公司开源节流方法
开源节流的好方法与具体措施
开源节流的好方法与具体措施一、如何开源1、扎实做好本职工作没有工作，就没有生活的一切，即使你自己做老板，也得努力的工作啊。
危机关头，人人自危；有份工作，才能开源。
平常没有努力工作的，现在要赶紧认真的投入了，否则，下一个离开的可能就是你啊。
稍微有点加班，也不要有太多的怨言了，抓紧去做好吧。
俗语讲的好，“两条腿的蛤蟆找不到，两条腿的人满大街的都是”，这话说的有点刻薄，只是看看每次招聘会上都是人山人海的场景，就明白现在找份工作真的不是那么容易的事情了。
2、充电学习，提升业务技能做好了工作，要是还有空闲，不要总是待在电脑前面浏览网页，和朋友聊天，这样被领导看到也不好。
有时间，多去学点和专业有关的知识，参加些业务技能的培训，公司不出钱，就自己花钱去学习吧。
和工作相关的学习，你去参加了，老板就是不报销，也会表扬你，能力提高了，即使待遇不提高了，岗位的牢固度也增强了，离经济危机的影响也远些。
再说了，学习了的知识，提高了的技能总归是自己的，对个人来讲，那是有百利而无一害的。
3、业余时间参加公考公考历来是中国竞争最激烈的考试，如果还年轻，不妨去试一下。
毕竟，在中国，还没有比公务员再牢靠的饭碗。
千军万马过独木桥，也是对自己能力和信心的一个考验；抱着重在参与的心态，希望也许会在不经意间来临呢。
二、如何节流1、降低信用卡的使用频次信用卡在给我们带来方便的同时，其实，也带来了很多的弊端。
在中国这个高度提倡节约和储蓄的国度里，信用卡的普及和泛滥，更多的是使年轻人陷入了还款的深渊。
在当前这个经济危机的关头，中国的经济发展不可避免的将受到强烈的冲击乃至衰退，个人的收入也难以避免完全不受影响。
信用卡更多的是透支以后的生活，还是需要来偿还的，在当前经济环境下，建议卡神们非在必要的情况下，谨慎的使用信用卡去购物。
有句电影台词对信用来说，是特别恰当的，那就是“出来混，迟早是要还的”，毕竟，信用卡里的钱不是白给你用的。
2、降低去超市大卖场的频次超市大卖场之类的场所，的确是方便了大家对日常生活用品的采购，为生活提供了很多便利。
工程技术部开源节流方案
工程技术部开源节流方案引言概述：在当今社会，资源的有效利用和节约已经成为各个领域的重要课题之一。
工程技术部作为一个负责技术研发和工程实施的部门，也需要在开展工程项目的过程中注重节约资源的方案。
本文将从六个大点来阐述工程技术部开源节流方案，包括节约能源、降低材料浪费、优化生产流程、提高设备利用率、加强人员培训和推广科技创新。
正文内容：1. 节约能源1.1 优化设备能耗：通过对设备的定期维护和检修，确保设备的正常运行，减少能源的浪费。
1.2 引入节能设备：采购和引入节能设备，如高效照明设备、节能空调等，以减少能源消耗。
1.3 能源监测与管理：建立能源监测系统，对能源的使用情况进行实时监测和管理，及时发现和解决能源浪费问题。
2. 降低材料浪费2.1 优化材料采购：建立合理的材料采购计划，根据实际需求进行合理的材料采购，避免过多的材料浪费。
2.2 引入材料回收利用：对于一些可以回收利用的材料，建立回收利用机制，减少材料的浪费。
2.3 完善材料管理制度：建立材料的入库、出库和使用流程，加强对材料的管理，减少材料的损耗和浪费。
3. 优化生产流程3.1 流程分析与改进：对工程项目的生产流程进行分析和评估，找出存在的问题并进行改进，提高生产效率。
3.2 自动化生产设备：引入自动化生产设备，提高生产效率，减少人力资源的浪费。
3.3 优化物料搬运方式：采用合理的物料搬运方式，减少物料的损耗和浪费。
4. 提高设备利用率4.1 设备维护保养：加强设备的定期维护保养工作，延长设备的使用寿命，提高设备利用率。
4.2 设备升级改造：对老旧设备进行升级改造，提高设备的性能和使用效率，减少设备的报废。
4.3 设备共享机制：建立设备共享机制，充分利用各个项目部门的设备资源，提高设备的利用率。
5. 加强人员培训5.1 培训课程设计：根据工程技术部的需求，设计相关的培训课程，提升员工的专业技能和工作能力。
5.2 培训资源整合：整合内外部培训资源，为员工提供多样化的培训机会，提高培训效果。
公司开源节流方案
公司开源节流方案一、开源篇1.拓展业务渠道我们要充分利用互联网的优势，拓展公司的业务渠道。
比如，开展线上销售，利用电商平台、社交媒体等渠道，扩大公司的市场份额。
还可以考虑与其他企业合作，实现资源共享，共同开发新的业务领域。
2.创新产品和服务公司要时刻关注市场需求，不断创新产品和服务。
通过调研，了解消费者痛点，开发具有竞争力的新产品。
同时，优化现有产品，提高服务质量，提升客户满意度。
3.提高品牌知名度4.拓展海外市场我国企业在国内市场已经取得了不错的成绩，可以考虑拓展海外市场。
通过参加国际展会、开展国际合作等方式，将公司产品推向世界舞台。
二、节流篇1.优化成本结构我们要从源头上把控成本，优化成本结构。
对供应商进行严格筛选，确保采购成本合理。
同时，加强对生产过程的监控，降低生产成本。
2.提高员工效率员工是公司发展的基石，提高员工效率是节流的关键。
通过培训、激励等手段，提升员工的工作技能和积极性。
合理安排工作时间，提高工作效率。
3.节约能源公司要注重节能减排，降低能源消耗。
通过技术改造，提高设备效率，降低能源成本。
同时，加强员工的节能意识，养成节约能源的良好习惯。
4.控制非核心支出公司要严格控制非核心支出，如差旅费、办公用品等。
通过制定严格的报销制度，减少不必要的开支。
同时，鼓励员工合理利用现有资源，避免浪费。
