辛巴达特色供应链介绍

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辛巴达小快生产模式成为服务供应商的全新动力

辛巴达作为一家专注于”服装供应链“的服装小快生产企业，解决了服装行业中存在的诸多问题，成为大受欢迎的一个服装供应平台。

辛巴达的”小快时尚“有以下特点：50件小批量起订、7天快速生产、3天迅速补单；99%产品合格率、98%及时交货率；质量问题，先行赔付；延期交付，辛巴达包销。

辛巴达小快生产模式最大限度的满足了服装卖家及服装电商对生产环节的所有需求，并且适用于很多服装厂家。

近年来，西装整个品类消费下滑，温州男装制造开始往时尚休闲的方向转化，风格时尚，版型修身，客户开始偏向南方市场。

以北京为核心的加服装工厂开始崛起，他们重点研究北方风格、版型和穿衣习惯，经过多年经营已经非常成熟，再加之地缘优势，北方很多订单转到北京周边工厂。

但，北京大部分贴牌工厂也是温州乐清人开的。

温州很多商务休闲类大厂，假日、功针、嘉玛仕等，还是北方市场为主。

温州服装主要做精品男装，符合北方客户需求。

温州总计服装厂有一千五百多家，其中一千多家都是男装外套、衬衫T恤和裤子厂，其中符合北方客户需求温州西装厂100多家，棉服羽绒厂100多家，大衣夹克厂200多家，衬衫厂50多家。

但是温州服装厂家存在最大的问题就是：没有专业市场，让很多北方客户来温州找配合工厂，无从下手。

另，温州黄龙面料也以时尚、无负重感、轻薄面料为主。

北方客户，越来越多客户提出了对保暖性、厚重型，以防寒服面料为主。

温州主要面料和辅料供应相对偏南方。

从温州服装供应商面临的现实的问题可以看出，传统服装生产和供应模式的落后，已经难以适应现代市场经济及全球经济的融合发展，辛巴达平台创新的服装小快生产，就是服装行业的破解难题的“钥匙”。

辛巴达柔性供应链缓冲适应创新三种能力构成

⾟巴达柔性供应链缓冲适应创新三种能⼒构成
柔性是系统以变应变的能⼒，不是消除影响⽽是去适应改变，所以柔性表⽰改变或反应的能⼒，柔性的供应链能够调整结构或运营流程对环境的变化做出反应。

弹性是以不变应变，⾯对巨⼤破坏性的冲击系统虽然会发⽣改变，但会快速恢复到正常功能的能⼒，弹性是采取措施快速减⼩影响。

⽐如，即使供应商发⽣失效，突然完全失去供应但弹性良好的供应⽹络能快速找到新的供应源，⽽不会发⽣供应的中断。

供应链柔性(Flexibility of Supply Chains)是指快速⽽经济地处理企业⽣产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能⼒，它⼀般由缓冲、适应和创新三种能⼒构成。

供应链管理的盛⾏，给管理者提出的最⼤难题就是：“我该如何掌控这条看不见但有确实存在的供应链呢?我⼜改如何设计其绩效评价指标呢?”。

与单个企业不同，合适的供应链绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链整体运营情况，以及上下节点企业之间的运营关系。

Slack N于1987年⾸次提出了供应链柔性的概念。

他认为，供应链柔性指供应链指对顾客需求做出反映的能⼒。

之后，⼀⼤批国外学者开始把供应链柔性作为评价供应链绩效的⼀项重要指标。

Voudouri是较早提出把柔性作为供应链绩效评价指标的⼀个学者,Beamon在研究供应链的绩效评价时也认为柔性是指标体系中不可缺少的⼀个重要指标。

国内的马⼠华教授也指出，供应链柔性对于需⽅⽽⾔，代表了对未来变化的预期;对于供⽅⽽⾔，它是对⾃⾝所能承受的需求波动的估计。

国内首家“小快时尚”平台——辛巴达

国内首家“小快时尚”平台——辛巴达辛巴达是国内首家坚持“小快时尚”的电商服务平台，也就是通过整合上游工厂产业链，实现“小批量、快生产、版时尚”满足电商企业的弹性需求。

从单一品牌看，ZARA公司采取“快速、少量、多款”的管理模式比较符合“小快时尚”的定义。

在保证保持与时尚同步的同时，通过组合开发新款式，快速的推出新产品，而且每款在每个专卖店推出的数量都只有几件，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新2次的目标。

