连锁企业物流配送模式选择策略研究(doc-10页)
连锁零售企业物流配送模式选择
连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择⒈引言本文档旨在为连锁零售企业提供有关物流配送模式选择的详细指导。
物流配送模式的选择对于连锁零售企业的运营效率、成本控制和客户满意度至关重要。
因此，在选择适合的物流配送模式时，需要综合考虑多个因素。
⒉物流配送模式概述在开始选择物流配送模式之前，首先需要了解不同的物流配送模式。
在零售业中，常见的物流配送模式包括：直接配送、交叉配送、集中配送、中转配送等。
下面将对每种模式进行详细介绍。
⑴直接配送直接配送是指厂商将产品直接送达零售店的一种模式。
它可以减少中间环节，提高配送效率，但也会增加运输成本和风险。
⑵交叉配送交叉配送是指多个供应商的货物在同一物流网络中进行运输的模式。
通过共享物流资源和运输工具，可以降低物流成本和提高配送效率。
⑶集中配送集中配送是指将产品集中运输到一个中央仓库，然后再由中央仓库进行配送的模式。
这种模式可以实现规模经济，降低运输成本，但也可能增加配送时间和风险。
⑷中转配送中转配送是指将产品运输到中转仓库，然后再由中转仓库进行二次配送的模式。
这种模式可以优化配送路线，减少运输距离和时间，提高配送效率。
⒊物流配送模式选择因素在选择物流配送模式时，需要综合考虑以下因素：⑴产品特性不同类型的产品对物流配送模式的要求不同。
例如，易腐商品需要快速配送，而耐久消费品则可以采用集中配送模式。
⑵客户需求根据客户需求和要求，选择能够满足客户对配送时间、服务水平和准确性的物流配送模式。
⑶成本控制物流配送模式对于成本控制有重要影响。
需要综合考虑运输成本、仓储成本、人力成本等因素，选择能够最大程度降低成本的模式。
⑷市场竞争根据市场竞争的激烈程度，选择能够提供竞争优势的物流配送模式，例如提供快速配送服务来获得市场份额。
⒋物流配送模式选择流程为了帮助连锁零售企业选择适合的物流配送模式，我们提供以下选择流程：⑴确定需求和目标明确企业对物流配送模式的需求和目标，例如缩短配送时间、降低成本等。
连锁零售企业物流配送模式选择
连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择1. 前言随着电子商务和电子支付的兴起，连锁零售企业面临着新的挑战和机遇。
在实体店面与线上渠道并存的情况下，物流配送模式的选择对连锁零售企业的效率和竞争力至关重要。
本文将探讨几种常见的物流配送模式，并分析其优缺点，以帮助连锁零售企业进行选择。
2. 仓储配送模式2.1 直营仓储配送模式- 优点：直营仓储模式可以确保企业对物流配送过程的控制和管理。
企业可以独立进行库存管理、订单处理和配送操作。
这种模式通常适用于规模较大的连锁零售企业，可以更好地掌控整个供应链。
- 缺点：直营仓储模式需要企业投入大量资金和人力资源进行仓库建设和维护。
，由于仓库规模较大，物流操作也会相对复杂，可能需要更多的时间和精力来处理订单和配送。
2.2 合作仓储配送模式- 优点：与直营仓储模式相比，合作仓储模式可以减少企业的投资和运营成本。
企业可以与物流合作伙伴建立合作关系，利用其专业化的仓储设施和配送系统。
这种模式适用于规模较小的连锁零售企业，可以将重心放在核心业务上。
- 缺点：合作仓储模式可能会导致企业对物流配送过程的可控性降低。
企业需要与物流合作伙伴建立良好的沟通和协调机制，以确保订单处理和配送的及时性和准确性。
3. 第三方物流配送模式第三方物流配送模式是指将仓储和配送环节外包给专业的物流服务提供商。
这种模式主要适用于规模较小或刚刚进入市场的连锁零售企业。
以下是几种常见的第三方物流配送模式。
3.1 物流运输外包模式- 优点：企业可以将物流运输环节完全外包给第三方物流服务提供商，从而减少企业自身的物流管理压力。
第三方物流公司通常拥有丰富的运输资源和经验，可以提供高效和可靠的配送服务。
- 缺点：物流运输外包模式可能导致企业对物流环节的可见性降低。
企业需要与第三方物流服务提供商建立良好的合作关系，通过合同和协议明确双方的责任和义务，以确保物流配送过程的可控性。
3.2 末端配送外包模式- 优点：末端配送外包模式是指将一公里的配送任务交给专业的配送服务提供商。
连锁企业物流配送模式选择策略研究
连锁企业物流配送模式选择策略研究作者：天天论文网日期：2016-4-19 19:02:18 点击：2【摘要】当前，连锁企业为保证自身经营的可续性，对现有物流配送模式的选择尤为重要，其决定了企业发展的优越性，同时也敦促着企业物流配送模式的优化与科学化。
因此，本文立足于连锁企业物流配送的主要模式，分析物流配送模式选择现状，并结合物流配送选择思路，针对不同类型企业选择合理物流配送模式，便于物流配送支持连锁企业发展，从而保证连锁企业成为国民经济的支撑产业。
