周转材料的规定

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周转材料管理办法

周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。

周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。

二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。

物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。

采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。

三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。

验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。

物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。

四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。

物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。

施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。

五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。

物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。

对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。

六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。

对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。

公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。

七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。

本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。

周转材料管理办法(最新)

周转材料管理办法(最新)周转材料管理办法周转材料为材料型工具，在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本，而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。

一、周转材料范围指材料部门管理不属于固定资产的周转材料以占流动资金为界及配套附件，其主要品种范围如下组合钢模板和其它钢模板。

碗扣支架及其它钢管脚手架门式支架和万能杆件。

钢轨包括轻轨、重轨。

枕木。

钢板桩，大型工字钢，槽钢，型钢。

导管，非随机护筒。

贝雷梁，导梁，门架，军用梁。

凡占用流动资金的其它周转材料。

二、周转材料的管理凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。

周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小，以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。

如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行，对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。

凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐，露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。

三、周转材料的购置、项目经理部需用的，单批总价在万元以上的专用周转材料如各类模板等的购置计划必须经公司审批方可进行购置。

、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。

、周转材料的采购权限贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。

公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。

项目经理部负责专用周转材料的采购。

四、通用周转材料内部租赁管理、型钢类周转材料的管理型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式。

公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料钢板桩、工字钢、型钢、钢立柱。

工程周转材料管理制度

工程周转材料管理制度第一章总则第一条为规范工程周转材料的管理，加强对工程周转材料的监督和控制，提高材料利用率，减少浪费，降低成本，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目的各类周转材料的管理。

第三条工程周转材料管理应遵循合理用料、安全节约、规范管理、责任落实的原则。

第四条工程周转材料管理实行计划管理和专人专职管理相结合的原则，建立健全周转材料管理机构和责任制度。

第五条工程周转材料管理应加强质量监督，确保材料质量符合标准。

第六条各项目部门应建立健全工程周转材料管理台账和档案，做到明查明、实登实，并接受内外部检查。

第七条各类工程周转材料的进出均应按照规定程序进行，保证材料的安全和准确。

第八条对于项目管理中发生的突发情况，要及时上报，及时处理，不得隐瞒。

第二章材料的管理第九条工程周转材料的材料单由项目经理或者相关负责人签字确认，经办人员填写制单，并报该部门领取，领导签字盖章后方可材料进库。

第十条材料的领用应按计划进行，不得私自调用，如有特殊情况需领用材料，需向相关负责人请示后方可领用。

第十一条使用过的次品和报废品应按照相关规定进行回收和处理，不得乱丢乱放。

第十二条外购材料由相关人员根据计划进行采购，采购的材料应与要求完全符合，不得擅自使用次品或劣质材料。

第十三条工程周转材料如有变更或丢失等情况发生，需及时向项目经理或相关负责人报告，经办人员应积极配合做好调查和处理。

第十四条工程周转材料调拨、领用必须填写使用登记表，并由经办人员和领用人员签字确认，材料进出均需填写物资出入库单据。

第十五条对于工程周转材料的库存量应按照计划进行统计，每月对材料进行清点，确保材料库存准确。

第十六条对于如压缩机、发电机等大型设备材料，应建立专门档案，记录设备的型号、产地、使用情况等信息，做到规范管理。

第十七条工程周转材料如有过期或失效的情况，应及时报废处理，不得继续使用。

第十八条对于工程周转材料的样品，需建立样品库存，并签订使用协议，做到规范化管理。

周转材料管理制度(4篇)

周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中，被用作间接材料的各种物资，以及与业务进程紧密相关的各种小额，短期借用物品。

周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节，它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面，对企业的经营效益有着重要影响。

为加强对周转材料的管理与控制，规范企业内部物资流转，降低物资管理成本，提高物资管理效率，制定本制度。

二、范围适用范围：全体员工、部门。

三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。

(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。

(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。

(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。

2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。

(2) 负责合理使用周转材料，并做到节约使用。

(3) 负责保管好手中的周转材料，防止遗失或损坏。

(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废，应及时报告负责人，按规定进行处理。

四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求，编制采购计划，并报请批准。

(2) 采购计划批准后，由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价，并选择合适的供应商。

(3) 与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货期限等。

(4) 执行合同，按照约定的交货期限验收采购物资，检查数量和质量。

(5) 验收合格后，办理入库手续，并及时更新库存信息。

2. 领用(1) 部门职员根据工作需要，填写物资领用申请表，提出领用要求。

(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核，审核通过后签字批准。

(3) 领用人凭批准的申请表，到物资仓库领取所需的周转材料。

(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放，并在领用人签收单上填写发放信息。

3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时，应按照规定的用途和范围进行使用。

(2) 使用人应做到精确计量和正确操作，防止浪费和损坏。

(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品，使用人应按时归还，并确保完好无损。

周转材料管理规定

周转材料管理规定第一章总则第一条为规范公司周转材料管理，提高周转材料利用率，降低工程成本，充分发挥项目物资管理职能作用，特制定本规定。

第二条周转材料是指在施工过程中，不属于工具，又不能构成工程实体，非一次性消耗，能够多次使用，并基本保持其物质形态或经过整理可以保持或恢复实物形态而逐渐转移其价值的材料。

