煤矿技术管理体系
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（3）人员到位：具备一批具备相关技术和素质的技术管理人员，加强技术队伍建设与培训，提升技术人员的整体业务素质和水平，切实提高技术管理水平。
（4）流程合理：矿井管理技术手段、工作标准、管理流程均要源于行标，做到系统化、规范化、标准化、流程化，并具有可操作性。
（5）制度完善：煤矿技术管理要建立健全各项规章制度，把技术管理各个环节的工作要求，全部纳入规范化、制度化轨道，做到有章可循。
（22）《中华人民共和国大气污染防治法》（2016年）
（23）《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（2016年）
（24）《中华人民共和国环境影响评价法》（2016年）
（25）《中华人民共和国水法》（2016年）
（26）《国务院办公厅关于印发<控制污染物排放许可制实施方案>的通知》（2016年）
（27）《国务院办公厅关于印发<生态环境监测网络建设方案>的通知》（2015年）
二、指导思想
为贯彻集团决策部署，推行“136”安全管理模式，落实“333”安全举措，坚持“达标创建与科技兴安并重”原则，构建“完善技术管理体系、推行科技兴安、建设安全生产标准化”在内的技术体系，确保构架清晰，技术支撑到位。开展技术整顿，健全以总工程师为首的技术管理体系，完善技术标准，规范技术管理和技术审批流程。
（6）公司技术部门在公司总工程师的领导下，统一组织公司的技术管理，并对公司的技术工作提供支持、服务、考核与评价。
（7）严格执行国家有关法律、法规、规章制度，在不违反上述规定的情况下执行本体系。
四、编制依据
（1）《中华人民共和国安全生产法》（2002年）
（2）《煤矿安全规程》（2016年）
（3）《煤炭工业矿井设计规范》（2015年）
三、编制原则
按照“机构健全、职责明确、人员到位、流程合理、制度完善”的理念和思路，完善各专业技术管理体系，强化技术管理，加强技术体系建设。
（1）机构健全：建立健全以总工程师为首的技术管理体系，具备合理完善的技术管理机构，做到技术管理的全覆盖。
（2）职责明确：建立并完善技术管理岗位责任制，明确职责，健全管理制度；强化施工工程质量标准和监管；严格各级审批、考核，强化各项设计、措施在现场的兑现。
（9）《省煤来自百度文库安全安全生产标准化标准和考核评级办法》（2016年）
（10）《防治煤与瓦斯突出规定》（2009年）
（11）《煤矿通风能力核定标准》（AQ1056-2008）
（12）《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》（安监总局装[2011]63号文）
（13）《职业病防治法》
（14）《集团“一通三防”管理工作标准（试行）》（2018年）
第一篇总则
一、编制目的
为了全面加强企业技术管理，落实安全法规标准，依靠科技防灾治灾，提升技术保障能力，夯实技术基础工作，提高矿井安全生产技术水平，实现技术管理精细化，现场管理规范化，作业行为标准化，超前防范煤矿灾害事故。根据国家总局《关于进一步加强煤矿企业安全技术基础工作的指导意见》（煤安监司办〔2010〕5号），结合公司实际，制定本体系。
1.认真贯彻执行党和国家的法律、法规以及上级关于煤矿技术管理的政策、指令、规定等，并认真组织实施。
2.指导公司所属矿井生产技术管理工作；组织制定公司生产技术管理的制度、标准、细则和规定，并负责监督实施。
3.组织审批公司采掘生产、顶板管理、“一通三防”、防突管理、瓦斯防治、矿井防治水、地质勘探、环境保护等中长期计划及年度计划。
（28）《建设项目环境保护管理条例》（国务院第682号令）（2017年）
（29）《煤矿矿井机电设备完好标准》（1987年）
（30）《安全高效现代化矿井技术标准（试行）》（2011年）
第二篇技术管理组织体系
第一章 公司技术管理机构
第一节领导小组
公司成立技术管理工作领导小组，由公司总工程师任组长，专业副总工程师任副组长；技术部、安全部、地测部、通风部、机电部、调度室、安全部等部室主要负责人为成员。
5.开展技术工作所需的费用、材料和设备，要列入公司财务供应计划，并负责组织实施，确保技术方面的资金投入。
6.负责组织召开科技创新大会，表彰和鼓励在技术创新方面做出突出贡献的员工。
