组织环境管理
什么是环境管理体系
什么是环境管理体系在当今社会，环境保护已经成为了全球关注的焦点问题。
随着人们对环境问题的认识不断加深，企业和组织也越来越重视自身的环境责任和可持续发展。
在这个背景下，环境管理体系应运而生。
那么，究竟什么是环境管理体系呢？简单来说，环境管理体系（Environmental Management System，简称 EMS）是一个组织内全面管理环境事务的框架和方法。
它是一套系统化、规范化的管理模式，旨在帮助组织识别、评估和控制其活动、产品和服务对环境的影响，从而实现可持续发展的目标。
环境管理体系通常包括一系列的政策、程序、流程和措施，涵盖了组织的各个方面，从生产运营到管理决策。
它不仅仅关注组织的直接环境影响，如废水排放、废气排放、固体废弃物处理等，还包括间接影响，如原材料采购、能源消耗、运输环节等。
一个完善的环境管理体系首先要有明确的环境方针。
这就像是组织在环境保护方面的“誓言”，明确表达了组织对环境的承诺和追求的目标。
环境方针要具有方向性和指导性，能够为组织的环境管理提供总体的方向和原则。
接着，环境管理体系需要进行环境因素的识别和评价。
这一步骤至关重要，因为只有清楚地了解组织的哪些活动、产品和服务会对环境产生影响，以及这些影响的重要程度，才能有针对性地采取措施进行管理和控制。
比如说，一家工厂需要分析其生产过程中使用的原材料、能源消耗、产生的废弃物以及可能的污染物排放等因素。
在识别和评价环境因素之后，组织需要制定相应的环境目标和指标。
这些目标和指标要具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
例如，一家企业可以设定在未来一年内减少一定比例的能源消耗，或者在某个时间段内将废水排放中的污染物浓度降低到特定标准以下。
为了实现环境目标和指标，组织需要制定一系列的环境管理方案。
这些方案详细描述了实现目标的具体步骤、责任分工、时间安排和资源配置等。
比如，为了减少能源消耗，企业可能会制定节能改造计划，包括更换高效节能设备、优化生产流程、加强员工节能意识培训等方面的措施。
环境管理体系实施的步骤
环境管理体系实施的步骤引言在现代社会，环境问题日益突出，各个组织都需要建立和实施环境管理体系来管理和改善自身的环境表现。
本文将介绍环境管理体系实施的步骤，帮助组织建立和推动环境管理体系的正常运行。
步骤一：制定环境政策1.定义组织的环境目标和方向，明确环境管理的重要性。
2.与相关部门和利益相关者合作，制定适合组织的环境政策。
3.确定环境政策的目标和指标，确保其符合法律法规和组织的需求。
步骤二：组织环境管理团队1.指定一位环境管理负责人，负责策划、设计、实施和维护环境管理体系。
2.成立环境管理团队，包括具有环境管理经验和知识的成员，确保团队能够有效地推动环境管理体系的实施。
步骤三：开展环境方面的相关评估1.进行环境方面的初步评估，了解组织的环境现状。
2.分析和评估环境方面的相关风险和机会，确定适当的控制措施。
3.了解和满足相关法律法规和其他要求。
步骤四：制定环境管理计划1.基于环境方面的评估结果，制定环境管理计划，包括具体的目标、措施和时间表。
2.确定资源需求，包括人力、物力和财力。
3.制定合理的沟通和培训计划，确保全员参与和理解。
步骤五：实施环境管理计划1.遵循环境管理计划的要求，实施各项措施。
2.确保各部门和人员知晓自己的职责和义务，并提供必要的培训和指导。
3.进行监测和测量，确保环境管理体系的有效性。
步骤六：审核和改进环境管理体系1.建立和实施内部审核计划，定期对环境管理体系进行审核。
2.分析审核结果，识别问题和机会，并制定改进措施。
3.进行持续改进，确保环境管理体系的持续有效性和符合组织的目标。
结论环境管理体系实施的步骤包括制定环境政策、组织环境管理团队、开展环境方面的相关评估、制定环境管理计划、实施环境管理计划以及审核和改进环境管理体系。
通过遵循这些步骤，组织可以建立和推动环境管理体系的正常运行，达到改善环境表现的目标。
组织环境和相关方管理流程图
业务流程 责任部门
识别和评估
各部门
识别登记
组织 环境 管理
各部门
检查与更新
管理者代表
识别和评估
各部门
确定相关方重要程
各部门
识别相关方需求
各部门
相关 方管 理
相关 方管 理ຫໍສະໝຸດ 确定需求各部门登记
检测和更新
管理者代表
风险和机遇应对
企管部
相关方管理程序-流程图
备注说明 涉及表单 每年评审前各部门负责人进行识别并评 估其适用性： 内部环境因素：组织的价值观、文化、 知识和绩效。 外部环境因素：法律、技术、市场、社 会和经济的环境
1.管理者代表每年在评审前组织一次全 面的内外部环境因素的评审与识别。 2.各部门在内外部环境因素变化时，应 及时告诉管理者代表，由管理者代表对 《相关方需求、期望识别表》进行更新 和修正。
识别对公司有影响的内外部因素及风 险，参照《风险管理程序》。
各部门将识别的结果登记在《组织环境 分析表》上，提交管理者代表进行汇总 。
《组织环境分析表》
1.管理者代表每年在评审前组织一次全 面的内外部环境因素的评审与识别。 2.各部门在内外部环境因素变化时，应 及时告诉管理者代表，由管理者代表对 《组织环境分析表》进行更新和修正。
在每年管理评审前由相关部门负责人进 行识别并评估其适用性。 相关方包括但不限于： 顾客、供应商、公司员工、银行、竞争 对手。
各部门根据具体情况确定相关方的重要 程度
总经理（或授权人员）组织各部门，向 各部门所主导联系的相关方发放《相关 《相关方需求与期望征询表》 方需求与期望征询表》，识别相关方的 需求与期望
总经理（或授权人员）各部门，对识别 出的相关方的需求与期望进行登记汇 《相关方需求和期望确定表》 总，形成《相关方需求和期望确定表 》，确定相关方合理的需求与期望