从服装电商行业看，他们都有着同样的苦恼：向工厂下大单，决策失误库存风险大，下小单不受重视无议价能力;向小工厂下单，不仅质量不能保证且时而交货不准时;没有设计师，产品时尚度不够，只能跟随“爆款”不能引领潮流。

知名淘品牌茵曼创始人方建华认为，供应链对中国品牌留下了太多的创伤，很多人都因为供应链管理失控、现金流出现断节，死在库存上。

他们前期疯狂扩充品类、大量盲目的生产和出期货，很大原因是没有“小快时尚”的供应链造成的恶果。

据大风介绍，辛巴达目前已与200多家厂商达成战略合作，在广州、杭州、青岛分别建立“模块化工厂群组”基地，同时也与国内TOP100面料商中的50多家建立合作，此外，还与20多万服装设计师和5家中国十大设计公司建立合作，实现50件小批量起订、7天快速生产、3天迅速补单;99%产品合格率、98%及时交货率;质量问题，先行赔付;延期交付，辛巴达包销。

辛巴达从服装设计、面料到工厂生产都进行一体化管理，确保实现”小快时尚“。

辛巴达CEO大风希望，梳理国内的服装业，帮助他们变成ZARA，未来在辛巴达的平台上能够长出无数个韩都衣舍、茵曼这样的淘品牌。

致力将辛巴达打造成互联网时代的世界工厂，帮助更多的人们实现自己的时尚品牌梦想。

柔性供应链的特点和优势分析

柔性供应链的特点和优势分析在服装生产领域，所谓的“柔性供应链”，即供应链具有足够弹性，产能可根据市场需求快速做出反应：多款式小批量可以做，大批量翻单也能做;而且无论大单、小单都能做到品质统一可控;成本相差无几;及时交货。

对于企业而言，柔性化供应链的最大收益在于“把握销售机会的同时，又不至于造成库存风险”一、柔性供应链特点：1、订单量柔性：柔性供应链要求订单量可大可小，传统的服装供应链订单量要求在10000件左右，而柔性供应链可实现50件起订2、生产时间柔性：传统的服装供应链要求服装品牌必须提前6个月到1年进行生产，而柔性供应链可实现7天快速生产，3天迅速补单。

二、柔性供应链优势：1、消灭库存：传统服装品牌产能过剩、库存积压严重，纷纷陷入了关店大潮。

服装业库存问题是阻碍发展的最核心问题。

传统品牌提前6个月下单，每次下单上万件，畅销的款式无法迅速应季翻单，滞销款将产生每款上万件的库存。

然而建立在柔性快速供应链基础上的快时尚品牌、淘宝红人店等，提前7天下单，每次下单100件，遇到畅销款式可以在3天内迅速翻单上市，即使滞销也仅仅100件库存。

仅一款就有上万件和100件的区别，那千款、万款将是多大的差别。

柔性供应链能够从根本上解决服装行业困局。

2、提高资金转化率：传统品牌提前1年下单，售卖1年，一次下单10000件，按每件100元成本计算，100万的流动资金就需要滞留近2年。

而使用了柔性供应链的品牌提前7天下单，销售1个月，一次下单100件，每件100元成本计算，1万元的流动资金仅需要滞留1.5个月。

相信不论对大品牌还是小品牌100万都不是1笔小投入，在资金转化率方面自然是柔性供应链完胜传统供应链。

3、降低管理成本：以柔性供应链第一平台辛巴达为例，辛巴达利用互联网结合供应链领域多年，创造一个全新的供应链生态系统，链接传统的小工厂、工人、面料商等业内资源，制定统一标准，组织其协作共赢，降低了传统小工厂的管理成本，帮助辛巴达柔性供应链平台上的工厂、工人、面料商获得更大的创收。

辛巴达柔性供应链在服装行业中的优势分析

辛巴达柔性供应链在服装行业中的优势分析
谈到辛巴达·互联网服装柔性供应链平台的话，就先了解传统服装和供应链。

首先我们要知道传统服装和供应链存在的问题，资金占用多、库存积压多、资金周转慢等等。

具体如下：
一是，资金占用多。

大概是每月100个新款，每款2000件，每件50元，你可以算算该花多少钱?估算是每月1000万。

二是库存积压多。

每月100个新款，每款2000件，算下来的话大概是每件20万件，6万件积压/月，甚至会越积越多。

三是资金周转慢。

每月1000万的生产成本，300万的积压库存，资金链上要有多少流动资金才够运转？
因此，为了所有的服装电商和服装零售业企业，辛巴达帮助服装卖家减少货品资金占用、降低库存积压风险、提高资金周转率。

