管理者满意度调查问卷

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满意度调查问卷模板物业

尊敬的业主/住户：您好！为了更好地了解您对我们物业管理工作的满意度和需求，以便我们不断改进服务，提高管理水平，特开展此次满意度调查。

您的宝贵意见是我们前进的动力。

请您在百忙之中抽出几分钟时间，如实填写以下问卷。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写真实姓名，以便我们记录反馈）2. 您的住宅楼号：（请填写您所在的楼号）3. 您的住宅单元号：（请填写您所在的单元号）4. 您的住宅房间号：（请填写您所在的房间号）5. 您的联系方式：（请填写您的电话号码或邮箱地址）二、物业管理满意度评价1. 您对物业管理公司的整体满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意2. 您对物业公司的服务态度评价如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意3. 您对物业公司的服务效率评价如何？B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意4. 您对物业公司的沟通方式评价如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意5. 您对物业公司的安全保障措施评价如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意三、物业管理服务评价6. 您对物业公司的环境卫生管理满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意7. 您对物业公司的公共设施维护满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意8. 您对物业公司的绿化养护满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意9. 您对物业公司的社区文化活动满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意10. 您对物业公司的其他服务满意度如何？（请简要描述）四、意见和建议11. 您认为物业管理公司在哪些方面做得比较好？12. 您认为物业管理公司在哪些方面需要改进？13. 您对我们物业公司的服务还有什么其他意见和建议？感谢您参与本次调查！您的满意是我们服务的追求，您的意见是我们进步的动力。

管理者满意度问卷调查

管理者满意度问卷调查管理者满意度问卷调查尊敬的管理者：为了提升企业管理效果和员工满意度，我们特别设计了这份管理者满意度问卷调查。

您的回答将对我们的管理改进和制定人力资源策略非常重要，请您认真填写问卷，不会泄露您的个人信息，谢谢您的合作！一、个人信息1. 您的姓名：2. 您的职位：3. 您的分管部门：二、管理工作满意度4. 您对您的工作满意度如何？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。

___ 分5. 您认为您的工作职责清晰明确吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不清晰，5代表非常清晰。

___ 分6. 您认为您的工作内容与公司整体目标相一致吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不一致，5代表非常一致。

___ 分7. 您对公司的管理制度和流程满意吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。

___ 分8. 您与下属之间的工作沟通顺畅吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不顺畅，5代表非常顺畅。

___ 分9. 您对下属的工作绩效评估是否公正？请用1-5分进行评价，1代表非常不公正，5代表非常公正。

___ 分10. 您认为公司对您的管理工作提供了足够的支持吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不支持，5代表非常支持。

___ 分三、员工发展与激励11. 您认为公司是否为您提供了充分的培训和发展机会？请用1-5分进行评价，1代表非常没有提供，5代表非常提供。

___ 分12. 您认为公司的激励机制是否合理和公正？请用1-5分进行评价，1代表非常不合理和不公正，5代表非常合理和公正。

___ 分13. 您对公司的晋升路径是否满意？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。

___ 分14. 您对公司的薪酬体系是否满意？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。

___ 分四、团队合作和公司文化15. 您认为公司的团队合作氛围如何？请用1-5分进行评价，1代表非常差，5代表非常好。

企业管理问卷调查表

2.您认为公司的沟通渠道是否畅通有效？
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何？
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度，您的评价是？
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者：
您好！为了不断提升我们的管理水平和工作效率，我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间，根据您的实际情况和感受，诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持！
1.您对公司整体管理满意度如何？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议，可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验？
再次感谢您的参与！请在完成后将此问卷交回给我们，或通过以下方式提交：
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何？
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中，您是否感到有成就感和满足感？
[ ]总是
[ ]经常

