工程项目时间管理论文
工程项目时间管理论文范文（2）
工程项目时间管理论文范文(2)工程项目时间管理论文范文篇二面向市政工程中设计项目的时间管理问题探究摘要：随着城市的基础设施建设的迅猛发展，各大市政设计单位在项目竞标中的竞争日趋白热化。
如何在更短的时间内保质保量地完成业主分配的设计任务，是设计单位增强自身竞争优势的关键所在。
本文通过分析市政工程设计项目的管理现状，剖析设计工期滞后的深层原因，运用项目的时间管理方法，通过阐述活动定义、活动排序、估算工期、估算资源、编制进度计划及进度计划的保证措施等，为改进设计单位现状提出可行的、有效的实施途径。
关键词：设计项目时间管理进度计划中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2014)05(c)-0141-02随着市政基础设施的快速发展，政府与广大市民对市政建设的要求也在不断提高。
市政项目的时间、成本、质量、范围是项目成功的基础。
通过对以往失败项目的数据统计发现，工期超出要求导致失败的项目占失败项目的70%以上。
在保证市政工程项目质量的情况下，如何尽可能缩短设计工期、有效科学地实施项目的时间管理是项目成功的关键所在。
对于市政工程来说，项目的设计将对市政基础建设工程的成本、进度、质量等产生影响，因此，设计项目的时间管理是工程管理工作中的最重要环节。
目前，多数工程设计单位并没有系统的时间管理办法、规范，现行的管理模式偏于垂直型，跨部门沟通较少，信息传递存在较多障碍，进度冲突导致设计图纸反复、设计效率偏低，粗放式的管理模式造成了人力、物力、时间上的不必要的浪费。
市政工程的设计项目亟需科学有效的时间管理，来保证项目有条不紊地实施运行。
1 设计项目的时间管理概述项目的时间管理的目标是在保证按时完工、合理配置资源的情况下，获取最佳工作效率，具体管理工作包含项目活动的定义、任务定义、任务排序、估计各项活动时间、制定合理项目计划完成表、合理配置资源、项目进度监测等[1]。
清晰界定项目的目标和范围是项目的时间管理开始前必要的准备工作，同时还应设定专家回馈检测过程来保证时间管理过程的有效性。
工程项目的时间管理论文
摘要：工程项目时间管理是确保项目按时完成的关键环节，对于项目的成功至关重要。
本文从工程项目时间管理的概念出发，分析了时间管理的重要性，并提出了相应的策略与实施方法，旨在为工程项目管理者提供有效的参考。
关键词：工程项目；时间管理；策略；实施一、引言工程项目时间管理是指在项目实施过程中，对项目的时间进行有效规划和控制，确保项目按计划完成。
时间管理是工程项目管理的重要组成部分，对于项目的进度、成本、质量等方面都有着直接的影响。
因此，对工程项目进行有效的时间管理，是提高项目成功率的必要手段。
二、工程项目时间管理的重要性1. 确保项目按时完成：时间管理有助于明确项目实施的时间节点，确保项目按计划完成，避免延期带来的经济损失和信誉损失。
2. 优化资源配置：通过时间管理，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 提高项目质量：时间管理有助于加强项目各阶段的质量控制，确保项目质量符合要求。
4. 增强项目管理透明度：时间管理有助于项目管理者全面了解项目进度，提高项目管理透明度，便于项目监督和评估。
三、工程项目时间管理的策略1. 制定合理的时间计划：根据项目需求，合理制定项目实施的时间计划，明确项目各阶段的时间节点，确保项目按时完成。
2. 优化项目组织结构：建立高效的项目组织结构，明确各部门职责，提高项目执行效率。
3. 加强项目沟通与协调：加强项目团队内部以及与外部合作伙伴的沟通与协调，确保项目信息畅通，提高项目执行力。
4. 采用科学的项目管理工具：运用项目管理软件、甘特图等工具，对项目时间进行可视化展示，便于项目管理者进行监控和调整。
5. 强化风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目时间管理不受风险影响。
四、工程项目时间管理的实施方法1. 建立项目时间管理体系：制定项目时间管理制度，明确项目时间管理的流程、方法和要求。
2. 培训项目团队成员：对项目团队成员进行时间管理培训，提高其时间管理意识和能力。
项目时间管理论文
项目时间管理论文项目时间管理论文现在很多施工项目要求做到质量与数量并行，项目的时间管理很重要，下面就是小编为您收集整理的项目时间管理论文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！项目时间管理论文一土木工程施工管理的工作指的是在土木工程施工时期，针对不同种施工生产活动管理工作采取合理的组织，令施工的过程变得更加合理化、规范化，以免由于施工问题而造成经济方面的损失，而且要确保土木工程的质量。
土木工程施工过程如何，不但直接关系到企业的整体经济效益，也对企业施工信誉有着较大的关系。
最近几年，土木工程施工管理制度在持续改革，大量采取了招投标制度，土木工程施工标准逐渐严格。
许多施工企业在实际的工作当中，施工管理方面还具有很多问题，对于施工的进度、施工的环境乃至工程的质量都有很多不足之处。
所以，强化土木工程施工管理就显得尤为重要。
1、土木工程施工管理的定义土木工程施工管理指的是针对土木工程项目施工的过程当中不同要素采取科学的方式进行管理。
主要表现在：通过工程承包合同当做根据，用体现资源优化配置当做准则，遵守工程项目施工的内在规律，综合工程项目的个体属性特征，合理、有效的管理土木工程项目施工的不同要素，进而实现成本最低化、能耗最低化，促进工程项目的最优经济效益和社会效益的过程。
2、土木工程施工管理的现状土木工程的施工管理一直以来都被人们所关注，土木工程的施工管理属于整体工程的主要管理工作，而且可以合理的加快工程施工的进度，提升工程的施工质量。
当前的土木工程企业的项目管理工作，就是要先把现代化的先进管理理念放在传统的土木工程施工管理当中，从而确保项目的正常运转，并且合理的强化工程施工的控制与管理。
结合土木工程的施工特征，要加强土木工程的施工质量，而且对于土木工程的施工成本控制和施工进度通过科学的管理方式进行管理，为施工企业科学的谋取更大的经济效益。
