第八章国际企业的组织管理(国际企业管理-马述忠等编)

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《国际企业管理》课程讲义

企业在国际经营中需了解和遵守不同国家和地区的标准差异，以确保产品和服务的质量和合规性。
国际企业战略管理
03
国际企业战略类型
市场渗透型战略
市场开发型战略
以扩大市场占有率为目标，通过提高产品质量、降低成本、加强市场营销等方式，逐步提升企业在国际市场的地位。
以开拓新市场为目标，通过在新的地域或领域寻找商机，扩大企业的市场范围，提高企业的国际竞争力。
跨国公司资金集中管理
建立资金池，统一调配资金，提高资金使用效率。
融资成本与风险分析
分析不同融资方式的成本和风险，确定最优融资结构。
外汇风险管理
应对汇率波动对企业融资的影响，采取外汇风险管理措施。
国际企业投资管理
投资环境评估
评估东道国的政治、经济、法律和社会环境，降低投资风险。
投资项目选择与决策
国际产品策略
产品定位
根据目标市场的需求和竞争状况，确定产品的功能、品质、价格等特征。
产品创新
研发新产品或改进现有产品，以满足国际市场的多样化需求。
产品组合
合理安排产品线、产品项目和配套服务，提高产品整体竞争力。
国际定价策略
成本导向定价
根据产品成本和预期利润制定价格，以覆盖成本并实现盈利。
竞争导向定价
《国际企业管理》课程讲义
目录
• 国际企业管理概述 • 国际企业经营环境 • 国际企业战略管理 • 国际企业组织管理 • 国际企业人力资源管理 • 国际企业营销管理 • 国际企业财务管理
国际企业管理概述
01
国际企业的定义与特点
定义
国际企业是指通过跨国经营和对外直接投资，在国外设立子公司或分支机构，参与国际市场竞争的企业。

国际企业组织管理.ppt

通常有下列几种具有不同法律地位的海外分支或附属机构的形式： ——分公司 ——子公司 ——控股公司、避税地公司
第二节企业管理上的组织结构
跨国公司在管理上的组织形式；主要涉
及各管理层的权限和职能，沟通信息的渠道以及信息的选择和处理程序。管理组织结构的设计主要是出于如何提高组织行政与管理的效率，如何充分利用组织的各种资源。
第六章
国际商务组织
【教学目的与要求】
通过本章学习，学生应该 1 、了解在国际商务活动中企业组织结构的演变过程； 2、熟悉国际化企业组织结构的基本形式； 3、掌握影响组织机构选择的因素。
第一节企业法定组织形式
企业的法律组织形式，尽管各国的法律
与规定不尽相同，但大体上可以归纳为三
种最基本的形式，即个人企业、合伙企业
和公司。
一、Байду номын сангаас人企业
个人企业，是指由单独的自然人出资，并单独占有、控制、经营与负责的企业，它不具有法人地位。在各国经济中仍占有数量上的绝对优势，在发达国家的企业总数中，个人企业的比例甚至高达 70 ％一 80 ％；但以经济规模论，它在各国经济总量中的比例并不大，大约 10％一15％。
二、合伙企业
有限责任公司的法律特征是：
第一，有限责任公司的股东对公司的债务只承担以其出资额为限的有限责任。第二，有限责任公司的股东人数较少 , 且可以直接参与公司的管理；股东可以是自然人，也可以是法人。
第三，有限责任公司筹资不能公开发行股票及募集股份，出资额由股东协商而定，股东的出资额以股份权利证书形式加以确认，这种权利证书属于非有价证券，不能像股票那样上市买卖。
1、在这种组织结构形式下，国内部门仍然是主体，在公司整体决策中仍占较大的比重，企业经营活动所需的各种资源大部分掌握在国内部门手中，国际部并无支配权，因而该部门协调和支持海外经营活动的能力有限。

