西门子企业的培训开发战略分析
战略性人力XX管理如何借助培训推动员工职业发展(4)
上班标语1、做好本职工作，做有素养的移动人。
2、信心是成功的开始，恒心是成功的方法。
3、勤奋学习，乐于奉献。
4、学习吧，你钱没了，不学习，你前途没了。
5、博学之，审问之，慎寺之，明辩之，笃行之。
6、团结一条心，石头变成金。
7、你不努力，永远没有人对你公平。
8、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。
9、强化竞争意识，营造团队精神。
10、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
11、与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。
12、在失败的记录中写下挑战，在痛苦的创面上铭刻坚毅。
13、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
14、没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
15、没有最好，只是更好。
16、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
17、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
18、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
19、羡慕别人拥有的，不如珍惜属于自己的。
20、永不言退，我们是最好的团队。
21、用心经营过程，结果自然产生。
22、因为自信，所以成功。
23、困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气。
24、团结就是力量，创新诞生希望。
25、勇于攀登，持之以恒。
26、努力的人，不一定成功，不努力的人，一定不成功。
27、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
28、挥动**、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
29、事故隐患不除、等于放虎归山。
30、成功是我的志向，卓越是我的追求。
31、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。
32、宁可停工停产、绝不违章蛮干。
33、超越自己，争创优秀。
34、不怕万人阻挡，只怕自己投降。
35、言必信，行必果，有志者，事竟成。
36、团结、真诚、主动、高效。
37、只要路是对的，就不怕路远。
38、全力以赴，掌声响起。
39、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
40、成功决不容易，还要加倍努力。
41、正因自信，因此成功。
42、追求卓越，永不停息。
43、假如我不能，我就一定要。
44、用心、感恩、成长、超越。
西门子培训给我们的启示
西门子培训模式给我们的启示一、德国西门子公司的企业培训模式（一）各层管理者对培训给以高度重视，大力投资公司对员工培训方面的费用占到工资总额的15%甚至高达20%，西门子早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。
现在公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近4亿欧元。
在我国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资2000万欧元。
（二）已经建立起了完整的培训体系和科学的培训手段西门子公司的培训分为多个层级，考虑到各种水平的雇员和不同职能的岗位分工，其系统主要由下面几部分构成：1、以双元制为基础的新员工培训。
新员工培训又称第一职业培训。
在德国，一般从15岁到20岁的年轻人，如果中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须先在企业接受3年左右的第一职业培训。
在第一职业培训期间，学生要接受双元制教育（DUAlSYSTEM)的企业培训（IN-COMPANY TRAINING）：一周工作5天，其中3天在企业接受工作培训，另外2天在职业学校学习知识。
由于企业内部的培训设施基本上使用的是技术最先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水平，因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。
由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。
在德国，中学毕业生中有60%-70%接受第一职业培训；20%-30%选择上大学。
2、大学精英培训。
西门子计划每年在全球接收3000名左右的大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子也制定了专门的计划。
进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。