可是就目前来讲，我国的土木工程施工管理工作还具有很多不足之处，主要体现在管理形式不够科学，并且施工单位大多对于施工管理工作不够重视，很多土木工程企业的管理控制体系不够完善，时常通过经验累积以及主观臆想的方式进行管理，缺乏合理的验证，这样传统的施工管理方式没有办法实现社会经济快速发展的需求。
项目时间管理的论文
项目时间管理的论文摘要项目时间管理是项目管理中至关重要的一部分。
一个成功的项目需要合理安排和有效管理时间，以确保项目能按时完成。
本论文将介绍项目时间管理的重要性，探讨其关键原则和方法，并提供一些建议，以帮助项目经理和团队有效地管理项目时间。
引言在当今快节奏的商业环境中，项目时间管理成为了项目管理的核心要素之一。
时间管理的好坏直接影响着项目的成果和项目团队的效率。
良好的时间管理可以帮助项目团队合理安排和有效利用时间资源，确保项目按时交付，同时提高工作效率和质量。
1. 项目时间管理的重要性项目时间管理对于项目的成功至关重要。
以下是项目时间管理的几个重要的原因:1.1 项目按时完成合理的时间管理可以确保项目按时完成。
项目时间表是项目计划的核心组成部分，它规定了项目中的各个任务、里程碑以及交付物的完成时间。
通过仔细制定时间表，并严格遵守，项目团队可以更好地掌控项目进度，提前预知潜在的风险，从而及时采取相应的措施。
1.2 资源优化通过时间管理，项目经理可以更好地分配和管理项目资源。
合理安排项目任务的时间表可以避免资源的过度或不足。
资源的合理利用有助于提高工作效率，减少时间浪费，从而进一步提高项目的成功率。
1.3 风险管理时间管理也有助于项目的风险管理。
通过制定详细的时间计划，可以提早预知潜在的风险并制定相应的措施来应对。
及时识别和解决可能延误项目进度的问题，可以确保项目顺利进行，同时减轻项目团队的压力。
2. 项目时间管理的关键原则和方法在进行项目时间管理时，有几个关键原则和方法需要被遵循:2.1 制定明确的时间目标和计划在项目开始之前，项目经理应与团队一起制定明确的时间目标和计划。
时间目标应包括项目的截止日期和关键里程碑。
根据时间目标，制定详细的时间计划，并将其与团队成员共享。
明确的时间目标和计划将有助于团队统一目标、合理安排工作、减少冲突。
2.2 划分任务和设置优先级将项目分解为一系列的任务，并为每个任务设置明确的优先级。
工程项目进度管理的时间(3篇)
第1篇摘要：工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目按时、按质、按预算完成具有重要意义。
本文从工程项目进度管理的概念、时间管理的重要性、时间管理的原则、时间管理的方法和工具等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目的时间进行计划、控制、调整和监督，以确保项目按时、按质、按预算完成的一系列管理活动。
工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否具有决定性作用。
二、工程项目进度管理的时间管理的重要性1. 确保项目按时完成：通过时间管理，可以确保项目按预定的时间表进行，避免因延误导致的额外成本和风险。
2. 优化资源配置：时间管理有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
3. 降低项目风险：通过对项目进度的监控和调整，可以及时发现和解决项目实施过程中出现的问题，降低项目风险。
4. 提高项目质量：时间管理有助于确保项目各阶段的质量要求得到满足，从而提高项目整体质量。
5. 增强客户满意度：按时完成项目可以满足客户的需求，提高客户满意度。
三、工程项目进度管理的时间管理原则1. 目标导向：时间管理应以项目目标为导向，确保项目按时完成。
2. 全面性：时间管理应涵盖项目实施的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
3. 系统性：时间管理应遵循系统性的原则，确保项目进度管理的各个要素相互协调、相互支持。
4. 动态性：时间管理应具有动态性，根据项目实施过程中的实际情况进行调整。
5. 适应性：时间管理应适应项目特点、环境变化和利益相关者的需求。
四、工程项目进度管理的时间管理方法1. 工具与技术（1）甘特图：甘特图是一种直观的时间管理工具，可以清晰地展示项目各活动的起止时间和持续时间。
（2）PERT图：PERT图是一种网络图，用于展示项目活动之间的逻辑关系和持续时间。
（3）关键路径法：关键路径法是一种用于确定项目关键路径的方法，有助于识别项目风险和制定应对措施。
工程项目风险及时间管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目风险和时间管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。
本文从工程项目风险及时间管理的概念入手，分析了工程项目风险及时间管理的现状，探讨了工程项目风险及时间管理的策略，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、引言工程项目管理是确保工程项目按期、按质、按预算完成的重要手段。
工程项目风险和时间管理作为工程项目管理的核心内容，对工程项目的成功与否具有决定性作用。
本文旨在分析工程项目风险及时间管理的现状，探讨工程项目风险及时间管理的策略，以提高我国工程项目管理水平。
二、工程项目风险及时间管理的概念1. 工程项目风险工程项目风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素的作用，导致工程项目无法按预期完成或产生不利影响的可能性。
工程项目风险主要包括技术风险、市场风险、管理风险、环境风险等。
2. 工程项目时间管理工程项目时间管理是指在工程项目实施过程中，对项目进度进行计划、监控和控制，确保项目按期完成的一系列管理活动。
工程项目时间管理主要包括项目进度计划、进度监控和进度控制。
三、工程项目风险及时间管理的现状1. 工程项目风险管理的现状（1）风险识别不够全面。
在实际工程项目中，由于对风险的认识不足，导致风险识别不够全面，无法及时发现潜在风险。
（2）风险评估不够准确。
风险评估是对风险可能造成的影响进行评估的过程。
