轨道交通工程建设计划管理
轨道交通工程—工程管理制度
轨道交通工程—工程管理制度一、组织管理制度：1.建立项目组织结构，明确各个部门的职责和权限，形成协同合作的工作机制。
2.制定人员配备方案，保证项目所需的人力资源能够满足工程的需求。
3.设立项目管理办公室，负责项目管理的统筹协调工作。
二、工程管理制度：1.编制施工计划，明确工程的目标、工期、任务和资源需求，确保施工任务能够按时完成。
2.制定质量管理制度，明确质量控制的各个环节和要求，保证施工质量符合相关标准和规范。
3.制定安全管理制度，建立安全培训和预防机制，保证施工过程中的安全。
4.制定施工组织设计和施工方法，合理安排施工流程，减少施工过程中的冲突和交叉。
三、项目进度管理制度：1.建立进度管理系统，实时监控施工进展情况，及时调整计划并采取相应措施保证工程进度。
2.制定进度管理标准和指标，明确进度完成要求和考核标准，评估工程进展情况。
四、成本控制管理制度：1.制定成本管理制度，明确用于工程的各个费用项目和投入方式。
2.建立成本核算和分析机制，及时统计和分析各项费用，并采取相应措施控制费用。
五、质量管理制度：1.制定质量管理方针和目标，根据相关标准和规范建立施工质量管理体系。
2.建立质量管理文件和记录，明确质量控制的步骤和方法，确保施工过程中的质量。
六、安全管理制度：1.确定施工现场安全管理责任制，明确各级管理人员的安全管理责任和职责，确保施工现场的安全。
2.制定安全培训计划，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
七、信息管理制度：1.建立施工信息管理系统，包括施工资料和数据的收集、归档、共享和传递。
2.制定信息管理流程和规范，确保施工过程中的信息能够及时、准确地传递。
以上是轨道交通工程管理制度的基本内容，通过建立科学，规范的管理制度，可以提高施工效率，保证工程质量，降低安全风险。
同时，还需要根据实际的工程情况进行调整和完善，以适应不同的轨道交通工程项目。
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范随着城市化的快速发展，城市交通问题日益突出，轨道交通作为一种高效、快捷、环保的交通方式，受到了越来越多城市的重视。
然而，轨道交通的建设项目管理对于保证项目顺利进行、合理利用资源、确保质量安全非常重要。
本文将从项目筹备、设计、施工、验收等方面，探讨城市轨道交通建设项目管理规范。
一、项目筹备阶段在项目筹备阶段，为了确保项目能够符合城市规划、满足市民需求，项目管理人员需进行充分的前期调研和规划。
首先，需要与城市规划部门、交通管理部门及相关利益相关方进行充分的沟通与协商，明确项目目标、建设范围及预算。
其次，对于项目的交通效益、环境影响等方面进行充分的评估，制定合理的项目规划。
最后，确保项目资金的筹措，与金融机构进行充分的沟通和合作，确保项目资金的可行性。
二、工程设计阶段在工程设计阶段，项目管理人员应严格按照相关的标准和规范进行设计工作，并依托先进的技术手段进行设计优化。
首先，对于轨道线路的布置和站点的设置，需要根据城市实际情况、运营需求和交通规划，确保线路的合理性和便捷性。
其次，对于轨道线路沿线的环境保护、土地利用等问题，需要制定相关的方案，确保项目对环境的影响最小化。
此外，还需进行充分的交通仿真和安全评估，确保设计方案符合安全和运行要求。
三、工程施工阶段在工程施工阶段，项目管理人员需确保工程进度和施工质量，并严格按照相关的标准和规范进行施工。
首先，需要根据项目计划制定详细的施工计划，并保证各个施工环节的协调和顺利进行。
其次，对于施工过程中遇到的问题和安全隐患，需要及时采取措施进行解决和防范。
此外，还需对施工单位进行严格的监督和管理，确保施工质量达到要求。
四、工程验收阶段在工程验收阶段，项目管理人员需要与相关部门进行充分的沟通和协调，确保项目能够按照合同要求顺利验收。
首先，需进行工程的竣工验收，对各项工程项目进行检查和测试，确保工程质量符合相关标准和规范。
其次，对于设备的安装和调试工作，需进行全面的检测和评估，确保设备安全稳定运行。
国家发展和改革委员会关于加强城市轨道交通规划建设管理的通知-发改基础[2015]49号
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国家发展和改革委员会关于加强城市轨道交通规划建设管理的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家发展改革委关于加强城市轨道交通规划建设管理的通知发改基础[2015]49号各省、自治区、直辖市及计划单列市发展改革委，中国城市轨道交通协会：按照行政审批制度改革要求，为做好城市轨道交通项目审批权限下放后的落实和衔接工作，切实加强后续监管，促进城市轨道交通持续健康发展，现就有关事项通知如下：一、总体要求坚持“量力而行、有序发展”的方针，按照统筹衔接、经济适用、便捷高效和安全可靠的原则，科学编制规划，有序发展地铁，鼓励发展轻轨、有轨电车等高架或地面敷设的轨道交通制式。
把握好建设节奏，确保建设规模和速度与城市交通需求、政府财力和建设管理能力相适应。
二、加强规划管理（一）超前编制线网规划。
《城市轨道交通线网规划》（以下简称“线网规划”）是指导城市轨道交通长远可持续发展的总体性方案。
根据城市总体发展要求，确需发展城市轨道交通的城市要编制线网规划，确定长远发展目标。
