安全文化建设年活动方案

长（春）至深（圳）公路

承德至承唐界段TJ7标段

“安全文化建设年”活动

实施方案

编制： __________

审核： __________

批准： __________

中铁十七局集团承唐高速TJ7合同段项目经理部

2008年5月15日

安全文化建设年”活动实施方案

为认真贯彻落实承唐高速公路管理处下发的《关于转发承交办[2008]16 号文件的通知》（承唐管字[2008]18 号）以及承德市交通局下发的《关于转发冀交公安[2008]152 号文件的通知》（承交办[2008]16 号），根据省交通厅《关于印发全省交通系统“安全文化建设年”活动方案的通知》（冀交公安[2008]152 号）的要求，为促进“安全文化建设年”各项工作的深入开展，结合我项目经理部工地实际情况，特制订本实施方案。

一、指导思想和总体目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，通过开展安全文化建设年活动，促进实现“四个明显，一个确保” （安全生产意识明显加强，安全规章制度明显完善，安全管理责任明显加强，安全管理水平明显提高，确保公路施工安全生产形势稳定）的目标，完成上级下达的控制指标，确保“四无” 、“五落实”（即：无重特大安全生产责任事故；无重特大工伤、工亡事故；无重特大机械事故；无重特大火灾、水灾事故；落实整改责任、落实整改措施、落实整改时限、落实整改资金和落实应急预案），努力减少一般事故，维护和稳定承唐高速公路TJ7 标项目部的安全生产形势。

二、组织领导为切实加强“安全文化建设年”活动的组织领导，

促进“安全文

化建设年”活动的有序开展，决定成立承唐高速公路TJ7 合同段

“安全文化建设年”活动工作领导小组

组长：靳登宇

副组长：李明森、王亚宾

成员：郭丰平、朱东海、王和平、李新杰、湛少文、李建政

三、重点任务

（一）明确目标、强化管理

1、把安全生产工作纳入年度工作计划，做到有目标、有重点、有措施。

2、业主与项目经理部、项目经理部与所属各施工作业队层层签订安全生产责任书，做到横到边、纵到底。

3、强化各施工作业队负责人的责任。要按照“管生产、管业务、必须管安全”的原则，真正形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，业务部门协助抓的工作格局。

（二）突出重点，深化专项整治

开展安全文化建设年活动的重点是项目安全生产管理，项目部各部门结合实际，定期定时对爆破作业、深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械及架桥机的安装、顶升、拆卸过程等较大工程的施工专项方案编制、审批、技术交底、组织实施及验收等情况，对各施工环节进行全面排查，对存在的问题和隐患要有整改方案、措施、资金并专人负责，及时消除施工现场安全隐患。

三）加大宣传教育，做好重大危险源及安全隐患排查整改工作

1、对项目经理部、施工现场、危险时段，进行危险度分析评价，对重特大危险源进行登记建档，重点监控。

2、对各施工作业队进行全面的安全隐患排查，对各类重大事故隐患登记建档，下发事故隐患整改通知书，指定专人限期整改解决。

（四）加大安全生产知识教育和宣传，建章立制，严格考核

1、不断加强对施工人员安全生产的宣传教育，激发施工人员参与安全生产管理，提出合理化建议，参加安全生产论坛活动，建立健全有关安全生产方面的各项规章制度、安全操作规程、安全生产技术措施，使安全生产工作达到制度化、规范化的要求。

2、项目经理部根据各施工作业面的施工特点，对各施工班组进行相应的安全教育，提高全体员工的安全生产意识。

3、建立安全检查考核制度，项目专职安全员坚持每天在施工现场巡视，填写安全生产检查日志，每月进行一次安全大检查，年终有考核，并对检查考核进行登记建档。

4、制定了爆破作业、高处坠落事故、预应力张拉及梁板安装、雨雪天气施工、高架桥施工等应急预案，并进行了对突发事件急救的现场演练。

承唐高速TJ7 合同段项目经理部

2008年5月15日