此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分3个阶段进行。
人力资源战略西门子公司人力资源开发战略
人力资源战略西门子公司人力资源开发战略西门子公司是一家拥有150多年历史的世界知名跨国企业，业务涵盖电气工程、电子、医疗器械、轨道交通等领域。
在西门子公司这样一家世界领先企业，人力资源战略显得尤为重要。
本文将从西门子公司的人力资源战略入手，分析其核心竞争力，以及其人力资源开发战略的特点。
一、西门子公司的人力资源战略西门子公司一直把人力资源视为企业发展的核心，秉持“员工是企业最重要的资产”的理念。
西门子公司根据企业发展战略，制定相应的人才招聘和培训计划，通过对人员的挖掘、培养、激励和留用等方面的不断改进和完善，不断提升员工的综合素质和工作能力，为企业发展提供有力的人力支持。
西门子公司的人力资源战略主要包括以下几个方面：1.招聘与引进：西门子公司注重挖掘和培养人才，一直坚持向社会开放招聘渠道，同时也通过校招、互联网招聘、海外招聘等多种方式吸引人才。
此外，西门子公司也非常注重优秀员工的引进，通过内部推荐和海外人才引进计划等方式，不断引进知识和技能优秀的人才，提升公司整体竞争力。
2.培养与发展：西门子公司注重员工的培养与发展，通过不断推动员工学习和发展，提升员工业务水平和专业技能。
公司采取了多种培训方式，如内部培训、外部培训、海外培训等，为员工提供丰富的学习资源和机会。
同时，西门子公司也注重员工职业规划，根据员工的职业发展规划和需求，提供个性化的职业发展方案，激发员工的工作热情和创造力。
3.激励与回报：西门子公司实行绩效评估制度，通过对员工绩效的评估，制定个性化、差异化的薪酬激励方案，从而提高员工工作积极性和投入度。
公司设立有各类奖励机制，如年度优秀员工、专家、高级技术人才等，激励员工通过个人能力的提升和业绩卓越的表现，为公司的业务发展做出贡献。
4.留用与发展：西门子公司强调员工的留用与发展，通过提供良好的职业发展机会和发展空间，激励员工愿意长期为公司发展而奋斗。
公司重视员工的工作生活平衡，采取多种措施，如灵活的工作制度、人性化的福利待遇、关爱员工的人文环境等，不断提高员工的满意度和忠诚度，从而形成团队协同和共同发展的文化。
成都西门子PLC 培训计划
成都西门子PLC 培训计划一、培训计划背景随着工业自动化的发展，西门子PLC已经成为工业控制领域中应用最广泛的控制系统之一。
成都地区的制造业企业对PLC技术人才的需求日益增加，因此，为了满足企业对PLC技术人才的需求，提升人才的技术水平，我们制定了成都西门子PLC培训计划。
二、培训目标1. 通过培训使学员全面掌握西门子PLC的编程和应用技术；2. 帮助学员了解PLC系统的基本原理和结构；3. 培养学员对PLC系统的维护和故障排除能力；4. 提高学员的团队协作和沟通能力，为学员今后在工作中的发展奠定基础。
三、培训内容1. PLC基础知识- PLC的概念和应用领域- PLC的基本结构和工作原理- PLC的工作环境和接线2. 西门子PLC编程- SIMATIC STEP 7基础知识- PLC程序设计基础- PLC程序调试技巧3. PLC应用实例- PLC在工业控制中的应用实例- PLC在自动化生产线中的应用- PLC在环境工程中的应用4. PLC网络通讯和数据交换- PLC网络通讯协议- PLC数据采集和交换技术5. PLC系统维护和故障排除- PLC系统维护基础知识- PLC系统故障排除技术- PLC系统安全保护6. 团队协作和沟通- 团队协作技巧- 沟通技巧- 项目管理能力培养四、培训方式1. 理论讲解采用课堂教学和讲座的方式进行理论知识的传授，通过案例分析和实例操作让学员更好地理解和掌握知识。
2. 实操培训提供丰富的实际案例，通过实操训练，帮助学员掌握PLC系统的编程和调试技能。
3. 案例分析通过真实的工业案例分析，让学员了解PLC在工业控制中的应用场景，提升学员的解决问题的能力。
4. 考核评估培训期末进行理论和实操的综合考核，评估学员的学习成果。
五、培训师资力量1. 本培训计划将邀请西门子PLC领域专家和资深工程师授课，他们将通过丰富的实践经验和理论知识，为学员提供高质量的培训教育。
2. 培训师将根据学员的不同需求，提供个性化的培训指导，帮助学员更好地理解和掌握知识。
西门子培训计划分析
九 组：
团队
西门子公司对不同类型员工实施差异化培训方案的研究
西门子公司员工差异化的培训重点
职业和商务教育
职业教育——西门子管理学院已为几百名学生提供了电力电子技工、工业电子技工、 职业教育——西门子管理学院已为几百名学生提供了电力电子技工、工业电子技工、 工业机械工与机电工等10个专业。 工业机械工与机电工等10个专业。 商务教育——西门子管理学院的商务教育将向年轻学生提供商务管理领域内的多种 商务教育——西门子管理学院的商务教育将向年轻学生提供商务管理领域内的多种 就业机遇。学生可以从中学习到材料管理、生产、销售、市场营销财会和人力资源 管理等方面的知识。
4
西门子公司与中国大学的合作值得借鉴的做法及其优势
九 组：
团队
西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程” 西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点
