信息化项目的风险及其控制
信息化项目风险点及防控措施
信息化项目风险点及防控措施1. 信息化项目风险点之一是需求变更，为此，应建立严格的需求变更管理机制，防止项目范围蔓延。
2. 项目团队能力不足是信息化项目的另一大风险，应通过培训和外部资源支持来提升团队的技术水平和专业素养。
3. 技术选型风险需要引入技术评估机制，确保所选技术方案能够满足项目需求并具有良好的可扩展性和稳定性。
4. 数据迁移和数据清洗是信息化项目中常见的风险点，需要制定详细的数据迁移计划并进行严格的测试验证。
5. 集成与接口风险需要进行全面的集成测试，确保各个子系统、模块之间的接口稳定可靠。
6. 第三方合作伙伴的服务质量和可靠性风险需要建立严格的合作伙伴管理机制，并进行供应商评估和管理。
7. 安全风险需要对系统的安全性进行全面评估并加强安全防护措施，包括数据加密、访问控制等。
8. 成本控制风险需要建立完善的成本管理体系，确保项目在可控范围内的成本支出。
9. 进度管理风险需要建立严格的项目计划和进度监控机制，及时识别和应对进度延误。
10. 人员流动风险需要加强人员稳定性管理，建立完善的人才激励机制，减少项目人员的离职率。
11. 管理层支持不足风险需要加强项目的沟通与协调，确保管理层对项目的支持和理解。
12. 系统性能风险需要进行全面的性能测试，确保系统的稳定性和性能满足用户需求。
13. 专业技术人才缺乏风险需要建立人才储备机制，确保项目队伍的专业技术能力。
14. 业务变更风险需要建立业务变更管理机制，确保业务变更对项目的影响可控。
15. 基础设施稳定性风险需要建立完善的基础设施监控和维护机制，确保系统基础设施的稳定性。
16. 外部环境变化风险需要进行外部环境的影响评估，加强对外部环境变化的监控与预警。
17. 技术演进风险需要进行技术演进的跟踪和评估，确保项目技术方案具有一定的延续性和前瞻性。
18. 项目管理体系不完善风险需要建立规范的项目管理流程和文档管理体系，确保项目管理的规范性和有序性。
企业大型信息化项目建设的风险控制与管理
企业大型信息化项目建设的风险控制与管理随着我国信息化进程的不断推进，国内企业要逐渐开展相关的信息化项目，因而这也就对相关技术的要求更高。
此外，企业要想在当今发展的局势下，能够得到进一步的发展，也应该不断加强自身信息系统的建设，信息系统建设水平的高低，也在一定程度上影响着企业的发展。
尤其是如果企业在进行大型信息化项目建设的过程中，没有一个完善的防风险系统，也很可能会造成巨大的损失，从而也阻碍了企业的发展。
一、企业大型信息项目建设风险控制与管理的重要性当今我国先进技术和思想在不断发展，尤其是当今社会已经进入了信息化的时代。
企业为了能够跟上时代发展的脚步，也都引进了供应链管理、企业资源管理、客户关系管理等大型的信息系统，有许多企业甚至斥巨资来引进系统和引进人才，但是在实际的投入过程中，所得到的效果却是比较差的。
一些大型信息系统陷入了瘫痪状态，甚至整个项目也已经失败，从而不利于企业的发展。
据相关数据表明，我国许多企业引进的相关大型信息系统，只有少数企业能够做到将大型信息系统能够保证在一定预算内进行成功的安装和实行，绝大多数企业所引进的大型信息化系统都失败了。
而企业对大型信息系统进行建设和实施的过程也是比较复杂的，在进行建设的整个过程中，可能会遇到很多问题。
同时，也会受到很多因素的影响，如果不能平衡这些因素之间的关系，也不能对大型信息系统进行很好的建设。
此外，在建设的过程中，影响的因素也会随着时间的变化而变化。
因此，企业就应该重视对相关系统的建设，将大型信息系统的建设和实施作为一个项目进行管理，可以在一定程度上促使企业能够进一步对相关项目进行风险管理，从而也能尽可能的降低项目可能会遇到的问题和风险。
而企业进行大型信息化项目的建设风险的控制和管理，也是可以对企业内部的资源进行更加合理的分配，使企业在进行发展的过程中的相关信息能够更好地被利用。
此外，企业在进行大型信息化项目建设的时候，所涉及到的风险管理方面也涉及到了很多，这些都需要相关的管理人员要在进行计划和决策时都注意风险的防范，对整体的资源进行更为合理的分配和调整，从而能够促进企业的发展。
信息化项目风险控制
信息化项目的风险控制实施任何项目都有风险，即在企业投入相应资源后没有如期实现项目目标。
项目风险管理，就是在项目实施过程中对项目可能出现的问题进行主动而系统的识别、评估并及时采取相应的应对措施和行动，减少风险带来的损失。
风险管理由风险识别、风险评估和风险应对三个部分组成。
一、风险识别风险识别就是确定风险事件及其来源，是项目风险管理中一项经常性的工作。
由于风险的不确定性，风险识别实际上只能算是一种预测分析，是对可能会给项目目标实现带来负面影响的环节和因素所进行的假想。
目的是做到有备无患，当实际风险发生时能有效应对。
风险因素可能来自需求、技术、资金、实施方等各个方面，但项目实施最根本的目标是实现项目的期望，因此风险识别也应重点关注影响项目期望的因素。
同时在风险识别过程中，也需要辩证地分析风险因素的负面效应（即风险带来的威胁）和正面效应（即潜在的机会）。
