企业应该如何建立有效的绩效管理体系
六步搭建绩效管理体系
六步搭建绩效管理体系大家好，本期为你分享的主题是——六步搭建绩效管理体系。
绩效管理体系是一套专注于建立、收集、处理和监控绩效数据的流程与系统。
良好的绩效管理体系既能增强企业的决策能力，又能通过一系列测量指标帮助企业实现经营目标。
本节内容就给大家主要分享绩效管理体系建立的六个步骤。
这六个步骤分别是梳理企业战略、绘制战略地图、明确部门使命、建立因果关系分析表、落实企业及部门指标以及设计指标要素。
企业实施战略绩效管理时，首先要进行战略梳理，明确企业战略的主要工作。
要在明确企业战略目标的前提下，分析外部环境和行业环境、盘点内部资源，分析核心竞争力或关键成功因素，设计职能战略和战略实施计划。
明确企业的战略目标后，接下来的工作就是绘制战略地图。
战略地图是一种表示企业战略目标之间因果关系的可视化方法。
绘制战略地图也就是运用价值树模型，采取逐层剖析的方法，按照从上到下的逻辑关系层层分解企业的战略目标，把战略目标依次分为财务、客户、内部运营、学习成长四个维度。
一般只需要两个绩效指标就能准确表达每个目标的涵义，管理者在操作时可以设法将每个维度的目标控制在3个以内。
平衡计分卡的两位作者卡普兰教授和诺顿博士认为：平衡计分卡的每个层面需要4～7个指标，16～25个指标基本上就能够满足需要。
在这四个层面中，财务层面用3～4个指标、客户层面用5～8个指标、内部运营层面用5～10个指标、学习成长层面用3～6个指标就可以了。
第三步，是明确部门使命。
明确部门使命时应当注意这样三点：一是，部门使命不是部门所有职责的简单叠加，必须要高度概括部门的工作内容，明确部门的职责与目标；第二，部门使命是本部门对企业战略的支撑，部门使命必须紧密围绕企业目标；第三，部门使命的着重点在于描述部门的价值、意义、定位与作用。
明确部门使命的过程，是与各部门主管反复磋商研讨的过程。
部门使命必须让每个部门的主管心悦诚服，明确部门使命是落实企业及各部门的经营指标的基础。
绩效管理体系的设计步骤
绩效管理体系的设计步骤绩效管理是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效进行评估和管理，可以提高企业的生产效率和经济效益。
为了有效地实施绩效管理，需要建立一个完整的绩效管理体系。
下面将介绍绩效管理体系的设计步骤。
一、确定目标确定目标是建立一个完整的绩效管理体系的第一步。
在这个阶段，需要明确企业所要达到的目标和愿景，并将其转化为可量化的指标。
这些指标应该与企业战略和经营计划相匹配，并与员工岗位职责相关联。
二、制定指标在确定了目标后，需要制定相应的指标来衡量员工在实现这些目标方面的表现。
这些指标应该具有可衡量性、可比性和可操作性，并且能够反映出员工对企业发展所做出的贡献。
三、设定评估周期评估周期是指对员工进行评估和考核的时间间隔。
根据不同岗位和职责，可以设定不同的评估周期。
通常情况下，评估周期应该在半年或一年左右。
四、建立考核流程建立考核流程是确保绩效管理体系有效实施的关键。
考核流程应该包括目标设定、指标制定、评估周期、评估方法和结果反馈等环节。
同时，还需要建立相应的考核记录和档案，以便于员工和管理者对绩效进行跟踪和分析。
五、确定评估方法评估方法是对员工绩效进行评估和考核的具体方式。
常见的评估方法包括360度反馈、自我评估、上级评估和同事互评等。
不同的岗位和职责可以采用不同的评估方法，以确保绩效管理的公正性和有效性。
六、制定奖惩措施制定奖惩措施是激励员工积极参与绩效管理的重要手段。
奖励可以采用物质奖励或非物质奖励，如薪酬调整、晋升机会或表彰等；惩罚可以采用警告或处罚等方式，以确保员工按照规定完成任务并达成目标。
七、持续改进持续改进是建立一个完善的绩效管理体系必不可少的一步。
通过对绩效管理体系进行监督和分析，可以发现其中存在的问题并及时进行改进。
同时，还需要不断地更新和完善绩效管理体系，以适应企业发展和员工需求的变化。
综上所述，建立一个完整的绩效管理体系需要经过目标确定、指标制定、评估周期设定、考核流程建立、评估方法确定、奖惩措施制定和持续改进等多个步骤。
如何建立和完善企业绩效管理体系
如何建立和完善企业绩效管理体系企业绩效管理体系是指企业为了实现企业战略目标，需要通过明确绩效目标、制定绩效指标、实施绩效评价和奖惩措施等一系列管理活动，来提高组织绩效的一种管理制度。
下面将从以下三个方面介绍如何建立和完善企业绩效管理体系。
一、明确绩效目标企业绩效目标的明确对于建立和完善企业绩效管理体系至关重要。
企业应根据自身的战略目标来确定绩效目标，确保绩效目标与企业战略保持一致和协调。
在明确绩效目标时，要充分考虑市场需求、竞争优势和可持续发展等方面的因素，制定切实可行的目标。
其次，明确绩效目标需要具体、可衡量和可达成。
具体的绩效目标能够指导员工的工作行为和目标达成路径，可衡量的绩效目标能够使员工和企业对工作结果进行量化评估，可达成的绩效目标能够激励员工的积极性和主动性。
二、制定绩效指标在建立和完善企业绩效管理体系中，制定绩效指标是一个关键环节。
绩效指标直接衡量了员工和团队的工作表现，并与绩效目标实现紧密相关。
制定绩效指标时，要考虑到企业战略目标、岗位职责和员工能力等因素，确保绩效指标的合理性和公正性。
绩效指标应包括关键绩效指标（KPI）和行为指标两个方面。
关键绩效指标是对绩效目标具体量化的指标，如销售额、利润、市场份额等；行为指标是对员工的行为和能力进行评估的指标，如团队合作、创新能力、沟通能力等。
绩效指标要具备可衡量性、时效性、可比性和可操作性，以方便评估和管理。
三、实施绩效评价和奖惩措施绩效评价是对员工和团队绩效进行定期评估和总结的过程，通过绩效评价能够了解员工的工作表现和发现问题，从而调整和优化绩效管理体系。
绩效评价应以事实为依据，采用客观的评价方法，并及时反馈给员工，以激励和引导员工的改进。
根据绩效评价的结果，应采取相应的奖惩措施。
对于表现优秀的员工，可以给予奖励、晋升、培训等激励措施，以提高工作积极性和满意度；对于表现不佳的员工，要及时指出问题并提供培训机会，同时制定明确的改进计划和督导机制，以鼓励其改进和成长。
