ch1 管理研究概述

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CH1(MasteringPeopleManagement)

CH1(MasteringPeopleManagement)

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三、從日常營運到夥伴關係
未來模式
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三、從日常營運到夥伴關係
邁向成功(HR必備之職能)
人員可信度 文化敏銳度 企業敏銳度 具備並瞭解業務知識 有效發展HR實務 有效管理變革 將變革納入企業營運與協助其他人有效貢獻的能力
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一、人力資源專業的發展
內容:人力資源增加了什麼價值? 到底人力資源經理應該從事哪些工作呢?
吸引、留住並激勵人才 高速的行動力 循序漸進的持續學習 創造出共識心態 創新 確保企業責任 領導能力的投資 確定策略的明確性
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一、人力資源專業的發展
管道:誰來進行人力資源工作呢? 該由 誰來負責人力資源的管理工作呢?
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二、不只是一份工作:工作的歷史簡介
工廠生產(集中生產)的理由
工廠機器經常需要一個集中的電力資源 機器通常無法受到專利的完整保護 熟鐵等新材料需要更簡單及更便宜的大量生產空間 工廠需要低技術工人來操作機器
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二、不只是一份工作:工作的歷史簡介
工作分析
1881年,費德勒〃泰勒發現秒錶能精準計算時間後, 便開始進行改善工人與主管關係的實驗 1820年代技工協會創辦人貝倫〃查爾斯主張工人是機 械生產時代下最重要的資源 當泰勒主義進一步吸收人類動作要素的研究精華後, 發展出效率運動(即科學管理),獲得全球注意
CHAPTER 1
人力資源的角色
1
人力資源管理以檢驗人力資 源部門在企業內所扮演的角色以 及數世紀以來人力資源管理的演 變歷程作為開始。
本章作者群循序解釋了人力 資源管理的發展及重要的里程碑, 並判斷人力資源部門在未來十年 會愈來愈重要。

15ch1+管理概述

15ch1+管理概述
上篇 企业管理是什么
第1章 管理概论
抛出2个问题: 管制 control ? 管理 manage?
管理者managers ?
领导者lead ?
一 管理
1. 管理的概念 “manage”一词源于意大利文Maneggiare,原
意为“训练马匹”及“处理”的意思。 管理(Management):管理是在社会组织中,
指挥(Command)
协调(Coordinate)
控制(Control)
决策与计划、组织、领导、控制、创新
决策与计划

组织、领导、控制

决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续 组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施 创新贯穿于各个管理职能和各个组织层次之中
二、管理者
1.管理者 任何组织中的成员都可以简单地分为两类: 操作者/执行者 的人。 和管理者。
管理者是指在组织中指挥他人完成具体任务
2. 管理者应具备的基本素质 (1)品德素质* (2)知识素质
(3)基本技能
技术能力、人际能力、概念能力。
(4)体能素质
3. 管理能力的培养与提高 管理者提高管理技能有两种基本的途径: 学习
实践锻炼 +要有悟性
趣味阅读
留个缺口给别人
一位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在 事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最 重要的是什么?” 企业家没有直接回答,他拿起 粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满, 留下一个缺口。 他反问道:“这是什么?”“零”/“圈”/“未 完成的事业”,台下的听众七嘴八舌地答道。 “其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我 为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会 把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个 缺口,让我的下属去填满它。”