绩效管理满意度调查问卷

绩效管理满意度调查问卷调查问卷说明：（1）本满意度调查问卷为绩效管理满意度调查，有25个问题。

(2)你可以匿名填写此份调查表。

（3)本调查问卷任何信息都将严格受到保密,所以你可以放心作答。

（4)当有超过50％的题目不作回答时,本问卷将作无效处理。

（5）请你按实际情况作答,否则将影响调查结果。

你的姓名：（可以不填）你的职位：性别：所在部门:学历程度：入职年限：绩效管理满意度调查（共有25个问题，请选择其中一个答案)1、你觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施A、有非常大的帮助作用B、有一定的正面支持作用C、不确定D、有一定的负面影响E、有非常大的负面影响2、在你看来,公司清晰的战略目标与员工的绩效指标是否应该相关联，员工的绩效指标应该是公司战略目标的分解A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同3、以下关于绩效管理的表述,你觉得哪种方式最合理A、有明确的工作目标，惟有努力才能完成B、有工作目标，我非常轻松就可以完成C、有明确的工作目标，执行不好也没关系D、我不太清楚自己有没有工作目标E、完全没有目标4、只要你尽量提升自己的工作业绩，一定能获得更高的薪酬A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同5、你认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益：A、绝对是广大员工的利益B、部分员工的利益C、不确定D、少数人的利益E、个别人的利益6、你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是：A、非常强的激励B、较强的激励C、不确定D、激励性不够E、非常差7、你对公司目前绩效管理系统公正性和公平性的评价是：A、非常公正和公平B、较公正和公平C、不确定D、不够公正和公平E、完全不够公正和公平8、你觉得公司员工对他们的业绩及绩效奖金A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意9、你觉得公司目前绩效管理系统：A、非常简洁且易明白B、比较简法C、不确定D、有些繁复E、非常晦涩难懂10、你认为公司绩效管理制度A、促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度B、分配制度C、不确定D、奖惩制度E、不信任员工的一种监控制度11、当上司对你进行绩效考核时，你的感受是A、非常愉快B、比较开心C、不确定D、有些失落E、心情非常糟糕12、在你来到公司后，你因为自己业绩好而获得的发展机会A、非常多的机会B、比较多的机会C、不确定D、较少E、完全没有13、今年你对公司的绩效管理的态度是A、非常支持和赞同B、基本支持C、不确定D、不太赞同E、完全反对14、你是否相信合理的绩效管理系统有助于改进员工的工作效率A、完全相信B、基本相信C、不确定D、不太相信E、完全不相信15、为达成更好的工作绩效，你的上司与你A、经常主动与我进行交流与沟通B、偶尔进行C、不确定D、很少E、完全没有过16、你对你的绩效成绩A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同17、你觉得你的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是A、绩效管理制度极大地促进自己的工作绩效B、绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助C、不确定D绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系E绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系18、你认为管理者在对员工进行绩效评价时A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观,凭印象和感觉进行评价E、非常主观，对实际状况知之甚少19、绩效考核的内容,其形成过程是A、由管理人员和员工共同事先商量确定的B、由员工自行提出，由管理者确认C、不确定D、管理者为员工拟订的E、员工自行拟订20、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是A、与员工的成才和发展进行了全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合C、不确定D、与薪酬、晋升结合在了一起E、完全是为了分配薪酬21、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是A、每次都进行反馈B、有时进行反馈C、不确定D、基本不反馈E、完全不反馈22、通过定期的绩效考核，员工与管理者进行交流与沟通A、员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处B、能获得一些有用的改进工作的信息C、不确定D、出于考核需要的例行谈话E、完全没有任何价值23、通过绩效管理，我感觉A、自己的工作很重要，并对企业的目标有贡献B、清楚了自己的职责C、不确定D、自己没什么收获E、完全没有任何价值24、每次绩效考核，管理者和自己的意见A、完全吻合B、基本不吻合C、不确定D、相关比较大E、相差非常大25、在我看来，加强上下级之间的有效沟通对促进工作绩效A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用非常感谢你完成了这份调查问卷！不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。

下属对管理层领导满意度调查问卷(1)

下级员工对上级领导满意度调查问卷
尊敬的各位员工：
您好！非常感谢您能在百忙中参加这次调查活动，此次调查的目的在于了解您的上级领导的管理方式，问卷采取不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密，感谢您的支持和配合。请在对应选项分数下画√
部门：客服部调查项目
职务：客服主管非常不满意
和个人责任
考察其对工作的管理能力方面
无管理经验，管理方式简单粗暴
管理经验有欠缺，能完成部分工作，尚需进一步提
高管理能力
管理经验一般，能完成大部分工作
具有一定的管理经验，能灵活的运用到现在的
工作中
具有极丰富的管理经验，能灵活的运用到现在的工作中，且能够带
动整个团队
3.团队精神、配合
√
考察其对本部门以及对接部门的工作配合
对下属不能以诚相待且关心不够
对待下属细心、真诚；能真诚的对待下属，在一大部分能够关注到下属
些情况下能及时关怀的情绪、感受并主动提供必要的关怀
√
对待下属细心、真诚；能够关注下属的细微的情绪变化，在工作及生活方面能及时、主动关
怀、热心帮助下属
9.个人管理领导自我管理的能力
10.指导能力对员工的指导工作
率很高
7.沟通能力能够有效的沟通
部门从来不沟通，大部分工作处于无序、盲目的状
态
大部分工作沟通不畅，经常造成工作延误
√
沟通情况平平，有部分工大部分沟通交通常，偶
作因信息流转不畅而导致有信息流转不畅但未导
工作延误
致工作延误
能够和对方迅速沟通处理工作，达成工作共识
8.对下属的关注
毫不理会下属的情绪感受

公司管理层满意度调查表

公司管理层满意度调查表姓名：部门：职位：入职日期：一、工作环境：1. 我对公司的整体工作环境感到满意。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意2. 我认为公司为员工提供了良好的工作设施和设备。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意二、领导和管理：3. 我对我的直属领导的领导风格感到满意。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意4. 我觉得领导层对员工的关心和支持。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意三、职业发展：5. 我对公司提供的培训和发展机会感到满意。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意6. 我觉得公司为我提供了良好的职业发展机会。

