东财《企业战略管理》在线作业三答案

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东师《企业战略管理》18秋在线作业3(满分)

(单选题) 1: 生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制，如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，保证了自行车厂的轮胎供应。

这种一体化叫做（）A: 前向一体化B: 横向一体化C: 后向一体化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 2: （）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。

A: 前向一体化战略B: 后向一体化战略C: 横向一体化战略D: 纵向一体化战略正确答案:(单选题) 3: 新竞争者进入的威胁主要受到（）两方面的影响。

A: 进入壁垒，预期的市场先入者的报复B: 供应商和购买商的讨价还价能力C: 行业的盈利率D: 产品需求，竞争者的盈利率正确答案:(单选题) 4: 在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。

导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（）A: 价值链B: 经验曲线C: 生产的专利技术D: 品牌效益正确答案:(单选题) 5: 企业战略管理的本质是（）。

A: 形成良好的企业文化B: 企业改组C: 风险管理D: 变革正确答案:(单选题) 6: 企业的（）包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境A: 宏观环境B: 中观环境C: 微观环境D: 产业环境正确答案:(单选题) 7: （）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。

它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。

A: 企业总体战略B: 事业部战略C: 职能战略D: 品牌战略正确答案:(单选题) 8: （）或称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

A: 经营单位战略正确答案:(单选题) 9: 企业宗旨的唯一定义是：（）A: 企业的经营业务是否适当B: 是否应改变企业经营业务C: 创造品牌D: 创造顾客正确答案:(单选题) 10: 在战略联盟中，一个公司（）A: 被别的公司购买B: 购买别的公司C: 在相关的行业与别的公司竞争D: 为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系正确答案:(多选题) 1: 以下属于企业战略特征的有（）A: 全局性B: 长远性C: 指导性D: 安全性正确答案:(多选题) 2: 企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。

14秋东财《企业战略管理》在线作业三(随机)满分答案

东财《企业战略管理》在线作业三（随机）单选题多选题一、单选题（共20 道试题，共60 分。

）1. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品-----------------选择：B2. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。

A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨-----------------选择：B3. 企业的内部利益相关者，不包括（）。

A. 经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工-----------------选择：B4. 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。

A. 计划性B. 应变性C. 专业化D. 多样化-----------------选择：A5. 安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵-----------------选择：C6. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

A. 内格尔B. 法约尔。

东财随机-企业战略管理(含答案)

一、单选题（共20 道试题，共60 分。

）V 1. 造成产业零散的原因不包括（d ）。

A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a ）。

A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性3. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b ）。

A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c ）。

A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种。

A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（d ）提出的。

A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特7. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d ）。

A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨8. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。

A. 经营资源—价值活动—竞争优势B. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D. 经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品10. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b ）。

A. 市场开发B. 收缩和放弃战略C. 收获战略D. 维持战略11. 零散型产业是（b ）。

A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D. 指成熟产业12. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a ）较好。

东财《企业战略管理X》在线作业三满分答案

东财《企业战略管理X》在线作业三满分答案
1.关于市场体系，以下说法不正确的是（）
A.市场体系是企业外部特征组成的区域市场
B.市场体系通常形成消费者、生产者和其他利益相关者之间的均衡关系
C.市场体系可以将企业细分为多个有助于分析的市场
D.市场体系是企业内部特征组成的区域市场
答案：D
2.关于竞争战略，以下说法不正确的是（）
A.竞争战略是企业与对手直接针对于彼此而采取的行动
B.竞争战略不影响企业的市场份额
C.竞争战略可以操控市场供求关系
D.竞争战略可以建立企业在市场中的优势
答案：B
3.关于组织结构，以下说法不正确的是（）
A.组织结构是企业内部贯彻战略、管理人员做出决策的框架
B.组织结构可以帮助企业正确识别外部市场
C.组织结构可以辅助企业制定有效的经营战略
D.组织结构不影响企业的运营和发展
答案：D
4.企业战略的内涵，以下说法不正确的是（）
A.企业战略是企业管理者指导企业发展的重要依据
B.企业战略是企业未来发展的定位依据
C.企业战略是企业在特定条件下与市场及竞争对手共同竞争的基准
D.企业战略是企业发展的一种可行性策略
答案：C
5.关于企业文化，以下说法不正确的是（）
A.企业文化可以推动企业的发展。