绩效管理体系应该如何建立和优化
绩效管理体系应该如何建立和优化在当今竞争激烈的商业环境中，一个有效的绩效管理体系对于企业的成功至关重要。
它不仅能够帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率，还能够为企业的战略规划提供有力的支持。
那么，绩效管理体系应该如何建立和优化呢？一、明确绩效管理的目标首先，要明确绩效管理的目标。
这是建立绩效管理体系的基础。
绩效管理的目标应该与企业的战略目标相一致，能够为实现企业的战略目标提供支持。
例如，如果企业的战略目标是提高市场份额，那么绩效管理的目标就应该包括提高销售业绩、拓展市场渠道等方面。
同时，绩效管理的目标还应该具有可衡量性和可实现性。
例如，可以设定具体的销售指标、市场份额目标等，以便能够清晰地评估员工的工作表现。
二、确定绩效管理的指标在明确了绩效管理的目标之后，接下来就要确定绩效管理的指标。
这些指标应该能够准确地反映员工的工作表现，并且与绩效管理的目标相一致。
常见的绩效管理指标包括工作业绩指标、工作能力指标和工作态度指标。
工作业绩指标通常是可以量化的，如销售额、产量、客户满意度等。
工作能力指标则包括沟通能力、团队合作能力、领导能力等，这些指标可以通过上级评价、同事评价等方式进行评估。
工作态度指标如责任心、敬业精神等，可以通过日常观察和员工自评等方式进行评估。
在确定绩效管理指标时，要注意指标的合理性和有效性。
指标不宜过多，以免给员工造成过大的压力；也不宜过少，以免无法全面地评估员工的工作表现。
同时，指标应该具有明确的定义和标准，以便员工能够清楚地知道自己的工作目标和要求。
三、选择合适的绩效管理方法确定了绩效管理的指标之后，接下来就要选择合适的绩效管理方法。
常见的绩效管理方法包括目标管理法、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法等。
目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确的目标，让员工自主地制定实现目标的计划，并对其工作成果进行评估。
关键绩效指标法是通过对关键绩效指标的设定和评估，来衡量员工的工作表现。
如何做好绩效管理
如何做好绩效管理绩效管理是指组织内部通过制定目标、评估员工绩效、提供反馈和激励措施，以提高员工工作表现和组织整体绩效的一种管理手段。
下面是一些建议，可以帮助企业做好绩效管理。
1.设定明确的目标：绩效管理的首要任务是设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并与企业整体战略目标相一致。
同时，目标设定应该与员工的实际情况和能力相适应，以激发员工的积极性和动力。
2.建立有效的绩效评估体系：建立科学、公正、全面的绩效评估体系是做好绩效管理的基础。
评估体系应该结合员工的工作职责，采用多种评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等，以全面客观地评估员工的绩效。
3.提供及时的反馈：及时的反馈可以帮助员工了解自己的绩效情况，发现问题并改进。
管理者应该定期与员工开展绩效评估沟通，对员工的优点和不足进行具体的反馈，并共同制定改进计划。
同时，员工也应该有机会向管理者提供反馈，以改进工作环境和提升绩效。
4.建立激励机制：激励是绩效管理的重要环节，能够激发员工的积极性和动力，提升绩效水平。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
激励机制应该公正、透明，并与员工的绩效挂钩，以保证绩效公平性和有效性。
5.培养员工发展：绩效管理应该与员工的个人发展相结合，为员工提供学习和成长的机会。
通过制定培训计划、提供岗位轮岗和跨部门合作的机会，帮助员工不断学习和成长，提升绩效水平。
6.加强沟通和协作：良好的沟通和协作是绩效管理的关键。
管理者应该与员工保持密切的沟通，及时了解员工的需求和问题，并提供支持和帮助。
同时，员工之间也应该加强合作，形成团队协作的氛围，共同完成组织的目标。
7.不断改进和创新：绩效管理是一个动态的过程，需要不断改进和创新。
管理者应该定期评估绩效管理的效果，发现问题并采取相应的改进措施。
同时，管理者也应该关注新的绩效管理理念和方法，不断提升绩效管理水平。
总之，绩效管理对于组织的发展和员工的成长具有重要意义。
如何搭建绩效管理制度
如何搭建绩效管理制度一、制定明确的绩效管理政策制定明确的绩效管理政策是绩效管理制度搭建的第一步。
企业应该明确绩效管理的目的、原则和程序。
政策中需要包括绩效评估的标准和方法、绩效奖励和惩罚机制等内容。
确保政策的全面性和灵活性，同时要与企业的战略目标和文化价值相一致。
二、建立绩效评估体系建立科学合理的绩效评估体系是绩效管理制度搭建的核心内容。
绩效评估体系应该涵盖员工的工作表现、能力素质和潜力发展等方面，以全面评价员工的工作绩效。
可以采用360度评估、绩效考核、目标管理等方法，确保评估的客观、公正和公平。
三、设定明确的绩效目标设定明确的绩效目标是绩效管理制度搭建的关键环节。
绩效目标应该具有可度量性、可达性和挑战性，与员工的工作职责和企业的战略目标相一致。
目标管理是一种有效的绩效管理方法，可以帮助员工明确工作方向和重点任务，提高工作效率和绩效质量。
四、建立有效的绩效奖励与激励机制建立有效的绩效奖励与激励机制是绩效管理制度搭建的重要内容。
绩效奖励可以是物质奖励、精神激励或晋升机会等形式，以激励员工积极工作和提高绩效。
奖励的形式和标准应该明确和公正，激励机制应该与员工的绩效评估结果相关联。
五、持续监测和改进绩效管理制度持续监测和改进绩效管理制度是绩效管理制度搭建的重要环节。
企业应该建立绩效管理的监督机制，定期评估制度的运行效果和员工的满意度，并根据评估结果及时调整和改进制度。
持续改进是绩效管理制度能否发挥最大效益的关键。
六、建立培训和发展机制建立培训和发展机制是绩效管理制度搭建的重要环节。
