雷军谈互联网七字诀：天下武功唯快不破
浅谈互联网金融思维
浅谈互联网金融思维摘要：互联网对社会的影响绝不仅仅局限于技术层面，而是逐步深入社会、经济、思维等诸多层面。
伴随着各种互联网新技术的涌现，分享、协作、民主、普惠、自由、平等等思想不断被放到和增强，成为互联网向整个社会贡献的一笔精神财富，也导致了互联网思维的形成。
而2013年以来，互联网金融似乎在一夜之间成了经济和社会领域最热门的话题，对互联网金融的定义也是不一而足。
作者认为互联网金融应该是基于互联网思维的金融，2、互联网赚钱的三种模式A利用互联网卖东西：卖真实的东西，叫电子商务；卖基金、理财产品，叫互联网金融；卖虚拟服务，餐馆打折券，叫O2OB广告：用户足够多，卖广告C增值服务：如网游，收取增值服务费3、免费是互联网的精神，但是免费是有条件的，如点够一桌菜，免费送啤酒。
小米科技创始人、董事长兼CEO雷军认为互联网其实不是技术，而是一种观念，一种方法论，他将其总结成七字诀：专注、极致、口碑、快1、专注：少就是多，大道至简一。
小米公司坚持只做小米手机的高端(91、用户思维（对市场、消费者的理解）法则1：得屌丝者得天下法则2：兜售参与感法则3：用户体验至上2、简约思维（对产品规划、产品设计的理解）法则4：专注、少即是多法则5：简约既是美3、极致思维（对产品/服务、用户体验的理解）法则6：打造让用户尖叫的产品法则7：服务即营销4、迭代思维（对创新流程的理解）法则13：利用社会化网络，众包协作7、大数据思维（对企业资产、竞争力的理解）法则14：数据资产成为关键竞争力法则15：你的用户不是一类人，法则20：用互联网思维，大胆颠覆式创新真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。
并且将传统商业的“价值1、战略层主要命题：怎样明确产业定位?怎样制定战略?怎样设计商业模式?典型思维：用户思维、平台思维、跨界思维2、业务层(一)后端：产品研发及供应链主要命题：怎样做业务规划?怎样做品牌定位和产品设计?典型思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维(二)前端：品牌及产品营销互联网、移动通讯、IT技术的迅猛发展都赋予了金融业务透明度更强、参与度更高、协作性更好、中间成本更低、操作更便捷等一系列特征。
小米公司成功的因素
小米公司成功的因素小米在手机行业的成功有目共睹，那么，他的成功具有哪些因素呢?店铺精心为大家搜集整理了小米公司成功的因素，大家一起来看看吧。
小米公司成功的因素篇1：雷军其人1987年，仅18岁的雷军在图书馆偶然读到《硅谷之火》，书里讲述了乔布斯和沃兹尼亚克等一群人创造了苹果电脑并改变世界的故事，于是，这本书成为了他梦想的源泉。
自此，雷军确立了一个梦想：日后要做一家世界一流的公司。
接着，雷军用了两年的时间，修完了四年大学课程，并包揽了武汉大学所有的奖学金。
到大三、大四时，雷军就基本上是帮人写软件，自己办公司创业。
1991年大学毕业后，雷军来到了北京，在一个计算机展览会上见到了金山软件创始人求伯君，后来就成为了金山的第6名员工。
在金山软件的15年，雷军见证了金山软件从开发WPS(办公软件套装，与微软的office属于同类产品)到金山词霸(翻译软件)、金山毒霸(杀毒软件)和游戏的全过程。
然而，面对微软的强势和国内盗版的猖獗，中国软件[-0.78% 资金研报]企业的生存实属不易，金山软件亦不例外。
最终，这样一家勤奋团结的公司却花了8年时间才得以上市。
2007年，在带领金山软件冲关成功后，雷军离开了公司，去做了一段时间的全职天使投资人。
截至2014年5月，雷军共投资过30多家公司，其中不少公司都在各自领域有所建树，如拉卡拉、凡客诚品、UCweb、多玩、乐淘等。
从成功的投资生涯中，雷军收获了两点，一是懂得如何在趋势下获取成功，二是学会了如何做一款完美的移动互联网产品。
小米公司成功的因素篇2：伟大的公司诞生于伟大的趋势2010年4月，小米科技悄悄成立，然后以第三方名义开发基于安卓的MIUI系统。
创业一年后(2011年)的夏天，雷军召开了一个小型的媒体沟通会，宣布了两件事，一是MIUI是雷军做的，二是小米下个月推出手机。
而之所以在“再次为18岁梦想赌一回”时选择智能手机业务，是因为身为手机控的雷军看好互联网手机的爆发之势，他认为：伟大的公司总是诞生在伟大的趋势之中。
参与感
《参与感 - 小米口碑营销内部手册》by 黎万强∙金山词霸时期，讲究“风暴式营销”，讲究“海陆空”三军并进：空军指整体市场造势，陆军指组织地面推广团队进行线下传播，海军指选择各路销售渠道进行合作；那时会提一个相当“高大上”提案，先把概念做足，再通过市场投放把声音放大，做成声势浩大的营销事件。