三、实施策略1.制定详细计划在实施开源节流方案时，要制定详细的计划，明确各部门的职责和任务。
同时，设定具体的目标和时间节点，确保方案的顺利实施。
2.加强沟通与协作开源节流需要公司全体员工的共同努力。
要加强部门间的沟通与协作，形成合力，确保方案的实施效果。
3.定期评估与调整在方案实施过程中，要定期进行评估，了解效果，发现问题。
根据实际情况，及时调整方案，确保开源节流目标的实现。
注意事项：1.注意市场变化市场是瞬息万变的，开源节流方案要紧跟市场步伐。
一旦市场发生变化，要及时调整策略，避免因为市场不匹配而导致的损失。
公司开源节流方案
公司开源节流方案（一）开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。
公司开源节流行动方案
公司开源节流行动方案随着社会的发展和竞争的加剧，企业的盈利能力成为经营者最关注的问题之一、在这种情况下，公司需要找到一种节省成本的方法来改善盈利能力。
开源节流是一种非常有效的方法，可以通过分享和利用开源软件和资源来降低成本，提高效益。
下面是一份公司开源节流行动方案，旨在帮助公司降低成本、提高效益。
一、开源软件的利用1.评估和鉴定公司目前使用的商业软件，并找到能够替代的开源软件。
例如，公司可以使用开源办公软件代替微软办公套件，使用开源数据库代替商业数据库等。
这些开源软件在功能和性能上与商业软件相当，但却没有高昂的许可费用。
2.培训和支持员工使用开源软件。
公司可以提供培训课程，帮助员工熟悉使用开源软件的操作和功能，并设立支持组织来解决员工在使用开源软件过程中遇到的问题。
二、开源资源的利用1.利用开源社区的资源。
开源社区是一个非常活跃的社区，拥有大量的资源和技术专家。
公司可以参与开源社区，与其他开发者和专家交流和合作，获取免费的技术支持和解决方案。
2.利用开源硬件和设备。
开源硬件是指可以自由获取其设计文档和制造文件的硬件设备。
公司可以使用开源硬件制造产品，并共享设计文档和制造文件，从而降低生产成本。
三、开源合作的推广1.与其他公司合作开发开源项目。
公司可以与其他公司合作，在共同的领域开发开源项目。
通过共享资源和经验，公司可以降低开发成本，并且在项目成功后，还可以共享项目的收益。
2.提供开源产品和服务。
公司可以选择将自己的产品或服务开源，从而吸引更多的用户和客户。
通过在开源社区建立声誉和形象，公司可以获得更多的机会和业务。
四、开源文化的建立1.加强员工的开源意识。
公司可以通过组织内部培训和交流活动，加强员工对开源的理解和认同，提高他们的参与度和积极性。
2.建立开源奖励机制。
公司可以设立开源奖励机制，奖励那些在开源方面做出杰出贡献的员工。
这样可以激励更多的员工参与到开源行动中来。
五、风险管理和法律问题的处理1.对开源软件和资源进行彻底的评估和审查。
开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案前言在当前的互联网时代，公司和组织在发展中所需的资金和资源需求非常巨大。
为了确保项目和业务的成功，公司需要找到节约成本和资源的方法。
在这篇文章中，我们将介绍一些开源节流、降本增效措施，以帮助公司和组织更好地管理资源的使用，从而增加效率和降低成本。
控制云服务费用随着越来越多的公司使用云服务来支持他们的业务，云服务费用也越来越高。
为了降低成本，我们可以采取以下措施：1.根据实际需求调整云服务规格：使用云服务平台时，应优先考虑根据负载和需求调整云服务器规格，尽可能地减少不必要的费用支出。
2.关闭处于闲置状态的云服务器：云服务器在无人使用时，需要及时关闭来节约成本和资源。
3.使用云服务管理和监控工具：云服务管理和监控工具可以帮助我们了解云服务器的状态和负载情况，进而做出相应的资源调整和管理策略。
采用开源软件在一些部署和应用方面，采用付费的软件开销很大。
相比之下，使用开源软件可以大大降低开支。
例如，使用开源CRM或ERP解决方案，而不是购买专有软件产品。
开源有很多优点，比如：1.降低成本：使用开源软件通常免费或成本很低。
2.质量保证：开源软件由一个全球志愿者团队开发，代码质量的保证更加可靠。
3.自定义开发：使用开源软件可以允许你访问和修改源代码来适应和集成到你的业务流程和需求中。
开源数据分析平台使用开源分析平台，如Hadoop和Spark，可以在不用花费过多的费用的情况下，快速、高效地处理和分析海量数据。
而且，由于这些平台的开源特性，会不断地得到推进和改进。
DevOps 操作模型DevOps是一种将开发和运维的工作流程结合在一起的操作模型。
采用DevOps 操作模型，可将软件的开发、轻松测试、部署、监控、质量保证和维护一体化。
传统的开发方式可能会导致开发人员和运维人员之间产生冲突，使得项目周期变长。
DevOps操作模型定义了明确的工作流程和合并代码的规范，以确保所有步骤都能流畅地进行。
公司开源节流方法
公司开源节流方法1.开源招聘：采用开放式面试、面试评估表和面试记录共享等方式，吸引和选拔合适的人才，减少人事资源的浪费，提高招聘效率。
2.开源人才培养：建立内部知识共享平台和员工培训机制，鼓励员工自主学习、分享和交流，提高员工技能水平和价值创造能力，节约外部培训成本。
3.开源人员流动：鼓励员工内部流动和跨部门合作，提高组织灵活性和人力资源的利用效率，同时也能够提升员工的个人发展和满足感，减少员工流失率。