- 非常不满意- 一般- 满意- 非常满意四、同事和团队：7. 我与同事之间的合作感到良好。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意8. 我觉得团队成员之间有良好的沟通和协作。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意五、薪酬和福利：9. 我对我的薪酬水平感到满意。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 非常满意10. 我认为公司提供的福利符合我的期望。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意六、领导力与管理- 在公司担任管理职务的领导对你的工作是否给予了足够的支持？ - 你对公司的管理层是否有信心？- 你是否认为公司在领导力培养方面有待改进？七、工作环境- 你对公司的工作环境满意吗？- 是否感觉到工作压力大？如果是，主要原因是什么？- 你是否认为公司提供了足够的培训和发展机会？八、沟通与协作- 你对公司内部沟通流程满意吗？- 是否感觉到团队之间的协作良好？- 你对公司的信息分享机制是否满意？九、福利与激励- 你对公司提供的福利制度满意吗？- 你认为公司的薪酬体系是否公正？- 你对公司的激励机制有何建议？十、发展与晋升- 你对个人在公司的职业发展感到满意吗？- 你认为公司是否为员工提供了足够的晋升机会？ - 你是否参与过公司提供的培训和发展项目？十一、工作满意度- 你对目前的工作感到满意吗？- 你是否愿意长期在公司工作？十二、总体评价：- 总体而言，我对在这家公司工作感到满意。

物业管理(商业)满意度调查问卷

物业管理(商业)满意度调查问卷尊敬的业主/租户：您好！为了不断提升我们的物业管理服务质量，我们特此开展本次商业物业管理满意度调查。

您的意见和建议对我们至关重要，将帮助我们更好地满足您的需求。

请您花费几分钟时间，真诚地填写以下问卷。

我们承诺将严格保密您的个人信息和反馈内容。

1. 基本信息- 您的姓名（可选）：- 您的联系方式（可选）：- 您所在的公司/商铺名称：2. 物业服务- 您对物业管理团队的响应速度满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 您对物业维修服务的效率满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 环境维护- 您对商业区域的清洁程度满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 您对商业区域的绿化维护满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 安全保障- 您对商业区域的安全管理满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 您认为物业管理在紧急情况处理上的表现如何？ - 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 设施维护- 您对电梯、空调等公共设施的维护满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 您对公共区域设施更新和升级的频率满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意6. 增值服务- 您对物业管理提供的增值服务（如快递代收、会议服务等）满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意7. 意见与建议- 您有什么具体的建议或意见希望我们改进的吗？8. 其他- 您是否愿意参加我们的未来活动或调查？感谢您的参与和宝贵意见，我们将不断努力，为您提供更优质的物业管理服务。

此致敬礼[物业管理公司名称] [调查日期]。

绩效管理满意度调查问卷

绩效管理满意度调查问卷1. 调查目的本次调查的目的是了解员工对于公司绩效管理制度的满意度，以便进一步改进和优化绩效管理策略，提高员工工作的积极性和生产力。

2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，包括选择题和开放式问题。

选择题部分使用五级评分法，评分选项为1-5，表示从非常不满意到非常满意。

开放式问题部分鼓励员工提供详细的意见和建议。

3. 调查内容3.1 绩效目标设定1.绩效目标制定的合理性和可行性，您是否满意？2.您对绩效目标的达成情况有何评价？3.2 绩效考核方式1.绩效考核方式对您的工作进行公正、客观和全面的评价吗？2.您认为是否有改进绩效考核方式的必要性？3.3 绩效反馈和激励机制1.绩效反馈对您的职业发展和工作积极性有何影响？2.您对现有的绩效激励机制是否满意？如果不满意，请提出您的建议。