什么是环境管理体系它在环保中的作用是什么
什么是环境管理体系它在环保中的作用是什么在当今社会，环境保护已经成为了全球关注的重要议题。
为了实现可持续发展，减少环境污染，保障生态平衡，各种环境保护的理念、方法和体系应运而生。
其中，环境管理体系就是一种重要的工具和手段。
那么，什么是环境管理体系呢？简单来说，环境管理体系是一个组织内全面管理其环境事务的结构化框架。
它包括一系列的政策、流程、程序和实践，旨在帮助组织识别、评估和控制其对环境的影响，并持续改进其环境绩效。
环境管理体系通常基于国际认可的标准，如 ISO 14001 标准。
这个标准为组织建立和实施环境管理体系提供了指导和要求。
一个典型的环境管理体系通常涵盖以下几个主要方面：首先是环境方针。
这是组织对环境管理的总体承诺和方向，明确了组织在环境保护方面的目标和原则。
其次是规划环节。
组织需要识别其环境因素，评估环境影响，确定适用的法律法规要求，然后制定环境目标和指标，以及相应的环境管理方案。
接着是实施与运行。
这包括建立组织机构和职责，提供必要的资源，如人力、物力和财力，进行培训和意识提升，建立和保持文件化的程序和记录，进行有效的内部沟通等。
然后是检查环节。
组织需要监测和测量环境绩效，对法律法规的遵循情况进行评价，进行内部审核，以及管理评审，以评估环境管理体系的有效性和适应性。
最后是改进环节。
根据检查的结果，组织采取纠正措施和预防措施，以持续改进环境管理体系的有效性。
环境管理体系在环保中发挥着极其重要的作用。
它有助于组织提高环境意识。
通过建立和实施环境管理体系，组织的全体成员能够更深入地了解环境保护的重要性，增强环保意识，从而在日常工作和生活中自觉采取环保行动。
能够帮助组织降低环境风险。
通过识别和评估环境因素及影响，组织可以提前发现潜在的环境风险，并采取相应的控制措施，避免环境事故的发生，减少可能的法律责任和经济损失。
促进资源的有效利用。
环境管理体系鼓励组织优化生产和运营过程，减少资源的消耗和浪费，提高资源的利用效率，从而实现经济效益和环境效益的双赢。
组织环境管理案例
组织环境情景案例一、瑞典航空公司经营者卡尔森被欧洲人称为“天才”的经营者卡尔森，1978年，瑞典航空公司出现危机，无力偿还债务，北欧联航即任命卡尔森为该公司的总经理，一年以后，瑞航扭亏为盈，获得了相当丰厚的利润。
1980年，整个北欧联航出现危机，卡尔森放下瑞航走马上任北欧联航总经理，仅仅两年工夫，就使这个庞大的企业集团扭亏为盈，获得生机。
北欧联航董事会的董事们起初并不十分喜欢卡尔森，因为他并不是一个十全十美的人，在他身上，优点和缺点并存，有时缺点还非常突出。
就个人作风而言，卡尔森自称是个“有表现癖”的好出风头者，声称“天下三百六十行，行行都在表演亮相”。
一些同事对他动辄对报界发表谈话的夸夸其谈的作风大为不满。
他曾要求将公司改名为斯堪的纳维亚皇家航空公司，觉得这样更符合这个君主国的国情，结果碰了一鼻子灰。
董事会的第一副董事长反唇相讥：“你自己是不是也想改名换姓”。
尽管如此，由于卡尔森在经营管理方面的出色才能，北欧联航的董事们还是愿意让卡尔森出任总经理，不过也针对他做出了一些监督、约束的规定和措施。
问题：1．结合案例分析领导合理用人的艺术主要包括哪些方面？提示：参考教材207页要点2．结合案例分析管理人员应具备哪些条件？提示：参考教材200－202页要点十、管理者角色玛丽是一家造纸厂的厂长，这家工厂面临着一项指控；厂里排泄出来的废水污染了邻近的河流，因此，玛丽必须到当地的治水管理局去为本厂申辩。
奥利弗是该厂的技术工程部经理，他负责自己那个部门的工作与销售部门相协调。
拉尔夫负责厂里的生产管理，他刚接到通知：每天向本厂提供包装纸板箱的那家供应厂商遭了火灾，至少在一个月之内无法供货，而本厂的包装车间想知道，现在他们该干什么。
拉尔夫说，他会解决这个问题的。
最后一个是罗丝，她负责文字处理办公室的工作，室里的员工之间为争一张办公桌刚发生了一场纠纷，因为它离打印机最远，环境最安静。
讨论：运用管理者角色理论，分析在这家企业里，玛丽、奥利弗、拉尔夫和罗丝各自扮演了什么角色？提示：从本案提供的材料看,玛丽、奥利弗、拉尔夫和罗丝在要处理的工作上扮演了不同的角色：玛丽是厂长,她要以企业的挂名首脑身份去到治水管理局为本厂申辩废水污染问题，奥利弗作为工程部门经理,主要以联系者、传播者的角色去负责与销售部门相协调；拉尔夫在本案中以资源分配者、传播者、监听者的角色去处理问题；而罗丝则主要以混乱驾驭者来解决内部纠纷问题。
组织环境与相关方要求管理控制程序
文件制修订记录1.0目的对与研究院宗旨和战略方向相关的内外部环境和相关方要求的识别、应用进行控制，确保研究院的持续稳步发展。
2.0范围本程序适用于研究院内外部环境、相关方要求的管理。
3.0职责3.1科研规划处负责组织识别、分析研究院总体环境因素、相关方要求。
3.2其它各部门负责识别、更新本部门归口业务相关的环境因素、相关方要求，提出并实施适应且满足内外部环境和相关方要求的措施。
4.0程序4.1环境因素识别4.1.1内部环境因素包括：研究院拥有的核心技术和关键技术、科研生产能力、产品市场占有率、组织机构，以及研究院的价值观、文化、知识和绩效等。
4.1.2外部环境因素包括与研究院业务范围相关的：A）政策，如国家科技发展规划、军民融合战略、国家机构改革等带来的影响等；B）法律法规，强制性国家标准、军用标准等；C）国内外科研、技术发展动态；D）国内市场行情。
4.1.3研究院定期（如在五年计划制定、新领导班子上任和年度管理评审时）确定与研究院宗旨和战略方向相关并影响研究院实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部环境因素。