包括：1、模板：是指浇注混凝土用的木模、钢模等，包括配合模板使用的支撑材料、滑膜材料和扣件等。

2、挡板：指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。

3、架料：指搭设脚手架用的竹竿、木杆、竹木跳板、钢管及其扣件等。

4、拱架：指隧道、拱桥工程用的钢拱架、木拱架等，包括配件和支撑材料。

5、衬砌台车：是隧道施工过程中二次衬砌不可或缺的非标产品,有简易衬砌台车、全液压自动行走衬砌台车和网架式衬砌台车。

6、移动模架：是用于铁路客运专线箱梁现浇施工的专用设备。

7、其他：指除以上各类之外，作为流动资产管理的其他周转材料，如活动房屋、彩钢房、塔吊使用的轻轨、枕木（不包括附属于塔吊的钢轨）以及施工过程中使用的军用梁、贝雷片、胶皮通风管、防护网等。

第三条周转材料实行公司统一调配管理，项目间不得私自交易。

第二章计划采购管理第四条为适应施工生产需要，根据实际工程需用量，编制《周转材料需用计划》，经项目联审联签、领导审批后组织实施，同时报送至公司物资管理部。

编制计划时要深入调查，摸清现有周转材料库存动态情况，加强与施工单位联系，保证计划的及时性和准确性。

第五条购置及租赁。

物资部根据采购计划，填写《周转材料购置审批表》，报公司物资管理部审核，经公司分管领导、主管领导批准后办理。

能调拨的由公司物资管理部统一调拨，否则由项目物资部按程序进行采购或租赁。

一次性采购价值在5万元及以上、月租金在3万元及以上的周转材料，必须按《物资招标采购管理办法》进行招标采购。

第三章现场管理第六条建立健全各种管理制度。

包括周转材料的租赁、验收、保管、领退和维修保养制度，做到进场有登记，库存有台账，并将《周转材料使用状态登记表》/《周转材料租赁情况表》于每月/季25日前报公司物资部。

周转材料管理制度范本

周转材料管理制度范本一、总则周转材料管理制度是为了规范公司周转材料的采购、储存、领用、退库等管理行为，保证周转材料的有效管理和合理使用，降低工程成本，提高工程质量，根据公司实际情况制定的。