这也正是他们所需要的、所期待的“小批量多款式试销，发现畅销款快速补单”。

所以，辛巴达结合大工厂的质量稳定性和小工厂可以接小订单等的优点下，创造了新型的服装柔性供应链平台。

我们知道辛巴达的特点是小批量订货，资金压力小，资金需求只有10%!库存积压风险低，产品积压数量是之前的10%!资金周转率高，资金年周转从4次提高到10次!
辛巴达，在自己不断的发展的情况下，积极帮助服装电商和服装零售业企业解决了一系列的问题，让他们也健康发展和不断前进。

那么，如果有人问服装柔性供应链哪家强的时候，你的回答就应该是辛巴达。

辛巴达柔性供应链的具体表现及流程

辛巴达柔性供应链的具体表现及流程
辛巴达柔性供应链所谓的“柔性”，几个具体的表现是：
第一，订单量可大可小。

大风告诉36 氪，订单不论是一万件，两万件，或者是一百件，对辛巴达平台上的柔性供应链系统来讲是没有什么差别；
第二，生产反应时间很快。

传统供应链需要预存六个月到九个月的提前时间，而辛巴达整个平均时间据称在7.42 天左右，即从从下单到最后生产出来的时间是7.42 天。

对于客户来讲，优势在于可以更加贴近市场去做生产计划，而不用提前那么长时间做预测，从而减少库存。

具体流程大概是这样的：
客户提交设计稿后，平台会在三天左右的时间内出产打样，交给客户确认。

之后，客户会给平台下大货定单，一般以100~500 件的小批量为主。

下订单后，平台将集中采购面料，这一环节由辛巴达自营操作。

面料到位后，平台会将其放在统一的裁剪中心，所有的裁剪都由平台来完成。

这个环节使用的是一台生产自动化程度比较高的设备，一台机器据说最多时候可以同时服务五万个工人。

裁剪后的下一步，平台就会把这些订单和裁好的产品分发给平台上不同的产业工人，经过车缝、特殊工艺（比如印花等）、后整、品控等多个环节（这些不同的环节需要经过平台调度派给相应技术的工人），最终发物流给客户。

多款式试销找辛巴达柔性供应链

多款式试销找辛巴达柔性供应链
多款式试销?发现畅销款翻单?如果遇到这种问题该怎么办?当然是找辛巴达·互联网服
装柔性供应链平台。

我们知道，辛巴达2012年11月17日成立，总部设立于北京，并在广州、杭州、青岛分别设立分支机构。

目前，辛巴达与国内TOP100面料商中的50多家建立战略合作，除了拥有13000多种面料现货之外，还有韩国的2000多种优质面料引进到中国。

通过与TOP100的面料商联合，建立面料数据库和面料实体库，保证了寻料高效、质量稳定、随时有现货，有效支撑了辛巴达服装“柔性供应链”服务。

在设计方面上，有20万设计师，每天给您推荐款式;在现货面料方面上，有13000种现货面料，保证质量稳定，可以随时投产。

辛巴达整合设计力量为客户提供精准的产品设计开发，为服装设计师提供创业创收平台，帮助服装企业低成本的借助社会的创意设计力量进行品牌策划和产品设计。

历经两年的快速发展，辛巴达已经服务近10000家服装电商及线下知名品牌及创业者，获得国际一流风险投资的大力支持，在一年中完成四轮融资，成为行业内最知名的企业和“传统行业互联网化”的领军者。

