公司员工2017年年度工作计划
城投集团2017年度安全管理工作计划
城市建设投资控股集团有限公司2017年安全生产管理工作计划及工作重点2016年城投集团承担了各类城市基础设施项目42项，其中已完工6项，2017年续建36项，市城建计划新开工项目25项，同时集团公司所属开发公司还担负着新客站区域搬迁居民回迁楼建设，资管公司承担着新客站地下广场15万多平方米公交停车场、出租车蓄车场、社会车辆停车场及公共区域的安全运营管理，热能公司47个供热站承担了90个居民小区430万平米的供热任务，2017年的安全生产管理任务异常艰巨，责任重大；并且2016年下半年全国安全形势不容乐观，11月6日河北蠡县儿童坠井事故和11月24日江西丰城发电厂三期扩建工程“11.24”冷却塔施工平台坍塌事故、多起重大煤矿事故等也给我们敲响了警钟。
2016年城投集团在董事会和安全生产领导小组的正确领导下，在城投集团全体员工的共同努力下，顺利实现了无安全事故、无人身伤亡事故的安全生产管理目标。
2017年城投集团将继续坚持“一岗双责、五个必须”，再接再厉，采取更有力的措施、更科学的手段，严格把控安全生产管理的各个环节，确保公司各项生产经营及工程建设项目安全有序展开。
2017年城投集团安全生产管理的总体思路：安全生产管理目标：无重大安全事故，无人身伤亡事故。
安全生产管理方针：安全第一、预防为主。
安全生产管理措施：教育培训、督导检查、重点布控、总结改进。
具体工作计划安排如下：一、严格履行国家法律法规所赋予的安全生产管理义务和职责，积极接受政府和上级安全生产主管部门的安全监督检查，积极配合上级安全生产主管部门的各项工作，切实履行和做好集团公司安全生产管理的各项工作。
二、定期、不定期召开集团安全生产管理工作会议，根据国家、地方政府安全生产管理要求、实时的安全生产形势以及集团公司生产经营特点，研究、解决管理工作中存在的问题，部署和调整安全生产管理工作的情况和计划，以适应安全生产管理的科学性、针对性要求，确保全年无质量安全事故、无伤亡事故。
2017年度工作计划模板
2017年度工作计划模板2017年度工作计划模板一、工作目标和目标规划1. 概述年度工作目标和规划，其中包括：- 改进现有业务流程并优化客户服务- 推出新产品线并扩大市场份额- 提高员工工作效率并加强员工团队合作能力- 加强企业社会责任和文化建设2. 设立目标和规划的量化指标，例如：- 减少客户投诉率至少30% - 增加年销售额20% - 提高员工效率至少15% - 致力于环保和慈善事业，捐赠额度达到一定数额二、工作任务和时间安排 1. 详细列出每个任务和子任务，例如：- 重新设计业务流程并制定培训计划- 推出新产品线并制定市场推广计划- 举办班车生活节和提供培训班而加强团队合作- 联合周边社区共同参与环保和慈善事业2. 安排每个任务的时间框架，并给出计划完成时间表。
三、资源调配和预算计划1. 根据每个任务的需要，规划所需资源，例如：- 购买新软件以优化业务流程- 招聘新员工以满足业务增长需求- 分配工作任务以合理利用员工能力2. 制定预算计划并根据任务具体需求来分配经费，并且及时跟进预算执行情况，做好预算调整工作。
四、项目风险评估和管理1. 对每个任务可能遇到的风险和问题进行评估和分析，并制定对应的风险缓解和管理计划。
2. 识别相应的项目变数及可能引起的冲突，并预留决策权给最高决策层，及时来解决问题。
五、工作绩效管理1. 设立目标和规划的量化指标，并设定KPI，每季度定期评估并确定绩效。
2. 鼓励及时反馈员工的表现及提出改进建议，并在每季度适当增加员工的员工奖金、节假日奖金等激励措施达到提高员工绩效的目的。
六、作沟通和协调1. 每周铺货开会，确保每个员工都对项目的进展和目标明确清楚，并能够协调其它团队的需求和利益。
2. 并制定协调和决策的流程和分工，并能及时回答员工提出的疑问。
七、工作总结和复盘1. 在项目完成后，绘制流程图，明确项目完成的质量、成本、时间等。
2. 详细记录每个任务中遇到的问题和处理过程并给出最终的解决方案。
公司2017年度纪检监察工作计划
公司2017年度纪检监察工作计划公司纪委工作要切实加强党的纯洁性建设，为公司改革发展提供坚强政治保证。
下面是店铺带来关于公司2017年度纪检监察工作计划的内容，希望能让大家有所收获!公司2017年度纪检监察工作计划(一)一、总体要求坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻分公司20年党群暨纪检监察工作会议精神，紧紧围绕公司“保内拓外”中心工作，服务企业经营发展大局，突出教育，注重预防，加快推进惩治和预防腐败体系建设，严格执行党风廉政建设责任制，扎实开展突出问题专项治理，整体推进反腐倡廉建设各项工作，为把公司建设成为一流电站服务企业提供坚强保证。
二、重点工作(一)因地制宜地深入开展反腐倡廉宣传教育。
深入学习贯彻党的十七届五中全会、中央纪委十七届五次全会、分公司20年党群暨纪检监察工作会议精神，充分认识反腐败斗争的严峻形势，坚定不移地把党风廉政建设和反腐败工作推向前进。
扎实开展“党纪国法企规教育年”活动，以党的纪律处分条例、财经法规和企业规章制度为重点，加强对党员干部特别是中层干部的反腐倡廉法规制度教育，尤其要着重学习中共中央近日印发的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，教育各级领导干部严格遵守《准则》中规定的从政行为八大方面的“禁止”，严格履行52种“不准”行为，引导广大党员干部提高制度执行力，强化依法经营意识，自觉遵守廉洁自律各项规定。