企业应该为员工提供必要的培训和发展机会，以帮助他们提升工作技能和职业素质。
培训和发展计划应该与员工的绩效评估结果相关联，使员工的学习和成长与企业的绩效管理制度相互促进。
七、强化考核和监督机制强化考核和监督机制是绩效管理制度搭建的重点环节。
企业应该建立完善的考核和监督机制，对绩效评估结果进行定期审核和监督，确保评估结果的客观、公正和及时。
如何建立健全的公司管理绩效考核体系
如何建立健全的公司管理绩效考核体系在当今竞争激烈的商业环境中，建立健全的公司管理绩效考核体系对于企业的发展至关重要。
一个有效的绩效考核体系不仅能够激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，还能够帮助企业实现战略目标，提升整体竞争力。
那么，如何建立这样一套健全的体系呢？首先，明确绩效考核的目标和原则是基础。
绩效考核的目标应该与公司的战略目标紧密结合，确保员工的工作方向与公司的发展方向一致。
例如，如果公司的战略目标是在短期内扩大市场份额，那么绩效考核就应该重点关注销售业绩和市场拓展能力。
同时，绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，让员工清楚地了解考核的标准和流程，避免出现暗箱操作和不公平的情况。
其次，科学合理地设计考核指标是关键。
考核指标要具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性。
指标不能过于模糊，应该能够清晰地定义和衡量。
比如，对于销售人员，不能仅仅以销售额作为唯一指标，还可以考虑客户满意度、新客户开发数量等；对于研发人员，可以考核新产品的研发进度、创新成果等。
而且，指标要在员工的能力范围内可实现，既要有一定的挑战性，又不能过高让员工望而却步。
此外，指标要与员工的岗位职责相关，并且能够及时反映员工的工作表现。
在确定考核指标后，选择合适的考核方法也很重要。
常见的考核方法有 360 度评估、关键绩效指标（KPI）考核、目标管理法（MBO）等。
360 度评估能够从多个角度对员工进行评价，包括上级、同事、下属甚至客户，但操作相对复杂，成本较高。
KPI 考核则侧重于关键绩效指标的完成情况，简单直接，但可能导致员工过于关注指标而忽视其他重要工作。
MBO 强调员工与上级共同制定目标，并通过不断的反馈和调整来实现目标，有助于提高员工的参与度和工作积极性。
企业可以根据自身的特点和需求，选择一种或多种考核方法相结合。
接下来，建立有效的沟通和反馈机制不可或缺。
在绩效考核过程中，上级与员工之间要保持良好的沟通，让员工明白考核的目的和意义，以及自己的工作表现与考核标准之间的差距。
如何建立绩效管理体系
如何建立绩效管理体系绩效管理是企业管理中重要的一环，它能够帮助企业确定目标、衡量绩效、提高效率和控制成本。
建立绩效管理体系不仅有助于提升企业的绩效，还能够优化公司管理流程、提高员工工作效率和减轻管理压力。
下文将从三个方面阐述如何建立绩效管理体系。
一、确定绩效管理目标建立绩效管理体系的第一步是确定绩效管理目标。
目标应该是明确的、有针对性的、实现可能的。
要从公司战略、部门目标和员工工作内容等方面综合考虑，切勿单纯追求量化的指标和绩效奖励。
在确定绩效目标的过程中，需要注意以下几点：1.与公司战略相符：绩效目标应该与公司的发展战略相符，从而保证绩效管理体系的有效性。
2.可量化：绩效目标需要能够量化，从而能够进行测量和评估。
3.合理：绩效目标应该合理可行，不能给员工过多的压力和困难，使他们感到厌倦和挫败。
4.综合考虑：部门和个人绩效目标应该是综合考虑和平衡的，不能过于偏重某一个方面。
二、制定评估标准和方法制定评估标准和方法是建立绩效管理体系的重要环节。
具体的评估标准和方法应该与目标相对应，确保权重、指标、绩效评价等方面的合理性。
采用多种方法，包括自我评估、360度评估、定期考察、业绩考核等，根据不同的部门和职能灵活应用。
在制定绩效评估标准和方法的过程中，需要注意以下几个方面：1.测量与评估标准：应该基于目标中的指标，根据量化的标准来测量绩效，从而做出合理的绩效评估。
2.权重分配：需根据不同指标的重要性及岗位的性质合理分配权重，保证评估的公正性和准确性。
3.评估周期：评估周期应该是有规律的，一般为半年或一年，更加长周期的评估成果的可信度会相依受影响。
三、实施绩效管理并评估实施绩效管理体系，对各个部门状况和个人的工作绩效进行动态监测，同时对工作中出现的问题及时发现和解决。
及时调整绩效管理计划，针对事物的变化和公司的发展做出相应的改变，从而保证绩效管理体系持续的有效性。
在实施绩效管理体系的过程中，需要注意以下几点：1.关注员工反馈：定期收集员工关于绩效管理体系的反馈，从而了解员工对体系的理解和认可情况。
如何建立企业关键绩效指标体系
如何建立企业关键绩效指标体系在现代商业竞争日益激烈的环境中，企业需要建立有效的绩效指标体系来评估和监控企业的运营和发展情况。
一个科学合理的关键绩效指标体系能够帮助企业明确目标、优化资源配置、提高运营效率。
本文将探讨如何建立企业的关键绩效指标体系。
一、明确企业战略目标首先，建立企业关键绩效指标体系之前，企业需要明确自己的战略目标。
战略目标是企业长期发展的方向和目的，也是企业在制定绩效指标时的参考依据。
企业需要分析内外部环境，找准自身定位，制定明确的战略目标，才能为绩效指标的设定提供明确的方向。
二、确定关键绩效指标在明确战略目标的基础上，企业需要确定关键绩效指标。
关键绩效指标是对企业战略目标的度量和评估，具有明确的量化指标和相关的目标设定。
企业可以根据自身的行业特点和经营模式，选择与战略目标相匹配的关键绩效指标。
例如，对于销售型企业，可以选择销售额、市场份额等指标作为关键绩效指标；对于制造型企业，可以选择生产效率、产品质量等指标。
三、设定指标目标设定绩效指标目标是确保绩效指标的可量化和可衡量性的重要步骤。
指标目标应该根据企业战略目标和行业标准来制定，并具有一定的挑战性和可实现性。