∙互联网思维就是口碑为王，因为今天的用户主要以口碑来选择产品。
在过去，交付商品给用户后，企业和用户的接触就结束了，而现在这才仅仅是开始，后面需要不断和用户互动，让用户参与到商品的改进完善中来。
雷军2008年提出的互联网七字诀：专注、极致、口碑、快。
专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；口碑，是整个互联网思维的核心。
互联网思维的要诀是只有专注，你才能做到快，才能做到极致；只有做到极致，才会有好口碑，互联网上为口碑者生存！雷军关于互联网思维的手稿∙今天口碑为王的背后，我们面临的信息传播发生了以下三个重要转变：1，信息从不对称转变为对称，以前传播就是砸广告做公关，凡事就比嗓门大2，信息传播速度暴增，影响范围空前扩大3，互联网信息是去中心化传播，通过社会化传媒，每个普通人都是信息节点，都有可能成为意见领袖过去，信息引爆的路径必须先有核心媒体的广泛报道，才会有社会的热议；今天，一条信息的引爆往往先有公众的热议，接着才有媒体的跟进和放大。
∙口碑的铁三角：发动机：产品。
好的产品是所有基础的基础，产品品质是1，品牌营销都是它身后的0加速器：社会化媒体关系链：用户关系。
朋友是信任度最强的用户关系。
企业建立的用户关系信任度越高，口碑传播越广。
和用户做朋友这个观念转变，是因为今天不是单纯卖产品的时代，而是卖参与感的时代！∙互联网思维核心是口碑为王，口碑的本质是用户思维，就是让用户有参与感。
消费者选择商品的决策心理已经发生了巨变，消费理念的变迁从最早的功能式消费，到后来的品牌式消费，到近年的体验式消费，到全新的参与式消费。
让用户参与，能满足年轻人“在场介入”的心理需求，抒发“影响世界”的热情。
雷军成功经营的语录
雷军成功经营的语录
1、专注。
此刻的信息过多，怎么样把东西做得
很雅致，很有价值，才是问题的重点。
苹果手机的抢手，其实就是专注的原由。
专注能够让我们做一件事
情更仔细，更专业。
常常在这个领域里我们能够成为NO1。
2、极致。
极致就是做到你能做到的最好水平，
同时也是做到他人达不到的高度。
3、口碑。
在雷军看了口碑的实质是超越用户的
希望值。
当我们去一个很破的地方的时候，我们的期
望常常简单被超越，所以我们感觉好。
当我们去一个
很好的地方，因为我们希望值很高，全部常常难以满意。
4、快。
雷军深信“天下武功为快不破”，在互联网的今日，从刚开始思索互联网到小米，用了 4 年的时间才做到今日的规模。
有时，快就是一种力量，
你快了能掩饰好多的问题，公司在迅速发展的时候往
往风险是最小的，当你速度慢下来，全部的问题就都
裸露出来了。
雷军的成功，给了我们很大的启迪。
他的成功的7字口诀，更是引导我们创业发展的方向。
学会运用“专
注、极致、口碑、快”，成功会显得那么的近。
小米管理法：雷军给企业领导者的10条建议
小米管理法：雷军给企业领导者的10条建议导语：8月11日晚，雷军带来了他的第三次年度演讲，倾情分享了他数十年创业路上感悟与思考。
其实从2005年开始，关于企业如何管理、人才如何赋能、用户如何维系的思考就已经不断在雷军脑中盘旋，并渐渐成为了小米的基础方法和实践指导。
在十多年的探索中，这些思考和实践被逐步打磨，形成了一整套方法论的雏形。
雷军将这些他对于经营小米的复盘，汇集在了《小米创业思考》这本新书中。
它不仅记录了小米创业与成长历程，还融汇了雷军在团队管理、经营策略与企业文化面的管理思考等多方面的干货。
而本文将分享10条精华，值得每一位创业者、领导者学习与借鉴。
01团队管理：人才是核心1.不遗余力，挑选好人才小米刚起步时，雷军力求做一个能将软件、硬件、互联网融为一体，产生颠覆行业的创新力的企业，为此不惜在谷歌、微软、摩托罗拉和金山这些海内外顶尖的公司里找人才。
组建这样一个团队对领导者来说必然是一个巨大的挑战，尤其是当企业还一无所有的时候。
雷军说：“我在面试每一个牛人的时候，牛人也在面试我。
”为了搞定一个工程师，雷军在2个月时间里跟他谈了10次，好几次都超过了10小时，而核心团队加起来谈了17次。
雷军总结自己招揽人才经验，就是要脸皮厚。
人家三顾茅庐，他可以三十顾茅庐，不管什么办法，搞得定人才的就是好办法。
雷军在书中道出了理由，事业很难，光能干还不够，企业一定要找有共同的愿景、有能力、有责任心的人，找不需要管理者敦促就能自驱动、自己干的人。
领导者与员工的关系应该是正向的赋能与驱动，而不是一味命令与要求。
有能力，同时又有共同目标的员工，才能发挥巨大的能动性，与企业共赢。
