建设工程施工合同管理.ppt

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建设工程合同管理ppt课件(全)(2024)

建设工程合同管理ppt课件(全)(2024)

建设工程合同管理PPT课件(全)第一节:引言1.1课程介绍本课程旨在帮助学习者了解建设工程合同管理的基本概念、原则和方法,以提升建设工程合同管理能力,减少合同争议风险。

1.2学习目标理解建设工程合同管理的意义和重要性掌握建设工程合同管理的基本原则了解建设工程合同中的常见争议及解决方法第二节:建设工程合同管理概述2.1建设工程合同及其作用2.2建设工程合同管理流程2.3建设工程合同管理的基本原则第三节:建设工程合同的内容与要素3.1建设工程合同的主要内容合同的名称和约定标的各方的权益和责任工程实施计划和时间节点工程质量和安全要求工程款项和支付方式合同变更和索赔规定3.2建设工程合同的要素合同的正当性和合法性合同的明确性和完整性合同的平等性和自愿性第四节:建设工程合同管理的步骤和方法4.1合同管理的基本步骤合同签订与备案合同履行与监督合同变更与索赔合同验收与总结4.2合同管理的方法建立合同管理制度加强沟通和协调做好文件和记录管理建立风险识别和控制机制第五节:建设工程合同管理中的常见问题与解决方法5.1合同履行中的争议质量争议的解决方法进度争议的解决方法付款争议的解决方法5.2合同变更与索赔的处理变更管理的原则和程序合理索赔的方法和要点索赔处理的注意事项第六节:建设工程合同管理的案例分析6.1施工单位与业主之间的合同纠纷案例6.2监理单位与施工单位之间的合同纠纷案例6.3工程质量缺陷引发的合同纠纷案例第七节:建设工程合同管理的实践与应用7.1建设工程合同管理的实践要点7.2建设工程合同管理的关键技巧合同签订的技巧合同履行的技巧合同变更与索赔的技巧第八节:总结与展望8.1课程总结8.2建设工程合同管理的发展趋势8.3学习者问题解答此为建设工程合同管理PPT课件的大纲,通过本课程的学习,相信学习者可以全面了解建设工程合同管理的基本知识和技巧,提升合同管理能力,有效规避合同纠纷风险,为建设工程的顺利实施提供技术支持和保障。

建设工程施工合同课件

建设工程施工合同课件
建设工程合同
第五节 建设工程施工合同管理
▲追加合同价款 ▲合同计价方式的确定 ☆固定价格合同 ☆可调价格合同 ☆成本加酬金合同 ▲工程预付款的约定 ▲支部工程进度款的约定
建设工程施工合同
第五节 建设工程施工合同管理
2、合同条件出现矛盾或歧义时的处理 § 3、标准和规范 § 国内的:国家级别、行业级别、地方级别; § 国外的:要有中文译本 § 4、发包人和承包人的工作 § (1)发包人的工作 § 按专用条款约定的内容和时间完成以下工作 § 共九条。
建设工程施工合同
第五节 建设工程施工合同管理
§ 2、建设工程施工合同的作用 § (1)~(5) § 3、建设工程施工合同订立的依据和条件 § (1)施工合同订立的依据 § (2)施工合同订立应具备的条件 § 二、建设工程施工合同简介 § 《施工合同文本》由协议书、通用条款和 § 专用条款三部分组成,并附有三个附件。
建设工程施工合同
第五节 建设工程施工合同管理
§ 三、施工合同的订立 § 1、工期和合同价款 § (1)工期 § 发包人和承包人在协议中的约定,按日历
天数(包括法定节假日)计算的承包天数。 § (2)合同价款 § 发包人和承包人在协议中的约定,发包人
用以支付承包人按照合同约定完成承包范 围内全部工程并承担质量保修责任的款项。
建设工程施工合同
第五节 建设工程施工合同管理
§ 五、施工过程的合同管理 § 1、材料和设备的质量控制 § 发包人供应材料设备 § 承包人采购材料设备 § 2、施工质量的监督管理 § (1)工程质量 § (2)检查和返工 § (3)隐蔽工程和中间验收
建设工程施工合同
第五节 建设工程施工合同管理
§ (4)重新检验
第五节 建设工程施工合同管理