【关键词】连锁企业; 物流配送; 模式选择; 策略研究连锁企业作为经济发展到一定阶段必然出现的经营模式，随着科技发展，地域互联实现了企业本身的良性发展。
因此，连锁经营在经济市场中逐渐成为企业做大做强的关键所在，众多企业根据本身实力，逐步向连锁经营方式转化。
当然，连锁经营本身需要拥有良好的经营策略与货物流通渠道，才能保证连锁企业的科学发展，因此，除本身经营策略优越外，物流配送模式的科学建设与合理选择，也是连锁企业长足发展的关键所在，因此，了解连锁企业物流配送模式及选择现状，根据选择思路探究科学选择策略，对企业良性发展而言意义重大。
一、连锁企业物流配送的主要模式打造连锁企业物流配送的科学选择策略，首先应充分了解连锁企业物流配送的现有模式。
就当前物流配送模式进行研究，根据企业自身情况差异，其主要形成以下三种模式:( 一) 自营模式自营模式正如其名，是指连锁企业运用自身资本进行的自主物流经营模式。
该物流模式多为企业自主经营，因此对企业内部各环节的协调可起到良好效果。
在自营模式基础上，企业可以更快速，更精准的调整产业结构，并结合自主物流情况来适当扩大或缩小生产情况。
与此同时，自主经营可保证企业运输成本的下降，还有及其有效的保密性，免于企业商业机密于物流渠道泄露。
由此可见，自营模式对连锁企业经营发展拥有着极为良好的推动作用。
只是，自营物流在前期建设中需要较大资金投入，因此一般中小企业无法有效建立自营物流模式，此模式仅适用于大型连锁企业使用。
连锁企业物流配送模式选择策略思考.doc
连锁企业物流配送模式选择策略思考连锁经济是我国最具成长潜力的商品流通方式，下面是小编搜集整理的一篇探究连锁企业物流配送模式的，供大家阅读查看。
摘要：连锁企业是在市场经济条件下产生的市场主体，形成了连锁经营这样一种成功的经营方式，而高效的物流配送模式是连锁企业物流配送快速发展的重要保障。
本文分析了当前连锁企业的集中物流配送模式，并从矩阵图决策法和层次分析法入手，探讨了连锁企业物流配送模式选择的有效策略。
关键词：连锁企业;物流配送模式;矩阵图决策法;层次分析法引言随着经济全球化的快速发展，给企业带来了更大的挑战。
企业国际竞争力的不断增大，连锁经营的企业经营方式取得了长足进步。
物流配送模式影响着连锁企业的发展，高校的物流配送能有效保障连锁经营在经济效益和技术上发挥出更大的优势。
一、连锁企业物流配送的主要模式(一)自营配送模式自营配送模式是指连锁企业物流配送的各个环节是由企业自身筹建和组织管理进行，由企业自身对内外部货物进行配送的一种模式。
自营配送模式能有效促使企业各个环节的物流协调配合，能控制好连锁企业物流系统运作的全过程，能降低企业间的交易成本，避免出现秘密的泄露。
不过，由于这种自营配送模式前期投入的成本较高，比较适合规模较大的连锁企业。
(二)第三方配送模式第三方配送模式是指连锁企业的物流配送由供需双方和第三方完成的一种方式，连锁企业物流交易的配送全部有第三方来完成，第三方就是独立于连锁企业经营以外的物流服务提供者。
受供应链日益全球化影响，物流成本越来越高、资金密集程度越来越高、物流活动也不断复杂化，而实施第三方物流配送模式，不仅能降低物流配送成本，还能提高物流服务水平，有效促进了第三方物流的快速稳定发展。
(三)共同化配送模式共同化配送模式是指多家企业联合起来，组成物流联盟，出资租用或者建设配送中心的一种联合性配送模式。
使用共同化配送模式，能减少企业的物流设施投资，将一些分散的物流设施良好的集合起来，提高资源的利用率，降低成本。
连锁零售企业物流配送策略研究
内容摘要：随着经济全球化及科学技术的迅速发展，连锁企业正处在瞬息万变的市场环境中。
随着人们消费意识的改变，追求消费个性比、差异化的商品已成为一种趋势，这迫使连锁企业的物流配送应发生转变。
物流配送作为联系连锁企业各经营环节的纽带，对连锁店的正常运营起着至关重要的作用，然而连锁零售企业在快速发展的同时，却暴露出物流成本高、效率低、现代化水平低以及物流模式落后等特点，这些缺点已经成为了制约连锁零售企业进一步发展的“瓶颈”。
因此，文中先对我国连锁零售企业的物流配送模式现状及存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了我国连锁零售企业物流发展对策，希望给连锁零售企业带来帮助。
关键词：连锁零售企业物流配送连锁零售企业物流配送策略研究杨敏一、前言（一）研究的意义我国作为发展中国家，在最近的几十年来，市场经济已风靡全球，而零售更是成为企业致富的重要趋势，越来越多的智者把目光投向了连锁企业，因为它不但价格低廉，质量过关，而且还有丰富的产品，使得消费者更加认可它的存在，更赢得了大部分人的好评。
