月度会总经理讲话稿

月度会总经理讲话稿

同志们：一、坚决信心，咬定目标，全力以赴，坚定打好"开门红"战役各级领导干部要做到：一是仔细学习2015年企业战略，环绕企业战略制定部门年度策略及实施细则，结合每月工作打算严格贯彻降实。二是高度重视"开门红"工作，抓住年终销售时机，加强货品分析和审核力度，重点关注容易造成积压商品库存风险，积极回笼资金；并且要严格按照董事长提出的二十四节气表进行运作，保证商品的及时跟进、别断档，提升销售业绩。三是将目标任务层层分解，降实到每个品牌、每个职员，激发职员销售积极性，从自身经营、治理、业务上仔细寻原因，发挥数据分析作用，寻出妨碍业绩提升的因素，把工作全面降到实处。四是对年后经营思路要有长远规划，综合思考，在稳定现有品牌的基础上，挖掘天富特色优势，开展特色服务和优质服务，增加毛利润，稳定顾客群。五是三个实体分管领导小组要积极深入基层，每月拿出具体可行的帮扶措施和建议，帮助实体改进和解决咨询题。二、树立过苦生活的思想，减少费用开支，发挥企业优良传统"成由勤俭败由奢。"家大了，业大了，但勤俭持家、艰难奋斗、躯体力行、领先垂范的企业优良传统别能丢。2015年企业战略中强调的"一减",算是要减少费用开支，做好人力成本操纵、采购成本操纵、装修费用操纵、日常费用操纵和资金占用成本操纵，节能落耗，精打细算，规范治理，将操纵措施降到实处。各级领导干部要树立过苦生活的思想，把艰难创业阶段的优良传统发扬光大，学会勤俭持家，该省的省，该减的减，弯得下腰，管得住嘴，站得住场，看得清事，听得进话，能干成事，起到带头作用。各级领导干部要做到：一是弯得下腰，该动手时就得动手，工作干在先、走在前，起到表率和榜样带头作用，给职员做出模范。二是管得住嘴，说话要分清时刻、地方、场合、对象，言行举止得体，工作作风严谨，别要想说什么就说什么，给工作带来负面妨碍。三是站得住场，遇事别慌，稳得住，再心急也别能表如今脸上，要付诸于实际行动，有解决咨询题的方式办法和处理急难情况的工作思路。四是看得清事，善于沟通和发觉咨询题，统筹全局，有预见性和前瞻性，可以解决实质咨询题，幸免主观臆断。五是听得进话，善于听取别接受见，调整改进工作，在命令下达后坚定服从、贯彻执行，杜绝我行我素。三、立脚本职工作，履行岗位职责，完成岗位使命做任何工作都要抱着负责任的心态去完成，别管在哪一具岗位，都有相应的岗位职责和岗位责任。惟独做好本职工作，履行岗位职责，才干体现出所在岗位存在的意义。各级领导干部要做到：一是牢记本岗工作职责，仔细履行，对所分管的工作成竹在胸，对所涉及的规章制度了如指掌，勇于担当起自己应负的责任，严字当头，严于律己。二是在履行工作职责时，要善于从自身上发觉咨询题，查寻原因，解决咨询题。凡在职责范围内的咨询题，能自行解决的必须自行解决，别能自行解决的，要及时以书面形式上报，寻相关部门解决，别推脱、别延误。三是靠责字来立根，执行限期答复制度，对情况结果负责。对情况结果负责才是真正的负责，而别是对办事过程中某个程序、某个流程负责任。什么时候向谁报告必须清晰；正常反映咨询题必须逐级请示报告；对反映咨询题要限期答复，没有限期答复的可越级上报，直至咨询题解决。四是严格按照工作流程、工作标准开展工作，从自身做起，严格按照规矩办事，别做没规矩的事，别说没规矩的话。经过桥西收银组长违纪事件引发深思，各部门要加强治理，尤其是对基层治理干部的治理和教育，要强化制度的理解和执行。四、预防为主，加强监督，确保各项安全措施降实到位安全工作绝别容忽视，要常抓别懈。各级领导干部要高度重视安全工作，预防为主，加强监督，做到"常、细、长".别单单是加强对职员的安全教育和培训，做到人人熟知"四知道四会"和"四个能力"等基本安全知识，更要加大定期巡查和日常自查的治理力度，对采暖、供电、供水等设施设备进行安全隐患排查，把工作重心从预防事故前移到预防隐患。卖场发生的火灾，多数是烟头和电线着火引发，卖场一定要主动阻挠顾客吸烟现象，加大对用电设备、电源线路、水暖管线等巡查力度，各个插座、开关、接头等一定要检查到位，加强全员、全过程、全方位的安全治理，确保各项安全措施降实到位。五、仔细对待，

切实整改，全方位抓好检查工作