西门子公司培训计划中的重点
1995年西门子总公司对西门子（中国）有限公司及其合资企业进 1995年西门子总公司对西门子（中国）有限公司及其合资企业进 行了专项培训需求调查。调查显示，一个职位是否有吸引力，除了工 资及社会福利外，培训的机会多少也是一个决定性因素。 而在各种培训需求中，工作技能、销售、商务及对企业中高级管 而在各种培训需求中，工作技能、销售、商务及对企业中高级管 理层的培训又是重中之重。调查中就有800多名新员工和资深员工，以 理层的培训又是重中之重。调查中就有800多名新员工和资深员工，以 及200多名高级本地管理层人员提出培训要求。截止1998年10月，西门 200多名高级本地管理层人员提出培训要求。截止1998年10月，西门 子在华员工已有近 15000人，其中具有大学以上学历的近 4000人，他 15000人，其中具有大学以上学历的近 4000人，他 们都在公司的重点培训对象之列。
名企培训案例--西门子培训课程体系
第五级别:管理理论教程
培训对象 培训目的 具有管理潜能的员工 提高参与者的自我管理能力和团队建设能力
培训内容
西门子企业文化、自我管理能力、个人发展 计划、项目管理、了解及满足客户需求的团 队协调技能 与工作同步的一年培训；分别为期3天的两次级别：基础管理教程
培训对象 培训目的 培训内容 具有较高潜力的初级管理人员 让参与者准备好进行初级管理工作 综合项目的完成、质量及生产效率管 理、财务管理、流程管理、组织建设 及团队行为、有效的交流和网络化 与工作同步的一年培训、为期5天的研 讨会两次和为期两天的课堂讨论会一 次
培训目的 培训内容
培训日程
第一级别：西门子执行教程
培训对象
培训目的 培训内容
已经或者有可能担任重要职位的管理人 员
提高领导能力 培训内容根据管理学知识和西门子公司 业务的需要而制定，随着两者的发展变 化，培训内容需要不断更新 根据需要灵活掌握
培训日程
培训日程
第三级别：高级管理教程
培训对象 负责核心流程或多项职能的管理人
培训目的
培训内容
开发参与者的企业家潜能
公司管理方法，业务拓展及市场发展策 略、技术革新管理、西门子全球机构、 多元文化间的交流、改革管理、企业家 行为及责任感 一年半与工作同步的培训；为期5天的 研讨会两次
西门子：培训与开发
西门子：培训与开发
作者：宋联可
西门子
很多公司在碰到难题时，会花重金到外寻求管理顾问的帮助，西门子却不这样，他相信“员工是公司内的企业家”，有问题让员工自己解决。
在这样理念的指导下，西门子设计了一项企业内部的训练计划。
企业的内部训练计划很像MBA的训练课程，让学员分析和讨论案例。
不同的是，学员均是西门子的分析人员和工程师，而案例都是西门子碰到的实际问题。
这个计划首先让几个不同部门的经理人组成团队，针对一个发生在其他部门的问题进行了案例分析。
这个团队必须设计一个解决方案，并且要论证这个方案有利于解决问题，组员间还会为自己的观点而激烈辩论。
如果新方案一旦通过，团队成员在完成本职工作的同时，还有责任和义务无偿援助解决这个问题。
他们既是方案的制订者，又是实施方案的协助人。
这个训练计划不但能解决实际问题，而且还能有效地培养人才。
这些学员原先并不具备解决这些问题的专长，在接受任务后不得不学习自己并不熟悉的各类知识，并在整个过程中培养了解决相关问题的能力。
企业的内部训练计划之所以成功，最重要的一点是，打破了部门界限，每个人必须与来自其他部门的人员交流，甚至与国外的人员交流，在分享、碰撞的过程中相互学习、激发思维，最终解决现实问题。
问题：
1、西门子的训练计划与MBA的训练课程有哪些相似之处？
2、为什么不是对发生在本部门的问题进行案例分析？这种案例分析有何优点与缺点？
3、西门子有问题让员工自己解决，而不寻求外部管理顾问的帮助，您认为这样做的好处是什么？又会带来什么样的问题？
摘自《高效人力资源管理案例——MBA提升捷径》。
浅谈西门子的人才培训
浅谈西门子的人才培训西门子是一家全球知名的工业制造企业，拥有百年历史和广泛的业务领域。
作为一家工业巨头，西门子注重人才培养，致力于培养出具备专业知识和综合能力的人才。
本文将浅谈西门子的人才培训。
首先，西门子拥有一套完善的人才培训体系。
无论是新员工还是现有员工，西门子都会根据他们的实际工作职责和发展需求，提供相应的培训计划。
这些培训计划包括技术培训、管理培训以及领导力培训等方面，旨在帮助员工掌握业务知识、培养管理能力和领导力，为他们的职业发展打下坚实的基础。
其次，西门子注重实践能力的培养。
在培训过程中，西门子重视培养员工的实际操作能力。
他们推行“学以致用”的理念，注重将理论知识与实践操作相结合，通过案例分析和模拟实验等方式，让员工亲身参与实际工作中的问题解决，提升他们的综合能力和解决问题的能力。
此外，西门子还提供丰富多样的学习资源。
他们建立了西门子学院（Siemens Academy），为员工提供各种类型的培训课程。
这些课程既包括线上学习，也包括线下培训。
员工可以根据自己的需求选择适合自己的培训课程，提高自己的专业技能和综合素质。
除了学习资源，西门子还注重员工的职业发展规划。
他们鼓励员工参与项目和跨部门的工作，给予他们更多的机会来拓展自己的工作经验和能力。
同时，西门子也提供了各种晋升通道和岗位晋升机会，帮助员工实现自己的职业目标。
最后，西门子致力于构建一个学习型组织。
