Scrum介绍(中文版)
敏捷开发scrum介绍
培训系统实例
概念
流程
实践
总结
sprint计划会议1、2
• 目标：定出 Sprint cklog
附：《敏捷宣言》的12准则
• • • • • • • • • • • • 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客 户获得竞争优势。 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。 可用的软件是衡量进度的主要指标。
Sprint会议
产品负责人 Scrum Master 团队
任务墙 每日例会
Scrum Master 团队 Scrum Master 团队
概念
流程
实践
总结
实践
参与角色
目的/好处 目的 好处 检查产品是否达到需 求要求和测试要求
注意事项 建议在QA测试环境进行
Backlog演示 产品负责人 QA 团队成员 Sprint回顾 产品负责人 Scrum Master 团队
敏捷开发scrum
Jet zhong 直观资讯
概念
流程
实践
总结
Scrum是什么？
概念
流程
实践
总结
IT方法的采用率对比
Forrest Research 2009年调查
scrum介绍
scrum介绍⽬的针对我们⽬前的现状：●整体⽐较松散，相互之间的协作和有效的沟通缺乏●事情繁杂，虽然疲于奔命但效率却不⾼●员⼯⾃⾝缺乏⾃组织性，纪律性，规范性，计划性和责任性●员⼯⼯作效率不⾼且有反复性和重复性需要⼀个统⼀的过程和模型来约束，规范和引导⼤家，scrum也许能有⼀些作⽤，但任何事物的都有其优缺点，关键看我们如何使⽤它，任何新的事物的引⼊都会有⼀个适应期，甚⾄在开始会有困难南，但只要终点不变，⽬标不变，就要坚持，贵在坚持。
Srum的介绍Scrum属于敏捷⽅法(Alile)的⼀种，虽然Scrum最初只应⽤于软件开发，但⽬前它也⼴泛成功地应⽤于其他产业。
现在Scrum 通常被认为是⼀种⽤于开发任何产品或管理⼈和⼯作的迭代式的，增量的过程。
其实scrum是⼀个很复杂的⽅法和过程，需要整本书来介绍，但可以归结为4个价值系统和12条指导原则四个价值：（1）较之于过程和⼯具，更注重⼈及其相互作⽤的价值。
（2）较之于⽆所不及的各类⽂档，更注重可运⾏的软件的价值。
（3）较之于合同谈判，更注重与客户合作的价值。
（4）较之于按计划⾏事，更注重响应需求变化的价值。
Agile⽅法的指导原则：（1）在快速不断地交付⽤户可运⾏软件的过程中，将使⽤户满意放在第⼀位。
（2）以积极的态度对待需求的变化（不管该变化出现在开发早期还是后期）。
Agile过程紧密围绕变化展开并利⽤变化来实现客户的竞争优势。
（3）以⼏周到⼏个⽉为周期，尽快、不断地交付可运⾏的软件供⽤户使⽤。
（4）在项⽬过程中，业务⼈员和开发⼈员最好能⼀起⼯作。
（5）以积极向上的员⼯为中⼼建⽴项⽬组，给予他们所需的环境和⽀持，对他们的⼯作予以充分的信任。
（6）在项⽬组中，最有⽤、最有效的信息沟通⼿段是⾯对⾯的交谈。
（7）项⽬进度度量的⾸要依据是可运⾏的软件。
（8）Agile过程⾼度重视可持续开发。
项⽬发起者、开发者和⽤户应能始终保持步调⼀致。
（9）应时刻关注技术上的精益求精和设计的合理，这样能提⾼软件的快速应变⼒。
Scrum敏捷开发详解
Scrum敏捷开发详解Scrum是一种敏捷开发方法，它在软件开发领域得到广泛应用。
本文将详细介绍Scrum的原理、过程和优势，以及如何实施Scrum方法进行敏捷开发。
1. Scrum概述Scrum是一种基于迭代和增量开发的软件开发方法。
它强调团队合作、自组织和自我管理，通过不断迭代交付高质量的软件产品，以适应不断变化的需求。
2. Scrum原理Scrum的原理包括三个关键要素：产品负责人、团队和Scrum大师。
产品负责人负责定义产品需求和优先级，团队负责实现产品需求，Scrum大师负责确保团队遵循Scrum过程。
3. Scrum过程Scrum过程包括产品backlog、Sprint计划会议、日常Scrum会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。
- 产品backlog是由产品负责人创建的需求列表，其中包括优先级和详细描述。
- Sprint计划会议是团队根据产品backlog选择并承诺完成一部分需求的过程。