将反腐倡廉教育作为一项重要内容纳入党委中心组学习计划，纳入干部教育培训计划，增强各级干部廉洁从业意识，营造风清气正的良好内部环境，为公司健康协调发展提供保证。
积极组织党纪法规知识竞赛、观看反腐倡廉影片等活动，教育党员干部严守党纪国法企规三条红线，营造廉洁和谐的文化氛围。
2017超市员工工作计划
2017超市员工工作计划《2017 超市员工工作计划》新的一年已经到来，作为超市的一员，为了在 2017 年能够更好地完成工作，为顾客提供更优质的服务，同时提升自己的工作能力和业绩，我制定了以下详细的工作计划。
一、工作目标1、提升服务质量在 2017 年，我要始终以热情、耐心、细心的态度为每一位顾客服务，确保顾客在超市购物过程中感到舒适和满意。
通过积极倾听顾客的需求和意见，及时解决顾客的问题，提高顾客的满意度和忠诚度。
2、提高工作效率在日常工作中，要优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
例如，在货物上架时，合理规划摆放位置，以便更快地找到商品；在收银工作中，熟练操作收银系统，减少顾客等待时间。
3、增加销售业绩积极了解超市的促销活动和商品信息，向顾客推荐合适的商品，努力提高销售额。
通过不断学习销售技巧和产品知识，提高自己的销售能力，为超市的盈利做出更大的贡献。
4、确保工作区域的整洁和安全保持货架整齐、商品摆放有序，地面清洁干净。
同时，注意检查商品的保质期和质量，确保顾客购买到安全、放心的商品。
二、工作内容与措施1、顾客服务方面（1）始终保持微笑和礼貌，主动向顾客打招呼，使用文明用语，如“您好”、“欢迎光临”、“谢谢”等。
（2）耐心解答顾客的疑问，对于不清楚的问题，及时向同事或上级请教，不推诿、不敷衍。
（3）遇到顾客投诉时，保持冷静，先倾听顾客的不满，然后积极解决问题，争取让顾客满意而归。
（4）关注顾客的需求，主动为顾客提供帮助，如帮忙搬运重物、寻找商品等。
2、工作效率提升方面（1）参加超市组织的培训课程，学习先进的工作方法和技巧，不断提升自己的业务水平。
（2）在货物上架时，按照分类和标签进行摆放，做到整齐有序，方便查找。
（3）提前做好工作准备，如在营业前检查收银设备、准备好零钱等，减少工作中的等待时间。
（4）与同事密切配合，互相帮助，共同完成工作任务，提高整体工作效率。
3、销售业绩提升方面（1）熟悉超市的各类商品，包括品牌、特点、价格、优惠活动等，以便能够准确地向顾客推荐。
2016年工作总结2017年工作计划范文模板(适用于煤业公司)
煤业公司2017年度工作总结暨2017年度工作计划2016年**煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，克服煤炭市场低迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。
一年来工作总结如下：一、2016年度考核指标完成情况：（一）原煤产量2016年1-11月份计划原煤产量：*万吨，实际生产*万吨，销售*万吨,吨煤成本*元,吨煤均价*元,销售收入*万元,利润亏损*万元.安全费用提取*万元,使用*万元,占*%。
（二）掘进进尺2016年计划掘进进尺：*米，实际掘进*米，同比增加*米，单产*万吨，单进*米，万吨掘进率*，全员效率*吨。
（三）2016年度生产经营管理2016年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，**煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下，原煤产量基本实现了年计划指标，质量标准化建设走在了集团公司的前列。
主要做了以下工作：1.大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一步提升。
矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业，充分利用“安全年”活动，从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手，由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性，夯实了安全基础，坚守了安全红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了2016年安全生产“0”事故，创造了我矿从2010年至今连续5年安全“0”事故。
“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。
2.从生产经营方面入手，实现稳产高产。
矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦，在资金不足，设备老化，材料供应不及时，政策性停产等因素的影响下，矿领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产，他们协同一线工人一起解决生产中随时出现的各类问题及隐患，尤其是狠抓机电设备检查、检修、维修工作，确保设备的正常运转。
年度车间工作计划安排(目标任务、主要措施)范文10篇