从辛巴达的不断发展中，我们可以看出不管是“多款式试销”还是“发现畅销款快速补单”，对于辛巴达来说，都是靠实力走出来的，可以说是干的漂亮。

辛巴达小快生产模式的细节分析

辛巴达小快生产模式的细节分析面对服装电商行业的难题，大家都苦不堪言，大多人都抱怨服装厂家接单的限制数量太高，服装的质量难以保证，交货速度太慢，资金周转不开。

面对这些难题，辛巴达从供应链入手，以不同于传统供应链的小快柔性供应链帮助服装卖家减少库存积压、降低资金风险、加快资金周转率，满足电商企业的弹性需求。

辛巴达作为一家专注于”服装供应链“的服装小快生产企业，从服装电商遇到的供应链问题入手，打破供应链、库存、商品质量等电商发展瓶颈，小、快、时尚是辛巴达突出的特点。

为满足产品上新快、爆款补单迅速等需求，工厂必须实现快速生产。

辛巴达目前支持7天快速生产、3天迅速补单，最大限度的满足了服装电商对生产环节的所有需求。

辛巴达能够小批量接单。

传统的服装厂家只愿接一些大的订单，而且效率不高，往往会延误了销售最好的时期。

辛巴达可以接受小批量的订单，50件起订，质量稳定，价格合理，制作周期大概是7天。

服装质量稳定，供货快。

辛巴达服装生产厂家生产的服装合格率高达99%，如果出现了质量问题，辛巴达会先行赔付，并享受合同价双倍赔偿。

辛巴达对传统的工厂进行“模块化”的改造，改造后每个工厂只负责生产中其中一个模块，这就能保证质量稳定、交期稳定。

畅销产品补货快。

如果发现一件服装卖得很好，想要补货也很简单，辛巴达补单3天起，不会耽误销售的最佳时期，倘若交货延期，辛巴达会承担延期货品的运费，每延期1天，赔付未出货款的1%。

人性化的优惠政策。

一些小的电商可能没有自己品牌，如果与辛巴达合作的同时还在商铺或者货品加上辛巴达的logo或洗水标都可以获得相应的广告补贴费。

对于多次合作的电商，在辛巴达二次下单就可以享受高达单月下单总额的5%的广告补贴。

当前的服装行业，面临着供应链、库存、商品质量等问题，辛巴达从解决这些问题的目的出发，专心打造”小快时尚服装供应链“生产企业，为服装电商提供”小快时尚“服装生产服务，以达到减少库存积压、降低资金风险、加快资金周转率，满足服装电商的弹性需求。

辛巴达大风：保速不保量不是真正柔性供应链

辛巴达大风:保速不保量不是真正柔性供应链作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网【亿邦动力网讯】柔性供应链的概念在近几年非常火热，但是这个概念的真正含义却仍然模糊。

柔性生产服务商辛巴达的创始人大风（李勇）强调保障产品质量在柔性供应链中的重要性。

他认为，只有快速稳定加好的质量才能算是柔性供应链，而对于一些服装加工小作坊来说，“保速”或许勉强可以，但很难做到稳定的“保质保量”。

有业内人士也认为，现在国内广泛被讨论的柔性供应链其实存在粗制滥造，减少必要环节以达到加快生产速度等乱象。

为了解柔性供应链目前的现状和辛巴达的经营状况，亿邦动力网和大风进行了沟通。

亿邦动力网：网红、直播等新业态的兴起，引发了前端营销的巨大变化，这对后端供应链会有影响吗？有怎样的影响呢？大风：与其说是影响，不如说是机遇或者挑战。

网红、直播这种新业态的兴起，预示着消费过程正在转向社交化和娱乐化。

用数据来说话：去年（15年），一名博主每在Instagram上发表一次博文，就会有公司支付给她1.5万美元，而40%的粉丝会选择购买她所推荐的商品。

可以说网红对消费的拉动是非常可观的。

也有这种消费心理，有时候消费者对某样商品并不刚需，也不会主动去搜寻这件商品的信息，但是通过别人推荐，你反而会关注一下，如果比较新奇有趣甚至会导致直接购买。

也就是说，网红、直播有时候拉动了“并不应该”产生的一些需求。

但是网红促进消费有一个非常大的特点：消费产品必须讲究个性、时尚、新颖，并且要不断更新换代。

就拿服装来举例，假如一个网红，天天不厌其烦的给你推荐同一款式的衣服，你或许会买一次，但绝不会买第二次。

而如果这个网红经常会给你推出一些你“没见过的”、“新奇的”、“个性的”、“时尚的”衣服，一般人都会产生购买欲。

我们之前确实做过调研，目前的情况是，这些网红基本不会为卖货而发愁，而是为如何保持“去陈推新”的节奏担忧。

网红作为个人或小团队组织，涉足生产端的能力较弱，而如果像传统供应链一样提前半年进货、囤货对他们来说承受较重，不能推出新产品、不能产出新内容是网红最大的困扰。

辛巴达撬动传统服装供应链反常态而行

辛巴达撬动传统服装供应链反常态而行伴随着互联网衍生的网络营销方式渐趋成熟，但同质化现象严重，千篇一律的案例渐渐使受众群体出现疲劳性反常情绪，对于营销群体来说需要剑走偏锋。

