现代企业生产管理

企业生产管理

第一章现代企业生产管理

第一节现代企业生产管理的内

一、生产管理主要解决的四大方面的问题（填空题/选择题）

1、生产过程组织，包括生产过程和生产类型，生产过程的空间组织和时间组织，生产方式等。

2、生产计划，包括生产技术准备计划，生产计划和作业计划等。

3、生产控制，主要是生产进度和质量控制。

4、人-机-环境系统，主要是研究人与机器，环境的合理配合，以提高生产率。

二、生产管理的概念（名词）

生产管理是指：为了实现企业的经济目标，有效的利用生产资源，对企业的生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。

生产管理的范围扩大（1）服务业管理（2）生产系统内部外还包括生产系统设置。（填空/判断）三、生产管理的内容

按业务系统分为四大部分：

（一）产品开发管理。包括产品决策，产品设计，工艺选择与设计，新产品试制和鉴定管理等。（二）生产组织管理。生产组织包括生产过程组织和劳动组织。生产过程组织是指：对生产系统内所有的要素进行合理的安排，以最佳的方式将各生产要素结合起来，使之形成一个协调的系统。组织生产过程的基础要求包括：1、生产过程的连续性；2、生产过程的比例性；3、生产过程的均衡性；4、生产过程的准时性。

（三）生产计划。生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。

（四）生产控制。生产控制是指对生产过程实行全面的控制。包括生产进度控制，产品质量控制，物质消耗和库存控制，生产成本费用控制等。

四、生产管理的原则（重点题）

生产管理的基础职能就是组织，计划，控制，遵循以下几条原则。

（一）经济效益原则

经济效益是指，合理的配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资金占用，去生产出尽可能多的适销对路产品。

生产管理中经济效益是指如何加强生产管理，提高生产能力，做到生产的产品质量好、数量有保证、按期交货、降低成本、减少浪费、精打细算，统筹兼顾，收到良好的效果。

（二）市场导向原则

1、企业生产的最终目的是通过向市场（社会）提供消费者所需要的产品或服务来获取收益，以实现企业利润的最大化。

2、市场是企业生产的出发点和最后落脚点。

3、企业必需根据市场需要和社会的需要来安排企业的生产计划和组织生产，这是企业的生存之本。

4、市场的需要是企业生产的产品价值得以实现的基础，因而，坚持市场导向原则，必须要建立强烈的市场意识和竞争意识。

5、企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展。

（三）科学管理原则。

科学管理原则是指企业在进行生产管理过程中，运用符合现代化大生产安排的管理制度和管理方法。

（四）均衡生产原则

均衡生产是指，生产过程要有计划，按比例的进行，克服前松后紧，或前紧后松等现象。（五）可持续发展原则

清洁生产是1989年，联合国环境规划署工业和环境规划活动中心提出的。

清洁生产是指将综合预防的环境策略持续的运用到生产过程和产品中，以减少对人类和环境的风险性。

五、生产管理的任务

第一、企业生产管理必须以企业经济目标，经营方针为宗旨。

第二，企业生产管理必须把合理利用资源放在重要的位置，在确保产品质量的前提下，优化资源配置，降低成本，提高效益。

第三，企业生产管理的一项重要任务是加强企业生产系统的柔性。

第二节生产系统和生产管理组织

一、生产系统：

包括，生产要素，生产过程，产品或服务

二、生产系统的功能：

1、数量和质量的保证

2、成本的控制

3、交货期的保证

4、产品的服务功能

5、创新能力

三、生产管理组织

1、直线制：最早的企业管理形式，它的特点是指挥和管理的功能，由企业的行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。特点：指挥和管理的职能。

一般只适合于产品单一，工艺简单，规模较小的企业

2、直线-职能制

特点：（1）按照企业机制和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工和专业管理，厂长（经理）统一指挥和领导。（2）把企业管理机构和人员分为两类，直线指挥机构和人员；职能机构和人员。避免了多头领导的问题。（3）是一种集权和分权相结合的组织形式。

适合中小规模，产品和技术较为简单稳定的企业

3，事业部制（部门化组织结构）

目前国内外大型企业普遍采用的一种组织形式，其特点是把企业的生产活动，按地区和产品的不同，建立事业部，每个事业部都是一个利润中心，在总公司的领导下，拥有相应的独立经营自主权，独立核算，自负盈亏。

优点（1）总公司可以集中精力作重在战略决策和长远规划（2）提高了管理的灵活性，便于事业部层管理者发挥主动性和积极性（3）有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略，提高企业的市场竞争力。

4、矩形制

在企业的组织机构中，既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直部门结合起来的组织机构，叫做矩阵制。其特点是具有双道命令系统，小组成员既要服从小组负责人的指挥，又要接受原来所在部门的领导，这种组织形式适合于大件小批，高新技术等产品或大项目，大工程企业和新产品的开发。

5、虚拟组织机构（高度灵活、扩大化的动态组织结构）

第三节现代企业生产管理的特性

一、生产方式的更新------多品种小批量生产将成为生产方式的主流

二、生产管理范围的扩大-------服务作业管理和生产系统管理的前伸后延

三、生产管理手段的现代化------计算机及现代化管理技术在生产管理中的应用。管理现代化的标志之一就是管理手段的计算机化、办公的自动化。

计算机辅助设计CAD、辅助工艺设计CAPP、计算辅助制造CAM、柔性制造系统FMS、信息管理系统MIS、物料需求计划MRP，办公自动化OA、计算机集成制造系统CAMS

四、生产管理模式的创新

由以产品为中心组织生产转换为以零件为中心组织生产，使生产计划更易实现。并增加了生产的柔性。

在生产管理模式创新的对策上，可以从以下几个方面着手：

1、概念更新，即精益生产，成组技术，并行工程等方法的引入。

2、计划创新，即制造资源计划，批量进度计划，模式生产等的采用。

3、实施创新，即柔性自动化，计算机集成系统的运用。

4、控制创新，即准时化生产方式，联机生产管理的实现。

5、组织更新，即柔性多变动态组织和虚拟组织机构的设置等。

第四节生产管理与企业的发展

一、传统管理阶段

18世纪末到19世纪末当时生产和管理工作主要围绕个人经验办事。

二、科学管理阶段