他们鼓励员工持续学习和不断创新，倡导知识共享和协作学习的文化。
通过内部交流和合作，员工不仅可以学习到他人的经验和知识，也可以获得他人的帮助和支持，实现共同成长。
总之，西门子的人才培训是全方位、多层次的，旨在培养出具备专业知识和综合能力的人才。
通过完善的培训体系、实践能力的培养、丰富多样的学习资源、职业发展规划和学习型组织的建设，西门子为员工提供了广阔的发展空间和机会，帮助他们成就自己的事业。
西门子的人才培训还涵盖了许多其他重要的方面。
西门子公司独特的企业培训计划
企业培训计划，是西门子人事政策中最有特色、最有成效的一部分。
1995年西门子总公司对西门子(中国)有限公司及其合资企业进行了专项培训需求调查。
调查显示，一个职位是否有吸引力，除了工资外，企业培训计划中培训的机会多少也是一个决定性因素。
西门子的企业培训计划与西门子公司的雄壮发展有着不可分割的联系。
总部在德国幕尼黑的西门子公司实际已成为一家全球化经营的公司。
西门子的业务几乎囊括了电子电气行业的主要领域，既生产助听器，又生产高速列车；既制造洗衣机，又提供发电站；其业务部门包括：信息通讯(网络与通信产品)、工业自动化、能源、交通、医疗、照明、家用电器等等。
到1999年6月30日，全公司44400名员工中有25100名在德国以外地区工作。
1998—1999年财政年度的前9个月，西门子公司72％的销售额来自德国以外地区。
5年后，企业培训计划实施后，公司的销售额在各地区的比例大概将是：德国和德国以外的欧洲地区分别占25%．美洲和亚太地区分别占25％和20%。
西门子在中国的事务包括合资的移动通信公司、与小天鹅合资生产的全自动洗衣机、与扬子集团合作生产电冰箱、发电设备、电气工程与技术等等。
随着西门子业务的全球化，其在中国的业务将对公司的总体战略越来越重要。
作为一个历史悠久、技术先进的老牌跨国公司，全球化对其人事政策也提出了更高的要求。
彼得普里比拉，西门子最高董事会成员兼总部人力资源部总裁，认为企业培训计划的人事工作具有超越部门界限、超越地区界限和社会界限的融合联络功能，因为公司是一个全球运营的企业，因此，企业培训计划的人事工作的最大艺术就在于把所有的基地联系成一个整体，引导它们向使企业长期成功发展的方向行动。
从而西门子公司的人事政策的任务是：通过挑选人才、发展和提拔人才的措施，使每个工作位置有最合适的人选。
同时，制定企业培训计划努力使西门子在世界各国成为最有吸引力的雇主，保证企业不断获得后备人才。
企业培训计划，是西门子人事政策中最有特色、最有成效的一部分。
案例分析：西门子公司的人力资源开发
案例分析：西门子公司的人力资源开发1、西门子的人才培训体系有何特点?答：西门子的人才培训体系特点在于培训形式多样化，有新员工培训、大学精英培训和员工在职培训。
培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容不断更新。
2、西门子的员工在职培训的意义和特点。
答：西门子的员工在职培训的意义和特点在于，在世界性竞争日益激烈的市场上，在不断变动的商务活动中，人是最重要的力量，知识和技术必须不断更新换代，才能适应商业环境。
西门子公司的在职培训，不断增强了员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。
3、西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义? 答：西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义在于，人事部门地位高、有权威:各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。
实施“爱发谈话制度:爱发谈话是西门子公司实行的一项人事制度，主题是“发展、促进、赞许，德文缩写是EFA。
在西门子公司40万员工中，有26000名是高级管理者，实行年薪制，其余一律按工资税章表领取工资。
“爱发谈话的对象是实行年薪制的各领域高级管理人员，谈话每年一次，成为制度。
爱发谈话由职员、上司、主持人三方参加。
职员，即26000名高级管理者；上司，即谈话对象的直接主管；主持人，通常是人事顾问。
大力开发国际化经营人才:西门子公司的业务几乎覆盖了整个世界。
经济一体化和经营国际化程度之高都是其他企业不可及的。
西门子公司的战略是：把西门子公司的发展融入所在国的经济发展之中。
为此，公司作出规定，选拔领导干部必须具有1至3年的国外工作经验，而且把外语以及对所在国家文化状况的了解作为重要条件。
案例分析：西门子公司的人力资源开发
案例分析：西门子公司的人力资源开发1、西门子的人才培训体系有何特点?答：西门子的人才培训体系特点在于培训形式多样化，有新员工培训、大学精英培训和员工在职培训。
培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容不断更新。
2、西门子的员工在职培训的意义和特点。
答：西门子的员工在职培训的意义和特点在于，在世界性竞争日益激烈的市场上，在不断变动的商务活动中，人是最重要的力量，知识和技术必须不断更新换代，才能适应商业环境。
西门子公司的在职培训，不断增强了员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。