国际企业管理精品完整版课件149页

3、经营国际化采用渐进方式的原因
经营国际化过程的本质-----经验积累过程所决定的
第三节企业的国际化
一、经营的国际化与企业的国际化
二、企业的国际化
是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨国界的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转换过程
三、企业国际化的趋势 1、跨国公司已成为推进世界经济一体化的生力军 2、发达国家企业国际化水平很高
（1）占据跨国公司的绝大多数（2）投资规模很大、国家企业国际化的发展速度很快
（1）发展速度快、实力不断增强（2）投资地域分布既广泛又集中（3）投资动机多样化但以开拓市场为主
全球跨国公司情况（1997年）
母公司
分支机构
海外总资产
53000家
企业母国与东道国关系产品和行业经营规模及地址公司的可见性东道国政治情况
(2) 企业内部因素
企业的行为企业对东道国的贡献经营的当地化子公司对母公司的依赖性
4、国际企业规避政治风险的主要途 l 预先取得东道国政府的保证 l 增大当地政府或企业的投资比率 l 将投资分散到不同国家 l 大量雇佣当地从业人员 l 增加出口比率 l 牢固地控制关键技术 l 增加在东道国借债的比率 l 增大在东道国采购原材料和零部件
第五节中国企业的国际化
一、中国企业国际化的必要性和迫切性１．生产分工的国际化要求２．世界贸易组织形成的要求３．世界跨国公司的大发展的要求４．我国产业政策实现的要求
二、中国企业国际化的现状
第二章国际企业的经营环境与跨文化管理
第一节国际企业的经营环境及其构成第二节政治环境与政治风险的防范第三节文化环境与文化差异第四节国际企业的跨文化管理

国际企业管理教学大纲

《国际企业管理》教学大纲一、教学目的与要求：1、课程简介国际企业管理以国际企业作为研究对象，主要分析国际企业的经营管理。

国际企业管理包括经济全球化、国际企业概论、中国企业的国际化、国际投资环境分析、国际企业战略管理、国际市场营销、国际企业技术创新、跨文化管理、国际企业组织管理、国际企业人力资源管理国际企业内部交易与投资减撤、国际投资经济安全等2、课程性质该课程是经济和管理类专业本科生的专业基础课、必修课，在人才培养方案中占有非常重要的地位。

本课程的任务是通过本课程的教学，使学员掌握国际企业管理的基本理论、基本知识，学习和了解国际企业发展的一般规律和惯例，掌握跨国投资的基本理论和方法以及国际化经营的战略和策略，各职能管理的理论和方法。

3、教学目的与要求通过教学和学习，使学生对国际企业管理中的基本原理、基本知识以及这些理论、知识在现代社会经济中的应用有较深的理解。

使学生学会观察和分析影响国际企业经营的社会经济环境、条件及在国际企业的经营管理中可能出现的问题的方法，培养学生解决实际问题的能力。

使学生明确国际企业与国内企业的相同之处和不同之处，掌握国际企业所面临的独特环境及经营管理中的独特之处。

并能够在今后的工作中为中国企业的国际化献计献策。

4、本课程内容提要国际企业管理以国际企业作为研究对象，主要分析国际企业的经营管理。

本课程按照国际企业“走出去、走进去以及走上去”的发展全景构建基本路径，“走出去”重在其背景、理论和实践；“走进去”关注战略、市场和方式；“走上去”关键在于企业实施科学的管理。

本课程共分十五章，分别是：第一章经济全球化的形成和发展；第二章国际企业概论；第三章国际企业经营理论；第四章中国企业国际化；第五章国际直接投资环境分析；第六章国际企业战略管理；第七章国际市场营销；第八章国际企业技术创新和技术转让；第九章战略调整及跨国并购；第十章国际企业组织管理；第十一章国际企业人力资源管理；第十二章跨文化管理；第十三章国际企业内部贸易与税务；第十四章国际企业稳定性与投资减撤；第十五章国际投资经济安全。

第二章与国际企业管理相关的基本理论(国际企业管理-马述忠等编)

科斯定理
1. 1937年，科斯（Ronald H. Coase）《厂商的性质》。 2. 企业是一个多功能的复杂体，与市场运行密切相关。 3. 由于市场不完善，往往缺乏效率，而以统一的行政管辖取代市场机制，可以节省市场交易成本。 4. 只要企业能在内部组织交易，并且其费用低于在市场上交易的成本，企业自然就会将各项交易纳入企业内进行，即以统一的行政管理取代市场机制。
1. 提出了一个重要的分析工具。
2. 强调动态的竞争优势。
3. 强调国内需求的重要性。 4. 强调国家在决定企业竞争力方面的关键作用。
2.1 国际贸易的基本理论
17
2.1.4 国家竞争优势理论
（二）理论缺陷
1. 忽视规模收益的作用。
2. 竞争优势理论的隐含前提是资本是充裕的，企业可以轻易获得先进的技术和管理经验，这与现实条件并不完全符合。 3. 忽视了政治体制、宏观经济环境、社会文化等外部因素对企业竞争环境的影响。
产品生命周期
注：t0为美国开始生产时间；t1为美国开始出口和西欧开始进口时间；t2为发展中国家开始进口时间；t3为西欧国家开始出口时间；t4为美国开始进口时间；t5为发展中国家开始出口时间。