- 日常Scrum会议是团队每日进行的15分钟讨论，分享进展、解决问题和调整计划。
- Sprint评审会议是在Sprint结束后，团队向相关人员演示和讨论已完成的工作成果。
- Sprint回顾会议是团队回顾上一个Sprint的工作过程，识别问题并提出改进方法。
4. Scrum的优势Scrum方法具有以下几个优势：- 灵活性：Scrum允许团队在整个开发周期中灵活地调整需求和计划，以适应变化的市场需求。
- 透明度：通过日常Scrum会议和Sprint评审会议，所有相关人员可以了解项目的进展和问题。
- 高质量：Scrum鼓励团队通过持续集成和自动化测试来确保软件的质量。
- 客户满意度：Scrum强调与客户的紧密合作和持续交付，以满足客户需求并提高客户满意度。
5. 实施Scrum方法的步骤实施Scrum方法需要以下几个步骤：- 培训团队：为了顺利实施Scrum，所有相关人员需要接受Scrum 的培训和理念教育。
scrum白皮书
Scrum白皮书1. 介绍Scrum是一种敏捷项目管理方法。
它的主要目标是提高开发团队的效率、透明度和质量，以便更好地满足客户需求。
本文将详细介绍Scrum方法的基本概念、原则和实施步骤。
2. Scrum的基本概念Scrum方法基于以下几个基本概念：2.1. 产品积压列表 (Product Backlog)产品积压列表是一个有序的需求清单，其中包含了项目的所有需求，按照优先级排序。
这个列表是由产品负责人负责维护的，需求可以随时进行添加、删除或调整优先级。
2.2. 冲刺 (Sprint)冲刺是一个固定时间段内的开发周期，通常为2到4周。
冲刺的目标是按照产品积压列表中的优先级完成一部分需求，并交付可用的软件。
2.3. 冲刺积压列表 (Sprint Backlog)冲刺积压列表是一个有序的任务清单，其中包含了冲刺期间要完成的任务。
这个列表是由开发团队负责维护的，任务可以随时进行添加、删除或调整优先级。
2.4. 燃尽图 (Burn-down Chart)燃尽图是一个可视化的图表，用于跟踪冲刺期间剩余工作量的情况。
燃尽图以剩余工作量为纵轴，以时间为横轴，通过每天更新来展示项目进展情况。
3. Scrum的工作流程Scrum的工作流程分为以下几个步骤：3.1. 产品规划会议 (Product Planning Meeting)产品规划会议是一次由产品负责人主持的会议，与利益相关者共同确定产品的愿景和目标。
在会议中，产品负责人将产品积压列表按照优先级排序，并与团队共同制定一个冲刺目标。
3.2. 冲刺计划会议 (Sprint Planning Meeting)冲刺计划会议是一次由产品负责人和开发团队参与的会议，在会议中，产品负责人根据产品积压列表选择要完成的需求，并与开发团队一起制定冲刺目标，然后开发团队将冲刺目标转化为具体的任务，形成冲刺积压列表。
3.3. 每日站会 (Daily Scrum)每日站会是一个短暂的会议，团队成员在会上分享自己昨天的工作、今天的计划和遇到的问题。
scrum介绍中文版
迭代目 标
商业机会
迭代 计划
• •
写有产品
•
技术
Mountain Goat Software, LLC
决定如何实现迭代目标 从产品的backlog中选择一些创 建迭代backlog(任务) 以小时为单位评估迭代任务工 作量
迭代 backlog
迭代计划
• • •
团队自己从产品的backlog中选择一些他们能够完成的 任务作为迭代的backlog 迭代backlog被创建
敏捷宣言作者们的价值观
重视
个人与交互
重于
开发过程和工具
可用的软件
重于
复杂的文档
寻求客户的合作
重于
对合同的谈判
对变化的响应变化
Mountain Goat Software, LLC
重于
始终遵循固定的计划
资源来自:
项目噪音水平
远离ห้องสมุดไป่ตู้致
混乱的 需求数量 复杂度
全面视角的Scrum开发
图片源于 /scrum
Mountain Goat Software, LLC
Sprints
• • • •
Scrum项目周期以一组迭代周期“sprints”组成
•
可以和极限开发的迭代周期类比
典型的迭代周期为2-4周或者最多一个自然月 一个固定的周期能够创造出项目的更优美的节奏 感 产品的设计，开发，测试全部都在一个迭代内完 成
Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986.