在制定五年战略规划前，研究院各部门进行系统的环境因素识别，包括：A）科研规划处牵头，相关管理部门组织识别分管业务内研究院的拥有核心技术和关键技术状况；搜集国家科研管理部门、军队装备管理部门、科学院、地方政府等发布的文件、政策，业务范围内各专业相关的政策、法规等，对其中的新要求进行识别。
B）各所组织识别本所业务有关的科研、技术发展动态，各专业在国内外的水平地位等。
C）质量办负责搜集研究院业务范围内各专业相关的最新国军标及有关质量的政策，对新要求进行识别；通过内、外部审核反馈信息，对质量管理体系的运行情况进行识别。
D）其它各部门搜集国家和上级管理部门等新发布的与职能相关政策、法规等，对其中的新要求进行识别。
4.1.4根据识别出的新的组织环境因素，结合自身业务管理工作，在讨论研究院的五年科技发展规划工作中进行说明，科研规划处负责牵头组织编写研究院科技发展规划。
简述组织管理和环境的关系
简述组织管理和环境的关系引言组织管理是现代企业运作的核心，而环境则是组织运作不可忽视的重要因素之一。
本文将从不同角度探讨组织管理与环境的关系，包括环境对组织管理的影响，组织管理对环境的影响，以及组织管理与环境的相互作用关系。
环境对组织管理的影响环境是组织运作的外部条件和背景，对组织管理有着重要的影响。
首先，环境的多元性要求组织在面对各种复杂的环境情境时，能够灵活应对，及时做出相应调整。
其次，环境的不确定性要求组织管理能够具备一定的预测能力和适应能力，以应对不断变化的市场需求和竞争态势。
另外，环境的竞争激烈性也对组织管理提出了更高的要求，组织需要考虑如何提高效率和创新能力，以在激烈的市场竞争中取得优势。
组织管理对环境的影响同时，组织管理也对环境产生着积极的影响。
组织管理通过运用各种管理手段和策略，可以促进资源的优化配置和利用，减少对环境的浪费和污染。
组织管理还可以通过建立和完善内部管理制度，引导组织成员遵守法律法规，履行社会责任，从而推动组织走向可持续发展，并为环境保护做出积极贡献。
组织管理与环境的相互作用关系组织管理和环境是相互作用的关系，二者相互影响、相互制约。
一方面，组织管理需要在特定的环境条件下进行，环境的变化会对组织管理提出不同的要求和挑战。
另一方面，组织管理的决策和实践也会对环境产生影响，有时可能会引起环境的变化和反馈。
结论综上所述，组织管理和环境之间存在着密切的相互关系。
环境对组织管理提出了要求，而组织管理也对环境产生积极的影响。
两者之间的相互作用为组织的健康发展和社会的可持续发展提供了重要的支撑。
因此，在现代企业运作中，组织管理和环境保护应当相互协调，共同谋求经济效益和环境效益的有机统一。
希望本文能够对读者深入了解和思考组织管理和环境的关系，为组织管理和环境保护的实践提供一些启示和参考。
新组织环境与相关方要求管理程序
新组织环境与相关方要求管理程序摘要随着组织的不断发展，其环境也在不断变化，新的环境带来了新的挑战和机遇。
组织需要及时调整自身的管理程序，以适应新环境的变化和特点，同时考虑到各相关方的要求，确保组织在新环境中的稳定运营和可持续发展。
本文主要探讨新组织环境下的相关方要求管理程序。
一、引言管理程序是组织为实现其目标所采取的行为、方法和流程等的总称，也是组织内部规范运作、维护稳定的基础。
相关方是对组织运营和利益有关联的各方，包括股东、员工、客户、供应商、政府等，他们的要求对组织的运营和发展具有重要影响。
新组织环境是指组织所面临的新的经济、政治、文化等环境，以及由此带来的变化和挑战。
管理程序与相关方要求的统一是新组织环境下管理工作的核心。
二、新组织环境和相关方要求分析在新组织环境中，组织要面对的主要挑战包括技术进步、市场竞争、环保要求、法律法规等。
同时，组织所面对的相关方的要求也日益增加，例如：1.股东要求减少组织在环境上的负面影响并提升组织长期价值；2.员工要求获得更多的培训机会和提高工作效率的工具；3.客户要求更高的产品质量和更好的客户服务；4.供应商要求获得公平竞争机会并得到及时支付；5.政府要求组织遵守相关的法律法规和政策要求。
这些要求都是对组织管理程序的要求，因此必须在新组织环境下进行调整和优化。
三、新组织环境下的相关方要求管理程序组织必须制定适合新环境和相关方要求的管理程序。
具体措施如下：1. 制定适应新环境的管理程序针对新环境带来的挑战和机遇，组织需要不断调整其管理程序，以适应新环境的变化和特点。
例如：1.引入新技术，提高工作效率和产品质量；2.推广环保理念，减少组织在环境上的负面影响，并降低环保成本；3.加强市场营销，提高市场占有率和品牌影响力；4.加强企业文化建设，提高员工归属感和忠诚度。
2. 满足相关方要求的管理程序组织必须针对不同相关方的要求，制定相应的管理程序。
例如：1.对于股东，组织应制定财务报表和股东大会机制，并定期向股东公布组织的业绩、风险和未来计划。
组织环境管理
五种作用力
1）购买方竞争力 2）供货方竞争力 3）既有竞争态势 4）潜在竞争威胁 5）替代品的威胁
供货方竞争力
供应商对其下游企业的谈判和议价的能力。企业获利取决 于收入与成本的差距，供应商的议价能力是左右成本高低 的关键因素。
应对原则：阻碍竞争者进入；发展独特性 例：
利益团体
指为了争取某些特定利益而组成的团体，如消费 者协会、环保团体等等
应对原则：强调社会责任，回馈社会，与利益团 体靠拢。
例：
(3) 一般环境
经济环境 技术环境 社会文化 人口特征 政治法律 国际环境
经济环境
经济环境
是指影响着一个国家和地区的整体经济状况和形势。 包括经济增长、景气与低迷、通货膨胀状况、利率水平、就业率
在市场交换
理性行为 收付差额
贪婪
生产效率 收益