1919年，《对外贸易与收入分配的影响》

伯尔蒂尔· 俄林（Bertil G. Ohlin）

1933年，《域际与国际贸易》
2.1 国际贸易的基本理论
9
2.1.3 要素禀赋理论

国际贸易产生的直接原因在于各国生产同种商品的价格差异；
价格差异是由成本差异造成的；

国际贸易发生的原因还在于两国国内各种商品的成本比例不同；
2. 论证了只要内部化的利益超过了外部市场的交易成本和为实现内部化而付出的成本，企业就拥有内部化的优势，就可以实现跨国经营。 3. 用动态分析取代静态分析，强调企业优势的内部转移和应用，比较接近实际情况。 4. 较有力地解释了跨国公司选择对外直接投资、出口贸易或许可证安排等参与国际经济方式的依据。

《国际企业管理》教学提纲说明

《国际企业管理》教学大纲第一部分大纲说明一、本大纲制定的依据“人才培养模式改革与开放教育试点”是广播电视大学开办二十年后又一新的办学形式，是为适应社会主义市场经济对人才的需要和探讨现代远程开放教育的深入发展服务的。

本课程是专科起点的工商管理本科教育的专业理论课。

培养目标是：培养社会主义经济建设需要的德、智、体全面发展的、适应我国社会主义经济体制改革和工商企业管理发展需要的、从事国际企业理论研究、跨国公司理论研究和管理理论研究的研究人员和从事工商管理工作的管理人员。

二、本课程的任务国际企业管理是一门专业理论课。

通过教学使学生掌握国际企业管理的基本知识、基本原理，掌握国际企业发展的一般规律和惯例，掌握跨国投资理论和方法，这对于发展具有中国特色的国际企业，培养国际企业管理人才，加快中国企业融入全球经济的进程，无疑具有十分重要的意义。

三、教学对象具有国家承认的大专以上学历的有志从事工商管理工作的学生。

四、教学要求教学过程中，有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。

了解：要求学生对这部分内容知道，对其中关系到资本移动基本理论的创立、人物、事件要把握；掌握：要求学员生对这部分内容能够理解并把握；重点掌握：要求学生对这部分内容能够深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。

五、本课程与其他课程的衔接前续课程：宏微观经济学、金融市场、人力资源管理、组织行为学等。

后续课程：中小企业管理等专业课。

六、教学环节1、IP课：这是广播电视大学传授教学内容的重要媒体，是学员获取知识的重要载体。

本课程采取IP录像教学媒体，它以教学大纲为依据、以文字教材为基础，结合我国社会主义市场经济体制改革过程中国际企业发展的典型案例，以重点讲授或专题形式主要讲述本课程的重点、难点、疑点。

