第五版PMP综合模拟试题
最新pmp第五版考题真题 汇总
！PMP 历年考题精选以下题目包含(2017 年9 月至2018 年 3 月pmp 考试真题)1. 项目活动成本估算如下：活动A=200 元活动B=300 元活动C=400 元活动D=500 元现在项目活动A、B 已经完成，实际成本信息如下：活动A=150 元活动B=350 元项目团队为剩余活动执行了新的估算，估算结果如下：活动C=420 元活动D=480 元项目经理怎样向发起人汇报项目成本绩效情况？A. 项目完工时成本将超过预算B. 项目完工时成本将低于预算C. 缺少信息，无法判断项目完工时成本情况D. 项目完工时成本将符合预算解释：本题对比EAC 与BAC，EAC 的计算方式用书中描述的第一种情况：EAC=AC+自下而上重新估算的ETC，结果正好等于BAC，选D。
2. 在下面哪一个过程中，项目经理会考虑不同的成本选择方案？A. 控制成本B. 制定预算C. 成本偏差D. 估算成本解释：选D。
本题选错的人较多，估算成本时要针对具体活动和工作包考虑人工费率、市场条件、风险等的影响（见成本估算输入），即是在考虑不同方案，制定预算就是把估算结果汇总的过程，只考虑额外的管理储备。
本题来自PMBOK 原话，见201 页第一段。
3. 抽查了一些数量的产品，检查是不是合格，目的是判断与标准是不是符合，这是采用哪种方法？A. 变量抽样B. 允差C. 控制范围D. 属性抽样解释：选 D 是否合格，属于定性判断。
见PMBOK250 页描述。
4. 产品已经试验性推出市场了，但客户报告还有一些小问题。
要对这个问题进行解决。
问这个成本是什么成本？A．内部失败成本B．外部失败成本C．预防成本D．评价成本解释：选 B 客户发现缺陷，属于外部失败，见PMBOK235 页图。
5. 根据项目管理计划，应该用新技术来开发。
但项目经理觉得风险太大，就用老技术代替，这是什么风险应对方法？A. 转移B. 避免C. 接受D. 减轻解释：选 B 本题争议较大，因为很多人认为减轻策略中有使用复杂程度低的流程，与本题干情况接近。
PMP项目管理PMBOK第五版第二章测试题
1.You have been assigned as project manager on what could be a "bet the company" project. If the project is successful, management will be carrying you around on a sedan chair, if it fails, you will be in the unemployment line. You realize that to be successful you need to exercise maximum control over project resources. Which form of project organization should you establish for this project?A. Strong matrixB. ProjectizedC. Project coordinatorD. Weak matrix1. 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。
如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。
你意识到: 为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。
那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的A．强矩阵B．项目型C．项目协调人D．弱矩阵2.Your project is managed under a projectized organization. It has just entered closure. Under the circumstances, which of the following should be your GREATEST concern?A. Setting yourself up to take over a large multi-year projectB. The team is not focused on completing the project.C. You will have extra pressure from the customer.D. Making sure your manager knows the project is almost completed2. 你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：A．让自己能接受一个大的多年度的项目B．这个团队重心不在完成这个项目上C．你会受到来自客户的额外压力D．确定你的经理知道这个项目已几乎完成3. You have been assigned to a project in which the objectives are to direct customer calls to an Interactive Voice Response system before being connected to a live agent. You are in charge of the media communications for this project. You report to the project manager in charge of this project and the VP of marketing, who share responsibility for this project. Which organizational structure do you work in?A. Functional organizationB. Weak matrix organizationC. Projectized organizationD. Balanced matrix organization3. 你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。
PMP综合模拟试题二题库(200道)
PMP综合模拟试题二1、某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%,实际已经使用了60%的日历——[单选题]A 重新确定进度基准，以便符合实际情况B 对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进C 识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动D 收集更多信息，以便做出正确判断正确答案：D2、某项目的标的额为300万元，计划工期为3月1日至5月31日。
按照里程碑规划，在第1个月结束时，项目计划实现100万元的价值。
在3月31日进行阶段末评审时，项目经理发现，项目只实现了90万元的价值，只完成了原计划25天应该完成的工作。
根据挣得进度理论，以下哪个选项是正确的？（）——[单选题]A SPI=0.81B SPI=0.90C CPI=0.90D CPI=0.81正确答案：A3、项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。