在实际工程项目中，风险评估不够准确，导致风险应对措施不够有效。
（3）风险应对措施不够有力。
在实际工程项目中，风险应对措施往往不够有力，无法有效控制风险。
2. 工程项目时间管理的现状（1）进度计划不够科学。
在实际工程项目中，进度计划不够科学，导致项目进度无法按预期进行。
（2）进度监控不够严密。
在实际工程项目中，进度监控不够严密，导致项目进度偏差无法及时发现。
（3）进度控制不够有力。
在实际工程项目中，进度控制不够有力，导致项目进度无法按计划完成。
工程项目时间管理论文
摘要：工程项目时间管理是项目管理的重要组成部分，直接影响工程项目的成本、质量和效益。
本文从工程项目时间管理的概念入手，分析了时间管理的策略和实践，旨在为工程项目管理者提供理论指导和实践参考。
关键词：工程项目；时间管理；策略；实践一、引言工程项目时间管理是指在项目实施过程中，对项目时间进行计划、监控、调整和控制，以确保项目按时完成。
时间管理是工程项目成功的关键因素之一，对提高项目效率、降低成本、保证质量具有重要意义。
二、工程项目时间管理的策略1. 制定合理的时间计划（1）明确项目目标：在项目开始前，明确项目目标，包括项目的工期、质量、成本等。
（2）分解项目任务：将项目分解为若干个阶段，每个阶段又细分为若干个子任务。
（3）制定时间计划：根据项目任务分解，制定详细的时间计划，明确各阶段、各子任务的起止时间。
2. 加强时间监控（1）设立时间监控点：在项目实施过程中，设立关键时间监控点，如项目启动、里程碑节点等。
（2）收集时间数据：定期收集项目时间数据，包括实际进度、滞后时间、剩余时间等。
（3）分析时间数据：对收集的时间数据进行统计分析，找出项目时间管理的薄弱环节。
3. 及时调整时间计划（1）根据实际情况调整时间计划：在项目实施过程中，如遇到突发事件或资源变化，应及时调整时间计划。
（2）优化资源配置：根据项目进度和实际情况，优化资源配置，提高项目效率。
（3）加强沟通与协调：加强项目团队成员之间的沟通与协调，确保项目按计划推进。
三、工程项目时间管理的实践1. 项目启动阶段（1）明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标，包括工期、质量、成本等。
（2）制定时间计划：根据项目目标，制定详细的时间计划，明确各阶段、各子任务的起止时间。
2. 项目实施阶段（1）加强时间监控：设立关键时间监控点，收集时间数据，分析时间数据。
（2）调整时间计划：根据实际情况调整时间计划，优化资源配置。
3. 项目收尾阶段（1）确保项目按时完成：在项目收尾阶段，加强时间管理，确保项目按时完成。
关于项目时间管理论文
关于项目时间管理论文时间管理作为项目管理工作中的一个重要组成成分，它与项目的成败，相关企业单位经济利润的取得之间存在很大的关联性。
下面是小编精心推荐的关于项目时间管理论文，希望你能有所感触!关于项目时间管理论文篇一项目管理的时间管理解析摘要：对项目管理的结构框架进行详细的解析以及深入的探究，研究人员发现“与项目有关的时间管理”这一工作内容一方面可以影响项目管理工作的进度规划，另一方面它也可以作为项目管理工作顺利运行的有效方法或者是工具。
总之，本文作者主观的认为，积极的对与项目管理有关的时间管理进行探究工作是极为必要的。
关键词：项目管理;时间管理;解析项目管理作为管理学的一大分支，这一管理工作的落实是在专业知识、技能以及各种科学方法的配合下，对有利资源进行高效的利用，继而在一定的时间期限内达到某种预期结果的目标。
时间管理作为项目管理工作中的一个重要组成成分，它与项目的成败，相关企业单位经济利润的取得之间存在很大的关联性。
本文作者首先解析项目时间管理里的概念，继而详细的论述项目时间管理在企业项目管理工作过程中应用的途径，最后列举与项目时间管理相关的技术与方法以及其发挥的意义，旨在使时间管理为项目管理工作服务的质量实现最大化。
一、浅析项目时间管理的概念项目时间管理实施的目的是为了使某一工程项目如期的完成，这一管理过程是系统性的、连续性的。
依据自己的管理经验，本文作者认为项目时间管理包含的内容是多种多样的，“按照工期、保证项目工程的质量”这是任何一位项目管理者最希望落实的目标，但是纵观项目管理工作的现状，我们能够切实的感触到工期延后等现象频繁的出现，所以对工程项目的时间进行合理的安排与规划在项目管理工作体系中是十分必要的工作内容。
做好项目时间管理这一工作内容，一方面可以使项目如期竣工，另一方面也提高了与项目活动有关资源的利用率，最终达到提高项目管理工作质量的大目标。
二、探究项目时间管理在项目管理工作进程中实施的步骤本文作者认为时间管理的过程可以细化为6个阶段，每一个阶段有涵盖了一个或者多个管理过程。
工程项目工期管理论文
摘要：工程项目工期管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文从工程项目工期管理的概念入手，分析了工程项目工期管理的现状及存在的问题，提出了相应的策略与实践，旨在提高工程项目工期管理的效率和质量。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程项目工期管理的重要性日益凸显。
工程项目工期管理是指对工程项目施工过程中时间节点的规划、控制和调整，以确保项目按期完成。
本文通过对工程项目工期管理的现状及问题进行分析，提出相应的策略与实践，以期为我国工程项目工期管理提供有益借鉴。
二、工程项目工期管理的现状及问题1. 现状（1）工程项目工期管理逐渐受到重视，管理制度逐步完善。
（2）工程项目工期管理方法和技术不断创新，如网络计划技术、关键路径法等。
（3）工程项目工期管理信息化水平不断提高，有利于提高管理效率。
2. 问题（1）工程项目工期计划不合理，缺乏科学性。
（2）工程项目进度控制不到位，导致工期延误。
（3）工程项目资源分配不合理，影响工期进度。
（4）工程项目沟通协调不畅，导致工期延误。
三、工程项目工期管理的策略与实践1. 完善工程项目工期管理制度（1）建立健全工程项目工期管理制度，明确工期管理职责。
（2）加强工程项目工期管理培训，提高管理人员的专业素质。
2. 优化工程项目工期计划（1）采用科学合理的工期计划方法，如网络计划技术、关键路径法等。