3.4 绩效管理流程与沟通1.公司的绩效管理流程是否明确并公开？2.您是否认为公司在绩效管理流程和沟通方面需要改进？请提供具体建议。

4. 调查结果分析与改进措施4.1 调查结果分析根据调查收集的数据，对每一项调查内容的满意度进行统计分析，包括满意度的平均分、标准差以及满意度分布情况等。

4.2 改进措施根据调查结果分析，针对员工提出的问题和建议，制定相应的改进措施。

可以针对绩效目标设定、绩效考核方式、绩效反馈和激励机制、绩效管理流程与沟通等方面进行改进措施的规划，并落实到实际操作中。

5. 结论通过本次绩效管理满意度调查问卷，我们可以了解到员工对于公司绩效管理制度的满意度。

根据调查结果分析和改进措施的制定，可以优化绩效管理策略，提高员工的工作积极性和生产力。

在未来的绩效管理中，将更加注重合理的绩效目标设定、公正客观的绩效考核方式、及时有效的绩效反馈和激励机制，以及流程明确的绩效管理流程和沟通。

这些改进措施有助于建立一个更加科学、公平、公正的绩效管理制度，促进企业和个人共同成长。

注意：以上的问卷问题仅供参考，在实际调查中可以根据公司实际情况进行适当调整和修改。

学校管理者调查问卷

学校管理者调查问卷背景为了提升学校管理水平，我们正在进行一项调查研究，以了解学校管理者的观点和体验。

本问卷旨在收集学校管理者对学校管理方面的看法和建议。

我们将根据这些意见和建议来改进学校的管理策略，提高教育质量和学校运营效率。

调查内容请您认真回答以下问题，您的回答将对我们的调查研究至关重要。

请在每个问题后选择相应的选项或提供您的具体意见。

1. 您对学校管理的整体满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您认为学校管理者在以下哪方面做得较好？（可多选）- 学校规章制度的制定和执行- 教师和员工的管理与培训- 学生和家长的沟通与协调- 教育资源的调配与管理- 校园环境与设施的维护- 其他（请具体说明）3. 您认为学校管理者在哪些方面需要改进？（可多选）- 学校规章制度的制定和执行- 教师和员工的管理与培训- 学生和家长的沟通与协调- 教育资源的调配与管理- 校园环境与设施的维护- 其他（请具体说明）4. 对于学校管理者的选拔和任用，您有什么建议？5. 您认为学校管理者应该具备哪些关键能力和素质？6. 您对学校管理者的工作量和压力有何看法？7. 您认为学校管理者应如何提高学校的整体管理水平？请在下方对以上问题进行回答，并提供您在任何方面的具体经验和建议。

我们非常重视您的意见并将对调查结果予以保密处理。

感谢您的参与！---注意事项：- 请尽量准确和详细地回答问题。

- 如果您有其他对学校管理的相关意见和建议，也请在下方补充说明。

- 所有回答均为匿名，不会对您个人进行追踪。

请在此处填写您的回答。

对经理的满意度调查问卷

对经理的满意度调查问卷尊敬的员工们：为了进一步改善公司的管理水平，提高工作效率和员工满意度，我们现在开展一项关于经理满意度的调查问卷。

希望大家能够真实、客观地回答问题，以便我们更好地了解经理的工作表现和改进方向。

以下是调查问卷，请根据实际情况进行评价。

1. 请问您目前所在的部门是哪个？2. 您对您的经理在工作中的表现满意度如何？（请选择以下选项）a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意3. 您认为您的经理是否能够有效地管理团队并提高工作效率？（请选择以下选项）a) 是，经理能够很好地管理团队并提高工作效率b) 是，但还有进一步提升的空间c) 不能很好地管理团队，但能提高工作效率d) 不能很好地管理团队，也不能提高工作效率e) 不确定4. 您认为您的经理是否能够积极倾听员工的意见和建议？（请选择以下选项）a) 是，经理非常关注员工的意见和建议，并积极采纳b) 是，但有时候经理并不完全采纳员工的意见和建议c) 经理不太关注员工的意见和建议d) 经理完全不关注员工的意见和建议5. 您认为您的经理是否能够公正地对待员工，不偏袒任何人？（请选择以下选项）a) 是，经理能够公正地对待员工b) 是，但有时候经理可能会偏袒某些员工c) 经理不太能够公正地对待员工d) 经理完全不公正地对待员工6. 您是否认为您的经理能够提供足够的支持和指导，帮助您完成工作任务？（请选择以下选项）a) 是，经理能够提供足够的支持和指导b) 是，但有时候经理可能缺乏支持和指导c) 经理不太能够提供足够的支持和指导d) 经理完全不能提供支持和指导7. 您对您的经理还有其他任何意见或建议吗？请简要描述。

感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。

您的回答将对我们改进经理管理方式、提高公司整体运营效率起到重要作用。

我们将认真分析调查结果，并采取相应措施来改进经理的工作表现。

再次感谢您的参与和支持！此致敬礼。

对上司管理满意度调查表

对上司管理满意度调查表绩效管理1.我经常与直接主管讨论我工作的目标A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意2.当我工作表现（工作成果、态度）好时，会立即给予我肯定A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意3.能经常知道上司对我的工作成绩工作绩效给予回馈A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意4.经常找我讨论工作上的问题A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意5.主管给我的绩效评定是公平的A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意6.我的主管经常全面、实时并及时对我的工作（计划、总结、表现）给予评估A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意对员工的激励7.主管能宽容我的工作失误，并使我敢于正视自己的“失败”，而不是让我因在乎犯错误而惧怕承担责任。