2.激发员工自驱力拥有了人才，但如何保持住人才的自我驱动力，使他们长期主动地创新又是另一个问题。
这时候，就需要企业为他们营造一个良好的氛围。
雷军书中引用了鲁迅的话：“在未有天才之前，须有培养天才的土壤。
”天才和创新一样都是小概率事件，天才需要土壤，创新需要氛围，这个氛围就是要能包容失败、包容错误，才能保持企业源源不断的灵感与活力。
顺势而为：雷军传
读书笔记
顺势而为！做任何事情都要专注狂热，天下武功，唯快不破！做好产品，专注产品！。 印象最深的是小米的7位创始人，平均年龄超过40，依然想做点什么，去改变自己，改变生活。 世事就是这么云谲波诡，人生更不可重来。 书相对缺少细节，不像乔布斯传似的生动翔实。 个人认为这本书是写雷军传记中最偏向个人成长历史的。 不幸的是：三年前朋友经常推荐我多读书籍，不要只研究技术，要提高思想战略，那时的我没在意，大学期 间几乎没有完整的看过一本书，致使现在一事无成！幸运的是：我现在喜欢读书。 雷军之所以成为今天举国闻名的雷军，根本上还是内心的火焰支撑做他最热爱的梦想。 雷总真的是一个天赋与努力的结合体，诠释了世界上没有想来的成功这一条铁律。也许我们做不了第二个雷 军，但至少我们也该尝试从别人身上虚心学习慢慢地去改变那个不太令自己满意的自己。 用互联网的思想重造手机～我们要小米！让子弹再飞一会儿吧 ⋯听说小米已經成大米！。 最近很少读到令人失望的作品，这本算是了，没啥意思，凉白开，喝了吗，喝了，啥味道？没味道…
顺势而为：雷军传
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
关键字分析思维导图
石头
北京
企业
雷军
手机
金山
日本
雷军传
时代
雷军 中国ห้องสมุดไป่ตู้
世界
妙诀
梦想
互联网
乔布斯
小米
天使
亚马逊
内容摘要
后来，雷军终于领悟了数字化新媒体时代做企业的妙诀——顺势而为。“我领悟到，人是不能推着石头往山 上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。” 雷军说。
雷军：因为怕落后把午睡的习惯改了
雷军：因为怕落后把午睡的习惯改了2013年08月14日17:23 北京青年报我有话说【编者按】雷军是中国IT行业最早的一批程序员之一，不到30岁就成为金山软件的总经理，同时还创办了国内最早的电商网站卓越网，2007年又开始涉足天使投资，在中国互联网行业形成一个“雷军系”公司群。
就是这样一个在外界看来功成名就的人，40岁后却从零开始又创办了一家新公司——小米科技，因为雷军始终没有忘记18岁时的梦想——打造一家国际一流企业。
他曾经说过，人因梦想而伟大，如今小米依靠梦想作为驱动力，正以令人惊叹的速度向一家伟大的公司迈进。
很多时候一本书就能影响人的一生，雷军18岁在大学图书馆读到的那本《硅谷之火》，让他知道了苹果创始人斯蒂夫乔布斯，更激发了他内心关于创业的因子，做一家像苹果那样的一流企业，就此成为雷军最大的梦想。
大学没毕业成了万元户我是1987年上的武汉大学[微博]计算机系，武大是全国最早建立计算机科学院系的高校之一。
上高中时，我没有想过今后会当一名程序员，进入大学后选择计算机作为专业，是因为我一个好朋友上的是中科大[微博]计算机系，为了和这个朋友有更多的共同语言，我也选择了计算机系。
在我的印象中，很多名人都是在大学成名的，我当时也想利用大学的机会证明我的优秀。
我本来有午睡的习惯，但看到有同学不睡午觉看书的时候，就把午睡的习惯改掉了。
我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个善于在逆境中生存的人。
我会先把一个事情想得非常透彻，目的是不让自己陷入逆境，我是首先让自己立于不败之地，然后，再出发的人。
学习一段时间后，我发现自己特别喜欢写程序，电脑远没有人那么复杂。
如果你的程序写得好，你就可以和电脑处好关系，就可以指挥电脑干你想干的事。
当你坐在电脑面前，你就是在自己的王国里巡行，这样的日子简直就是天堂般的日子。
我学电脑是从“泡机房”开始的，那时候学校的计算机少，我就每天泡在机房里，如果有人上课没到，我就去用空出来的电脑；如果有人不懂，我借指导的机会用一会儿电脑；实在不行，就坐一边看。
互联网迭代思维
互联网迭代思维大家可以去搜一下，有一个移动互联网思维名词，叫做迭代思维。
迭代就是快速的迭代。
比如说，像苹果要出3GS，然后4，然后4S，然后5，5S，然后就是6了，对吧!这种都是通过迭代的。
小米也一样的，出了小米系列了，不断跑，不断优化，对吧。
所以，这就是一种很快的迭代思维。