（2）充分考虑项目实际情况，合理确定工期目标。
3. 加强工程项目进度控制（1）建立健全工程项目进度控制体系，确保项目按期完成。
（2）定期进行进度检查，及时发现并解决工期延误问题。
4. 合理分配工程项目资源（1）根据项目需求，合理分配人力资源、物资资源等。
（2）加强资源调度，确保项目顺利进行。
5. 加强工程项目沟通协调（1）建立健全沟通协调机制，确保项目各方信息畅通。
（2）定期召开项目协调会，解决项目实施过程中出现的问题。
四、结论工程项目工期管理对项目的成功实施具有重要意义。
建设工程项目的时间管理
摘要：建设工程项目时间管理是项目管理的重要组成部分，它关系到项目的进度、成本、质量等各个方面。
本文从建设工程项目时间管理的概念、原则、方法及工具等方面进行了探讨，旨在为我国建设工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言建设工程项目时间管理是指在项目实施过程中，对项目活动进行时间上的合理规划、组织、协调和控制，以确保项目按时完成，达到预期目标。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，项目管理者对时间管理的重要性认识日益提高。
本文将从建设工程项目时间管理的概念、原则、方法及工具等方面进行阐述。
二、建设工程项目时间管理的概念建设工程项目时间管理是指对项目活动进行时间上的合理规划、组织、协调和控制，确保项目按时完成，达到预期目标的过程。
它包括以下几个方面：1. 项目活动时间规划：根据项目目标和资源条件，对项目活动进行时间上的合理分配。
2. 项目活动时间组织：对项目活动进行合理的分解、组合和分配，确保项目活动有序进行。
3. 项目活动时间协调：协调项目活动之间的时间关系，确保项目整体进度不受影响。
4. 项目活动时间控制：对项目活动进行实时监控，及时调整计划，确保项目按时完成。
三、建设工程项目时间管理的原则1. 目标导向原则：时间管理应以实现项目目标为导向，确保项目按时完成。
2. 统一协调原则：在项目实施过程中，各项目活动应统一协调，避免相互干扰。
3. 灵活调整原则：根据项目实际情况，灵活调整时间计划，确保项目进度不受影响。
4. 预防为主原则：在项目实施过程中，提前预测可能出现的时间问题，采取预防措施。
5. 综合考虑原则：在时间管理过程中，综合考虑项目进度、成本、质量等因素。
四、建设工程项目时间管理的方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干个子项目，明确各子项目的开始和结束时间。
2. 关键路径法（CPM）：确定项目活动的关键路径，合理安排项目进度。
3. 项目进度网络图（PERT）：根据项目活动之间的关系，绘制项目进度网络图，分析项目进度。
施工中的时间管理确保工程按期完成
施工中的时间管理确保工程按期完成时间管理在施工项目中起着至关重要的作用，它能够确保工程按期完成，并提高工作效率。
本文将探讨施工过程中时间管理的重要性，并介绍几种常用的时间管理方法，以帮助工程项目顺利进行。
一、时间管理的重要性施工项目通常都有明确的竣工日期，要求在规定时间内完成工作。
时间管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：通过科学合理地分配工作时间，可以避免项目进度拖延，提高工作效率。
2. 控制成本：时间的延误会导致额外的成本支出，例如工人的延迟工资、设备租赁费用的增加等。
通过合理的时间管理，可以有效控制项目成本。
3. 促进合作与协调：在施工过程中，存在多个工种、多个部门的协作与协调。
一个好的时间管理策略能够促进各方的合作与协调，确保每个环节按时进行。
二、时间管理方法下面介绍几种常用的时间管理方法，可以根据实际情况选择适合的方法来管理施工项目中的时间。
1. 制定详细的时间计划：在项目开始前，制定一个详细的时间计划表，包括每项任务的起止时间、工程量及所需人力、材料和设备等。
这样可以提前预知项目进度，及时调整工作计划。
2. 制定里程碑计划：将整个项目划分为几个重要的里程碑节点，如地基施工完成、主体结构封顶等。
在每个里程碑之前设定一个截止日期，用来监控项目进度。
3. 使用甘特图：甘特图是一种图表工具，它能够清楚地展示每项任务的时间安排和进度情况。
通过甘特图，可以快速了解到项目的整体进展情况，及时发现问题并采取措施。
4. 提前规划资源：及早规划并准备好所需的人力、材料和设备，确保在需要时能够及时调配，并避免物资不足或生产瓶颈。
5. 进行风险管理：在工程项目中，可能会遇到各种风险和不可预见的情况。
通过进行风险管理，提前制定应对措施，减少时间延误的风险。
6. 建立沟通机制：在施工过程中，建立起顺畅的沟通机制非常重要。
各个部门之间、上下游供应商之间的沟通应及时、准确，并能够迅速解决问题。
三、案例分析下面以某建筑项目为例，说明时间管理在施工中的重要性和应用方法。
项目时间管理论文
项目时间管理论文项目时间管理是项目管理中的重要环节。
近年来国内的工程机械零部件市场竞争趋于白热化,如何有效地利用项目时间管理来加快新产品的研发速度,对企业来说日益重要。
下面是店铺为大家整理的项目时间管理论文，供大家参考。
项目时间管理论文范文一：人力资源管理在项目管理中的有效应用摘要:人力资源在工程项目中是最活跃、最不易把握的因素，对人力资源管理的好坏，直接影响到工程项目中其他资源利用的情况，并最终影响到工程项目的成本、质量和进度等目标。
因此，必须对工程项目中的人力资源进行科学合理的管理。
本文对节水灌溉在农田水利基本建设中的重要性进行简单分析。
关键词：节水灌溉;农田水利;水利建设;基建一.引言随着我国社会主义市场经济建设的不断深入进行，企业也迎来了新的发展良机，同时也要面对各种各样的挑战。
企业发展对外要抓住我国社会经济转型发展的大方向，不断调整企业的生产方向和产品的产业结构升级：对内，则要抓紧对人力资源的管理，人力资源作为企业发展的最大动力，已经深受企业领导者和经营的重视，如何更好的进行企业人力资源的管理，也已经成为了不少现代化企业发展所面临的首要问题了。
二.项目团队成员的选择当项目确定之后，首先要选择的是项目团队的项目经理，然后根据项目组的工作分析，从组织内、外部，根据“能岗匹配”原则为项目的各个局部工作选择合适的成员，从而建立起一个规范稳定的团队。