按照前瞻性和系统性要求，线网规划应统筹人口分布、交通需求等情况，确定城市轨道交通的发展目标、发展模式、功能定位等；确定城市轨道交通线路走向、主要换乘节点、资源共享和用地控制要求，实现与城市人口分布、空间布局、土地利用相协调；做好城市轨道交通与主要铁路客站和机场等综合交通枢纽的衔接。
（二）科学编制建设规划。
《城市轨道交通建设规划》（以下简称“建设规划”）是近期建设项目安排的实施性方案。
城市要结合自身经济、人口、客流需求等情况，根据线网规划编制5～6年期的建设规划。
拟建地铁初期负荷强度不低于每日每公里0.7万人次，拟建轻轨初期负荷强度不低于每日每公里0.4万人次。
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范一、前言随着城市化进程的不断加快，城市交通问题日益突出，轨道交通作为一种快速、便捷、环保的交通方式，成为了解决交通拥堵和城市发展的重要手段。
然而，轨道交通建设项目管理的复杂性和专业性给项目参与方带来了许多挑战。
为了规范城市轨道交通建设项目的管理，确保项目的高质量和高效率实施，制定本规范。
二、项目管理组织架构1. 项目管理机构(1) 设立一个专门的项目管理机构，负责轨道交通建设项目的规划、设计、施工、运营等各个阶段的管理工作。
(2) 分别设立项目管理部、质量安全控制部、合同管理部等相关部门，明确各个部门的职责和权限。
2. 项目管理团队(1) 组建由项目经理、技术专家、施工人员、质量检查员等组成的项目管理团队，确保项目各个环节的顺利进行。
(2) 设立项目工作组，负责协调与项目相关的各个部门之间的合作和沟通。
三、项目管理流程1. 前期准备阶段(1) 确定项目目标和范围，明确项目的具体要求和目标。
(2) 进行项目可行性研究，评估项目的经济效益和社会效益。
(3) 编制项目计划和预算，确立项目实施的时间节点和资金预算。
2. 设计阶段(1) 进行轨道交通线路、站点和车辆等设计工作，制定详细的设计方案。
(2) 编制设计文件，并进行评审和审批。
3. 施工阶段(1) 组织施工招标，选择合适的承包商进行施工。
(2) 对施工进展进行监督和检查，确保施工质量和进度符合要求。
(3) 加强施工安全管理，定期进行安全检查和培训，保障施工人员的安全。
4. 运营阶段(1) 设立运营管理机构，负责轨道交通的运营和维护工作。
(2) 制定运营和维护计划，确保轨道交通线路的正常运行。
(3) 加强乘客服务，提供舒适、便捷的出行环境。
四、项目管理要求1. 安全管理(1) 制定安全管理制度，确保施工和运营过程中的安全。
(2) 加强对施工人员和乘客的安全教育培训，提高安全意识。
2. 质量管理(1) 制定质量管理制度，确保项目的施工和运营质量。
深圳市轨道交通项目建设管理规定-深圳市人民政府令（第333号）
深圳市轨道交通项目建设管理规定正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------深圳市人民政府令（第333号）《深圳市轨道交通项目建设管理规定》已经2020年10月10日市政府六届二百三十六次常务会议审议通过，现予发布，自2021年3月1日起施行。
市长陈如桂2021年1月3日深圳市轨道交通项目建设管理规定第一章总则第一条为了促进城市轨道交通建设，规范轨道交通规划建设管理和审批，保障轨道交通建设顺利推进，结合本市实际，制定本规定。
第二条本规定适用于深圳市行政区域内由市政府投资建设的轨道交通项目的建设管理。
本规定所称的轨道交通项目包括地铁、轻轨、市域快速轨道、单轨系统、磁浮系统、自动导向轨道系统以及相应的配套工程等。
本规定所称的配套工程包括经市政府审议决定纳入轨道交通项目范围同步实施的轨道交通综合枢纽、网络运营控制中心、地下空间等项目。
第三条轨道交通项目建设管理应当遵循落实主体责任、强化部门职责、流程全面管控、信息充分共享的原则，坚持以人为本，做到安全可靠、功能合理、经济适用、节能环保、集约利用。
第四条轨道交通主管部门负责统筹协调全市轨道交通线网规划、近期建设规划，协调轨道交通项目及配套工程的设计、建设、运营、综合开发及投融资等工作，制定年度计划并牵头组织实施，组织开展项目工程可行性研究、社会稳定风险评估、初步设计审查及初期运营安全评估，监督和检查轨道交通建设工作，对轨道交通项目的建设审批进度进行统筹和协调。
市发展改革、规划和自然资源、住房和建设、生态环境、水务、交通运输、城市管理、公安、应急等政府部门根据职责分工做好轨道交通项目建设管理和审批工作。
各区人民政府（含新区管理机构，下同）按照事权划分配合做好轨道交通建设相关工作。
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范城市轨道交通建设项目管理规范是指在城市轨道交通项目的规划、设计、施工和运营过程中，按照一定的标准和流程进行管理，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
本文将从项目管理的各个阶段进行讨论和介绍。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，需要进行项目的规划和可行性研究。
首先，需要对项目进行详细的规划，包括轨道的布局、车站的设置以及线路的走向等。
同时，还需要进行可行性研究，评估项目的经济效益和社会效益，确定项目的可行性。
在这一阶段，需要对项目进行全面的调研和分析，确保项目的可行性和合理性。
二、项目设计阶段在项目设计阶段，需要对项目进行详细的设计和方案制定。
首先，需要进行线路的详细设计，包括轨道的铺设、车站的建设以及相关设备的布置等。