Scrum框架详解
Scrum框架详解Scrum（中文名称为“敏捷开发方法”）是一种软件开发中的敏捷开发（Agile）方法。
它被广泛用于组织和管理软件项目，特别是在需要快速交付高质量产品的复杂环境中。
Scrum框架为团队提供了一个基础架构，用于将复杂的问题分解为简单的任务，并跟踪每个任务的进度。
本篇文章将对Scrum框架进行详细的解释和分析。
Scrum框架的组成Scrum框架主要由三个角色（Roles）、三件艺术品（Artifacts）、五项仪式（Ceremonies）和十二个实践（Practices）组成。
下面分别解释一下。
1. 三个角色Scrum框架中的三个角色包括：产品负责人（Product Owner）：他/她是负责定义产品或功能的人，确定开发团队的优先事项。
产品负责人负责定义产品的功能、用户故事和需求，并与利益相关者（Stakeholders）合作，确保解决用户需求的产品。
开发团队（Development Team）：开发团队是负责实际开发工作的人，包括程序员、测试人员、设计师等。
开发团队是跨职能的，意味着每个成员都可以完成多个任务，而不仅限于单个领域。
Scrum主管（Scrum Master）：Scrum主管不是项目经理，而是负责协调团队，确保团队遵守Scrum框架的人。
Scrum主管应该帮助团队消除阻碍，确保团队顺利进行Scrum仪式并按时交付产品。
2. 三件艺术品Scrum框架中的三件艺术品指的是：产品待办清单（Product Backlog）：产品待办清单是产品负责人维护的需求池，里面包含了产品所有的需求和任务。
这些需求和任务通过优先级排序，以最大限度地实现产品的价值。
迭代计划（Sprint Backlog）：迭代计划是开发团队在每个迭代（Sprint）中计划要完成的任务列表。
迭代计划通常会在每个迭代前启动，并在每个迭代结束后进行评估，以提高工作效率。
增量（Increment）：增量是指Scrum团队在每个迭代期间生产出来的可用代码，即具有完整功能、不附带“技术债务”的成果。
Scrum_介绍
Scrum Master（项目经理）
Scrum Master是整个团队的导师和组织者，他负责提高团队的开发效率。他常提 出培训团队的计划，列出障碍Backlog。Scrum Master控制着检查和改进Scrum的 周期，他维护这一团队的正常运行，并与产品负责人一起让利益相关方获得最大 化投资回报。他关心的是这些敏捷开发思想是否能得到利益相关方的理解和支持
瀑布模型优缺点
优点 适用于大型软件的开发，有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理， 有利于软件开发方法和工具的研究，从而提高了大型软件项目开发的质 量和效率
规范
过程
文档
各阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大增加了工作量； 缺点 用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发的风险 早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现
Scrum敏捷开发
软件开发模型 S c r u m 框 架 介 绍 S c r u m 应 用 情 况
软件开发过程
为了建造高质量软件所需完成的任务的框架，即形成软件产品的一系列步骤， 它规定了完成各项任务工作步骤，包括了中间产品、资源、角色、过程中采取 的方法、工具等.
传统软件开发过程
经典模型-瀑布模型
要在下个冲刺中改进
3. 项目经理最后根据讨论明确改进之处及责任人，更新团队的冲刺数据，，加入到 团队总结中，为后续项目实施提供经验教训 会议结果： 1 会议纪要含相关改进及负责人名单
Scrum—样例
Scrum—样例
Scrum敏捷开发
软件开发模型 S c r u m 框 架 介 绍 S c r u m 应 用 情 况
两种开发模型对比对比项瀑布敏捷开发核心强调过程强调以人为本文档作用产生大量文档少量文档战略形态防御性进攻性适用团队大型团队数十人小型团队几人十几人scrum软件开发模型scrum框架介绍scrum应用情况软件开发模型边做边改模型buildandfixmodel瀑布模型waterfallmodel增量模型incrementalmodel敏捷开发agiledevelopment极限编程xpscrum特征驱动开发fddcrystal自适应软件开发adp螺旋模型spiralmodel喷泉模型fountainmodel快速原型模型rapidprototypemodelscrum在开发模型的位置scrum定义scrum是敏捷开发的一种实践框架是一种迭代式增量软件开发过程包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架scrum角色scrum过程scrum会议scrum工件文档scrum框架内容产品经理产品经理开发团队开发团队scrummaster产品积压订单产品积压订单冲剂积压订单冲剂积压订单障碍积压订单冲刺计划会议冲刺计划会议冲刺验收会议冲刺验收会议冲刺回顾会议每日站立会议scrum团队角色产品负责人又名客户产品负责人是利益相关方的代表他的工作重点是产品的业务方面
Scrum敏捷项目管理介绍
敏捷看板还可以用于展示风险 和问题，帮助团队更好地应对 和解决潜在问题。
敏捷估算技术
敏捷估算技术是一种估算项目工作量 的方法，可以帮助团队更好地预测和 管理项目进度。
敏捷估算技术还可以用于评估风险和 不确定性，帮助团队更好地应对潜在 问题和挑战。
敏捷估算技术包括故事点、理想时间、 相对估算等，可以帮助团队更好地评 估任务规模和工作量。
跨职能团队（Cross-functional Team）：团队成员具有多种技能，可以完成从需求分析、 设计、开发、测试到支持的所有工作。
事件
冲刺（Sprint）：一个时间盒， 通常为1到4周，在这个时间段 内，团队会集中精力完成一部分
产品待办事项。
冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个 冲刺开始时举行，讨论这个冲刺
确定迭代周期和冲刺计划