1.1 项目经理的选择对于整个项目团队来说，项目经理是“灵魂人物”。
由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性，他必须具备必要的人格魅力、知识素养以及管理能力。
在人格魅力中，对于项目组而言，忠诚必须放在第一位，因为在项目中，项目经理是无法随意离开和被替换的，所以项目经理必须要对项目负责并忠诚：在知识素养中，项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够在项目的进展过程中发现各种问题并采取有效地措施进行解决;在管理能力中，善于沟通是项目经理必须具备的第一要素，在整个项目中，项目经理的90%的时间都要用于与团队成员的沟通，调节成员之间的冲突，沟通是项目经理联系下属以实现目标的有效途径。
工程项目时间管理论文范文
工程项目时间管理论文xx项目是一个庞大的系统。
项目时间管理是大型全厂性工程项目管理的重要组成部分,它的顺利实施对项目的建成具有极其重要的意义。
范文一：关于改进大型工程项目时间管理的一些观点摘要随着经济的发展，我国涌现出一大批有重要战略地位的大型工程项目。
然而，很多大型工程并不能按计划竣工。
因此，如何科学地对大型工程项目进行时间管理，保证工程按期、高质完工就成为一个值得关注的问题。
关键词大型工程项目时间管理团队激励一、改进大型工程项目时间管理的必要性大型工程项目的一般是指完整的、相对独立的，具有特定功能的工程建设项目，不仅具有较大的工程规模，更具有社会性和公益性。
大型工程项目通常具有投资规模大，实施周期长，经济、技术风险性大，实施难度大，不逆转性等特点。
这些大型工程项目在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，它们成功与否，会给人民的现实生活、国家的发展产生很大影响。
管理大师彼得.杜拉克说过：“不会管理时间，就不会管理一切。
”可见时间管理的重要性。
在大型工程项目管理中，项目时间管理水平的高低对项目整体水平就有很大影响。
所以，改进大型项目的时间管理，保证大型项目按期、保质保量地完工具有重大现实意义。
因此，相较于西方国家，在项目管理理论研究方面较为落后的我们，更有必要努力改进大型工程项目的时间管理，提升我国大型工程的质量，缩短与西方国家间的距离。
二、项目前期准备与决策1.社会和政府的支持大型工程项目进行过程中往往涉及大量人力、物力、财力的调配和使用，还会涉及到复杂的社会关系，而这些仅仅依靠项目团队自身是不够的。
项目团队应协调好与当地人民群众的关系，尊重他们的利益，最大限度地减少项目实施过程中与他们的利益冲突。
必要时，项目团队还可以求助于拥有得天独厚的当地资源的人民群众，发挥群众的力量，保证项目的顺利实施。
生活中一些大型的拆迁项目，时常被迫停工，就是因为项目团队与当地群众缺乏有效沟通，损害百姓切身利益。
大型工程项目通常在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，政府作为维护和实现社会公共利益的部门，应对大型工程项目给予充分的支持和配合。
工程项目时间管理与控制
工程项目时间管理与控制在工程项目的实施过程中，时间是一个至关重要的因素。
有效的时间管理与控制可以保证项目按照计划有序进行，并在预定的时间内完成。
本文将探讨工程项目时间管理与控制的重要性以及具体的实施方法。
一、工程项目时间管理的重要性在工程项目中，时间管理的重要性不言而喻。
合理安排和控制项目的时间可以带来以下几点好处：1. 提高项目的效率：合理的时间安排可以避免资源的浪费和重复劳动，从而提高项目的执行效率。
2. 控制项目的成本：时间管理不仅可以控制项目的进度，还可以避免项目延期导致的额外成本，如人力费用、物资费用等。
3. 增加项目的竞争力：按时完成项目可以提高客户的满意度，并增加企业在市场中的竞争力，获得更多商机。
4. 提升团队士气：合理的时间管理可以帮助团队成员理清任务优先级和时间安排，减少工作压力，激发团队合作精神和创造力。
二、工程项目时间管理的实施方法为了有效管理和控制工程项目的时间，以下是几种常用的实施方法：1. 制定详细的时间计划：在项目启动之前，制定一份详细的时间计划是至关重要的。
该计划应包括项目的起止时间、里程碑节点、工作任务分解、资源分配等。
2. 制定合理的时间目标：根据项目的性质和复杂度，制定合理的时间目标。
将整个项目分解为若干个阶段，并为每个阶段设定具体的时间目标，以便后续的跟踪和控制。
3. 管理项目风险：风险管理是时间管理的重要组成部分。
及早识别和评估项目风险，并采取相应的措施来应对，可以避免延期风险对项目进度的影响。
4. 进行有效的沟通：沟通是项目管理中不可或缺的一环。
及时、清晰地与项目团队成员和相关方沟通，可以使项目进度控制更加顺利。
5. 使用项目管理工具：现代技术为项目管理提供了许多工具。
合理利用项目管理软件、进度表和甘特图等工具，可以提高时间管理的准确性和可视化程度。
三、工程项目时间控制的关键指标在工程项目的实施过程中，还需要关注一些时间控制的关键指标，以确保项目进度的有效控制：1. 完成百分比（%Complete）：该指标表示项目已完成工作的百分比。
工程项目管理论文时间管理
目录一、在工程项目中实施项目时间管理的意义 (1)二、工程项目时间管理的内容 (1)（一）传统的项目时间管理 (1)1．项目活动定义 (2)2．项目活动排序 (2)3．项目活动分解与界定 (2)4．制定进度计划 (3)5．项目进度计划控制 (4)（二）现代项目时间管理 (4)三、项目时间管理方法在工程中的应用和比较 (5)（一）工程概况 (5)（二）活动内容分解（WBS图） (6)1．通信设计项目的WBS分解与界定 (6)2．通信设计项目活动的捧序 (7)3．通信设计项目活动的工期估算 (7)4．设计项目活动工期计划制定（关键路径法） (8)（三）设计项目工期计划控制 (9)四、项目时间管理中存在的问题 (10)（一）人员的专业水平和基本素质 (10)（二）成本问题 (10)（三）风险问题 (11)（四）对策和建议 (11)五、结论 (11)参考文献： (12)工程项目时间管理在某工程的应用摘要：本文以项目时间管理的理论为指导，通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比，论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用，缩短建设工期，提高工程建设效率，建立项目时间管理。