辛巴达的模块化工厂群组，这是一种全新的供应链整合和管理模式，让生产质量及效率更高，生产过程完全透明、可控。

让广大服装电商群体了解并作为经营参考，传统服装供应链模式存在被撬动的风险。

打破传统并非易事，但辛巴达作为服装电商供应链改革第一人，显然诚意十足，目前传统服装生产周期长，部分小订单无人问津，卖家、买家及厂商之间衔接脱轨，传统大批量、大订单的模式极易造成库存积压、资金套牢，货不对路，订单拖沓。

辛巴达的"抽丝剥茧"就是将这些大问题进行细化拆分，从选料、打样、裁剪、缝制等环节详细分解，控制质量，同时加快生产周期，依托灵活多变的小快模式，不但可以提高服装质量，产品合格率及交货率提升显著。

随着竞争的日渐激烈、成本的全线飙升，降低库存就是众多电商卖家共同的心声，但是销售爆款和库存往往同日不同路，补单跟进成为一种趋势，辛巴达的小快模式确保短时间内完成销售爆款的生产任务，如果出现爆单的情况，马上进行补单，辛巴达全程控制，逐步降低库存，释放资金压力。

电商行业对于成本的控制和时间的要求严格，大批量的模式、环节式流程急需要改进，小批量、多种类、快速翻单成为改变传统供应链的趋势，作为与电商发展脚步极不吻合的传统供应链，支撑利益奶酪的供应链出现松动，辛巴达的小快全程质检模式大有取而代之之势，模块化工厂、自动裁剪、预缩处理等都需进行改进升级，在辛巴达的把关下按照AQL4.0标准全检，保证99%的产品合格率和98%的及时交货率。

据电商供应链研究专家陆久涛透露，按照辛巴达发出的生产直播视频及营销思路，传统供应链的奶酪真的会被撬走，当然这个对于行业的发展是有利的，困扰电商发展多年的供应链解决方案或许真的可以落地了，电商服装行业发展迎来新契机，并面临机遇下的洗牌运动。

辛巴达柔性供应链

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第四阶段，模块单元的数据化。将原本拆分的模块单元标准化和数据化，通过互联网的形式，实现平台化接单和生产的最终模型。这个阶段中，工厂化生产的模式被打破，平台合作的单位从工厂变成了个体，商家的OEM 订单通过系统直接派单。
服装柔性供应链的云-网-端模式
服装柔性供应链的云-网-端模式
云层面：“数据+算法”构筑核心。辛巴达把所有订单和产能数据都模型化存储于云端，供公司人员和外部客户实时掌握。而对接“订单模型”和“产能模型”的核心则是算法，根据订单模型的规模、质量、交期要求系统自动生成调度算法，并与最匹配的工坊配对，生成生产计划。
第二阶段，小工厂的管理优化。相对大工厂，小工厂的小型组织生产方式天生比较灵活，但管理不完善，导致产品品质和交付时间均不稳定。针对小工厂，辛巴达则集中输出基于SOP方法辅助的管理提升方案。灵活性满足了但又很难保证品质的稳定性，这个阶段维持了一年左右。
第三阶段，全程供应链模块化，改造对象仍旧是小工厂。辛巴达将服装供应链的每一个生产流程拆分，单个流程模块化。每个与辛巴达平台合作的小工厂只负责一个模块，这些模块包括裁剪、车缝、后整等生产流程，用以减轻管理难度，提升单个模块的生产质量。这个阶段为柔性供应链沉淀了模块化的生产模板。
品牌特点
辛巴达的柔性供应链具有足够弹性，产能可根据市场需求快速做出反应，帮助服装卖家/品牌商从过去的6个月下单提前至10天，单量柔性无论100件还是上万件，均能保证平均生产周期7.4天，3天大批量翻单，及时交货，品质统一可控，将供应链对市场的柔性快速响应发挥到极致。帮助服装卖家/品牌商抓住流行趋势增加销售机会，并消灭库存积压风险。
成立机缘
成立机缘
在大部分电商处于盈利模式的背景下存在一个问题，即电商开始出现结构性的困难。原因是在2006年到 2008年间，阿里快速发展的时候，很多人借助电商的模式，把线下的产品搬到线上，电子商务的总量虽扩增，但仍是批量生产模式，产品不具个性，同质化竞争严重，导致的结果是价格战和粗制滥造。