具体的项目风险识别方法，主要有：1.调查问卷法，即事先设计相应的表格、问卷，然后选取特定的调查对象，然后总结出项目的风险；另外，询问项目组成员也非常有帮助，问问他们以前做过的项目里曾发生过哪些意料不到的问题。
2.头脑风暴法，就是由项目小组成员在一起，反复假设“如果……，那就会……”，充分预测信息化项目中出现的各种情况，从而尽可能多的找出影响项目成功实施的因素。
3.理论分析法，即通过建立数学模型等方法从理论上来分析信息化项目的风险，比如决策树、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等。
4.专家判断法，即请教擅长信息化项目实施的专家、学者、教授，经验丰富的项目经理、实施顾问等，从理论与实践多方面来判断项目风险因素的正面效应和负面效应。
5.经验总结法，就是借助以往企业信息化项目实施的经验教训，来类推、联想这个信息化项目中的风险因素。
二、风险评估风险评估就是估算风险的性质，估算风险事件发生的概率及其后果的大小，以降低项目的不确定性。
风险评估又称作风险量化，就是比较风险的大小，从而决定是否需要采取相应的应对措施。
信息化项目风险点及防控措施
信息化项目风险点及防控措施1. 风险点：项目需求变更频繁，容易导致项目进度延误和成本增加。
防控措施：建立完善的变更管理流程，确保每次需求变更都经过充分评估和批准。
2. 风险点：技术选型不合理导致系统架构不稳定。
防控措施：在项目初期进行充分的技术评估和选型，确保所选技术能够满足项目要求并具备可扩展性和稳定性。
3. 风险点：人员流动性大，可能导致项目团队不稳定。
防控措施：建立人员培训和知识转移机制，确保团队人员的稳定性和持续性。
4. 风险点：项目沟通不畅导致信息传递不及时或不准确。
防控措施：建立清晰的沟通渠道和规范的沟通流程，确保项目各方之间的信息交流畅通。
5. 风险点：项目资源（硬件、软件、人力）不足。
防控措施：在项目规划阶段进行充分的资源评估，确保项目所需资源的充足性。
6. 风险点：项目的安全性和隐私保护措施不完善。
防控措施：加强安全性评估和风险管控，确保系统数据和用户隐私得到充分的保护。
7. 风险点：项目在法律法规方面存在风险隐患。
防控措施：进行法律法规风险评估，确保项目的合规性，并及时调整相关方案。
8. 风险点：项目管理过程中存在沟通断层导致信息共享不畅。
防控措施：建立有效的项目沟通与协同机制，确保信息共享高效有序。
9. 风险点：外部环境因素（政策、市场等）的不确定性带来的风险。
防控措施：进行外部环境风险评估，及时调整项目计划以适应环境变化。
10. 风险点：缺乏全面的风险评估和规划。
防控措施：在项目启动阶段进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对计划。
11. 风险点：供应商或合作伙伴的服务能力和信誉存在风险。
防控措施：对供应商或合作伙伴进行全面的调查和评估，选择可靠的合作伙伴。
12. 风险点：项目进度管理不到位，导致进度滞后。
防控措施：建立完善的项目进度管理机制，及时发现并解决进度风险。
13. 风险点：项目成本预算不合理或不准确。
防控措施：在项目规划阶段进行详细的成本预算，确保项目成本控制在合理范围内。
管理信息化项目风险分析和对策建议
管理信息化项目风险分析和对策建议概述：管理信息化项目是现代企业实施信息化发展战略的重要手段，但同时也面临着一定的风险。
为了保证项目顺利实施并取得预期的效果，必须进行全面的风险分析，并制定相应的对策。
一、风险分析：1. 技术风险：项目的技术层面可能存在着一些风险，如硬件设备故障、网络安全问题等。
这些风险可能导致项目无法正常进行或数据泄露，对企业的运营和声誉造成严重影响。
2. 资源风险：项目需要充足的人力、物力和财力资源来支持，如项目经费不足或人员配备不够等，都可能导致项目延期或无法完成。
3. 组织风险：项目的成功与否也与组织的决策和文化息息相关。
如果组织内部缺乏对信息化项目的支持和理解，或者存在信息沟通不畅的问题，都会影响项目的推进和实施效果。
4. 管理风险：项目管理是否科学、规范也会影响项目的风险程度。
如果项目管理不到位，如项目进度控制不准确、沟通不畅、变更管理混乱等，都会对项目的成功实施带来风险。
二、对策建议：1. 持续监测和更新技术：及时了解和采纳新技术，定期进行技术评估和漏洞扫描，以确保项目的安全性和稳定性。
同时，建立健全的备份和恢复机制，提升项目的可靠性。
2. 资源管理：合理规划项目的资源需求，确保项目资金、人员和设备的供给。
通过制定详细的投入计划和导入流程，避免资源短缺或浪费。
3. 加强组织沟通与支持：建立信息化项目管理委员会，明确各部门的职责和义务。
加强各部门之间的沟通协作，提高项目推进的效率。
同时，加强对信息化项目的宣传和解释，提升组织内部对项目的支持和理解。
4. 规范项目管理：建立科学、规范的项目管理流程，确立项目目标、范围和进度等重要参数。
加强项目沟通和变更管理，及时记录和评估项目变更，确保项目进展的合理性和高效性。
总结：管理信息化项目风险分析和对策建议有助于提前识别和解决潜在风险，确保项目的顺利实施和成功交付。
同时，也需要注意风险的动态变化，及时调整对策，以应对风险带来的挑战。
企业信息化建设过程中的风险与应对策略
