影视文化传媒有限公司创业策划书

一、项目介绍

二、公司简介

三、市场概述、市场前景分析

四、组织机构及管理方式

五、市场营销策略

六、公司发展战略

七、财务分析

八、新媒体影视商业合作

一、项目介绍

1、名称：天义影视有限公司

2、公司目标：力争用三年时间，打造一家专业文化创意团队，分工明确、实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。

3、创业理念：积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从小客户做起，以务实态度与客户建立良好的合作关系，逐步扩大公司影响力。

4、公司业务项目

宣传片、专题片、形象片、招商片、广告片、产品演示片、教学培训片、房地产广告片、电视购物片、微电影

5、其他服务项目

移动媒体、互联网业务的开拓

二、公司简介

致力于文化及影视传媒的开发传播及衍生服务的开发、项目合作，传承品牌文化。关注相关行业政策和社会行业的发展动向，传播发展民族传统文化，开发传播民间民俗文化，塑造传奇民族文化品牌，组织策划各种文化艺术交流活动。以敏锐的市场洞察、高效的整合策略、诚信的商业品格、严谨的执行实力，为客户提供多个层面的相关专业服务。

三、市场概述、市场前景分析

因时而动，放眼产业未来前景。创业初期，公司应抓住以下几点开展业务：

1.目标客户的业务拓展。充分利用公司的关系资源展开业务拓展，对关系资源进行有效

的资源分析和整合，节约时间空间业务沟通成本。

2.发展企业客户平台进行业务拓展，并利用网络平台优势给予客户带来其他业务价值。

3.利用专业人才提升为客户服务能力，提升核心竞争力。

4.形成有价格差异化的价格竞争策略和竞争能力。

5.发挥自身行业资源关系和业务能力积极开展、拓展业务。

6.利用公司平台整合的其他公司线上线下业务平台配合影视制作业务的开展并给客户创

造其他服务价值。

四、组织机构及管理方式

核心成员分工协作、科学组织分配、优化业务流程为宗旨，协同合作。

总经理：

对企业负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。

编导：

专业的编导和策划人员，并根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的拍摄计划并予以实施。

文案及统筹：

参与企业形象、企业内部各部门工作资料的内容文案起草及整理润色工作，从而提高企业形象；协助编导，进行各类客户招商影视剧本编写及广告设计工作，并针对各类影视及策划项目进行统筹安排，项目产品的市场推广与活动组织安排。

后期制作人员：

配合编导，针对公司影视及策划项目进行项目后期制作、润色、剪辑工作；并根据具体项目，相应客户要求，配合公司业务人员制作客户满意的产品。

摄影师：

根据业务需要，配合编导，为客户需要的景物进行拍摄，做好拍摄前、拍摄、拍摄后工作，供后期制作人员或客户使用。

营销业务人员：

配合总经理，根据公司制定的整个营销计划，了解洞察市场，并具体实施，并做好公关、营销。并负责品牌传播媒介的开发、合作、管理等相关事宜。

财务人员：

负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关业务、服务等进行成本核算和成本分析，为决策提供财务根据。

发挥各人积极性,劳逸结合、以增强团队凝聚力、提高工作效率。有责任心、有激情、有创意、有理想。

五、市场营销策略

1.营销策略：

公司坚持以影视制作、传媒广告、主题活动策划、主营业务，同时并对外承接商业活

动和文化艺术交流服务、定制个性化服务。利用现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播媒介一体化。

2.营销手段：

1)熟人推荐：利用熟人介绍。

2)公关促销：利用公司关系,由公司推广营销，口碑宣传。

3)网络推广：网络宣传，设立自己专门的网站。

4)企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。

5)客服热线：接受客户的咨询、推广、投诉。

6)人员推销：直接推销。

7)新媒体：

六、公司发展战略

创业初期阶段(第一年)

拓展市场，重视同客户的关系，注意客户间转介绍业务开发，建立良好信任关系，加强网络媒体影视、广告合作的深度、广度。

发展阶段（第二、三年）

依托初期的规范运营中积累经验，客户群体不断扩大，进一步树立品牌形象，业务范围不断拓宽。将目标客户群向大中型企业拓展。

1．依靠社会资源，细化传媒服务体系，做好公众信息传播，树立健康、文化、高效、一流的公司形象理念。

2．具备在电视台、电台，主流报刊发布广告业务的操作能力。

3．公司将盈利业务项目固定，扩大宣传辐射面，提高品牌影响力，业务突显效果，相关主营业务局面打开，整体公司利润趋向稳定化。

七、财务分析

（一）资金来源：通过自筹资金、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。

（二）方案及回报

1.经营目标：

实现年收入万人民币

主营业额目标：全年营业额：万元

月营业收入：元

2.影视收费标准：

3.服务流程：

客户上门咨询，专业人员充分了解客户需求，按客户要求拟定1-2套方案，供客户选择。

向客户讲明所选择的方案造价费用。由相关人员接洽协商费用标准，最终确定使用哪一项方案。

公司与客户签订合作协议，客户并支付%的定金，准备方案和实施计划。出具详细方案让客户审核，对客户提出的问题修改，合理的融入方案，最终确定完整方案，安排拍摄计划。

邀请客户后期剪辑制作审核，客户对素材的修改意见和建议合理的采用，并确定修改意见，在精剪前协商好最终意见客户认定，并支付尾款。

4.企业业绩发展预期：

第二年营业额增加％,第三年营业额％。

5.投资收益预算

主营业利润＝年营业额一总成本税金

总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营

纯利润=总利润-18%企业所得税

（三）盈亏预测

1.影视片制作，确保公司基本实现盈亏平衡。

2.专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3.与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4.面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现盈利。

5.制作有自主版权的影视剧集、依据发行渠道及投资、赞助盈利。

（四）投资风险和企业运营预测

1、风险预测

1)广告制作合同的签订；

2)影视产品制作水平和质量问题；

3)对本土影视公司的了解不足；