连锁经营是现代零售业的基本组织形式之一，它的经济学本质就在于它把现在工业化大生产的组织原则及大规模集中化管理模式应用于流通领域，目前国内零售业形态主要有：百货店、超级市场、仓储式商场、专卖店等，这些地方通过“联合化、统一化、专业化、规范化”等手段，实现规模化经营、标准化服务和科学化的管理，进而提高整体商业经营的效益。
连锁零售企业虽然主要是以它的服务、价格选址为主要，但物流配送也是密不可分的一部分，起到了很关键的作用，物流在国外被称为“第三利润源泉”，由此可见物流在连锁零售业运作中的重要作用。
现阶段，我国连锁零售业经营规模不断扩大，进而需要在大中城市及周边区域拓展店面，特许有意者加盟或及时提供畅销的商品，这些都导致了现在物流的快速发展、需求和依赖。
而我国连锁零售企业采用何种配送模式的研究并没有形成体系，更是众说纷纭，没有一个一致的结论，而由于业务的增长，使物流配送也更加紧张，也让连锁零售企业意识到，物流配送是提升企业利润的最后一道门槛儿，而采用何种的配送模式让这道门槛儿成为了一个战略性问题。
连锁企业物流配送模式选择策略研究
连锁企业物流配送模式选择策略研究作者：李兴国顾峰来源：《物流科技》2008年第03期摘要：连锁经营是一种成功的经营方式。
高效的物流配送模式是连锁经营快速发展的基础和保障。
文章从我国连锁企业物流配送现状的实际情况出发，在分析我国连锁企业物流配送发展制约了我国物流连锁企业的基础上，将我国连锁企业分为四大类并综合分析各类连锁企业适用的物流配送模式，从而做出了现阶段我国连锁企业的配送模式的选择策略。
关键词：连锁企业；配送模式；物流配送中图分类号：F253.4文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)03-0001-04Abstract: Chain management is a successful way of doing business. Effective and efficient logistics distribution model is the basis and protection for the chain enterprises' high development. This paper starting from the actual situation of Chinese Chain Enterprises' Logistics Distribution, divides our country's chain enterprises into four main categories on the basis of analyzing the development of China's logistics chain enterprises restricted by the logistics distribution, comprehensively analyses applicable logistics distribution model for the four types of chain enterprises, and makes choices for China's chain enterprises' distribution model.Key words: chain enterprises; distribution model; logistics distribution0引言连锁经营是市场经济条件下的必然产物，是当今世界发达国家零售业最主要的经营方式。
连锁企业物流配送模式选择策略研究
连锁企业物流配送模式选择策略研究一、本文概述随着市场经济的深入发展和全球化的加速推进，连锁经营作为一种重要的商业模式，在各个领域均取得了显著的成果。
然而，连锁企业在扩大规模、提高效率的也面临着物流配送的诸多挑战。
物流配送作为连锁企业运营的关键环节，其效率与成本直接影响到企业的竞争力和市场地位。
因此，如何选择合适的物流配送模式，成为连锁企业必须面对和解决的重大问题。
本文旨在探讨连锁企业物流配送模式选择策略，通过分析当前连锁企业物流配送的主要模式及其优缺点，结合企业的实际情况和市场环境，提出科学合理的选择策略。
文章首先对相关概念进行界定，明确连锁企业与物流配送的内涵与外延；对连锁企业物流配送的主要模式进行详细阐述，包括自营配送、第三方配送、共同配送等模式；然后，通过案例分析、数理统计等方法，深入剖析不同模式下物流配送的成本、效率、风险控制等因素；结合企业实际情况和市场发展趋势，提出针对性的物流配送模式选择策略，为连锁企业的物流配送决策提供理论支持和实践指导。
通过本文的研究，旨在为连锁企业在激烈的市场竞争中，提供有效的物流配送模式选择策略，帮助企业降低运营成本、提高物流效率、增强市场竞争力，实现可持续发展。
也为相关领域的学术研究和实践工作提供有益的参考和借鉴。