年度车间工作计划安排（目标任务、主要措施）范文10篇年度车间工作计划1为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和公司的年度计划，强化安全生产，落实安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定202X年度维修车间安全生产工作计划。
一、指导思想坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全生产管理，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。
二、目标1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、杜绝因维修质量和机械故障造成的车辆事故;3、车辆维修返修率≤%;4、维修质量顾客满意度100%;5、按计划参加培训率达90%。
6、按计划参加班组活动率达90%。
7、安全设施设备完好率达100%。
8、日常巡护、安全检查有效率100%。
9、安全教育培训计划完成率100%。
三、工作计划及具体要求1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作;3、切实落实车间管理各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程;4、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材;5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产;6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决;7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动;8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响;9、积极协助做好安全、环保、职业健康工作;10、积极参加班组安全活动;11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平;12、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报;13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。
年度车间工作计划2为了贯彻落实”安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。
2017公司销售年度工作计划
2017公司销售年度工作计划为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。
企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。
自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型，因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。
培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。
定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。
并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
2、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。
我们买的的客户想买的。
找到客户的需求，才是根本。
所以产品调整要与市场很好的结合起来。
另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。
对客户来讲，也是一样。
客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。
追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。
企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。
从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。
淘汰无利润和不适应市场的产品。
结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
产品要体现公司的特色，走差异化道路。
一方面，要有公司的品牌产品。
2017年工作计划开头、结尾实例
也知道自己的今天与公司领导和同事的帮助是分不开的，一个人能力再强也不能强国一众人，只有多人形成合力了，那么高尚的明天才会更好!我甚至其中的关窍，所以我在团结领导和同事方面做的最好，我相信在将来的一年中，凭借我自己的不断努力，加上关税领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色!
工作计划结尾实例六、
个人工作计划开头范文八
转眼之间又要进入新的一年-2017年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.