A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意8.在过去的一个月里，我因工作出色而受到主管的表扬A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意9.在过去的三个月内，主管和我谈及我的进步A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意10.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意组织建设及个人发展11.主管很了解我们工作组内部属的优、缺点A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意12.主管了解下属工作及职责策、实际情况及发展方向A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意13.主管对我们工作组的职责安排符合“适才适所”的原则A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意14.我相信我在组织中发展利于我的个人成长A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意15.就整体而言，我的工作对组织是很重要的A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意16.在工作成果上能看到我的个人贡献指导协调17.经常注意提高我的劳动积极性A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意18.能主动帮助部下改善工作和提高劳动效率A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意19.能积极的教育、训练，帮助我提高我的技能和素质A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意20.能对我进行目标管理，使工作协调进行A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意21. 是否从旁给与其他部门协调A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意培养及领导下属的能力22.我在一个高效的集体中工作A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意23.我的主管经常和我沟通并鼓励下属与大家分享信息资源A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意24.我的主管经常为我提供建设性的反馈及指导意见A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意25.我的主管能够协助我确定未来具有挑战性的目标A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意26.我的主管经常和我双向沟通A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意27.我的主管是一个热心培育后继者的人A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意沟通能力28.他经常能对下属倾听并表达自己对有关信息的认知A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意29.他经常能征求下属的意见并做出积极的回应A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意30.他能够在有关交谈中引述相关知识和咨讯A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意31.他能够以行动表达对下属需求的理解以及成就A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意专业知识32.熟悉工作要求、技能和程序A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意33.熟悉本行业及产品A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意34.熟悉并了解对其工作领域产生影响的相关知识和资讯A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意35.他善于通过书面和口头形式简明扼要地阐述他的观点A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意36.他能撰写高水平的书面材料并进行演讲演示A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意管理监督37.善于放手和授权给下属，并在部门内营造和鼓励乐于协作的精神。