配合主教材讲本课程的学习思路和方法，帮助学生了解和掌握本课程的基本原理。

2、面授辅导：这是广播电视大学学员接触教师、解决疑难问题的重要途径，是弥补广播电视大学教学缺少少双向交流的有效途径。

国际企业管理：导论

国际企业管理：导论
5
家里的搅拌器和电视机坏了，这也带来了小小的危机。我们还不得不用起了旧式的捕鼠器，因为新式的也是中国制造的。避开中国制造的玩具更是一件令人难以应付的事。春天，我们4岁的儿子发起了一次反抵制行动，坚决支持 “中国的东西”。儿子一直是一个重友情的人，但是最终他厌倦了总把丹麦生产的“乐高”玩具送给朋友作为生日礼物。 10月的一天早晨，我们去百货公司购物的时候，他突然喜欢上了一个电动的紫色南瓜玩具。儿子哭着说：“我们都多久不用中国的东西了。”他为此纠缠了我一天。第二天早晨，我又开车带他去百货公司，让他用自己生日时得到的钱去买那个南瓜玩具。经过一年没有中国的日子后，我可以告诉你：没有中国你也可以活下去，但是生活会越来越麻烦，而且代价会越来越大。 6 国际企业管理：导论
经济全球化
世界经济正发生着根本性的变化。我们正远离一个各民族经济作为相对自足的实体，因跨国贸易和投资的障碍，因距离、时区和语言，以及因各国政府管制、文化和企业制度的差异而相互孤立的世界。我们正走向一个世界，其跨国贸易和投资障碍在崩溃；由于运输和通信技术的进步，人们感知的距离缩短了；全世界的物质文化在趋同；而各民族经济逐渐消失在相互依存的全球经济制度之中。
国际企业管理：导论
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我国：请进来走出去
家门口的竞争已经是全球范围的竞争：许多跨国公司已在中国投资办厂（摩托罗拉、宝洁、通用等）过分依赖国内市场注定要落伍的：自改革开放以来，经济建设取得巨大成就，综合国力明显增强，不少企业海尔、联想、TCL等）已经走出国门，投身国际市场，在国际竞争中一显身手，开始了从占领国内市场到积极想世界市场发展的进程。今后，我国将会有更多的企业抓住机遇，大胆地走向国际，积极参与国际竞争，利用国际经济发展中所存在或可能提供的各种有利因素，最大限度地发挥自己的优势，促进企业乃至我国经济的发展。在这种形式下，国际企业经营管理人才的培养就越发显得重要。

国际企业管理总复习

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第五章国际企业的营销管理
国际目标市场的选择 4ps
产品策略（product）
定价策略(price)
分销策略(place)
促销策略(promotion)
第五章国际企业的营销管理
掌握广义的产品概念掌握国际营销的定价方法和定价策略掌握国际分销渠道的选择策略理解国际市场营销和国际市场营销组合的含义理解国际目标市场选择的依据理解国际市场各种进入模式的含义及其优缺点理解国际营销组合策略的作用理解国际产品策略、国际促销策略的基本内容理解影响国际策略定价的因素理解国际分销渠道的基本结构和选择标准了解国际营销的任务、影响因素和发展阶段了解国际营销观念
案例分析
Darby通信公司是一个总位位于美国西岸的中型企业。Darby公司拥有很多专利，其中有一项是能够在8公里半径范围内通话的无线电话专利。这种电话并不包含什么顶尖技术，而生产成本极低。因此，中国政府对于在国内生产和销售这种产品表现出极大的兴趣。 Darby公司与中国政府最初的讨论中达成了以下几项共识：（1）Darby将与中国当地的一家企业共同发起成立一家合资企业，这家企业将根据Darby的技术要求进行生产；（2）生产出来的产品将以成本两倍的价格出售，Darby获得利润的10%；（3）Darby需要对新工厂投资3500万美元的生产设备，这些成本在5年期内计价折旧得到偿还；（4）北京市政府保证每年10万只电话产品的销售底线，如果达不到，政府方面将会购买以抵补差价。 Darby公司管理层现在还不能确定这究竟是不是一笔好买卖。他们担心这项技术一旦公开，中国方面是否会抛开他们而自行生产这些电话。因为这项专科技术并不高深，真正的利益来自于低成本的生产，因此，对于知识的保护很困难。对于这个问题，中国政府承诺与Darby公司签署一份书面合同，同意如果就合同的执行问题发生争执的话，任何一方都有权利将对方告到海牙国际法庭以求裁决。如果发生这样的情况，任何一方都将各自承担诉讼费用，但是中国方面承诺将接受国际法庭的一切裁决。 Darby公司有30天的时间考虑是否与中国签订合同。在这之后，中国将与一家很大的欧洲通信公司就一个很大的合作项目进行谈判。但是Darby公司的低成本对于中国政府来说似乎更有吸引力。无论如何，中国政府都已决定在中国境内进行蜂窝电话的大规模生产。‚我们未来一定是和高科技通信紧密相边的，‛中国财政部部长最近对Darby公司总裁说，‚这也是为什么我们希望能够和贵公司合作成功的原因；而且你们的电话不仅质量好，而且价格便宜。‛听到如此亲切的话语，Darby公司管理者人心中的疑虑稍有抹平，但是仍然不能确定这桩买卖到底是不是公司真正想要的。