3、西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义? 答：西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义在于，人事部门地位高、有权威:各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。
实施“爱发谈话制度:爱发谈话是西门子公司实行的一项人事制度，主题是“发展、促进、赞许，德文缩写是EFA。
在西门子公司40万员工中，有26000名是高级管理者，实行年薪制，其余一律按工资税章表领取工资。
“爱发谈话的对象是实行年薪制的各领域高级管理人员，谈话每年一次，成为制度。
爱发谈话由职员、上司、主持人三方参加。
职员，即26000名高级管理者；上司，即谈话对象的直接主管；主持人，通常是人事顾问。
大力开发国际化经营人才:西门子公司的业务几乎覆盖了整个世界。
经济一体化和经营国际化程度之高都是其他企业不可及的。
西门子公司的战略是：把西门子公司的发展融入所在国的经济发展之中。
为此，公司作出规定，选拔领导干部必须具有1至3年的国外工作经验，而且把外语以及对所在国家文化状况的了解作为重要条件。
西门子培训：企业成功管理之道—行动学习
西门子培训：企业成功管理之道—行动学习一、本文概述1、介绍西门子公司的背景和成功经验西门子公司是一家全球知名的电气工程和电子设备制造公司，成立于1847年，是德国最大的工业集团之一。
该公司业务范围涵盖了电力、自动化、机器人、交通、医疗等多个领域，是全球领先的技术解决方案提供商之一。
西门子公司的成功经验在于其持续的创新、高质量的产品和服务、以及对客户需求的精准把握。
此外，西门子公司的成功还得益于其高效的管理体系和人才培养机制。
在管理方面，西门子公司始终坚持高效、严谨的原则，注重流程优化和创新。
同时，西门子公司还注重员工的个人发展和培训，为员工提供了丰富多样的培训课程和实践活动，帮助员工不断提升技能和知识水平。
这种对人才培养的重视也为西门子公司在全球市场的竞争中提供了强大的优势。
在培训方面，西门子公司采用了多种形式，包括课堂授课、在线学习、实践操作等。
其中，实践操作是西门子公司培训的重要环节，通过实际操作帮助员工深入理解理论知识，并将其应用到工作中。
此外，西门子公司还通过行动学习的方式，为员工提供了一个互相学习、交流的平台，促进了员工的个人成长和团队合作。
总之，西门子公司的成功经验在于其创新、优质的产品和服务，以及对人才培养的重视。
通过高效的培训机制和行动学习的方式，西门子公司为员工提供了一个不断学习和成长的环境，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
2、概述行动学习在企业管理中的重要性和价值行动学习在企业管理中具有显著的重要性和价值。
行动学习是一种以团队为基础的学习方法，通过解决实际问题来获取知识和技能。
这种学习方式不仅关注理论，更注重实践，能够有效地提高员工的工作能力和综合素质。
首先，行动学习可以帮助企业提高员工素质。
在行动学习中，员工需要实际解决问题，这将促使他们不断学习和成长。
通过反复实践，员工会逐渐积累丰富的经验，提高自身的工作技能和知识水平。
其次，行动学习有助于增强企业竞争力。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断适应和调整。
西门子员工培训与开发
企业培训计划的实现阶段：参与者对项目进行总结，将结 果提交给项目辅导员并制成文件输人公司内联网络。将参 与者的项目结果公布出来，为全球的西门子增添一份经验， 为“西门子知识共享”贡献一份力量，以使公司成为学习 型组织。 为配合员工繁忙的工作，这些企业培训计划的标准课程一 殷为2—3天，并用中文讲授，但部分课程的讲义为英文， 这主要为了让学员熟悉特定的经济业务专用词汇的英文表 达，但讲述是用中文。 学院每年发布年度课程简介，介 绍这些企业培训计划的课程的内容、培洲时间与地点。员 工根据自己的工作部门与个人特点选择参加课程的培训。 但凡是参加的课程，都要求员工认真对待，因为培训的结 果将被作为工作考核的重要内容，且与个人的升迁密切相 关，相应部门的经理也会关心员工培训的成绩与效果，保 持与员工的沟通。
对后备人才的选拔与培养。西门子的企业培训计划在北 京成立了“高校联络处”，隶属于西门子管理学院，已 与20所中国名牌大学的教授、院系与学生建立了密切的 联系。例如西门子对一些大学提供教学材料，派遣西门 子的技术专家去讲课，在上海的同济大学的中德学院， 西门子出资设立了两个教授位置。西门子公司的自动化 和驱动技术部在中国的大学里建立了六个培训中心。一 方面对客户提供培训，另一方面也是为大学生提供自动 化技术课程的教学。每年西门子公司为各所大学的优秀 学生(约250名)颁发维尔纳·冯·西门子杰出奖，还为他们 当中的1/4提供更多帮助．如为他们介绍论文的题目，提 供专业文献等。每年从这加膳大学中还要甄选出杰出的 50名大学生参加“西门子国际学生日”活动，他们有机 会在特设的研讨班中接受工作技能的培训、与西日子的 经理们进行研讨、了解新产品的信息等。
大学精英培训