本制度适用于公司所有周转材料的管理工作。

二、采购管理1. 周转材料的采购应根据工程实际需要，由工程部门提出采购计划，经总经理审批后，由采购部门按照采购流程进行采购。

2. 采购的周转材料应具备国家相关质量标准，并要求供应商提供产品质量证明文件。

3. 采购部门应与供应商签订采购合同，明确周转材料的质量、数量、价格、交货时间等事项。

4. 采购的周转材料到达施工现场后，由工程部门负责验收，确保采购的周转材料符合合同要求。

三、储存管理1. 周转材料应按照类别、规格、型号进行分类，并设置明显的标识。

2. 周转材料应存放在通风、干燥、安全的地方，避免阳光直射和雨淋。

3. 针对不同材质的周转材料，应采取相应的防火、防盗、防潮、防虫等措施。

4. 定期对周转材料进行盘点，确保库存数据的准确性。

四、领用管理1. 周转材料的领用应填写领用单，经项目经理审批后，由材料部门负责发放。

2. 领用人员应按照领用单上的数量领取周转材料，并在领用单上签字确认。

3. 领用人员应妥善使用周转材料，确保其在使用过程中的安全、完整。

4. 领用期限到期或者工程完成后，领用人员应将周转材料退库，并填写退库单。

五、退库管理1. 周转材料退库应由领用人员向材料部门提出申请，经审批后，办理退库手续。

2. 退库的周转材料应按照要求进行检查，确保其符合退库标准。

3. 对不符合退库标准的周转材料，应要求领用人员负责修复或者赔偿。

4. 退库的周转材料应及时入库，更新库存数据。

六、监督管理1. 公司应设立周转材料管理小组，负责对周转材料的管理工作进行监督和检查。

2. 周转材料管理小组应定期对周转材料进行审计，确保管理制度得到有效执行。

3. 对违反周转材料管理制度的行为，应按照公司相关规定进行处理。

公司项目部周转材料的管理规定

公司项目部周转材料的管理规定一、背景介绍在公司项目部的工作中，周转材料的管理是非常重要的一项工作。

周转材料的管理直接关系到项目的顺利开展和进度的控制，对于保证项目质量和进度的完成具有重要的作用。

因此，公司项目部制定了以下周转材料的管理规定，以便规范和提高周转材料管理的效率。

二、管理原则（一）经济原则：在周转材料的采购和使用上，要坚持遵循经济原则，即注重材料的质量和价格之间的平衡。

在采购时应选用合理的供应商，确保材料的性价比，避免浪费和不必要的开支。

（二）安全原则：在周转材料的使用和储存上，要坚持安全原则，确保周转材料的安全性。

在存放材料时应有明确的存储要求，避免发生安全事故。

同时，在施工中对材料的使用要符合相关的安全操作规程，确保施工人员的安全。

（三）便捷原则：在周转材料的管理上，要注重便捷原则，即在材料使用中要方便施工人员的取用，使用人员要清楚地了解哪些材料在哪里，以便提高工作效率，避免因找不到材料而浪费时间。

（四）规范原则：周转材料管理要有明确的规范和流程，以确保管理工作的有序进行。

对于材料的采购、验收、存储、使用等环节都要有相应的规范和程序，确保所有工作的合规性。

三、管理流程（一）材料采购：根据项目需求和材料清单，由项目经理制定采购计划，并且进行供应商的选择。

采购人员与供应商协商价格和交货时间等相关事宜，并进行合同签订。

采购完成后，需进行验收。

（二）材料验收：采购的材料需经过专人验收，验收标准要符合项目要求。

验收合格后，材料方可入库，记录入库的数量、品种和批次等信息。

（三）材料存储：入库后的材料需依据不同的性质进行分类存放，存放要注意安全和防火要求。

同时，要定期检查库存材料的质量和数量，并进行相应的记录。

（四）材料使用：施工人员在使用材料时，需根据项目需要提前申请，由相关人员进行出库，出库时需填写领用单。

领用人员使用完毕后，要及时归还余材，并进行相应的记录。

（五）库存管理：定期对库存材料进行盘点和清理，确保数据的准确性和库存的合理性。

公司周转材料管理制度「精选3篇」

公司周转材料管理制度「第一篇」此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。

第一条设立目的为规范周转材料的使用，管理，提高其使用效率，以节约公司运营成本，特制订本制度。

其次条周转材料及其分类周转材料，是指企业能够多次使用、渐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。

其主要类型有：1．包装物和低值易耗品；2．企业（建筑承包商）的钢模板、木模板、脚手架；3．在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如钢架杆、扣件、模板、支架等。

第三条负责部门周转材料由**部门进行统筹调配管理。

周转材料必需实行回收制度，各**部门必需制定详细的回收率，一般为%，并做到谁领用谁负责。

第四条详细管理制度1．周转材料使用制度（1）各**部门依据实际状况将周转材料使用方案交**，由**当面点清数量、规格，办理周转材料领用手续；（2）周转材料运输途中必需有专人押车，材料丢失追究其负责人责任；（3）周转材料在使用过程中要严格执行平安技术操作规程，拆卸时，不得高抛、下扔、野蛮作业；（4）周转材料在使用过程中不得私自随便调运；（5）周转材料使用部门要做好防潮、防火、清洁等措施，周转材料要堆放整齐。

做好防锈等措施。

2．建立动态帐制度**部门必需建立周转材料动态帐，明确周转材料的使用动态，设立专人管理。

如真实记录周转材料的使用次数，耗损率等。

以提高周转材料的利用率。

3．周转材料的回收维护（1）周转材料使用完毕，需要回收，本着谁领用谁负责归还的原则，使用完毕后，必需经过清理休整，阅历收合格方可装袋，由***负责归还，经**核实后按名称、规格、数量分别堆放。