看辛巴达怎样打造中国第一家“小快生产”服装柔性供应链平台（组图）

看辛巴达怎样打造中国第一家“小快生产”服装柔性供应链平台（组图）看辛巴达怎样打造中国第一家“小快生产”服装柔性供应链平台(组图)i天下网商 01-15 20:28 大来源：中泰互联网零售作者：彭毅、冯晨阳辛巴达是中国第一家'小快生产服装柔性供应链平台,专业为服装电商提供小批量、快速生产服务。

辛巴达号称提供服装业最稳定、最可靠的小快生产服务，拥有99%的产品合格率和98%的及时交货率。

辛巴达自成立起就不断尝试基于柔性化改造的生产方式，最终通过控制面料与单位产能，有效控制时间成本。

目前，辛巴达在广州、杭州、青岛等地成立分公司，合作工人10000个，拥有13000多种面料现货，2015年产能超过1亿件。

辛巴达的服务对象，一部分是线下比如依恋、阿依莲这些有小快OEM需求的服装品牌，另一部分就是淘宝、蘑菇街等平台上数以百万计的服装电商。

看辛巴达怎样打造中国第一家“小快生产”服装柔性供应链平台看辛巴达怎样打造中国第一家“小快生产”服装柔性供应链平台一、“小而快”柔性供应链在传统的零售体系里面，库存依旧是最大的顽疾，供应商往往根据经验决定生产量，生产量和销售量并不能完全匹配，供应商经验误判会导致库存问题。

特别是生产期和销售期存在相当一段时间差时，诸多市场因素会影响销量。

对于工厂而言，订单才是生产关键，一方面无限量的接受订单，另一方面无法把控生产时间，使品牌商的加工周期被拉长，人工成本上升，形成恶性循环。

中国的优质的服装加工工厂以做外贸代工或国内传统品牌的大批量订单为主，订单的每款订单量都比较大，单款下单量一般的都是2000件以上，多的达到单款百万件。

工厂为了适应大批量订单的生产要求而建立起了相应的生产流程和管理方式。

但是随着电商的发展，来自线上品牌的小订单越来越多：电商的首单往往只有100～500件/款，同一款可能多次翻单，但单次的翻单一般也控制在200～600件。

工厂普遍缺乏处理小批量订单的能力，原有的大批量生产模式一旦应用在小批量订单上，成本则会大大增加、效率大幅降低。

@辛巴达“模块化工厂群组”模式简介

辛巴达“模块化工厂群组”模式简介作为专注于“服装供应链”的辛巴达，通过创新的思维，有效的帮助服装卖家消灭库存，降低管理成本。

辛巴达柔性供应链成功的因素就包含对工厂进行改造的这一举动。

“模块化工厂群组”这个词是辛巴达提出的一个新模式，是针对对传统工厂进行整合管理，这种模式不仅能提高产能，而且还能确保质量。

有效的解决了传统服装供应链中存在的弊病。

对于“模块化工厂群组创新”，是辛巴达运用IT和互联网技术对传统工厂进行”模块化“的改造，并进行“标准化管理”，利用互联网技术将成功改造的模块工厂连接起来，组成一张相互链接、随每个工厂负责一个模块，专业性比较强。

辛巴达这样做，可以帮助工厂老板降低了80%的管理难度，并且使人均效益提高了200%，同时对客户保证了99%的产品合格率和98%的及时交货率。

目前，辛巴达已经和200多家厂商达成战略合作，在广州、杭州、青岛分别建立“模块化工厂群组”基地，小快生产的年产能已经达到2000万件，预计2015年突破1亿件的小快柔性产能。

这些工厂经过辛巴达的“模块化”改造之后，不仅节约了部分资源，做工更加专一，精细，节省了大量的时间，和设备，使得他们更加专业，效率，交货时间自然就更加精准，更好的帮助辛巴达实现“小快生产”服务。

The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you don't know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you can't see my loveBut when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart. The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using one's indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.。

辛巴达柔性供应链简介

辛巴达柔性供应链简介
辛巴达成立于2012年11月17日，总部设立于北京，并在广州、杭州、青岛分别设立分支机构，是国内第一家及唯一一家专注于服装行业的柔性供应链平台。

自成立以来，致力于服装供应链的改造及创新，利用互联网和智能技术链接面料商/工厂/工人/服装品牌/设备商/仓储物流等服装行业相关角色，并助其升级，建立数据透明、自由交易、高效协同的智能化柔性生产大网，服务服装产业，创造服装产业的良性生态环境。