确定项目的迭代周期和每次迭代的冲 刺计划，明确每个迭代的目标和任务。
执行流程
任务分配和每日站会
根据冲刺计划，将任务分配给团队成员，并通过每日站会跟踪任 务进度和解决问题。
开发与迭代
按照迭代周期进行产品开发，不断优化和调整产品待办事项列表， 以满足项目目标和客户需求。
跨职能协作与信息透明
详细描述：造成项目超预算的原因可能包括需求变更频 繁、人力资源成本上升、技术难度预估不足等。为了解 决项目超预算问题，可以采取以下措施 建立预算调整机制，根据实际情况及时调整预算。
优化资源分配，合理利用外部资源降低成本。
项目范围变更
总结词：项目范围变更是敏捷项目管理中不可避免的问 题，可能导致项目进度和预算受到影响。
等角色。
Scrum工具包括Scrum框架、 Scrum指南、Scrum模板等，可
敏捷开发之Scrum简介
❖ 我们应花更多时间，把故事拆分成更小的 条目和任务
❖ 我们办公室的环境太吵太混乱了
❖ 我们做出了过度的承诺，最后只完成了一 半工作
❖ Scrum的主要缺陷：
压力大 不方便跨时区，跨语言 程序维护成本偏高 无法被中断
❖ 如何改善：
结合XP：
❖ 和客户坐在一起 ❖ 结对编程 ❖ 测试驱动开发（TDD） ❖ 使用编码规范
❖ 不要关注太多的细节，以主要的功能为主 ❖ 让老板和客户看到 ❖ 非常的重要，绝对不可以ห้องสมุดไป่ตู้忽略
❖ 时间在1-3个小时 ❖ 找最舒适的地方（要有回顾看板）
❖ 开始的时候轮流发言，而不是主动发言
❖ 记录问题，总结，并讨论改进的方法，放 在回顾看板上
❖ 每人三个磁铁，将最重要的2-3个改进点， 成为下一轮的产品需求
❖ 10-15分钟 ❖ 迟到将接受惩罚 ❖ 自问自答三个问题
昨天做了什么 今天要做什么 遇到了什么问题
❖ 更新燃尽图
❖ 使用好任务看板 ❖ 需求，设计，开发，测试，维护 ❖ 注意燃尽图 ❖ 不要使用软件取代看板 ❖ 可以选择性的和XP的某些方式结合
测试驱动开发 结对编程
❖ 演示是跨团队的，会产生不同团队之间的 交流
40小时工作制
全员规划，分块并行 文档为纲，当面交流 迭代开发，分块检查，持续交付 优先开发，讲究实效
v 是一种从90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新 型软件开发方法。
›XP ( Extreme Programming )
›Scrum
Scrum是英语中橄榄球运动的一个专业 术语，表示“争球”。
特指一种敏捷开发的模型。
v 软件开发的经典模型
瀑布模型的主要缺陷： 程序的维护成本会越来越高（需要很多人） 团队氛围压抑（感受不到激情） 不方便做需求变更（引起客户不满）
scrum介绍(全)
敏捷计划III：迭代意向表
在迭代计划会前，产品负责人一般会从众多故事中选择 其中一些形成一个迭代意向表（Sprint Willing List）， 作为计划会讲解的备选故事。
意向表一般并非“当前最重要的用户故事”组成的乌合 之众，而往往是一些相关性强，完成后具备相对完整的 业务功能的一组故事，称为“故事群”（一般比传统的 史诗故事规模模更大）。
迭代计划会（Sprint Planning Meeting）
产品负责人准本什么？讲解什么？ 团队怎么估算（扑克牌估算）
扑克牌估算
①每人各自估算后独立出暗牉，听口令一起开牉。 ②数值最大者不最小者PK，其他人旁听也可参不。 ③认论结束后重新出牌和开牌。 ④重复上述过程，直到结果比较接近。
不同于瀑布模型将开収过程划分为需求、设计、编码、测试等 阶段，
Scrum将整个开发过程分为多次迭代（称为Sprint，冲刺） ，一般为
期2～4周。
Scrum是什么？
带球过人需要 计划！
带球过人需 要灵活应变！
一分钟扫盲
产品负责人建立条目化的产品待开发项，并进行优先级 排序
在迭代计划会上，产品负责人讲解本迭代要开发的条目 ，团队进行估算并放入下一个迭代
Scrum过程
创建和维护产品待开发项（Product Backlog） 迭代计划会（Sprint Planning Meeting） 办公环境 每日立会（Standup Meeting） 评审会（Review Meeting） 反思会（Retrospective Meeting）
用户故事 II：面向用户价值编写故事
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用1. 介绍Scrum敏捷开发模式Scrum是一种敏捷开发模式，最初应用于软件生产。
它侧重于通过灵活、快速的迭代方法进行软件开发的管理，以便更好地满足客户需求和产品功能。
Scrum在行业内具有良好的声誉，因为它通过缩短开发周期和提高生产效率来增强团队的协作和创造力。
2. Scrum的核心特点Scrum敏捷开发模式有三个核心特点：Sprint，Product Owner和Scrum Master。
Sprint是团队开发的短期目标。
在每个Sprint中，团队将致力于实现一些具体的任务，同时不断地反馈和改进产品。
Product Owner是负责管理项目计划和优先级的人。
他/她的工作是确保团队开发的产品是真正满足需求的，并在开发周期中尽可能地提高价值。
Scrum Master是团队的负责人，他/她确保团队能够在所有方面高效地运转。
Scrum Master还是团队沟通和协作的主要推动力。
3. Scrum的优势Scrum敏捷开发模式的最大优势是其能够快速、灵活地适应客户需求变化。
通过迭代开发，团队能够及时地得到反馈，并在下一个Sprint中进行改进。
此外，Scrum还可以促进跨职能团队合作，提高效率和被动协作能力。
因此，它已成为当今IT行业最为流行的开发模式。
4. Scrum的应用场景Scrum适用于任何需要快速开发、需求经常变动、需要跨职能合作的项目。
特别是在软件行业，Scrum已成为最受欢迎的项目管理方法之一。
同时，Scrum还被广泛应用于其他领域，如生产制造、建筑、医疗和旅游业等。
5. Scrum的实现步骤实施Scrum需要经过以下步骤：（1）确定产品需求和目标；（2）创建Scrum团队；（3）制定Sprint计划和目标；（4）安排Sprint开发周期；（5）组织日常的Scrum会议，包括每日站会、Sprint回顾和Sprint规划会议；（6）确保团队的沟通和协作；（7）不断分析和改进。