东财18年秋季《企业战略管理》在线作业三满分答案

1.企业战略管理的主要目的是（）
A.为企业指定一个合理的发展路径
B.实现企业的价值最大化
C.实现企业的生存及发展
D.增强企业的核心竞争力
答案：B
2.关于企业战略管理，下列说法正确的是（）
A.企业战略管理的实施可以加快企业发展
B.企业战略管理是企业发展的终点
C.企业战略管理是为了增加企业的竞争力
D.企业战略管理是对企业生存经营的全局性规划答案：D
3.企业战略管理的核心元素是（）
A.战略环境
B.战略意图
C.战略行动
D.战略决策
答案：D
4.企业战略管理中的“控制”指的是（）
A.建立完备的管理制度
B.制定正确的战略决策
C.权力的分配与调整
D.监控企业的实施情况
答案：D
5.企业战略管理的主要动力源是（）
A.负责任决策
B.系统化管理
C.创新思维
D.人力资源
答案：C
6.企业战略管理不包括（）
A.战略思考
B.战略实施
C.战术谋略
D.战略识别
答案：C
7.企业战略管理包括（）
A.企业实施
B.战略分析
C.战略思维
D.战略调整
答案：B
8.企业战略管理的核心内容不包括（）
A.战略实施
B.战略分析
C.战略决策
D.战略目标
答案：D。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案4

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。

A、魁因B、钱德勒C、安索夫D、波特2.从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从()展开。

A.研究开发与生产制造的协调B.生产制造与市场营销的协调C.市场营销与研究开发的协调D.内部资源寻求和外部资源寻求E.中心资源寻求和分散资源寻求3.查尔斯·汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括()。

A、角色导向型文化B、权力导向型文化C、任务导向型文化D、人员导向型文化E、政治导向型文化4.国际化战略指()。

A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B.在本国市场以外销售公司的产品C.欧盟国家的整合D.公司在美国市场销售的扩张5.新兴产业的战略选择不包括()。

A.塑造产业结构B.连锁经营或特许经营方式C.选择适当的进入时机与领域D.在产业发展变化中占据主动地位6.战略选择的主要影响因素有哪些?()A、管理者对待风险的态度B、现有产品的生产成本C、企业过去的战略D、外部环境7.企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是()。

A、战略控制B、战略评价C、战略实施D、战略分析E、战略制定8.关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的有()。

A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由9.在波士顿矩阵中，下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况?()A、金牛类B、明星类C、问题类D、瘦狗类10.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快，利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的()。

16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学习

16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学
习
1.企业的战略管理是指
A.集团和企业资源的管理
B.各个企业之间的竞争
C.对企业的发展方向的制定
D.在战略层面上协调企业需求和机会
答案：D.在战略层面上协调企业需求和机会
解析：企业战略管理是指在企业的战略层面上，进行协调企业需求和机会，明确企业的发展方向，并将一切资源纳入有效的管理系统，以实现企业的最大效益。

2.战略管理的主要作用是
A.确定企业短期发展目标
B.实现企业的长期利益
C.促使企业实行调整
D.增加企业的经营水平
答案：B.实现企业的长期利益
解析：战略管理的核心是让企业实现长期利益和成功，提高企业市场占有率、利润率以及企业竞争力，它主要作用是帮助企业持续的实现经营与发展，推动企业高效有序的发展。

3.战略决策有三个步骤，其中不包括
A.规划
B.决策
C.实施
D.监控
答案：D.监控
解析：战略决策有三个步骤，分别是规划、决策、实施，没有监控一步。

只有当企业的战略实施后，才需要进行监控，以确保企业的发展方向不变，实施的措施能够正常有效的实施。

东财《企业战略管理》单元作业三3

东财《企业战略管理》单元作业三零散型产业是（）。

A:一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响B:新形成的或重新形成的产业C:指成熟产业D:指衰退产业答案：A美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。

A:经营战略B:经营哲学C:社会责任D:企业愿景答案：D企业的内部利益相关者，不包括（）。

A:向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者B:经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员C:企业员工D:企业竞争对手答案：D新兴产业的战略选择不包括（）。