辛巴达所打造的柔性供应链平台对服装品牌和工厂、工人都有核心意义和价值。

对于服装品牌，辛巴达的柔性供应链具有足够弹性，产能可根据市场需求快速做出反应，帮助服装卖家/品牌商从过去的提前1年到6个月下单提前至10天，多款式小批量100件起订，3天大批量翻单，无论大单小单均可以保证品质统一可控，及时交货，将供应链对市场的柔性快速响应发挥到极致。

帮助品牌商/卖家抓住流行趋势增加销售机会，并消灭库存积压风险。

辛巴达不是生产者，而是“生产的组织者”。

作为供应链平台，辛巴达利用互联网整合供应链领域多年经验，创造一个全新良性的服装行业生态系统，链接传统的工厂、工人、面料商等业内资源，助其优化升级，协作共赢获得更大的创收。

历经两年的快速发展，辛巴达已服务近10000家服装电商、线下知名品牌及创业者，预计2015年突破1亿件的柔性产能。

同时，辛巴达与国内TOP100面料商中的50多家建立战略合作，拥有13000多种面料现货，并将韩国的2000多种优质面料引进到中国，建立面料数据库和面料实体库，保证了寻料高效、质量稳定、随时有现货。

2014年起，辛巴达获得国际一流风险投资的大力支持，在一年中完成四轮融资，并于2015年底，完成A+轮融资，成为业内知名领军企业。

解析服装行业转型中辛巴达柔性供应链

解析服装行业转型中辛巴达柔性供应链服装行业作为我国的传统行业发展迅猛，根据市场变化服装行业的进化也是必然之路，而服装供应链在其中扮演着举足轻重的角色。

供应链的变革刻不容缓。

关于供应链的变革，我们以辛巴达·互联网服装快生产为例1. 柔性供应链平台成服装改革关键关于辛巴达·互联网服装快生产，它不是生产企业，既不是工厂，也不是虚拟的无边界的工厂，辛巴达不是生产者，而是“生产的组织者”。

辛巴达也不是供应链本身，而是“供应链的平台”，是供应链的组织者。

辛巴达以新的方式重新组织供应链中的客户、面料商、工人，甚至设计师，搭建平台、提高效率，挤出不必要的成本，并帮助解决fashion miss和库存积压这两个服装品牌最大的的风险。

辛巴达对服装产业的价值远高于传统供应链企业。

2. 从一个小的切入点发掘一个大市场互联网对C端消费习惯的变革最终会倒逼供应链的改革。

服装电商对上新的要求远高于线下品牌，柔性供应链对线上时尚品牌来说是一种刚需。

辛巴达也尝试切入部分供应链环节，但整个供应链效率的提高最终需要在一个平台上完成无缝对接，辛巴达摸索出了能够最好满足客户需求的模式。

3. 辛巴达做的事非常难重组供应链的“探索过程艰难”，不仅需要精确了解供应链的各个环节，而且要深刻理解互联网逻辑，辛巴达用了很多时间也经历了不少错误才有了今年的成绩。

在把整个业务模式做通之前，很难，但是新的业务模式做通之后，就变得很容易了，执行和复制都不再困难。

公司过去半年的业绩增长和客户满意度证明了执行层面的质量。

供应链的变革，不是一个企业能完成的事，假如供应链也出现一个像阿里巴巴类型的企业，那么互联网转型成功自然不在话下，或许辛巴达的成功将会是服装行业的福音。

以辛巴达为例解析行业协作

以辛巴达为例解析行业协作
从事过服装的人应该都知道，行业协作几乎是不可能实现的事。

逾期交货已经成为常态，基本上90% 的工厂都是不能按期交工，尤其是忙的时候，很可能耽误出货时间。

因为服装行业没有统一的标准和规范，所以解决服装行业协作就需要有相关的规范和流程控制管理，并合理利用时间和制定生产计划。

但是因为服装行业的这个过程中环节太多，尤其是个性化的商品越来越多的情况下，导致对行业协作的要求只会越来越高。

从服装行业来看，传统工厂的生产关系是非常固定的，几千人在一起，有一个从上而下的金字塔的管理方式实现协同，而现在的柔性单量需求就必须靠小组织实现。

但生产管理供应链里面的链条又很长，单纯依靠小组织完成不了整个链条，这时就需要不同的小组织协同。

辛巴达服装供应链模式是把社会上的小工坊组织起来，让每个工坊负责自己擅长的部分，比如擅长裁剪的工坊专门负责裁剪。

模块之间查看生产动态时可通过云端实时共享的数据来查看，来实现协同，因为生产流程被打散，所以生产环节需要物流进行小区域的产品流转，辛巴达与当地物流公司长期合作，解决产品生产的流转问题。