企业信息化建设过程中的风险与应对策略随着信息技术的日益普及，在当今数字化的时代，企业信息化已成为企业重要的战略选择之一。
无论是对于管理成本的优化，还是对于企业发展的提升，都需要借助信息化手段来实现。
但是，在信息化建设过程中，也会伴随着一些风险和挑战。
不同的企业信息化风险类型可以分为技术、管理、人员等不同类别。
其中，技术风险是影响信息化建设最为重要的方面。
因此，企业应该灵活运用各种应对策略，以降低信息化风险、加速企业信息化建设。
一、技术风险与应对策略企业信息化建设过程中的技术风险具有不可预测性、复杂性和高度耗时的特点。
技术风险会直接影响项目的成败，因此降低技术风险是信息化建设过程中的首要任务。
以下是常见的技术风险及应对策略：（一）系统稳定性风险在信息化建设过程中，系统故障是不可避免的。
例如，服务器宕机、系统蓝屏等问题都会严重影响企业信息系统的稳定性和可靠性。
因此，为了避免此类问题的出现，企业应建立强大的系统管理和维护能力。
可以采用以下几种方式来应对系统稳定性风险：1.建立完善的系统管理流程企业在信息化建设之初就应该建立起完善的系统管理流程，确保在系统出现问题时，能够及时处理，避免造成重大损失。
2.加强硬件设备的维护硬件设备的维护是保证系统稳定性的前提。
因此，企业应该加强硬件设备的维护和保养，定期检查和更新设备驱动程序、固件升级等，及时更换老化的硬件设备。
3.使用高可靠性的系统架构企业建立信息系统时应采用高可靠性、高可扩展性的系统架构，从而增加系统的稳定性。
（二）安全性风险信息化建设过程中的安全性风险主要包括黑客攻击、计算机病毒、劫持等问题，这些问题的发生会导致企业的重要信息泄露、网络瘫痪甚至公司破产等。
因此，应对这些安全性风险，保证系统安全是企业信息化建设过程中的关键环节。
1.建立严格的安全管理制度在信息化建设过程中，企业应建立专业的安全管理团队，制定安全管理制度，确保信息安全。
2.增强网络安全能力企业应加强防火墙、入侵检测等措施，保证网络的安全性。
信息化项目工程风险防控
信息化项目工程风险防控1、危险源识别危险源是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损坏的因素，工程施工作业活动中，存在大量危险源，如不加以防范，有可能造成物体打击、机械伤害、触电、高处坠落、坍塌、中毒、窒息、电磁辐射及其他伤害事故。
现状表明，纯粹由于生产技术条件的限制而无法避免的事故只占一小部分，大多数造成事故的原因可通过实行有效的控制而避免，识别确定危险源是实施安全控制的前提。
危险源识别是为了明确具体项目在现有生产技术条件下的不可承受风险，进而制定并实施措施对风险加以控制，以合理成本获得最大安全保障。
识别危险源应根据通信工程特点进行，识别时涉及的范围应包括：所有的常规和非常规的施工作业活动、管理活动；所有进入工作场所的人员；所有的施工设备、设施、包括相关方的设备；场所和环境。
与本项目工程相关常见物理性危险源如下：1.工具设备、设施缺陷：吊装使用的升降机制动器失灵，造成吊装物体的突然落下；安装电池时楼板强度不够；冲击钻电源开关失灵；立电线杆时，使用的绳索有断股，造成承重能力减弱；油丝绳、麻绳、滑轮固定不牢，不符合要求；使用的高凳、梯子不符合要求；2.电危害：杆路施工遇有交越、平行电力线时，电力线裸露，电力线间隔距离较近；在交流配电盘（箱、屏）、列柜施工时，带电部位裸露；临时断电作业时，电源闸箱无人看管；用电工具漏电；防雷系统不合要求；机房施工时，人体静电；3.明火：使用喷灯时产生的明火；使用切割机、电焊机时，产生火花。
2、严格执行资质审查与记录➢现场作业人员必须持证上岗➢严格按图纸、产品说明和技术要求操作➢现场的任何工程实施都必须由专门人员进行安全确认➢安全用电，对特殊作业（如高空）必须确保安全保障措施到位➢所有户外路面施工均事先办理相关审批手续，取得相关许可证明方可进入施工现场➢路口作业均取得当班民警的协助，确保交通安全措施到位，如作业人员须穿反光背心，佩戴安全帽，并设置交通安全隔离墩➢所有安全活动和教育工作必须有记录➢施工人员必须经过培训，熟悉相关标准并掌握安防设备安装、线缆敷设的基本技能；系统调试人员应熟悉系统的功能、性能要求，并具有排除系统一般故障的能力➢施工单位在线缆敷设结束后要尽快与建设单位和/或监理单位一起对管线敷设质量进行随工验收，并填写“隐蔽工程随工验收单”，以避免对工程造成不良后果➢安全施工、文明施工。
企业信息化建设中的风险管理与控制
企业信息化建设中的风险管理与控制在企业信息化建设中，风险管理与控制是非常重要的。
这是因为在信息化建设中，企业面临的风险是非常多的，比如信息安全风险、系统故障风险、项目风险等等。
如何管理和控制这些风险，是企业信息化建设成功的关键之一。
一、风险识别和评估企业在开始信息化建设之前，需要进行风险识别和评估。
这是为了能够充分了解项目所面临的风险，避免在后期出现无法控制的风险。
风险评估需要全面、系统地考虑各种因素，包括外部环境、内部资源、技术水平、生产安全等因素，从而评估风险概率和影响程度。
评估之后，需要确定哪些风险需要管控，哪些可以接受或转移。
二、风险管控风险管控是指对识别出来的风险进行监控和控制。