（2）周转材料的维护A要防止周转材料锈蚀，使用肯定时期回收后，应进行维护保养工作，清除污垢，发觉有油漆脱落的，要准时补刷防诱涂料。

B螺栓及配件每次使用后，必需用机油洗涤并涂泊防锈。

C对门式架、工字钢等使用过程中发生弯曲的回收后应准时进行矫正调直。

D同时也要做好防潮防锈防水等保养维护工作。

会计准则周转材料

会计准则周转材料会计准则中关于周转材料的相关规定主要涉及会计核算和财务报表披露方面的要求。

下面将从会计核算和财务报表披露两个方面详细介绍。

一、会计核算：1.计价基础：根据会计准则，周转材料应根据成本原则进行计价。

对于购入的周转材料，其成本包括购入价格、运输费用、采购税等。

对于自制的周转材料，其成本包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等。

在计价时应严格区分各种成本，确保计价的准确性和可靠性。

2.期初确认：企业应在期初确认周转材料的金额，并记录在资产负债表中的“存货”账户中。

期初确认的金额应为周转材料在库存中的实际成本。

对于已经发生损耗、报废或无法使用的周转材料，应进行相应的减值提列。

3.期末结转：在会计期末，企业应对期间内购入和使用的周转材料进行结转。

具体而言，应计算期间内购入的周转材料成本，减去期间内消耗的周转材料成本，得到期末库存的金额。

这一金额应计入资产负债表中的“存货”账户，并与期初金额进行对比，确保周转材料的变化能够精确地反映在财务报表中。

二、财务报表披露：1.资产负债表：在资产负债表中，企业应将周转材料列示为一项负债，即“存货”。

存货的金额应包括期初库存和期末库存的实际成本。

同时，企业还应披露存货的种类、数量、计量单位等相关信息。

2.利润表：在利润表中，企业应披露周转材料的消耗情况。

具体而言，应披露期间内购入周转材料的成本，以及期间内消耗周转材料的金额。

这些信息有助于分析企业的成本结构和盈利能力。

3.现金流量表：在现金流量表中，企业应将与周转材料有关的现金流量列示出来。

这包括购入周转材料的现金流入和销售周转材料的现金流出。

这些信息有助于分析企业的现金流动情况和流动性状况。

综上所述，会计准则对于周转材料的核算和报表披露提出了明确的规定。

企业应根据相关要求，正确计价、准确披露周转材料的金额和变动情况，确保财务报表的可靠性和准确性。

同时，企业还应提高内部控制水平，防止周转材料的滥用和浪费，确保企业的经营效益。

工程项目的周转材料管理规定

工程项目的周转材料管理规定一、周转材料采购管理规定1.定期进行周转材料需求预测和计划制定，根据项目进度和需求量合理确定采购数量和时间，避免材料积压或供应不足的情况。

2.采购人员应根据项目需求和质量要求，选择合格的供应商进行采购。

采购过程中要注意与供应商签订合同，并确保材料的质量、数量和价格等方面符合合同约定。

3.对于常用的周转材料，可以建立长期合作的供应商关系，以优惠价格和稳定供货为前提，实现优质、高效、低成本的周转材料采购。

4.采购人员应定期组织供应商评估，对供应商进行绩效考核，保证合作关系的稳定性和供应质量的可控性。

二、周转材料入库管理规定1.严格按照合同约定的规格和数量验收周转材料，对于不合格的材料要及时向供应商提出退货或索赔要求。

2.周转材料入库前，需进行质量检测，确保材料符合相应的质量标准和要求。

并对材料进行分类、标记和储存，避免材料混乱或损坏。

3.对于易腐败、易损坏和易变质的周转材料，应特别注意储存和保管，保证其质量和使用寿命。

定期检查和清点库存，以防止过期、损坏或丢失。

三、周转材料使用管理规定1.周转材料的使用应遵循施工方案和工序要求，杜绝盗用、浪费和挪用的情况。

并对特殊材料实行缴费制度，做到细目核对、领用登记、严格使用。

2.按照施工进度和需求，合理安排周转材料的使用量和使用时间，避免材料积压或使用不足的情况。

及时向上级报告使用情况，并做好周转材料的追溯和库存管理。

3.严禁私自将周转材料用于其他项目或个人用途，一旦发现，应追究责任，进行相应处理。

四、周转材料退库管理规定1.对于工程项目中未使用或剩余的周转材料，应及时进行退库处理，避免资金浪费和材料积压。

2.退库材料应进行重新验收和分类，查明退库原因并做好相应的记录和处理。

退库材料的再利用应与项目管理部门进行沟通协商，并与供应商进行结算。

3.定期检查周转材料库存和退库情况，进行库存清理和调整，确保周转材料管理的及时性和准确性。

以上是关于工程项目周转材料管理规定的一些建议，可以根据具体项目情况进行调整和完善。

周转材料管理制度范文(三篇)

周转材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理周转材料，提高资源利用效率，保障生产项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及周转材料管理的部门和人员。

第三条周转材料是指在生产过程中需要经常更换或消耗的材料，包括但不限于原材料、配件、工具等。

第四条周转材料管理的基本原则是实行统一计划、统一采购、统一分配、统一收发、统一核算、统一监管的综合管理模式。

第五条周转材料管理的目标是确保周转材料的及时供应，减少浪费和损耗，提高工作效率和质量。

第二章周转材料管理的组织机构第六条周转材料管理委员会是负责周转材料管理工作的最高决策机构，由相关部门领导和管理人员组成。

第七条周转材料管理委员会的职责包括：制定周转材料管理的政策和计划；审查和批准周转材料的采购计划；协调解决周转材料管理中的问题和争议；监督、评估和改进周转材料管理工作。