辛巴达柔性供应链的价值解读范文

辛巴达柔性供应链的价值解读范文辛巴达柔性供应链的价值解读1.推动中国制造业向工业4.0迈进作为制造大国的中国，企业正面临着严峻的经济转型，正处于由制造大国向制造强国的迈进阶段，国家提出了“中国制造2025”国家级战略，与美国工业互联网、德国工业4.0有异曲同工的战略思路，可以有效地帮助企业实现升级转型。

目前智能化工业设备已经成为全球制造业升级转型的基础，发达国家不约而同地将制造业升级作为工业4.0的首要任务。

辛巴达率先投入资金，与智能设备厂商合作，进行物联网智能设备的研发，从平板切割机到自动铺布机、电脑裁床、第四代缝纫机、全自动模板机等，实现数字化制造、智能化生产，建立了网络化的生产设施。

工业化4.0的发展核心是要建立标准，发挥标准化优势、定位明确、彰显特色、集百家之长。

辛巴达将产能、工人、设备及市场的价值最大化，将美国的软和德国的硬全部贯穿于辛巴达中国柔性化模式之中，建立了统一适用的标准体系。

通过整合平台资源力量发挥数据优势，加快工业信息化相互渗透的步伐，真正让中国的标准成为世界的支撑。

在激烈的全球竞争中，独特体系旗帜鲜明乘势亮剑，成为中国服装制造业崛起的一把利刃。

2.解放生产力，新生产关系推动匠人升级，维系纺织行业就业稳定性传统服装供应链中，工人属于工厂，工人的收入是计件数。

为了下一个订单能够顺利完成，通常要有一个预留时间用于调试机器，调整工序。

当然在这个空闲期，工人也会有大量赋闲的情况，这就造成了劳动力的浪费。

而辛巴达的产能是以设备数定义，运用智能化的生产设备，通过辛巴达的互联网系统自动接单派单，附近的闲散工人可以根据自己的精力决定接多少单赚多少钱。

这样，整合了大量闲散产能，提升效率。

每个产能中心按照生产环节划分模块，并把每一个模块标准化，通过系统评级，优先给优秀的工人派单，工人收入提升，工作越积极，评分就越高;订单越多，赚钱就越多。

以良性的竞争规则，激发工人的积极性。

而在辛巴达平台上，工人并不属于这个平台。

辛巴达服装供应链成电商救命稻草

辛巴达服装供应链成电商救命稻草
随着人们消费水平的提高，追求时尚的人也越来越多，很多人买衣服已经不单单的看重价格，更加注重衣服的质量和时尚度。

产品的多样化成为电商的竞争力之一，而小批量快速生产以更新产品就成为了大势所趋。

这就要求供应链中的后端备货量小，反应快，即“小快生产”——小批量生产、快速处理订单。

然而，“小快生产”对于更多的服装电商草根卖家来说还是个无法解决的大问题。

服装电商量级不一，基本上年销售额在1000万以下的商家，大部分还是选用市场采买的模式，“小快生产”遥不可及。

小批量生产、快速翻单，真心难以达到?国内的供应链无数，能达到如此标准的生产制造商当真寥寥可数?服装电商的行业困局，究竟如何突破?
纵观业内走势，服装电商将目光投向了供应链的再造——财大气粗的，投资个厂子进行自家订单的生产制造;稍微弱一些的，入股个生产厂家，用股份为自己的电商订单争个优先权。

还有更多的目光独到的服装电商卖家，将目光锁定在“小快生产”服务商身上，通过“小快生产”服务商的运作，为自己实现小快生产。

辛巴达作为国内第一家“小快生产”平台，已经为超过10000家客户直接服务。

辛巴达专业为服装电商提供“小批量、快速生产”服务，是互联网时代的世界工厂。

目前，辛巴达已经成为服装电商业内首屈一指的最稳定、最可靠的小快生产服务商，产品合格率高达
99%，及时交货率更是保持在98%以上。

辛巴达誓要把阻碍服装电商成长的拦路虎清除，让供应链从此不再是服装电商之痛!。

苏州辛巴达供应链管理有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州辛巴达供应链管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州辛巴达供应链管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州辛巴达供应链管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：食品经营；食品互联网销售（销售预包装食品1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。