在信息化建设中，风险管控主要包括以下几个方面：1、信息安全管控信息安全是企业信息化建设中最大的风险之一，因此需要采取措施进行管控。
信息安全措施包括网络安全、数据安全、个人信息保护等多个方面。
企业需要建立信息安全管理体系，明确安全管理职责、安全策略、安全技术等方面的要求。
同时，需要进行安全培训，提高员工的安全意识。
2、项目管理管控信息化建设项目需要进行有效的项目管理，以确保项目按照计划顺利进行。
项目管理需要对项目的进展、成本、质量等方面进行管控，及时发现项目中的问题并及时解决。
同时，还需要建立风险管理机制，识别、评估和管控项目的风险，及时做好应对措施，保证项目成功。
3、服务供应商管理管控企业在进行信息化建设时，需要选择合适的服务供应商，以确保项目顺利实施。
供应商管理需要对服务商进行评估和选择，要求供应商提供有效的技术支持和售后服务保障。
三、风险跟踪和反馈风险跟踪和反馈是企业信息化建设过程中的一个重要环节。
风险跟踪和反馈可以了解项目进展情况并及时发现问题，对于项目的成功实施起到至关重要的作用。
同时，还需要进行风险分析和定期评估，及时调整风险管控策略，保持风险管控的有效性。
总之，在企业信息化建设中，风险管理与控制是至关重要的，只有完善的风险管控措施才能保证信息化建设的顺利实施和成功完成。
企业信息化管理的风险与控制
企业信息化管理的风险与控制随着信息技术的不断发展和普及，越来越多的企业开始重视信息化管理，通过引入软件系统、数字化流程等手段提高生产效率、降低成本，实现企业的数字化转型。
然而，信息化管理也存在一定的风险，其中最主要的风险是数据安全问题。
企业在进行信息化管理时需要做好风险评估和控制工作，保障企业信息的安全和稳定性，提高企业抵御风险的能力。
一、风险评估在进行信息化管理之前，企业需要进行一系列的风险评估，掌握数据安全、系统可用性、软件稳定性等风险问题。
首先，需要考虑数据泄露、数据丢失、数据篡改等数据安全问题，因为这些问题将直接威胁到企业的业务流程和商业机密。
其次，企业需要考虑系统的可用性。
随着企业对数字化工具的依赖越来越高，系统的稳定运行变得更加关键。
如果某个关键业务系统因为技术故障而瘫痪，将给企业带来巨大经济损失和声誉损失。
最后，企业还需要评估软件系统的稳定性。
在信息化管理的过程中，企业使用的软件系统应具有足够的稳定性和可靠性，以确保系统的正常运作。
二、风险控制对于企业来说，风险控制是非常重要的工作。
当企业发现风险事件时，需要及时采取措施进行处置，防止风险事件的进一步扩大。
除此之外，企业还需要制定相应的风险管理政策和流程，确保企业能够对风险进行有效的控制。
在制定风险管理政策时，企业需要考虑各种风险因素，设计相应的应对措施，并建立风险评估和监测机制。
在制定流程时，企业需要建立风险事件发现和反馈机制，做好风险报告和风险溯源工作，及时修复软件系统漏洞和弱点，防止下一次类似风险事件重复发生。
三、数据安全控制数据安全是信息化管理中最为重要的方面之一。
企业应当采取一些措施来保证数据的安全。
首先，企业应该保护系统和数据的完整性。
这可以通过实施访问控制、加密和身份认证等技术手段来实现。
其次，企业应该加强用户意识教育，让员工意识到信息安全的重要性。
同时，企业还需要在技术和管理层面上不断加强信息安全保障措施，定期对数据进行备份和恢复测试，并建立应急预案，以应对突发事件。
管理信息化项目风险分析与对策建议
管理信息化项目风险分析与对策建议管理信息化项目风险分析与对策建议一、项目背景随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息化对于企业发展的重要性。
管理信息化项目作为企业信息化建设的核心项目，其风险分析和对策建议显得尤为重要。
本文将针对管理信息化项目的风险进行分析，并提出相应的对策建议。
二、风险分析1. 技术风险：管理信息化项目所涉及的技术较为复杂，技术风险是最主要的风险之一。
该风险主要表现为技术实施的不完善，技术难题的无法解决等。
2. 管理风险：管理信息化项目涉及的管理问题较多，包括项目目标的设定、进度控制、成本控制等方面。
管理风险主要表现为项目目标的不明确、项目进度的延迟、项目成本的超支等。
3. 组织风险：管理信息化项目跨越多个部门和职能，涉及各方利益，组织风险主要表现为组织结构的不稳定、决策过程的混乱等。
4. 市场风险：管理信息化项目的成功与否与市场环境关系密切，市场风险主要表现为市场需求的变化、竞争加剧等。
5. 人员风险：管理信息化项目需要大量专业人员的参与，人员风险主要表现为人员流动性的增加、人员技术能力的不足等。
三、对策建议1. 技术风险对策（1）确保技术实施的完善：在项目实施前，要充分评估技术上的风险，确定具体的技术策略，并进行技术试点，在实施过程中进行技术监控和评估。
（2）增强技术人员的能力：提前进行技术培训，提高技术人员的技术能力。
与此同时，打造技术交流和共享平台，以便在遇到技术难题时能够及时解决。
2. 管理风险对策（1）明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标和阶段目标，制定明确的目标绩效指标，便于跟踪和评估项目的进展。