7.鼓励试验推广新技术、新工艺、新设备和新材料，支持工程技术人员大搞技术革新和发明创造，努力提高矿井的现代化水平。
二、总工程师技术岗位职责
一、总经理技术岗位职责
1.认真贯彻执行党和国家的法律、法规以及上级关于煤矿技术管理的政策、指令、规定等，并认真组织实施。
2.公司安全生产第一责任人,领导和支持总工程师开展技术工作。
3.负责组织制订公司各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。
4.建立技术管理机构,健全技术管理制度,配备足够的技术管理人员。
（19）《关于印发《煤矿地质测量图例技术管理规定》和《煤矿地质测量图例实施补充规定》的通知》（中煤总生字[1992]第15号（1992年）、《关于印发省煤矿“三专两探一撤”规定的通知》（2019年）
（20）《省煤矿图纸交换管理办法（暂行）》（煤办发[2013]1731号）（2013年）
（21）《中华人民共和国环境保护法》（2017年）
（15）《煤矿防治水规定》（2009年）、《煤矿防治水细则》（2018年）
（16）《建筑物、水体、铁路及主要井巷煤柱留设与压煤开采规范》（2017年）
（17）《关于印发省煤矿老空水害防治工作规定的通知》（2017年）
（18）《关于印发《井下探放老空水技术要求》《井下老空水探查物探技术指引》的通知》（2017年）
（4）《煤矿建设安全规范》（AQ1083-2011）
（5）《煤矿总工程师技术手册》（2011年）
（6）《关于印发<省煤矿“一通三防”管理规定>的通知》（煤安发<2008>322号）
（7）《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》（2017年）
（8）《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》（2017年）
第二节组织架构
公司技术管理体系组织架构图
第三节领导小组成员及部门职责
总工程师是技术管理工作第一责任人，在公司总经理领导下，全面负责公司技术管理工作，行使技术决策权和指挥权。副总工程师在总工程师领导下对分管业务范围内的技术工作负责。职能部门负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责，组织落实有关技术管理制度和规范。
（4）流程合理：矿井管理技术手段、工作标准、管理流程均要源于行标，做到系统化、规范化、标准化、流程化，并具有可操作性。
（5）制度完善：煤矿技术管理要建立健全各项规章制度，把技术管理各个环节的工作要求，全部纳入规范化、制度化轨道，做到有章可循。
（22）《中华人民共和国大气污染防治法》（2016年）
（23）《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（2016年）
（24）《中华人民共和国环境影响评价法》（2016年）
（25）《中华人民共和国水法》（2016年）
（26）《国务院办公厅关于印发<控制污染物排放许可制实施方案>的通知》（2016年）
（27）《国务院办公厅关于印发<生态环境监测网络建设方案>的通知》（2015年）
二、指导思想
为贯彻集团决策部署，推行“136”安全管理模式，落实“333”安全举措，坚持“达标创建与科技兴安并重”原则，构建“完善技术管理体系、推行科技兴安、建设安全生产标准化”在内的技术体系，确保构架清晰，技术支撑到位。开展技术整顿，健全以总工程师为首的技术管理体系，完善技术标准，规范技术管理和技术审批流程。
（6）公司技术部门在公司总工程师的领导下，统一组织公司的技术管理，并对公司的技术工作提供支持、服务、考核与评价。
（7）严格执行国家有关法律、法规、规章制度，在不违反上述规定的情况下执行本体系。
四、编制依据
（1）《中华人民共和国安全生产法》（2002年）
（2）《煤矿安全规程》（2016年）
（3）《煤炭工业矿井设计规范》（2015年）
三、编制原则
按照“机构健全、职责明确、人员到位、流程合理、制度完善”的理念和思路，完善各专业技术管理体系，强化技术管理，加强技术体系建设。
（1）机构健全：建立健全以总工程师为首的技术管理体系，具备合理完善的技术管理机构，做到技术管理的全覆盖。
（2）职责明确：建立并完善技术管理岗位责任制，明确职责，健全管理制度；强化施工工程质量标准和监管；严格各级审批、考核，强化各项设计、措施在现场的兑现。