管理层满意度调查问卷

管理层满意度调查问卷说明:此问卷为美豪丽致酒店南宁绿地万达旗舰店部门经理满意度调查表，为帮助酒店改进工作，加强经理班子建设。

请根据您的真实感受，在每个问题后面的序号上选择反映您看法的答案。

注:每项必选，请不要漏题。

一、基本信息题1. 所属部门 [填空题] *_________________________________2.岗位级别 [单选题] *○A、员工级○B、领班级○C、主管级3.入职时间 [单选题] *○A、6个月以内○B、半年-1年○C、1年-2年○D、2年以上二、选择题1.你是否清楚自己的岗位职责? [单选题] *○A.入职后部门经理告诉过我，非常清楚自己应该干什么○B经理给我说了一个大概，比较清楚自己的主要职责○C不太清楚自己的职责，需要询问老员工才知道哪个是重点○D不清楚自己的工作职责2.经理是否经常与你沟通，了解你的想法及困难? [单选题] *○A.经理会经常找我沟通，询问我工作中是否有问题○B.经理偶尔会找我沟通，有问题我也会主动找经理○C.经理很少找我沟通，只了解工作情况○D.基本没有什么沟通3.你的经理是否针对你的工作目标与你沟通并制定工作计划? [单选题] *○A.经理会经常针对我的目标和我一起制定工作计划，而且有用○B.当遇到比较困难的目标时，经理会和我一起制定工作计划○C目标下发后，经理很少和我沟通计划○D没有和我一起制定工作计划4.当绩效完成困难时，经理能否想到有效解决办法? [单选题] *○A.经理总是能想出解决方法，并且比较有效○B.大多数能想出办法，还是比较有效的○C.能想出一些解决办法，勉强有效○D.能想出办法，但是绩效还是没太大改进5.在工作方面，经理是否能起带头作用任劳任怨? [单选题] *○A.当公司下达任何任务时，经理总会带头去做○B.当公司下达任何和工作绩效相关的任务，经理会带头去做○C.虽然经理在工作上能起带头作用，但有时会抱怨○D工作方面，经理不能起带头作用6.公司及部门各项规章制度，经理是否能做到以身作则? [单选题] *○A公司的规竞制度，经理总能做到○B.大多是的规章制度，经理可以以身作则○C.公司的某些规章制度，经理偶尔做不到○D.大多数规意制度，经理不能以身作则7.经理是否对您的工作提出了明确的要求? [单选题] *○A.经理对我的要求很明确，我也知道如何去做○B经理对我的要求不太明确，我只知道重点是什么○c经理对我要求很模糊，不太知道自己该干什么○D经理没有对我提出任何要求8.工作过程中，出现突发问题，经理能及时给予工作指导及帮助，事后，并就问题进行复盘，带领下属总结经验 [单选题] *○A优秀:能迅速带领员工解决问题，并能在过程中给予帮助，带领下属复盘并能够制订问题预防的策略○B好:问题发生后，能够较快正向的带领员工积极主动去思考问题解决方法，并与员工共担责任○C勉强:问题发生后，能够给予指导，但若问题未能解决，仍不愿与员工共同承担责任○D不满意:问题发生后，一味追究责任，没有及时给予指导，并任之发展，撇清个人责任9.经理是否重视培训? [单选题] *○A.经理经常组织内部培训，支持你参加公司各种培训○B.经理经常组织内部培训，但是不太鼓励参加公司培训○C.经理偶尔组织内部培训，让员工参加公司培训热情也不高○D经理基本不组织培训，也不鼓励员工参加公司培训10.部门经理在工作奖惩方面，能否做到公平公正，让员工满意? [单选题] *○A.经理奖惩及时，而且公平公正○B.经理奖惩不太及时，但是比较公平公正○C.经理奖惩情况容易根据经理本人意愿决定○D奖惩做不到公平公正11.经理在处理部门同事间关系方面，是否有效并让员工满意? [单选题] *○A部门人员关系很融洽，而且工作有效○B部门人员关系融洽，但工作效率一般○C.部门内部同事关系一般，感觉就是纯粹工作关系○D.部门内部有矛盾，不像一个团队12.您的经理是否关心你的生活，对你给予了额外的关心和帮助? [单选题] *○A.经理主动关心生活中的问题，并给与帮助，以免影响工作○B.当我工作状态不好时，经理发现后，会了解我生活中的问题，并给与帮助○C.当生活出现问题影响工作时，我找经理沟通，经理会提供一些帮助○D经理基本上没有询问过除工作以为的事情13.经理的自我管理的能力 [单选题] *○A.优秀:自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用:非常注意个人情绪的控制，极具人格、管理魅力○B很好:自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工作中起到表率作用，大部分情绪控制较好，具备一定的人格、管理魅力○C好:自身的自律性一般，表率作用不明显，个人情绪控制一般，人格、管理魅力平平○D勉强:自律性较差，不能控制个人情绪，常常因此与员工发生磨擦○E不满意:自律性极差，不仅经常触犯公司制度，而且对下属采取粗暴管理方式14.工作分配的合理性:日常工作分配的情况 [单选题] *○A优秀:在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务，最大程度发展个人潜能○B很好:较为科学的分配工作与权利，积极传授工作知识，引导部属完成任务○C好:能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，保证完成任务○D勉强:欠缺工作分工及指导部属之方法，任务进行偶尔有困难○E不满意:部门工作分配不清晰不合理，造成部门内部工作扯皮现象，效率低下15.计划能力:考虑其对工作计划的条理性 [单选题] *○A优秀:工作计划全面，具有高度的目标性:并能根据实际情况及时对工作计划进行调整○B很好:工作计划比较全面、详细，主次分明，责任分配到位，可行性高○C好:能制定合理，可行的工作计划以此推动工作的正常开展○D勉强:能制定工作计划，但计划缺乏合理性○E不满意:工作无计划性，杂乱无章影响工作的正常有序开展16.指导能力:对下属的指导工作 [单选题] *○A优秀:积极主动，有效的与员工沟通，对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了极大的提高○B很好:积极主动与员工沟通。

管理体系满意度调查问卷

管理体系满意度调查问卷管理体系满意度调查问卷是公司向员工收集意见并与员工就有关观点、想法、评价等方面进行交流的一种沟通渠道。

作为一种正式的交流方式，管理体系满意度调查可以帮助公司了解管理体系运行情况，发现管理体系的不足和需要改进完善点，提出相应的改进和优化措施，提升管理体系的运行效率和效果。

本次调查采用全员调查的方式进行，您仅需几分钟时间便可以回答下列的问题，我们将对您所提供的一切情况严格保密，请根据下图所示的记号填写表格，每个问题请回答一个答案，谢谢您的配合！问卷填写要求：1.问卷采用无记名方式。

但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您的个人基本情况选择相应的项目填在答卷纸上。

2.所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对公司管理体系现状的意见和看法，不必有什么顾虑。

为了我们——公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。

3.请把您的回答写在专门的答卷纸上，不要在题目上做任何标记。

第一部分标识请在相应的位置打上√A．您属于哪一个主要机构？（请选择其中一项）1.公司本部2.杭州公司3.内蒙公司4.天津公司5.唐山公司B．您在公司哪一个职能领域内任职？（请选择其中一项）1.财务类2.成本采购类3.工程类4.客户服务类5.人力资源类6.设计类7.项目拓展类8.营销类9.行政管理类C．哪一种类能体现您所从事的工作？（请选择其中一项）1.公司领导2.所属公司领导层3.本部部门经理4.所属公司部门经理5.职员D．您是------？1.女性2.男性E．您在公司的工龄状况？1.转正不足一年2.满一年不足三年3.满三年不足五年4.五年以上第二部分选择题一、战略类三、流程管理类四、管理制度类第三部分简答题1. 基于您的工作体会，请您的描述一下对目前管理体系运行情况的感受？2. 您认为现行的管理体系还有哪些不足？您建议怎样改进会更有效？3. 其中，您认为现行的管理体系最需要改进的地方是什么？4. 为提升管理体系运行的效率和效果，您认为目前最迫切工作是什么？。

