第三项目部管理规定ing修订稿

第三项目部管理规定

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Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

铜煤公司第三项目部

管理制度

铜煤公司第三项目部

2014年2月15日

目录

1、考核及奖惩制度 (1)

2、工长管理制度 (7)

3、施工员管理制度 (9)

4、安全员管理制度 (11)

5、质检员管理制度 (13)

6、技术员管理制度 (15)

7、资料员管理制度 (17)

8、机电管理员管理制度 (20)

9、库管员管理制度 (21)

10、材料员管理制度 (23)

11、预算员管理制度 (24)

12、会计员管理制度 (25)

13、办事员管理制度 (26)

14、党建资料员管理制度 (27)

15、门卫管理制度 (28)

16、值班制度 (29)

17、签证、变更资料管理制度 (32)

18、安全生产会议制度 (34)

19、劳务公司施工人员管制度 (35)

20、劳务公司施工人员稳定管制度 (36)

20、机电管理制度 (37)

铜煤公司第三项目部考核及奖惩制度

1、作息时间：

项目部所有职工（包括临时工）必须严格按照项目部制定夏季、冬季的作息时间上下班。每天早上上班前10分钟进行点名，迟到1次罚款20元，迟到3小时以上视为旷工。一个月累计迟到5次以上，本月下浮10%。每天下午下班前半小时，由工长及各个楼的施工员来汇报当天工作。上班期间不得早退，早退1小时罚款50元，早退3小时以上视为旷工。

2、请销假制度：

需要请假人员必须写书面请假条，提前一天请假，特殊情况除外。注明请假事由、时间并由项目部领导签字认可，请假期间手机24小时不得关机。电话一次打不通罚款20元。严格按照请假条上面的时间回来销假，没有写请假条或请假条没有批准，私自离开工作岗位的，根据离开时间的长短罚款200---500元，并取消当月的通讯补助。

3、安全、质量方面：

安全、质量是我们每一位职工应有的意识，只要发现安全隐患，应当及时制止，排除隐患。进入施工现场不戴安全帽罚款50元，管理人员罚款100元，高空作业不戴安全帽罚款200元，现场出现的安全隐

患，必须落实到人（书面形式），发现没有及时处理的，经公司或者建设集团通报，罚款全部由相关人员承担。做好项目部安全、质量工作。

检查内容：

（1）脚手架、防护、密目网完整，安全网是否有杂物、连墙杆是否到位等。

（2）机械设备、搅拌机、钢丝绳、塔吊螺栓、塔吊钢丝绳及吊斗，卸料平台、施工电梯、吊材料的钢丝绳、绳卡、电锯挡板等。

（3）三宝、四口、五临边安全防护检查。

（4）安全防护用品的佩戴，施工现场的三违情况，发现隐患立即处理，直至做好各工种、各工序的安全施工交底，及各个工种的三级教育。

质量方面：对各个分项、分部工程进行检查，严格按照图纸和规范要求进行检查，尤其在施工过程中一定要勤看勤说勤检查，发现质量问题写出书面材料，并落实到人，限期整改，不整改的做出相应的处罚。检查人主要熟悉图纸及现状对质量影响的具体方式，把自己负责的区域质量工作抓好，对原材料的进厂必须检查，协查，对不合格的原材料一律禁止使用。保证上班期间哪里有人施工，哪里就有管理人员检查、监护。

4、检查制度：

项目部每月7号.17号.27号由项目部经理组织带领相关人员对每栋楼及施工现场进行一次安全质量、文明施工、形象进度大检查，并将检查内容以书面形式下发给相关人员及劳务队，能现场处理的安全隐

患，现场处理，现场处理不了的，限时限期处理，并落实到人、到期进行复查，要有复查报告，一次做不到罚相关人员200元。

5、技术、验收方面：

由于技术问题给项目部造成损失，根据情况给相关人员罚款200---1000元，分项分部验收一次不通过的处罚相关人员200元，二次或者二次以上没有通过的处罚相关人员500—1000元，并下浮当月工资5%（对劳务公司也进行相应处罚）。施工期间项目部应加强过程控制，跟踪检查，发现问题，及时解决，同时工程资料、自检资料与工程同步进行。对已完工的分部分项工程，由施工队自检，工序交接检查，然后通知项目部进行检查，填写自检记录，如果没有问题再通知监理验收。

6、资料试验方面：

材料，原材料必须按照国家规定及时复检、试验，如不按规定执行罚相关人员200元，试件按照国家规范规定取样，试块不合格或取样不规范，对相关人员罚200元，工地资料必须和工程进度同步，发现一次不同步罚200元。

7、交底制度：

每分项、分部工程必须有书面的技术、安全交底，要留影像资料，包括工人进场三级教育资料完整造册以备检查，漏一项罚相关人员100元，工程签证及时让监理、甲方签字，出现延误一次罚相关人员200元，要求每个施工管理人员做好自己的施工记录，检查记录及各类资料，资料员现场收集各种材料的材质证明，试验资料和合格证。机电设备管理员作好自己的机械设备检查记录和维修记录，资料要干净整洁，

分类整理保存，不得丢失。资料填写和工程同步每10天检查一次，漏记或者记录不全罚款100元。

8、岗位制度：

岗位责任制度：要求每个管理、施工人员熟悉自己本岗位的责任制度，干好自身的本职工作，完成领导交代的各种事情和任务，根据项目部实际情况各单位工程的施工员各自负责好自己区域内的安全、质量、文明施工及材料堆放。施工现场出现轻伤或轻伤以上事故施工员就地免职。

所有职工（包括临时工）必须听从项目部领导及相关人员正确指挥，及时完成项目经理及公司有关部门交待的其他任务。如在指定时间内完不成任务罚款200元。在工作时间内每位员工做好自己的本职工作，负责现场的安全、质量及文明施工，不得随意脱岗、扎堆，需要出工地办事的必须给副经理和工长请假，闲暇时可以在办公室看图纸和工程有关的资料书籍，严禁在办公室上网聊天、玩游戏、打闹、嬉戏、高声喧哗、打牌，影响他人工作，触犯一次罚款100元。

9、材料购进出场制度；

对于工地所需的材料提前做好材料计划，计划必须严格按图纸提取（如有变更，以变更为准），不能多提，计划必须考虑周全，不能随意加减，需当天用的，前一天必须到位，(如需的小配件等)因材料不到位影响正常施工的对相关人员进行罚款100—500元.

所有进场的材料必须有检验报告和合格证，材料验收完合格后开验收小票以三方签字为准：（护场、验收人、工长）。