创造力
创造更高的效率，寻找效率更高的行业 ——驱动所谓的理性行为 也增加了社会总需求
自由主义的信条
➢ 坚信市场的效率和自我调节能力 ➢ 不直接干预市场，要维护市场的公平性
➢ 政府的职责是保护公平性和效率——
• 保护合理利益——如专利权 • 防止垄断——如微软产品 • 合法性的监管——如三氯氰胺 • 信用监管——借钱还钱 • 防止贸易保护（全球市场）——不正当获益
技术环境
技术环境
是管理者用来设计、生产、销售产品和服务的技术发 生变革后的结果。
现代影响和变化最大的技术环境就是信息技术。
技术环境的作用
改变产品和服务的基础 提供新的机遇 改变组织内部工作和管理工作性质和方式
1-1：网络经济
电子商务是构建在网络平台上的经济方式
组织环境管理制度
组织环境管理制度第一章绪论第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业的组织环境管理，提高企业的运作效率和内部合作本领，确保企业的可连续发展。
本制度的订立依据为《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。
第三条定义1.组织环境：指企业内部的组织结构、沟通渠道、工作流程以及员工之间的工作氛围和文化等因素。
2.管理负责人：指企业的高级管理人员，担负组织环境管理的职责和权力。
第二章组织环境管理原则第四条稳定性和可连续性原则本企业要建立稳定的组织环境，确保企业的长期发展。
同时，要依据外部环境的变动及时进行适应和调整，保持组织环境的可连续性。
第五条公平和公正原则本企业在组织环境管理中要坚持公平和公正的原则，保障员工的权益和利益，确保员工之间的公平竞争和激励机制的有效运行。
第六条透亮和开放原则本企业要建立透亮和开放的组织环境，加强信息共享和沟通，促进员工之间的相互了解和合作，推动组织的协同发展。
第七条创新和进步原则本企业鼓舞员工在组织环境中进行创新和进步，提倡员工乐观参加组织环境的改进和优化，不绝提高企业的竞争力和创造力。
第三章组织环境管理制度第八条组织结构1.本企业将建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，保证工作的高效运行。
2.组织结构调整需要经过管理负责人和董事会的批准，并及时向全体员工进行通告。
第九条沟通渠道1.本企业将建立多种沟通渠道，包含定期会议、工作报告、内部电子邮件等方式，保证信息的畅通和及时沟通。
2.员工对于组织环境存在问题或提出改进看法时，应保证真实客观，并通过适当的渠道提出，管理负责人将依据实际情况进行处理。
第十条工作流程1.本企业将建立科学合理的工作流程，订立清楚的工作标准和流程，提高工作效率和质量。
2.员工在工作流程中如遇到问题或存在困难时，应及时向上级汇报，并乐观参加问题解决。
第十一条工作氛围和文化1.本企业将建立乐观向上和谐稳定的工作氛围，鼓舞员工团结协作、竞争进取。
什么是环境管理体系如何建立环境管理体系
什么是环境管理体系如何建立环境管理体系在当今社会，环境保护已经成为了全球关注的重要议题。
企业和组织在追求经济发展的同时，也需要承担起保护环境的责任。
环境管理体系作为一种有效的管理工具，可以帮助企业和组织实现环境目标，提高环境绩效，降低环境风险。
那么，什么是环境管理体系？又如何建立环境管理体系呢？一、什么是环境管理体系环境管理体系（Environmental Management System，简称 EMS）是一个组织内全面管理环境事务的框架和系统。
它通过制定一系列的方针、目标、程序和措施，来规范组织的环境行为，实现对环境因素的有效控制和持续改进。
环境管理体系的核心思想是预防为主、持续改进。
它不仅仅是满足法律法规的要求，更重要的是通过主动的管理，减少资源消耗、降低污染物排放，从而提高组织的竞争力和可持续发展能力。
一个完整的环境管理体系通常包括以下几个方面：1、环境方针：这是组织对环境管理的总体承诺和方向，明确了组织在环境保护方面的宗旨和目标。
2、环境目标和指标：根据环境方针，制定具体的、可量化的目标和指标，以便衡量环境管理的绩效。
3、环境管理计划：为实现环境目标和指标，制定详细的行动计划，包括任务分配、时间安排、资源需求等。
4、组织结构和职责：明确组织内部各部门和人员在环境管理中的职责和权限，确保环境管理工作的有效实施。
5、培训和意识提高：对组织内的员工进行环境知识和技能的培训，提高他们的环境意识和责任感。
6、运行控制：对组织的各项活动、产品和服务中涉及的环境因素进行控制，确保其符合环境要求。
7、监测和测量：对环境绩效进行监测和测量，评估环境管理体系的有效性，并及时发现问题进行改进。
8、审核和管理评审：定期对环境管理体系进行审核和评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
二、如何建立环境管理体系建立环境管理体系是一个系统的、持续的过程，需要组织的高层领导重视和全体员工的参与。
以下是建立环境管理体系的一般步骤：1、领导决策和承诺组织的高层领导需要认识到建立环境管理体系的重要性，并做出明确的决策和承诺。
公司环境保护管理组织机构及职责
公司环境保护管理组织机构及职责在当今社会，环境保护已经成为企业可持续发展的重要考量因素。
为了切实履行企业的环保责任，保障公司的生产经营活动符合环保法规要求，同时实现经济效益与环境效益的双赢，我们建立了完善的环境保护管理组织机构，并明确了各部门和岗位的职责。
一、环境保护管理组织机构（一）环保领导小组公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的环保领导小组。
