水管网改造工程项目设计方案

水管网改造工程项目设计方案第一章工程概述1.1 工程名称坪山新区坪山街道沙坣社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区大道与锦龙大道给水管网改造工程。

1.2 工程概况本次工程为坪山新区坪山街道沙坣社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区大道与锦龙大道给水管网改造工程，根据甲方委托包括的有沙坣社区红花潭一、二村给水管网改造、石井社区福民路DN400水泥管给水管网改造及沙湖社区大道与锦龙大道给水管网改造。

本次改造工程为给水管网改造，主要改造村的支管及更换现状的用户水表组。

本次设计的给水管，均衔接现状市政给水管网，为消防生活共用管。

本工程计划工期为90天，具体开工日期以监理工程师签发的开工令日期为准。

主要工程量：1.3 编制依据1.3.1 《坪山新区坪山街道沙坣社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区大道与锦龙大道给水管网改造工程》施工图纸；1.3.2 《给水排水管道工程施工及验收规》GB50268-2008；1.3.3 《优质饮用水工程技术规程》SJG16-2007；1.3.4 《城镇给水排水技术规》GB50788-2012；1.3.5 《市政给水管道工程及附属设施（07MS101）》；1.3.6 甲方对给水管线施工的具体要求。

1.4 施工总体目标1.4.1 工程质量、进度目标：按质、按量、按时完成。

1.4.2 施工安全目标：杜绝安全事故发生。

1.4.3 文明施工目标：认真执行《市建设工程现场文明施工管理办法》，以标准化文明施工现场为本公司蠃得声誉，为业主增添光彩，为市“环保模城市”做贡献。

1.5 工程特点1.5.1 本工程属于社区给水管网改造工程,施工时既要按时、按量完成当天计划，又要兼顾各方面因素，必须协调配合，统筹安排。

及时与甲方、监理、当地企业村民等单位做好相关协调工作。

1.5.2 本工程管道安装，尤其是各个路口的施工是关系整个工程质量的重点。

施工时必须按照设计及规进行，工序质量严格控制，层层把关，严格质量检验，保证整个工程质量符合要求。

第二章施工准备及部署2.1 项目管理模式本公司一直大力推行项目法施工，在项目管理方面积累了丰富的实践经验。

在该工程项目施工中，本公司仍将实行责权利明确一致的项目法施工管理模式。

项目经理由公司授权委派，针对本工程特点，项目经理负责组建一个精干高效的项目部，配备具较高素质和丰富实践经验的工程施工技术及质量、安全、采购、机械、预算、检试验等方面的专业管理人员负责项目部的相关职能工作。

项目部对人、财、物等资源实行动态管理，对施工各环节进行过程跟踪控制。

2.2 工程现状坪山新区坪山街道沙坣社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区大道与锦龙大道给水管网改造工程, 现状管多为早期建设的镀锌钢管及水泥管，锈蚀严重，漏耗大，管径偏小，用户水量不足。

故本次进行沙坣社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区大道与锦龙大道给水管网的改造旨在解决社区供水量、供水水质的问题。

2.3 施工准备2.3.1 组建项目经理部，明确职责分工，制定岗位责任制。

2.3.2 认真了解施工现场及周边环境条件，摸清地上障碍物及地下各专业管线、设施等情况，拟订相应的拆迁方案、保护方案、临时交通组织方案等，经监理单位审批及业主同意后，根据施工需要实施。

2.3.3 复核业主提供的测量控制点坐标、高程，经业主、监理工程师签字认可后，接引现场施工测量控制桩，进行原地貌复测、工程定位放线。

防护设施，与交管、城管、环保、供水供电等各有关部门建立密切联系。

2.3.4 组织前期所需的设备机具、材料及施工人员进场，办理报建及开工手续。

具体见《劳动力安排计划表》、《主要施工机械设备表》。

2.4 施工总部署2.4.1 临时水布置施工用水就近寻找水源，而且按相关排水规定排水。

2.4.2 临时电布置施工电源在附近两侧寻找电源，就近联系相关单位电网用电，另配备发电机作为施工应急电源，充分保证施工中用电一切正常化。

2.4.4 施工总平面管理2.4.4.1 为减少各种材料、机具的运距，组织现场的平面及主体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管技术负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用；2.5总体部署2.5.1 根据本工程的特点结合实际情况，逐步全面开展施工，或者根据业主统一的协调方案进度计划实施。

第三章施工组织机构3.1机构形式为了对本工程实施有效的管理，本着精干、高效的原则，组建“坪山新区坪山街道沙坣社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区大道与锦龙大道给水管网改造工程项目经理部”。

具体如下：3.2人员、职务、职称本项目工程的主要人员、职务、职称及工程情况见下表：项目管理班子配备情况表3.3指挥系统工程进行统一的指挥协调，除了工作的安排，还包括施工机械设备和材料的调度，在项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对施工质量、进度、安全以及文明施工等实行总负责，项目副经理、项目总工程师协助项目经理进行工作，各职能部门指挥各施工队、班组进行作业，这是项目经理部的部指挥系统。