同时，还需要制定项目的施工方案，明确施工的流程和安排，确保项目的顺利进行。
在这一阶段，需要严格按照相关的设计标准和技术规范进行设计，确保项目的质量和安全性。
三、项目施工阶段在项目施工阶段，需要按照项目的设计方案进行实际的施工工作。
首先，需要组织相关的施工队伍和人员，确保施工人员的素质和技能。
同时，还需要制定详细的施工计划，明确施工的时间和进度要求。
在施工过程中，需要进行施工现场的管理和监督，确保施工的质量和进度。
在这一阶段，需要按照相关的法规和标准进行施工，确保施工的安全和质量。
四、项目验收阶段在项目施工完成后，需要进行项目的验收工作。
首先，需要对项目进行全面的检查和测试，确保项目的各项指标和要求达到规定的标准。
同时，还需要邀请相关的专家和技术人员进行验收，确保项目的质量和安全。
在验收过程中，需要制定详细的验收标准和方法，对项目进行全面的评估和检查。
在这一阶段，需要按照相关的规定和标准进行验收，确保项目的合格和符合要求。
五、项目运营阶段在项目验收合格后，需要进行项目的运营和管理。
首先，需要组织相关的运营团队和人员，明确运营的职责和要求。
同时，还需要制定详细的运营计划和安排，确保项目的正常运营。
轨道交通工程建设管理办法
第十七条承包人发生拖欠民工工资，或者对分包单位监管不力导致民工工资无法按时兑现，造成集中上访事件时，业主有权扣留承包人合同内资金，必要时可以直接支付。
第十八条银行不得以开展工程资金监管为由对承包人的结算申请采取压票、拖延支付时间等方式达到截留资金的目的，银行还应根据监管协议要求对承包人的结算、融资等工作给予方便化、快捷化。经业主、承包人认定，结算银行有截留资金、影响工程建设行为时，业主、承包人有权终止资金监管协议另行开户。
第十五条承包人资金使用评级制度与其他奖惩制度相配套，年度评级“合格”以上的单位方有资格参与各项奖励评比及我市轨道交通工程建设投标。
第十六条承包人不得以支付工程款、上缴管理费等名义转移、挪用、外借项目工程资金。承包人发生转移、挪用、外借项目工程资金行为时，业主有权要求承包人限期（10天）收回，逾期不收回的承包人应承担转移、挪用、外借资金额5%的违约责任赔偿。
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范一、项目管理概述随着城市人口的增加和交通需求的增长，城市轨道交通建设成为了现代城市发展的重要组成部分。
为了确保轨道交通建设项目的顺利进行和高效管理，制定一系列规范是必要的。
本文将就城市轨道交通建设项目管理的规范内容进行介绍和讨论。
二、项目组织管理1.项目组织结构项目应设立明确的组织结构，包括项目管理组、设计组、施工组、监督组等。
各组之间应有明确的职责划分和协作机制。
2.项目管理人员项目管理人员需要具备相关专业背景和经验，并接受相应的培训。
项目经理应具备较强的组织协调能力和团队管理能力。
三、项目前期准备1.项目可行性研究在项目启动前，应进行全面的可行性研究，包括市场需求调查、技术可行性分析、经济效益评估等。
2.项目立项及预算项目需经过相应的立项程序，并制定详细的项目预算。
预算包括设计费用、施工费用、设备采购费用等项目成本。
四、设计及方案管理1.设计编制设计编制应符合相关标准和规范，确保轨道交通线路、车站等各个设计元素的安全性和可行性。
2.设计审查设计文件应进行严格审查，确保设计方案的合理性、可行性和合规性。
3.变更管理如需对设计方案进行变更，应严格按照相关审批程序进行，并及时更新设计文件与记录。
五、施工管理1.施工组织设计施工组织设计应符合相关标准和规范，确保施工过程中的安全和顺利进行。
2.施工进度控制项目经理应制定详细的施工计划，并进行有效的进度控制，及时发现和解决施工中的问题。
3.质量控制施工过程中应进行全面的质量控制，包括材料检验、施工验收等环节，确保施工质量符合要求。
六、监督检查1.监督机构设立应设立相应的监督机构，负责对项目施工和管理过程进行全面的监督和检查。
2.监督措施监督机构应定期进行现场检查，发现问题及时提出整改要求，并进行项目进展、质量等方面的评估。
七、安全管理1.安全管理组织项目应设立专门的安全管理组织，负责项目安全工作的组织和协调。
2.安全技术措施项目在进行施工和运营过程中，应采取相应的安全技术措施，确保人员和设备的安全。
国家发展改革委关于加强城市轨道交通规划建设管理的通知
国家发展改革委关于加强城市轨道交通规划建设管理的通知【法规类别】交通运输综合规定【发文字号】发改基础[2015]49号【发布部门】国家发展和改革委员会(含原国家发展计划委员会、原国家计划委员会) 【发布日期】2015.01.12【实施日期】2015.01.12【时效性】现行有效【效力级别】XE0303国家发展改革委关于加强城市轨道交通规划建设管理的通知（发改基础[2015]49号）各省、自治区、直辖市及计划单列市发展改革委，中国城市轨道交通协会：按照行政审批制度改革要求，为做好城市轨道交通项目审批权限下放后的落实和衔接工作，切实加强后续监管，促进城市轨道交通持续健康发展，现就有关事项通知如下：一、总体要求坚持“量力而行、有序发展”的方针，按照统筹衔接、经济适用、便捷高效和安全可靠的原则，科学编制规划，有序发展地铁，鼓励发展轻轨、有轨电车等高架或地面敷设的轨道交通制式。
把握好建设节奏，确保建设规模和速度与城市交通需求、政府财力和建设管理能力相适应。
二、加强规划管理（一）超前编制线网规划。
《城市轨道交通线网规划》（以下简称“线网规划”）是指导城市轨道交通长远可持续发展的总体性方案。