（2）建立有效的项目管理机制：制定项目计划、进度表等项目管理工具，进行日常管理和监督。
同时，建立跨部门的沟通和协作机制，确保信息的畅通和决策的及时。
3. 组织风险对策（1）优化组织结构：建立和完善项目组织结构，明确各个职能部门的职责和权限，避免组织结构的混乱。
企业信息化过程中的风险管理与控制
企业信息化过程中的风险管理与控制随着科技的迅猛发展，越来越多的企业开始着手进行信息化建设。
信息化可以大大提升企业的效率和竞争力，但也带来了一系列的风险。
在这个过程中，如何进行有效的风险管理和控制，保障企业信息化建设的顺利进行，成为了企业摆在首位的问题。
一、信息安全风险首先需要解决的是信息安全风险。
信息安全在企业信息化建设中非常重要，因为企业的核心业务都建立在信息系统之上。
信息安全风险包括数据泄露、黑客攻击、病毒入侵等。
这些风险可能会导致企业的商业机密泄露、用户隐私被侵犯或者系统瘫痪等不良后果。
因此，企业必须制定严格的信息安全政策，包括网络安全、身份认证、访问控制、密码策略等方面的规定，以及建立安全审计和监管机制。
此外，对于敏感数据必须进行特殊保护，使用加密技术保障数据的安全。
二、管理流程风险其次，企业信息化建设过程中还存在着增加工作量、减小效率与决策失误等流程管理问题。
从管理角度来看，企业需要对信息化流程进行规划和优化，从而有效地监控整个过程，避免出现滞胀和不可控的情况。
企业应该对整个流程进行细致的分析，并尽量缩短信息化建设周期。
同时，应该制定科学化的排错机制和快速响应机制，能够迅速识别和解决问题。
对于信息化建设过程中的关键节点，还应该制订详细、科学的管理计划来保证项目进展顺利。
三、技术应用风险另一个需要关注的问题是技术应用的风险。
企业要进行信息化建设，则必须采购大量的硬件和软件，包括服务器、存储设备和应用软件等。
其中，可能会存在一些过期的、不兼容的设备与软件，可能导致信息化建设的失误和失败。
因此，在采购硬件及软件时，应该选择有经验的供应商，并对应用的技术进行全面分析。
此外，企业还需要定期对硬件及软件进行维护，及时更新和修复系统漏洞，防止系统被恶意入侵影响企业的正常运行。
四、人员操作风险最后一个需要解决的问题就是人员操作风险。
在信息化建设过程中，人员操作是一个非常重要的环节。
由于信息系统功能的复杂性和操作难度，一些没有受过系统培训的员工可能会出现疏忽和错误。
企业信息化建设中的风险控制与防范
企业信息化建设中的风险控制与防范一、引言随着信息时代的到来，越来越多的企业开始深入推进信息化建设，以提高企业运转效率，降低成本。
然而，在信息化建设中面临的风险也越来越多，如何在信息化建设中合理控制风险，防范风险已经成为企业必须面对的问题。
二、信息化建设中的风险信息化建设中的风险难以避免，主要包括以下几个方面：1、技术风险技术风险主要是指技术失败、技术更新速度慢、技术过时等情况。
针对技术风险，企业可以采用技术更新、技术培训等方式来防范。
2、管理风险管理风险主要是指企业在信息化建设中的管理体系、管理流程等方面的问题。
针对管理风险，企业可以进行组织架构优化、制定管理规范等方式进行防范。
3、安全风险对于企业来说，信息安全问题一直是一个热点话题，安全风险主要是指信息泄露、攻击、病毒等问题。
针对安全风险，企业可以采用安全防范措施、安全培训等方式进行防范。
三、风险控制与防范策略1、建立健全的风险管理体系企业需要建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测等环节。
通过建立完善的风险管理体系，将能够有效提高企业处理风险的能力。
2、实施风险管理流程企业需要根据自身的特点，制定适合自己的风险管理流程。
在风险管理流程中，需要明确责任分工，明确风险管理的各个环节，从而达到有效控制风险的目的。
3、加强安全意识教育企业需要加强员工的安全意识教育，比如加强密码管理、保密知识普及等，通过提高员工的安全意识，降低信息泄露的风险。
4、选择合适的信息化产品供应商企业在选择信息化产品供应商时需要注意，不能只关注其价格和功能，还需要关注其技术实力、服务能力、信誉等方面，从而避免信息化建设中的风险。
四、实践案例：某企业推进信息化建设，成立由公司高层领导、信息中心、财务部门等部门人员组成的信息化建设领导小组，确立唯一的信息化建设方向。
同时，在信息化建设过程中加强风险管理，制定了详细的风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测等环节，并设置风险管理专人，负责实施风险管理。
信息化项目的风险和其控制
5.改造企业IT部门 企业信息化环境下旳IT部门已不再是单纯旳系统维护部门，根据企业及其信息化规模旳大小，可按以下两种模式改造企业IT部门：(1)初级模式。把ERP项目构成员部分地纳入IT部门，成立企业专门旳ERP／BPR团队，直接参加项目旳需求分析、流程优化、系统开发工作，逐渐积累经验，降低对外部顾问旳依赖。(2)高级模式。将企业IT部门独立出来，不仅为本企业提供企业化服务，同时也为外部客户提供服务，变成本中心为利润中心。
1．财务风险 信息化项目投资少则上百万，多则数千万，涉及ERP软件费、网络硬件费、实施服务费(费用比大致为1：2：3)。假如企业信息化实施失败，会带来较大财务损失。