环保领导小组是公司环境保护工作的最高决策机构，负责制定公司的环保方针、目标和规划，审批重大环保项目和投资，协调解决环保工作中的重大问题。
（二）环保管理部门公司设立了专门的环保管理部门，配备了专业的环保管理人员。
环保管理部门是公司环保工作的日常管理机构，负责贯彻落实环保领导小组的决策，组织制定和完善环保管理制度和流程，监督检查各部门的环保工作执行情况，开展环保宣传教育和培训，以及与政府环保部门的沟通协调等工作。
（三）各部门环保工作小组公司各部门成立了环保工作小组，由部门负责人担任组长，指定专人负责本部门的环保工作。
各部门环保工作小组负责落实公司的环保管理制度和要求，组织本部门员工开展环保工作，及时报告环保工作中的问题和情况。
二、各部门环境保护职责（一）环保管理部门职责1、贯彻执行国家和地方环境保护的法律法规、方针政策，制定公司的环境保护管理制度和流程，并监督执行。
2、组织编制公司的环境保护规划和年度计划，并组织实施。
3、负责公司新建、改建、扩建项目的环境影响评价工作，办理环保审批手续。
4、监督检查公司的污染防治设施运行情况，确保污染物达标排放。
5、组织开展公司的环境监测工作，建立环境监测档案。
6、负责公司的危险废物管理工作，办理危险废物转移审批手续，确保危险废物安全处置。
7、组织开展公司的环境保护宣传教育和培训工作，提高员工的环保意识。
8、负责与政府环保部门的沟通协调，及时报告公司的环保工作情况，接受政府环保部门的监督检查。
（二）生产部门职责1、严格按照生产工艺和操作规程组织生产，减少生产过程中的污染物排放。
组织环境及相关方管理程序
編号NO： DG-QA-161 1.目的：确定与公司宗旨和战略方向相关并影响公司实现质量管理体系预期结果的能力外部和内部问题，并对这些外部和内部问题的相关信息进行监视和评审，确定与公司质量管理体系有关的相关方及它们的要求，确定要求中哪些将成为公司的合规义务，并对这些相关方的信息及其相关要求进行监视和评审。
2.适用范围：与公司宗旨和战略方向相关并影响公司实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部问题，与公司质量管理体系有关的相关方及它们的要求。
3.定义：无。
4.职责：4.1 总经办：负责组织各部门对公司各种外部和内部问题、相关方的相关信息进行识别、监视、评审。
4.2 各部门：负责对本部门相关的各种外部和内部问题、相关方的信息进行识别、监视、评审。
4.3 总裁/副总裁：负责对公司涉及的战略方向决策方面问题的识别、评估。
5.程序内容：5.1 公司环境识别和分析。
总经办组织各部门相关人员，识别与分析影响公司实现质量管理体系预期结果的能力的各种因素包括外部因素和和内部因素。
内外部因素信息可来自于多个渠道，例如通过内部文件化信息和会议，在国内和国际出版物，网站，国家统计局的出版物以及其他政府部门，专业和技术出版物，大型会议以及与相关机构，顾客按相关方和专业协会的会议。
5.1.1 质量管理体系内部因素识别。
识别时应考虑与公司的价值观、文化、知识和绩效等有关的问题。
可包括但不限于以下例子：編号NO： DG-QA-1615.1.1.1公司总体绩效。
5.1.1.2资源因素，包括基础设施、过程运行环境、公司的知识。
5.1.1.3运营因素，例如过程、生产或产品和服务交付能力、质量管理体系绩效、顾客满意度监视。
5.1.1.4公司治理相关因素，如决策制定的规则和程序或组织架构。
5.1.2 质量管理体系外部因素识别。
识别时考虑来自于国际、国内、地区或当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境的因素。
可包括但不限于以下例子：5.1.2.1 经济因素，例如货币兑换汇率预测、国家经济走向、通货膨胀预测、信贷可得性。
环境保护组织机构及管理职责（4篇）
环境保护组织机构及管理职责总则为加强项目部环境保护的管理，防治因建设施工对环境的污染，依据《中华人民共和国环境保护法》等有关规定制定本环保管理体系。
成立环境保护领导小组为确保安全生产、文明施工，做好2#厂房等两项（北京华科仪电力仪表研究所生产基地）项目文明施工环境保护工作，确保施工不污染环境、不扰民，创建良好施工环境，做到有组织、有措施，责任到人。
一、成立环境保护领导小组：为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全工作方针，确保施工人员和人民群众生命财产的安全，确保各项生产任务顺利完成，实现安全目标和安全工作计划。
严格按照是有关环保规定执行。
对施工现场产生的垃圾清扫、集中堆放、集中搬运。
力争达到“三无”工地，即无噪声、无积水、无扬尘的文明工地。
为此成立2#厂房等两项（北京华科仪电力仪表研究所生产基地）工程项目经理部环境保护领导小组：组长：庞长安（项目经理）副组长：包爱民（安全员）成员：刘振泉、王桂东、孙景军、毛久满、汪六宝、苏保民二、施工现场管理人员岗位职责项目经理：1、负责贯彻执行国家环境方面的法律、法规、方针、政策；2、负责本项目部环境管理体系的建立、保持和实施；3、负责组织进行环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素和安全风险；4、保障环境管理体系运行所需资源。
技术负责人：1、对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行；2、负责施工过程所涉及的有关环境的法律、法规及其他要求的识别与传递；3、负责运行程序和对有关环境人员的培训、意识和能力的评价；4、负责制定纠正和预防措施，并验证结果。