ch1 质量管理概述(2009)共90页文档

ch1 质量管理概述(2009)共90页文档
③ 次要质量特性,是指若超过规定的特性值要求,暂不 影响产品功能,但可能会引起产品功能的逐渐丧失。
25.05.2020
第一章 质量管理概论
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二、质量管理的八项基本原则
1. 以顾客为关注焦点 2. 领导作用 3. 全员参与 4. 过程方法 5. 管理的系统方法 6. 持续改进 7. 基于事实的决策方法 8. 与供方互利的关系
25.05.2020
第一章 质量管理概论
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服务质量特性
可靠性、响应性、保证性、移情性、有形性
设施、容量、人员数量;
等待时间、提供时间、过程和各项时间;卫生、安
全等
一般来说,服务特性可以分为五种类型:可靠性,准 确地履行服务承诺的能力;响应性,帮助顾客并迅 速提供服务的愿望;保证性,员工具有的知识、礼 节以及表达出自信与可信的能力;移情性,设身处 地地为顾客着想和对顾客给予特别的关注;有形性, 有形的设备、设施、人员和沟通材料的外表。不同 的服务对各种特性要求的侧重点会有所不同。
人管人气死人,制度管人累死人,文化管人管住魂
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第一章 质量管理概论
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3、全员参与
高层管理者参与、跨部门参与、个人参与、 客户参与、供应商参与。
(1) 明确各类员工的质量职责 (2) (2)积极倡导和推行QC小组活动 (3)奖罚分明,具有激励作用。
所考虑的需求或期望是不言而喻的。例如:化妆品对顾客皮肤
的保护性等。
③“必须履行的”是指法律法规要求的或有强制性标准要求的。如食 品卫生安全法
④要求可以由不同的相关方提出,不同的相关方对同一产品的要求可
能是不相同的。例如:对汽车来说,顾客要求美观、舒适、轻便、 省油,但社会要求对环境不产生污染。

ch1管理概述'

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2.管理者的类型
(1)按管理层次(见下表)划分 高层管理者:决策层 中层管理者:执行层 基层管理者:作业层 (2)按管理工作的性质与领域划分 综合管理者;职能管理者. (3)按职权关系的性质划分 直线管理人员;参谋人员.
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按管理者层次分类
高层 管理者 负责制定企业的现行政策, 负责制定企业的现行政策,并 计划未来的发展方向 执行企业组织政策, 执行企业组织政策,指挥 一线管理人员或操作人员 工作 一般只限于督导操作 人员的工作, 人员的工作,不会指 挥其他管理人员
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(1)归纳法(实证研究) 归纳法(实证研究)
通过对客观存在的一系列典型事物(经验) 通过对客观存在的一系列典型事物(经验) 进行观察,从掌握典型事物的典型特点, 进行观察,从掌握典型事物的典型特点, 典型关系入手,进而分析研究事物之间的 典型关系入手, 因果关系,从中找出事物变化发展的一般 因果关系, 规律. 规律. 应用最为广泛; 应用最为广泛;局限性十分明显
1.管理者的概念 2.管理者的类型
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1.管理者的概念
关于管理者的传统观点:强调职位,职权, 下属. 关于管理者的现代观点:强调对组织富有 贡献的责任. 管理者的定义:管理者是指履行管理职能, 对实现组织目标负有贡献责任的人. 罗宾斯定义:是通过协调和监督他人的活 动达到组织目标的人.
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管理定义的多样化
泰勒的定义:管理是一门怎样建立目标,然后用 最好的方法经过他人的努力来达到的艺术. 法约尔的定义:管理就是计划,组织, 指挥,协 调和控制. 西蒙的定义:管理就是决策. 马克斯韦伯定义:管理就是协调活动. 美国管理协会的定义:管理是通过他人的努力 来达到目标.
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对管理定义的归纳

CH 1 管理概论

CH 1 管理概论

Exhibit 1–1
Organizational Levels
2 What Is Management?
2.1 What Is Management?
The process of getting things done, effectively
and efficiently, through and with other people.
LEARNING OUTCOMES
1 Who Are Managers?
• • • Define organazation. Explain how managers differ from non-managerial employees. Describe how to classify managers in organizations.