根据城市总体发展要求，确需发展城市轨道交通的城市要编制线网规划，确定长远发展目标。
按照前瞻性和系统性要求，线网规划应统筹人口分布、交通需求等情况，确定城市轨道交通的发展目标、发展模式、功能定位等；确定城市轨道交通线路走向、主要换乘节点、资源共享和用地控制要求，实现与城市人口分布、空间布局、土地利用相协调；做好城市轨道交通与主要铁路客站和机场等综合交通枢纽的衔接。
（二）科学编制建设规划。
《城市轨道交通建设规划》（以下简称“建设规划”）是近期建设项目安排的实施性方案。
城市要结合自身经济、人口、客流需求等情况，根据线网规划编制5～6年期的建设规划。
拟建地铁初期负荷强度不低于每日每公里0.7万人次，拟建轻轨初期负荷强度不低于每日每公里0.4万人次。
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范随着城市发展和人口增长，城市轨道交通的建设越来越受到重视。
为了确保城市轨道交通建设项目能够高效、安全地完成，需要有一套科学严谨的管理规范。
本文将针对城市轨道交通建设项目的管理规范进行探讨。
一、项目筹备阶段的管理规范在项目筹备阶段，需要进行详细的前期调研和规划工作，以确保项目的可行性和可持续性。
以下是项目筹备阶段的管理规范：1.制定项目章程：明确项目的总体目标、范围和约束条件，确保项目的目标与利益相关方的期望一致。
2.进行可行性研究：评估项目的经济性、技术可行性、社会影响等因素，为后续的决策提供依据。
3.制定项目计划：包括项目的时间计划、资源计划、质量计划等，确保项目能够按时、按质量要求完成。
4.进行风险评估和管理：识别项目可能面临的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
二、设计和招标阶段的管理规范在项目的设计和招标阶段，需要进行详细的设计工作和招标过程，以确保项目的设计合理性和选择合适的供应商。
以下是设计和招标阶段的管理规范：1.进行详细设计：根据项目需求，进行详细的工程设计，包括线路规划、车站设计、列车选型等。
2.制定招标文件：编制详细的招标文件，包括技术规格、合同条件、评标标准等，确保招标过程公开、公平。
3.开展招标评审：按照招标文件要求，对投标人进行评审，选择合适的供应商。
4.签订合同：与中标供应商签订合同，明确双方的责任和权益，确保项目的顺利进行。
三、施工阶段的管理规范在项目的施工阶段，需要进行有效的施工管理和监督，以确保工程质量和安全。
以下是施工阶段的管理规范：1.制定施工计划：根据项目计划和资源情况，制定具体的施工计划，包括施工顺序、进度安排等。
2.施工现场管理：严格按照设计要求进行施工，加强施工现场的安全管理和质量控制。
3.施工进度监督：对施工进度进行实时监控，及时发现和解决施工过程中的问题，确保项目按计划进行。
4.质量检验和验收：进行质量检验，确保工程符合设计要求，并进行最终验收，保证工程质量。
轨道交通管理工作计划
一、前言轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分，其安全、高效、便捷的运营对城市的经济发展和居民生活具有重要意义。
为了确保轨道交通的安全稳定运行，提高运营效率，提升乘客出行体验，特制定本轨道交通管理工作计划。
二、工作目标1. 确保轨道交通运营安全，杜绝重大安全事故发生。
2. 提高轨道交通运营效率，缩短乘客出行时间。
3. 提升轨道交通服务质量，增强乘客满意度。
4. 加强轨道交通基础设施建设和维护，延长使用寿命。
5. 建立健全轨道交通管理制度，实现规范化、标准化管理。
三、工作内容1. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）完善安全管理制度，落实安全生产责任制。
（3）开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
2. 运营管理（1）优化运营调度，提高列车运行效率。
（2）加强车站管理，提高乘客出行便利性。
（3）提升服务品质，提高乘客满意度。
（4）加强设备维护，确保设备运行稳定。
3. 基础设施建设与维护（1）加强轨道交通项目建设，满足城市交通需求。
（2）做好轨道交通维护保养，延长使用寿命。
（3）加强工程质量监管，确保工程质量。
（4）推进轨道交通与城市其他交通方式的衔接。
4. 管理制度（1）建立健全轨道交通管理制度，实现规范化、标准化管理。
（2）加强内部管理，提高工作效率。
（3）加强外部协调，形成工作合力。
（4）加强信息报送，及时掌握工作动态。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立轨道交通管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 制定详细工作计划，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
3. 加大投入，保障轨道交通建设、运营、维护等方面的资金需求。
4. 加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力。
5. 定期开展检查评估，对工作成效进行总结和改进。
五、时间安排1. 第一阶段（1-3个月）：完成轨道交通安全管理、运营管理、基础设施建设和维护、管理制度等工作计划的制定。
《广州市轨道交通工程新线建设计划管理办法》的编写与思考
十 年投资 Ｉ作世计划 十｛ ： 主要