西门子每年在全球要接收3000多名大学生。西门子会对这些毕业生进行综 合考核，考核内容包括专业知识、工作能力和团队精神，然后根据考核的 结果安排适当的工作岗位。此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行 专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分三个阶段进行。 第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息；第二 阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他 们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担 具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。目前，西门子共有 400多名这种"精英"，其中1／4在接受海外培训或在国外工作。
西门子企业的培训开发战略分析
摘要：在现在激烈的市场竞争环境中，企业的领导者必须明白员工培训和开发的重要性，因为这也是企业获得持续稳定发展必不可少的环节。
战略性人员培训与开发是企业根据其发展战略对人力资源的需要，对人员进行技术、技能、工作方法以及企业理念和文化的传授，使人员通过技能的提高和思维方式的转变提高和改善工作绩效。
本文通过对西门子企业的人员培训与开发的战略分析，了解该企业在人力资源开发方面和企业长期发展战略的结合点，运用SWOT分析方法，学习该企业在人员培训与开发方面的优势及方法策略。
关键词：培训开发 SWOT分析西门子企业一、培训开发的理解（一）、培训开发的内涵人员培训与开发是人力资源管理的重要内容，是指组织根据组织目标，采用各种方式对员工实施的有目的有计划的系统培养和训练的学习行为，使员工不断更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效，确保员工能够按照预期的标准或水平完成本职工作或更高级别的工作，从而提高组织效率，实现组织目标。
（二）、培训与开发的区别通常我们所讲的员工培训是创造一个环境，使员工能够在这一环境中获得学习特定的与工作要求密切相关的知识、技能、能力和态度，这与员工开发有一定区别。
员工培训强调的是帮助员工更好的完成现在承担的工作，而开发强调的是，鉴于以后的工作对员工提出更高的要求而对员工进行的一种面向未来的人力资本活动。
（三）、培训开发的视角企业的战略性人员培训开发是基于三种视角，权变视角、结构视角、资源视角。
在权变视角下，人员培训与开发战略应根据企业总体战略的改变进行调整，即应该达到战略契合，组织总体战略，企业发展阶段，企业规模，不同的行业都可作为权变因素。
对于结构视角，是强调根据不同类型的人员进行不同内容、不同重点、不同方法的培训。
资源视角是指把员工视作企业的人力资源，对企业的运作具有重要的作用，战略的实施和制定要考虑人力资源的状况。
（四）培训开发的目标企业的培训开发的对象是员工，最基本的目标就是要提升员工的能力，提高企业的效益，其次，还要宣传企业文化，增强组织的凝聚力、加强员工对组织的认同感和归属感，再次，企业要为员工考虑，满足员工的需要，不仅满足物质方面的需要，而且还要满足员工精神方面的需要，如成就感，自我实现的需要，以留住人才，促进企业的长期发展。
西门子成功秘诀人才培训
西门子成功秘诀人才培训西门子成功秘诀：人才培训西门子作为全球领先的工业制造和数字化解决方案提供商，其成功的背后离不开对人才的培养和发展。
通过持续不断的人才培训，西门子能够培养出适应市场需求和公司发展的优秀人才，为企业的成功做出重要贡献。
本文将介绍西门子成功的秘诀，即人才培训的重要性，并探讨西门子人才培训的特点和方法。
一、人才培训的重要性人才是企业最宝贵的财富，对企业的发展起着至关重要的作用。
在当今高度竞争的商业环境下，唯有通过不断提升和培养人才，企业才能在市场上立于不败之地。
1. 提高员工技能水平通过人才培训，员工能够获取最新的技术知识和专业技能，不断提高自身的能力水平。
这对于西门子来说尤为重要，因为其业务领域涵盖工业制造、能源、交通等多个领域，技能的提升是员工能够胜任工作的基础。
2. 适应市场需求市场需求在不断变化，为了适应这种变化，企业需要培养具备创新思维和适应能力的人才。
通过人才培训，西门子能够确保其员工在市场需求发生变化时能够及时做出调整。
3. 增强员工的工作满意度人才培训可以帮助员工不断提升自己，获得更多的成就感和满足感。
同时，培训也为员工提供了不断发展和晋升的机会，激发了员工的工作动力和积极性。
二、西门子人才培训的特点西门子人才培训具有以下特点，使其在人才培养方面取得了显著的成功。
1. 长期化西门子注重人才培养的长期效应，而非片面追求短期效益。
他们通过建立完善的培训体系，持续投入资源进行长期培养，注重培养员工的综合素质和职业发展。
2. 目标导向西门子的人才培训紧密与企业的战略目标相结合，旨在培养能够满足市场需求和公司战略发展的高素质人才。
培训内容和方式都是按照目标需求来设计和实施的。
3. 多元化西门子的人才培养涵盖了多个方面，不仅包括技术技能的培养，也注重员工的领导力、团队合作和创新思维等软实力的培养。
这种多元化的培训方式能够全面提升员工的能力和素质。
三、西门子人才培训的方法为了有效地进行人才培养，西门子采取了一些创新的培训方法：1. 内部导师制度西门子建立了内部导师制度，让经验丰富、技术过硬的员工担任导师，与新员工进行一对一的指导和培训。
