第八章国际企业的组织管理(国际企业管理-马述忠等编)

4. 优点
① 自治子公司对国外市场有较强的适应力和高度的灵活性，子 公司可以根据所在国市场的变化及时调整公司战略与经营策 略，这有利于开拓国外市场；
② 有利于子公司实施本地化经营战略，生产和销售适合于国外 市场需要的产品，并可以通过吸收当地的资金和人力资源， 参与社会公益活动等，搞好与当地国的关系。
是国际企业在经营活动中实际使用的结构，它主要涉 及企业各部门、各分支机构任务和职权的划分，涉及 企业的指挥和控制系统。
8.1 国际企业组织管理概述
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8.1.1 国际企业组织管理的研究对象
二、国际组织管理的研究对象 国际组织管理以研究组织的管理结构为主要对象
8.1 国际企业组织管理概述
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8.1.1 国际企业组织管理的研究对象
三、国际组织管理的实质
是要使企业的组织结构设置有利于提高企业的国际 竞争力
8.1 国际企业组织管理概述
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8.1.2 国际企业组织结构的演变
一、出口部阶段
（一）步入国际化的初期
被动、组织结构不需做什么改变
（二）国际化发展的初级阶段
主动、增设出口部
8.1 国际企业组织管理概述
8
8.1.2 国际企业组织结构的演变
2. 局限性
只适用于具有简单出口业务的企业，难以适应国际化发展程 度高、国际业务规模大和从事多种国际经营活动的国际企 业
8.2 国际企业组织结构的类型
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（二）自治子公司结构
8.2.1 传统组织结构
董事会 总经理
生产部 经理
销售部 经理
人事部 经理
国内业务
b
国外子公司
财务部 经理
a
国外子公司 经理
二、自治子公司阶段
这种自治子公司组织结构简单易行，母公司通常不需要 对子公司实施直接控制，而是通过赢利指标建立起母子 公司之间松散的控制关系。
8.1 国际企业组织管理概述
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8.1.2 国际企业组织结构的演变
三、国际部阶段
母公司与子公司建立起正式的联系，加强了企业 的各部门之间的横向联系。
8.1 国际企业组织管理概述
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8.1.2 国际企业组织结构的演变
四、全球组织结构阶段
1. 实施全球战略，从全球的角度更有效合理地配置企 业资源
2. 设立部门不再把国内业务和国际业务割裂开来 3. 母公司加强了对国外子公司的控制权
8.1 国际企业组织管理概述
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8.2 国际企业组织结构的类型
8.2.1 传统组织结构 8.2.2 全球组织结构 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 【阅读材料8-4】我国企业组织变革的思路
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
一、传统组织结构的特点
又称多样化组织结构，共同特点是国际企业 的国内业务和国际业务是相互分离、各自独 立的。
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
二、传统组织结构的主要类型
（一）出口部组织结构 （二）自治子公司组织结构 （三）国际部组织结构
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8.2.1 传统组织结构
3. 重要特点
① 国外子公司拥有很大的决策权和经营权，基本上实行 自治管理、自主经营
② 母公司与子公司之间的关系是一种松散的和非正式的 联系，只要子公司能够完成公司的利润指标，母公司 将不会干预子公司的经营活动
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
2. 自治子公司结构的两种形式
① 企业在不同国家和地区建立独立的子公司，在国际企 业内部，其作为独立的机构直属于母公司，接受总经 理的指挥（a）
② 企业在不同国家和地区建立独立的子公司，其从属于 企业销售部主管的指挥（b）
8.2 国际企业组织结构的类型
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
1. 出口部结构与自治子公司结构的比较
① 形式上相同，都是对企业国内组织结构的一种补充 ② 内容上有很大差别
出口部只负责企业的出口业务，企业在国外没有设立 独立的子公司
自治子公司结构是针对在国外设有子公司的企业，子 公司在国外从事生产和销售等活动
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
第八章国际企业的组织管 理(国际企业管理-马述忠等 编)
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主要内容
8.1 国际企业组织管理概述 8.2 国际企业组织结构的类型 8.3 国际企业的生命周期与组织设计
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8.1 国际企业组织管理概述
【阅读材料8-1】划船的故事 8.1.1 国际企业组织管理的研究对象 8.1.2 国际企业组织结构的演变
8.1 国际企业组织管理概述
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8.1.1 国际企业组织管理的研究对象
一、国际企业组织结构的分类
(一)组织的法律结构
涉及到组织的法律形式，它规定了国际企业母公司与 国 外子公司及各分支机构之间的法律关系和产权关系。
8.1 国际企业组织管理概述
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8.1.1 国际企业组织管理的研究对象
(二)组织的管理结构(组织的实际结构)
8.2 国际企业组织结构的类型
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（一）出口部结构
8.2.1 传统组织结构
总经理
生产部 生产部经理
ຫໍສະໝຸດ Baidu
销售部 销售部经理
人事部 人事部经理
国内部 国内部经理
出口部 出口部经理
财务部 财务部经理
服务机构
销售
仓储设施
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
1. 优点
结构简单，便于管理，能够适应企业国际化起步的需要
8.2 国际企业组织结构的类型
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（三）国际部结构
8.2.1 传统组织结构
公司总部 总经理
国内部A 副总经理
国内部B 副总经理
国内部C 副总经理
国际部 副总经理
国外子公司A 经理
国外子公司B 经理
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
1. 含义
国际部（International Division）是国际企业在现有组 织结构的基础上，设立的专门负责企业所有国外业务 的事业部。国际部由企业主管副总经理负责，在企业 内部，其具有与其他国内分部并列同等的地位。
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
5. 局限性
① 母公司与子公司缺乏密切联系，这会造成母公司缺乏对子 公司经营状况的了解，从而缺乏对子公司的有效控制和支 持；
② 使自治子公司只关心自身利益的发展，而很少会考虑整个 公司的利益，总公司很难将自治子公司的经营纳入公司的 整体发展战略方案中。