敏捷软件开发模型--SCRUM
敏捷软件开发模型--SCRUM一什么是Scrum?Scrum (英式橄榄球争球队), 软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。
Scrum的基本假设是：开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义软件产品最终的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。
Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。
Scrum 开发流程通常以 30 天(或者更短的一段时间)为一个阶段，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分，开发团队必须尽力于 30 天后交付成果，团队每天用 15 分钟开会检查每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除。
二 Scrum较传统开发模型的优点Scrum模型的一个显著特点就是响应变化，它能够尽快地响应变化。
下面的图片使用传统的软件开发模型(瀑布模型、螺旋模型或迭代模型)。
随着系统因素（内部和外部因素）的复杂度增加，项目成功的可能性就迅速降低。
下图是Scrum模型和传统模型的对比：三 Scrum模型一) 有关Scrum的几个名词backlog: 可以预知的所有任务，包括功能性的和非功能性的所有任务。
sprint:一次迭代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期.在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终成果是一个增量的，可以交付的产品。
sprint backlog:一个sprint周期内所需要完成的任务。
scrumMaster: 负责监督整个Scrum进程，修订计划的一个团队成员。
time-box: 一个用于开会时间段。
比如每个daily scrum meeting的time-box 为15分钟。
sprint planning meeting: 在启动每个sprint前召开。
中文版Scrum指南2020
中⽂版Scrum指南2020Scrum 定义 (definition)是⼀个轻量级的框架，通过针对复杂问题的⾃适应解决⽅案帮助⼈员、团队和组织创造价值。
简⽽⾔之，Scrum 需要 Scrum ⼤师 () 来营造⼀个环境：：1. 产品所有者 () 将复杂问题的⼯作订购到产品积压中。
2. Scrum 团队 () 在冲刺期间将作品的选择转化为价值增量。
3. Scrum 团队及其利益相关者 (Stakeholders) 检查结果并调整为下⼀个冲刺。
4. 重复Scrum 很简单。
按现在的尝试，确定其哲学、理论和结构是否有助于实现⽬标并创造价值。
Scrum 框架故意不完整，仅定义实施 Scrum 理论所需的部分。
Scrum 是由使⽤它的⼈的集体智慧建⽴起来的。
Scrum 规则不是向⼈们提供详细的说明，⽽是指导他们的关系和互动。
可以在框架内采⽤各种流程、技术和⽅法。
Scrum 围绕现有实践进⾏包装，或使其变得没有必要。
Scrum 可显著显⽰当前管理、环境和⼯作技术的相对有效性，以便进⾏改进。
Scrum 理论Scrum 建⽴在经验主义和精益思维的基础上。
经验主义认为，知识来⾃经验，并根据观察到的内容做出决策。
精益思维减少浪费，注重基本要素。
Scrum 采⽤迭次 () 增量 () ⽅法来优化可预测性和控制风险。
Scrum 与⼀群拥有所有技能和专业知识的⼈进⾏接触，以完成⼯作，并根据需要分享或获得此类技能。
Scrum 结合了四个正式事件，⽤于在包含的事件"冲刺"内进⾏检查和适应。
这些事件之所以有效，是因为它们实现了透明度、检查和适应的经验 Scrum ⽀柱 (the )。
透明度 (Transparency)紧急过程和⼯作必须向执⾏⼯作的⼈以及接受⼯作的⼈可见。
对于Scrum，重要的决策基于其三个正式⽂物 (Artifacts) 的感知状态。
透明度低的⽂物会导致降低价值和增加风险的决定。
透明度使检查成为可能。
Scrum介绍
Scrum 项目过程中定 项目过程中定 项目过程中定 全过程 在迭代期间不受限制
知识转移 成功率
项目开始前的培训 低
项目进行中的团队合作 高
Scrum模型
Scrum角色
• 产品负责人（ PO ） • Scrum Master • 团队（Team）
产品负责人（Product Owner/PO）
• 负责管理产品待办事项表（Product Backlog） 并保证其对于客户和团队保持透明度 • 对产品待办事项表进行优先级排序 • 与团队一起来进行工作量估算 • 对于项目的成功负责并保证投资回报率 （ROI） • PO可以由团队成员担任，但永远不能由 ScrumMaster担任
会议时间：4小时
迭代合约（Sprint Contract）
• • • •
任务完成的定义(规范) 团队对迭代目标的承诺 迭代长度 迭代待办事项的估算
迭代（Sprint ）
• 团队用来实现迭代目标的时间区间 • 迭代目标：可发布的软件产品 • 1-4 周，不多不少（建议2周）
• 时间长度决定何时结束迭代，而不由工作 量的完成来决定 • 为团队提供保障
• 避免相关讨论，3个问题
scrum 流程详细介绍
scrum 流程详细介绍Scrum 是一种敏捷软件开发方法，主要用于团队协作和项目管理。
下面是关于 Scrum 流程的详细介绍：1. 产品待办列表（Product Backlog）：这是一个包含所有项目需求的列表，由产品负责人（Product Owner）维护。
需求按照优先级排序，以确保团队在每个迭代中完成最重要的需求。
2. 迭代计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个迭代开始之前，团队成员和产品负责人参加一个会议，讨论和决定要在这个迭代中完成的需求。