设定目标时要注意合理性和可操作性，避免目标过高或者过低，也要结合实际情况进行量化设定。
四、制定绩效评估方法建立完关键绩效指标后，企业需要建立相应的评估方法来对绩效指标进行度量和评估。
评估方法可以包括定性和定量两种方式，根据指标的不同特征选择合适的评估方法。
同时，评估方法应该具有科学性和客观性，能够真实反映企业的绩效状况。
五、建立绩效管理体系绩效指标的建立只是一个起点，企业还需要建立完善的绩效管理体系来确保指标的有效运营和管理。
绩效管理体系包括目标设定、数据收集、分析评估、反馈调整等环节，通过这些环节的有机结合，企业能够持续优化和改进自身的绩效水平。
六、持续监控和优化建立绩效指标体系只是第一步，企业需要持续监控和优化指标体系的运作。
建立有效的团队绩效考核体系
建立有效的团队绩效考核体系在现代企业管理中，团队绩效考核被视为提高工作效率和团队协作的重要手段之一。
建立一个有效的团队绩效考核体系可以帮助企业评估团队的工作表现和个人贡献，从而激励员工发挥最大潜力，以实现组织的整体目标。
本文将就建立有效的团队绩效考核体系的步骤和要点展开讨论。
1.确定核心目标与关键绩效指标有效的团队绩效考核体系应该与企业的核心目标和战略方向相契合。
首先，明确团队的核心目标，例如提高销售额、降低成本等。
其次，根据核心目标，确定与之相关的关键绩效指标，如销售额增长率、利润率等。
关键绩效指标应该具备量化、可衡量和可追溯的特点。
2.制定明确的考核标准和权重团队绩效考核体系需要制定明确的考核标准和权重，以便评估团队成员在不同方面的工作表现。
考核标准应该是可衡量的、具体的、可行的，同时要与关键绩效指标相联系。
在考核标准的制定过程中，应考虑每个指标的权重，根据其对团队绩效的重要程度给予不同的权重，以准确反映团队成员的绩效。
3.采用多种评估方法团队绩效考核体系的建立不应仅依赖一种评估方法，而是需要结合多种方法综合评估团队成员的工作表现。
常用的评估方法包括360度评估、个人目标达成评估、项目成果评估等。
这些评估方法结合起来可以全面、客观、公正地评估团队成员的绩效，减少主观因素的影响。
4.设立激励机制一个有效的团队绩效考核体系应该设立激励机制，及时奖励表现优异的团队成员，激发其继续努力的动力，同时也要针对表现不佳的成员提供改进的机会和措施。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
这些激励措施应该与团队绩效考核体系紧密结合，既能够反映团队成员的实际表现，又能够激励他们为团队的整体绩效做出贡献。
5.定期评估和调整团队绩效考核体系是一个动态的过程，需要定期进行评估和调整。
通过定期对团队绩效考核体系的评估，可以发现问题和不足之处，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
定期评估的频率可以根据具体情况而定，但建议至少每年进行一次全面评估。
如何建立完善的绩效考核体系和激励机制,激发员工工作积极性和创造力
绩效考核和激励机制是企业管理中最重要的环节之一。
一个有效的绩效考核体系和激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，从而实现企业的目标和发展。
本文将从建立科学合理的绩效考核体系、制定符合员工需求的激励政策、提高激励措施的灵活性和有效性等方面，介绍如何建立完善的绩效考核体系和激励机制。
一、建立科学合理的绩效考核体系1.确定明确的工作目标和指标：企业应根据岗位职责和具体业务需求，制定明确的工作目标和指标，确保员工的工作任务清晰明了，可衡量、可达成。
2.建立科学的评估方法和标准：企业应根据不同岗位的特点和工作性质，制定相应的评估方法和标准，确保评估结果公正、客观、科学。
3.建立有效的反馈机制：企业应为员工提供及时、准确的绩效反馈，鼓励员工进行自我评估和改进，增强员工的工作动力和创造力。
二、制定符合员工需求的激励政策1.建立绩效奖励制度：企业应根据员工的工作表现和贡献，建立合理的绩效奖励制度，包括薪酬、福利、晋升等方面，激励员工的工作积极性和创造力。
2.提供培训和学习机会：企业应提供符合员工发展需求的培训和学习机会，鼓励员工不断提高自身的专业技能和素质，增加员工的知识储备和竞争力。
3.关注员工的个人发展和生活质量：企业应关注员工的个人发展和生活质量，提供良好的工作环境和生活保障，增强员工的归属感和忠诚度。
三、提高激励措施的灵活性和有效性1.根据员工特点和需求，设计差异化的激励措施：企业应根据员工的个人特点和需求，设计差异化的激励措施，满足不同员工的激励需求，提高激励措施的针对性和有效性。
2.建立激励机制的监督和评估体系：企业应建立激励机制的监督和评估体系，对激励措施的实施效果和员工反馈进行跟踪和分析，及时调整和改进激励政策。
3.注重团队协作和文化建设：企业应注重团队协作和文化建设，提高员工之间的相互信任和合作意识，增加团队的凝聚力和战斗力，从而实现团队成员之间的相互激励和促进。
结语：建立完善的绩效考核体系和激励机制是企业管理中的重要环节。
如何建立健全的绩效管理体系
如何建立健全的绩效管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要实现战略目标、提高运营效率、激发员工潜能，建立健全的绩效管理体系至关重要。
然而，要打造一套行之有效且贴合企业实际的绩效管理体系并非易事，需要综合考虑多方面的因素，并遵循科学合理的方法和流程。
一、明确绩效管理的目标和战略绩效管理的目标应与企业的整体战略紧密相连。
企业首先要清晰地定义自身的长期和短期战略目标，例如市场份额的增长、新产品的研发、成本的控制等。
然后，将这些战略目标细化为可衡量的绩效指标，以便能够准确评估员工和团队的工作对实现战略目标的贡献程度。
同时，要确保各级管理人员和员工都充分理解企业的战略和绩效管理的目标。
这可以通过内部培训、沟通会议、宣传资料等方式来实现。
只有当大家都清楚地知道自己的工作方向和重点，才能朝着共同的目标努力。
二、设计合理的绩效指标绩效指标是衡量绩效的具体标准，设计合理的绩效指标是绩效管理体系的核心。