关键词：时间管理；进度；项目管理一、在工程项目中实施项目时间管理的意义在项目时间管理的过程中首先必须知道如何控制时间漏洞,事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。
避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。
其次要提升价值鉴别能力,在项目时间管理的过程中利用项目时间管理的方法鉴别项目中各个环节的重要性进行有价值的分配和管理时间；最后要掌握提高时间效率的技能,执行的是错误的任务，或者把任务放在错误的时间执行，以及毫无目的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。
二、工程项目时间管理的内容随着项目时间管理观念的改变和发展，项目时间管理可分为传统的项目时间管理和现代项目时间管理，但是由于较大部分工程人员的水平和素质较低传统的项目时间管理运用的较为普遍，而现代的项目时间管理运用较少。
工程施工时间控制(3篇)
第1篇一、工程施工时间控制的重要性1. 确保工程进度：施工时间控制是保证工程按期完成的关键。
合理安排施工时间，可以确保各施工阶段顺利进行，避免因工期延误导致的损失。
2. 降低工程成本：合理的施工时间控制可以减少施工过程中的资源浪费，降低工程成本。
例如，合理安排施工顺序，可以避免因工期延误导致的窝工、返工等问题。
3. 提高工程质量：施工时间控制有助于提高工程质量。
在合理的时间内完成施工任务，有利于施工人员保持良好的工作状态，确保工程质量。
4. 保障施工安全：合理的施工时间控制可以避免因工期紧张导致的施工安全风险。
合理安排施工进度，确保施工人员在安全的环境下工作。
二、工程施工时间控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在项目开工前，根据工程特点、施工条件等因素，制定详细的施工进度计划。
进度计划应包括施工顺序、施工时间、资源需求等内容。
2. 加强施工过程中的协调与沟通：在施工过程中，加强各部门、各工种的协调与沟通，确保施工进度顺利推进。
遇到问题时，及时解决，避免因协调不畅导致的工期延误。
3. 优化施工方案：根据施工进度计划，对施工方案进行优化，提高施工效率。
例如，采用流水施工、分段施工等方法，提高施工进度。
4. 加强现场管理：现场管理人员应加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度按计划进行。
对施工过程中出现的问题，及时采取措施解决。
5. 严格控制变更：施工过程中，严格控制设计变更、材料变更等，避免因变更导致的工期延误。
6. 建立进度跟踪机制：建立施工进度跟踪机制，定期对施工进度进行评估和调整。
对进度滞后部分，及时采取措施，确保工程按期完成。
7. 加强人力资源配置：根据施工进度计划，合理配置人力资源，确保施工人员充足。
对施工人员进行技能培训，提高施工效率。
8. 强化施工设备管理：合理配置施工设备，确保施工设备正常运行。
对施工设备进行定期维护和保养，降低设备故障率。
总之，工程施工时间控制是确保工程顺利进行、按期完成的重要环节。
某项目时间管理--6
某工程时间管理–61. 工程背景在进行工程管理过程中，时间管理是一个至关重要的方面。
合理的时间管理可以帮助工程团队有效地规划和控制工程进度，从而提高工程的成功率。
本文将介绍某工程的时间管理策略和实施过程。
2. 时间管理策略在某工程中，我们采用了以下的时间管理策略：2.1 定义明确的工程目标和里程碑首先，我们明确了工程的目标，并将其分解为一系列的里程碑。
每个里程碑代表了工程的重要节点，包括关键任务的完成和重要决策的达成。
通过设置明确的里程碑，我们可以更好地掌控工程进度。
2.2 制定详细的工程方案基于工程目标和里程碑，我们制定了详细的工程方案。
工程方案包括了所有的任务和活动，以及它们的预计开始时间和完成时间。
通过制定详细的工程方案，我们可以清晰地了解工程的时间要求，并合理安排资源。
2.3 使用工程管理工具为了更好地管理工程进度，我们使用了专业的工程管理工具，例如Microsoft Project。
这些工具可以帮助我们创立工程方案，跟踪任务的进展，以及预测工程的完成时间。
通过使用工程管理工具，我们能够更加精确地管理工程的时间。
2.4 进行时间风险评估在工程方案中，我们也考虑了潜在的时间风险。
我们对每个任务和活动进行了风险评估，并确定了相应的应对策略。
通过预先识别和应对时间风险，我们可以降低工程延迟的风险。
3. 时间管理实施过程在某工程中，我们按照以下的时间管理实施过程进行了具体的操作：3.1 确定工程目标和里程碑在工程启动阶段，我们与工程相关方进行了深入的沟通，明确了工程的目标和里程碑。
通过与工程相关方的合作，我们确保了工程目标的准确性和可行性，并确定了关键的里程碑。
3.2 制定工程方案基于工程目标和里程碑，我们制定了详细的工程方案。
我们根据每个任务的要求，估算了其所需的时间，并合理安排了资源。
通过仔细规划工程方案，我们可以在工程执行过程中更好地掌控时间。
3.3 使用工程管理工具在工程执行过程中，我们使用了Microsoft Project等工程管理工具来跟踪任务的进展。
2020年工程项目时间管理应用问题论文
工程项目时间管理应用问题论文输油管线的顺利运行能够保障油田与炼油厂之间的油品输送，从而保证炼油过程的顺利进行。
然而，现阶段我国的输油管线工程项目却存在着较多的问题。
一方面项目工程投资较大，但是运行效率不高；另一方面，工程项目存在一定的风险。
究其原因，就是输油管线工程项目时间管理工作出现了问题。
因此，现阶段有必要加强对输油管线工程项目的时间管理，以提高输油管线工程项目的运行水平。
对项目实行时间管理，可以保证工程项目按照规定时间完成相应的工作。
时间管理的主要内容有以下几个方面：活动时间的估计、活动的相关顺序、活动的进度安排以及进度的相关控制。