建设工程项目管理与合同管理教学课件ppt

建设工程项目管理与合同管理教学课件ppt

合同风险的评估与控制
合同风险的评估
合同风险的评估是通过对可能影响合同目标的各种因 素进行全面分析和预测,从而识别和评估潜在风险。 评估过程中需要考虑各种不确定性因素,如市场需求 、价格波动、政策变化等。
合同风险的控制
合同风险的控制是指采取各种措施和方法,尽可能降 低或避免合同风险的发生。常见的控制措施包括:事 前预防、事中控制和事后补救。
02
建设工程项目管理知识体系
建设工程项目管理知识体系概述
建设工程项目管理知识体系的历史和现状
建设工程项目管理知识体系的定义和 内涵
建设工程项目管理知识体系的作用 和意义
建设工程项目管理知识体系架构
01
建设工程项目管理知识体系的架构模型
02
建设工程项目管理知识体系的层次结构
建设工程项目管理知识体系的领域划分
08
信息技术在建设工程项目管理和合同 管理中的应用
基于信息技术的建设工程项目管理和合同管理的特点和优 势
提高管理效率
信息技术能够简化繁琐的手续和流程,加快信息 传递和处理速度,提高管理效率。
增强透明度
信息技术能够实现数据共享和实时更新,使得各 个参与方能够更好地掌握项目情况和合同内容, 增强透明度。
案例二
某大型水利工程因合同管理不善导致工程出现质量问题。该项目在施工过程中出现了设计变更和工程量增加的 情况,但因变更程序不规范,导致变更事项存在争议,最终导致工程质量出现问题。
06
常见合同争议及解决方式
常见合同争议类型及产生原因
合同条文模糊
合同条款不清晰或模棱两可,导致双方理解不一致。
合同变更
合同管理中的风险管理
合同风险的概念和分类
合同风险的概念

建筑工程合同管理完整ppt课件

建筑工程合同管理完整ppt课件

4
.
第5章施工合同管理
5.1.2 《建设工程施工合同示范文本》简介
施工合同示范文本
协议书
通用条款
专用条款
附件一:承包人承揽工程项目一览表 附件二:发包人供应材料设备一览表” 附件三:工程质量保修书
5
.
第5章施工合同管理
通用条款5.2:监理单位委派的总监理工程师在本合同中 称工程师,其姓名、职务、职权由发包人承包人在专用条 款内写明,按合同约定行使职权
1、 竣工验收程序 (1) 承包人提交竣工验收报告
(2) 发包人组织验收
——发包人在收到竣工验收报告后28天内组 织有关部门验收,并在验收14天内给予认可或者提出 修改意见 • 竣工日期为承包人送交竣工验收报告日期。
• 需修改后才能达到验收要求的,竣工日期
37
为承包人修改后提请发包方验收日期 .
第5章施工合同管理
发包人应通知工程师审查后,由业主转交原设计单位修改 设计,( )审查批准,方可执行
32
? 谁承担责任 .
第5章施工合同管理
(2)承包人要求对原设计进行变更
——合理化建议涉及到对设计图纸变更,须经
工程师同意、有关部门审查批准,并由原设计单位提
供变更的相应的图纸和说明。
? 利益损失承担、延误工期处理
工程师对工程设计变更的确认要有相应表明变更意图
⑨工程报价单或预算书
合同履行中——双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件
7
.
第5章施工合同管理
施工合同文件的优先解释顺序


效力递减
变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件 签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件
8

建设工程施工合同管理PPT课件 精品

建设工程施工合同管理PPT课件 精品
建设工程施工合同管理
7.1 建设工程施工合同概述
7.2 建设工程施工合同总体策划 7.3 建设工程施工合同条件 7.4 工程转包与分包
Байду номын сангаас
7.1 建设工程施工合同概述
7.1.1
建设工程施工合同的概念
7.1.2
7.1.3
建设工程施工合同的特点
建设工程施工合同的订立
7.1.1 建设工程施工合同的概念
1、建设工程施工合同 —— 建筑安装工程承包合同,是发包人与承包人之间为完成商 定的建设工程项目,确定双方权利合义务的协议。
——对合同履行监督的严格性。
7.1.3 建设工程施工合同的订立
1、订立施工合同应具备的条件
——初步设计已经批准
——工程设计项目已经列入年度建设计划 ——有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资格
——建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实
——招投标工程,中标通知书已经下达 2、订立施工合同应遵循的原则 3、订立施工合同的程序 ——要约 ——承诺
—— 施工合同的当事人即发包人与承包人,双方是平等的民事 主体。
7.1.2 建设工程施工合同的特点
1、合同标的的特殊性
——每个施工合同的标的都是特殊的,相互之间具有不可替代性;
——施工生产的流动性; ——建筑产品是单体生产。 2、合同履行期限的长期性 3、合同内容的多样性和复杂性 ——施工合同涉及的主体多样性; ——施工合同的内容要详尽。 4、合同监督的严格性 ——合同主体监督的严格性; ——合同签订监督的严格性;
7.2.1 业主的合同总体规划
——合同种类的选择
1 建设工程承包合同分类 2 固定价 3 可调价 4 成本加酬金 5 影响合同计价方式选择的因素