（9）《省煤来自百度文库安全安全生产标准化标准和考核评级办法》（2016年）
（10）《防治煤与瓦斯突出规定》（2009年）
（11）《煤矿通风能力核定标准》（AQ1056-2008）
（12）《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》（安监总局装[2011]63号文）
（13）《职业病防治法》
（14）《集团“一通三防”管理工作标准（试行）》（2018年）
第一篇总则
一、编制目的
为了全面加强企业技术管理，落实安全法规标准，依靠科技防灾治灾，提升技术保障能力，夯实技术基础工作，提高矿井安全生产技术水平，实现技术管理精细化，现场管理规范化，作业行为标准化，超前防范煤矿灾害事故。根据国家总局《关于进一步加强煤矿企业安全技术基础工作的指导意见》（煤安监司办〔2010〕5号），结合公司实际，制定本体系。
1.认真贯彻执行党和国家的法律、法规以及上级关于煤矿技术管理的政策、指令、规定等，并认真组织实施。
2.指导公司所属矿井生产技术管理工作；组织制定公司生产技术管理的制度、标准、细则和规定，并负责监督实施。
3.组织审批公司采掘生产、顶板管理、“一通三防”、防突管理、瓦斯防治、矿井防治水、地质勘探、环境保护等中长期计划及年度计划。
（28）《建设项目环境保护管理条例》（国务院第682号令）（2017年）
（29）《煤矿矿井机电设备完好标准》（1987年）
（30）《安全高效现代化矿井技术标准（试行）》（2011年）
第二篇技术管理组织体系
第一章 公司技术管理机构
第一节领导小组
公司成立技术管理工作领导小组，由公司总工程师任组长，专业副总工程师任副组长；技术部、安全部、地测部、通风部、机电部、调度室、安全部等部室主要负责人为成员。
5.开展技术工作所需的费用、材料和设备，要列入公司财务供应计划，并负责组织实施，确保技术方面的资金投入。
6.负责组织召开科技创新大会，表彰和鼓励在技术创新方面做出突出贡献的员工。
7.鼓励试验推广新技术、新工艺、新设备和新材料，支持工程技术人员大搞技术革新和发明创造，努力提高矿井的现代化水平。
二、总工程师技术岗位职责
一、总经理技术岗位职责
1.认真贯彻执行党和国家的法律、法规以及上级关于煤矿技术管理的政策、指令、规定等，并认真组织实施。
2.公司安全生产第一责任人,领导和支持总工程师开展技术工作。
3.负责组织制订公司各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。
4.建立技术管理机构,健全技术管理制度,配备足够的技术管理人员。
（19）《关于印发《煤矿地质测量图例技术管理规定》和《煤矿地质测量图例实施补充规定》的通知》（中煤总生字[1992]第15号（1992年）、《关于印发省煤矿“三专两探一撤”规定的通知》（2019年）
（20）《省煤矿图纸交换管理办法（暂行）》（煤办发[2013]1731号）（2013年）
（21）《中华人民共和国环境保护法》（2017年）
（15）《煤矿防治水规定》（2009年）、《煤矿防治水细则》（2018年）
（16）《建筑物、水体、铁路及主要井巷煤柱留设与压煤开采规范》（2017年）
（17）《关于印发省煤矿老空水害防治工作规定的通知》（2017年）
（18）《关于印发《井下探放老空水技术要求》《井下老空水探查物探技术指引》的通知》（2017年）
（4）《煤矿建设安全规范》（AQ1083-2011）
（5）《煤矿总工程师技术手册》（2011年）
（6）《关于印发<省煤矿“一通三防”管理规定>的通知》（煤安发<2008>322号）
（7）《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》（2017年）
（8）《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》（2017年）
第二节组织架构
公司技术管理体系组织架构图
第三节领导小组成员及部门职责
总工程师是技术管理工作第一责任人，在公司总经理领导下，全面负责公司技术管理工作，行使技术决策权和指挥权。副总工程师在总工程师领导下对分管业务范围内的技术工作负责。职能部门负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责，组织落实有关技术管理制度和规范。