通过应用时间管理理论，可以有效地实现对工程项目进度的控制。
工程项目的时间进度得到了有效的管理与控制，可以有效地提高工程项目的运转水平，进而提高工程项目的经济效益。
时间管理理论是项目工程管理工作的重要内容，做好时间管理工作，可以提高资源的分配与利用率，同时可以提高工程项目的运转效率。
现阶段，伴随着我国计算机网络技术的快速发展，我国的时间管理理论取得了较快的进步，通过计算机技术的应用，可以实现项目的计划工作，实现工程项目进度的控制。
通过这种管理方式的应用，可以极大地实现繁杂工程项目的控制，整合各种资源，使经济效益最大化。
对项目进行时间管理之前，首先，要明确工程项目的总目标。
并围绕这一目标进行时间管理的制定，在管理方案的制定上，要将总体项目分为一个个小型的工作，并进行相应的管理。
其次，要对工程项目的顺序进行合理的安排。
在进行顺序的安排时，要充分考虑到各个活动之间的关系，并采用箭头图示法以及条件图示法进行相关顺序的安排，保证各个活动之间不会产生冲突。
再次，在进行时间管理时，要做好工程项目的工期的估算工作。
在进行工期的估算工作时，一定要对整个项目工程中的各个活动进行工期的估算，再进行相关活动工期的汇总，进而得出一个较为准确的工期。
最后，要做好项目工程进度的安排。
在进行相关工作的安排时，一定要制定出严格的工程项目进度表。
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工程项目时间管理论文摘要随着经济的发展，我国涌现出一大批有重要战略地位的大型工程项目。
然而，很多大型工程并不能按计划竣工。
因此，如何科学地对大型工程项目进行时间管理，保证工程按期、高质完工就成为一个值得关注的问题。
关键词大型工程项目时间管理团队激励一、改进大型工程项目时间管理的必要性管理大师彼得.杜拉克说过：“不会管理时间，就不会管理一切。
”可见时间管理的重要性。
在大型工程项目管理中，项目时间管理水平的高低对项目整体水平就有很大影响。
所以，改进大型项目的时间管理，保证大型项目按期、保质保量地完工具有重大现实意义。
二、项目前期准备与决策1.社会和政府的支持大型工程项目进行过程中往往涉及大量人力、物力、财力的调配和使用，还会涉及到复杂的社会关系，而这些仅仅依靠项目团队自身是不够的。
项目团队应协调好与当地人民群众的关系，尊重他们的利益，最大限度地减少项目实施过程中与他们的利益冲突。
必要时，项目团队还可以求助于拥有得天独厚的当地资源的人民群众，发挥群众的力量，保证项目的顺利实施。
生活中一些大型的拆迁项目，时常被迫停工，就是因为项目团队与当地群众缺乏有效沟通，损害百姓切身利益。
大型工程项目通常在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，政府作为维护和实现社会公共利益的部门，应对大型工程项目给予充分的支持和配合。
当大型工程项目需要某些特定资源时，政府应当尽己所能地为工程项目服务，以保证项目能够正常实施。
官僚作风的政府部门，将严重影响项目团队的工作效率。
2.科学民主的项目决策项目的决策过程是一个非常重要的环节，是项目成败的关键。
决策过程需要通过科学的探索和周密的调查来充分论证项目的可行性和必要性。
现实中，很多项目的决策程序很混乱，有些工程还没做出最终的决策就已经开工了，具体的实施过程中就会造成许多不必要的浪费。
因此，项目决策过程是一个科学严谨的过程，是项目成败的关键，绝非形式主义。
一个大型工程项目要想成功，务必要充分进行科学民主决策。
三、项目活动分解项目活动分解就是将整体工程项目划分成一定数量的组成部分，以实现对整体项目的控制。
大型工程项目规模庞大，中间包含了非常复杂的子部分。
因此十分有必要对控制总体进行分解，通过控制具体的对象进而达到控制总体对象的目的。
伯恩•崔西提出了以下两条定律：(1)任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。
(2)简化工作是所有成功主管的共同特质，工作愈简化，愈不会出问题。
根据这崔西定律，可知活动分解应当适量有度，并非越细越好，大型工程项目尤其要注意这方面，因此项目经理必须考虑到，细化活动在使得活动本身变得更容易控制的同时，却在增加着整体项目的复杂性与风险性。
四、对项目团队的激励1.对项目经理的激励项目经理是施工企业法人代表在工程项目上的代理人，是工程项目部的实际控制人和管理者，直接影响项目工程的质量、工期、成本，在工程项目中具有重要地位。
在现实的大型工程项目中，由于对项目经理缺乏有效的激励，时常导致项目经理以追求个人效益最大化为首要目标，使得项目工程的发展偏离了原先的计划，严重影响了工程项目的进度。
因此，为保证大型工程项目按期高质量完工，对项目经理的激励就显得格外重要。
现实中我们可以从物质和精神两方面对项目经理进行激励。
物质激励。
现代心理研究表明，激励是激发人动机的一个心理过程。
需要产生动机，动机导向行为。
这是客观规律。
利用物质激励项目管理人员，使项目管理人员的经济利益和其绩效紧密结合起来，最大限度地激励项目经理实现效益最大化。
2.对项目下属成员的激励对项目团队的激励还应当对项目中下属人员进行激励。
作为工程项目具体实施者，项目团队下属人员对工程项目的进度，起着至关重要的基础作用。
在项目具体实施过程中，下属人员工作态度不端正，工作积极性不高，工作消极、“磨洋工”等等，都会延缓项目的进度。
如果下属人员自身素质不高，为了自身利益窃取项目资源，同样会对整体项目造成严重影响。
雅典奥运会的场馆建设过程中，希腊人慵懒的工作习惯就给整个工程项目进度造成了严重的影响。
因此，项目经理对下属的激励同样必不可少。
此外，还可以通过情感激励提升下属员工的工作积极性。
人们情绪具有一种动机激发功能，情感激励就是加强项目管理人员与下属员工的感情沟通，尊重下属人员，使之始终保持良好地情绪和高昂的工作热情。
参考文献：[1]蒋景楠等.项目管理.上海:华东理工出版社.2006.[2][美]戴维斯等.运营管理基础.北京:机械工业出版社.2004.[3]张红岩.浅谈在项目中如何进行项目时间管理.上吉林省经济管理干部学院学报.2005.关键词：改造工程;时间管理;实证分析中图分类号：TU71文献标识码：Adoi：10.3969/j.issn.1672-3309(x).2012.06.35文章编号：1672-3309(2012)06-87-03项目时间管理是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。