第八条周转材料管理部门是具体负责周转材料管理工作的部门，包括采购、仓储、分发、核算等职能。

第九条周转材料管理部门的职责包括：制定周转材料管理制度和工作流程；制定周转材料的采购计划和采购流程；负责周转材料的仓储和分发；核算周转材料的消耗和损耗；制定周转材料的管理指标和考核制度。

第十条周转材料管理部门可以设立相关岗位和职位，负责具体的采购、仓储、分发、核算等工作。

第三章周转材料的采购管理第十一条周转材料的采购计划应根据生产项目的需求、预算和采购政策进行编制。

第十二条周转材料的采购过程应采取公开招标、竞争性谈判等方式，确保求是公平、公正、公开的原则。

第十三条周转材料的供应商应经过严格的评估和筛选，签订合同后方可供应。

第十四条周转材料的价格、质量、交货期等应在合同中明确约定，并进行监督和检查。

第四章周转材料的仓储管理第十五条周转材料的仓储应按照一定的存放原则和分类进行管理，确保材料的安全和易取。

第十六条周转材料的仓库应设立专人管理，确保材料的完整和准确。

第十七条周转材料的出库应按照相关流程和手续进行，确保材料的合理分配和消耗。

周转材料管理办法规定

周转材料管理办法规定周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入，实现周转材料保值增值，提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。

第三条周转材料分级管理，整体协调。

遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算。

第四条周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理，堵塞各类管理漏洞。

第五条本办法适用于公司所属各项目部及周转材料基地。

第二章组织机构第六条按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。

第七条周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部，落实周转材料中心具体工作。

第八条基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。

具体为基地主任竞聘上岗，其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理，人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。

第九条项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。

对于周转材料较多的项目部，应指定专人协助物资科长管理周转材料。

第三章机构职责第十条周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施。

2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参与周转材料采购、处置招投标工作。

3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。

4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。

5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。

公司周转材料中心财务定期去现场收集票据，完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。

施工现场周转材料管理制度范文(4篇)

施工现场周转材料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为保证施工现场周转材料的高效管理，提高施工现场的工作效率和安全性，制定本管理制度。