国际企业管理电子学习课件

谁：哪个公司可以使用许可专利时间：许可持续多长时间地点：在哪些国家可以使用保密性：保护商业机密或设计的条款业绩：被许可方要作什么改进；与许可产权的改进有关的许可方与被许可方的权利
货币：以何种货币日期：何时必须支付补偿方式：支付可以是一次性支付、分期付款最小支付款：有关支付最小使用费的协议其他：技术服务、产品改进和培训的费用
弗农认为产品发展需要经过三个阶段，即：新产品阶段（new product stage）成熟产品阶段（mature product stage）标准化产品阶段（standardized product stage）
在不同的阶段，消费结构和生产函数都会发生变化。
图产品生命周期理论
（3）内部化理论（Internalization Advantage Theory）
跨国公司以国内总公司或者国外某一地区总部为决策中心，实施公司内部一体化的经营决策及共同的发展战略，并在世界范围内把供应、生产、营销、研究与开发等关键环节相互联结起来。
【讨论】
我们身边有哪些熟悉的跨国知名企业？
本田在欧盟的跨国经营
本田公司的欧盟网络
3．对外直接投资
对外直接投资（foreign direct investment，FDI ）是跨国公司对外扩张的主要手段和途径。
对东道国的负（2）不适宜技术的输入，不合理的条款、价格；
面作用
（3）对东道国对外贸易的发展会产生一定的局限
（4）造成东道国对国际企业一定程度上的经济依赖
企业国际化发展的不同阶段
第一阶段：间接的或被动的进出口阶段
第二阶段：直接的或主动的进出口阶段
第三阶段：设立海外代理机构阶段

国际企业管理马述忠等编

跨国公司与国内公司的真正区别在于：它建立一个内部组织来经营各种跨国界的业务，而且实行内部化交易，而不是通过公开市场完成交易。
1.1 国际企业的内涵与特征
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1.1.1 国际企业的内涵
2、跨国公司的多种称谓
多国企业（Multinational Enterprise, MNE）多国公司（Multinational Corporation, MNC）全球公司（Global Corporation）宇宙公司（Cosmocorp） 1974年，联合国：Transnational Corporation
1.1 国际企业的内涵与特征
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1.1.1 国际企业的内涵
【阅读材料1-1】 2000-2004年我国进出口总额 2000-2004年实际利用外资 2000-2004年我国对外经济合作
1.1 国际企业的内涵与特征
4
1.1.1 国际企业的内涵
一、国际企业的内涵
国际企业（International Enterprise）是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。
跨国数在6个以上
约翰·H·邓宁（John H. Dunning）
在世界各地适当地点布下许多工厂和销售据点组成为密网，以其世界战略为基础，追求整个公司的最大限度利润和发展
1.1 国际企业的内涵与特征
9
1.1.1 国际企业的内涵
（三）联合国对跨国公司的定义
1974年，联合国《多国公司对发展和国际关系的影响》
1.1 国际企业的内涵与特征
5
1.1.1 国际企业的内涵
二、国际商务的内涵
国际商务（International Business）是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称。

国际企业管理重点内容

第一章导论主要内容：第一节国际企业的内涵与特征一、国际企业的内涵国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。

（一）国际商务的内涵是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称。

（二）跨国公司的内涵1. 广义的跨国公司的定义广义定义适用于普遍意义上的跨国公司：至少要在一个或一个以上的国家设定生产点或争取其他新盖的直接投资，能做出使用与世界各国的多种多样的基本决策；2. 狭义的跨国公司的定义狭义定义着重突出在跨国公司的规模巨大上：是一个控制着一大群在不同国家设立公司的母公司，不同国家的各个公司之间人力和财力实行统筹使用，并且有共同的经营战略，共同特点就算是规模巨大；3. 联合国对跨国公司的定义联合国定义：由在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业。

（1）跨国公司形成的基本条件❑由两个或两个以上国家的经济实体所组成❑在一个统一的决策体系下，拥有共同的战略和配套政策❑各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，且其一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响❑各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险（2）跨国公司的多种称谓❑多国企业（Multinational Enterprise, MNE）❑多国公司（Multinational Corporation, MNC）❑全球公司（Global Corporation）❑宇宙公司（Cosmocorp）不同的定义和称谓反映了跨国公司的复杂形态。