我们不能够完完全全把所有的风险全部算出来。
我们只能够做的是说，看准了前面这一步是可以走的，马上再看下一步，用快速迭代，快速试错，快速修改的方法，然后小步快跑，来往前做。
而不是一开始就把整条路想好，那么这个过程里边，营销本来就是面对不确定的世界的不确定的方法。
从小处着想，快速创新，这就是说的对于任何一个产品都实用的一个产品的迭代过程，因为我们都知道天下武功唯快不破，任何一种产品从开始做出来的第一版都有自己的不足之处，只有不断的改进和完善自己的产品才不会被淘汰。
在互联网的营销的竞争是所有行业比中最为残酷的，任何一家在发展或者存活的互联网公司，除了有拼命三郎的精神，还要有段誉的凌波微步，因为互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代，而不是打鱼吃小鱼的时代了，记得去年网上流传出这样的一段话，另可让自己累死，也不让对手有单，更加的坚信了天下武功为快不破的真理。
小米创始人雷军曾经说过做小米的7字诀：最后一个要诀就是快，同时我也坚信“天下武功唯快不破”。
因为有时候，快就是一种力量，快了以后能掩盖很多问题，比如你做软件的，当还是少数用户在发现问题的时候，你已经更新了，那么就不会影响到你所有的用户。
当企业在快速发展的时候，快往往就可以把面临的风险降到最小，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。
所以，怎么在确保安全的情况下提速是所有企业最关键的问题。
那么什么是迭代思维呢?相信很多人都通过上面了解到了。
其实就像QQ更新一样，每更新一个版本就是迭代，在传统企业，对于产品的研发升级同样也是迭代，只是在互联网的大环境下，迭代不仅仅限于产品的开发了，更是一种思维方式，这样的方式不论是互联网的创业者，还是传统企业的CEO都需要明白迭代思维的本质是什么。
互联网思维(完整版本)
九、跨界思维
所谓跨界思维，就是大世界大眼光，用多角度，多 视野的看待问题和提出解决方案的一种思维方式。
互联网企业的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率 ，包括结构效率和运营效率。
案例分析：苏宁易购
这里总结梳理一下互联网思维体系：
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认识的四种状态
1
不知道自己不知道
2
知道自己不知道
3
知道自己知道
4
不知道自己知道
新浪微博 网友—互联网思维就是谈恋爱
互联网思维其实就是谈恋爱的思维 1.专注：对待女友要专一！ 2.用户至上：女友的话永远是对的！ 3.体验至上：呼之则来，挥之则去！ 4.免费：女朋友面前得抢着付费！ 5.增值服务：大小节日得要有礼物！
讨好—吸引
互联网思维到底是什么？
What is the Internet thinking
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互联网思维定义：
在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展 的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链 乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
互联网思维独孤九剑
1
传播层面的互联网化，即狭义的网络营销，通过互联网工具实现品 牌展示、产品宣传等功能；
2
渠道层面的互联网化，即狭义的电子商务，通过互联网实现产品销 售；
案例分析：三只松鼠-体验就是服务
二、简约思维
简约思维：就是一目了然，一步到位，你的产品不用仔细阅读说明 书，小孩子看了都会用，就足够了！
案例分析：hao123网站为何能年收入20亿？
三、极致思维
要么不做，要做就做到最好！超出客户 的预期，才能起到极致的效果！ 1.抓住客户的需求“痛点、痒点和兴奋 点”！ 2. 发挥出自己的全部力量，打造出产 品的极限。 3.服务也能做到极致 。
马云的互联网思维
马云的互联网思维就这九个字马云眼中的四大互联网思维"专注、极致、口碑、快"这一由雷军提出的互联网七字诀，伴随着雷军业内强大的影响力及小米手机的成功，早已成为互联网行业内人尽皆知的互联网思维圭臬。
然而在马云的眼中，这并不准确。
在马云看来，首先，"专注"和"极致"并非互联网行业所独有的特质性思维，一个人如果专注于做包子，一辈子啥都不干，就做包子，然后把这个包子做到极致的好吃，超过庆丰包子应该也是不在话下的，但你不能说这是互联网思维。