指标应具备以下特点：1、与战略目标一致：绩效指标应能够直接反映企业战略目标的实现情况，确保员工的工作重点与企业的发展方向一致。
2、可衡量性：指标应该能够用明确的数据或标准进行衡量，避免模糊不清或主观判断。
3、平衡性：不仅要关注财务指标，如销售额、利润等，还要考虑非财务指标，如客户满意度、员工满意度、创新能力等，以实现企业的全面发展。
4、阶段性：根据企业的发展阶段和业务特点，设置不同的重点指标。
例如，在企业的初创期，可能更关注市场开拓和产品研发；在成熟期，则更注重成本控制和效率提升。
在设计绩效指标时，可以采用平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等方法，结合企业的实际情况进行选择和应用。
三、选择合适的绩效评估方法常见的绩效评估方法包括360 度评估、目标管理法、行为锚定法等。
每种方法都有其优缺点，企业应根据自身的特点和需求选择合适的方法。
1、 360 度评估：通过上级、下属、同事和客户等多方面的评价，全面了解员工的工作表现。
如何建立有效的绩效管理体系
如何建立有效的绩效管理体系绩效管理是企业的核心管理活动之一，它涉及到对员工的绩效评估、反馈和激励等方面，对于提高组织的竞争力和员工的工作积极性有着重要的作用。
建立一个有效的绩效管理体系可以帮助企业更好地发挥人才的潜力，实现个人和组织的共同发展目标。
本文将从目标设定、评估方法、反馈和激励等方面介绍如何建立一个有效的绩效管理体系。
一、目标设定绩效管理的首要任务是设定明确的目标，包括组织目标和个人目标。
组织目标要与企业的战略目标相一致，确保员工的工作与组织的发展方向保持一致。
个人目标要与组织目标相互衔接，明确工作职责和要求，使员工能够清楚地知道自己的任务和责任。
在设定目标时，要注意目标的可量化和可考核性，以便后续的评估和激励。
二、评估方法绩效评估是绩效管理的关键环节，评估方法要根据不同岗位的要求和任务进行设计。
常用的评估方法有360度评估、绩效考核表、关键事件法等。
360度评估可以全面了解员工在不同方面的绩效表现，包括同事、下属和上级的评价；绩效考核表可以根据岗位的不同需求，对关键绩效指标进行评估；关键事件法通过对员工在工作中的关键事件进行记录，评估员工的绩效水平。
选择合适的评估方法可以更全面地了解员工的绩效表现，为制定激励措施提供依据。
三、反馈和激励绩效评估只有与员工的反馈和激励相结合，才能真正发挥作用。
反馈是指向员工提供准确、及时和具体的评估结果，帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并改进。
激励是指根据员工的绩效水平，采取相应的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
合理的激励措施可以激发员工的工作积极性，提高整体组织的绩效水平。
四、持续改进绩效管理是一个不断优化和改进的过程，需要定期检查和评估体系的有效性，并根据评估结果进行调整。
管理者需要与员工保持沟通，了解员工的需求和反馈，不断改进绩效管理的方式和方法。
此外，绩效管理还需要与员工的职业发展规划相结合，为员工提供发展机会和培训计划，提高员工的能力和素质，实现个人和组织的共同发展。
企业做好绩效管理的四种方法
企业做好绩效管理的四种方法绩效管理是现代企业管理的重要手段之一，通过对企业绩效的测量、分析和提升，可以促进组织目标的实现，提高企业的竞争力和持续发展能力。
以下是企业可以采取的四种方法来做好绩效管理：1.设定明确的绩效目标在进行绩效管理前，企业需要设定明确的绩效目标。
这些目标应该具体、可衡量和可达成，并与企业的战略目标和价值观相一致。
绩效目标可以从各个层面设定，包括整体组织绩效目标、部门绩效目标和个人绩效目标。
设定明确的目标有助于激励员工的工作动力，同时也为绩效评估提供了明确的依据。
2.建立有效的绩效评估体系绩效评估是绩效管理的核心环节，通过对员工的工作表现和绩效进行评估，可以了解员工的工作状态和工作质量，为制定合理的奖惩措施提供依据。
企业可以建立多方面的评估指标体系，包括工作完成情况、工作态度、团队合作能力等方面的指标。
同时，还可以借助先进的评估工具和技术，如360度评估和绩效考核系统，提升评估的客观性和准确性。
3.强化绩效反馈与沟通绩效管理不仅仅只是评估员工的工作表现，还应包括对绩效结果的反馈和沟通。
企业可以定期与员工进行绩效面谈，详细解读和讨论绩效评估结果，帮助员工了解自身的优势和不足，制定个人发展计划和提升方案。
同时，还可以与员工共同制定目标和规划，增强员工的参与感和凝聚力。
良好的绩效反馈与沟通可以增强员工的工作动力和归属感，提高其工作效率和绩效水平。
4.建立激励机制和奖惩措施激励机制和奖惩措施是绩效管理的重要组成部分，可以通过给予奖励和惩罚来引导员工的行为和工作结果。
企业可以制定激励政策和机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等方面，以激发员工的积极性和创造力。
同时，还可以设立奖惩机制，根据员工的绩效表现给予适当的奖励或惩罚，以强化员工的责任心和工作质量。
综上所述，企业要做好绩效管理，需要设定明确的绩效目标，建立有效的绩效评估体系，强化绩效反馈与沟通，建立激励机制和奖惩措施。
这些方法可以帮助企业提升员工的工作动力和绩效水平，推动组织目标的实现。
绩效管理的体系构建
绩效管理的体系构建随着企业竞争环境的不断变化，绩效管理在企业中的作用越来越重要。
一个有效的绩效管理体系不仅能够提高员工的工作效率，还能帮助企业实现战略目标。
本文将介绍绩效管理的体系构建，包括目标设定、绩效考核、反馈与辅导、激励与奖励等环节，帮助企业建立完善的绩效管理体系。
一、明确绩效管理的目的和意义绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它通过系统的方法、原理来衡量、评价、反馈、激励员工的工作表现，以达到提高员工能力和素质、提升企业整体绩效、实现企业战略目标的目的。