本制度的制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等相关法规和标准。

第二条适用范围本制度适用于我公司施工现场的周转材料管理工作。

第三条定义本制度中的术语定义如下：1. 周转材料：指在施工现场中使用的各种物资，包括钢筋、水泥、砂石、木材等。

2. 施工现场：指我公司在建设工程项目中的实际施工地点。

第二章周转材料购置管理第四条购置方式1. 周转材料的购置应按照项目需要进行计划，并根据需要选择合适的采购方式，可采用竞争性招标、比价、协议供货、集中采购等方式。

2. 购置周转材料应优先考虑选择具备合法资质、质量可靠、价格合理的供应商。

第五条购置手续1. 购置周转材料应按照公司采购管理制度的要求进行，包括编制采购计划、招标文件、采购合同等。

2. 购置周转材料的采购计划应提前编制，并充分考虑施工进度和需要，确保材料的及时供应。

第六条材料验收1. 验收材料应根据采购合同的要求，包括数量、质量、规格等进行。

2. 验收材料应由专人负责，并进行详细的记录，确保材料的真实性和一致性。

第三章周转材料使用管理第七条材料仓库管理1. 施工现场应设立专门的材料仓库，用于存放和管理周转材料。

2. 材料仓库应定期进行清点和盘点，并做好相应的记录，确保材料数量的准确性和完整性。

第八条材料出库管理1. 任何材料的出库都应有相应的出库手续，包括仓库出库单、领料单等。

2. 出库材料的数量应准确无误，并进行详细的记录，以便后期核对。

第九条材料使用管理1. 施工现场应根据施工计划和需要，合理安排周转材料的使用。

2. 材料使用应注意节约和合理，做到不浪费，不损坏。

第四章周转材料保管管理第十条材料防潮、防火管理1. 材料仓库应具备良好的防潮、防火设施，并定期进行检查和维护。

2. 周转材料应保存在干燥、通风、防火的地方，并采取适当的措施防止水分侵入。

施工现场周转材料管理制度（3篇）

施工现场周转材料管理制度1.目的和范围：（1）目的：为了保证施工现场周转材料的合理使用和管理，提高材料利用率和施工效率。

（2）范围：适用于施工现场的所有周转材料的管理和使用。

2.责任：（1）项目经理：负责制定周转材料管理制度，并组织实施。

（2）材料员：负责具体执行周转材料的管理工作，包括库存管理、领用和归还等。

（3）班组长：负责监督施工队伍的材料使用情况，及时报告材料的使用情况和需求。

3.库存管理：（1）库存记录：每种材料建立明细账目，记录进/出库情况、库存数量和使用情况等。

（2）定时盘点：对施工现场的周转材料定期进行盘点，确保库存数量准确无误。

（3）严禁私存：严禁将周转材料私自存储或外借，确保材料的统一管理和监控。

4.领用和归还：（1）领用申请：施工队伍在需要使用周转材料前必须提出领用申请，经项目经理审批后方可领取。

（2）领用记录：每次领用都需填写领用单，并经双方签字确认，记录领用材料的品名、规格、数量等。

（3）归还：使用完毕的周转材料必须及时归还仓库，并填写归还单，材料员进行验收确认。

5.材料使用：（1）合理计划：施工队伍应根据工程进度和需要，合理计划材料的使用量，避免浪费和缺乏。

（2）物尽其用：使用周转材料时，应注重材料的合理利用，尽量避免损坏和浪费。

（3）严禁乱放乱用：严禁将周转材料乱放乱用，应按照规定妥善存放和使用。

6.违规处理：（1）盗窃或私自使用周转材料的，依据公司规定进行严肃处理，要求返还材料并承担相应责任。

（2）虚报领用数量或私自挪用材料的，依据公司规定进行追究责任，并要求返还材料或赔偿损失。

7.制度执行：（1）员工应严格遵守周转材料管理制度，任何违规行为都将受到相应处理。

（2）项目经理要对周转材料管理制度进行监督和检查，发现问题及时纠正和处理。

（3）根据施工现场实际情况，可以对周转材料管理制度进行适当的调整和完善。

施工现场周转材料管理制度（二）第一章总则第一条为规范施工现场周转材料的管理，提高物资使用效益，保证施工进度和质量，制定本制度。

工程项目的周转材料管理规定

工程项目的周转材料管理办法为了合理利用各种周转材料,延长各种周转材料的有效使用寿命,进一步加强周转材料的管理,特制订本管理办法;一、周转材料的范围周转材料包括木枋、等周转,钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具以及斗车等工具;二、计划管理周转材料的计划按公司物资计划管理办法的规定执行,工长提所管辖区域内所需的周转材料计划时,必须提前半个月,并注明使用的部位和使用的队伍,以方便备料;对于临时性计划必须提前三天通知项目材料部门;三、进场验收所有的周转材料进场后,必须有专业工长、材料员、劳务队、保安四方共同参与验收,对进场物资的质量、数量、凭证、安全环保性能把关,并分别在收料单上签字确认；当项目处于开工初期或收尾阶段,人员较少时,物资进场必须有材料员和其他相关人员确保两人以上共同验收,并分别签字确认,必要时可由物资部参与;四、领料程序及民建队的签字权限1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续,该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书,同时附上该领用人的身份证复印件,委托书必须有该队伍法人的签字,委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章；否则,项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利;2、劳务队不得私自领料,必须由相应工长及劳务队共同在领用记录上签字登记后队伍才能进行使