项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理是项目管理的中心环节，也是控制项目目标的主要内容。
一、时间管理的影响要素分析为有效地实现项目时间管理的既定目标，必须分析影响项目工作进度的相关要素，预先采取预防措施，掌握好计划进度，使其进程与实际进度的偏差尽量缩小，有效实现对项目的时间控制。
影响项目工作进度的要素多种多样，包括技术因素、资金因素、供应商因素、环境因素、人为因素等。
其中，人的因素是最为频发的不可控因素。
(一)预计不足主观上的估计不足包括对于预期困难的估计不足，对自己在技术上的实现能力过于乐观，对于在设计和施工过程中可能出现的问题缺乏解决预案，科研和实验条件不足。
这种估计不足会影响到资金的使用，直接导致整个项目的工作进度受到影响，延长了项目完成时间。
(二)项目管理中的缺位项目管理过程中的部分管理人员管理缺位，对于相关部门的时间管理缺乏有效控制。
在设计者的设计进度滞后时，没能及时出台措施加以控制，在项目分包和转包的过程中，对相关单位审核不严，导致部分资质的建设单位参与工程施工，使工程进度和工期直接受到影响。
近几年来极端天气频发，恶劣天气等自然灾害事故时有发生。
因为不可抗力事件本身的不可预见性、不可预防性、不可控制性，一旦发生这类事件将直接影响到项目预期进度，在事件较为严重时，可能会直接使项目合同落空。
因此，对于项目经理来说，不仅要在项目资源上做好准备，还必须在心理上对这些干扰因素做好思想准备。
二、长春市供水管网改造工程项目时间管理的实证分析(一)项目工作分解合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
它的主要工作包括：定义项目活动、任务、活动排序，估算每项活动的合理工期，制定项目完整的进度计划、资源共享分配，监控项目进度等。
在对长春市二次供水管网改造工程项目分解的过程中，在工程项目工作分解结构的基础上，运用结构化分析理论，采取了以控制施工主体为研究对象的结构化OBS(组织分解结构)模型体系。
项目建设过程管理团队的组织机构体系组建必须严格建立在对工作任务一定程度上的掌握和理解的基础上，然后对建设项目的大系统进行OBS模式体系的分解和整合。
从这个基本原理出发，项目建设过程中的工作分解结构体系已经从实质上解决了项目组织机构体系的详细过程中的分工和职能建设。
在明确组织结构的基础上，对整个工程项目工作进行分解，见图1。
(二)工作排序工作排序是指确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档。
工作之间的逻辑关系(先后顺序关系)主要包括工艺关系和组织关系，具体可表现为平行工作、顺序工作和搭接工作3种形式。
在项目工作分解任务明确之后，还必须明确工程活动的顺序以及相互之间的关系，以此来判断各工序间的逻辑顺序。
项目经理等项目管理人员要和团队成员共同确定各项目活动之间的逻辑关系，明确各项活动的先后顺序，综合考虑关键性环节。
以里程碑事件为关键要素，综合权衡整个项目的工作流程，提前做好工程的技术准备等工作。
确定里程碑事件是这个工程项目的工作重点和核心，本文采用前导图法来对项目各项活动进行排序。
本文只分析关键和主要工作活动的排序，如图2。
从关键路径P1->S1->S3->S5->S6->S7->S8->S9->O1可以得出，该项目至少需要664天。
(三)项目工期估算项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。
估算的工期应该现实、有效并能保证质量。
所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。
在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。
项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。
(四)安排进度表项目进度计划的确定是根据项目网络图中的关键性路径的确定，来制定本项目进度的开始日期和结束日期，这一个过程需要反复确认。
资源需求和资源共享等供应链条中的相关情况直接影响项目的进度计划表。
项目经理等管理人员根据所估算的活动工期来把握项目时间进度，制定风险管理计划，从而把握整个项目的时间进程。
通过对项目活动的合理排序来把握工程进度，从而实现时间上的并行工程，通过项目排序来限制具体工程活动的施工工期和施工进度。
通过起始日期和结束日期的限制，来控制整个活动的进度。
其中里程碑事件作为影响整个工程进度最关键的决定性因素，其计划直接关系到工程的时间进程。
(五)进度控制进度控制是指在项目执行过程中通过检查和比对实际进度与计划进度，找出并分析偏差，及时采取纠偏措施。
项目执行受众多动态因素影响和干扰，经常会造成实际进度偏离计划，必须实施有效的进度控制，方可确保项目整体进度目标的实现。
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
三、长春市二次供水改造工程项目时间管理的保障措施(一)完善工程时间控制方案和管理制度第二，采用拉动化、准时化施工管理。
传统的施工方式采用“推进式”控制系统，而本项目采用“拉动式”控制系统，以做到“适时、适量”的施工，有效地减少不必要的浪费。
其宗旨是在必要的时间生产必要数量的产品，超过所需最小数量的任何东西都被看成浪费。
准时化施工是本项目采用的一种新型、全方位的系统管理模式，是拉动式控制系统的核心内容，也体现了本项目精益建造方式的核心思想之一。
它要求以施工现场计划需求为依据，准时组织每个施工环节，在需要时完成所需要的工作量，尽量使各项子工程的转换时间趋向于零。
在前一道工序结束后，马上转入下一工序;在工程管理实际中，任何一项子工程结束，就立即进行子工程的转换和连接，最终目标是实现零间隔时间的理想状态，从而达到无任何时间浪费的目标要求。