A:塑造产业结构B:连锁经营或特许经营方式C:选择适当的进入时机与领域D:在产业发展变化中占据主动地位答案：B造成产业零散的原因不包括（）。

A:进入障碍低B:市场需求多样导致高度产品差异化C:市场垄断D:不存在规模经济或难以达到经济规模答案：C（）不是公司层的国际化战略。

A:国际本土化战略B:差异化战略C:全球化战略D:跨国战略答案：B关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。

A:囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业B:以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司C:以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司D:以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业答案：A钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。

A:战略的前导性与结构的滞后性B:结构会影响战略C:战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D:美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业答案：A价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案卷3

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.企业的竞争优势源于()。

A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质2.造成产业零散的原因包括()。

A、进入障碍低B、市场需求多样导致高度产品差异化C、市场垄断D、不存在规模经济或难以达到经济规模E、进入障碍高3.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。

A、竞争优势—经营资源—价值活动B、价值活动—经营资源—竞争优势C、经营资源—价值活动—竞争优势D、经营资源—竞争优势—价值活动4.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有()。

A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润5.蓝海战略是指()。

A、立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略B、不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略C、企业通过购并、战略联盟等形式谋求发展的战略D、企业通过挖掘内部资源，谋求发展的战略6.新兴产业的战略选择不包括()。

A、塑造产业结构B、连锁经营或特许经营方式C、选择适当的进入时机与领域D、在产业发展变化中占据主动地位7.行业吸引力-竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括()。

A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率8.权力与战略过程中所提及的“权力”，指()。

A、从上到下的控制权力B、个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力C、职权D、其影响力在各个方面E、政治9.“把鸡蛋放在一只篮子里”的做法是()的形象表述。

A、集中化战略B、一体化战略C、差异化战略D、多元化战略10.企业宏观环境主要包括()等宏观因素。

A、政治法律B、经济C、财政货币政策D、技术E、社会文化第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：ABD3.参考答案：C4.参考答案：B5.参考答案：B6.参考答案：B7.参考答案：ADE8.参考答案：BD9.参考答案：A10.参考答案：ABDE。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案卷3

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由()提出的。

A、德鲁克B、安索夫C、明兹伯格D、波特2.造成产业零散的原因不包括()。

A、不存在规模经济或难以达到经济规模B、市场需求多样导致高度产品差异化C、进入障碍低D、市场垄断3.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。

A、组合战略B、发展战略C、防御战略D、稳定发展战略4.关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：()。

A、为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标B、是研究行业发展周期问题C、是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境D、虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度E、将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务5.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是()。

A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略6.紧缩型战略的类型有()。

A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.清算战略E.维持战略7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品8.关于“企业的目标”，以下表述正确的是()。

A、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、是一个体系C、不是一种抽象，而是行动的承诺D、一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性E、是企业使命的具体化9.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。

A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略10.下列关于“公司战略(总体战略)”，表述正确的有()。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案5

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在波士顿矩阵中，下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况?()A、金牛类B、明星类C、问题类D、瘦狗类2.战略联盟指()。

A.一个产业中的战略群体B.一个区域中的产业集群C.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系3.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。

A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略4.企业的战略可划分为()等三个层次。

A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略E.差异化战略5.()不是公司层的国际化战略。

A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略6.企业宏观环境主要包括()等宏观因素。

A、政治法律B、财政货币政策C、经济D、社会文化E、技术7.经济环境指()。

A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析8.企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的()属性。

A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化9.企业进入外国市场的方式主要有()。

A.出口B.许可证贸易C.对外直接投资D.对外证券投资E.非股权安排10.战略能力分析主要包括以下几个方面()。

A、营销能力B、企业文化业绩与问题C、财务能力D、组织职能分析E、核心能力分析11.新兴产业的战略选择不包括()。

A.塑造产业结构B.连锁经营或特许经营方式C.选择适当的进入时机与领域D.在产业发展变化中占据主动地位12.企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性()。

A、应变性B、专业化C、多样化D、计划性13.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。

16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学习

16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学
习
一、单选题
1.当前，企业实施经营战略应该注意（）
A.时机
B.风险
C.增值
D.成本
答案：A时机。