2．实施风险 实施风险涉及ERP软件选型、实施服务商选择、实施进度控制、实施成本控制等方面。上述企业信息化实施工作不当，轻则增长成本、延长进程，重则造成企业信息化实施失败。
一、E时代会计信息系统
内部控制旳所面临旳新问题
4、会计业务缺乏有效控制 丧失了人类所具有旳对不合逻辑、不合理旳及例外事项旳判断和处理能力 ；可视审计线索降低 ；不能像手工方式那样相互牵制，成为内控隐患。
总之，计算机会计信息系统中旳风险有其特殊性，加强其内部控制旳建设，比之手工系统更为迫切。而且国内外旳事实阐明，虽然计算机系统中出现错误和舞弊旳次数有所降低，但其每次所造成旳损失程度有所增长。如美国旳一项研究表白：一般旳银行舞弊案，每次造成旳损失为10.4万美元，而计算机系统旳银行舞弊案旳平均损失为61.7万美元，计算机系统旳每次舞弊案旳平均损失是一般手工系统旳6倍以上。
一般以为企业信息化过程中存在着两方面旳风险。第一是企业外部风险，即企业赖以存在旳外部环境条件所引起旳风险，也称环境风险。企业必须适应外部环境，企业旳运作必须符正当律法规、文化道德、地理位置等方面旳要求。一样，企业信息化旳程度，即信息化旳深度和广度，和信息系统本身，也必须适应企业外部环境旳要求，才干产生应有旳效果和效益，风险最小。
企业信息化建设的风险与控制
企业信息化建设的风险与控制随着时代的发展和进步，企业信息化已成为现代企业发展的必然趋势。
通过信息化手段，企业可以更好地整合资源，提升管理效率，降低成本，提高竞争力。
但是，在进行企业信息化建设时，也面临着一些风险和挑战。
这篇文章将从多个角度探讨企业信息化建设的风险与控制。
1. 投资风险进行企业信息化需要大量的投资，投资规模较大，投资周期较长，涉及多方面的费用，如软件购置费、系统开发费、硬件设备费、网络费、培训费等，而且在实施过程中可能会出现各种意外情况，导致成本超支或效果不尽如人意。
如何控制投资风险？首先，企业需要制定详细的投资计划，从各个方面进行考虑和分析，明确投资来源和用途，尽量避免盲目决策和过度扩张。
其次，可以采用拆分实施的策略，先进行小规模的试点，逐步扩大规模。
此外，企业还需要对投资进行精细管理，制定科学的预算和计划，并不断跟踪和调整，确保投资可控和回报有保障。
2. 技术风险信息化建设涉及到复杂的技术系统和网络环境，需要高超的技术水平和综合能力。
如果技术实现方案不合理或技术选型不当，就可能会出现系统崩溃、数据泄露等安全问题，甚至会对企业的正常经营和业务运作造成严重的影响。
如何控制技术风险？首先，企业需要对技术人员进行综合考核，选择具备相关技能和经验的专业人才，同时可以与外部专业机构合作或者借助第三方技术支持，确保技术实现方案合理有效。
其次，需要在技术实施中建立完善的规范和流程，制定科学的备份和恢复机制，定期进行安全性检查和漏洞修补，确保信息系统的安全和稳定。
3. 人才风险企业信息化建设需要专业的信息化人才，包括系统分析师、软件工程师、网络工程师、数据管理员等。
同时，在信息化建设后，还需要专业的维护人员和管理人员，他们的素质和能力直接关系到信息化建设的效果和持续性。
如何控制人才风险？首先，企业需要制定合理的人才培养和招聘计划，注重人才的综合素质和经验能力的提升。
同时，在信息化建设后，需要给予人才足够的培训和奖励，保持人才队伍的精神状态和积极性。
管理信息化项目风险分析与对策建议
管理信息化项目风险分析与对策建议对于管理信息化项目来说，风险分析是一个至关重要的步骤。
只有对项目涉及的各种风险有深入的了解，才能采取相应的对策来降低风险，并确保项目的顺利进行。
下面是一些常见的管理信息化项目风险及对策建议。
1. 技术风险：由于管理信息化项目通常涉及到高新技术的运用，技术风险是一个常见的问题。
为了降低这个风险，项目管理人员应该在项目启动阶段进行充分的技术评估，确定项目所需的技术能力和资源，并与技术团队建立良好的沟通渠道，以便及时发现和解决技术问题。
2. 时间风险：时间风险是管理信息化项目中最常见的风险之一。
为了降低这个风险，项目管理人员应该在项目计划中充分考虑到项目各阶段的时间要求，并制定详细的时间表和里程碑，及时跟踪项目进展，并采取相应的措施来解决延迟问题，确保项目按时完成。
3. 成本风险：管理信息化项目通常需要大量的投资，因此成本风险是一个需要重视的问题。
项目管理人员应该在项目启动阶段制定详细的预算，并严格管理项目的成本，及时发现和解决超支问题，以避免项目因为资金问题而中断或延迟。
4. 人员风险：管理信息化项目通常需要不同岗位的人员合作，人员风险是一个常见的问题。
为了降低这个风险，项目管理人员应该合理规划人员的分工和配备，并提供相应的培训和支持，确保项目团队具备完成项目所需的技能和能力。
5. 沟通风险：由于管理信息化项目涉及到多个部门和利益相关者的合作，沟通风险是一个容易被忽视的因素。
为了降低这个风险，项目管理人员应该建立良好的沟通机制，并定期组织沟通会议和报告，确保各方都了解项目的进展和问题，并及时解决沟通问题，以保证项目的成功实施。
综上所述，管理信息化项目风险分析及对策建议是确保项目顺利进行的重要步骤。