实际上，跨国公司就是跨越国界进行商务活动的企业。

由于从事国际商务活动的企业不一定都是跨国公司，用跨国公司难以概括所有从事国际商务活动的企业，因此，本书用国际企业来进行概括。

二、国际企业的类型（一）从分工和组织结构看❑水平型：即指母公司和子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品、经营同类业务❑垂直型：即指母公司与子公司之间实行专业分工，制造不同的产品、经营不同的业务，但其生产过程是相互联系和衔接的❑混合型：即指母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业，而且相互间毫不相关，范围很广（二）从经营的内容看❑资源型：即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料❑制造型：即主要从事加工制造业，开始是以加工装配为主，随着当地工业化程度的提高，投资转向资本货物部门和中间产品部门❑服务型：即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业（三）从经营的价值取向看❑母国取向型（Ethnocentric，直译为“民族中心”）以母国为中心进行决策，经营中也优先考虑母国企业的利益，在东道国直接套用母国的经营方式。

第八章国际企业的组织管理

国际部结构
公司总部总经理
国内部A 副总经理
国内部B 副总经理
国内部C 副总经理
国际部副总经理
国外子公司A
国外子公司B 经理
经理

随着国际企业规模的逐渐扩大，海外子公司的数目增加，母公司的高层管理者开始关心海外事业，并认为有必要对海外业务进行直接控制。此时，分权式海外子公司组织结构已无法适应企业的海外经营，因而许多国际企业开始采用国际部组织结构。如大型零售商沃尔玛、凯马特等采用这种组织结构形式。

全球产品结构是一种把产品或产品线作为设立部门标准的组织结构类型。随着产品品种的增多，产品系列的深化，国际企业可以根据产品种类和服务的特点，在全球范围内设立若干个产品部来分管每大类产品的生产经营业务，每个产品部的负责人由公司总部相应的副总经理担任，负责某类产品的整个生产过程。公司总部确定总目标和总战略，并设立地区专职人员负责协调该地区内不同产品的业务活动，各产品部协调本产品在世界范围内的各种经营活动。如强生公司。其他一些跨国公司如英国石油、爱立信、3M公司也曾采用过产品部的组织结构。
自治子公司结构
董事会总经理
a
生产部经理销售部经理人事部经理财务部经理国外子公司经理
b
国内业务国外子公司
自治子公司结构与出口部结构的比较

形式上相同，都是对企业国内组织结构的一种补充内容上有很大差别

出口部只负责企业的出口业务，企业在国外没有设立独立的子公司自治子公司结构是针对在国外设有子公司的企业，子公司在国外从事生产和销售等活动

区域一体化组织结构：局部性的全球组织结构全球一体化组织结构：完全的全球组织结构

国际企业管理第八章

第八章国际企业的计划管理第一节国际企业计划编制程序和环境分析一、国际企业计划编制程序国际企业的战略计划需要具有合理性和全面性，并能指明未来方向。

但是由于各国环境不同，有的公司计划就比较复杂，有的则比较简单；有的国际企业采取比较正规的计划程序，有的则采取比较灵活的非正式计划程序。

我们只能就计划程序的大体情形简略说明。

跨国公司计划一般由七个步骤构成：第一步，对国际企业管理哲学、任务和业务范围评价。

第二步，进行环境分析。

环境分析又细分为四个环节：①企业内部环境分析；②企业外部环境分析；③对各子公司所面临的机会和风险进行分析，即综合性分析；④列出若干主要的战略性重大问题。

第三步，环境分析基础上得出整个公司、分部和各国子公司的目标及全球战略。

第四步，同时以应变计划对付各种不确定性，以各种行动方案来实现公司的战略。

第五步，在战略计划的基础上，各子公司决定各自的经营计划，包括详细的预算。

第六步，控制系统旨在保证经营性计划和预算目标的实现。

第七步，公司还要经常对战略计划进行修改，以适应各种因素的变化。

二、国际企业内部因素分析（一）对国际企业内部资源及能力因素的分析1.管理水平。

包括企业管理方法是否科学化、合理化，管理手段是否现代化；企业经营效率如何；管理人员的素质及士气；各国管理人员的技能；公司各级决策人员的思想观念，对未来管理人员的培训；各国子公司管理人员的选拔；总部管理人员对国外经营活动的态度等。