《工程建设施工合同》课件

《工程建设施工合同》课件

风险防范
如何预防合同风险?合同风险防范是保护利益的重 要手段。
风险应对
合同风险应对措施有哪些?有效的应对措施能降低 和控制风险带来的损失。
合同纠纷处理
1
纠纷处理流程
当合同纠纷发生时,如何进行处理?了解纠纷处理流程能帮助解决问题。
2
纠纷解决方法
合同纠纷有哪些解决方法?选择合适的解决方法有助于维护各方权益。
合同纠纷案例分析
通过合同纠纷案例分析,了解不同纠纷类型和解决 策略,从而规避类似问题。
3
纠纷的预防措施
如何预防合同纠纷的发生?通过合适的预防措施可以降低合同风险。
合同管理
合同的变更管理
当合同需要进行变更时,如何 进行变更管理?合同变更管理 要点是保证合同有效性的重要 环节。
合同的履约管理
如何进行合同履约管理?良好 的合同履约管理是保证双方权 益的关键。
合同的监督管理
如何进行合同监督管理?合同 监督管理有助于确保合同执行 的高效性。
2 建设工程施工过程
工程施工过程中需要注意哪些关键事项?良 好的施工管理是保证工程质量的关键。
3 竣工验收
完成施工后,如何进行竣工验收?合格的竣 工验收是交付工程的前提。
4 收尾工作
合同履行结束后,还有哪些工作需要完成? 收尾工作是保证工程完善的必要环节。
合同风险控制
风险分析
如何分析合同风险?了解风险分析方法有助于合理 评估合同风险。
合同的终止
1 合同的终止方式
合同可以通过哪些方式终止?了解合同终止方式对于维护权益具有重要意义。
2 合同的终止程序
合同终止的程序是怎样的?正确的终止程序可以避免不必要的纠纷发生。
3 合同终止的影响

建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)

建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)

建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)一、引言建设工程施工合同是指由建设单位与施工单位签订的关于建设工程的施工承包的合同。

合同管理对于保障建设项目的顺利进行和合同双方的权益保护至关重要。

本课件将详细介绍建设工程施工合同的管理内容,包括合同的定义、签订、履行和管理流程等。

二、建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是由建设单位与施工单位签订的,约定工程建设内容、工期、质量、造价、支付方式以及双方权责、违约与争议解决等合同文件。

三、建设工程施工合同的签订1. 合同签订的主体建设单位作为合同签订的一方,负责组织编制招标文件等工作,与施工单位进行竞争性招标或谈判,最终确定合适的施工单位。

施工单位作为合同签订的另一方,根据招标文件或谈判结果,与建设单位签订合同。

2. 合同签订的内容合同签订的内容包括工程建设的范围、质量要求、工期、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决办法等。

双方应当在签订合同前充分沟通、明确各项约定。

3. 合同签订的程序合同签订的程序包括招标、投标、报价、评标等环节。

建设单位应当按照相关法律法规、规章制度等要求进行规范化操作,确保合同签订程序的公开透明、公正公平。

四、建设工程施工合同的履行1. 合同履行的要求合同履行要求包括按照合同约定完成工程建设目标、保质保量地进行施工、按时交付工程、支付合同价款等。

双方应当严格按照合同约定履行各项责任。

2. 合同履行的管理合同履行的管理包括工程进度管理、质量管理、成本控制、合同变更管理、合同支付管理等。

建设单位应当组织专业的管理团队进行管理,施工单位应当按照管理要求履行合同。

五、建设工程施工合同的管理流程1. 合同管理流程的概述建设工程施工合同的管理流程包括合同签订、合同履行、合同支付、合同变更、合同索赔等环节。

2. 合同管理流程的具体内容合同签订阶段包括招标、投标、报价、评标等环节;合同履行阶段包括工程进度管理、质量管理、成本控制等环节;合同支付阶段包括支付程序、支付时间、支付方式等环节;合同变更阶段包括变更申请、变更审批等环节;合同索赔阶段包括索赔申请、索赔审核等环节。