再说"口碑"，高品质的产品或服务，那一定能够得到用户的接受、认可甚至赞叹，从而产生口碑效应，但这是基本规律，和互联网基本扯不上太特殊的关联，咱西湖的龙井、苏州的刺绣口碑都不错，显然这和互联网思维半毛钱关系都没有。
至于快，更是有点牵强。
天下武功，唯快不破!兵贵神速，这些也都是自古以来就有的法则，实在是不能拿来作为互联网思维的代表。
那究竟什么才是真正的互联网思维呢?在马云看来，能够真正体现互联网思维的应该是九字决——跨界、大数据、简捷、整合。
1、跨界“跨界”其实概括的是互联网时代从专业思维到跨界思维的转变趋势，与之相对应的是价值发现思维。
在传统的工业时代，一个企业的价值实现通常是通过设计产品、采购原材料、加工生产、包装储运、市场销售、客户购买这一线性模式来得以实现的，在这一模式下，企业遵循的是产品提供者与产品消费者之间的单面市场法则，而在互联网思维下，双面市场甚至多面市场才是真正改变时代的核心。
例如谷歌、百度为人们提供准确、便捷的搜索查询服务产品，Facebook、新浪微博向人们提供社交服务，虽然他们并不向用户收费，但巨大的流量所蕴含着的广告价值及衍生出的其他商业价值，则远超传统商业中的单一产品价值。
这也是许多传统行业在互联网思维下不堪一击的主要原因。
而形成跨界思维的核心其实是价值发现思维，当你为新的利益相关方提供了价值，那原有模式的颠覆就显得顺理成章了。
员工对公司企业文化的的理解-怎样理解公司企业文化
员工对公司企业文化的的理解|怎样理解公司企业文化作为一名员工，你进入一个公司也就公司的一员，你对你公司的企业文化是如何理解的?下面WTT要来探讨的是企业员工如何理解公司的企业文化。
国际型企业员工对公司企业文化的的理解1. 都以为广泛人群谋求价值为最大动力，贯彻始终。
领导人不厌其烦宣导企业文化。
创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”。
阿里巴巴的3个理想：为1000万企业生存，为全世界1亿人创造就业机会，为10亿人提供网上消费平台。
腾讯的使命：通过互联网服务提升人类生活品质。
扎克伯格在2021年接受“连接”杂志访谈时表示，他还在为相同的目标在努力：“我最关心的就是，如何让世界更开放。
”当初并不是作为一家公司来创立，而是为了实现一个社交使命：令全世界更加开放，保持连接。
我们每天早上醒来想到的第一目的不是赚钱，我们知道实现使命的最佳方式是建立一家强大、有价值的公司。
我们希望所有员工每天都能够在做每一件事情时专注于如何为世界带来真正的价值。
那些价值在10亿美元以上的创业企业有一个明显的共同点，它们专注于为终端消费者创造价值。
帮助用户相互联系，LinkedIn为用户提供职场网络，Zynga为用户提供游戏，Pandora为用户提供音乐服务。
它们不仅有能力不断吸引新用户入驻，还能够在注册完成之后将用户粘在自己的平台上。
这一切的要诀就是，专注地为用户创造价值。
2. 都在创业早期获得大量投资。
1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富达投资(Fidelity Capital)和新加坡政府科技发展基金等在内的首期500万美元天使基金。
2000年1月，阿里巴巴获得日本软银(SOFTBANK)的注资2000万美元。
1999年底，李彦宏携120万美元风险投资回国创建百度;2000年9月DFJ、IDG等国际著名风险投资公司为百度投入巨额资金。
2021年5月，获得AccelPartners的1270万美元风险投资。
What is the internet thinking
What is the internet thinking？什么是互联网思维深入剖析1起源2解剖3分析“互联网思维”的起源最早提及者：李彦宏—偶尔提及，描述碎片化“早晨我跟优卡网的CEO聊天，他把很多时尚杂志的内容集成到网站上，我就问他说，为什么这些时尚杂志不自己去做一个网站呢？让你们去做呢？更主要的是他们没有互联网的思维，这不是一个个案，这是在任何传统领域都存在的一个现象或者一个规律。
”--引用自李彦宏2011年的演讲《中国互联网创业的三个新机会》“互联网思维”的起源相关提及者：雷军—“互联网思想”试图用互联网思想总结互联网企业的与众不同，并进行结构性的分析！2008 《关于互联网的两次常考》2012《用互联网思想武装自己》以及后期的多场演讲，频繁提及“互联网思维”开始火爆•随着雷军/小米曝光度提升，罗振宇等自媒体人士“频繁提及”，TMT行业记者开始引用•2013重要曝光• 1.2013年11月3日，新闻联播发布专题报道：互联网思维带来了什么？• 2.2013年11月8日，马化腾在一次发言当中，以互联网思维这个词为结语•“互联网已经改变了音乐，游戏，媒体，零售和金融等行业，未来互联网精神将改变每一个行业，传统企业即使还想不出怎么去结合互联网，但一定要具备互联网思维。