序号 计 划 项目
十 第四季 度 年 资
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“ 计划管理办法” 写的重要内容 ， 编 本文就 年度计划编制进行重
部 门， 目总监是监理计 划管理责任人 ， 项 承包商项 目经理 是计 划实施责任人。并写明各 自责任分工。六是服从 安排 的原则。
写明参建各单位必须服从 建设事业 总部的统一安排。 ２ 工程计划分类 、 在编写计划管理办法中 ， 我们参考国内外城市轨道交通工
年以后在机 电项 目上开始实施 “ 广州地铁 一号线计划管理办
一
程建设 的工程计划管理 ， 将工程计划分类为 ： 包括总工期策划 ，
９７—
Ｊ ＃号
总
线 路名称
计
｝ 年投资 【作量计划 （ 万元）
料 资金点付计划 （ 年 万元）
序 号
１ ２
关 键 工期 目标 内 容
日标 时 间
描述。
总体 计划 ， 季、 ） 年（ 月 度计划 ， 城建 固定资产投 资计 划 ， 设计及
在新线工程建设 中 ， 与建设 的设计 、 参 监理 、 承包 商很 多 ，
而年度计划的编制需收集很 多基础资料 ， 各参建单位必须及时
提供相 关资料 ， 而且应保证数据的正确和可靠 。更重要 的是各 级领 导要高度重视年度计划 的意义 ， 要客观务 实 ， 分考虑资 充 源的合理利用 ， 考虑进度与安全 、 质量和投资之间的关系。 只有 全 员参与 ， 才能编 制完整的年度计划 ， 才能落实好年度计 划的 中各 阶段 目标 ， 才能实现工程建设 目标。
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范城市轨道交通作为现代城市交通体系的重要组成部分，对于缓解交通拥堵、提升城市运行效率、促进经济发展和改善居民生活质量具有重要意义。
然而，城市轨道交通建设项目具有投资规模大、技术复杂、建设周期长、涉及面广等特点，因此需要一套科学、规范的项目管理体系来确保项目的顺利实施。
一、项目前期规划管理在城市轨道交通建设项目的前期规划阶段，需要充分考虑城市的发展战略、交通需求、土地利用规划等因素。
首先，要进行详细的交通流量调查和分析，以准确预测未来的交通需求。
同时，结合城市的总体规划，合理确定轨道交通线路的走向、站点布局和换乘枢纽的设置。
此外，还需要对项目的可行性进行深入研究，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面。
在技术可行性方面，要评估所选的轨道交通技术是否成熟可靠，是否能够适应城市的地质、地形等自然条件。
在经济可行性方面，要进行成本效益分析，计算项目的投资回收期和内部收益率等指标，以确保项目在经济上是可行的。
在社会可行性方面，要充分考虑项目对周边环境、居民生活和社会稳定的影响，采取有效的措施减少负面影响。
二、项目设计管理项目设计是城市轨道交通建设的关键环节之一。
设计质量的高低直接影响到项目的建设成本、施工难度和运营效果。
在设计过程中，要遵循“安全、可靠、经济、实用”的原则，采用先进的设计理念和技术手段。
首先，要进行总体设计，确定项目的规模、功能、技术标准和总体布局。
然后，进行详细设计，包括线路设计、车站设计、车辆段设计、供电系统设计、通信信号系统设计等。
在设计过程中，要充分考虑施工的可行性和便利性，尽量减少施工中的变更和调整。
同时，要加强设计审查和优化工作。
组织专家对设计方案进行审查，及时发现和解决设计中存在的问题。
对于一些重大的设计变更，要进行严格的审批和论证，确保变更的合理性和必要性。
三、项目招标与合同管理招标与合同管理是城市轨道交通建设项目管理的重要内容。
通过公开、公平、公正的招标程序，选择优秀的施工单位、监理单位和设备供应商，能够保证项目的质量、进度和成本控制。
北京地铁十号线工程计划管理办法
北京地铁十号线工程计划管理办法总则第1条前言本管理办法旨在通过各种规定的格式、内容、信息反馈的渠道、时间等及时地下达计划，对工程各参与部门和承包商（施工、供货商）进行有效的协调和控制，以保证工程各个关键工期和总工期目标的实现。
地铁十号线项目管理处工程部是全线工程计划管理的主管部门。
各部门、单位应严格执行本管理办法，服从指挥和调度，以利工程的顺利进行。
本管理办法中的工程计划，指总体、年、季、月施工计划。
第一节计划、统计报表的编制与审批第2条编审原则及规定1、工程计划的编制原则①、满足公司下发十号线综合计划要求的原则；②、遵循合同承诺工期计划的原则；③、层层分解计划的原则，做到“周保月，月保季，季保年”，确保总体目标的实现。
2、编制计划内容及上报时间①、总体施工计划：要求随实施性施工组织设计同时上报，管理办法见程序4（施工组织设计编审程序）；②、年度计划：年度计划是将总体计划按年度进行分解。
年度计划应包括计划总说明、上一年度计划执行情况、本年度计划完成的工程形象进度、实物工程量、投资及所占总量比例、确保计划完成的措施及预案等。
年度计划上报时间为每年12月20日；③、季（月）度计划：季度计划要贯彻确保年度计划完成的方针和原则，根据年度计划的各项要求，结合季度的具体情况来编制，以保证年度计划的完成。
月计划是年、季计划的具体执行计划，是组织日常施工活动的依据。
季（月）计划内容应包括上一周期计划完成情况总结、分析，本周期计划完成工程项目的形象进度、实物工程量及投资以及确保完成计划措施。
季计划上报时间为3月25日、6月25日、9月25日、12月25日，月计划上报时间为每月25日。