建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)

建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)

(六)合同的生效、变更与终止 1、合同的生效 自签字之日生效 2、开始与完成时间 在合同专用条件中约定开始与完成时间、 可延期情况 3、变更 一方申请,双方协商,达成一致形成协议 4、延误 非监理人原因导致误期,产生附加工作延 期及酬金
5、情况改变 非监理人原因引起监理工作暂停,给予延期并补给
恢复执行时间,双方约定相应酬金 6、合同暂停或终止 (1)合同完成而终止,竣工验收移交 (2)一方要求变更或解除合同:协商达成一致,提出方 赔偿对方 (3)监理人违约,委托人终止合同:违约方赔偿对方 (4)委托人支付违约或长期暂停监理人工作,监理人终 止合同:违约方赔偿对方
这种合同有两个明显的特点:一 是发包方对工程总价不能实施实际的控 制;二是承包方对降低成本不关心。
常见的形式通常有成本加固定百分比酬 金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖 罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等
成本加酬金合同适用于工程内容及其技 术经济指标尚未全面确定,在投标报价的依据 尚不充分的情况下,发包方因工期要求紧迫而 必须发包的工程,或者发包方与承包方之间具 有高度的信任,承包方在某些方面具有独特的 技术、特长和经验的工程项目。
合同管理 4、项目经理主抓合同管理
(三)合同管理的内容 1、签约前发包人、监理人合同管理的内容
(1)搞好工程项目的可行性研究和设计 (2)编制有利的招标文件(含合同文件) (3)选择理想的承包人签订合同
2、签约前承包人合同管理的内容 (1)搞好投标可行性分析 (2)编制有利的投标文件 (3)签订有利的合同
阶段承包方为项目决策提供可行性资料
②施工设计合同指承包方与发包 方就具体施工设计达成的协议。
(3)施工合同
指承包方完成工程的建筑安装工 作,发包方验收后接受该工程并支付价

建设工程施工合同管理三PPT课件

建设工程施工合同管理三PPT课件

建设工程施工合同管理三PPT课件合同文档示例:目录:一、合同双方基本信息二、合同背景和目的三、合同范围和内容四、合同价格和支付方式五、合同履行期限和验收标准六、合同变更和解除七、违约责任八、争议解决九、其他条款十、附件一、合同双方基本信息甲方(委托方):____________________乙方(受托方):____________________二、合同背景和目的甲方委托乙方进行建设工程施工合同管理的三份PPT课件制作,以提高甲方员工对建设工程施工合同管理的理解和技能。

三、合同范围和内容乙方应根据甲方的需求,制定三份PPT课件,包括建设工程施工合同的基本概念、合同签订流程、合同履行管理、变更和解除等内容。

四、合同价格和支付方式合同总价为人民币____元整(大写:____________________元整)。

甲方在合同签订后支付乙方50%的预付款,剩余50%的款项在乙方提交全部PPT课件并经甲方验收合格后支付。

五、合同履行期限和验收标准乙方应在合同签订后30个工作日内完成三份PPT课件的制作,并提交给甲方进行验收。

甲方应在收到乙方提交的PPT课件后15个工作日内完成验收,并出具验收合格证明。

六、合同变更和解除双方同意,如需对合同内容进行变更,应书面协商一致。

如因不可抗力等原因导致合同无法履行,双方应友好协商解决。

七、违约责任如乙方未能按照合同约定的期限和内容完成PPT课件制作,甲方有权要求乙方支付违约金,违约金为合同总价的10%。

如甲方未能按照合同约定的期限和方式支付款项,乙方有权要求甲方支付滞纳金,滞纳金为应付款项的5%。

八、争议解决如双方在合同履行过程中发生争议,应首先通过友好协商解决。

如协商无果,任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。

九、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。

2. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份。

3. 本合同未尽事宜,可另行签订补充协议。

十、附件1. 附件1:PPT课件内容大纲2. 附件2:PPT课件验收标准甲方(盖章):____________________乙方(盖章):____________________签订日期:____________________合同文档示例:标题:建设工程施工合同管理及培训服务协议目录:一、合同双方及第三方基本信息二、合同背景和目的三、合同范围和内容四、合同价格和支付方式五、合同履行期限和验收标准六、合同变更和解除七、违约责任八、争议解决九、其他条款十、附件一、合同双方及第三方基本信息甲方(委托方):____________________乙方(受托方):____________________丙方(第三方):____________________二、合同背景和目的甲方委托乙方进行建设工程施工合同管理的PPT课件制作,并提供相关培训服务,以提高甲方员工对建设工程施工合同管理的理解和技能。