二、连锁企业物流配送模式概述连锁企业物流配送模式是指连锁企业在商品流通过程中，为满足门店运营需求，所采取的商品配送策略和方法。
有效的物流配送模式不仅能够确保商品及时、准确地送达各个门店，还能够降低物流成本，提高物流效率，进而增强连锁企业的市场竞争力。
连锁企业物流配送模式多种多样，常见的包括自营配送模式、第三方物流配送模式、共同配送模式以及供应链一体化配送模式等。
自营配送模式是指连锁企业自建配送中心，负责商品的采购、储存、加工、配送等全过程。
这种模式适用于规模较大、资金雄厚、具备较强物流管理能力的连锁企业。
第三方物流配送模式则是将物流配送业务外包给专业的第三方物流公司，连锁企业通过与第三方物流公司签订合同，明确服务内容、价格、期限等条款，实现商品的快速配送。
连锁企业物流配送模式选择研究
连锁企业物流配送模式选择研究连锁经营在我国已发展10多年了，并且正在以更快的速度迅猛的发展。
连锁零售企业以其高效率、多品种在人们的生活中扮演越来越重要的角色。
随着我国加入WTO和全球经济日益一体化，国外大型连锁企业纷纷进入我国，给国内连锁企业带来巨大的冲击。
我国本土连锁企业虽然得到了长足的发展，但与国际大型连锁企业相比无论在物流设施还是物流运作模式上都相距甚远。
如何提高企业在市场中的竞争力，是目前国内连锁企业思考的问题，配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。
连锁经营的实质就是“五个统一”，即统一采购、统一配送、统一核算、统一标识、统一管理，其中，统一配送是连锁经营核心竞争力的重要部分。
目前，在配送方向的研究有很多，大多集中在配送过程中的配送中心选址、配送路径规划、库存管理、分拣路径以及管理信息系统等方面，但对连锁企业配送绩效有很大影响的配送模式的研究较少。
正是基于这种情况，本文对连锁企业的配送模式进行了分析，希望能够以此抛砖引玉，引起更多的人进行这方面的研究。
首先，本文从连锁经营企业的发展入手，简单介绍了连锁企业及其配送的概念、特点，并对国内外连锁企业配送的发展现状作了分析。
指出了我国连锁企业目前存在的问题。
其次，分析了我国现有几种典型的连锁企业配送模式以及配送模式的影响因素。
同时指出了连锁企业选择配送模式具有动态性。
最后，建立了连锁企业配送模式的层次分析模型，因考虑到构成判断矩阵的元素具有主观性和配送模式的动态性，本文构建了层次分析法的合成排序灵敏度分析模型，并且将灵敏度分析与保持判断矩阵一致性结合起来，得到的结果更能符合实际的要求。
同时本文将这个模型在成都互惠连锁商业集团加以应用。
连锁零售企业物流配送模式选择
连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择⒈引言⑴背景概述在当今竞争激烈的零售行业中，物流配送是保证商品及时到达消费者手中的关键环节。
连锁零售企业作为规模较大的零售商，需要制定适合自身情况的物流配送模式，以提高效率、控制成本并满足消费者日益增长的需求。
⑵目的和范围本文档的目的是为连锁零售企业制定物流配送模式选择的指南，并深入探讨不同模式的优缺点，以及如何在实际中进行选择和实施。
本文档适用于各类连锁零售企业，无论规模大小。
⒉业务环境分析⑴市场竞争概况零售业竞争激烈，消费者对商品价格、品质、服务的要求也越来越高，因此物流配送的效率和准确性要求也随之提高。
⑵企业规模和分布情况连锁零售企业通常拥有多家分店，分布于各地区或城市。
企业规模越大，分布越广，物流配送的复杂性和成本也相应增加。
⑶供应商和合作伙伴情况连锁零售企业与多家供应商和合作伙伴进行业务往来，物流配送模式应考虑如何与供应商和合作伙伴进行有效衔接，以确保供应链的顺畅运作。
⒊物流配送模式选择⑴直接配送模式直接配送模式是指连锁零售企业直接与供应商或生产厂商进行配送合作，货物由供应商直接配送到企业分店，通过自有的运输体系实施。
⒊⑴优点●缩短货物到达消费者手中的时间，提高销售效率。
●避免了中间环节，减少了额外的运输成本和风险。
●能够更好地控制货物质量和采购价格。
⒊⑵缺点●需要投入大量资金建设和维护运输体系。
●对供应商和合作伙伴要求较高，沟通和协调难度较大。
●运输风险由企业承担，需要做好风险管理工作。
⑵第三方物流配送模式第三方物流配送模式是指连锁零售企业将物流配送业务委托给专业的第三方物流公司来进行管理和执行。
⒊⑴优点●减少了企业在物流方面的投资和管理成本。
●专业的物流公司可以更好地处理物流配送的各项事务，提高配送效率。
●减少了企业的运输风险，由物流公司承担责任。
⒊⑵缺点●对第三方物流公司进行选择和管理需要消耗一定的人力和资源。
●物流公司的服务质量可能影响到企业的声誉和销售业绩。
连锁超市的物流配送模式及配送优化策略研究