④、周报：周报主要内容为上周完成工程形象进度、工程量统计、简要的总结分析，等。
周报时间为每周二下午2时。
工程形象进度统计办法按照公司“京轨建工程字［2004］69号”文件精神（《北京市轨道交通建设管理有限公司新建线路土建工程形象进度统计办法》）执行（该文见附件）。
轨道交通土建施工计划与现场管理
轨道交通土建施工计划与现场管理轨道交通项目是现代城市基础设施的重要组成部分，其土建施工计划与现场管理对于工程的顺利进行至关重要。
在这一过程中，较为复杂的土建工程要求制定详细的施工计划并进行高效、科学的现场管理，以保证工程的质量、安全与工期。
本文将探讨如何有效地进行轨道交通土建施工计划的编制以及现场管理的实施。
施工计划的编制施工计划是项目管理的重要工具，它不仅提供了工程建设的路线图，还且能预见潜在风险并规划应对策略。
针对轨道交通的特性，编制施工计划时应考虑以下几个关键要素。
资源配置资源的合理配置是施工计划成功的基础。
施工中的主要资源包括人力、设备和材料。
在编制计划时，需对资源的需求进行分析，确保在每个阶段都有足够的资源保障项目进度。
例如，在土木工程初期，需大量的土方施工设备和人员，而在后续的结构建设期间，则需要混凝土浇筑设备。
工序安排工序安排是施工计划的核心。
土建工程往往涉及多个工序，如地基开挖、基础施工、主体结构搭建等。
合理的工序安排能有效避免工期延误。
施工管理人员应明确各个工序的先后关系，识别可能的交叉作业，并合理安排作业顺序，确保各项任务不会造成时间上的冲突。
进度控制在轨道交通施工中，进度控制至关重要。
应使用甘特图、网络图等工具，对各项工作的计划与实际完成情况进行对比。
通过定期的进度检查，及时发现并解决问题，调整施工计划，确保工程目标的实现。
风险管理施工计划中应包含风险管理措施。
在轨道交通施工中，常见风险包括天气因素、地质条件、材料供应等。
需要制定相应的应急预案，以应对这些不可预见的因素。
进行详细的地质勘探，做好现场调查，将潜在风险降至最低。
现场管理的实施现场管理是确保施工计划顺利执行的重要环节。
它不仅涉及人员的管理，还包括设备、材料和环境的综合管理。
安全管理施工现场的安全管理是基础。
设计合理的安全管理制度和程序，确保所有参与人员经过安全培训。
定期开展安全检查，及时消除隐患。
推动安全文化的建设，提高工人的安全意识，构建安全、和谐的施工环境。
轨道交通工程建设计划管理
关 键词 ：轨道交通工程； 计划： 管理
１ 计划管理的必要性
工 程计 划是 确 定一 个 工 程 项 目未来 一 定 时 期 内工
建方面 的问题 。 新线 工程 总工 期 策划 是按 照地铁 系 统工 程 各专 业 系统 的建 设周期 和 工序搭 配 编 制而 成 的 关键 工 期和 控 制 点 。城 市 轨 找 程进度 、 量 、 质 安全 等 目标 ， 是实现 目标 、 方案 、 序 的指 程 道 交通 工程 建设 的关键 工期 包 括土 建 、 轨道 、 电、 供 车站 南， 是工 程 建 设人 员 组 织 、 挥施 工 生产 以及 实现 进 度 指 调试 以及 三权 移交 等 工程 的工 期 。 因 控 制 的依据 。 市轨道 交通 工 程建 设是 一项 非常 复杂 的 设备 安装 及装 修 、 城 此， 新线 工期策 划 是 围绕 以上工 作展 开 的。 系 统 工程 ， 括 土建 施 工 、 道 敷 设 、 电安装 、 站装 包 轨 机 车 ２工期调整策划 修 、 合调 试 、 工验 收等 程 序 ， 关 建 设 、 计 、 理 、 ２ 联 竣 相 设 监 ． 工 期调 整策 划是 工程 项 目实施 到 一定 程度 ， 由于 客 施工 等单 位 ，做好 计划 管理 能使 建 设 资源 充分 利用 ， 对 关 为 项 目的实施 有 效地控 制 ，保 证项 目如 期 竣工投 入 运 营 ， 观 原 因 ， 键 工 期发 生 了变 化 ， 了保 证总 体 目标 的实 对 原则 上 总 体 目标 是节 约成 本 、 降低 造 价 的保 证 ， 是对 工 程进 展 情 况进 现 ， 于剩 余 工 程量 所 做 的 系统 安 排 ， 也 与总 工期 策划 一致 。重 点是 关键 目标 工 期 ， 充 分考 虑 要 行考 核 的依据 。 计 划 管理 就 是通 过 各 种 规 定 的表 格 、 内容 、 息反 可能会 影 响关键 工期 目标 的相 关 因素 。 信 馈渠 道 、 时间 、 式 、 时 地 下达 计 划 、 工 程 各 参建 部 形 及 对
轨道工程施工组织计划
轨道工程施工组织计划一、前言轨道工程是指在特定线路上安装轨道进行列车运行的道路工程，是现代城市交通运行系统的重要组成部分。
轨道工程施工是一个复杂的系统工程，需要统筹考虑各种因素，合理安排施工计划，确保工程质量和进度。
本文将以某城市地铁轨道工程为例，详细介绍轨道工程施工组织计划。
二、项目概况某城市轨道交通项目总长约50公里，共设31座车站，采用地下、地上和高架结构形式，分为多个标段实施施工。
本次施工包括地铁站房、轨道铺设、系统设备安装等工程内容。
三、施工组织计划1. 项目管理及组织结构项目管理采用总包承包模式，设总包项目经理、工程部、质量部、安全部和技术部等部门，分别负责不同的工作内容。
2. 项目目标和任务项目总体目标是按时按质完成轨道工程建设，确保安全、高效、环保。
具体任务包括工程设计、物资采购、施工实施、质量检验、安全保障等。
3. 施工进度计划按照工程标段划分，编制详细的施工进度计划，确保各标段施工工作有序推进，杜绝拖延现象。
同时，对关键节点进行重点监控，确保施工进度符合要求。