二、建立绩效管理体系1.设定绩效目标绩效目标的设定应该与企业的战略目标相结合，根据部门职责和岗位职责，制定具体的绩效目标。
目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。
2.绩效考核方法的选择绩效考核方法包括关键业绩指标法、360度反馈评价法、行为锚定法等。
选择合适的绩效考核方法，能够更客观、公正地评价员工的工作表现。
3.绩效考核周期的确定绩效考核周期的确定应该根据岗位的性质和工作的特点而定，一般可以设置为月度、季度和年度等不同的时间段。
三、实施绩效管理流程1.反馈与辅导在绩效考核结束后，应该及时进行反馈与辅导，帮助员工了解自己的工作表现，找出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。
同时，也应该关注员工的职业发展，提供必要的培训和支持。
2.激励与奖励根据绩效考核结果，应该对表现优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
同时，也应该对表现不佳的员工进行必要的激励和引导，帮助他们找出问题所在，激发他们的积极性和潜力。
四、完善绩效管理体系的措施1.加强沟通与交流在绩效管理过程中，应该加强沟通与交流，及时传递信息，了解员工的想法和需求，增强员工的参与感和归属感。
同时，也应该建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和有效传递。
2.建立完善的激励机制建立完善的激励机制，包括晋升机制、薪酬机制、福利机制等，能够更好地激发员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。
建立有效的绩效考核体系五个步骤
建立有效的绩效考核体系五个步骤在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的任务，它能够帮助企业评估员工的工作表现，并为员工提供成长和发展的机会。
然而，要建立一个有效的绩效考核体系并不容易。
下面将介绍建立有效绩效考核体系的五个步骤。
第一步：设定明确的目标绩效考核的第一步是设定明确的目标。
企业需要明确地定义每个职位的目标和职责，以及实现这些目标所需的关键绩效指标。
这些目标应该是具体、可衡量和可达到的，并与企业的战略目标相一致。
例如，对销售团队而言，目标可以是完成一定的销售额或者开发一定数量的新客户。
第二步：制定绩效评估标准制定绩效评估标准是建立有效绩效考核体系的关键步骤之一。
企业需要定义用于评估员工绩效的标准和指标，这些标准和指标应该与设定的目标相一致，并能够准确反映员工的工作表现。
例如，对销售人员而言，可以通过销售额、客户满意度、销售技巧等指标来评估其绩效。
第三步：建立有效的数据收集和评估机制建立有效的数据收集和评估机制对于绩效考核的成功至关重要。
企业可以利用现有的信息系统和数据收集工具来收集员工的工作数据，例如销售额、客户反馈等。
同时，企业还可以采用360度评估、绩效记录和定期评估等方式来评估员工的表现。
重要的是确保数据的准确性和真实性，并将其与设定的绩效评估标准进行对比。
第四步：提供及时反馈和奖励机制绩效考核不仅仅是评估员工的工作表现，还应该提供及时的反馈和奖励机制，以激励员工的积极性和努力工作。
企业可以定期与员工进行面谈，向他们提供关于工作表现的反馈和建议。
同时，还可以根据员工的绩效评估结果，提供适当的奖励和晋升机会，以鼓励员工的成长和发展。
第五步：持续改进和更新绩效考核体系是一个动态的过程，需要不断改进和更新。
企业应该定期回顾和评估绩效考核的效果，收集员工的反馈和建议，并适时调整和改进绩效考核标准和机制。
这样可以确保绩效考核体系与企业的战略目标保持一致，并能够持续帮助企业提高员工的表现和业绩。
总结：建立有效的绩效考核体系对于企业管理至关重要。
如何建立有效的绩效管理体系
如何建立有效的绩效管理体系
建立一套有效的绩效管理体系对于企业和组织来说是至关重要的，它
可以帮助组织实现目标、提高员工工作表现和激励员工的积极性。
以下是
一些建立有效绩效管理体系的步骤：
设定明确的目标
首先，企业或组织需要设定明确的目标，并将其分解为具体的可量化
的绩效指标，以便评估员工的工作绩效。
这些目标应该与企业战略规划和
业务需求相一致。
确定绩效评估方法
企业或组织需要选择合适的绩效评估方法，如KPI（关键绩效指标）、360度评估、MBO（管理条线目标）等，这些方法可以在考核员工时提供
有价值的信息。
定义绩效评估周期
企业或组织需要定义绩效评估周期，通常每年进行一次绩效考核会比
较合适，但是根据具体的业务需求和人员情况可有所不同。
建立绩效评估标准
设定评估标准可以使绩效考核更加公正、公平，规避主观因素的影响。
企业或组织可以通过评估标准对员工的工作表现进行评价，例如按照工作
内容、完成质量、工作态度等方面进行评估。
提供反馈和激励
绩效管理体系需要及时提供反馈和激励，及时指出员工的工作表现不足之处，并针对不同的绩效水平给予不同的奖励或激励，这可以为员工提供正向反馈，并帮助他们提高自身职业能力。
进行改进和调整
绩效管理体系需要不断进行改进和调整，以确保它符合企业或组织的战略和业务需求，并适应不断变化的市场环境和业务要求。
总之，建立有效的绩效管理体系是一个持续不断的过程，需要企业或组织在实践中不断总结经验，不断完善。
这有利于优化工作流程、提高员工绩效和增强企业的竞争力。
企业如何建立健全的劳动管理绩效考核体系
企业如何建立健全的劳动管理绩效考核体系在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现高效运作和持续发展，建立健全的劳动管理绩效考核体系至关重要。
一个科学合理的绩效考核体系不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，还能为企业的人力资源管理提供重要的决策依据，优化人员配置，提升企业的整体竞争力。
一、明确绩效考核的目标和原则明确的目标是建立绩效考核体系的基础。