”•----马化腾2013年“道农沙龙”发言“互联网思维”的成功企业案例小米：百亿美元专注、极致、口碑、快黄太吉煎饼：估值4000W超出用户预期、产品标准化，开奔驰送外卖…….雕爷牛腩：专注、内测马佳佳：2个PPT（成人用品店的，万科演讲的）,大家找来自己看看“互联网思维”到底是什么我说不清楚！不够资历、没用过、别误导人！“互联网思维”众说纷纭听听别人怎么说！。
雷军演讲稿：梦想还是要有的（精选5篇）
雷军演讲稿：梦想还是要有的（精选5篇）第一篇：雷军演讲稿：梦想还是要有的雷军演讲稿：梦想还是要有的雷军演讲稿：梦想还是要有的雷军说到，对于年轻人，第一点，没有坚实的基本功，没有勤奋是成功不了的。
第二点，有了勤奋，有了坚实的基础，也不一定能成功，还需要什么呢，还需要台风口。
15分钟的演讲时间够不够?这个时间对普通人来说恐怕都不够用，更不用说是在小米发布会上动辄讲两个多钟头的小米科技创始人雷军。
这个艰巨的任务来自于在北京大学开幕的“一刻”演讲。
顾名思义，每个演讲者只有15分钟时间。
这是风靡全球的ted演讲大会的中国版。
刚从世界互联网大会回来的雷军精神奕奕的登上了讲台，他似乎还沉浸在前日与马云、张朝阳等互联网大佬的唇枪舌战中，首先拿昨天的事情开起了玩笑。
“昨天主持人问了一个问题，说我曾经说过小米要5-XX年赶超苹果，但他却把这个问题抛向了在场的苹果副总裁，问他怎么看，这样我觉得很尴尬。
”雷军笑称，“但后来我冷静下来了，我想起了马云的一句话，‘梦想还是要有的，万一实现了呢?’”雷军此番话引起台下一片笑声和掌声。
以下为雷军演讲及问答实录：大家好，非常感谢在“一刻演讲”跟大家交流，这么一个大的话题。
昨天我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁，主持人抛出了一个问题，说雷军你说你有一个目标，要用5到XX年的时间做智能手机市场风格全球第一。
我忙着点头，我的确说过，但是他们又问我，他去问苹果公司的高管，说你怎么看?这个苹果公司的高管也很厉害，他说easy to say hard to do，我英文很差，正好我听懂了。
在那一刻我觉得很尴尬，主持人说雷军你怎么想?那一瞬间我非常非常的尴尬，我冷静了一下，我说马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢?我的演说水平远远没办法跟马云相比，马云的号召力和演说水平，我是望尘莫及。
除了我湖北普通话之外，我觉得我作为一个技术和理工科的人来说，跟他的口才比不了，因为马云也是毕业于非常非常有名的名校，不亚于北京大学，叫杭州师范大学，专门培养老师的，真的比我能说。
雷军是如何打赢人才争夺战的
雷军是如何打赢人才争夺战的2010年4月6日小米科技横空出世，“雷帮主”领着伙伴们一路狂奔、野蛮生长，杀出重围，成为手机界互联网界的一匹黑马。
小米系三军振奋，战果累累。
一切唯“人”造，我理解小米模式不仅仅是商业模式的成功、创新营销方式的成功，更是人才争夺战的成功，我们就来看看小米的“五大人才战秘笈”：秘笈之一、“葵花宝典”世人皆知，“欲练神功，挥刀自宫”，以“葵花宝典”为例，表现的是选择的决心与重视，不疯魔不成活难以练成盖世神功。
雷军说，“如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。
我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通，所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人。
”如果按小米公开的6*12的工作时间表，雷军在聘请小米前一百名员工的阶段，至少投入了超过1500小时招募人才。
这种决心和魄力，多少创始人、CEO可以望其项背?武功秘籍之二、“降龙十八掌”推荐是一门每战必胜的降龙十八掌级别的招聘武功。
雷军认识林斌，是在2008年，当时林斌在推动Google和UCWEB之间的合作;KK，黄江吉，曾经是林斌在微软的同事，林斌了解到KK所面临的情况，把KK推荐给了雷军。
洪锋与林斌曾共同服务Google，然而凑巧的是，洪锋的太太，认识刘德的太太，洪锋认识雷军之后，就想到了刘德，这个ArtCenter 毕业的牛人。
土洋结合，理念一致，充满创业热情，于是就有了小米7人内阁战队。