4. 施工方法及工艺流程采用分段施工的方法，先进行地下结构施工，再进行轨道及站台施工，最后进行系统设备安装。
同时，采用BIM技术辅助施工，提高施工效率和质量。
5. 施工机具和设备根据施工需要，确定合适的机具和设备，确保施工进度和质量。
同时，加强设备维护保养，保证施工顺利进行。
6. 施工人员和培训招募经验丰富的施工队伍，进行专业培训，提升员工技能和责任意识。
建立施工班组长制度，明确责任分工，确保施工效果。
7. 施工安全和环保制定施工安全管理规定，加强安全培训，提高员工安全意识。
同时，根据当地环保法规，采取合理措施保护环境，确保施工过程环保。
8. 施工质量控制建立完善的质量控制体系，对施工过程中的各个环节进行严格监控，确保工程质量符合要求。
采用无损检测技术、现场试验等手段，提高施工质量。
9. 施工协调和沟通加强各部门之间的协调沟通，及时解决遇到的问题，确保施工进度不受影响。
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范一、项目管理的基本原则城市轨道交通建设项目的管理应遵循以下基本原则：1.科学性原则：项目管理应基于科学、合理的方法和理论，注重项目的可行性研究和技术分析，确保项目的成功实施。
2.协作性原则：项目管理需要各相关部门和单位之间的紧密合作，形成有效的工作协同机制，明确责任分工和沟通渠道，以保证项目的顺利推进。
3.全过程管理原则：项目管理需要从前期规划、设计、施工到投运和运营的全过程进行管理，确保项目始终处于控制之下。
4.风险控制原则：项目管理应做好风险评估和风险控制工作，确保项目的安全性和可靠性，并妥善应对可能出现的突发情况和问题。
5.效益导向原则：项目管理应以提高城市轨道交通的运营效益和服务质量为目标，注重资源的合理利用和成本的控制，确保项目的经济效益和社会效益。
二、项目管理的组织架构城市轨道交通建设项目的管理应建立合理的组织架构，明确各职能部门的职责和权限，确保管理工作的高效执行。
1.项目管理委员会：负责制定项目管理的方针和决策，协调解决项目管理中的重大问题，保证项目的整体进展和质量要求。
2.项目管理办公室：负责组织和协调项目的各项工作，包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的监督等。
3.设计部门：负责项目的规划设计和相关技术研究，确保设计方案的科学性和可行性。
4.施工部门：负责项目的实施施工，组织施工队伍和物资供应，确保施工进度和施工质量。
5.运营部门：负责项目的后期运营管理，包括运营方案的制定、列车调度、乘客服务等工作。
三、项目管理的关键内容城市轨道交通建设项目的管理涉及多个关键内容，包括项目计划、设计管理、施工管理、质量控制、安全管理和投资回报等。
1.项目计划：项目管理应制定合理的项目计划，明确工期和里程碑节点，合理安排资源和人力，确保项目进度的控制和目标的实现。
2.设计管理：项目管理应加强对设计质量的控制和审核，确保设计方案满足技术和安全要求，减少施工中的变更和修正。
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施工计划包括工点总体计划、年度计划、季度计划、 月度计划和周计划。
⑴总体计划：是各工点为了贯彻合同工期、满足全 线总策划、投标文件精神和工程组织设计而进行编制 的，总体计划的编制要结合现场实际条件。
⑵年度计划：是各工点为了满足合同工期、全线总 策划和总体计划而进行编制的，年度计划的编制是根据 工程的实际完成对剩余工作量作的统筹安排。
⑸每月中旬，对本月计划执行情况进行实地检查， 以便掌握情况，合理编制下月计划。
６ 信息反馈
度计划结合工程实际进展情况，依据承包商上报的施工
计划完成情况是计划制定、执行和控制的依据和手
计划编制，经项目部会签，由事业总部主管计划领导签 段，也是组织、联系各相关部门的纽带。
发下达执行。
６．１ 施工单位对建设事业总部的反馈
６．２ 总体部对建设事业总部总经理及各部门的反 馈
建设事业总部总体部根据各工点总体计划的执行 情况以及工程策划的落实情况进行分析，对关键工期目 标可能产生影响的项目上报总部领导。
度。 ⑵加强施工管理，按计划安排生产。承包商项目经
理是计划管理的第一责任人，应认真按计划安排施工生 产，驻地监理、业主项目工程师督促检查和及时解决影 响计划执行的问题。
案及施工方法、施工工艺，设计、施工条件及施工现场实 施控制，采取措施预防，改进与解决偏差，保证计划的顺 利实施。
⑷召开工程例会，加强计划控制的中间检查。检查 关键路线上关键工序以及配合其他工种专业的工序完 成计划的情况，针对滞后工点及原因，采取资源调配，工 序调整，加强管理等措施，促进滞后工点赶上计划进度 的要求。
⑴以计划为依据对工程进展情况进行严格检查，获 取计划执行情况的各种信息。驻地监理每天均应对计划 执行情况进行检查监督、统计并及时与业主项目工程师 沟通。
７ 计划的调整
工程计划一旦确定原则上不作调整，确保计划的严 肃性。一方面计划编制一定要切实可行。另一方面，实施 时要严格按计划安排，认真兑现。若因主客观原因造成 滞后的，应积极采取措施，尽快赶上去。年施工计划编制 时，若出现由于考虑不周、计算错误、互相矛盾等原因造 成完不成计划的项目，而又不影响全线总策划的，可以 在年终前由建设事业总部总体部编制调整计划，经有关 部门会签，最后由总部总经理签发下达执行。