连锁超市的物流配送模式及配送优化策略研究连锁超市的物流配送模式及配送优化策略研究摘要：连锁超市是现代零售业中的主要形式之一，其物流配送模式对于保障商品供应、提高配送效率以及降低成本具有重要意义。
本文将重点研究连锁超市的物流配送模式，分析其中存在的问题，并提出相应的优化策略。
一、引言连锁超市作为现代快速消费品零售业中的重要组成部分，以其多样化的商品种类、便捷的购物环境和高效的服务水平受到了广大消费者的青睐。
然而，随着消费者的需求日益多样化和物流成本的不断上升，连锁超市的物流配送模式亟待改进和优化。
二、连锁超市物流配送模式的特点1. 中央集中配送模式连锁超市通常采用中央集中配送模式，即通过中央仓库集中管理和配送商品。
这种模式可以实现商品种类的统一管理、库存的控制以及配送效率的提高，但也面临着配送距离长、时间延迟、库存管理难度大等问题。
2. 线性配送模式线性配送模式是连锁超市物流配送模式常见的一种形式，即按照线路顺序逐一配送给各个门店。
这种模式能够减少配送时间和成本，但也存在着线路规划不合理、道路拥堵、配送效率低下等问题。
3. 多渠道配送模式随着连锁超市线上销售的兴起，多渠道配送模式逐渐被采用。
即通过线上销售渠道和线下门店渠道实现商品的供应和配送。
这种模式可以更好地满足消费者的需求，但也给物流配送带来了额外的挑战。
三、连锁超市物流配送优化策略为改善连锁超市的物流配送模式，提高配送效率和降低成本，以下几个方面的策略可以被采用：1. 优化配送路线规划针对线性配送模式，可以通过合理规划配送路线，减少车辆行驶距离和时间，提高配送的效率。
可以借助现代信息技术，如地理信息系统（GIS）和配送优化软件，进行智能化的线路规划。
2. 设立配送中心在不同地区设立配送中心，利用中央集中配送模式，将超市商品从各大供应商处集中运输到配送中心，然后再由配送中心进行地区配送，可以大大减少配送距离和时间。
3. 引入智能物流引入智能物流技术，如物联网、大数据分析和人工智能，实现对物流运输过程的实时监控和调度。
关于连锁企业物流配送模式选择策略研究
关于连锁企业物流配送模式选择策略研究作者：付振龙来源：《旅游纵览·行业版》2014年第11期最近几年来，连锁经营模式已经逐渐显示出它强大的生命力。
物流的配送是连锁企业物流管理中的重中之重。
物流配送模式的合理选择是一个企业能否构健康的企业配送体系的前提，它可以有效的改善配送效果、提高企业物流系统的效率。
如今我国连锁企业普遍存在着配送模式选择不当的问题，而且在决策方面还缺乏一些量化的研究。
根据如今连锁企业中存在的三种主要物流配送模式的优劣分析，采用了层次分析法来构建配送模式和选择评价指标的体系，为连锁企业筛选出合适的配送模式和提供一些有益的建议。
如今，伴随着市场经济的发展，连锁经营企业模式应运而生，他是时代经济的必然产物，是如今世界发达国家零售业最要的经营模式。
连锁企业可以通过利用规模效益，对若干个不同的分店实行集中采购、分散销售、规范化经营等措施，用以降低商品的进货成本，对于吸引消费者和扩大商品在市场中所占份额都起着十分巨大的作用，同时这也是参与国际市场竞争的有效途径。
一、国内连锁企业物流配送模式的现状以及存在的问题（一）现如今存在着多种渠道的物流配送模式我国从计划经济转变到市场经济以后，连锁企业也跟着进行了相应的改革和重组，但是现在仍然存在着一些比较老旧的配送渠道，在商品的配送过程中，生产企业、批发商、代理商和一些零售商依旧在目前的连锁企业中发挥着重要的作用。
如今，有些连锁企业也在试着开展一些新的物流体系，比如第三方物流，多渠道的物流是如今我国连锁企业经营管理物流模式中比较重要的一个特征之一。
在多渠道的物流情况下，怎么样选择与连锁企业相适应的物流模式已经成为我国连锁企业发展过程中一个必须要解决的问题。
（二）国内物流配送方面的人才比较短缺在国外，他们的物流配送教育和相关的培训系统已经十分完善和发达，很多国家的物流从业人员都必须在工作以前接受专业的教育，在获得了从业资格以后，才可以从事物流配送相关的工作。
连锁企业物流配送策略
连锁企业物流配送策略研究0 绪论连锁经营的卓越表现一直以来倍受学术界的关注。
物流配送是连锁经营的关键,也是连锁企业的第三利润源泉。
物流配送作为联系连锁企业各经营环节的纽带,对连锁企业的正常运营起着至关重要的作用。
0.1 研究背景随着经济全球化及科学技术的迅速发展，连锁经营已经逐渐成为企业走向成功之路的必经之路。
随着人们消费意识的改变,追求消费个性化、差异化的商品已成为一种趋势,这迫使连锁企业的物流配送应发生转变。
物流配送作为联系连锁企业各经营环节的纽带,对连锁店的正常运营起着至关重要的作用,因此如何搞好连锁企业的物流配送,值得我们重视和思考。
0.2研究目的与意义通过深入研究连锁经营与物流配送中心建设的有机结合，不仅可以减少物流配送的成本，还可以降低连锁店的成本，提高企业的利润。
0.3 研究方法与研究思路0.3.1 研究方法通过调查法和资料收集法来研究企业连锁店与物流配送中心建设的关系。