环境管理员（安全员）：1、对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行；2、负责制定环境管理方案，并保存记录；3、负责环境管理体系文件收发工作，及时传递到有关人员手中，保证运行有效；4、负责与外部、本部门个层次之间的信息交流，并保持渠道畅通；5、负责收集整理有关记录，以备查阅。
环境保护组织机构及管理职责(5篇)
环境保护组织机构及管理职责一、概述环境保护是当今社会所面临的重要问题之一，对于维护和改善生态环境具有重要意义。
为了协调和推进环境保护工作，各国都设立了专门的环境保护组织机构。
这些组织机构负责制定相关政策、法规，监测环境状况，推动环境改善工作等。
本文将介绍环境保护组织机构的一般设置以及其管理职责。
二、环境保护组织机构的一般设置1. 中央环境保护机构中央环境保护机构是各国政府设置的最高级别的环境保护组织机构，一般由环境保护部门或类似部门负责管理。
该机构负责制定环境保护政策和法规，监督和协调地方环境保护工作，组织环境监测和评估工作，以确保国家环境保护工作的顺利进行。
2. 地方环境保护机构地方环境保护机构是中央环境保护机构下设的机构，负责本地区的环境保护工作。
一般由省、市或县级政府内设机构负责管理。
地方环境保护机构的主要职责包括协助中央环境保护机构落实环境保护政策和法规，组织实施地方环境保护工作，监测和评估地方环境状况，制定相应的环境保护计划。
3. 环境保护研究机构环境保护研究机构是专门从事环境保护科学研究的机构，旨在提高环境保护工作的科学性和技术性。
该机构主要从事环境污染控制技术研究，环境监测和评估研究，环境保护政策和法规研究等工作。
其研究成果可以为环境保护工作的决策提供科学依据。
4. 非政府组织非政府组织是由民间社会自发组织的环境保护组织，其成员通常来自于环保志愿者和环保工作者。
非政府组织一般独立于政府，能够发挥更大的自由度和灵活性，具有更强的社会参与能力。
他们通过调研、倡导、行动等方式推动环境保护，提高公众环保意识。
环境保护组织机构及管理职责（2）1. 制定环境保护政策和法规环境保护组织机构负责制定和完善环境保护政策和法规，明确环境保护的目标和方向。
他们根据国家或地方的实际情况制定相应的政策和法规，促进环境保护工作的顺利进行。
2. 监测环境状况环境保护组织机构负责监测环境状况，确定环境问题的严重程度和范围。
管理学之组织环境概述
• 资本要求——在新的行业，竞争意味着很大的投资。 • 转换成本——指由于消费者转向新供应商引起的一次性成本。如 果转换成本很高，新进入者只有提供更低的价格或更好的产品， 才能吸引消费者。通常各方的关系越稳固，转换成本就越高。 • 进入分销渠道——企业和分销商一旦建立良好的关系，对新进入 者来说可能是一个很大的进入障碍。 • 与规模无关的成本劣势——有时，在位竞争者可能拥有新进入者 无法仿效的成本优势。比如独特的产品技术，获得原材料的有利 方法，有利的地理位置，以及政府资助等。 • 政府政策——政府通过授权或许可要求对进入特定行业进行控制。
（四）、买方讨价还价能力
• 买方（由买方组成的集团）在以下情况时更有讨价还价 能力： • 它们购买了行业产出的一大部分； • 从这个行业购买的产品占买方成本的很大部分； • 它们能够不花费很大代价就转移到其他的产品； • 行业产品差别化不大或者说标准化，并且买方后向整和 进入行业的可能性很大。
（五）、替代品的威胁
• （二）、政治法律因素——一个国家所处的国 家的社会制度，政府的法律、法令、法规、政 策等。
• （三）、社会文化因素——指一个国家或地区 的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗 习惯、审美观点、价值观念等。
• （四）、技术因素——对组织而言，技术是过 去发展变化最迅猛的要素。例如电脑的应用， 实现了办公自动化，新技术、新原料的运用， 改变了生产组织方式等。 • （五）、国际因素——“地球村”时代的到来， 跨国公司的发展，使得组织实现了全球的资源 最优化的配置，在国际环境中求发展。
2、因素保持不变或变化 缓慢。如：软饮料瓶、啤 酒分销商、容器制造商、 食品加工者
中高不确定性 1、少数外部因素并且这 些因素是相似的。 可预期。如：化妆品、流 行服装、音乐行业、玩具 制造商。
组织环境和相关方要求管理控制程序
组织环境和相关方要求管理控制程序一、组织环境和相关方要求的概念1.组织环境：组织环境是指组织所处的外部环境，包括政府政策、法律法规、市场竞争、经济形势等。
组织环境的变化会对组织的运作产生重要影响，因此，了解和适应组织环境是组织成功发展的关键。
2.相关方要求：相关方要求是指组织外部的利益相关者对组织的期望和需求。
相关方包括股东、员工、顾客、供应商、政府、社会公众等。
满足相关方要求是组织可持续发展的基础，因此，了解和平衡相关方要求是组织成功的重要因素。
二、管理控制程序的重要性1.适应组织环境：组织环境的变化会对组织的运作产生重要影响，因此，组织需要建立管理控制程序来及时了解和适应组织环境的变化。
通过管理控制程序，组织可以及时更新战略目标和计划，使组织能够更好地适应外部环境的变化。
2.满足相关方要求：满足相关方要求是组织可持续发展的基础。
组织需要建立管理控制程序来了解和平衡相关方要求，确保各方利益得到充分的体现。
通过管理控制程序，组织可以建立有效的沟通渠道，及时了解相关方的期望和需求，并采取相应措施满足这些要求。
三、管理控制程序的实施步骤1.环境分析：组织需要进行环境分析，包括政府政策、市场竞争、经济形势等方面的分析。
通过环境分析，组织可以了解和评估组织所处的外部环境，为制定战略目标和计划提供依据。
3.目标制定：根据环境分析和相关方要求，组织需要制定明确的战略目标和计划。