1. 开源软件使用：在公司IT系统建设中，选择使用开源软件替代商业软件，如使用Linux操作系统代替Windows，使用OpenOffice代替Microsoft Office等，减少软件授权费用和维护成本。
2.开源云计算：利用云计算平台实现IT资源的共享和灵活部署，根据实际需求进行资源弹性扩展和缩减，降低硬件设备投入和维护成本。
3.开放数据接口：对外提供数据开放接口，与其他系统进行数据交互和共享，利用外部资源和技术进行功能扩展和升级，减少重复开发和资源浪费。
1. 开源项目管理工具：利用开源项目管理工具，如Redmine、JIRA 等，进行项目进度控制、任务分配和沟通协作，减少人力资源和成本浪费，提高项目管理效率。
2.开放式需求分析：采用开放式需求收集和分析方法，鼓励客户和用户参与需求讨论和测试，提高需求的准确性和项目成功率，减少需求变更和项目重复开发带来的资源浪费。
3.开源产品开发：将产品的开发过程开源，允许外部开发者参与产品功能开发，提高技术创新和产品质量，缩短产品上市时间和开发成本。
综上所述，公司开源节流方法在人力资源管理、IT技术管理和项目管理等方面有很多具体的应用方法。
通过这些方法的应用，可以减少公司资源浪费，提高运营效率和降低成本，为公司的可持续发展提供重要的支持。
公司车辆开源节流的方案
公司车辆开源节流的方案随着社会发展和人民生活水平的提高，公司的车辆使用量不断增加。
但是，车辆使用会带来很多费用和损失，如油耗、维护保养费用、交通事故等。
因此，如何节约公司的车辆开支成为了每个公司都要考虑的问题。
本文将介绍一些有效的方法来降低公司车辆的开支，提高公司的经济效益。
方案一：降低车速车速是影响油耗最大的因素之一。
当车速超过60公里/小时时，油耗将急剧增加。
因此，为了降低油耗，公司应该合理控制车速。
在行车中要注意正确使用挡位，不要用低挡行驶，加速要逐渐放慢，减速要尽量利用路况和引擎制动。
方案二：加强车辆维护车辆的保养和维护是保证其正常使用的前提。
公司需要对车辆进行定期的保养和维护，以保持车辆处于最好的行驶状态。
同时，在车辆使用过程中，要注意防止过度磨损和损坏。
在保养时，公司需要注意以下几点：•定期更换汽油滤清器和空气滤清器，保持发动机的清洁；•定期检查轮胎压力和磨损情况，保证行驶效率；•定期检查制动、转向和灯光系统，保证车辆的行驶安全。
方案三：推广绿色出行理念当前环保意识越来越普及，作为一家企业，推广绿色出行理念已成为企业社会责任。
绿色出行的方式可以有很多种，如开展职工乘坐公交车、地铁和自行车出行活动，购买新能源汽车等。
这不仅能够降低车辆排放的污染物，还能够减少公司的油耗开支，达到节能减排的目的。
方案四：使用车辆监控系统车辆监控系统是一种追踪和控制车辆的工具，可以对车辆进行定位、速度监控、油量监测等。
它可以帮助公司实现车辆预防维护和管理、节约油耗、保证城市交通安全等多项功能。
通过车辆监控系统，公司可以得到以下优势：•及时了解车辆运行情况，预防故障和事故的发生；•监控司机驾驶行为，保证道路安全；•确保车辆的最佳使用率，降低油耗。
结论以上四种车辆节流方案的推行，能够在整个企业经济运作中长期产生正面效应。
车速管控和车辆维护的建议一定要深入人心，不断强化员工的驾驶意识。
同时，企业要大力宣传绿色出行的理念，采取多种方式推动员工的环保出行。
开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案开源节流、降本增效是现代企业管理的重要内容，也是企业持续发展的关键因素。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业要保持竞争力，必须不断引入创新的理念和方法，以提高企业的效率和降低成本。
本文将针对开源节流、降本增效的措施方案进行深入分析，旨在为企业提供可行的解决方案。
一、开源节流措施方案1.加强创新能力企业要实施开源节流，首先要加强创新能力。
创新是企业发展的重要驱动力，可以带来新的技术、产品和服务，从而提高企业竞争力。
企业可以通过建立创新团队、开展创新培训和引进创新管理方法等方式，激发员工的创新潜能，推动企业的创新发展。
2.开展资源共享资源共享是一种高效的开源节流方式。
企业可以与供应商、合作伙伴或其他相关企业建立合作关系，共享资源、设备、技术和人才等。
资源共享可以减少企业的投资和运营成本，提高资源的利用率和效益，实现共赢的局面。
3.推行节能减排节能减排是开源节流的重要方向之一。
企业可以通过优化生产工艺、改进设备、采用新能源和节能技术等措施，实现能源的节约和减少有害物质的排放。
节能减排不仅可以为企业减少能源消耗和环境污染，还可以降低企业的经营成本，提高企业竞争力。
4.强化质量管理质量管理是开源节流的重要手段之一。
企业可以通过引进先进的质量管理方法和技术，建立完善的质量管理体系，从而提高产品和服务的质量水平。
提高质量水平可以减少产品的次品率和客户投诉，降低售后成本和维修费用，提高企业的经济效益。
5.加强人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
企业要实施开源节流，必须加强人才培养。
企业可以通过招聘高素质的员工、建立培训计划和导师制度等方式，提高员工的综合素质和专业技能，从而提高企业的生产效率和服务质量。
二、降本增效措施方案1.优化生产流程生产流程是影响企业生产效率和成本的关键因素之一。
企业可以通过优化生产流程，减少生产节点、降低生产环节的耗时和成本，提高产品的生产质量和交付效率。
优化生产流程可以通过引入供应链管理、精益生产和信息化技术等方式实现。