通过对各种风险进行充分的了解和分析，并采取相应的对策来降低风险，项目管理人员可以提高项目的成功实施率，提高项目的质量和效益。
在管理信息化项目中，还存在一些其他的风险。
下面将进一步讨论这些风险及其对策建议。
企业信息化系统实施中的风险与控制
企业信息化系统实施中的风险与控制随着科技的发展，企业信息化已经成为各个企业都不可或缺的一部分。
以信息系统为代表的企业信息化，在企业经营中担任着至关重要的作用。
企业信息化系统实施，是企业发展的必经之路。
然而，在企业信息化实施的过程中，随之而来的却是种种风险和问题。
为了顺利进行企业信息化系统实施，需要建立完善的风险管理机制，降低由信息化实施产生的风险和损失。
一、企业信息化系统实施中的风险企业信息化系统实施中，主要存在以下几种风险：1. 成本风险企业信息化系统实施成本巨大，企业需要投入大量的资金、人力、物力等资源，才能够成功实施企业信息化系统。
成本风险是指企业在实施过程中，由于成本控制不力而导致成本超支、资金流失等问题。
2. 人员风险企业信息化系统实施需要大量的专业技术人员参与，如果企业缺乏足够的技术人员，那么就存在人员风险。
人员风险是指企业在实施过程中，由于人员不足、人员技术水平低、人员流失等问题所带来的风险。
3. 组织风险企业信息化系统实施需要进行复杂的组织管理，如果企业组织架构不合理、管理不到位，那么就存在组织风险。
组织风险是指企业在实施过程中，由于组织架构不合理、管理不到位、管理人员素质低等问题所带来的风险。
4. 技术风险企业信息化系统实施需要应用先进的技术，如果企业在技术引入、技术选型、技术实施等方面存在问题，就存在技术风险。
技术风险是指企业在实施过程中，由于技术问题导致的进度延误、成本和效益无法达到预期等问题。
二、企业信息化系统实施中的控制为了降低企业信息化实施中的各种风险，企业需要制定有效的风险管理计划，建立相应的风险管理机制，对企业信息化实施过程进行全面控制。
1. 成本控制企业在实施企业信息化系统的过程中，需要制定完整的预算计划，并定期跟踪、分析和评估实施成本。
同时，要建立成本控制制度和控制机制，保证成本在可控范围内，避免因成本超支而导致的风险。
2. 人员管理人员是企业信息化实施中的关键因素，为了保证人员能力和技术水平，企业需要进行专业化的人才培养、招聘和管理。
管理信息化项目风险分析和对策建议
管理信息化项目风险分析和对策建议管理信息化项目风险分析和对策建议随着信息技术的飞速发展，管理信息化项目已经成为现代企业的重要组成部分。
然而，管理信息化项目也带来了一系列的风险，这些风险可能会对项目的顺利进行产生严重影响。
因此，进行项目风险分析和对策建议对于项目成功的实施是至关重要的。
首先，我们需要对管理信息化项目的风险进行全面的分析。
管理信息化项目的风险可以分为内部风险和外部风险两类。
内部风险包括项目管理不当、项目组织不力、项目成员技能不足等因素所带来的风险。
外部风险包括市场环境不稳定、竞争对手强大、政策变化等因素所带来的风险。
在对风险进行分析的过程中，我们需要考虑到风险的发生概率、风险的影响程度以及项目的可控性等因素，以便能够准确地评估风险的严重程度。
针对管理信息化项目的风险，我们可以制定一些对策来降低或消除风险的影响。
首先，对于内部风险，我们需要加强项目管理。
建立完善的项目管理团队，制定详细的项目计划，并建立有效的沟通机制，以确保项目的顺利进行。
同时，我们还需要培训项目成员，提高他们的技能水平，以应对项目中可能出现的问题。
此外，我们还可以建立风险管理机制，对项目进行风险评估，及时发现和解决潜在的风险。
其次，针对外部风险，我们需要密切关注市场动态，及时调整项目方案。
在制定项目计划的过程中，我们需要考虑到市场环境的变化，确保项目的可持续发展。
同时，我们还需要不断了解竞争对手的动态，并采取相应的措施来应对竞争挑战。
此外，我们还需要关注政策的变化，及时调整项目的策略，以确保项目的顺利进行。
最后，为了保证项目的成功实施，我们需要建立一套完善的风险监控机制。
通过对项目风险的及时监控，可以及早发现风险，及时采取相应的措施来应对风险的影响。
同时，我们还需要建立风险应对预案，以应对可能发生的紧急情况。
此外，我们还需要建立对项目风险的评估机制，对项目的风险进行定期评估，以确保项目的成功实施。
总之，管理信息化项目的风险分析和对策建议对于项目的成功实施至关重要。
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– 成功的为15％ – 部分实现系统集成的为35％ – 实施失败的为50％
美国史坦迪公司的调查数据，企业信息化的成功率为26 ％。
– 不成功的因素包括：“撤项”、“降低项目目标”、“资金 超出预算 (平均超178％)”、“项目周期无限拖长(平均超230 ％)”。由于国内后两项通常不判定为失败，因此按国内标准 美国信息化的成功率为60％左右。
6．实施企业信息化要循序渐进
实施企业信息化是一项系统工程，涉及资 金、技术、管理、人员、环境等各个方。要实 现企业基础管理的规范化，尤其是基础数据的 规范。要不断提高各级管理人员和全体员工的 IT素质。要注意流程和机构改造对项目实施的 影响。企业信息化要遵循全面规划、分步实施 的原则。