Operatives:non-managerial employees.
People who work directly on a job or task and have no responsibility for overseeing the work of others.
1 Who Are Managers?
– Planning
• Defining goals, establishing strategies to achieve goals, developing plans to integrate and coordinate activities.
– Organizing
• Determining what tasks to be done, who is to do them, and how the tasks are to be done.

ch1商务研究方法概述

ch1商务研究方法概述


定量研究(Quantitative Research)
商务学院
精确性与可信度

如何提高员工对组织 的承诺

管理研究以总体中抽出的样本为依据,因此存在测量误差 (measurement errors)或其他问题也会导致结果的偏差或错 误,希望尽可能地设计出一种研究方法,可使最后的结果 更贴近事实,也更值得信赖。 精确性(precision)是指根据样本得到的结果与真实情况相 当接近。
商务学院
纵向研究的特殊类型
趋势研究: 对一般总体随时间推移而发生的变化的研究。 特征组研究: 对某一特殊研究对象随时间推移而发生的变 化的研究。最典型的是人群的年龄组 定组研究: 定组研究与趋势研究和特征组研究相似,区 别在于每次研究都用同一样本。

商务学院
根据研究的内容分类

基础研究
为了取得有关现象和可观察事实的基本原理的新知识所进行的实验性或 理论性工作,它不以任何专门的或具体的应用或使用为目的。例:预测 理论与方法、评价方法、优化理论与技术、决策理论与方法、运筹与运 作管理、风险评价与管理、信息与知识管理、互联网管理理论与技术、 组织理论、质量与可靠性管理、企业管理、公共管理、区域可持续发展 与管理

商务学院
可验证性

如何提高员工对组织 的承诺
科学研究有助于检验经过逻辑推理后所形成的假设, 以检验资料是否支持在认真研究问题所处的情况后 所得出的推理或假设。
若管理者或研究人员能事先对组织中随机选出的员 工进行访谈,并且在研读组织承诺领域的相关性研 究后,才得出关于如何提升员工承诺的假设,则这 些假设就可以应用某些统计检验方法来验证。
商务学院

2.为什么要学习研究方法? 有必要学吗?

[管理学]ch1企业战略管理概述

[管理学]ch1企业战略管理概述

• 策略是实现战略的手段,服从于战略;
• 策略注重当前与局部;
• 策略的时间跨度较短。
2018/11/20
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2.2 战略结构
• 公司战略是最高层次的战略,具有 统领全局的作用,主要是选择经营 范围、解决资源分配问题。 • 竞争战略(经营战略)主要解决在
公司战略
自己所经营的业务范围内,如何获
取竞争优势的问题。 • 职能战略主要解决如何执行的问题,
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第一章 战略管理概论
1、什么是战略? 2、什么是企业战略? 3、什么是战略管理?由谁来完成? 4、为什么要进行战略管理? 5、如何设计战略管理系统? 6、战略管理理论的演进、流派及观点
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学习目标
• • • • 了解战略管理与其他职能管理的区别与联系 理解战略管理的相关概念及特点 掌握战略管理的过程及其所包含的各个要素 了解在战略管理中不同战略管理者的角色和 定位
企业战略管理 -理论与案例
没有战略的组织就好 像没有舵的船,只会在 原地打转。 ——乔伊尔.罗斯
关于我……
• • • • 主讲人:崔玉蕾 讲师 商学院工商管理系工商管理教研室 办公室:12-212 cathy163cn@
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介绍与认识
• • • • • 企业战略管理的诞生 课程内容与性质 学习方法与要求 参考书目 课程考核与成绩构成
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企业战略管理的诞生
• 20世纪50年代于美国产生
美国在20世纪上半叶,经历了两个时代
第一个时代是大批量生产时代(前30年):生产管理、《 管理科学》,T型车
第二个时代是大批量销售时代(后20年):营销管理