在权威调查机构发布的2012年度不同招聘渠道所完成的职缺数量比例统计报告中，网络招聘约占比49%，熟人推荐&猎头推荐加在一起出人意料的占比36%。
推荐具有更多的优势，总结优势有：1)对候选人的了解比较准确，真实可靠而且客观准确。
2)流动性低，顾及介绍人的关系，工作也会更加努力，这样的工作和努力超出了薪酬和福利以及绩效的控制范围。
3)招募成本很低，同时还提高了员工的满意度。
做互联网七字诀专注、极致、口碑、快
做互联网七字诀七字口诀：专注、极致、口碑、快。
坚信“天下武功唯快不破”专注、极致、口碑、快。
雷军在提及“大家经常恭维小米山寨iPhone”时，非常直白的回应说“我有这么大本事吗？”他认为，伟大的作品不可能被抄袭，小米手机即使在图标上也与iPhone存在差距。
而小米本身也不担心被抄袭，“如果会被抄，那就是我们做的还不够好”。
他同时分享了自金山、卓越至小米的互联网企业经验。
他认为互联网实际上不是具体的技术，而是一种方法论，经验可概括为七个字：“专注、极致、口碑、快”。
雷军称“专注”是小米只推出一款手机的原因。
在深圳，3天内或许就能出现100款新手机，而苹果手机实际只推出过5款，甚至连颜色也十分单一。
"“王雪红去年说要痛改前非，要精品策略、出明星机型；结果巴塞罗那通信展上，HTC又是同时推出3款，我哭的心都有了。
”在“极致”的问题上，雷军再次推崇苹果的产品。
“我曾经问过一些联想高管，为什么不可以把充电器做的漂亮一点。
时髦的笔记本，为什么那个充电器那么难看，为什么不能改得像苹果一样漂亮，为什么50多亿人没人站出来改进这个问题。
”“我们连图标都做不到苹果的那种水平，5年前乔布斯还活着的时候我就说过，iPhone在5年之内无人超越，今天谁说自己比iPhone做的好，那不叫瞎扯，叫无知。
”对于“口碑”，雷军有着特别的诠释：口碑不是便宜之类的具体参数，而是超越用户的期望值。
他举例称，人们为什么认可海底捞，因为人们对五星级酒店已经有了过高的心理期待；迪拜酒店金碧辉煌，只能让人觉得土。
因此他在小米手机创业初期，也没有将产品冠以“雷军创业”，而是以无期望值的状态在论坛里传播。
雷军最后提及一件小事。
小米手机欠用户发票，在补上时同时附上“亲，久等了对不起”的贺卡，以及一张手机贴膜，结果有很多用户在微博上进行晒照片分享。
“所以我们中国的商业服务水平还是非常之低的，可改善的空间简直多的一塌糊涂，只要我们稍微动一点点心我们就能打动消费者。
互联网七字诀
互联网七字诀
互联网七字诀：专注、极致、口碑、快。
扩展资料：
这句简直道出了互联网时代的精髓。
回到二十年前，谁会想到互联网会颠覆整个时代，让我们足不出户，也可随时了解“天下事”。
现在，“断啥不能断网”，已成为当下人们日常生活的真实写照。
互联网所带来的线上经济如今不仅是现代人生活不可缺少的一部分，其涉及的领域也远不止线上购物、视频、游戏等等。
专注：解决用户一个迫切的需求，解决的问题一句话就可以说清楚。
极致：要在这个功能点上做到所有同类产品的极致，做到最好才能赢。
口碑：初期市场营销坚持少花钱甚至不花钱，才能看出产品对用户真正的吸引力。
快：开发周期一定要控制在三到六个月的时间，一定要快。
雷军： 互联网的终极实验
雷军：互联网的终极实验“200亿。
”面对《中国经营报》记者，金山软件公司董事长、小米科技CEO雷军很轻松地说出了这个数字，这是他预期小米在2013年的销售额。
从他的表情和语气来看，他丝毫都不认为这个数字有难度。
2012年5月份采访雷军的时候，他很轻松地说2012年小米的销售可以过400万台。
而最后的数字是719万台，全年销售额126.5亿元(含税)。
可以说，雷军是2012年中国互联网最大的赢家，没有之一。
他的成功不仅是小米的飞速增长，还有他投资的企业也开始进入收获季节。
2012年YY上市，雷军7年前一笔100万美元的天使投资，如今市值已超过1.3亿美元。
2013年，雷军势头依然很猛。
一方面，从智能手机行业来看，小米基本还可以保持高速增长。
另一方面，雷军投资的20余家企业逐渐成熟，有些开始盈利，有些排队上市。
卖掉卓越网大赚一笔，辛辛苦苦做金山十几年最终上市，做小米初战成功，做天使投资“钱景光明”，在创业-投资-创业的过程中，雷军善于思考，他觉得自己变得通透了，做一切事情都要顺势而为，“站在风口，猪都会飞”，意思是说“在对的时间做正确的事情”。
从IT劳模到互联网英雄互联网是一种观念。
如何思考问题，如何做事情，都要实现彻底的互联网化。
金山是雷军的第一份工作，相伴16年，从办公软件到杀毒软件，再到网游，雷军费了九牛二虎之力，那时他被称为中关村的“IT劳模”，最后终于把金山送上市。