基于案例提供的信息请指出西门子公司至少需要达成的四项战略性组织成果以及对员
基于案例提供的信息请指出西门子公司至少需要达成的四项战略性组织成果以及对员西门子公司是一家有着150多年历史的德国公司。
如今，西门子公司已经进入软件、工程以及服务等多元化的业务领域。
它也是一家在190个国家中雇用了40多万名员工的全球性企业。
换言之，西门子公司通过在全球范围内实施一种以高科技产品和服务为中心的多元化战略，成为一个世界级的企业领袖。
在实施这一多元化公司战略的过程中，西门子公司的人力资源管理人员起到了重要的作用。
复杂的工程技术和服务，要求西门子公司比一般的企业更关注员工的甄选、培训和薪酬，而全球化则要求公司能够在全球各地提供这些服务。
西门子公司将其人力资源战略主题总结为以下几点：1.一家有生命力的公司是一个学习型的公司。
西门子公司经营的业务领域所具有的高科技性质就意味着，其员工必须能够持续学习。
为促进员工学习，西门子公司通过其内部系统，在全球范围内将课堂教学与实践操作型的学徒制两种培训方式结合起来。
它还为员工提供全面的继续教育和管理技能开发机会。
2.全球性团队合作是开发和利用公司人力资源全部潜力的关键。
西门子公司的全体员工都能感觉到，自己可以轻松地与同事合作进行沟通非常重要，员工应该有机会了解公司的整个工作流程，而不仅是了解其中的一小部分或某个片段。
为此，西门子公司为员工提供了全面的培训和开发。
公司还努力确保所有的员工都将自己视为一个坚强有力、完整一体的公司的一份子。
例如，公司的人力资源管理者将跨国和跨文化的管理经验作为晋升的一个先决条件。
3.相互尊重是公司内部一切关系的基石。
西门子公司认为，员工在国籍、文化、语言以及外表等方面的差异性，是公司最宝贵的财富之一。
因此，西门子公司开展了很多活动来培养一种公开、透明、公平、公正以及支持多元化的氛围。
思考题：1.基于案例提供的信息，请指出西门子公司至少需要达成的四项战略性组织成果，以及对员工的胜任素质和行为提出的四个方面的基本要求。
2.请说明为了使人力资源管理发挥作用，推动公司战略目标的实现，西门子公司至少实施了哪四项与战略相关的人力资源管理政策和活动。
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摘要：在现在激烈的市场竞争环境中，企业的领导者必须明白员工培训和开发的重要性，因为这也是企业获得持续稳定发展必不可少的环节。
战略性人员培训与开发是企业根据其发展战略对人力资源的需要，对人员进行技术、技能、工作方法以及企业理念和文化的传授，使人员通过技能的提高和思维方式的转变提高和改善工作绩效。
本文通过对西门子企业的人员培训与开发的战略分析，了解该企业在人力资源开发方面和企业长期发展战略的结合点，运用SWOT分析方法，学习该企业在人员培训与开发方面的优势及方法策略。
关键词：培训开发 SWOT分析西门子企业
一、培训开发的理解
（一）、培训开发的内涵
人员培训与开发是人力资源管理的重要内容，是指组织根据组织目标，采用各种方式对员工实施的有目的有计划的系统培养和训练的学习行为，使员工不断更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效，确保员工能够按照预期的标准或水平完成本职工作或更高级别的工作，从而提高组织效率，实现组织目标。
（二）、培训与开发的区别
通常我们所讲的员工培训是创造一个环境，使员工能够在这一环境中获得学习特定的与工作要求密切相关的知识、技能、能力和态度，这与员工开发有一定区别。
员工培训强调的是帮助员工更好的完成现在承担的工作，而开发强调的是，鉴于以后的工作对员工提出更高的要求而对员工进行的一种面向未来的人力资本活动。
（三）、培训开发的视角
企业的战略性人员培训开发是基于三种视角，权变视角、结构视角、资源视角。
在权变视角下，人员培训与开发战略应根据企业总体战略的改变进行调整，即应该达到战略契合，组织总体战略，企业发展阶段，企业规模，不同的行业都可作为权变因素。
对于结构视角，是强调根据不同类型的人员进行不同内容、不同重点、不同方法的培训。
资源视角是指把员工视作企业的人力资源，对企业的运作具有重要的作用，战略的实施和制定要考虑人力资源的状况。
（四）培训开发的目标
企业的培训开发的对象是员工，最基本的目标就是要提升员工的能力，提高企业的效益，其次，还要宣传企业文化，增强组织的凝聚力、加强员工对组织的认同感和归属感，再次，企业要为员工考虑，满足员工的需要，不仅满足物质方面的需要，而且还要满足员工精神方面的需要，如成就感，自我实现的需要，以留住人才，促进企业的长期发展。
最后，企业的培训要能够适应市场的竞争，只有掌握最新科学技术的人才能不断研制新产品，占领市场先机。
二、西门子企业人员培训开发的SWOT分析
（一）优势
1.合理的培训模式。
西门子公司的新员工培训实行双轨制教育，一周工作五天，其中三天在企业接受工作培训，另外两天在职业学校学习知识，这样接近真刀实枪的作业，使他们的职业能力和操作能力都得到了提高。
此外，西门子的人才培训计划还包括大学精英培训，员工的再培训，针对不同的员工进行不同的培训。
2.强有力的技术资金支持。