07ch1 管理概述

07ch1  管理概述

部分初学者的反馈
• 按照教学内容里头的村料把书本看了一遍,厚 厚的一本书内容仍然是太多,看过之后如同蜻 蜓点水一般,对课文内容没有太深刻的印像。 • 管理学好象很抽象,上课时不知道老师在讲什 么,不知道重点在哪里,该如何跟上呢? • 管理学挺抽象的。大一过去了,还是没有参透 如何才能学好这种大部头书本的方法。 • 偶还是不明白管理学究竟是干吗的 呜~~~ 上课听不明白啊 ,难道偶比较笨~~~ • 由于实际与理论的差距,学起这门课有点困难, 所以请问我们应该如何更好的应用这本书,以 保证学出来的东西不是空壳的。
第二节 管理者与管理对象
• 一、管理者的概念与分类 • (一)管理者
• 管理者的最重要的标志是对组织目标负有责 任,对组织做出贡献的责任。
(二)分类:
• 1、地位不同:高层、中层、基层
• 2、工作性质和负责范围不同:
• 综合管理者:整个组织或所属单位的全面工 作管理者,即主管; • 职能管理者:组织内负责某种职能的管理者, 即业务管理人员。
• 组织:组织是管理的一项重要职能,其主要内容是: 根据组织目标,在任务分工的基础上设置组织部门; 根据各部门的任务性质和管理要求,确定各部门的工 作标准、职权、职责,通过选拔、培训、开发等活动 为组织各部门、各岗位配备合适人选;制定各部门之 间的关系及联系方式和规范,等等。 • 领导。组织目标的顺利实现,还需要有权威的领导者, 指导人们的行为,沟通信息,增强相互理解,激励每 个成员自觉地为实现组织目标共同努力。管理的领导 职能是一门艺术,它贯彻在整个管理活动中。 • 控制。为了保证目标及为此而制定的计划得以实现, 就需要控制职能。控制的实质就是使实践活动符合于 计划。
管 理 学
胡沛枫
管理学入门导论

ch1运营管理概论

ch1运营管理概论
低成本 企业资源计划(ERP)——资源共享、供应链管 敏捷生产——合作、快速反映、适应市场

生产与运作管理的历史 (The History of P/O M)

生产与运作管理的历史(续)

生产与运作管理的发展
•科学管理 •流动装配线 •霍桑研究
•运筹学 •历史基础
• 计算机 •MRP
•JIT/TQC • 自动化
—融资 --投资 --资金的合理利用

三大基本职能( basic functions)
营销:发现与发掘顾客需求的过程
—发掘需求 --定价 --商业促销

一、运营管理的含义
1、生产概念的扩展 Production: 有形产品的生产; Operations: 提供服务的生产; Production and operations: 生产与运作; Operations:运作、运营 *生产概念扩展的背景:服务业的兴起
-1956年,美国白领人数超过蓝领人数 -服务业在GDP中的比重越来越高:
服务业蓬勃发展:个人、社会、商贸、金融、通讯、交通 ;
制造企业走上制造与服务并举的道路