开源节流方案(菁选(通用5篇)
开源节流方案(菁选（通用5篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？书包范文为大家分享了开源节流方案(菁选（通用5篇），希望能够对朋友们的写作有一点帮助。
公司开源节流方案篇一公司开源节流方案为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下：一、指导思想认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。
进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。
二、活动目标使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。
深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。
三、活动安排（一）宣传教育阶段充分利用局域开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识；组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。
在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。
树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。
（二）组织实施阶段1、开展节约用电。
企业开源节流方案
企业开源节流方案企业开源节流方案概述随着信息技术的快速发展，企业对于软件和技术的需求也越来越大。
为了降低成本、提高效率，越来越多的企业开始采用开源软件和工具来替代传统商业软件。
本文将介绍企业开源节流方案，探讨开源软件在企业节省成本、提高效率方面的优势和实施方法。
开源软件的优势企业采用开源软件有以下几个主要优势：成本节省开源软件免费使用，企业不需要购买昂贵的商业软件许可证，大大降低了软件采购成本。
同时，开源软件没有维护费用，企业可以节省维护成本和人力资源。
自由定制和扩展开源软件的源代码开放给用户，企业可以自由定制和扩展软件的功能，满足其特定需求。
而商业软件通常受到许可协议的限制，用户无法对软件进行修改或定制。
社区支持和更新开源软件通常有庞大的社区支持，用户可以通过社区获得技术支持和解决问题。
开源软件的社区也会定期更新和修复软件的漏洞和bug，提供更好的性能和安全性。
开源节流方案的实施方法企业可以根据自身需求和资源状况，选择适合的开源软件和工具来实施开源节流方案。
以下是一些实施方法的示例：办公软件常见的商业办公软件如Microsoft Office在许可费用方面很昂贵，企业可以考虑采用开源办公软件替代，比如LibreOffice、OpenOffice等。
这些软件提供了类似的功能，能够满足企业的日常办公需求，同时开源软件可以节省成本。
数据库管理系统企业在处理大量数据时通常使用商业数据库管理系统，如Oracle、SQL Server等。
开源数据库管理系统如MySQL、PostgreSQL等同样提供了强大的功能和性能，而且没有它们的高昂许可费用。
企业可以考虑将商业数据库替换为开源数据库，从而大大降低运维成本。
网络和安全工具企业需要保护网络安全和数据安全，通常需要购买商业安全软件和硬件设备。
开源网络和安全工具如Snort、Suricata、OpenVPN等同样提供了强大的功能和性能，可以满足企业的安全需求。
开源节流方案
开源节流方案一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，资源的浪费和环境污染问题日益突出。
为了实现可持续发展，我们迫切需要采取有效的措施来开源节流，减少资源消耗和环境负荷。
本文将介绍一种开源节流方案，旨在帮助企业和个人实现资源的有效利用和节约。
二、方案概述该开源节流方案主要包括两个方面：开源和节流。
开源即通过开放共享资源，实现资源的共享和互助；节流即通过减少资源的浪费和消耗，实现资源的有效利用和节约。
具体实施步骤如下：1. 开源方面1.1 创建开源平台建立一个开源平台，提供资源共享的平台和交流合作的机会。
该平台可以是一个网站或应用程序，用户可以在平台上发布自己的资源，并与其他用户进行资源交换或共享。
1.2 制定开源政策制定一套开源政策，明确资源共享的原则和规则。
政策应包括资源的分类和标准，资源的发布和获取流程，资源的使用和保护要求等内容。
1.3 激励机制为了鼓励更多人参与资源的开源，可以设置一些激励机制，例如奖励制度、积分制度或荣誉称号等。
通过这些激励措施，可以增加用户的积极性和参与度。
2. 节流方面2.1 能源节约通过改善能源利用效率，减少能源的浪费和消耗。
可以采用节能灯具、智能家居系统、太阳能发电等技术手段，降低能源的使用量。
2.2 水资源节约通过优化水资源的利用方式，减少水的浪费和损耗。
可以采用雨水收集系统、节水器具、循环水利用等措施，实现水资源的有效利用。
2.3 原材料节约通过提高原材料利用率，减少原材料的浪费和消耗。
可以采用回收再利用、优化生产工艺、减少废品产生等方法，达到节约原材料的目的。
2.4 资源监测和管理建立资源监测和管理系统，实时监测和控制资源的使用情况。
通过数据分析和预测，及时发现资源浪费和过度消耗的问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
