第一章-薪酬与薪酬管理概述-兼容

（三）相关术语
• 1、工资：是雇佣方支付给被雇佣方合法的货 币报酬。但是，从不同的角度，形成了对工资 多种不同的定义。
• 2、薪金、薪水：供给打柴汲水等生活上的费 用，通常指劳心者的收入。薪金与工资无本质 区别，但反映时代背景和职业背景。
• 3、薪酬：包括经济性薪酬与非经济性薪酬。 非经济性薪酬则包括个人对企业及工作本身在 心理上的一种感受，因此亦称内在薪酬；经济 性薪酬亦称外在薪酬，有广义和狭义之分，广 义的员工薪酬是指雇员因付出劳动而获得的各 种形式的支付，狭义的薪酬不包括福利。
理 位 置
、
系
和
地
社
点
区
环
境
业 界 声 望
社 会 网 络 和
发
展
前
景
二、薪酬的分类
• （一）内在薪酬 • 内在薪酬是员工由于完成工作而形成的心
理思维形式，包括工作保障、身份标志、 给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突 出工作成绩的承认、培训机会等。
工作特征模型
工作核心维度
① 技能多样性 ② 任务同一性 ③ 任务重要性 ④ 工作自主性 ⑤ 绩效反馈性
薪酬 经济的（外在薪酬）
非经济的（内在薪酬）
直接的
间接的
பைடு நூலகம்
工作本身
组织内部环境 组织外部特征
职技绩 津 奖 位能效 贴 金 薪薪薪 、 酬酬酬 股
权 等
保 险
补 助
优 惠 、 服 务 等
自挑 我战 实性 现、
成 就
个责 人任 成感 长、
趣 味
感
感
工工 管 上 同 团 地
作作 条时 件间
理 制 度
下事队 级关气 关系氛
• 奖金的形式多种多样，根据不同的标准，奖金 可分为不同的类别，其中有的相互交叉。
• （1）根据奖金的周期划分，可划分为月度奖、 季度奖和年度奖。
• （2）根据在一定时期内（一般指一个经济核 算年度）发奖次数划分，有经常性奖金和一次性 奖金。
• （3）根据奖金的来源划分，可分为由工资基 金中支付的奖金和非工资基金中支付的奖金。
• （1）计时工资
• 计时工资的涵义
• 计时工资是根据员工的计时工资标准和 工作时间来计算工资并支付给员工劳动报 酬的形式，职工的工资收入是用职工的工 作时间乘以他的工资标准得出来的。
• 计时工资=工资标准×实际工作时间
• 计时工资的特点 • 计算工资的基础是按照一定质量劳动的直接的持
续时间支付工资，工资数额的多少取决于职工的 工资等级标准的高低和劳动时间的长短。 • 由于时间是劳动的天然尺度，各种劳动都可以直 接用时间来计算，并且计算简便，所以计时工资 简单易行、适应性强、适用范围广。 • 计时工资并不鼓励职工把注意力仅仅集中在提高 产品的数量上，它更比较注意产品的质量。 • 计时工资容易被广大职工所接受，职工的收入较 为稳定。而且，职工不至于追求产量而过于工作 紧张，有益于身心健康。
• （4）根据奖励范围来划分，有个人奖和集体 奖。
• （5）从奖励的条件区分，有综合奖和单项奖。
• 3、津贴
• １）津贴的涵义
• 计时工资的类型 • 日薪——按日计算的应付工资 • 月薪——按月计算的应付工资
• 2）计件工资
• 计件工资的涵义
•
计件工资是根据劳动者生产的合格
产品的数量或完成的作业量，按预先规定
的计件单价支付给劳动者劳动报酬的一种
工资形式。
•
计件工资=计件单价×合格产品数量
• 计件工资的特点 • 能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的
劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但 劳动激励性强，而且使人们感到公平。 • 它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别， 而且能够反映同等级工人之间的劳动差别。 • 由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经 常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度， 提高工时利用率，增加产品数量。 • 易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理 人员及其工资支出。 • 促进企业改善管理制度，提高管理水平。
1、外在薪酬是薪酬管理的主要内容，我们通常从薪酬的 支付方式和变动状况的角度，把外在薪酬分为三个主要构 成部分。
薪酬
基本薪酬
可变薪酬
福利薪酬
2、广义外在薪酬的构成
• 1）、工资 • 狭义的工资是指支付给从事体力劳动的
员工的货币形式的报酬。 • 广义的工资从内涵上讲，包括货币形式
和非货币形式的报酬；从外延上讲，包括 支付给体力劳动者和脑力劳动者的报酬。
• 2、奖金
• 1）奖金的涵义
• 奖金是单位对员工超额劳动部分或劳动 绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是单 位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量 而付给员工的货币奖励。
• 奖金的表现形式包括红利、利润分享及 通常所说的奖金等。
• 2）奖金的特点 • 单一性 • 灵活性 • 及时性 • 荣誉性
• ３）奖金的类型
• （二）薪酬的内涵 • 薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作
或贡献，包括他们实现的绩效、付出的努 力、时间、学识、技能、经验与创造所付 给的相应的回报。其实质是一种公平的交 易或交换关系，是员工在向所在单位让渡 其劳动或劳务使用权后获得的报偿，是组 织内所有员工的货币性和非货币性劳动收 入的总和。（此处略介劳动权） • 薪酬的表现形式是多种多样的，主要包括 工资、奖金、津贴、福利、股权、红利等 具体形式。
关键心理状态
体验到工作意义 体验到工作成果责任 了解到活动实际成果
员工与工作成果
高度的内在工作激励 高质量的工作表现 高度的工作满意感 低缺勤率 低离职率
激励潜力得分MPS=
[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷3] ×自主性×反馈性
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（二）外在薪酬
• 外在薪酬是指单位针对员工所作的贡献而 支付给员工的各种形式的收人。关于外在 薪酬的具体构成学界尚未完全统一。比较 典型的观点是认为外在薪酬包括直接薪酬 和间接薪酬，其中直接薪酬包括基本薪酬、 绩效薪酬、各种激励性薪酬和延期支付计 划；间接薪酬包括各种员工保护项目、各 种非工作薪酬和服务于津贴。
第一章 薪酬与薪酬管理 概述
第一节 薪酬概述
一、薪酬内涵及相关术语
(一)报酬与薪酬 报酬（rewards）是一个广泛的概念，指的是作 为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。 薪酬（compensation）是报酬的一部分，是员 工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入， 以及各种具体的服务和福利之和。