会议的结果是一个迭代待办列表（Sprint Backlog）。
3. 迭代（Sprint）：一个迭代通常持续2到4周，团队在这个时间段内进行开发工作。
每个迭代都有一个明确的目标，并且团队通过日常站立会议（Daily Scrum）来跟踪工作进展。
4. 日常站立会议（Daily Scrum）：每天团队成员在站立会议上分享他们的工作进展、遇到的问题和下一步计划。
这个会议的目的是保持团队的沟通和协作，并及时解决问题。
5. 增量交付（Incremental Delivery）：团队在每个迭代结束时交付一个可使用的、经过测试的软件增量。
这个增量应该满足产品负责人的验收标准，并且可以交付给用户使用。
6. 迭代审查会议（Sprint Review Meeting）：在每个迭代结束时，团队和利益相关者参加一个会议，评审已完成的工作并获取反馈。
根据反馈，团队可以做出相应的调整和改进。
7. 迭代回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）：在每个迭代结束时，团队成员参加一个会议，反思和讨论团队在这个迭代中取得的成果和遇到的问题。
会议的目的是找出改进团队效能的方法。
8. 产品待办列表重排（Product Backlog Refinement）：在每个迭代之间，产品负责人和团队成员参与一个会议，对产品待办列表进行优化和调整。
这个会议的目的是确保产品待办列表的优先级和内容是最新的。
scrum
基于“随时可向用户发布”的目标制定衡量团队工作是否已完成的标准，由团队和PO形成共识 。
SCRUM 敏捷软件开发
SCRUM的五个活动
▸ 产品待办事项列表梳理 ▸ Sprint计划会议
1. 需要完成哪些工作? 2. 如何完成工作? 产品待办事项列表梳理是一个贯穿整个Scrum项目始终的活动。
▸ 每日Scrum会议 ▸ Sprint评审会议 ▸ Sprint回顾会议
▸ 2. 检验
开发过程中的各方面必须做到足够频繁地检验，确保能够及时发现过程中的重大偏差。 检验工作成果人员的技能水平和积极性。
▸ 3. 适应
如果检验人员检验的时候发现过程中的一个或多个方面不满足验收标准，并且最终产品是 不合格的，那么便需要对过程或是材料进行调整。
SCRUM 敏捷软件开发
SCRUM过程框架
SCRUM 敏捷软件开发
SCRUM理论基础
▸ Scrum以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基础的 过程。经验主义主张知识源于经验, 以及基于已知的东西做决 定。Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制SCRUM过程框架的基石
▸ 1. 透明性
透明度是指，在软件开发过程的各个环节保持高度的可见性，影响交付成果的各个方面对 于参与交付的所有人、管理生产结果的人保持透明。
SCRUM 敏捷软件开发
SCRUM的三个工件
▸ 产品待办事项列表
产品待办事项列表是一个排序的列表,包含所有产品需要的东西,也是产品需求变动的唯一来源。
▸ Sprint 待办事项列表（任务列表） ▸ 完成标准
为当前 Sprint 选出的产品代办事项列表条目,外加交付产品增量和实现 Sprint 目标的计划。
SCRUM 敏捷软件开发
Scrum 指南中文版
Scrum指南Scrum的权威指南:游戏规则2013年7月由Ken Schwaber和Jeff Sutherland开发并维护目录Scrum指南的目的 (3)Scrum的定义 (3)Scrum理论 (3)透明性 (3)检视 (4)调整 (4)Scrum团队 (4)产品负责人 (4)开发团队 (5)Scrum Master (5)Scrum事件 (6)Sprint (7)Sprint计划会议 (8)每日Scrum站会 (9)Sprint评审会议 (9)Sprint回顾会议 (10)Scrum工件 (11)产品待办列表 (11)Sprint待办列表 (12)增量 (12)工件的透明性 (12)“完成”的定义 (13)结束语 (13)致谢 (13)人们 (13)历史 (14)翻译 (14)Scrum指南的目的Scrum是用于开发和支持复杂产品的框架。
这份指南包含了Scrum的定义，其中包括Scrum的角色、事件、工件，以及把它们组织到一起的规则。
Ken Schwaber和Jeff Sutherland创造了Scrum，Scrum指南也由他们撰写提供。
他们是Scrum指南的后盾。
Scrum的定义Scrum: Scrum是一个框架，在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题，同时也能高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品。
Scrum是：∙轻量级的∙容易理解的∙难以精通的自上世纪90年代初期以来，Scrum就已经应用于管理复杂产品的开发。
Scrum不是开发产品的一种流程或一项技术，而是一个框架，在这个框架里可以应用各种流程和技术。
Scrum能使产品管理和开发实践的相对功效（relative efficacy）显现出来，以便进行改进。
Scrum框架由Scrum团队及其相关的角色、事件、工件和规则组成。
框架中的每个模块都有其特定的目的，对Scrum的成功实施和运用都至关重要。
Scrum的规则把事件、角色和工件组织在一起，管理着它们之间的关系和交互。
敏捷开发scrum介绍
敏捷开发scrum介绍敏捷开发（Agile Development）是一种强调快速响应变化、注重团队合作、持续交付高价值软件的开发方法。
它的目标是提高开发速度和质量，同时增强团队的灵活性和适应性。
敏捷开发中最常用的一种方法是Scrum（也称为Scrum框架），它是一种以迭代、增量和自组织为特征的软件开发过程。
Scrum的核心理念是通过团队的合作和自我管理来适应需求的变化，并通过持续集成、持续交付和快速反馈来实现高质量的软件交付。
在Scrum中，工作被组织成一系列的迭代周期，称为“Sprint”。
每个Sprint通常持续1到4周，目的是交付一个可用的、经过测试的、可以发布的软件增量。