用,违者处以500元/次的罚款;3、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据,任何材料的领用都必须在计划控制范围之内;五、模板和木枋的管理1、各队伍不得擅自割锯整张模板和定尺长3M长、4M长木枋,违者处以500元/次的罚款;2、凡因施工需要割锯整张模板和定尺长木枋,必须由材料使用方填写施工木料割锯申请报告,并附有配模方案,经木工工长和技术部审核后报项目经理核准;项目经理签字同意后,项目物资部门按审批同意后的割据量分多次发放,割锯申请报告必须在使用前三天报出,因报告延期提交而导致对施工生产的影响由项目木工工长承担责任;3、在使用过程中,项目物资部随时抽查队伍的割据情况,不按割据方案割据者处以500元/次的罚款;项目主体竣工或阶段性完工后,项目材料部门与工程部一起进行盘点,核查领用数量,若领用数量-盘点数量>报告认可数量,项目经理部对相应队伍处以擅自割锯每张模板或每根木枋原值五倍的罚款,并赔偿申请割锯报告之外所割锯的周转材料数量;4、模板和木枋由各民建队和其主管的工长共同到项目物资部签领料单,然后由项目物资部分多次发放给相应的队伍使用;若签字手续不到位,项目物资部部门不予发料;5、任何队伍需要使用本项目木枋和模板时,必须事先到项目物资部门办理相关手续后,方可按相关规定领用,否则视为偷盗,每发现一次罚款500元;六、钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具的管理1、周转料具按照队伍所需的计划量进场后,由相关使用队伍一次性领用,并负责相应施工范围内周转材料的装卸、转运、文明施工等周转材料的管理;2、料具使用过程管理：1杜绝野蛮施工,不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击料具,以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等,无法进行正常使用;2严禁各类料具高空抛落,避免车辆碾压;3严禁钢管割锯、钻眼、烧焊,严禁钢模板用以搭桥,铺路;4扣件、快折件使用时,防止螺帽、螺栓丢失和掉落,及时回收清理；使用时发生滑丝、断裂、搭盖迸裂等情况必须及时更换,并将信息及时反馈给项目物资部门,查明原因;5定型钢模使用时不允许在边框上烧焊、任意打眼,拆模时要轻放,不得扔掷、撞击、防止边框变形影响使用效果；钢销及时清理回收,成捆成串,防止丢失,掩埋;6碗扣使用时严禁将限位销、碗割除,如因施工需要割除顶端限位销时,须同时将上碗取下妥善保管,以免在使用过程中丢失;7施工作业中拆除的各类料具,及时清理料具上的砼和杂物,以免黏附、包裹在料具上,造成扣件、可调支座托撑丝扣损坏,钢模拆除困难,钢管堵头等,增加料具的保养费用;8现场料具阶段性周转完毕后必须堆码整齐,妥善保管,工完场清,防止料具掩埋、丢失和被盗;3、工程完工后,队伍及时将剩余的钢管和扣件等料具按照项目材料部门的相关要求进行回收、归类、堆码;4、赔偿或奖励标准：料具在使用过程中造成的损失,扣除相应的损耗率后,对队伍按以下赔偿或奖励标准对退还的周转料具差量部分进行赔偿或奖励：对于以上第2条规定的料具使用过程中所发生的行为,每发现一次,对相应施工队伍罚款500元/次,由财务在工程结算时予以扣除；对于由使用不当造成的零配件的遗失,其赔偿以料具租赁站开出的料具调拨单为准;八、斗车的管理1、斗车实行“以租代借”的管理模式发放给民建队,租赁费为2元/天,民建队自己负责斗车的日常;2、各队伍使用完毕后,必须将斗车完好的还给项目物资部;若退还的斗车损坏,除按正常的租赁时间计算租金外,队伍必须按斗车的原价进行赔偿;九、文明施工的管理1、工程竣工或阶段性完工时,民建队必须按项目物资部指定的地点分规格和长度堆放所退还的模板、木枋及其他材料,如发现材料堆码与要求的不一致时,将对该队伍处以100元/次的罚款;2、在施工过程中材料不得非法使用1不允许任何队伍将模板或木枋铺路、搅拌水泥沙浆或砼;2不允许将木枋不得代替竹跳板使用;3不允许将模板代替床板使用;4不允许将竹跳板堆放在水泥里使用;5不允许将扣件的螺帽代替对拉螺杆的螺帽使用;6不允许将和抹灰时使用的扣件和钢筋以建筑垃圾清理掉;7不允许将施工过程中使用的材料或用不上的材料随意乱放;8不得私自将模板和木枋用于搭设宿舍和库房;以上如有任何一条违反的队伍,项目部将对该队伍处以100元/次的罚款;3、各队伍在施工过程中所用的架料如发现乱放和乱堆的情况,项目物资部将以书面的函件物资整改通知单通知相关主管工长和队伍按要求的时间进行清理,如有不听、清理不干净或不按规定的时间进行清理的队伍,项目部将对该队伍处以100元/次的罚款;并由该队伍双倍承担项目部安排其它队伍进行清理所花的一切费用;十、奖罚标准1、主管各队伍的工长为具体的督办人员,项目经理部在对各队伍的罚款的同时,对各具体督办的工长处以队伍罚款额的10%的经济处罚;2、项目经理部在对各队伍的奖励的同时,对各具体督办的工长按队伍奖励额的10%的进行相应的经济奖励;3、对发现以上材料管理问题并及时向项目部举报的劳务队人员进行罚款额度的30%的奖励;。

会计准则周转材料

会计准则周转材料会计准则是规范会计处理和报告的一套原则和规定，用于确保财务报表的准确、可比和可靠性。

对于周转材料的会计处理，主要涉及到存货和成本的核算。

首先，周转材料是指用于生产过程中直接消耗的材料，包括原材料、辅助材料、低值易耗品和包装物等。

根据会计准则，周转材料应该按照成本采购得到，并在使用过程中进行逐步消耗和减值处理。

为了准确反映企业财务状况和经营成果，会计准则规定对周转材料的核算应遵循以下原则：1.成本采购原则：周转材料应按照实际采购成本进行核算，包括材料采购价格、运输费用、关税等。