0.3.2 研究思路1 连锁店的战略方针。
2 物流的发展之路。
3 连锁企业物流配送的特点。
4 连锁企业的物流配送战略。
0.4 存在的问题与不足1 我国大多数连锁企业没有形成大规模的配送中心。
在我国平均一个连锁企业约有15个店铺,未形成规模,统一配送率低,人员闲置,运输设备不能充分利用。
2 国内很多连锁企业仍没有实现集中采购和统一配送。
目前我国的连锁企业统一采购和进货的比例通常只有30%～60%,部分连锁企业总部与分店之间没有推行总部统一采购和配送,仍实行传统的单店采购和进货。
从企业整体来看,不但失去了连锁店应有的低价优势,同时也增加了连锁店的总成本。
3 我国连锁店的配送中心规模小,设施落后,自动化程度低。
虽然有的企业提出“当日订货,次日送货”的原则,但是大部分是在24小时～48小时内送货,甚至有的是一星期。
有的配送中心还处于人工操作状况。
4 我国连锁企业配送中心的管理手段落后,信息化程度低。
当前我国的配送中心管理还没有形成规范化和信息化,计算机的应用尚处于初级阶段,未能在配送中心业务管理、货物组配、运输车辆的送货路径规则、最优库存控制、配送中心的物流成本控制等方面中全面实现计算机的信息化、智能化管理。
关于连锁企业物流配送模式选择策略研究
2392014年11月下半月刊经济发展研究如今，伴随着市场经济的发展，连锁经营企业模式应运而生，他是时代经济的必然产物，是如今世界发达国家零售业最要的经营模式。
连锁企业可以通过利用规模效益，对若干个不同的分店实行集中采购、分散销售、规范化经营等措施，用以降低商品的进货成本，对于吸引消费者和扩大商品在市场中所占份额都起着十分巨大的作用，同时这也是参与国际市场竞争的有效途径。
一、国内连锁企业物流配送模式的现状以及存在的问题（一）现如今存在着多种渠道的物流配送模式我国从计划经济转变到市场经济以后，连锁企业也跟着进行了相应的改革和重组，但是现在仍然存在着一些比较老旧的配送渠道，在商品的配送过程中，生产企业、批发商、代理商和一些零售商依旧在目前的连锁企业中发挥着重要的作用。
如今，有些连锁企业也在试着开展一些新的物流体系，比如第三方物流，多渠道的物流是如今我国连锁企业经营管理物流模式中比较重要的一个特征之一。
在多渠道的物流情况下，怎么样选择与连锁企业相适应的物流模式已经成为我国连锁企业发展过程中一个必须要解决的问题。
（二）国内物流配送方面的人才比较短缺在国外，他们的物流配送教育和相关的培训系统已经十分完善和发达，很多国家的物流从业人员都必须在工作以前接受专业的教育，在获得了从业资格以后，才可以从事物流配送相关的工作。
我国相比于外国而言，在物流配送方面的教育还是很落后的，一般在高等院校中开设物流专业和相关课程的学校少之又少，物流方面的人才相对比较短缺，这对于我国连锁企业在物流配送模式系统上的构建和选择是很不利的。
二、基于层次分析法的连锁企业物流配送模式选择的决策（一）连锁企业物流配送模式选择评价指标体系的建立物流配送是连锁企业的核心，运用层次分析法选择配送模式以前需要提前设计出来一套比较科学、合理而又完整的可以从各个方面、各个角度反映连锁企业物流配送指标的体系。
一般来说，连锁企业在合理的选择物流配送模式的时候，能力因素、成本因素、服务因素、环境因素等等都是影响决策的重要要素之一，这四个指标彼此之间都具有相互独立却又相互联系的特性。
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连锁企业物流配送模式选择策略研究0 引言连锁经营是市场经济条件下的必然产物, 是当今世界发达国家零售业最主要的经营方式。
连锁企业利用规模效益, 通过对若干分店实行集中采购、分散销售、规范化经营, 可以大大降低商品的进货成本, 对于吸引消费者和扩大商品的市场份额起着很大作用, 同时也是参与国际市场竞争的有效途径。
连锁经营是一种成功的经营方式, 而高效的物流配送模式是连锁经营快速发展的基础和保障, 在高效的物流配送的支持下可以更好地发挥连锁经营在技术上和经济效益上的优势。
以我国连锁销售业为例, 现阶段我国连锁销售行业飞速发展, 2006 年上半年全国前30 家连锁企业销售额达2 751 亿元( 其中, 直营店的销售额为2 363.4亿元, 占销售总额的86.1%) , 比2005 年同期增长25%; 店铺总数为15 563 个, 比2005 年同期增长17.1%。
①在我国连锁企业飞速发展的同时, 落后的物流配送模式对我国连锁企业的发展造成了巨大的障碍。
本文在对我国连锁企业现状分析的基础上, 结合我国国情的要求, 提出改善连锁企业的物流配送模式的对策。
1 物流配送的主要模式物流配送是连锁企业物流管理中的关键环节, 合理的物流配送会使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一定价得以实现, 如今流行的连锁企业物流的配送模式主要有自营配送、共同配送和第三方配送等三种类型。