三、效益分析通过实施开源节流方案，可以带来以下效益：1. 资源共享和互助：通过开源平台，企业和个人可以共享和交换资源，提高资源利用效率，降低资源成本。
开源节流、降本增效措施方案范文
开源节流、降本增效措施方案范文开源节流和降本增效是企业持续发展的重要方向之一。
通过优化资源配置和提高工作效率，可以实现企业的节流降本，提升企业的竞争力和利润率。
本文将以一个虚拟的制造企业为例，提出一系列开源节流和降本增效的方案，包括在生产过程中的节流措施、管理层面的降本增效措施，以及在供应链上的节流降本措施等。
1. 生产过程中的节流措施（1）优化生产流程：通过流程再造和精益生产的方法，对生产流程进行重新设计和优化，消除浪费，提高生产效率。
同时，合理安排生产计划，避免产能闲置和过剩，减少生产成本。
（2）节约能源：对生产过程中消耗大量能源的设备进行调整和优化，提高能源利用效率。
例如，采用高效节能设备，安装自动控制系统来监控和调节能源消耗，减少能源浪费。
（3）降低原材料消耗：优化供应链管理，减少原材料库存和损耗。
采用先进的物料管理系统，对原材料进行科学分类和储存，采购合理数量的原材料，避免过多的库存和浪费。
（4）提升生产效率：提高员工的技能水平和工作效率，加强生产岗位培训。
通过培训和技能提升，提高员工的工作效率和专业能力，减少生产中的错误和重工，降低生产成本。
2. 管理层面的降本增效措施（1）优化组织结构：对企业的组织结构进行调整和精简，消除冗余岗位和层级，减少管理成本。
同时，通过建立灵活的组织结构，提高决策效率和执行力。
（2）引入信息化管理系统：建设适合企业需求的信息化管理系统，实现各个部门间的信息共享和协同工作。
通过信息化管理系统，可以提高工作效率，减少人力资源成本和沟通成本。
（3）激励机制和绩效考核：建立激励机制和绩效考核体系，通过激励和奖惩来激发员工的积极性和创造力。
同时，合理设定绩效目标和考核标准，确保绩效考核的公平性和科学性。
（4）精简管理流程：对各项管理流程进行审视和优化，减少繁琐的审批环节和冗余的工作，提高管理效率。
通过精简管理流程，可以节省时间和资源，降低管理成本。
3. 供应链上的节流降本措施（1）优化供应链结构：与供应商建立长期合作关系，共同优化供应链结构，降低采购成本和库存成本。
开源节流降本增效措施方案
开源节流降本增效措施方案
开源节流降本增效是企业管理的关键，而如何实现开源节流降
本增效，是需要企业经营者和管理者共同努力的事情。
下面，我们
将详细阐述开源节流降本增效的措施方案。
一、开源方案
1. 利用互联网开放平台:企业可以借助互联网上各种开放平台
提高资源的共享度，通过技术创新降低成品研发成本。
例如，直接
在互联网上找到研究成果共享，进行技术升级，可以把许多复杂和
费时的研究转发到网上来，可以让企业利用更少的人力和财力实现
更高的效率。
2. 技术创新:利用先进的科技手段中先进的技术开发更好的产
品和服务，利用虚拟技术进行模拟和测试，从而大大降低研发成本，提高研发效率。
3. 开放出售:企业可以通过开放平台进行产品销售，利用电商
平台或者其他运营平台进行销售，提高产品销售的速度和效率，增
加销售利润，从而降低成本，增加效益。
4. 双向沟通:与供应商和客户进行双向沟通，建立良好的业务
合作关系，说服供应商降低采购成本，客户降低销售成本。
通过了
解供应商和客户的实际情况和需求，开发适合他们的产品，提高企
业的生产效率和产品质量。
二、节流方案。
公司开源节流方法
公司开源节流方法随着市场竞争的激烈化和经济压力的增加，企业不得不寻求各种方式来提高效率和减少成本，以保持竞争力。
开源节流方法是一种适用于各种规模和行业的方法，它可以帮助企业通过利用开源技术和合理的资源管理实现一定程度的节流。
以下是一些公司可以采取的开源节流方法。
1.使用开源软件：使用开源软件可以减少软件开发和维护的成本。
开源软件是免费提供的，并且由全球志愿者维护和更新，因此可以从中获益而无需支付高昂的许可费用。
企业可以使用各种开源软件，如操作系统、数据库、办公套件、网站开发工具等，通过这种方式节省大量的开支。
2.鼓励内部开发人员参与开源项目：鼓励内部开发人员参与开源项目可以提高他们的技术能力和知识水平，并为企业带来更多的创新和竞争优势。
企业还可以通过内部项目和外部开源项目的结合，提高软件质量和效率，降低开发和维护的成本。
3.建立合理的资源管理体系：合理的资源管理可以帮助企业降低成本，并提高资源的利用效率。
企业可以通过制定详细的资源规划和预算，优化资源配置和使用，减少不必要的浪费。
此外，企业还可以使用开源的资源管理工具，如ERP系统、项目管理工具等，来提高资源管理的效率和准确性。
4.培养开源文化：培养开源文化可以促进企业的创新和合作，为企业带来更多的机会和竞争优势。
企业可以推行开源开发模式，鼓励员工分享和协作，提高团队的技术能力和创新能力。
此外，企业还可以与其他公司、学术机构和社区合作，共同开展开源项目，分享经验和资源，共同推动行业的发展。
5.采用云计算和虚拟化技术：云计算和虚拟化技术可以帮助企业节省硬件和软件成本，并提高资源的利用效率。
通过将服务器、存储和网络资源虚拟化，企业可以更加灵活地管理和利用这些资源，减少资源的闲置和浪费。
此外，云计算还可以帮助企业实现弹性扩缩容，根据实际需求进行资源调配，从而提高效率和节省成本。
6.推行绿色节能理念：节约资源和保护环境是企业的社会责任，也是一种节流方法。