2.生产能力。

包括生产能力的情况，是否存在规模经济、生产要素潜力、工艺技术水平，生产设备适应国际市场变化的能力等。

3.市场营销。

包括产品在目标市场上的销售情况、销售渠道是否畅通、是否充分有效地利用广告推销媒介等。

4.财务状况。

包括目前及未来的资金转移能力、现金流量与需求、借款难易、利润和股息水平与目标、成本控制及预算制度是否完善等。

5.研究与发展。

包括目前及未来对新工艺、新产品的研究能力、方向、资金、设备与人员等。

《国际企业管理》课程教学大纲

《国际企业管理》课程教学大纲一、课程情况1．课程中文名称：国际企业管理2．课程英文名称：Global Management3．课程性质：专业必修课，专业选修课4．适用专业及层次：国际经济与贸易本科、工商管理本科5．总学时：国际经济与贸易专业51学时；工商管理专业34学时6．总学分：国际经济与贸易专业3学分；工商管理专业2学分7．选用教材：21世纪经济与管理规划教材《国际企业管理》（第四版），主编：马述忠，北京大学出版社，2019年10月第4版8．学时分配“课时分配”中，“其他”主要指案例讨论、习题等教学环节。

9．推荐参考书（1）谭力文、吴先明主编，《国际企业管理》，武汉大学出版社，2007 年5 月出版（2）尹柳营、李敏主编，《国际企业管理》，华南理工大学出版社，2002年8 月出版（3）（美）劳伦斯.S克雷曼主编，《人力资源管理》，机械工业出版社， 2003年1 月出版，10．课程目的及要求本课程的教学目的是通过学习，使学生掌握国际企业管理的基本理论、基本方法，学习和了解国际企业管理的一般规律和方法，掌握跨国投资的基本理论和方法以及国际化经营的战略和策略，各职能管理的理论和方法。

11．考核方式：专业必修为闭卷考试、专业选修为考查12．考试要求本课程的考试既要考察对基本理论的理解程度，又要考察对基本方法的实际运用能力。

考试内容覆盖全课程，学生应力求全面复习，重要的知识点要融会贯通。

考试题型为单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析等形式，其中主观题50%的题量。

二、各章教学内容与要求第一章导论【学习目标】了解世界经济发展的新格局及其特征；了解国际企业的形成及发展；重点掌握国际企业的内涵、类型和发展阶段；掌握国际企业跨国经营的动因。

【基本内容】第一节国际企业的内涵与特征一、国际企业的内涵国际商务跨国公司二、国际企业的发展产生和发展过程企业国际化的基本过程三、国际企业的类型国际企业的范畴类型经营方式四、国际企业在世界经济中的地位和影响地位和作用对母国经济的影响对东道国经济的影响第二节企业跨国经营的动因一、发达国家、发展中国家跨国经营概况二、企业跨国经营的动因三、中国企业对外直接投资的动因第三节国际企业的发展阶段一、被动的进出口阶段二、主动的进出口阶段三、设立海外代理机构阶段四、成熟的多国导向阶段第四节国际企业管理的发展趋势一、国际企业管理方法的发展过程二、国际企业管理的发展趋势第二章国际企业的基本理论【学习目标】掌握各种国际企业理论的主要观点及代表人物；了解有关理论的发展过程；重点掌握直接投资理论、跨国公司理论及其借鉴。

第四章国际企业的战略管理(国际企业管理-马述忠等编)

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4.1.2 国际企业战略管理的特征和意义
一、国际企业战略管理的特征
（一）长远性（二）稳定性（三）竞争性（四）系统性（五）全球一体化
4.1 国际企业战略管理概述
7
4.1.2 国际企业战略管理的特征和意义
全球一体化特征是最显著的特征
国际企业具体战略的制定和评估必须从全球角度出发，从全球范围考虑公司的各种经营活动安排。
化
多元化战略
程度低
区域重点当地响应战略，自治海外子公司
低
高
响应程度
4.2 国际企业的战略模型
23
4.2.4 普拉哈拉德——多兹的战略模型
由全球一体化带来的效率收益程度
家用电器通讯设备
汽车工业
水泥
食品
丰田福特菲亚特
由响应带来的差异化收益程度
一体化——响应方格图应用实例
4.2 国际企业的战略模型
该方法是由美国波士顿咨询公司开发的，因此也叫BCG矩阵。 BCG矩阵的横坐标是以市场占有率表示的相对竞争地位，纵坐标是
销售额增长率。按照销售额增长率及市场占有率的高低将BCG矩阵分成四个方格，分别以“狗区”、“野猫区”、“明星区”、“金牛区” 命名。某产品的销售额增长率=（本年度总销售额-上年度总销售额）/
全球差异化
全球细分
受保护市场当地响应
4.2 国际企业的战略模型
20
4.2.3 波特的战略模型
（二）波特的国际战略类型
活动配置类型
协高高投资高协调战略
纯全球战略
价
调
值
程
活
度低以国家为中心战略以出口为基础战略动
地域分散