企业应根据自身的战略规划和发展阶段，确定绩效考核的短期和长期目标。
例如，短期内可能侧重于提高员工的工作效率和任务完成质量，长期则可能着眼于培养员工的能力和素质，促进企业的战略目标实现。
同时，要遵循一定的原则。
公平公正原则是核心，确保考核标准对所有员工一视同仁，避免主观偏见和歧视。
公开透明原则也不可或缺，让员工清楚了解考核的流程、标准和结果，增强他们对考核的信任和接受度。
此外，还要注重结果导向与过程控制相结合，既关注最终的工作成果，也重视工作过程中的表现和努力。
二、设计科学合理的考核指标考核指标的设计是绩效考核体系的关键环节。
指标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
首先，要与岗位职责紧密结合。
不同岗位的工作内容和职责不同，考核指标应反映其工作特点和重点。
例如，销售人员的考核指标可以包括销售额、客户满意度等；研发人员则可以侧重于新产品开发数量、技术创新成果等。
其次，要兼顾定量指标和定性指标。
定量指标如工作产量、工作质量等能够提供客观、准确的数据，而定性指标如工作态度、团队合作能力等则能全面评估员工的综合素质。
但定性指标应尽量细化和可衡量，避免模糊不清。
此外，还应考虑指标的权重分配。
根据企业的发展重点和岗位的重要程度，合理确定各项指标的权重，突出重点，引导员工关注关键工作。
三、选择合适的考核方法常见的考核方法有目标管理法、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法、360 度考核法等。
企业应根据自身的实际情况选择合适的方法或综合运用多种方法。
如何建立完善的绩效评估体系与管理制度
如何建立完善的绩效评估体系与管理制度在现代管理中，建立一个完善的绩效评估体系与管理制度对于组织的发展至关重要。
绩效评估可以帮助企业了解员工的工作表现，发现问题和改进机会，促进员工个人成长和组织整体发展。
然而，许多组织在建立绩效评估体系与管理制度时遇到困难。
本文将探讨如何建立一个完善的绩效评估体系与管理制度，并提供相关的实施建议。
一、确立明确的绩效评估目标和指标体系建立绩效评估体系的第一步是确立明确的绩效评估目标和指标体系。
绩效评估目标应与组织的战略目标相一致，并能够量化和测量。
指标体系应包括关键绩效指标，例如员工的工作成果、工作质量、工作效率等。
根据不同岗位的特点和职责，需要制定相应的指标。
二、明确评估方法和周期确定适合组织的评估方法和评估周期是建立绩效评估体系的关键。
评估方法可以包括目标管理、360度评估、自评和上级评估等。
评估周期可以根据组织的需要，可以是每季度、半年度或年度进行一次。
三、制定明确的绩效评估流程建立绩效评估体系需要制定明确的评估流程。
评估流程应包括目标设定、数据收集、评估与反馈、奖励与激励等环节。
每个环节都应明确责任人和时间节点，确保评估工作的顺利进行。
四、培训和指导员工绩效评估不仅是对员工工作表现的评价，也是对员工的发展和成长的指导。
组织应该为员工提供培训和指导，帮助他们理解和适应绩效评估体系。
培训内容可以包括目标设定、反馈技巧、提升工作效率等。
五、公平和公正的评估建立绩效评估体系要注重公平和公正。
评估标准和流程应透明，员工有权了解评估的标准和流程，并对结果进行申诉。
评估结果应客观、准确，对员工根据其工作绩效进行真实、公正的评价。
六、及时反馈和沟通绩效评估的一个重要目的是为员工提供反馈和改进的机会。
组织应该及时向员工提供评估结果，并与员工进行沟通，共同制定改进计划和目标。
通过及时的反馈和沟通，员工可以更好地了解自己的工作表现，并做出调整。
七、激励与奖惩机制绩效评估体系不仅要关注问题和改进，还应该重视员工的激励和奖励。
企业如何建立健全的绩效管理体系
企业如何建立健全的绩效管理体系在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现战略目标、提升竞争力，建立健全的绩效管理体系至关重要。
一个有效的绩效管理体系不仅能够帮助企业衡量员工的工作表现，还能激励员工发挥潜力，提高工作效率，促进企业的持续发展。
那么，企业应该如何建立健全的绩效管理体系呢？首先，明确绩效管理的目标是关键的第一步。
企业需要清楚地知道通过绩效管理想要达到什么样的结果。
是为了提高员工的工作绩效，还是为了更好地分配薪酬和奖励，亦或是为了发现和培养人才？不同的目标将决定绩效管理体系的设计和重点。
在确定目标后，企业要制定清晰、可衡量的绩效指标。
这些指标应该与企业的战略目标紧密相连，能够准确反映员工工作的关键方面。
例如，如果企业的战略目标是提高产品质量，那么质量相关的指标如次品率、客户投诉率等就应该成为绩效评估的重要指标。
同时，指标要具体、明确，避免模糊和歧义，以便员工能够清楚地了解自己的工作重点和努力方向。
为了确保绩效指标的合理性和有效性，企业需要与员工进行充分的沟通。
让员工参与指标的制定过程，能够增强他们对绩效体系的认同感和责任感。
在沟通中，企业可以向员工解释指标的意义和重要性，了解员工的想法和建议，共同探讨如何实现目标。
这种双向的交流有助于建立良好的合作关系，提高员工的积极性和主动性。
接下来，选择合适的绩效评估方法也是至关重要的。
常见的绩效评估方法包括 360 度评估、关键绩效指标法（KPI）、目标管理法（MBO）等。
每种方法都有其优缺点，企业应根据自身的特点和需求进行选择。
例如，360 度评估能够从多个角度全面评估员工的表现，但实施过程较为复杂；KPI 法重点关注关键指标的完成情况，简洁明了但可能会忽略一些非关键因素；MBO 法则强调目标的设定和达成，注重员工的自主性。
在进行绩效评估时，要确保评估的公平、公正和客观。
评估者应该具备足够的专业知识和经验，能够准确判断员工的工作表现。
同时，要避免主观偏见和个人情感的影响，依据客观的数据和事实进行评估。
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发展 行动 需要的资源 成功的标志 计划完
需求 计划 谁可帮助
成日期
实际完成日期