工程技术部开源节流方案
工程技术部开源节流方案引言概述：工程技术部作为企业中的核心部门之一，负责着公司的工程技术研发和项目实施。
为了提高效率、降低成本，工程技术部积极探索开源节流方案。
本文将介绍工程技术部开源节流方案的五个部分，包括技术标准化、资源共享、流程优化、人才培养和项目管理。
一、技术标准化：1.1 标准化流程：工程技术部制定了一套标准化的工程流程，包括需求分析、设计、开发、测试和部署等环节。
这样可以提高工作效率，减少重复劳动。
1.2 技术文档化：工程技术部鼓励员工将技术经验和知识进行文档化，形成技术文档库。
这样可以避免重复犯错，提高工作质量。
1.3 技术培训：工程技术部定期组织技术培训，提升员工的技术水平和专业知识。
这样可以保证团队整体素质的提高。
二、资源共享：2.1 开源软件：工程技术部鼓励使用开源软件，如操作系统、数据库等，以降低软件采购成本。
2.2 共享代码库：工程技术部建立了一个代码库，员工可以将自己开发的优秀代码分享到库中，供其他项目组使用。
这样可以避免重复开发，提高开发效率。
2.3 设备共享：工程技术部通过设备共享，将闲置设备提供给其他部门使用，减少设备购买和维护成本。
三、流程优化：3.1 自动化测试：工程技术部引入自动化测试工具，对软件进行全面的自动化测试，提高测试效率和准确性。
3.2 敏捷开发：工程技术部采用敏捷开发方法，将项目拆分成多个迭代，每个迭代都有明确的目标和交付物。
这样可以提高项目的可控性和灵活性。
3.3 过程改进：工程技术部定期进行过程改进，通过分析项目数据和员工反馈，找出问题所在并采取相应的改进措施，不断优化工作流程。
四、人才培养：4.1 技术分享会：工程技术部定期组织技术分享会，员工可以分享自己的技术经验和心得，促进团队内部的学习和交流。
4.2 外部培训：工程技术部鼓励员工参加外部的技术培训和研讨会，不断提升自己的技术能力和行业认知。
4.3 岗位轮换：工程技术部鼓励员工进行岗位轮换，提供不同的项目和角色机会，培养员工的多样化能力和全局视野。
关于开源节流、降本增效措施方案
关于开源节流、降本增效措施方案近年来，随着互联网技术的快速发展，开源节流已经成为了提高企业效率并增加利润的重要的方式。
在竞争激烈的市场环境下，对于企业来说降本增效措施方案就尤为重要。
本文旨在分析一些开源节流的措施方案，以期能够帮助企业快速实现成本节省和效率提高。
1. 使用开源软件采用开源软件是企业降低成本的好方法。
开源软件通常是免费的并且更加灵活，这意味着企业可以更好地控制自己的技术。
在使用开源软件时，需要确保软件的兼容性以及本地化问题。
使用开源软件可以极大地降低企业的技术成本，提高生产力和效率。
2. 云计算云计算技术是一个迅猛发展的领域，可以使企业大幅降低自己的运营成本。
相比于传统的IT服务，云计算能够提供更低的成本，并且更加灵活和可扩展。
企业可以选择与云计算服务提供商合作，这样可以获得更好的支持和帮助。
在使用云计算技术时，需要确保平台的高可用性和应用程序的可扩展性。
大多数云计算提供商允许企业根据需要进行资源分配，从而可以更加灵活地管理其IT基础设施。
3. 自动化自动化技术是提高企业生产力和效率的重要方式。
自动化技术可以将重复性任务自动化，从而提高工人的生产率，并且释放更多的时间进行创新性工作。
自动化技术也可以大幅度降低企业的运营成本，例如自动化生产线、自动化仓储和物流等。
4. 虚拟化与容器化虚拟化和容器化是新兴技术，可以极大地降低企业的运营成本，并提高生产力和效率。
虚拟化技术可以让企业在一台物理服务器上运行多个虚拟机，从而提高硬件的利用率。
容器化技术可以将应用程序打包成容器，并在运行时进行自动化管理。
虚拟化和容器化技术可以让企业更灵活地管理其IT基础设施，并且提高系统的可靠性和弹性。
5. 人员培训人员培训是企业降低成本、提高效率的重要方案。
人员培训可以使员工有更多的技能和创新能力。
通过培训，员工可以更好地掌握开源技术，更好地管理企业的IT基础设施，并开发新产品和服务。
结论本文阐述了开源节流的措施方案，包括使用开源软件、云计算、自动化、虚拟化和容器化以及人员培训。
企业开源节流的方法和意义
企业开源节流的方法和意义一、企业开源节流的重要性哎呀，咱们都知道企业要想好好发展呀，开源节流可太重要啦。
开源就像是给企业找更多的赚钱路子，节流呢，就是要把钱花在刀刃上，别乱花。
这开源节流就好比一个人的两条腿，少了哪条都走不稳呢。
从赚钱的角度看，要是只知道赚钱，不懂得节约，就像个漏斗似的，钱进来多少漏出去多少，企业肯定没法好好发展。
反过来，如果只知道省钱，不想办法多赚钱，那企业就只能在原地踏步，甚至慢慢萎缩啦。
二、企业开源的方法1. 拓展新市场企业可以研究下那些还没被开发的市场呀。
比如说，有些小县城或者农村地区，可能很多企业都还没重视起来呢。
这些地方人口也不少，消费潜力可大了。
就像一些新兴的小零食品牌，原来只在大城市卖，后来发现小县城的年轻人也很喜欢，就把市场拓展到那里去了，这样销售额一下子就上去了呢。
2. 创新产品或服务要想吸引更多的顾客，就得有点不一样的东西。
就拿手机来说，以前的手机只能打电话发短信，现在的手机功能可多了，拍照超清晰、能玩各种好玩的游戏，还能办公呢。
企业要是能不断创新自己的产品或者服务，顾客就会愿意花钱买。
像一些餐厅，推出了新的创意菜品，一下子就吸引了好多食客。
3. 加强营销现在这个时代，好酒也怕巷子深啊。
企业得让更多的人知道自己的产品或者服务才行。