建方面的问题。新线工程总工期策划是按照地铁系统工 程各专业系统的建设周期和工序搭配编制而成的，目的 是指导新线工程建设，找出关键工期和控制点。城市轨 道交通工程建设的关键工期包括土建、轨道、供电、车站 设备安装及装修、调试以及三权移交等工程的工期。因 此，新线工期策划是围绕以上工作展开的。
２．２ 工期调整策划
广东建材 ２００６ 年第 ５ 期
综合论述
轨道交通工程建设计划管理
刘权厚 （ 广州市地下铁道总公司建设事业总部）
摘 要：凡事预则立，不预则废。城市轨道交通工程建设作为一项非常庞大的系统工程，相关几十
个专业，上百个单位和部门，建设周期需要三至五年，做好计划管理工作及其重要，笔者介绍了广州市 城市轨道交通工程建设的计划管理工作及思路，希望对城市轨道交通工程建设的计划管理有帮助。
５ 计划执行与控制
５．１ 计划执行
计划执行包括下达计划和按计划组织实施活动两 个过程。
⑴承包商根据下达的工程计划，应及时编制和下达 生产作业计划，将任务进一步细化，具体分配到各班组 甚至每个人，排出日进度或单循环作业时间，规定旬、 周、日、轮班甚至小时的任务，并按日历顺序安排生产进
承包商每月定期上报月度完成情况，并报驻地监理 会签后报到建设总部总体部，总体部编制工程进度检查 通报，了解工程进展情况。
工期调整策划是工程项目实施到一定程度，由于客 观原因，关键工期发生了变化，为了保证总体目标的实 现，对于剩余工程量所做的系统安排，原则上总体目标 与总工期策划一致。重点是关键目标工期，要充分考虑 可能会影响关键工期目标的相关因素。
２．３ 开通策划
开通策划是在项目试运营的前一年至半年内，对工 程项目实现既定目标所做的详细安排，一般较总工期策 划和调整策划更具体，其内容主要包括项目概述，策划 原则，开通时各专业所达到的条件，关键工期目标，开通 的风险、代价和措施及相关图表。重点是关键工期目标， 要加大投入保证各关键工期目标的实现，同时要考虑到 风险和相关措施。
８ 结束语
要做好城市轨道交通建设计划管理工作，首先要规 范管理，建立相关的规章制度，其次编制计划要符合实 际，掌握现场情况，动态的进行管理计划，其三是各级领 导要亲自抓计划管理工作，及时解决施工过程中的问 题。●
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⑶季度计划：是各工点贯彻年度计划的方针和原 则，根据年度计划的各项要求，结合季度的具体施工情 况来编制，以保证年度计划的完成。
⑷月度计划：是年、季度计划的具体执行计划，是组
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综合论述
广东建材 ２００６ 年第 ５ 期
织日常施工活动的依据。
⑵通过检查找出完成情况与计划的偏差，并认真分
⑸周计划：是按日指导施工作业活动工作安排，是 析产生这些偏差的原因。
５．２ 计划控制
计划的执行是一个复杂的动态过程，只有对这个动 态过程实施不间断地控制，才能使计划得到有效地执 行。计划控制的根本目的就是要求在计划期内，无论出 现什么意料不到的困难，不管网络中的个别活动的完成 期限是否发生变化，都要使计划在规定的时间内完成。 进度控制是一项周期性的工作过程，每次控制可分为掌 握现状、分析现状、纠正偏差三个环节。
关键词：轨道交通工程；计划；管理
１ 计划管理的必要性
工程计划是确定一个工程项目未来一定时期内工 程进度、质量、安全等目标，是实现目标、方案、程序的指 南，是工程建设人员组织、指挥施工生产以及实现进度 控制的依据。城市轨道交通工程建设是一项非常复杂的 系统工程，包括土建施工、轨道敷设、机电安装、车站装 修、联合调试、竣工验收等程序，相关建设、设计、监理、 施工等单位，做好计划管理能使建设资源充分利用，对 项目的实施有效地控制，保证项目如期竣工投入运营， 是节约成本、降低造价的保证，也是对工程进展情况进 行考核的依据。
完成月度计划的保证。
⑶对承包商保证体系，人、材、机三大要素，技术方
４ 计划的编制
工程计划均由建设事业总部总体部编制。编制计划 时要遵循下服从上，综合平衡，积极可靠，留有余地的原 则，要确保重点，照顾一般，坚持基建程序，注意工作的 连续性和均衡性。工程策划要汇总各部门相关意见，经 建设事业总部总经理审定后，报总公司领导批准后签 发；总体计划编制后送项目部会签，经建设事业总部总 经理或分管副总经理批准，下达执行；年度计划编制完 成后组织由建设事业总部总经理或分管副总经理专项 会议，各部门经理及相关人员会审，然后根据是通过各种规定的表格、内容、信息反 馈渠道、时间、形式、及时地下达计划、对工程各参建部 门及承包商进行协调和控制，保证工程总目标的实现。 良好的计划管理使工程计划的编审、执行、检查、调整等 工作制度化、标准化。
２ 工程策划
对于城市轨道交通工程而言，工程策划又分为总工 期策划、工期调整策划和开通策划。轨道交通工程策划 应在国家审批立项，勘测和总体设计完成，线路、站位、 工法基本稳定，总体目标已经明确的基础上进行编制， 同时要考虑前期征地拆迁、管线迁改、规划报建、设计、 工程实施中不可预见风险、施工单位管理水平以及政策 法规等方面的影响。
２．１ 总工期策划
总工期策划是根据轨道交通线网规划总目标，对工 程项目的勘测、设计、施工到试运营的所有工序做的系 统安排，其内容包括工程项目的概况、规模，编制的前提 和条件，开通的目标和标准，工程项目实施的关键工期， 工程项目前期进展情况，存在的风险及对应措施，需要 政府部门协调解决的问题及各阶段工期的详细策划等 八个方面。重点是前期工作的合理安排，前期工作包括 征地拆迁、管线迁改，还包括设计、线路稳定以及规划报