建设工程施工合同管理PPT课件(一)

建设工程施工合同管理PPT课件(一)

建设工程施工合同管理PPT课件(一)一、引言建设工程施工合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分,通过合同管理能够确保工程建设过程中各方的权益得到保障,提高施工效率并加强质量控制。

本课件将介绍建设工程施工合同管理的基本概念和流程。

二、建设工程施工合同管理简介1. 管理目标:建设工程施工合同管理的主要目标是确保合同的执行,保障各方的权益。

2. 管理职责:建设工程施工合同管理涉及多个方面的职责,包括合同签订、变更管理、支付管理、验收管理等。

三、建设工程施工合同管理流程1. 合同签订流程(1)招标与投标:建设工程施工合同通常通过公开招标的方式确定中标单位。

(2)合同议定:确定施工单位后,双方进行合同议定,明确工程范围、工期、报酬等内容。

(3)合同签署:完成合同议定后,双方进行合同签署,并办理相关手续。

2. 合同变更管理流程(1)发现问题:合同执行过程中,可能会出现需要对合同进行变更的情况,施工单位或业主方发现问题后,应及时提出变更申请。

(2)变更协商:施工单位和业主方对于变更事项进行协商,达成一致意见。

(3)签订变更合同:经双方协商一致后,签订变更合同,明确变更事项和费用等内容。

3. 合同支付管理流程(1)支付申请:施工单位根据工程进度和合同约定,提出支付申请。

(2)支付审核:业主方对支付申请进行审核,核对工程进度和合同条款,确认支付金额。

(3)支付结算:经审核后,业主方进行支付结算,将合同约定的款项支付给施工单位。

4. 合同验收管理流程(1)工程完工:施工单位完成工程后,通知业主方进行验收。

(2)验收准备:业主方组织相关人员进行验收准备工作。

(3)验收过程:业主方对工程进行现场检查,并与施工单位共同确认工程质量达到合同要求。

(4)验收结论:经过验收后,业主方出具验收结论,确认工程质量合格。

四、建设工程施工合同管理的重要性建设工程施工合同管理对于建设项目的成败至关重要,具有以下几方面的重要性:1. 确保工程的质量:通过合同管理,能够对施工过程进行监督和控制,保证工程质量符合合同要求。

建设工程合同管理PPT

建设工程合同管理PPT

• 合同履行中的抗辩权幻灯片 148 (1)同时履行抗辩权
当事人互负债务,没有先后履行顺序的,应当同 时履行。包括一方在对方履行之前有权拒绝其履行要 求,一方在对方履行债务不符合约定时,有权拒绝其 相应的履行要求。 (2)后履行抗辩权
当事人互负债务,有先后履行顺序的,应当先履 行的一方未履行时(或履行不符合规定的),后履行 的一方有权拒绝其对本方的履行要求。 (3)先履行抗辩权
2、缔约过失责任的构成
(1)缔约一方受到损失
(2)缔约当事人有过错
(3)合同尚未成立
(4)缔约当事人的过错行为与该损失之间有 因果关系
3、与违约责任的区别 (1)发生时间上 (2)过错类型 (3)遭受损失类型 4、缔约过失责任的类型 (1)假借订立合同恶意进行磋商 (2)故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或
• 承诺
1、承诺的概念 : 受要约人作出的同意要约的意思表示
2、承诺的条件 (1)必须由受要约人作出 (2)只能向要约人作出 (3)内容与要约一致 (4)必须在承诺期限内发出
3、承诺的期限 4、迟到的承诺 (1)受要约人超过承诺期限发出的承诺 (2)非受要约人责任原因延误到达的承诺 5、承诺的撤回
(2)其他分类
• 有名合同与无名合同 • 诺成性合同与实践性合同 • 要式合同与不要式合同 • 双务合同与单务合同 • 有偿合同与无偿合同 • 主合同与从合同
四、合同的订立
(一)、合同的形式 • 书面形式
履行期限较长,标的额较大,内容较复杂, 举证容易,强制采用 • 口头形式 标的额较小,交易快捷,须承担风险, 发生 纠纷后不易举证 • 其他形式
材料,设备,建筑物,货币 (2)行为
勘察工作,设计任务,安装工作 (3)智力成果