Sprint的长度应根据团队的实际情况和项目需求进行调整。
Scrum的核心角色包括产品负责人（Product Owner）、Scrum团队和Scrum主管（Scrum Master）。
产品负责人代表利益相关方，负责明确需求、优先级和价值，并在每个Sprint中确定可以完成的工作。
Scrum团队由开发人员组成，他们负责实现产品负责人定义的需求，并保证产品质量。
Scrum主管是团队的教练和引导者，帮助团队顺利执行Scrum流程，消除障碍。
Scrum框架中有几个重要的仪式和制品。
其中，每个Sprint开始时会进行一个计划会议，称为Sprint计划会。
在这个会议上，产品负责人和Scrum团队协商确定本次Sprint的目标和可交付的工作。
之后，每天进行一次短暂的会议，称为每日Scrum会议，团队成员分享进展、遇到的问题并协调工作。
Sprint结束时，进行一个回顾会议，称为Sprint回顾，回顾Sprint周期的工作，识别不足并提出改进的机会。
最后，进行一个Sprint评审会议，团队展示已完成的工作并接收利益相关方的反馈。
Scrum框架中还有一些重要的制品。
每个Sprint开始时，Scrum团队会开展一个Sprint计划，确定要在Sprint中完成的工作。
scrum基础知识
scrum基础知识Scrum基础知识Scrum是一种敏捷项目管理框架，旨在提高团队的协作效率和快速交付高质量的产品。
它强调自我组织、迭代开发和持续反馈，使团队能够更好地应对需求变化和复杂性。
本文将介绍Scrum的基础知识，包括Scrum的核心概念、角色、仪式和工件。
1. Scrum的核心概念Scrum有三个核心概念：迭代（Sprint）、产品待办列表（Product Backlog）和增量（Increment）。
迭代是Scrum团队在固定时间内完成的工作周期，通常为2到4周。
产品待办列表是一个有序的需求列表，其中记录了产品的所有功能和任务。
增量是在每个迭代结束时产生的可交付的产品部分，它应该是可用和可测试的。
2. Scrum的角色Scrum有三个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum 团队（Scrum Team）和Scrum主管（Scrum Master）。
产品负责人是负责定义产品需求和优先级的角色，他们与利益相关者沟通，并管理产品待办列表。
Scrum团队是由开发人员组成的，他们负责完成产品的开发工作。
Scrum主管是团队的敏捷教练，他们负责促进团队的自我组织和持续改进。
3. Scrum的仪式Scrum有四个重要的仪式：计划会议（Sprint Planning）、每日站会（Daily Scrum）、评审会议（Sprint Review）和回顾会议（Sprint Retrospective）。
计划会议是团队在每个迭代开始时确定目标和计划工作的会议。
每日站会是团队每天进行的15分钟的会议，目的是分享进展、识别问题和协调工作。
评审会议是在迭代结束时举行的会议，团队向利益相关者演示完成的工作，并接受反馈。
回顾会议是在评审会议后举行的会议，团队回顾迭代过程，总结经验教训并提出改进措施。
4. Scrum的工件Scrum有三个核心工件：产品待办列表、迭代待办列表（Sprint Backlog）和增量。
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• 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。
要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
• 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
• 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
• 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
• 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
• 可用的软件是衡量进度的主要指标。
• 敏捷过程提倡可持续的开发。
项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
• 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
• 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。
这是一门艺术。
• 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
• 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。
一个轻量级的软件开发方法Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程.。
在这个框架中，整个开发周期 包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需 求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价 值的需求。
在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。
Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表，我们 称它为Sprint backlog 。
在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。
一个简单的框架• Scrum规定了一个非常简单的开发流程。
• Scrum是现有设计流程的总结。
• Scrum以团队为基础，是一种在需求迅速变化情况下迭代地、增量地开发系统和产品的方法。
• Scrum是一个控制由利益和需求冲突导致的混乱的流程。
• Scrum是改善交流并最优化合作的方式。