2017年是我们××地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：
个人工作计划开头范文五
作为一名刚刚上任的办公室领导者，不能因自己以往工作中的优异成绩而骄傲，而更应该多的是一份压力、一份责任。为将接下来的工作做好，工作计划和学习计划已成我工作中的必须。
2016年底，我被晋升为办公室主任一职。心中充满着欣喜和希望，因为这个职位代表着公司对我工作的认可，然而我心中又多了重重的责任。因为2017年是我们公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚上任的办公室主任来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了公司我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做本职工作。为此，在公司的曹、何两位领导的帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名合格的办公室主任，我订立了以下新年度办公室主任工作计划和学习计划：
公司员工2017年个人工作计划
公司员工2017年个人工作计划2017年公司个人作业方案转眼间又要进入新的一年-20xx年了，又是一个充溢应战、机会与压力开端的一年，是辞旧迎新、再次展示自己的又一开端。
也是我非常重要的一年。
出来作业快3个年初，面临竟争剧烈而有实际的社会，日子和作业压力唆使我要尽力作业和仔细学习，让自己成为一个真实有实力的办理者，为自己发明一个夸姣的未来。
在此，我订立了本年度作业方案，以便使自己在新的一年里有更大的前进和成果。
一、了解公司新的规章制度和工程办理展开作业。
公司在不断变革，订立了新的规则，作为公司一名作业人员，有必要以身作责，在恪守公司规则的一起全力展开工程办理作业。
1.清晰职职工的责任和作业任务调度分配各职职工有必要实行工厂职工应尽责任和《工程部办理责任》规则的责任，其作业任务可根据公司部分需求遵守上级随时分配支撑。
2.制定部分职职工办理标准，加强职职工自觉束缚自已作业松懈等不良行为的认识，促使其培育文明涵养，活跃爱岗的精神风貌，使其日常上班作业契合公司作业标准和要求3.各职职工应准时出勤，未经工程部负责人同意，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗停留风格松懈当事人需作戒备和书面反省;4.作业方法改进：加强部分协作交流，营建调和进步的企业文化氛围，发作反常时第一时间到现场去了解问题，剖析问题，解决问题，制定契合实情的工程及相关部分作业反应改进方案和方法，树立练习方案，加强技术练习和心态教育，安稳人员丢失。
5.工程设计办理过程中要充沛听取各方面的定见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成检查班子进行仔细的证明，如还有疑义则寻求第三方的证明(客户或技术开发者)二、清晰自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺陷. 仔细听取别人忠恳定见.愈加勤勉的作业，吃苦的学习，尽力提高文化素质和各种作业技术，充沛发挥自己的才能，让自己真实走上办理路途。
我也会向其它搭档学习，扬长避短，彼此交流好的作业经验，共同前进。
2017年度公司员工工作计划
2017年度公司员工工作计划xx公司～年度员工工作计划(职务：行政部助理)在主任的带领下，本人在～年度，基本完成了相关工作任务。
今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展～年度的工作。
现制定工作计划如下：一、人力资源：(一)建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。
(此为工作设想，根据公司实际情况而定)(二)招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
(三)培训：1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请XX市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。
培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核：1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理1、退休(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。
2、辞职(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
2017加气站年工作计划4篇1
2017加气站年工作计划4篇1转眼20xx年已经过去，20xx年即将到来。
在过去的一年里在公司领导的指导和培养下，在各位同事的热情帮助和积极配合下，我各方面都有了较大的进步提高，但是我依然离完美有一定的差距。
为了更好的做好新一年的工作我特制定20xx年工作计划如下：一、安全工作方面1、加强学习，提高员工知识水平。
每周组织一次安全知识学习，认真学习党和国家颁发关于安全生产的一系列方针、政策、法律、法规，认真学习《安全标准化》、《安全生产法》。
2、把防火工作列在安全工作首位，组织消防演练，确保员工对消防用具熟练使用，能够扑灭初期火灾，懂得报警程序。
3、完善安全教育内容，组织员工继续学习《安全标准化》并采用多种形式、多种手段进行教育与自我教育。
4、根据季节、时段不同，有重点有目标的对隐患部位进行巡查，做到发现问题解决问题，不留死角。
5、安排专人对电路电气设备进行重点巡查，做到早发现早解决。
6、根据CNG加气站现场处置方案落实加盟站全年应急演练，并上报公司安全运营部。
二、运营工作方面1、加强数据管理，保证加气机数据能够上传到公司系统，做到每日及时、准确给公司领导发送日报表。
2、加强日常管理，给员工划分卫生责任区做到环境整洁、舒适。
3、安排专人设备管理巡查、隐患排查、设备维护，做到有问题及时上报、及时解决。
4、加强人员管理，加大安全生产违章教育与处罚力度。
在实际工作中，难免有些人抱有侥幸心理，违章作业。
因此对于这部分人必须加强教育，教育后从新考核上岗。
5、配合公司主管部门同步加盟站管理与公司同步。
6、认真学习6S管理工作，做好加盟站档案梳理。
三、服务工作1、做好微笑服务工作，提高员工服务意识，为加气站创造舒适的商业氛围2、严格按照公司规定的加气流程操作，保证加气操作安全、高效。