建设工程项目合同管理ppt课件

建设工程项目合同管理ppt课件

火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
【案例2】
乙方以议标形式承接了甲方教学楼的施工,甲、乙双方协议条款
第1条承包范围写道:“设计地基标高以上的土建、给排水、采
暖及电气照明工程。广播、电视、通讯管线的预埋工程 ”。乙方 审查合同稿时虽向甲方提出“地基标高”一词不够确切,由于未 点到关键之处,又没有坚持一定修改。在甲、乙双方签订的补充
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
二、工程延误的分类(1)——按原因
分类
(二)因承包商引起的延误
1.施工组织不当,如出现窝工或停工待料; 2.资源(劳力、设备、管理人员等)配置不足造成的延误; 3.开工延误; 4.劳动生产率低; 5.承包人雇用的分包人或供应商引起的延误; 6.质量不符合合同要求而返工造成的延误。
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
【案例】
法院审理认为: 1、原被告签订的建筑工程承包合同本身虽未发现违反法律规定,但在此之
前,被告已将涉及的工程发包给他人施工,该合同不能实际履行。被告 在与原告签订合同时欺骗了原告,该合同应为无效。 2、原告、被告签订工程垫资协议系基于双方签订的建筑工程承包合同所签 订,与工程承包合同是从合同与主合同的关系。现双方的主合同无效, 其从合同当属无效。 3、双方的合同被确认无效,当事人因该行为取得的财产,应当返还对方。 因此,原告要求返还协作费的请求应予支持。 原告给付被告所谓协作费,目的是为取得工程承包权,这种行为是一种不正 当竞争行为,是违法行为。因此,原告要求赔偿利息损失的请求不能支 持。 4、被告在已将工程发包给他人后,又与原告签订工程承包合同,并收取 原告的所谓协作费,是以签订合同为名实施的欺诈行为,其主观恶意亦 是明显的。对这种违法的民事行为,人民法院可依照《中华人民共和国 民法通则》第一百三十四条第二款的规定,给予适当的民事制裁。同时 对被告占用原告资金期间的可得利益应视作非法所得予以收缴。
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• 2、缺陷责任期的期限及计算方式。
• 缺陷责任期一般为六个月、十二个月或二十四个月,具体可由发、 承包双方在合同中约定。
• 3、缺陷责任期内出现缺陷的索赔方式。
(五)、保修费用的处理
1、保证金的预留比例、期限。 2、缺陷责任期的期限及计算方式。 3、缺陷责任期内出现缺陷的索赔方式。
(五)保修费用的处理
1、保证金的预留比例、期限。
• 全部或者部分使用政府投资的建设项目,按工程价款结算总额 5﹪的比例预留保证金。社会投资项目采用预留保证金方式的, 预留保证金的比例可参照执行。
4、工程竣工价款结算
• 承包人如未在规定时间内提供完整的工程 结算资料,经发包人催促后14天内仍未提 供或没有明确答复,发包人有权根据已有 资料进行审查,责任由承包人自负。根据 确认的竣工结算报告,承包人向发包人申 请支付工程竣工结算款。发包人应在收到 申请后15天支付结算款,到期没有支付的 应承担违约责任。
• (3)预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式,并在工程进度 中进行抵扣。
• (4)凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程,发包人不得 预付工程款 ,不得以预付款为名转移资金。
3.工程预付备料款的扣回
• (1)按公式计算起扣点抵扣额; 起扣点(起扣时已完工程价值):=当年施工合同总值-
(预收备料款/全部材料比重) • (2)协商确定扣还备料款; • (3)工程最后一次抵扣备料款:
• (3)发包人不按合同约定支付工程进度款,双方又未达成延期付款 协议,导致施工无法进行,承包人可停止施工,由发包人承担违 约责任。
(三)工程变更价款
1.工程变更价款处理 2.工程价款的调整 3.变更合同价款调整原则
(四)竣工结算编制与工程价款的结算
1竣工结算的编制方法 2竣工结算审查的期限 3工程竣工价款结算
• (二)工程进度款 • 1.工程款的计量(工程量的确认) • 2.工程款的复核与支付(工程款进度款支
付)
1.工程款的计量(工程量的确认)