由于连锁企业受到连锁经营规模、地理位置、市场定位、发展规划以及物流经营能力等条件的制约, 这就需要连锁企业根据现有条件以及企业发展规划选择合适的物流配送模式。
下面将三种主要的物流配送模式作一下简要介绍。
1.1 自营配送自营配送是指连锁企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理, 实现对企业内部和外部货物配送的模式。
自营配送便于各环节的协调配合, 可以对物流系统运作的全过程进行有效的控制, 同时可以降低交易成本,避免商业秘密的泄露, 但由于前期投入较高, 适合规模较大的连锁企业。
1.2 共同配送“共同配送”的概念兴起于20 世纪70 年代的日本。
1977 年, 日本运输省流通对策本部《协同运输系统导入推进纲要》中将“共同配送”定义为: 在城市里, 为使物流合理化, 在几个有定期运货需求的货主的合作下, 由一个卡车运输者, 使用一个运输系统的配送。
共同配送的内涵是整合连锁企业现有设施和技术等条件, 在资源共享的观念下建立连锁企业联盟, 通过共同配送的合作方式达到降低成本, 提高配送效率水平, 增强各个连锁企业的获利能力。
1.3 第三方配送连锁企业物流中的第三方配送是指由连锁企业物流中的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
第三方就是指独立于连锁企业经营之外的物流服务提供者, 并承担连锁企业物流交易双方的部分或全部物流功能。
由于供应链的全球化, 物流活动变得越来越复杂、物流成本越来越高、资金密集程度也越来越高。
连锁企业将资源集中用于最主要的经营业务, 而将其物流配送业务交给第三方物流公司, 既可以节省物流成本, 又可以提高顾客服务水平, 这也促使了第三方物流的发展。
2 国内连锁企业物流配送模式现状及存在的问题经过近10 年的实践探索, 我国连锁企业物流配送模式进行了一些有益的探索, 取得了初步成功。
据中国仓储协会2003 年对中国物流市场所作的调查, 我国商业企业的物流配送, 47%有第三方参与, 11%的企业只有供货方承担, 19%的企业由公司自理。
多种配送模式存在是我国现阶段连锁企业物流配送模式的国情之一, 由于我国连锁企业起步较晚, 连锁经营企业的物流配送还十分薄弱, 甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。
现阶段国内连锁企业物流配送方式存在着如下一些问题。
2.1 现阶段存在着多种渠道的物流配送模式我国从计划经济转到市场经济后, 连锁企业虽然进行了相应的改革和重组, 但是仍然存在着一些旧的配送渠道, 在配送过程中, 生产企业、批发商、代理商以及零售商在目前连锁企业中同时发挥着重要的作用, 有些连锁企业也部分尝试开展第三方物流, 多渠道的物流是我国连锁企业经营管理物流模式的重要特征之一。
在多渠道的物流国情下, 如何选择与连锁企业相适应的物流模式成为我国连锁企业发展过程中的一个急需解决的问题。
2.2 配送中统一配送率低, 采购成本居高不下中国连锁协会对内地16 家比较成功的连锁企业的调查表明, 没有一个企业的配送中心对各店经营的所有商品实行100%的统一配送, 少数企业的统一配送率在50%左右, 最好的在80%～90%之间, 多数在60%～70%之间, 而且许多分店都有相对独立的供应商和物流渠道, 实行单店采购和进货, 这就在一定程度上提高了进货成本, 没有取得因大规模进货所带来的优惠进货价格, 不统一配送说明没有统一进货, 而不统一进货则也就丧失了连锁经营的根基。
统一配送率低带来的成本居高在一定程度上降低了连锁企业的市场竞争能力, 不利于连锁企业的发展和壮大。
2.3 现阶段国内大型连锁企业大多采用自营配送,但还没有实现完善的配送作业近年来, 我国连锁企业大力发展物流配送体系, 大部分大型连锁企业都创建了自己的配送中心, 但是大多数是将原先的仓库或者是租用仓库进行改造而成。
由于企业对供应链的控制意愿、国有企业的产权约束、“大而全、小而全”体制与“肥水不流外人田”等观念障碍以及我国第三方物流配送质量不高等原因, 在配送过程中没有形成完善的配送作业体系, 而且在选择物流配送模式的过程中, 很少使用专业的第三方物流企业组织配送。
2.4 国内物流配送方面的人才相对短缺国外物流配送的教育和培训系统非常发达, 许多国家的物流从业人员必须接受职业教育, 获得从业资格后,才能从事物流配送方面的工作。
相比较国外而言, 我国在物流配送方面的教育还比较落后, 在高等院校中开设物流专业和课程的高校数量较少, 物流人才的相对短缺对于我国连锁企业的物流配送模式的构建和选择是不利的。