管理层满意度调查表

XXXXX公司管理层满意度调查卷
为更进一步增加员工与领导的凝聚力、向心力，促进公司、领导、员工之间的交流与沟通，及时发现问题、解决问题，真正做到愉快工作、和谐相处，共创、共享、共赢，公司特建立管理层满意度调查，公司将调查表寄于监事会，只对调查结果进行参考，对于员工姓名及其他信息给予严格保密，恳请大家认真阅读、真实填写，谢谢大家配合与支持。

1、您对领导礼仪、礼节、品德的满意情况？ 6、您对领导的工作效率及积极性的满意情况？
2、您对领导能力的满意情况？ 7、您对领导的人员行为、素质观念的满意情况？
3、您对领导与员工之间的沟通与交流的满意情况？ 8、您对领导是否关心、体贴下属的满意情况？
4、您对领导是否有团队意识、团队精神的满意情况？ 9、您对领导处事时应急处理及调控能力的满意情况？
5、您对领导的执行力、责任感及能动性的满意情况？ 10、您对领导是否善于倾听下属的意见的满意情况？
注：评分标准（非常满意—10分满意—8分基本满意—6分不满意—4分）将满意度
调查卷的答案填至调查表中，最后核算出总分。

签名：
日期：。

管理层工作人员满意度调查问卷

台州康发卫浴有限公司管理层工作人员满意度调查问卷致管理层工作人员信：康发公司能够快速的发展，取得今天的成绩，离不开每位员工的付出和努力，公司在快速发展的同时希望能够获得每位员工更高的认可和满意，为真实广泛地了解到员工对公司和真实感受，帮助公司了解到您最真实的需要，进而有针对性地进行改进，使您的工作生活得到改善，促进公司更快的发展，特设计了此调查问卷，您的意见和建议对公司的发展非常重要，请务必仔细阅读如实填写，谢谢您的热情！一．企业文化与氛围1.我觉得公司有鲜明的企业文化。

是（6 +4 +7=17）否（12+7 +10 =29）无法确定（10 +6+7+12=35）（公司文化内容不明确）2.公司有明确的规章制度，对公司很重要。

非常同意（13+10+8=31）同意（12+14+12 =38）不确定（3+5 =8）不同意（）很不同意（）1（有制度意识）3.公司对员工的成长很重视。

是（16+11+8=35）否（6+9+7=22）无法确定（6+8+9=23）（50%人同意、35%不确定、15%认为不行）4.我非常愿意在康发公司服务２－３年。

非常同意（5+3+3=11）同意（11+10+11=32）不确定（11+13+11=35）不同意（）很不同意（）1（65%以上同意在公司服务）５.康发公司是我愿意为之工作的公司。

是因为：□喜欢这个公司（4+1 =5）□公司文化与氛围( 1 )□锻炼与发展自我的机会( 21+35 =56 ) （70%以上认为在公司工作是一种锻炼）□薪酬福利( 1 )□管理者的魅力（3 ）□其他_________2_+2__=4_____________________多项：9___________________ 3+7=10６.我认为我尽心尽职的工作对公司实现目标很重要。

（75%以上认为正确）是（25 +19+29 =73）否（）无法确定（1 ）1７.为了完成公司目标，我很明确自已的责任。

中高层满意度调查问卷模板

尊敬的中高层管理者：您好！为了更好地了解您对公司管理和工作环境的看法，提升公司整体管理水平，我们特制定此问卷。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，优化管理。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：A. 男B. 女2. 年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 50岁以上3. 学历：A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士E. 博士及以上4. 在公司工作年限：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上5. 职位级别：A. 一般员工B. 基层管理人员C. 中层管理人员D. 高层管理人员二、调查内容1. 您对公司整体发展战略的满意度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 您对公司管理制度的满意度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意3. 您对公司薪酬福利政策的满意度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意4. 您对公司培训与发展机会的满意度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意5. 您对公司工作环境的满意度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您对公司领导团队的满意度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意7. 您对公司团队协作精神的满意度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您对公司社会责任的履行情况的满意度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意9. 您对公司未来发展的信心：A. 非常有信心B. 有信心C. 一般D. 没有信心E. 非常有信心10. 您对公司改进的建议：（请在此处填写您的宝贵建议）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真分析并采纳合理化建议，以促进公司持续发展。