西门子公司非常重视员工的培训开发，由于公司的规模和实力比较强，早在1992年就成立了专项“学徒基金”，现在公司在全球有60多个培训场所，并成立了“西门子大学”“技术助理学院”，为公司培养了一大批优秀的员工，为企业的长期发展奠定了基础。
3.年轻的员工队伍。
西门子公司的新员工大部分都是15-20岁的年轻人，他们在选择工作前在企业要先接受培训，该企业是他们的第一份工作，关于大学精英的培训计划中，接受培训的也都是大学生，这种年轻化的人才队伍使得培训易于取得良好的效果，也为公司人员的稳定和长期发展提供支持和保障。
(二)、劣势
1.大规模员工培训需要大量资金支持。
该公司设立的技术学院，需要要先进的设备和技术支持，每年的培训经费近四亿欧元，，企业大学的创办和发展每年也需要一笔不少的开支。
此外，员工的在职培训每年要大约四亿欧元，在员工培训方面投入大量的资金，可能会占用过多的流动资金，影响企业的正常运转。
如果公司没有足够的资金支持，企业员工的培训开发很难得到组织和实施。
2.员工的培训开发属于风险性投资。
对于员工大规模高水平的培训开发，是企业具有风险性的投资，这种投资会随着员工的流失而消失。
此外，大量的资金投入并不一定会有相应的高回报，企业如果没有准确的培训需求分析，没有做好培训开发的管理，就会造成资金的浪费。
（三）、机会
1.本土教育体制的影响。
西门子公司能够进行大规模高效率的新员工培训与其国家的本土文化有着密切的联系，德国的中学毕业生如果选择工作就必须先在企业接受三年左右的职业培训，这就会使得新员工在入职接受培训前做好充分
的准备，不会造成企业大规模的人员流失，利于企业人员的稳定和持续发展，这为企业进行员工培训提供了很好的外部环境。
2.企业的持续发展为员工培训提供了支持。
员工培训所需的大量经费来源于企业的盈利，如果西门子公司没有足够的能力和资金支持，就不会有如此大规模的人员培训和企业大学的成立。
与此同时，员工的培训所获得的效益也在企业的各部门及时的发挥了作用，促进了企业的发展。
3.良好的技术环境。
当今科学技术的进步，促进了经济的快速发展，也为企业的发展带来了良好的条件。
在企业中，科技的研发都被置于核心的位置，科学技术的不断革新也激励着企业增大科技投入，不断的与时俱进，促使企业加强对人员培训，提升其工作技术和水平。
（四）、威胁
1.竞争对手的挑战。
当今企业面临众多的竞争对手，西门子企业也不例外，行业环境的竞争非常激烈，在人员的培训开发方面，要做到战略性的人员培训和开发，把企业的战略和人员培训战略结合起来，不仅要分析本企业的优势和劣势，而且还要能够分析竞争对手的优势和劣势，知己知彼，这样才能不断的在行业内取得进步。
2.防止人才的流失。
企业在进行人员培训与开发的同时，还要考虑人才技术的流失会不会为竞争对手做了嫁衣。
企业在人员培训方面的投资很可能会由于人才的流失而丧失，因此，在确定人员培训与开发战略的时候，要考虑对员工职业生涯的规划，并加强对员工企业价值观、企业使命的宣传，增强员工对企业文化的认同，以对人员流失进行约束。
企业应根据自身面临的各种环境做好策略分析，针对西门子企业的现状分析，该企业应该使用优势机会策略，面对当前有利的外部环境和自身优势，应该把握好机会，促进企业的快速稳定发展。
针对企业年轻化的员工队伍，一方面要进行技术的培训和开发，另一方面要做好员工的职业生涯规划，制定合理的薪酬和晋升标准，加强对企业的认同感。
对于企业大量资金在人员培训方面的支持，企业要进行战略性的人员培训与开发，做好培训需求分析，选择合理的培训方案，并且认真做好评估工作，尽可能的使企业人员的培训与开发这一风险性投资的收益最大化，风险最小化。
三、从西门子企业中学到的
（一）、人员培训的规模化和系统化。
从西门子企业对员工的培训中可以看出该企业实施战略性的人才培训开发计划，把企业的总体战略和人才培训战略相结合。
该培训计划涵盖了新员工培训计划，大学精英培训计划，员工再培训计划，包括了业务技能，交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证。
（二）、战略化人员培训的原则。
西门子公司的人员培训充分体现了企业实施战略性人员培训与开发的进取务实精神，以及整体化的原则，差异性原则，动态性原则，长远性原则和创新性原则。
西门子企业的三大培训计划几乎涵盖了企业不同层次不同职责的所有员工，体现了企业培训开发的思路的整体性，以及过程的整体性。
该公司针对新员工培训，大学精英培训，员工再培训的不同培训方式，不同培训目标，不同培训内容，充分体现了员工培训的差异性原则。
西门子公司采用新技术新设备不惜花费重金的投入，也体现了战略性员工培训与开发的长远性和创新性原则，此外，该企业针对员工的再培训采用分目标，多阶段的培训方式，也体现了动态性的原则。
（三）、西门子企业设立企业大学，技术助理学院为企业的技术开发和长远发展提供强大动力，这也是我国企业值得借鉴和学习的地方。
西门子大学的学生帮助公司解决实际问题，分析业务案例，有针对性的提出有效的解决方案，提高工作绩效，降低公司运营成本。
我国企业也要结合我国的国情和教育体制，开办适合我国本土文化的企业，在资金和能力允许的情况下，成立本企业的培训开发学院，并使其发挥“智囊团”的核心作用。
参考文献
[1] 金延平.人员培训与开发[M].东北财经大学出版社.2013
[2] 谌新民徐汪奇.员工培训方案[M].广东经济出版社.2002
[3] 陈国海.员工培训与开发[M].清华大学出版社，2012。