2、什么是运营管理
• 制造业---有形产品---生产管理
• 服务业---无形产品---服务提供


运营管理
• 企业如何提供产品或服务
•核心
•单品种 •大量生产
•多品种
•小批量生 产
•组织结构 •管理方法

3、信息技术和现代管理理论的综合运用 –网络技术 –信息管理系统 –系统工程、供应链管理、运筹学、组织行 为学、控制论等 –

4、运营管理模式的更新 泰罗科学管理——生产方法和作业环境的标准 ,

CH1科学创新管理导论

CH1科学创新管理导论

檢驗組織大小與結構如何 影響整體創新率,以及其 第二部分:規劃科技創新策略 如何平衡彈性、經濟規模 、標準化、集權化與推敲 當地市場知識之間的利益 第七章 選擇創新專案 與取捨。
第三部分:執行科技創新策略
第六章 定義組織的策略方 向
第八章 合作策略
第九章 保護創新
第十章 創新組織
回 饋
第十一章 新產品開發過程 之管理
探討創造力在產生新奇有 用的點子上所扮演的角色 第七章 選擇創新專案 ,接著討論不同創新的來 源,包括個人發明者、公 司、公眾贊助的研究,以 第三部分:執行科技創新策略 及合作網路的角色。
第十章 創新組織
第六章 定義組織的策略方 向
第八章 合作策略
第九章 保護創新
第十一章 新產品開發過程 之管理
第十二章 管理新產品 開發團隊
第一部分:科技創新的產業動態
第二章 創新的來源 第三章 創新的類型與模 式 第四章 標準戰爭與 主流設計 第五章 進入時機
第二部分:規劃科技創新策略
第六章 定義組織的策略方 向
第七章 選擇創新專案
第三部分:執行科技創新策略
第十一章 新產品開發過程 之管理
檢驗許多選擇創新專案的 方法,包括量化、質化與 第八章 第九章 集結兩者途徑之方法,每 合作策略 保護創新 種各有優缺點,因此公司 可使用多元方式選擇創新 專案。
第十二章 管理新產品 開發團隊
回 饋
圖1.4 科技創新的策略管理
第一部分:科技創新的產業動態
第二章 創新的來源 第三章 創新的類型與模 式 第四章 標準戰爭與 主流設計 第五章 進入時機
第二部分:規劃科技創新策略
第六章 定義組織的策略 方向
第八章 合作策略 第九章 保護創新

ch1网络管理技术概述

ch1网络管理技术概述

计算机网络管理技术
1.2.3 分布式网络管理
• 优点
完全分散网络/资源的负荷 管理规模可按需任意调整 很高的可靠性
• 缺点 更加复杂 • 热门的网络管理技术 已被ISO和TMN结构所采纳,ATM网络的管理采用 了该模式。
计算机网络管理技术
第1章 网络管理技术概述
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 网络管理的概念和类型 网络管理的结构模式 网络管理的功能简介 网络管理协议和技术 选择合适的网络管理软件 网络管理中的故障诊断和排除
• 身份识别,规定身份识别的过程; • 密钥管理; • 访问控制; • 灾难恢复预案与实施; • 病毒防范措施; • 维护和检查安全日志;
计算机网络管理技术
1.3 网络管理的功能
• 五个功能域——相辅相成、互有重叠
安全管理——故障管理 性能管理——故障管理(预测故障) 性能管理——配置管理(揭示不合理配置) 性能管理——计费管理(调整计费方案)
计算机网络管理技术
1.2.2 层次化网络管理
• 优点
分散了网络/资源的负荷(管理负荷、通信量) 可靠性更高
• 缺点
比集中式系统更复杂
• 适合环境
网络规模较大 网络节点数据多且分散 具有层次化的业务管理特点
计算机网络管理技术
1.2.2 层次化网络管理
• 代表系统
HP:Open View(高层和较低层) Cisco:Cisco Works(较低层)
故障管理 配置管理 性能管理 计费管理 安全管理
计算机网络管理技术
1.3.3 性能管理
• 性能管理的概念
监测网络的工作状态,收集和分析状态数据,据 此改善网络的性能。
• 性能管理的目标