员工对管理人员的满意度调查表

员工对管理人员的满意度调查表尊敬的员工：为了提升管理质量和工作环境，了解员工对管理人员的满意度，我们诚挚地邀请您填写此调查表。

您的意见对我们非常重要，感谢您的配合！一、管理人员领导力与沟通1、管理人员是否清晰地传达工作目标与任务？[ ] 非常清晰[ ] 比较清晰[ ] 一般[ ] 不太清晰2、管理人员是否能有效地激励团队成员，提升工作士气？[ ] 非常有效[ ] 比较有效[ ] 一般[ ] 完全无效3、管理人员是否能积极倾听员工的意见和建议？[ ] 非常积极[ ] 比较积极[ ] 一般[ ] 不太积极4、管理人员是否能够清楚地解释决策的原因和依据？[ ] 非常清楚[ ] 比较清楚[ ] 一般[ ] 不太清楚二、管理人员的公正与公平5、管理人员是否公正地处理员工之间的关系与冲突？[ ] 非常公正[ ] 比较公正[ ] 一般[ ] 不公正6、管理人员在工作分配时是否公平？[ ] 非常公平[ ] 比较公平[ ] 一般[ ] 不公平7、管理人员是否根据员工的工作表现和贡献来做出公正的奖励与惩罚？[ ] 非常公正[ ] 比较公正[ ] 一般[ ] 完全不公正三、管理人员的支持与关怀8、管理人员是否关心员工的职业发展和成长？[ ] 非常关心[ ] 比较关心[ ] 一般[ ] 不太关心9、管理人员是否提供必要的支持，帮助员工完成工作任务？[ ] 非常支持[ ] 比较支持[ ] 一般[ ] 不太支持10、管理人员是否理解并支持员工的工作与生活平衡？[ ] 非常理解和支持[ ] 比较理解和支持[ ] 一般[ ] 不太理解和支持四、管理人员的工作风格11、管理人员是否具备专业的管理能力和知识？[ ] 非常具备[ ] 比较具备[ ] 一般[ ] 不太具备12、管理人员是否能够合理安排工作流程，提高工作效率？[ ] 非常合理[ ] 比较合理[ ] 一般[ ] 不太合理13、管理人员是否能够有效地应对工作中的挑战和压力？[ ] 非常有效[ ] 比较有效[ ] 一般[ ] 不太有效五、整体满意度14、您对当前管理人员的整体满意度如何？[ ] 非常满意[ ] 满意[ ] 一般[ ] 不满意15、您是否愿意推荐当前管理人员继续担任该职务？[ ] 非常愿意[ ] 比较愿意[ ] 一般[ ] 不太愿意六、建议与反馈16、您对管理人员的表现有哪些具体的建议或改进意见？___________________________________________________________17、您希望管理人员在哪些方面做出改进或加强？___________________________________________________________感谢您认真填写本调查表！您的反馈将帮助我们不断改进管理水平，营造更好的工作环境。

下属对管理层领导满意度调查问卷(1)

让员工有较大提高
积极主动、有效的与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到很大提高
无团队意识，无法与人协调
较少主动承担对接工作，经常需要催办，偶尔在预
定时间内解决问题
能协调与相关部门关系，很少需要催办，多数都能
在预定时间内解决问题
主动协调与相关部门关系，基本不需要催办就能在预定时间内解决问
题
经常主动与相关部门协调关系，从不需要催
办，每次都能在预定时间内解决问题
4.分析能力
√
考察其在工作中是否有分析能力，对工作安排的主次，解决问题的主次性
无综合分析能力，抓不住工作重点和要点
综合分析能力较差，抓不住工作重点
有一定的综合分析能力，一般能抓住工作重点
综合分析能力较强，对工作中出现的问题能做
出准确的判断
综合分析能力强，善于全面系统分析问题，判
断准确率高
调查项目 5.计划能力
划进行调整
6.组织能力
√
考察其对各岗位的工作合理分配
无组织管理能力，无法安排和调度人力、工作杂乱
无章
能安排和调度人力，物力、但往往不够合理
有一定的组织管理能力，能较合理地安排和调度人
力、物力
组织管理能力较强，能合理安排人力、物力，使工作井然有序，团队
效率高
组织管理能力强，能使各岗位员工分工合理，行动协调一致，团队效
非常不满意
1
2
不满意
3
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一般
5
6
好
7
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优秀
9
10
√
考察其对工作计划的条理性

物业管理员工满意度调查问卷

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维度三：关于个人发展机会
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10、在公司工作，对我个人的成长和发展非常有帮助
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11、在公司工作，我能获得荣誉、工作成就和满足感
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12、在公司工作，我能得到尊重和重视
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5
13、公司的培训能够满足我的工作需要
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5
14、部门的培训能够满足我的工作需要
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5
维度1、公司或部门经常组织业余文化娱乐活动
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维度六：关于部门领导力
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22、直接上司的管理方式能够令我工作愉快、积极
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23、直接上司的考核公平、公正
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24、直接上司的工作具备专业水平
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25、部门会根据职员意见和建议改进工作
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26、部门提拔人才公正、客观
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维度七：关于公司领导力
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27、我对公司的前景充满信心
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28、公司各项管理制度能够促进我工作的积极性和主动性
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29、公司会根据职员意见和建议改进工作