国际企业的组织管理

出口经理
出口占营业额的比重企业活动的市场数量市场间的区别产品改造产品的必要性对外活动的复杂性
国际业务部高多大多强高
低少一般少一般低
职能型组织结构
优点
董事会
缺点
• 这种结构虽解决了全球职能协调问题，这种结构虽解决了全球职能协调问题， • 便于按职能进行控制，提高总经理便于按职能进行控制，但各部门之间缺乏联系，但各部门之间缺乏联系，难于进行地域职能部门的专业化水平；职能部门的专业化水平；
总部职能机构
协调或产品协调。协调或产品协调。
• 各职能部经理由于专业和背景不同，往各职能部经理由于专业和背景不同，往从本位主义出发，不利于战略实施。往从本位主义出发，不利于战略实施。
适用：适用：国内和国外国内和国外规模较小、产品系列不大复杂、规模较小、产品系列不大复杂、顾客需求特征大致相同的跨国公司
适用：适用：
产品多样比、产品多样比、地区分散化的大型跨国公司
二、国际企业组织结构的选择
• 跨国经营战略
– 实行国际战略的跨国公司 → 国际业务部型组织结构 – 实行多国战略的跨国公司 → 区域型组织结构 – 实行全球战略的跨国公司 → 产品型组织结构 – 实行跨国战略的跨国公司 → 混合型组织结构 / 矩阵型组织结构
分权压力
海外子公司的所有权结构
1. 对独资子公司的控制母公司在经营管理权的控制上掌握完全的主动，因此，实行全球战略的跨国公司通常希望在国外建立独资子公司。独资子公司并不是毫无决策权。根据产品市场的特点、子公司管理人员的能力等，母公司需要授予子公司一定的经营自主权。
2. 对合资子公司的控制
集权与分权
• 任何跨国公司都面临着如何掌握集权和分权程度的问题。 • 一方面，母公司需要把权力集中在总部，统一制定战略和重大经营决策，希望海外子公司完全服从公司的整体经营战略。 • 另一方面，子公司需要根据东道国的实际情况组织生产经营活动，没有经营自主权的话无法对当地市场的变化做出及时的调整。

8国际企业组织管理(双学位)

缺点： • 难以形成和实施企业的总体发展战略 • 难以形成企业的总体价值观 • 存在着企业核心技术扩散的风险
三峡大学
经济与管理学院
三、国际企业组织机构建立的原则及影响因素（一）国际企业组织结构建立的原则： • 1、统一指挥原则 • 2、分工协作原则 • 3、效率原则 • 4、灵活原则
（二）建立国际企业组织结构应该考虑的因素 • 1、企业的经营宗旨 • 2、企业的经营战略 • 3、企业的规模和发展阶段 • 4、企业的变革能力与意愿
2、优点： • 协调国内市场与国际市场，统筹管理。 • 子公司可以得到母公司的资源和诸多支持。 • 母公司对子公司的控制更加强化，从个联系转变为正式的组织联系。
三峡大学
经济与管理学院
（三）全球性组织结构——国际企业管理的高级阶段 1、特征：公司最高决策者彻底放弃了国内外分工管理的模式，国内部与国际部统一在全球利益之下进行决策管理。公司各个职能部门都是全球性的，即管理国内也管理海外业务。
2、适用条件： • 海外子公司业务量增大，已经可以与国内业务相比，且经常与国内业务部争技术、争资源。 • 国际市场与国内市场同等重要。 • 国内业务部拥有的技术水平远远超过国际部技术水平。
三峡大学
经济与管理学院
3、优点： • 以全球经济为导向，进行资源配置。 • 国内市场与国际市场一样重要，充分发掘国际市场潜力。
4、缺点： • 公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络。 • 规模庞大，经营成本较高。 • 不利于分散经营的风险。
三峡大学
经济与管理学院
5、全球性组织结构的主要类型
具体表现形式有五种：
• 全球性职能型组织结构（Global Functional Structure） • 全球性产品型组织结构（Global Product Structure） • 全球性区域型组织结构（Global Geographic Structure） • 全球性混合型组织结构（Global Mixed Structure） • 全球性矩阵型组织结构（Global Matrix Structure）