2.5 现阶段我国连锁企业物流配送的过程中信息化水平、标准化水平低虽然我国连锁企业不断加大信息化建设力度, 但现阶段我国连锁企业物流配送信息化水平较低, 许多连锁企业信息技术落后, 总店与分店之间, 分店与分店之间, 以及连锁企业与供货商之间缺乏必要的实时性沟通,商品销售库存分析、商品调剂、销售信息流、进货信息流等无法及时处理。
甚至有些连锁企业配送模式停留在人工记账管理这一阶段上, 配送中心没有相应的配送管理系统, 或者配送管理系统相当落后, 在这种落后的信息化技术下, 缺货断货以及货物积压是不可避免的。
另一方面, 在我国物流体系中缺乏相应的标准, 同时由于我国物流部门条块分割、自成体系, 使得物流配送环节中各种运输方式之间装备标准不统一, 增加了物流配送的无效作业环节, 使物流配送速度降低、物流配送成本升高。
3 现阶段连锁企业物流配送模式选择现阶段连锁企业物流配送模式应根据自身的经营管理水平、发展规模和特色以及业务发展的需要做出正确的选择。
根据现阶段我国连锁企业的物流配送能力和物流配送水平可以将连锁企业分为四个等级, 如图1 所示。
图1 从连锁企业的规模、经营管理能力、配送能力和企业对配送业务水平的要求程度等方面来划分, 得出四种类型的连锁企业。
我们将以连锁企业的物流配送的实际水平和能力为基础, 根据连锁企业对物流业务水平的要求程度的高低, 为各类连锁企业做出与之适合的物流配送模式的选择策略。
3.1 A 类连锁企业物流配送模式的选择A 类企业规模大, 配送中心的经营管理能力也强, 而且企业对配送业务水平的要求最高, 属于这类企业的大多数是国内规模较大的成功企业,如华联、国美、苏果等。
这类企业大都是规模和效益非常好的大型连锁企业, 拥有大量直营分店, 同时可能还拥有大量的加盟店。
现阶段, 大部分A 类型的连锁企业都拥有自己的配送中心, 实行统一配送。
根据中国连锁经营协会的统计, 2001 年国内连锁百强企业当中, 有80%的企业拥有自己的配送中心, 配送中心的平均面积达到9 693 平方米。
销售额在1 亿元以上的91 家超市公司, 配送中心的平均面积为8 359 平方米。
类型的连锁企业由于业务量大, 配送频繁, 对配送要求很高。
经过分析可以得出A 类连锁企业的物流配送模式应根据企业的发展趋势和业务发展需求, 选择以设立自营配送中心为主, 供应商共营配送为辅, 提供全天候物流配送和加工服务的物流配送模式。
A 类企业不但要综合承担本企业的全部配送业务, 而且达到一定规模以后,自营配送中心可以将剩余的配送能力面向社会开放, 除了为本身直营分店提供物流配送以外, 也可以为广大加盟店提供专业化的物流服务, 在配送过程中, 直营分店和加盟店享受同等的进价和服务, 不断加大自营配送中心的服务能力, 并通过自身的物流服务提高连锁企业的核心竞争力。
3.2 B 类连锁企业物流配送模式的选择B 类连锁企业对配送的水平要求很高, 但是自身的物流配送能力和经营实力较弱, 这类企业一般为发展中的中小型连锁企业。
这一类连锁企业由于规模和经营管理能力较弱, 不可能像A 类连锁企业那样建立自己的配送中心, 自营配送业务, 如果盲目建设自己的配送中心, 可能会因为配送中心很高的建设成本和维护成本而使自身陷入困境。
综合考虑B 类连锁企业的现状和发展规划, 分别从三个方面给出B 类连锁企业的物流配送模式的选择策略。
3.2.1 选择供货商供货B 类型连锁企业在物流模式的选择过程中应该加强与供货商的联系, 得到更高的物流效率, 这类企业可以选择由供应商直接供货。
B 类型连锁企业通过和物流上层伙伴的战略合作, 可以从根本上提高自己的物流管理水平,促进B 类型连锁企业的发展壮大。
3.2.2 引入第三方物流服务现阶段我国第三方物流发展迅速, 已经具备为B 类连锁企业提供全面专业的物流服务的能力。
B 类型连锁企业因资本规模较小、管理经验缺乏等原因规模普遍偏小, 经营成本没有得到有效降低, 从其发展战略层面来说, B类型连锁企业应该提高资本利用效率, 适度扩大企业规模, 获得连锁经营的规模经济。
为了解决资本和经验等方面的约束, 同时为了减少连锁零售企业固定资产投资, 规避经营风险, 使用第三方物流可以使连锁零售企业获得战略层面上的利益。
连锁零售企业通过选择第三方物流模式而带来的资本投入的减少、交易费用的节约将加速其规模的不断扩大, 有利于提高市场占有率, 促进其不断发展壮大。
3.2.3 进行连锁企业联盟, 积极开展共同配送共同配送的实质是物流资源利用的共同化、物流设施与设备利用的共同化以及物流管理的共同化。
共同配送的模式有多种, B 类型连锁企业可以根据区域内同类型企业的数量和规模, 以及区域内物流企业的功能和设施设备及网络信息资源等进行综合考虑, 选择合适的共同配送合作伙伴, 节约了资源投入的同时提升了企业的核心竞争力, 促进企业成长和发展。