可以利用社交媒体做广告，现在很多年轻人都在刷短视频平台，在上面做做有趣的广告，效果可好了。
还可以找一些网红合作，让他们帮忙推荐产品。
比如说那些美妆品牌，找美妆博主一试色推荐，好多粉丝就会去买呢。
三、企业节流的方法1. 成本管理在采购原材料或者设备的时候，要货比三家。
不能只看价格低，还要看质量好不好。
比如说一家服装厂，买布料的时候，不能光挑最便宜的，要是质量不好，做出来的衣服容易坏，那可就亏大了。
要找性价比最高的供应商。
而且在生产过程中，要合理安排人力和物力，避免浪费。
2. 节能减排这不仅对企业省钱有好处，对环境也好呢。
像一些工厂可以更新设备，采用更节能的机器。
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公司开源节流方案（一）开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显着效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。
1）在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。
增加一专多能的技术工种人员比例。
让每位员工多掌握不同的技术。
2）在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。
可根据需要对某些技术工种，比如音响，制冷等进行外出学习培训，掌握更好的技术，减少不必要的外包费用3）控制国家法定节假日的加班人员，。
合理安派加班和倒休，减少不必要的双倍支出。
4）通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。
5）多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。
2、工程成本控制方面1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具；2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造（比如在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）；3）、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；4）、严格做好所有照明使用时间、热水加热时间，空调开启时间的控制，并要责任落实到岗位、责任到人；5）、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等；6）、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用；7）、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用；8）、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3、用水成本控制方面1）、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；2）、保持经常巡视，及时检测维修供水管网；3）、控制好餐厅厨房，洗手间等用水多的设施设备的用量；4）、严格控制乱使用消防水；4、其它成本控制方面1）、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本；2）、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，申购、采购、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等；3）、鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
“开源”就是为培训中心增加收入，需要收入就需要有客户，不仅仅要维系原有的重要客户，还要不断的拓展新客户，才能够实现真正的“开源”确保培训中心的创收工作顺利进行如何找到更多客户如何让客户找到我们如何提高客户满意度如何精准抓住重点客户如何深挖客户潜力如何聚拢上下游合作伙伴如何拓展新的营销方式这些都需要企业有绝对的竞争力优势，从产品、价格、服务、支持和效率等多方面要使培训中心要让顾客满意，让领导放心强化培训中心竞争力，首先就是要强化自身的实力，确保培训中心各项设施设备的正常使用。
同时还要做好安全无隐患，无重大事故。
自身的规范业务管理，才能有效的帮助企业降低运营成本、提升效能、正确业务决策、精准捕捉每一个重要机会、快速响应客户请求。
这样才能保障培训中心的开源创收工作具体到实际工作中，工程部计划开展多种经营，增加创收。
1、积极开展各项有偿服务项目，比如音响租赁，音响师有偿服务2、配合培训中心领导提出的旅游业计划，做好安全保障工作3、积极开展场地租赁活动，报告厅，多功能厅的使用频繁，加强维修保养，对部分老化严重的设备进行更换升级，确保能够正常使用。
赢得更多的客户。
“开源节流”是通过两个不同方面的优化达到企业增效的最终目的，一方面是增加培训中心的营业额，另一方面是降低培训中心内部各方面的成本。
可以看到，“开源节流”涉及到培训中心管理的每个环节，在很多方面工程部一直在具体的做，下一步的工作就是要把某些已经在做的标准化，规范化。
没有做的马上行动起来。