如果材料价格有波动，应在采购时按照先进先出（FIFO）或加权平均法进行估计。

2.存货分类原则：根据周转材料的性质和用途，应将其分类为原材料、在产品和产成品等。

原材料是指直接用于生产的材料，应按照采购成本入库；在产品是指在生产过程中已经完成一部分但尚未完全成品的材料，应按照生产成本入库；产成品是指已经完成全部生产过程，准备销售的材料，应按照生产成本或实现成本入库。

3.库存管理原则：企业应制定科学的库存管理制度，确保周转材料的数量和质量得以控制。

对于发生因自然损耗、过时等原因导致材料的减值的情况，企业应予以及时处理和核算。

4.成本核算原则：周转材料的成本应该分摊到生产成本中，并在销售过程中以销售成本计入收入。

在生产成本中，周转材料的成本应与其实际使用的量相匹配，并根据材料在生产过程中的关系和使用比例进行合理的分配。

此外，会计准则还规定了对于周转材料的披露要求。

企业应在财务报表中详细披露周转材料的种类、数量、价值和管理情况，以及与周转材料相关的政策和做法。

这样可以使投资者和利益相关方对企业的库存管理能力、风险控制和经营情况有更全面的了解。

综上所述，会计准则在周转材料的处理中起到了指导和规范的作用。

企业应根据准则的要求，科学合理地进行周转材料的采购、核算和披露，确保财务报表的真实性和可靠性，提高企业的管理水平和市场竞争力。

2024年施工现场周转材料管理制度(三篇)

2024年施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。

2024年施工现场周转材料管理制度（二）一、概述为了提高施工现场周转材料的管理水平，保障施工进度和质量的同时，合理利用资源，降低成本，我公司特制定本《2024年施工现场周转材料管理制度》。

二、管理目标1. 提高施工现场周转材料的管理效率和质量；2. 合理控制采购、堆放和使用施工现场周转材料的数量，降低资源浪费；3. 加强施工现场周转材料的安全保障，防止丢失和损坏。

三、责任分工1. 项目经理：负责组织和协调施工现场周转材料的管理工作，制定相关管理方针和制度，确保施工现场周转材料的供应和使用；2. 采购部门：负责施工现场周转材料的采购，根据项目需求和管理准则制定采购计划，并负责与供应商的合作；3. 物资保管员：负责施工现场周转材料的仓储和保管工作，确保材料的安全和完好；4. 现场施工人员：负责施工现场周转材料的使用和归还。

周转材料管理制度范本(三篇)

周转材料管理制度范本一、目的为规范和提高周转材料的管理水平，合理利用和有效控制周转材料的使用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我司所有部门和员工对周转材料的管理和使用。

三、定义1.周转材料：指用于生产和业务活动中被频繁使用、消耗和流转的物品，包括但不限于办公用品、工具设备、机械设备、工装夹具等。

四、管理责任1.公司负责人负责制定和组织实施周转材料管理制度。

2.各部门负责人负责执行和监督部门内的周转材料管理工作。

3.员工应按照本制度的规定正确使用和管理周转材料。

五、采购管理1.根据部门和项目的需求，由项目经理或部门负责人提出周转材料采购申请。

2.采购部门根据采购申请制定采购计划，执行采购流程，并与供应商进行谈判和签订合同。

3.采购部门负责对采购的周转材料进行验收，并及时与财务部门进行核对。

4.项目经理或部门负责人应定期对实际采购情况进行统计和分析，以便于优化采购计划。

六、接收和分发管理1.接收部门负责对接收到的周转材料进行验收和登记，并及时上报给采购部门进行核对。

2.接收部门应制定合理的周转材料分发计划，并按照计划进行分发。

3.分发给员工的周转材料应按照规定的数量和使用期限进行记录和管理。

4.员工接收到周转材料后，应按照规定的使用方式和要求进行使用，并保证物品的安全和完好。

七、使用和归还管理1.员工在使用周转材料时，应遵守公司相关政策和流程，严禁私自调拨和转借周转材料。

2.员工应按照规定的方式和要求正确使用周转材料，并保证物品的正常使用寿命。

3.周转材料使用完毕或无需继续使用时，员工应及时归还采购部门或指定部门，并进行验收和登记。

4.采购部门负责对归还的周转材料进行核对和清点，确保归还的物品数量和状况与记录一致。

八、盘点和报废管理1.定期进行周转材料盘点，负责盘点的部门应准确记录和核对物品数量和状况。

2.如发现周转材料过期、损坏或无法使用的情况，应及时上报采购部门，并按照公司相关政策进行报废处理。

建筑公司周转材料管理规定

建筑公司周转材料管理规定TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。

第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。

第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。

第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。

第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。

第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。

第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。

第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。

第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。

经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。

第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。