ch1生产与运作管理概述精品资料

ch1生产与运作管理概述精品资料
生产运作系统(Production Operations Systems)是 由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
狭义的生产运作系统
指企业内部的生产运作系统
广义的生产运作系统
指由供应商、制造商、分销商组成的系统(即供应链 系统)
供应商
采购
原材料 库存
狭义的生产运作系统
生产车间
产成品 库存
生产与运作管理教学内容
CH1. 绪论 CH2. 企业战略与运作策略 CH3. 生产和服务设施选址 CH4. 生产和服务设施布置 CH5. 工作设计与作业测定
CH6. 综合生产计划 CH7. 独立需求库存控制 CH8. MRP/MRPⅡ/ERP CH9. 质量管理 CH10. 准时制和精益生产
第一章 绪论
教材及教学参考书
“十一五”规划教材 《生产与运作管理》(第二版) 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社
21世纪应用型经管规划教材 《生产与运作管理》 任建标主编 电子工业出版社
本课程共48学时,每周6学时。
考核方式: 考试成绩占70%; 考勤、作业占30%
注:作业占20分,缺交一章作业扣5分,迟交不收; 出勤占10分,缺课一次扣2分。
6. 安全、清洁、文明生产
人员、设备安全,产品安 全,排放达标
五、生产运作管理岗位及技能要求
副总经理(管生产、质量) 生产部长
生产计划科 生产调度科 物流科 车间主任 制造企业生产运作管理岗位
企业生产运作管理者技能要求
技术技能
专业技术: 产品知识 工艺知识
管理技术: 运作过程组织 计划与控制 运作管理技术
机会 约束 威胁 需求
绩效
人员、物料、
衡量
产品
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(四)按研究功能分类
验证假说的具体步骤是: (1)发现;(2)示范; )发现;(2 (3)反驳;(4)重复 )反驳;(4 按研究功能分类,管理研究可以分为: 发现研究、 示范(证明)研究、 反驳研究 重复研究。
发现研究与证明研究
发现研究 通过收集数据,找出导致一些现象或行为的原因, 发现研究主要是用来形成、发展理论假说,主要 是采用归纳方法。 证明研究 通过收集数据和演绎对理论假说进行证明。主要 形式是:提出假说,通过收集资料对其加以示范。 注意:证明不等于证实,研究者可依据与假说一 致的资料对假说加以示范,而不可能对其加以证 实。
• 对现象加以预测 建立事件的因果关系模式 利用因果关系模式预测事件未来的情况 • 对事件加以评价
(一)按研究目的分类
探索性研究 描述性研究 解释性研究 政策研究
探索性研究
探索性研究主要有三个目的:
• 第一,满足研究者了解某事物的好奇心和欲望; • 第二,探讨开展更为周密的研究的可能性; • 第三,发展可用于更为周密的研究的方法。 由于探索性研究中的抽样通常缺乏代表性,结 论往往缺乏确定性。
行为研究
行为研究是认识论中认识过程的第一次飞跃,即 从实践到认识的阶段。 所使用的方法是通过调查研究、观察和实验得到 感性认识,再通过抽象和概括上升到理性认识 感性认识,再通过抽象和概括上升到理性认识。 理性认识。 行为研究的基本科学论断是:“ 行为研究的基本科学论断是:“如果反复观察到 某种事实,则某个确定的结局将以一个确定的概 率发生。” 率发生。” 理性认识主要有三种形式,即概念、判断和推理。 理性认识主要有三种形式,即概念、判断和推理。 例如,“行为研究” 例如,“行为研究”是一个概念,上述行为研究 的基本科学论断就是一种判断。
学习方法
讲授、自学、讨论和实践相结合
研究的定义
科学研究:
科学研究是以系统的、有控制的、实验的、严谨 的方法来探讨对于现象之间的关系所做的假设命 题。 柯林格(Kerlinger,1986) 柯林格(Kerlinger,1986)
管理研究:
管理研究是以系统的、有控制的、实验的、严谨 的方法来探讨管理决策需要认识的现象和需要解 决的问题。
价值研究
价值研究中的“价值” 价值研究中的“价值”指的是一个人或一个系统的偏好和 原则,对一些大问题的看法。 一个人或一个系统生活或存在的目标通常就是其价值判断 的外在表现。 价值观联系着人的直觉,影响着人的信念和选择的标准, 在一定客观现实基础之上,决定着人的生活方式、行动方 式和投身的事业,决定了一切系统的存在方式和大大小小 的全部行为。 系统的价值判断会发生变化,但在短时期内,个人、团体、 社会或其它系统的价值观是相对稳定的,是不随具体情况 而转移的期望和评价事物与事件的标准。
价值研究
一个人的价值观起始于他的生活背景(家庭、环 境、学校、朋友等)宗教信仰、文化修养、社会 地位等客观因素,一个集团或社会其它系统的价 值起源于它们的社会地位、利益和对社会的各种 要求等客观因素。 价值观是由复杂的历史、地理、心理、文化、经 济和社会等许多东西所决定的既成的东西,它不 是某种合乎理性的决策过程的产物,它是一种超 理性的因素。价值的表征是源于上述诸因素的人 类个体和群体信仰、信念、追求以及选择。 价值研究有助于我们合乎逻辑地解释社会现象。
预测:趋势、数量、概率; 确定政策目标、价值标准、判断准则、评价指标、 衡量尺度; 政策分析、政策评价、政策建议 政策的特点是定量分析+定性分析、实证研究+ 规范研究
评价政策方案的标准
有效性:即政策的实施是否能达到预期目的; 政策效率:即政策实施的费用-效益比如何; 公平性:即政策实施的费用、风险和收益在各阶 层的分配情况如何; 政策弹性:即政策能否适应不同地区不同部门的 情况,政策调整是否困难; 可操作性:即政策与现实的社会、经济、技术结 构的兼容性如何,政策实施的现实可能性与困难 程度如何。
解释性研究例: 解释性研究例:
影响消费者行为的因素研究
文献查阅表明,影响消费者行为的因素有: 社会因素:角色、家庭影响、阶层、文化、时尚 心理因素:认知、动机、能力知识、态度、个性 个人因素:人口统计因素、涉入深度 使用情况 等 实证研究发现,上述因素均不同程度影响消费者 行为。
解释:为什么影响?为什么程度有差别? 解释:为察的结果与人们观察的方式、观测的范围和精 度有关。 行为研究应排除主观因素的影响。例如,观众对 电视节目满足程度的调查,会随着被调查者的年 龄、职业、爱好、社会地位、知识程度发生很大 的变化,也会随着调查者的询问方式、询问内容、 询问态度的好坏等发生变化。如果观察者头脑中 已有希望得出某个结论的成见,那么很容易会把 观察或得到的结果不正确地引到这个结论上来。 通过正确的方法设计,尽可能地排除主观因素导 致的偏差,尤其不能依据个人或上级的价值观念 臆造事实。
反驳研究与重复研究
反驳研究 反驳研究是指通过反驳相冲突的其他假说, 增强所提出假说的可信度。 重复研究 重复研究是指通过在不同条件和不同背景 下,由不同研究者选取不同样本重复先前 的研究工作,来验证理论假说和研究结论。 经过重复研究而得到相同的结论,可以使 假说的信度提高。
(六)按研究内容分类
按研究内容分类,管理研究可以分为: 实证研究(行为研究) 规范研究 价值研究 评价研究
按研究目的分类
多数研究同时包含多种目的。 例如:对某种新的管理方法做出评价。这一研究 首先包括探索的性质,它勾划出这种管理方法的 效果,然后要描述管理效率,要解释为什么这种 管理方法对某种类型的企业比其他类型的企业更 为有效,最后要对特定的服务对象提出相应的建 议等等。 按研究目的分类,管理研究还可以分为: • 检验一般理论的研究和检验具体假设的研究 • 无框架探索性研究和受特定机构委托的研究
政策研究的内容
描述:描述对象有现象、关系、行为、环境、方 案等,主要对象是政策系统和备选政策方案。 所谓政策系统包抬两个组成部分:
• 政策域,即与所研究的问题有关的各种可采取的政策措施的集合, 包括体制、法律、行政、财务、管理、技术等各方面的政策措施; • 政策涉及的利益相关者,包括政策的制定者和与政策选择有重大 利害关系的阶层和团体。