开源节流是培训中心降本增效的一项长期的工作任务，是培训中心成为公司独立事业部的必由之路。
作为全公司干部职工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关。
让我们大家一起携起手来，共同努力，为我公司的生产经营和发展贡献力量培训中心工程部4、合理利用网球场等设施，增加收益。
二、公司开源节流方案为响应海南总部提出的“开源节流”号召，同时培养公司内部员工节俭的良好的习惯，根据沈阳公司实际情况，特拟定本方案。
开源节流，顾名思义是增加收入、节省开支。
增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高销售业绩；而节流主要是从员工自身抓起，减少不必要的开支，同时避免浪费。
具体实施方案如下：一、严格控制日常各项费用的开支（需要每一位员工积极的努力与配合）办公费用1、节流（1）办公用品询价：行政人力资源部实行相对严格的办公用品询价，采取季度询价及不定时询价，保证办公用品购买的质优价廉，达到直接降低成本的目的；（2）以旧换新领用模式：文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则上领用后两年内不得再领；笔芯、笔记本、铅笔等易耗品采取以旧换新模式，并限量领用；（3）月度预算申购模式：行政人力资源部统一在每月28日前统计各部门下个月办公用品申购，具体由各部门填写办公用品月度申购单-部门经理或主管审批签字-行政人力资源部经理审核-总经理审批，达到逐级审批，避免乱申请从而达到费用控制的目的；（4）打印复印：各部门统一到行政人力资源部指定地点进行打印复印，打印或复印人需在登记本进行登记，避免乱打印现象，同时为节省纸张，对内资料可用二次纸打印复印，必要时也可进行双面打印；（5）传真登记：行政人力资源部为有传真机的办公室配发了传真接收发送登记表，收发传真人员需登记才可使用，同时指定了传真机管理人员，有效控制乱发传真现象的发生；（6）邮箱和飞鸽的使用：公司员工上班必须登陆OA邮箱及工作用飞鸽，能用邮箱和飞鸽传送的文件或表达的想法，尽量不用电话和传真；2、开源（1）行政人力资源部负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部；车辆费用1、节流（1）合理控制车辆使用：针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题，沈阳康芝充分利用便利的地铁和公交线路，原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆，其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出，同时对采购实行每月定期集中采购，降低用油成本；（2）定点维修保养：联系一家固定的车辆维修保养公司，降低车辆维修保养费用；（3）设立自己的临时洗车点：由司机定时洗车，降低洗车费用；（4）提前请车派车制度：各部门用车需提前向行政人力资源部提出申请，行政人力资源部根据各部门请车线路情况，安排拼车，尽量节省用车成本；（5）每月车辆费用分析公示：行政人力资源部负责对每月车辆使用情况进行费用统计分析，并于每月月初公示上月用车情况，加强合理使用意识；（6）加油卡专人管理：行政人力资源部专人负责加油卡管理，负责加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；2、开源车辆维修保养更换的零部件统一带回变卖。
食堂费用1、节流（1）菜品询价：每周对对菜品进行不定期询价，每月对菜品进行定期询价，以保证购买菜品的质优价廉，直接降低成本；（2）指定供应商：除青菜意外的菜品，如干调、肉类、米面等可指定一家供应商供货，有效的降低成本；（3）严格控制浪费：行政人力资源部对每日食堂饭菜的制作量要进行严格控制，每天上报实际出勤人数，同时监督就餐人员食用情况，避免铺张浪费；（4）定期抽检库存：行政人力资源部食堂管理人员要定期对食堂库存情况进行抽检，避免食品过期造成浪费；（5）张贴节约标语：在餐厅张贴节约标语，树立员工节约思想意识；（6）冬菜储备：秋季购买大量白菜等菜品进行腌制，减少冬季对新鲜蔬菜的购买量，从而减少费用；2、开源（1）对食堂油桶等废品进行定期外卖；（2）外来人员进餐实行适当收费；应酬招待费用1、节流（1）宾馆酒店询价：联系多家酒店宾馆进行询价，选择质优价廉的商家；（2）指定宾馆酒店：与固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；（3）建立自己的临时宿舍：对于外来工作交流等一般人员，可在本公司宿舍住宿，减少招待成本；（4）外部用餐自带烟酒：条件允许的情况下，在外就餐可自行携带烟酒，以降低成本；（5）招待用品统一管理：日常招待的用品用品，如茶叶、香烟、纯净水等由行政人力资源部统一保管使用，避免浪费；（6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量购买，尽量选择质量好的，少量多样，尽量减少剩余；（7）纸杯的控制：外来人员才可使用纸杯，公司内部员工自行解决用杯问题；开源回收招待客人用的矿泉水瓶进行外卖。
其他费用1、水：避免外购纯净水，员工饮用水均从车间制水间运入；同时节约用水，可用淘米水进行浇花等；2、电：严格控制电的使用，员工不在电脑前需关闭显示器，除阴雨天及冬季4点后不得开灯，并将所有灯的开关安排专门负责人员，下班前需检查关闭所有电源开关。