这位最著名的中国第一代程序员，回忆起金山的过往五味杂陈。
那16年间金山是一家很有凝聚力的公司，也是一家很有耐力的公司，但太沉重，背负着太多的所谓使命。
“那时候只知道低头工作，不知道抬头看路，感觉很累。
”如今24岁的金山，规模只有十几亿元，远远不如两年的小米做到百亿元规模。
2007年，把金山送上市后，雷军请辞金山总裁、CEO等职务，要轻装上路，重启互联网梦想。
回头来看，雷军总结最重要的就是要顺势而为，这也是他后来做投资、创办小米成功的基础。
天下武功,唯快不破是什么意思
天下武功,唯快不破是什么意思
电影《功夫》中有一句经典的台词“天下武功，无坚不摧，唯快不破”。
“天下武功，唯快不破”，大致的意思是：天下间的武功,最厉害都可能被击败，唯独速度快而不易被攻破。
这句话的意思很简单，就是强调速度的重要性。
只要够快，对方还没有反应过来就已经被你击倒了。
只要够快，对方还没有攻击过来就已经被你防御了。
细细品味，生活中好像处处都体现了这个道理。
只要你的速度够快，就可以弥补力量或技巧上的不足，而达到极致。
雷军精彩语录
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雷军名言名句大全
雷军名言名句大全
天下武功,唯快不破。
互联网竞争的利器就是快。
一个人可能走得更快，但一群人走，才能走得更远。
一个人能力再强，也是有限的，找互补的朋友一起干，更容易成功。
只有认知的突破，才能带来真正的成长。
我愿永远做一个螺丝钉。
谁要是游戏人生,他就一事无成;谁不能主宰自己,永远是一个奴隶。
但愿每次回忆, 对生活都不感到负疚。
从团结来,智慧从劳动来,行动从思想来,荣誉从集体来。
在工作上,要向积极性最高的同志看齐,在生活上,要向水平最低的同志看齐。
最好的投资就是投资自己。
不要怕做选择,干了再说。
世界会默默奖赏勤奋厚道的人。
口碑的真谛是超越用户的期望值。
能洞察用户需求对市场极其敏感。
志存高远并脚踏实地。
最好是两三个优势互补的人一起创业。
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我们整个时代都在谈苹果，都在谈乔布斯，大家有没有想过其实苹果这家公司到今天为止都只出过5款手机而已。我们深圳的三个厂一天就能出100款，出一款难在什么地方呢？当我自己做手机的时候真的觉得大到至简，越简单的东西越容易传播，越难做。当大家把一本书从薄读厚，再从厚读薄，就能明白简单的东西是最具力量的。
第二条极致，极致就是做到你能做的最好，极致就是做到别人达不到的高度。大家经常“恭维”我，说小米山寨了iPhone，我真的不知道怎么表达。好的东西是不可能被抄袭的。每次想山寨iPhone的时候，我看到人家那个图标做得那么极致，就想我们能做到吗？不行。我只希望通过每天脚踏实地，一步一步努力，能离偶像再近一点，再近一点。
雷军谈互联网七字诀：天下武功唯快不破
我在互联网混了那么多年，有一个“七字诀”。我用这一整套方法论自己创办了小米，也帮助朋友创办了20多家公司。
七字诀第一是专注。比如现在像很多微博站每天没有很多更新，但是文章质量好很多，在少就是多的时代里面，我们是信息过多，怎么样把东西做得精致，有价值，才是问业初期强调我们一定要保密，我说这玩意儿大家一看是雷军做的期望值就高，不如“无名氏”做出来，消费者心态平和，更容易惊艳喝彩。
最后一个要诀就是快，我坚信“天下武功唯快不破”。有时候，快就是一种力量，你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。所以，怎么在确保安全的情况下提速是所有互联网企业最关键的问题。
技术上的极致需要时间、天赋，服务上的极致就看是否用心了。在这里举个例子我们小米的例子。我们刚开始卖手机的时候，税务局只给了我们四本发票，完全不够用，后来才补上了。我们的部门怎么办呢？第一用特别快递寄发票，在每张发票里面放了一张温情脉脉的贺卡，写的是“让你久等了，亲对不起”，特别画了一个很可爱的米兔，我们在每个信封里面还附了一张手机贴膜。当用户收到时感动坏了，从来没有一个公司这么做过。我们可改善的空间真的多得一塌糊涂，只要我们稍微用一点点心就能打动消费者。
第三个要讲的是口碑。我经常问大家一个问题，去过海底捞吗？海底捞就真的比五星级餐馆好吗？为什么咱们比起会议中心就没口碑，这个海底捞就有口碑呢？其实，口碑的的本质是超越用户的希望值。海底捞在一个很破的地方，当我们走进去的时候它超越了我们所有的期望值，我们就觉得好。当我们去五星级餐馆的时候我们期望值很高，怎么可能超越呢？