3、做好宣传工作，使客户对天然气、天然气汽车的优点、优势有所了解。
四、拓展市场1、努力以优质的服务赢得客户口碑，开拓市场。
2、向身边的人宣传天然气汽车的优点，以点带面，拓展市场。
2017业务员年度工作计划范例
2017业务员年度工作计划范例公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。
期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。
做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。
通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。
以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。
在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。
做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。
4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。
首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。
* l。
2017年设备工作计划4篇_工作计划
2017年设备工作计划4篇我到***公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。
在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手: 首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打复印;计算机网校等和计算机产业相1 / 10关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。
其中：打复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。
2017年安环部年度工作计划
2017年环安部安全工作计划为了更好落实公司2017年度安全目标，保障本部门度全年无安全事故发生这一安全目标的实现，特制订2017年度安环部安全工作计划。
一．总体要求坚持“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进”的方针，认真学习领会和贯彻国家及公司有关安全生产的法律、法规、标准、制度及规定，严格按安全技术规程进行操作，熟练掌握日常工作可能存在的危害及相应防范措施，提高事故预应对能力，提高安全生产管理水平。
二．部门年度目标a）重大人身伤亡事故为零；b）重大火灾事故为零；c）重大爆炸事故为零；d）重大生产事故为零；e）重大设备事故为零；f）“三违”处罚率达100％；g）轻伤率小于3％；h）最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100％；i）职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
三．工作重点（一）认真落实安全环保管理职责，搞好“双基”管理。
1、修订公司安全生产责任制和各种规章制度，组织员工培训学习，并通过检查与考核督促各部门、各岗位责任制落实。
2、开展各项安全环保培训、竞赛活动，以此推进安全环保管理上台阶。
3、加强对安全环保台帐资料的管理。
4、加强对各部门生产现场的安全、环保管理。
（二）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。
1、规范作业票证管理。
加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。
以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、监护人、审批人的权利和职责，确保直接作业环节安全。
2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。
严格执行公司《承包商管理制度》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。
3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。
将日常安全检查、节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能部门专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题及时整改到位。
（三）、全面贯彻与运行安全标准化管理体系，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。
2017物业公司年度工作计划
2017物业公司年度工作计划2017物业公司年度工作计划2017物业公司年度工作计划2017年物业公司年度工作计划范文 2017年物业公司年度工作计划范文1 不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益,特此拟定以下公司工作计划 z物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段,为了能使物业公司达到集团领导的预期(独立运营，自负盈亏）,z物业管理有限公司正面临严峻的.挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意度,引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益,特。
此拟定以下工作计划一）充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。