11.3 信息化项目监理和审计制度
5．环境风险
环境风险包括系统安全风险、关联方业务合作 风险等。企业信息化不仅是对企业内部的一场 革命，而且会影响到外部与企业业务相关的方 方面面。从某种意义上讲，一个企业的信息化 与社会信息化相辅相成。
11.2 信息化项目风险的控制
导致企业信息化失败的原因很多，常见因 素有：项目定位不合理；软件选型与实施咨询商 选择不当、实施方案不科学；企业领导不重视、 项目组成员组成不科学、缺乏有效的制度规范和 激励机制；企业缺乏信息化项目管理的知识、方 法；基础数据混乱等等。
以下经验是从大多数成功企业中总结出来 的。
1．清晰准确的项目目标
企业要结合自身内外部的实际情况和企 业的发展战略制定出清晰准确的项目目标。对 于计算机应用基础薄弱的中小企业必须坚持效 益优先，不能盲目追求“高大全”。企业实施 信息化不能简单地把ERP理解为现有业务流 程的电子化。信息化首先是一场管理变革，借 助外脑如专业咨询机构参与项目目标的评估与 制定。
第11章 信息化项目的风险及其控制
风险：指预期结果偏离期望值的可能性。 风险管理四步骤：
风险识别、风险分析、制定对策和风险监控。 风险对策：指制定应对风险的程序和方法 :
●规避 ●转移 ●弱化 ●接受 风险监控常用的方法有：
●风险审计 ●偏差分析 ●技术指标比较
11.1 信息化项目的风险
主要风险有：
– 1．财务风险
– 信息化项目投资少则上百万，多则数千万， 包括ERP软件费、网络硬件费、实施服务费 (费用比大致为1：2：3)。如果企业信息化 实施失败，会带来较大财务损失。
2．实施风险
实施风险包括ERP软件选型、实施服务 商选择、实施进度控制、实施成本控制 等方面。上述企业信息化实施工作不当， 轻则增加成本、延长进程，重则导致企 业信息化实施失败。
2．强有力的项目团队
企业信息化绝对不能单纯依靠IT部门，应 成立项目领导小组、项目实施小组和项目关键 用户三级项目组织。尤其是项目实施小组成员 应业务经验丰富、IT素质高、富有创新思维， 并赋予其部门业务与流程改造的权利。要注意 三级项目组织之间的工作联结。对项目的实施 应实行规范的项目管理与业绩考核制度。
以美国为代表的西方国家主要应用 信息化工程审计对信息化工程项目进行管 理控制。
信息化工程监理或审计都没有成为我 国目前信息化工程项目管理控制的普遍方 法。
11.3 .1 信息化项目监理
（一）我国信息化工程监理的发展
依据原信息产业部《信息系统工程监理暂 行规定》，信息化工程监理是指依法设立并具 有相应资质的信息系统工程监理单位，受业主 委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信 息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实 施的监督管理。
因此，企业实施信息化工程存在着较大风险。
十大风险原因：
对变革的抵抗（Resistance to Change） 领导支持不足（Inadequate Sponsorship） 变革原因说不清（Case for Change not Compelling） 不实际的期待（Unrealistic Expectations） 项目管理不强（Poor Project Management） 项目队伍技能不足（Project Team Lack Skills ） 范围失去控制（Scope Expansion/Uncertainty） 缺乏变革管理策划（No Change Management Program） 没有以流程为本（Not Horizontal Process View） 没有集成观念（IT Perspective Not Integrated）
11.3 .1 信息化项目监理
（二）信息化工程监理的内容和方 法
3．变革管理体制
要按照整体流程最优的原则，结合企业的实际情 况，对企业的组织结构、业务流程、管理模式进行改造。
4．实行项目监理制度
项目监理作为建设方授权的代表，对项目实施发 挥监督、控制、协调和建议作用，确保项目实施质量、 进度和成本三个方面的控制目标。建设方通过引入项目 监理，监督和指导承建方与建设方密切配合并确保项目 业务需求的完整性，整体解决方案的先进性、合理性和 实用性。项目监理在项目实施过程中，同时扮演参谋和 顾问角色。： (1)初级模式。把ERP项目组成员部分地纳入IT 部门，成立企业专门的ERP／BPR团队，直接 参与项目的需求分析、流程优化、系统开发工 作，逐渐积累经验，减少对外部顾问的依赖。
(2)高级模式。将企业IT部门独立出来，不仅为 本企业提供企业化服务，同时也为外部客户提 供服务，变成本中心为利润中心。
3．业务风险
业务风险包括业务量增加、业务流程混乱、业 务数据混乱、业务处理错误等方面。业务风险 常发生在新系统上线初期，不仅影响企业业务 工作的开展，导致企业业务损失，而且会增加 企业信息化实施工作的成本和进程。
4．管理风险
管理风险包括组织结构不合理、管理思想混乱、 管理职能虚化、员工凝聚力下降等方面。管理 风险存在于企业信息化实施工作的全过程，轻 则增加成本、延长进程，重则导致企业信息化 实施失败。