企业实施经营战略应该注意时机，要把握潮流，抓住机遇，充分利用现有资源，及时开展经营行动，以获得成功机会。

二、多选题
2.企业实施经营战略过程应当考虑的要素包括（）
A.企业的实力
B.市场环境
C.商业模式
D.宏观经济
答案：A、B、C企业实施经营战略过程应当考虑的要素包括企业的实力、市场环境、商业模式，这几者对企业的经营战略有着重要的影响，企业在实施经营战略前应充分考虑这三个要素，以确保经营战略成功实施。

三、判断题
3.战略联盟是一种战略合作关系，通过共同发展，企业可以获得良好的经济效益。

答案：正确战略联盟是企业间的一种战略合作关系，可以帮助企业大大提高经济效益和市场地位，减少竞争压力，改善企业的经营状况，增强企业的竞争能力。

19秋东财《企业战略管理》在线作业三标准答案

东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0016试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)1.战略联盟指（）。

A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B.一个区域中的产业集群C.一个产业中的战略群体D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团标准参考答案:A2.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨标准参考答案:D3.成本领先战略是指（）。

A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B.企业的发展战略C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务标准参考答案:C4.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略标准参考答案:B5.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场标准参考答案:C6.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

《企业战略管理》任务参考答案

《企业战略管理》任务参考答案问题：某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

1、与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

答：这不是企业应研究的战略层次问题，理由是：它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。

因此它不是企业战略层次应研究的问题。

2、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。

答:这不属于企业战略层次应该研究的问题。

理由是：这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。

只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。

企业考虑是否参加竞标，说明这项活动涉及到企业的长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。

3、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。

答:是战略问题。

理由是：此问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

东师企业战略管理17春在线作业3 免费答案

一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。

） V 1. 企业内部分析可以使公司决定（）A. 可以做什么B. 应该做什么C. 应该完成什么D. 应该在什么时候行动标准答案：A2. 企业能力可以以下面各项为基础，除了（）A. 以信息为基础的资源B. 无形资产C. 有形资产D. 不知道的资源标准答案：D3. 总体环境中社会文化方面主要关注的是（）A. 社会的经济条件B. 社会的态度和价值C. 公司开展业务所处的社会的政治条件D. 社会的技术条件标准答案：B4. 下列说法不正确的是（）A. 企业核心能力的载体是企业高层管理部门B. 企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的C. 企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合D. 企业核心能力的存在形式是非要素性的、非显性的标准答案：A5. 战略资源包括（）A. 人力、物力B. 资金、技术C. 时间、信息D. 以上都是标准答案：D6. 当企业在外国人与当地合伙人或第三国合伙人合资入股、共同兴办和经营企业时即属（）A. 合资经营B. 对外特许授权C. 合同制造D. 直接投资标准答案：A7. 企业宗旨的唯一定义是：（）A. 企业的经营业务是否适当B. 是否应改变企业经营业务C. 创造品牌D. 创造顾客标准答案：D8. 经济环境是指（）A. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B. 由世界银行提供的世界经济展望C. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析标准答案：A9. 从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（）A. 它事关企业全局的发展B. 它具有整体性C. 它是一种长期的战略行为D. 以上都是标准答案：D10. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）.A. 循环管理过程B. 静态管理过程C. 生态管理过程D. 动态管理过程标准答案：D二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。

东北财经大学《企业战略管理》单元作业三-00

东财《企业战略管理》单元作业三
战略变革的动力不包括（）。

A:技术变化
B:需求变化
C:供给变化
D:竞争变化
参考选项：B
微软通过在全球市场上销售WindowsXP来分担10亿美元的开发成本，这体现了企业在追求国际多元化战略过程中的（）基本动力。

A:扩大产品/服务市场
B:实现规模经济
C:延长产品的生命周期
D:在全球范围内优化资源配置
参考选项：B
企业进入国际市场的方式中最初级，最容易和最脆弱的国际市场进入方式是（）。

A:间接出口进入
B:合同制造进入
C:直接出口进入
D:国际战略联盟
参考选项：A
战略控制与评价的第一步是（）。

A:评价环境变化
B:确定评价指标
C:评价实际效果
D:组建评价小组
参考选项：B
发展战略的实施过程不包括的是（）。

A:分解战略目标
B:分析战略目标
C:监控战略实施
D:调整发展战略
参考选项：B
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职业意识等是企业文化中（）的相关内容。

A:制度层面
B:行为层面
1。