水管网改造工程项目设计方案

水管网改造工程项目设计方案

第一章工程概述

1.1 工程名称

坪山新区坪山街道沙坣社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区大道与锦龙大道给水管网改造工程。

1.2 工程概况

本次工程为坪山新区坪山街道沙坣社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区大道与锦龙大道给水管网改造工程，根据甲方委托包括的有沙坣社区红花潭一、二村给水管网改造、石井社区福民路DN400水泥管给水管网改造及沙湖社区大道与锦龙大道给水管网改造。本次改造工程为给水管网改造，主要改造村的支管及更换现状的用户水表组。本次设计的给水管，均衔接现状市政给水管网，为消防生活共用管。本工程计划工期为90天，具体开工日期以监理工程师签发的开工令日期为准。

主要工程量：

1.3 编制依据

1.3.1 《坪山新区坪山街道沙坣社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区大道与锦龙大道给水管网改造工程》施工图纸；

1.3.2 《给水排水管道工程施工及验收规》GB50268-2008；

1.3.3 《优质饮用水工程技术规程》SJG16-2007；

1.3.4 《城镇给水排水技术规》GB50788-2012；

1.3.5 《市政给水管道工程及附属设施（07MS101）》；

1.3.6 甲方对给水管线施工的具体要求。

1.4 施工总体目标

1.4.1 工程质量、进度目标：按质、按量、按时完成。

1.4.2 施工安全目标：杜绝安全事故发生。

1.4.3 文明施工目标：认真执行《市建设工程现场文明施工管理办法》，以标准化文明

施工现场为本公司蠃得声誉，为业主增添光彩，为市“环保模城市”做贡献。1.5 工程特点

1.5.1 本工程属于社区给水管网改造工程,施工时既要按时、按量完成当天计划，又要兼

顾各方面因素，必须协调配合，统筹安排。及时与甲方、监理、当地企业村民等单位做好相关协调工作。

1.5.2 本工程管道安装，尤其是各个路口的施工是关系整个工程质量的重点。施工时必

须按照设计及规进行，工序质量严格控制，层层把关，严格质量检验，保证整个工程质量符合要求。

第二章施工准备及部署

2.1 项目管理模式

本公司一直大力推行项目法施工，在项目管理方面积累了丰富的实践经验。在该工程项目施工中，本公司仍将实行责权利明确一致的项目法施工管理模式。

项目经理由公司授权委派，针对本工程特点，项目经理负责组建一个精干高效的项目部，配备具较高素质和丰富实践经验的工程施工技术及质量、安全、采购、机械、预算、检试验等方面的专业管理人员负责项目部的相关职能工作。项目部对人、财、物等资源实行动态管理，对施工各环节进行过程跟踪控制。

2.2 工程现状

坪山新区坪山街道沙坣社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区大道与锦龙大道给水管网改造工程, 现状管多为早期建设的镀锌钢管及水泥管，锈蚀严重，漏耗大，管径偏小，用户水量不足。故本次进行沙坣社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区大道与锦龙大道给水管网的改造旨在解决社区供水量、供水水质的问题。

2.3 施工准备

2.3.1 组建项目经理部，明确职责分工，制定岗位责任制。

2.3.2 认真了解施工现场及周边环境条件，摸清地上障碍物及地下各专业管线、设施等

情况，拟订相应的拆迁方案、保护方案、临时交通组织方案等，经监理单位审批及业主同意后，根据施工需要实施。

2.3.3 复核业主提供的测量控制点坐标、高程，经业主、监理工程师签字认可后，接引

现场施工测量控制桩，进行原地貌复测、工程定位放线。防护设施，与交管、城管、环保、供水供电等各有关部门建立密切联系。

2.3.4 组织前期所需的设备机具、材料及施工人员进场，办理报建及开工手续。具体见

《劳动力安排计划表》、《主要施工机械设备表》。

2.4 施工总部署

2.4.1 临时水布置

施工用水就近寻找水源，而且按相关排水规定排水。

2.4.2 临时电布置

施工电源在附近两侧寻找电源，就近联系相关单位电网用电，另配备发电机作为施工应急电源，充分保证施工中用电一切正常化。

2.4.4 施工总平面管理

2.4.4.1 为减少各种材料、机具的运距，组织现场的平面及主体交叉流水作业，施工平

面管理由项目经理负责，日常工作由主管技术负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用；

2.5总体部署

2.5.1 根据本工程的特点结合实际情况，逐步全面开展施工，或者根据业主统一的协调

方案进度计划实施。

第三章施工组织机构

3.1机构形式

为了对本工程实施有效的管理，本着精干、高效的原则，组建“坪山新区坪山街道沙坣社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区大道与锦龙大道给水管网改造工程项目经理部”。具体如下：

3.2人员、职务、职称

本项目工程的主要人员、职务、职称及工程情况见下表：

项目管理班子配备情况表

3.3指挥系统

工程进行统一的指挥协调，除了工作的安排，还包括施工机械设备和材料的调度，在项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对施工质量、进度、安全以及文明施工等实行总负责，项目副经理、项目总工程师协助项目经理进行工作，各职能部门指挥各施工队、班组进行作业，这是项目经理部的部指挥系统。项目经理部同时还要接受公司、业主、质检、以及城监、环卫等其他有关部门的一些指令和工作安排，服从统一调度。公司、业主、质检及其他有关部门是项目经理部的外部指挥系统。