项目经理部同时还要接受公司、业主、质检、以及城监、环卫等其他有关部门的一些指令和工作安排，服从统一调度。

公司、业主、质检及其他有关部门是项目经理部的外部指挥系统。

指挥系统框图3.4生产及质量、安全、文明施工监控系统（一）生产、安全、质量、文明施工及监控管理系统与人员配备生产、安全、质量、文明施工、创优达标是项目现场管理的几个主要组成部分，为了有效地实现对该项目上述几方面的监督与控制，公司及项目部将上述工作列为重点，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长以及业务部门人员为骨干的生产、安全、质量、文明施工及创优达标的监控系统，一旦发现工程进度滞后、安全隐患、质量问题或质量通病以及工地杂乱等问题，及时组织和安排现场作业人员进行整改，并定期召开专门会议，总结生产、安全、质量、文明施工及创优达标等方面的经验和教训，采取预防性的对策和措施，确保项目的生产、安全、质量、文明施工及创优达标处于有序、可控的状态之中。

（二）生产及质量监控系统生产及质量监控系统由我公司总工室及工程部对本标段工程项目部进行宏观监控,负责掌握总进度及质量情况,及时向上级主管部门汇报;项目部负责完成本工程的生产计划及工程质量目标的实现过程,项目经理为生产及质量的总负责人,技术负责人是生产计划和质量目标的具体实施者,技术部负责生产的技术管理,图纸会审,技术交底,技术攻关等；工程部负责生产计划的控制和落实；质安部负责本工程施工过程中的质量控制。

（三）安全监控系统①、安全生产监控系统由公司安委会总监控并派专员驻现场指导本工程项目部的安全生产,组织公司各部门负责人定期进安全生产大检查。

②、专职安全员必须持有安全生产考核合格证书，协助项目经理负责防火、防盗、综合治理总监控，参加公司安全生产大检查。

③、项目经理为本工程安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任，颁发安全生产规章制度，督促各级下属人员认真落实安全生产责任制和安全生产目标；落实安全生产管理机构和人员配备，落实安全技术措施经费，确保专款专用，定期听取项目部安全人员的工作汇报，并向上级有关部门汇报安全生产的工作情况，参加上级各有关监督部门的安全大检查。

④、项目总工程师负责安全生产的技术管理工作，作好安全技术交底，安全技术攻关等；安全保卫部负责执行日常的行车、行人安全、消防防火及治安纠察检查工作，发现问题立即向有关领导汇报并及时处理，以免影响正常行车和行人安全。

⑤、安全保卫部负责制定施工管理技术保证措施，对施工过程进行监督，防止出现安全事故。

⑥、专职安全员负责日常的安全生产检查工作，发现安全问题及时汇报，对违反安全操作的行为立即制止并作记录，必要时填发安全施工整改通知单；做好各施工班组每周安全学习和安全学习记录。

⑦、治安纠察员负责对施工围和施工周围的治安保卫工作，对仓库存（尤其是危险品仓库）实行24小时值班制，对施工现场、民工宿舍进行定时巡逻，防止偷盗、赌博和打架斗殴等犯罪事件的发生。

⑧、义务消防员由项目部管理人员和各施工班组中的青壮年组成，负责火灾的消防保卫和消防设施的日常检查工作。

⑨、安全保卫部应24小时安排人员进行交通疏导和站岗，确保在施工期间不影响城市正常车辆通行和行人安全。

（四）文明施工监控系统①、文明施工监控系统由公司工程部总监控并指导本工程项目部的文明施工小组进行工作,组织公司文明施工定期检查。

②、公司工会负责参加公司文明施工大检查，检查卫生、劳保的落实情况。

③、项目经理为本工程文明施工人员、资金、材料等资源的审批和落实。

④、项目副经理为本工程文明施工负责人，负责检查文明施工的落实情况，妥善处理施工过程中与周围居民和相关单位的纠纷，并向上级有关部门汇报，参加上级各有关监督部门的检查。

⑤、文明施工部负责检查本工程日常文明施工的执行情况，发现问题及时解决并向项目副经理汇报，做好文明施工宣传工作，确保施工期间不影响市容，认真执行落实上级监督部门填发的文明施工整改单。

3.5联络协调系统①、本工程项目经理负责项目部施工的总协调工作，对外向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家有关管理部门定期汇报安全生产、进度和质量情况以及施工中出现需要以上各部门协调的各种事项，同时接受建设单位和监理公司项目总监的有关指令，并按接到的指令分派下属有关人员执行。

项目经理对负责向公司领导汇报安全生产、进度和质量情况，接受公司的生产大检查。

②、项目总工程师负责向建设单位和监理公司项目总监或国家有关管理部门汇报技术工作和质量情况，协调并解决施工中出现的技术问题，负责创优活动的组织协调工作。

③、账务负责人负责向建设单位代表和监理公司项目总监汇报财务状况和工程款申报，处理施工合同有关事项。

④、项目部各部室处理各相关事项，接受建设单位和监理公司工程师或国家有关管理部以及公司有关管理部门的检查、指导，并及时落实整改工作。

⑤、作好本公司和地方、监理、业主关系协调，并结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

做到施工一项工程，交一方朋友。

3.6项目部人员职责①项目经理职责1、认真贯彻执行《中华人民国建筑法》、《中华人民全生产法》及国家、行业的规、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3、负责项目部围施工项目的施工班组工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。