目标制定应该具体、可衡量、可实施，并与组织的长期发展目标相一致。
4.监测和评估：组织需要建立监测和评估机制，定期对组织的运作情况进行跟踪和评估。
可以通过制定绩效指标、建立工作报告、进行审计等方式进行监测和评估。
监测和评估的结果可以为组织的决策提供依据，及时调整和改进组织的运作。
5.沟通和反馈：组织需要建立有效的沟通渠道，及时向相关方反馈组织的运作情况和成果。
可以通过报告、会议、媒体等方式向相关方传递信息，增强沟通的透明度和效果。
综上所述，组织环境和相关方要求管理控制程序对组织的成功发展至关重要。
运营期环境保护组织管理
运营期环境保护组织管理引言在如今的社会中，环境问题日益突出，环境保护变得尤为重要。
为了有效管理环境保护组织，使其在运营期间能够顺利运作并达到预期目标，我们需要制定合适的管理措施和策略。
本文将探讨运营期环境保护组织的管理方法和注意事项，旨在帮助组织管理者更好地进行管理。
一、目标设定在运营期环境保护组织的管理中，目标设定是至关重要的一步。
通过明确组织的目标，可以为组织的运营提供方向和指导。
同时，合理设定目标能够激励组织成员的工作积极性和创造力。
在设定目标时，需要考虑以下几个因素：1.明确目标的可行性和具体性：目标应该具有明确的指向和实际可行性。
同时，目标要尽量具体，以便于组织成员的理解和执行。
2.符合法律法规和环境政策：组织的运营应该遵守当地的法律法规和环境政策。
因此，在设定目标时，需要确保目标与这些要求相符。
3.灵活性和可调整性：在目标设定过程中，要考虑到环境保护行业的不稳定性和变化性。
因此，目标应该具备一定的灵活性和可调整性，以适应环境的变化。
二、人员组织人员组织是运营期环境保护组织管理的重要环节。
一个良好的人员组织可以提高工作效率，加强团队合作，并确保组织的持续发展。
在人员组织中，需要考虑以下几个方面：1.明确岗位职责：每个人员在组织中都应该明确自己的岗位职责，以便于有序地开展工作并避免职责上的冲突。
2.合理分配工作任务：根据人员的专长和技能，合理分配工作任务，使每个人都能够在自己的岗位上发挥最佳效能。
3.建立有效的沟通机制：组织内部的沟通是管理的基础。
建立有效的沟通机制可以促进组织成员之间的交流和合作，提高工作效率。
4.持续培训与发展：环境保护行业的要求不断变化，因此，持续培训与发展是保持组织竞争力的重要手段。
通过培训和发展，可以提高组织成员的专业素养和能力水平。
三、资源管理在运营期环境保护组织管理中，资源管理是必不可少的一环。
有效的资源管理可以提高资源利用效率，降低成本，并保证组织的可持续发展。
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一、组织环境概述
任何组织都不是独立存在的 组织绩效受到内外部及各种力量和条件因
素的影响
组织环境：对于组织绩效起着潜在影响的 内部和外部因素或力量
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二、组织环境分类
（一）外部环境：能够对组织绩效造成潜在影响的 外部力量和机构
具体环境
➢ 含义：对管理者决策和行动 产生直接影响，并与实现组 织目标直接相关的要素
3.做你周围的人所期望的事情
前习俗 2.仅当符合其直接利益时遵守规则
1.严格遵守规则以避免物质惩罚
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<二>提升员工道德修养的途径
招聘高道德素质的员工 建立道德准则和决策准则 在道德方面领导员工 设定工作目标 对员工进行道德教育 对绩效进行全面评估 进行独立的社会审计 提供正式的保护机制
❖ 每一组织中还存在着限制管理者决策的内部约束力量，这些内 部约束来自于组织的文化
组织环境
管理的 自由决定权
组织文化
管理的自由决定权参数
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第二节 社会责任与道德管理
学习目标: 区分四种道德观，识别影响道德的因素
说明组织改善员工道德行为的途径 阐述社会责任的古典观和社会经济观 描述以价值观为基础的管理
➢ Lee Iacocca：80年亏损 17亿美元，84年赢利24亿 美元
2.管理象征论：
组织的成败在很大程度 上归因于管理者无法控 制的外部力量 ➢ 管理者——“回天乏力” ➢ 成事在天？
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3.现实是两种观点的综合
管理者即不是全能的，也不是无能为力的
❖ 每一组织中时刻都会有外部力量冲击着组织，并限制着管理的 自由，这些外部约束来自于组织的环境
➢ 包括：顾客、供应商、竞争 者、公众压力集团
一般环境
➢ 含义：对组织的活动没有直 接作用，但又经常对组织的 决策产生潜在影响的一般要 素
➢ 包括：经济、政治/法律、 社会文化、人口、技术、全 球条件
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1.具体环境
供应商 顾客 竞争者 公众压力集团
指某些特殊利益集团对于组织的影响，如绿色 和平组织、动物保护组织等
第三章 组织环境管理
组织环境 社会责任与道德管理
第一节 组织环境
学习目标:
描述组织具体环境和一般环境的各种要素
定义组织文化，识别组织文化的七个纬度 阐述内外环境如何影响管理
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1. 什么是组织环境？ 2. 如何划分组织环境？ 3. 环境因素是如何影响管理者的？
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全球条件