1)每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声）意见或合理化建议或批评. 2）不定期开展团队活动.组织员工进行爱卫生)爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二）转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识. 为了提升服务水平，我们将推行全员首接责任制.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现.树立以业主为中心,并在首接责任制的同时，推进一站式全新的服务理念. 三）激活管理机制 1）管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责,主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》. 2）管理处实行定时值班制,改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话,全方位聆听业主的声音。
3）制定切实可行的管理措施，推行首问责任制。
2016人力资源年终总结及2017工作计划
2016人力资源年终总结及2017工作计划2016人力资源年终总结及2017工作计划年度工作计划上半年工作计划月工作计划周工作计划季工作计划党员干部工作计划员工工作计划企业工作计划推文网 > 职场资料 > 工作计划 > 工作计划 > 2016人力资源年终总结及2017工作计划2016-11-05 18:50:41|忧伤草人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。
快年底了，下面是小编整理的2016人力资源个人年终总结及2017工作计划范文，欢迎阅读参考! 2016人力资源个人年终总结一回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。
在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础。
一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。
(二)员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。
8月29日花费2000元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。
2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。
目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
汽修工作计划书(6篇)
汽修工作计划书(6篇)明确责任的工作计划有助于激励员工积极工作提高工作效率，有文采又有水平的工作计划需要哪些基本原则？今天小编为大家挑选了一篇与“汽修工作计划书”有关的文章，欢迎大家把这篇文章收藏在自己的书签夹中方便下次快速查阅！汽修工作计划书(篇1)根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务,在2017年,汽修厂计划做好以下几个方面的工作:加强企业管理方面,提高服务质量方面,提升经济指标,为了实现这个目标,打算从以下几个方面做起:一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
1、补充修改工资管理规定。
2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。
3、建立班组学习例会制度(每月一至二次,各班组组织,厂长负责)。
4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次,厂长负责)。
5、完善监督抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检,按规定对工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责)。
6、加强程序化管理,让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系,制定有质量手册,条件具备的岗位一定严格执行。
正确性,以严肃的态度对待工作,要求每名检测职工牢固树立为社会负责,为用户负责的责任心。
2、监督检查工作制度化,班组之间互相检查,领车员查调修后的合格率,调修工监督领车员操作是否存在失误。
维修。
4、对有疑意的检测结果,对车户有报怨的车辆重检重调。
5、领车员必须按操作规程进行操作,做到不开人情车。
张静负责)。
三、为保证实现今年的经济指标,做好以下工作。
1、全面提升工厂服务形象,提高技术水平,强化服务意识,让用户信任,让用户满意,把优质的服务献给车户。
联系,取得他们的支持。
3、加强与南检测线的联系,及时掌握车辆动态,降低人为干扰,以保障上线率增长。
4、节能降耗,确保节能指标的落实,严格执行节能措施。
5、严格控制熟人车辆减免数量和金额,杜绝职工与审车贩子有联系。
6、降低开支,精打细算,绝不浪费。
四、对超市的管理。
查服务、查三证、查安全,谁出问题处理谁。
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公司员工2017年年度工作计划
20**年即将过去，回忆20**计划20**，本人有幸在几年前进入了**公司这个大家庭，在公司领导和同事的帮助下，虽然说已经锻炼了自己，但在各方面工作上还有很多不足。
为了使自己能够更全面的发挥自己，所以在此本人在下面作了明细的工作计划，走计划路线，根据计划完善自己的工作。
一、年度计划要完成的工作明细。
完成销售助理交代之出货任务，完成业务员交代了解之信息提供反馈回来，送货记录表需每送一次货回来及时填写完成，完成在20**年总结之未完成之工作务必计划完成。
二、年度计划完成率及保证措施。
计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签整齐干净，计划完成率达90%。
三、年度内绩效考核--目标分数。
年度内绩效考核目标--平均分数达95分，认真做好份内工作，如有工作之余可帮助其它工作，乐善好施，低调为人，不与同事发生争吵，不在背后议论他人事非。
四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标。
1、认真及时完成装卸货工作，并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失。
2、产品出厂把关，产品包装100%达标。
3、送货及时率达100%。
4、送货单及相关单据签收正确及时，确保单据100%按销售助理要求签收。
5、按要求了解并及时完整反馈送货信息，按要求完成业务部交代的任务。
6、及时回收客户空桶。