• Scrum是一种检测产品开发和生产过程中障碍并将其去除的方式。
• Scrum是最大化生产率的一种方法。
• Scrum适用于单一的项目到整个企业。
Scrum可以控制并组织多个具有相关性的产品开发以及 拥有超过千名开发者和执行者的项目实施过程。
• Scrum能让每个参与者都对自己所做的工作以及自己做出的贡献感到骄傲，并让他们发挥到最佳水平。
来源：• Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成。
• Sprint的长度一般控制在2-4周。
• 通过固定的周期保持良好的节奏。
• 产品的设计、开发、测试都在Sprint期间完成。
• Sprint结束时交付可以工作的软件。
•在Sprint过程中不允许发生变更。
来源：YOURTEXT3个角色产品负责人 Scrum Master 团队产品负责人 Scrum Master 团队 三个角色 3个角色Sprint计划会议每日站会Sprint评审会议 Sprint 回顾会议Sprint计划会议 每日站会 Sprint评审会议 Sprint 回顾会议 四个仪式 3个角色产品BacklogSprint Backlog 燃尽图产品Backlog Sprint Backlog 燃尽图 三个物件来源：产品负责人（Product Owner）的职责如下： • 确定产品的功能。
• 决定发布的日期和发布内容。
• 为产品的profitability of the product (ROI)负责。
• 根据市场价值确定功能优先级。
• 每个Sprint，根据需要调整功能和优先级（每个Sprint开始前调整）。
• 接受或拒绝接受开发团队的工作成果。
Product Owner参与Scrum planning。
来源：作为Team Leader和Product owner紧密地工作在一起，他可以及时地为团队成员提供帮助。
他必须:• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。
• 保证各个角色及职责的良好协作。
• 解决团队开发中的障碍。
• 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。
• 保证开发过程按计划进行，组织 Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Planningmeetings。
来源：• 一般情况人数在5-9个左右 • 团队要跨职能（包括开发人员、测试人员、用户界面设计师等）• 团队成员需要全职。
（有些情况例外，比如数据库管理员） • 在项目向导范围内有权利做任何事情已确保达到Sprint的目标。
• 高度的自我组织能力。
• 向Product Owner演示产品功能。
• 团队成员构成在sprint内不允许变化。
团队速率 产品Backlog 当前产品 技术商业条件 Sprint目标Sprint BacklogSprint计划会议排列优先级1. 分析和评估产品Backlog2. 确定Sprint目标Sprint计划1. 决定如何达到Sprint目标 （设计）2. 根据产品Backlog条目（用户 故事，功能）创建Sprint Backlog（任务）3. 为Sprint Backlog中的任务做 估算，用小时来计算• 团队从产品backlog中挑选他们承诺完成的条目。
• 创建Sprint Backlog•标识具体的任务并为任务做估算•由团队协作完成，而不是Scrum Master• 考虑了高层设计作为一个博客作者，我想通过博客发布我的照片，以便于我的读者们认识我。
开发照片上传页面(4h)开发照片上传后台程序(8h) 写单元测试(2h)更新自动化测试脚本(2h) ……Sprint评审会用来演示在这个Sprint中开发的产品功能给Product Owner. Produc Owner会组织 这阶段的会议并且邀请相关的干系人参加。
• 团队展示Sprint中完成的功能• 一般是通过现场演示的方式展现功能和架构• 不要太正式•不需要PPT•一般控制在2个小时• 团队成员都要参加• 可以邀请所有人参加• 团队的定期自我检视，发现什么是好的，什么是不好的。
• 一般控制在15-30分钟• 每个Sprint都要做• 全体参加•Scrum Master•产品负责人•团队•可能的客户或其它干系人Sprint回顾会议上，全体成员讨论有哪些好的做法可以启动，哪些不好的做法不能再继续下去了， 哪些好的做法要继续发扬。
• 一个需求的列表。
• 一般情况使用用户故事来表示backlog条目• 理想情况每个需求项都对产品的客户或用户有价值 • Backlog条目按照商业价值排列优先级• 优先级由产品负责人来排列• 在每个Sprint结束的时候要更新优先级的排列一个产品Backlog的例子50……30 …… 20 作为一个博客作者，我想通过博客发布我的照片，以便于我 的读者们认识我。
10 作为一个博客作者，我想让我的读者对我的文章进行评价， 以便于收集读者反馈，日后改进。
8 作为一个博客作者，我想设置我发布文章的背景图片，以便 于我的读者阅读的时候感受到文章的意境。
估算（故事点）Backlog 条目Sprint backlog定义了Sprint的目标，明确了Sprint过程中具体需要完成的任务 下面是一个Sprint backlog的例子：3 6写单元测试(6h)开发文章背景图片设置页面 (16h)开发照片上传后台程序(8h) 开发照片上传页面(4h) 任务16 8 4 12 周的Sprint4 8 0 3 2 0 2 10987654 3 2管理Sprint的backlog:• 团队成员自己挑选任务，而不是指派任务• 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算• 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务专业的敏捷开发社区Scrum 中文网Scrum物件之燃尽图（Burn Down Chart）燃尽图直观的反映了Sprint过程中，剩余的工作量情况，Y轴表示剩余的工作，X轴表示Sprint的 时间。