• 《建设工程价款结算暂行办法》第十三条规定: • (1)承包人应当按照合同约定的方法和时间,向发包
人提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内 核实已完工程量,并在核实前1天通知承包人,承包人 应提供条件并派人参加核实,承包人收到通知后不参 加核实,以发包人核实的工程量作为工程价款支付的 依据。发包人不按约定时间通知承包人,致使承包人 未能参加核实,核实结果无效。 • (2)发包人受到承包人报告后14天内未核实完工程量, 从第15天起,承包人报告的工程量即视为被确认,作 为工程价款支付的依据,双方合同另有约定的,按合 同执行。 • (3)对承包人超出设计图纸(含设计变更)范围和因 承包人原因造成返工的工程量,发包人不予计量。
1)约定的依据要求:招标人向中标人的投标人发出 的中标通知书。 2)约定的时限要求:招标文件和中标通知书之日起 30日内。 3)约定的内容要求:招标文件和中标人的招标文件。 4)形式要求:书面形式
一、合同中的关工程价款的管理
(一)、工程预付款 1、工程预付款的计算 2.工程预付备料款的拨付 3.工程预付备料款的扣回
• (2)发包人超过约定的支付时间不支付工程款,承包人应及时向发 包人发出要求付款的通知,发包人收到承包人通知后仍不能按要 求付款,可与承包人协商签订延期付款协议,经承包人同意后可 延期支付,协议应明确延期支付的时间和从工程量计算结果确认 后第15天起计算应付款的利息(利率按同期银行贷款利率计算)。
误除外)造成费用增加; ✓ (5)双方约定的其他因素。
2.工程价款的调整
• 承包人应当在合同规定的调整情况发生后14天 内,将调整原因、金额以书面形式通知发包人, 发包人确认调整金额后将其作为追加合同价款, 与工程进度款同期支付。发包人收到承包人通 知后14天内不予确认也不提出修改意见,视为 已同意该项调整。
(三)工程变更价款
1.工程变更价款处理
• 《建设工程价款结算暂行办法》的通知(财建 [2004]369号)第八条规定调整因素包括:
✓ (1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价
款; ✓ (2)工程造价管理机构的价格调整; ✓ (3)经批准的设计变更; ✓ (4)发包人更改经审定批准的施工组织设计(修正错
1、工程预付款的计算
• (1)包工包料工程的预付款按合同预定拨付,原则上预付比例 不低于合同金额的10﹪不高于合同金额的30﹪
• (2)在具备施工条件的前提下,发包人应在双方签订合同后的 一个月内或不迟于约定的开工期前的7天内预付工程款,发包人 不按约定预付,承包人年应在预付时间到期后10天内向发包人发 出要求预付的通知,发包人收到后通知后仍不按要求预付,承包 人可发出通知14天后停止施工,发包人应从约定应付之日起向承 包人支付应付款的利息 (利率按同期银行贷款利率计),并承担 违约责任。
2.工程款的复核与支付(工程款进度款支付)
• 《建设工程价款结算暂行办法》第十三条规定:
• (1)根据确定的工程计量结果,承包人向发包人提出支付工程进度 款申请,14天内,发包人应按不低于工程价款的60﹪,不高于工 程价款的90﹪向承包人支付工程进度款。按约定时间发包人应扣 回的预付款,与工程进度同期结算抵扣。
3.变更合同价款调整原则
• (1)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同 已有的价格变更合同价款;
• (2)合同中只有类似于变更工程的价格,可以参 照类似价格变更合同价款;
• (3)合同中没有适应或类似于变更工程的价格, 由承包人或发包人提出适当的变更价格,经对方 确认后执行。如双方不能达成一致的, 双方可提 请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合 同约定的争议或纠纷解决程序办理。
任务三 建设工程施工合同管理
任务三 建设工程施工合同管理
• 一、合同中的关工程价款的管理 • 二、施工合同中工程质量的管理 • 三、施工合同中工程进度的管理
一、合同中的关工程价款的管理
工程合同价款的约定是建设工程合同的主要内容, 根据上述有关法律条款的规定,工程合同价款的ห้องสมุดไป่ตู้ 定应满足以下几个方面的要求:
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