(二)按研究的时间特征分类
按研究的时间特征分类,管理研究可分为横向研究、纵向 研究和近似纵向研究。 横向研究 研究设计集中在一个时间点上,研究某种现象的横断面。 如:人口普查、工业普查 探索性和描述性研究多属于横向研究。有些解释性研究也 可以是横向研究。 纵向研究 即对一段时期内的情况进行研究。 纵向研究明显优越于横向研究,因为它可以描述过程,但 是这种优越性的代价是较多的时间和金钱耗费。
一、管理研究的类型
按照不同的标准,管理研究可分成不同的类型。 这些分类不是绝对的和孤立的,大多数实际的研 究表现出多种研究特性,体现为不同类型研究的 综合和集成。 按研究目的分类 按研究的时间特征分类 按研究层次分类 按研究功能分类 按研究内容分类 按研究模式分类
管理研究的目的
对现象加以报告 对现象加以报告(reporting) 报告(reporting) 对现象加以描述(reporting) 对现象加以描述(reporting) 为决策提供依据
纵向研究的特殊类型
趋势研究: 对一般总体随时间推移而发生的变化的研究。 特征组研究: 对某一特殊研究对象随时间推移而发生的变化的研究。最 典型的是人群的年龄组 定组研究: 定组研究与趋势研究和特征组研究相似,区别在于每次研 究都用同一样本。 近似纵向研究 在只有横向研究数据时,有时可以通过逻辑推理对过程作 出近似的结论。例如,可利用横向研究中研究对象的不同 年龄推论随时间推移而发生的变化。
政策研究
“政策”,泛指决策的产物,政策研究为政府、企业等组 政策” 织的决策服务。 政策研究有明确的目标,政策研究的内容通常包括: • 描述相关变量的现状、趋势及影响, • 提出各种可能的备选政策方案, • 对各种备选政策方案可能带来的后果及不确定性进行 分析比较; • 对各仲备选政策方案作出评价, • 提出有关的行动建议。 政策研究需要考虑经济因素、政治因素、社会因素、科学 技术因素、文化因素,超理性因素、以及自然资源、生态 环境、国防安全诸方面问题。涉及政策策略、政策模型、 政策实施、外部效果和未来研究等内容。
管理研究中描述或解释的对象
1.状态 例如:个人的性别、年龄、文化程度、工作绩效, 公司的规模、结构、经营状况,等等。 2.意向 例如:个人的态度、信仰、个性、偏好、素质, 组织的目标、政策、规范、过程及其成员的集体 意向,等等。 3.行为 例如:个人购物、消费、投资,公司合并或破产, 例如:个人购物、消费、投资,公司合并或破产, 等等。
价值研究
价值研究回答的问题是:因为什么?为谁?为什 么目的?许诺什么?应优先考虑什么?要怎么样? 等等。 价值分析的基本目的是:确认某个目标是否值得 争取,争取的手段是否能被接受以及改进系统的 结果是否“良好” 结果是否“良好”。 价值研究通过价值的确认与分析而直接面对价值 问题,价值研究所做出的基本判断是:“该系统 问题,价值研究所做出的基本判断是:“ 的偏好是…”。 的偏好是…”。
管理研究方法论
清华大学经济管理学院 仝允桓
第一章
管理研究概述
为什么要学习研究方法
1. 了解管理研究的过程和规则; 2. 理解和掌握管理研究的方法和技巧; 3. 学会正确选择、设计和评价研究方法 用科学的方法解决管理和学术上的问题,以达到研究 的目的 本课程首先涉及科学的认识论,科学研究的原理、规 则,然后才是具体的方法和技巧。
解释性研究
基于所建立的概念架构(conceptual 基于所建立的概念架构(conceptual framework)或理论模式对现象加以解释 framework)或理论模式对现象加以解释 (explanation)。 (explanation)。 How? Why? 对上市公司的绩效的分布及其变动进行研 究是一种描述性研究。而研究为什么是某 种分布而不是另外一种分布或研究分布变 动的原因则是解释性研究。
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