国际关系、全球化趋势
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外部环境
经济的
全球的
人口的
公众压 力集团
供应商
组织
政治/ 法律的
技术的
竞争者
顾客
社会文 化的
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（二）内部环境
组织的资源
--人、财、物、技术、知识
组织结构 组织文化
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1.组织文化的起源
创始人的倾向性与假设 第一批成员从自己的体验中领悟到
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1. 有几种道德观？ 2. 有哪些因素会影响道德管理？
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一、道德管理
道德
☺ 规定行为是非的原则和规则
道德观
☺ 功利观
☺ 权利观 ☺ 公正理论观 ☺ 社会契约整合理论
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<一>影响道德管理的因素
道德发展阶段
前习俗、习俗、原则
个人特征
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3.组织文化的纬度
关注细节 成果导向 员工导向
期望雇员表现出精确性、分析和关注细节的程度
管理者关注结果或成果，而不是如何取得这些成 果的程度
管理决策中考虑结果对组织成员影响的程度
团队导向 围绕团队而不是个人来组织工作的程度
进取性 雇员富有进取性和竞争性而不是合作性的程度
稳定性
价值观、自我强度、控制中心
结构变量
规章制度、管理者行为、评估标准、压力
组织文化
问题强度
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水平
阶段描述
原则 6.遵循自己选择的道德原则，即使它们
违背了法律
5.尊重他人的权利，支持不相关的价值 观和权利，不管其是否符合大多数人的 意见
习俗
4.通过履行你所赞同的义务来维护传统秩序
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<一>共享价值观的作用
指导管理者的决策和行动 塑造员工行为 影响市场营销的效果 建立团队精神
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<二>如何建立共享价值观
公司全员参与 允许各部门或单位适当调整价值观 预期并接受雇员的抵制 保持陈述简明扼要 避免琐碎的陈述 不涉及宗教问题 提出质疑 身体力行
创新与风 险承受力
组织决策和行动强度维持现状的程度 鼓励雇员创新并承担风险的程度
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4.员工学习组织文化的途径
故事 仪式 有形信条 语言
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三、环境对管理者的影响
（一）管理者：万能的，还是象征的？
1.管理万能论：
管理者对于组织的成败负 有直接的责任 ➢ 好的管理者能——“点石 成金”
的东西
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2.组织文化的含义
广义 组织在建设和发展中形 成的物质文明和精神 文明的总和，包括组 织管理中硬件和软件、 外显文化与隐形文化 （或表层文化和深层 文化）两部分
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狭义 指社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪 制度、组织机构、行为方式等物化的精神
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价值澄清活动：生存选择
问题情境：
地球上发生就核战争，人类将要灭亡。但是科学家发明了 一个核保护装置，可以使7个人生存下来，但是现在有 10个人。请你决定谁应该活下来，为什么？（并前后排 序）
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二、社会责任
责任观
古典观点 社会经济学观点
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思考：
社会责任活动会降低一个公司 的经济效益吗？
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、以价值观为基础的管理
管理者建立、推行和实践组织共享价 值观的一种管理方式
一个组织的价值观反映了组织赞同什 么，信奉什么
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2.一般环境
经济条件
利率、通货膨胀、失业以及经济增长
政治/法律条件 法律法规的变化
社会文化条件 人口条件 技术条件
一个国家或地区的居民教育程度和文化 水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点 和价值观念等
年龄、性别、种族、民族、受教育程度、 家庭构成、地理位置等
用于设计、生产、销售产品和服务的技 术发生的变革