27
2020/6/1
列出工作职责的绩效（达到什 么效果？）——WHAT
列出工作职责的绩效，目的是要达到有 利于企业的绩效。
28
2020/6/1
列出重要技巧及行为（怎样把 工作完成？）——HOW
需要运用哪些资源去履行职责。 需要与别人有哪些方面的合作，才能履行职责
S：具体的 M：可度量的 A：可实现的
切中目标 适度细化 数量化的 行为化的 在付出努力的情况下可以实现
抽象的 未细化 主观判断 非行为化描述 过高可过低的目标
R：相关的 是组织目标层层分解得到的
T：有时限的 使用时间单位 关注效率
与组织战略无关
不考虑时效性 模糊时间概念
22
2020/6/1
一个有效的目标与一个无效的目标
33
2020/6/1
制定目标有必要这么繁索吗？
要么费力制定目 标，轻松管理。 要么轻松制定目 标，费力管理。
34
2020/6/1
衡量目标的工具——QQTC
↙数量：产品数量、处理零件的数量、接听电话的数量、约见 客户的次数
↙质量：如合格的产品数量、做错的百分比、作废的百分比、 客户投诉的次数等。
16
2020/6/1
绩效管理首先是管理，而 后才是绩效
管理的目的无外乎就是“绩 效”，离开了“绩效”的管理，不能 称之为真正的管理。
17
2020/6/1
绩效管理特别强调持续不 断的沟通
沟通对员工具有激励作用 沟通提供了一种释放情感的情绪表达机
制，并满足了员工的社交需要。
18
2020/6/1
绩效管理不仅强调工作结果， 而且重视达成目标的过程
31
2020/6/1
一个符合目标制定过程的例子
日常接待服务 本季度读者投投诉率不得多于一次；营业主任检查
服务不合格次数不得多于３次；暗查不合格次数不 得高于３次；营业主任对员工服务打分平均数高于 ７分。 按操作手册规定的内容提供服务。看两本有关服务 方面的书。参加服务方面的培训，增强服务能力。 由营业主任每天检查服务的实际情况，并进行打分 进行绩效计划讨论，就以上内容达成共识
建立有效的绩效管理 体系
1
2020/6/1
公司的业绩来自——
管理层的领导能力
公司运作的系统
——业绩管理系统 公司生存的基石——员工
2 2020/6/1
课程大纲—建立有效的绩效管理体系
制定绩效计划
制定目标的SMART原则 制定有效目标的步骤
进行绩效辅导与反馈
ห้องสมุดไป่ตู้
衡量目标的工具QQTC 绩效辅导与反馈的原则 绩效辅导与反馈的工具STAR 绩效辅导与反馈的步骤
12
2020/6/1
绩效管理不是寻找员工的 错处，记黑帐
绩效管理的重点在 于绩效改进。
淘汰员工只是绩效 考核的负产品。
13
2020/6/1
绩效管理不是绩效考核
绩效考核只是绩效管理的 一个环节
14
2020/6/1
绩效管理是什么？
15
2020/6/1
绩效管理是管理者和员工 就工作目标与如何达成目标形 成共识的过程。
7 2020/6/1
绩效管理通过授权，将组织高 层的压力传递到基层
传统的管理方 式是主管管理 员工
而绩效管理是 员工进行自我 管理
8 2020/6/1
公司用的表格没有什么意义， 纯粹是乏味的文字游戏
很多绩效管理工具无法 有效运用的主要原因，并不 在于工具本身是否先进、合 理、有效，而往往是因为管 理者的本身所作所为。
9 2020/6/1
绩效管理不是什么？？？
10
2020/6/1
绩效管理不是简单的任务管理
❖ 任务管理关注任 务本身
❖ 绩效管理关注 “人”，是真正 的以人为本
11
2020/6/1
绩效管理不是人力资源部 的工作
各经营部门的管理者是直线管理人员。 直线管理人员负责实现组织目标，是绩效管理产品的 使用者。 人力资源部的职员是职能管理人员。 职能管理人员负责以协助和建议的方式支持直线管理 人员实现组织目标，是绩效管理产品的制造者。
进行绩效评估
绩效辅导与反馈的类型 介绍人力资源部的绩效评估体系
绩效评估的应用
3
2020/6/1
一个案例－－小王的困惑
天天讲管理，天天谈管理， 市场还做不做。管理体制是 为市场服务，不以市场为主， 这管理还有什么意义？
又是规范化，又是考核，哪 有精力手抓市场，公司大了，
花招也多了……
4 2020/6/1
32
2020/6/1
一个符合目标制定过程的例子
做好货源管理
各部组销售排行榜前100名任意抽取30种，断销 率不超过10%
畅销书漏摆率不超过10%
每周两次通销售查询程序，查询各部组销售前 100的库存情况，统计断销情况；每周两次抽查 各部组备货，避免漏摆的发生。
营业主任每周跟踪执行情况。
就以上内容与员工达成共识。
做好货源管理—— 到本月末断销率不超过10%
23
2020/6/1
一个实战演习
24
2020/6/1
制定目标的步骤有哪些？？
25
2020/6/1
确立工作职责
审视每位员工的职责，并列出员工的
日常工作内容 非日常工作内容。
业务目标
个人改进目标。
26
2020/6/1
管理者可以运用下表为员工制 定具体的个人改进目标
29
2020/6/1
对目标的跟进或检讨进度
与员工共同制定评估的方法、检讨日 期并跟进计划执行情况。
30
2020/6/1
与员工进行绩效计划讨论
讨论的好处： ◆避免进行业绩评估时员工不知所措 ◆消除对有关评估程序的误解 ◆提出有效的意见，以改善工作情况和程序 ◆鼓励坦诚的沟通，讨论工作问题 ◆使部门变得充满干劲和自信
小王的困惑－－这样的绩效考核到 底有什么好处？
对人力资源部来说，考核产品没有得到认 可。
对员工来说，考核就是挑员工的错处。 对管理者来说，考核已经成为日常工作的
“额外负担”。
5 2020/6/1
管理者回避或不愿进行绩效管 理的几个原因？？？
6 2020/6/1
我没有时间
绩效管理恰恰 可以为管理者 节省时间
狐狸与葡萄园：过程与结果的故事
19
2020/6/1
建立有效的绩效管理系统
制定计划
20
2020/6/1
想一想在实际工作中你是如何 制定计划的？？
你的员工对自己的目标 完全清楚吗？ 你是否认为将销售任务 按月、按部组分解后， 就大事完毕了呢？
21
2020/6/1
SMART目标原则
原则
正确做法
错误做法