7、客户回桶跟进、摆放。
8、在客户厂区遵守公司纪律，树立良好的公司形象，客户满意度达100%。
9、工作态度：对待工作积极上进，有很强的服务意识。
10、制度执行：严格遵守并执行公司规章制度，主管对执行力满意度达100%。
11、与销售助理能够有效、完美的沟通配合，销售助理对合作能力满意度达100%。
12、与生产部门能够有效、完美的沟通配合，生产主管对合作能力满意度达100%。
13、与我司仓管能够有效、完美的沟通配合，仓管对合作能力满意度达100%。
所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评估，是否自己有进步或者在停留，这就是绩效的目的。
五、遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率保有目标。
公司各相关制度务必遵守，每个人都一样，这样才是一个完美的团队，有实力的团队，目的更是为了提升自己。
在20**年出勤率尽可能少请假（家里有事或者有急事尽量加紧时间，配合工作），保证不迟到，不早退。
六、积极参与团队建设和对团队贡献所要达到的目标。
团队任何活动我是肯定积极参加的，大家一起加油，团队的最高境界应该是凝聚所有团队人的力量，把它凝成一股绳，一股作气，有首歌是这样唱的：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，我想做这十双筷子
里的其中一双，希望可以贡献我的实力。
七、个人计划参加培训次数或具体学习目标。
我个人来说，当然是尽可能，但工作有时候不便，在明年计划在不影响工作的前提下积极参加各项培训，次数越多越好。
毛主席说过好好学习，天天向上，具体学习目标很多吧，从进公司以来第一次培训是邱伟军为我们培训了如何操作生产，编号1到100号，和各生产反应釜使用培训。
到20**年5S培训，20**年
ISO9001培训，到转行送货工作勇叔的细心和很耐心的传授工作经验（工作培训），20**年集体晨练（身体培训），艾莫老师的《做最有用的好员工》，我随着公司已经成长起来，从一个无知的少年，到现在虽然只有的或者只可以提出来的还是社会经验，但仍有很强的求知欲望，对知识的求知，希望和公司一起进步，**进步，大家进步，大家进步，**进步。
八、通过培训和学习，工作效率（跟进和执行的及时性，准确性，责任心）提升所能达到的目标。
工作效率来源于团队凝聚力及工作能力，所以说每个人都要努力学习知识，多培训，可以加深个人责任感，个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，有责任感可使执行无需外力推动，从而提高工作的及时和准确。
九、通过培训和学习，敬业精神（热爱工作，发挥潜能，主动创造，全力以赴，责任心）的提升所能达到的目标。
敬业精神是员工精神的基础，如果没有敬业精神，就发挥不了潜能，热爱工作，认真工作，不抱怨，爱自己的工作，可以这样说我们就是企业的灵魂，敬业
了才可以帮企业创造价值，企业自然会回报我们财富，有了财富我们就可以创造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作气，这才是提升，才是想要的目标。
十、通过培训和学习，组织协调能力（个人融于团队，相互理解和支持）的提升所能达到的目标。
学会宽容。
宽容是获得友谊与支持，营造良好人际关系及工作管理环境的保障。
只有宽容和理解才可以有效的融于团队，20**年计划要做好团队精神，改善在20**年的不足，先宽容和理解的融入，再提高组织协调能力，实现目标。
十一、如何提升和加强，工作和学习的坚持精神。
兴趣，我觉得应该是兴趣了，艾莫老师说过工作要有激情，学习也是一样，如何培养兴趣，要想把工作当兴趣爱好来做，首先是态度吧，所以我们都要把心态调整好，坚持住，就是成功。
十二、对公司文化（核心理念、企业使命、核心价值观、经营理念、企业精神、人才观）的理解、认同和推广所能达成的目标。
这几项都为完全理解，只理解了公司文化是以人为本，非常认同，如何推广先支持吧，公司任何举动或者活动都积极支持，做好自己坚持学习就是支持和推广公司文化。
1．核心理念；一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展。
只有完美地团队的精神，做一个积极向上,有朝气,有正气,有爱心,讲团队精神的年轻人。
充分发挥主人翁精神，把公司当做自己的家,去爱护它,保护它,建设它,时刻保持高度的责任感和使命感,具有无私的奉献精神，热情工作,认真做事,踏实做人,使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃,使自己真正成为一名合格的员工。
建设优秀的企业就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处
使，公司的管理思想及人才理念都积极倡导人本主义。
以人为本、简约、效率、适控的管理理念凝聚人心，以适应、敬业、亲和、创新为用人准则。
加强人与人之间的沟通协作，相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩”，使大家充分发挥个人的潜力，积极倡导创新文化，提升自己生命的价值。
2，企业使命；对于企业使命明确企业的价值观与经营理念，为企业的经营路线导航，为员工发展指明方向。
3，核心价值观；面向为来，坚持科学发展理论，着力塑造企业核心价值观，通过实践，取得成果，就是我所理解的核心价值观。
4，企业精神；企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。
它表达着企业的精神风貌和企业的风气。
企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。
有人把它同企业价值观念等同起来。
这些认识都没有抓住企业精神的实质。
所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。
5，经营理念；所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
6，人才观；关于人才的本质及其发展成长规律的基本观点。
在进行人才培养、教育、使用、考核、引进等方面工作中，都受到一定的人才观的影响。
因此，人才观对于人才作用的发挥至关重要。
以上是我理解的公司文化，希望大家一起努力推广。
打成目标。
十
三、合理化建议的目标次数。
当然是建议越多越好，肯定要合理的建议，目标次数无法计划，计划20**年思想和思维都要以公司为出发点，才可合理建议。
以上是我20**年的送货明细工作计划。