车间调度管理系统设计

车间调度管理系统设计

随着加入WTO，市场竞争越来越激烈，对制造企业来说，为了能够在竞争中立于不败，降低成本是不得不面临的问题，而确保生产车间较高的生产能力和效率，是当务之急。此外，有效的调度方法已经成为先进制造技术实践的基础和关键，所以对车间生产调度的研究具有重要的理论和实用价值。

车间生产调度管理系统的设计与实现是采用Visual Basic 6.0开发的一个数据库管理系统。本文主要讲述了Visual Basic 6.0的基本功能及设计方法。紧接着以本系统为例，逐一介绍开发本系统的步骤：系统分析、系统设计、系统实现、系统维护。在系统分析中先后用数据流图、数据字典、系统的功能结构图分析了系统所需的各种数据。在系统的设计中，详细的展现了系统的各个功能模块。所需的数据库表及表字段。菜单的设计等。在系统的实现中，给出了实现窗体中相应的功能控件的事件及代码。以及菜单实现的方法。文章的最后则给出了本系统的主要功能源代码。

本系统具有信息查询、添加、修改、删除，数据存储，作业调度，票据的制表和打印等功能。系统的界面简单易懂，系统功能全面，用户操作方便是本设计的特点。

关键词：数据库，管理，调度，信息查询

目录

第1章绪论 (1)

1.1项目开发背景 (1)

1.2项目开发目的 (1)

1.3项目开发的目标 (2)

1.4项目提出的意义 (3)

1.5系统的开发方法 (3)

第2章可行性研究 (4)

2.1研究车间生产调度管理系统 (4)

2.2完成新系统的可行性 (6)

第3章系统分析 (7)

3.1系统的设计思想 (7)

3.2需求分析 (7)

3.2.1功能需求 (7)

3.3系统的运行环境和开发平台 (8)

3.3.1开发工具简介 (8)

3.3.2开发环境简介 (10)

3.3.3 硬件设备及操作系统 (10)

3.3.4系统开发平台 (11)

3.4数据分析 (11)

3.5数据流图 (11)

3.6数据字典 (12)

第4章系统设计 (14)

4.1系统设计的总体方案 (14)

4.2功能模块设计 (14)

4.3数据库设计 (15)

4.3.1数据库概念结构设计 (15)

4.3.2数据库的逻辑结构设计 (15)

第5章车间生产调度管理系统功能实现 (30)

5.1用户登录界面设计 (30)

5.2系统界面的设计 (30)

5.3作业计划窗体的设计 (31)

5.4作业拆解窗体的设计 (32)

5.5任务排序及分配的设计 (33)

5.6系统主菜单的设计 (35)

第6章系统的编译与维护 (37)

6.1系统的编译发行 (37)

6.2系统的维护 (37)

6.2.1 系统维护的内容 (37)

6.2.2 系统维护的类型 (38)

6.2.3 系统维护的组织与管理 (38)

第7章结论 (39)

第1章绪论

1.1 项目开发背景

在市场竞争越来越激烈的今天，对制造企业来说，为了能够在竞争中立于不败，降低成本是不得不面临的问题，而确保生产车间较高的生产能力和效率，是当务之急。此外，有效的调度方法已经成为先进制造技术实践的基础和关键。

因此，开发这样一个调度管理软件成为很有必要的事。其实现代企事业单位管理早就进化信息化阶段了，但是从软件市场购买的一些调度管理软件通常是通用版的，不可能适应所有单位和部门管理中的情况，功能不能扩充，导致通用型的车间管理系统使用效率低下，浪费人力，财力，而且在一些中间环节还造成信息丢失，出错。以下是针对现状，开发出来的适合企事业单位的车间生产调度管理系统。在下面的各章中将以开发一套车间生产调度管理系统为例,谈谈其开发过程和所涉及到的问题及解决方法。

1.2 项目开发目的

经过近50年的发展，车间生产调度问题的研究方法经历了从简单到复杂、从单一到多元的过程。

上个世纪末，车间的调度管理工作仍是手工作业，有专人进行车间作业的调度管理工作，效率低下，出错率高，数据不安全。本世纪初，车间生产调度管理进入信息化时代,但随着经济水平的发展，知识

经济时代给作业调度管理提出了更高的要求，使用计算机进行车间生产调度的作业计划,作业拆解,作业排序及分配等管理,可以大大节约人力，物力，提高了车间作业的效率。除了以往的车间作业之外，还要细化出车间管理的参数，产品的定单维护,调度算法及设备负荷情况的查看等.这些操作对数据的正确性、安全性，操作的高效性、可靠性，等提出了更高的要求.

车间生产调度管理系统的开发是解决上述问题的最佳方案。将一些先进的信息技术结合运用到车间生产调度信息管理和服务中，用这些技术来促进车间管理各部门的协作，提高车间生产调度管理乃至单位管理的效率，是系统开发的主要目的。

1.3 项目开发的目标

车间生产调度管理唯有迈向自动化，高效率，人性化管理，才能满足现代管理队伍的需求。车间生产调度管理的主要目标，在于加强调度管理而不在于精简人力。换言之，其效益不在于节省现有的人力、物力，而在于提供许多尚未自动化作业时所无法提供之服务，期望以最快的速度将车间生产调度信息做最适当的运用。

(1)以自动化、系统化、高效管理代替分散、重复操作

(2) 开发车间生产调度管理系统，进一步提高生产效益和现代化信息管理水平。

(3) 建立车间生产调度信息管理系统，提高作业处理速度,和员工的自

律性，促进员工人才的成长和流动。

(4) 减轻员工的负担，节省人力物力开支。