以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因？（）——[单选题]A 没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划B 相关方需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力C 缺乏髙级管理层的支持、相关方负面影响大、项目团队内部不协调D 组织文化、相关方需求不清楚，项目目标不可测量正确答案：C4、你正在辅助项目发起人筹备一个项目。
项目的关键相关方希望以频繁交付增量价值的方式来实现项目的交付。
该项目应该采用以下哪种生命周期？（）——[单选题]A 预测型生命周期B 适应型生命周期C 开发生命周期D 混合型生命周期E 正确答案。
适应型生命周期又称敏捷型生命周期或变更驱动型生命周期，是迭代型生命周期和增量型生命周期的混合v要求以增量方式频繁交付价值。
正确答案：E5、作为候任的项目经理，杰克正在按高级管理层的授权，组织7位专家用焦点小组技术识别风险来源，以便确定整体项目风险水平，并写入随后编制的项目章程中。
他们正在开展以下哪一个项目管理过程？（）——[单选题]A 识别风险B 实施定性风险分析C 规划风险应对D 规划相关方参与正确答案：A6、经过商业论证，某项目被证明具有商业可行性，已经进入启动过程组办理立项手续。
PMP第五版教材全真模拟新题
PMP第五版教材全真模拟新题（一）原创文章（摘自慧翔天地PMP）1. Management by Objectives works only if? A. Supported by management B. The rules are writt en downC. The project does not impact the objectivesD. The project includes the objectives in the charter 1. 只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？ A. 得到管理层的支持 B. 形成书面规章制度 C. 项目不影响目标 D. 项目章程包含目标2. A project is an ideal environment in which to use the technique of management by objectives because-A. Project management involves setting rganizational objectivesB. Projects generally are handled through a atrix management environmentC. Project manager ’ responsibilities are fined in terms of corporate objectivesD. All projects should be strongly or iented oward goals and objectives 2.项目是运用目标管理技术的理想环境，因为： A. 项目管理涉及设置组织目标B. 项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的C. 项目经理的责任是根据公司目标来确定 D. 所有项目应该强烈地以目标和目的为导向3.One of your team members informs you that he does not know which of the many projects he is working on is the most important. Who should determine the priorties among projects in a co mpany? A. Project manager B. SponsorC. Senior managementD. Team3.一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。
PMP模拟考试五题库(200道)
PMP模拟考试五1、一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。
项目经理首先应该关注哪一项？——[单选题]A 创建RACI图B 巩固领导团队的角色C 协商获得具有更高技能的新团队成员D 使用奖励和强制权利激励成员正确答案：A2、作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。
项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。
项目经理下一步该怎么做？——[单选题]A 向变更控制委员会提交一项变更请求。
B 与潜在卖方召开投标人会议。
C 审查商业论证，确定投资回报。
D 向采购部门提交一份变更请求。
正确答案：A3、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟. 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效. 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？——[单选题]A 让项目经理团队执行影响分析B 实施采购绩效审查C 实施风险再评估D 参与合同的详细拟定正确答案：B4、项目经理说：“我现在不能处理这件事。
此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？——[单选题]A 解决问题B 强迫C 撤退D 妥协正确答案：C5、在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。
此时项目经理应该怎么做？——[单选题]A 确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B 询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C 确认所有团队成员都认同这些活动。
D 评估变更的影响。
正确答案：B6、一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。
为了尽可能减小技术风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。
这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？——[单选题]A 接受B 回避C 减轻D 转移正确答案：C7、在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。
因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。
因此，最好是签订：——[单选题]A 固定总价合同B 总价加激励费用合同C 成本加固定费用合同D 工料合同正确答案：D8、你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。
PMBOK_2012_第五版__PMP_考前模拟题第3套 答案及解析
答案与解析1、答案：C答案分析：口头传达消息属于推式沟通的沟通方法，此种方式能确保信息发布，但不能确保信息已被目标受众理解。
(PMBOK 10.1.2.4 沟通方法)2、答案：C答案分析：对于任一具体项目，项目经理和项目团队共同负责，确定采用哪些过程以及多么严格的运用每个过程。
使用排除法，答案C可以排除。
3、答案：D答案分析：完工估算EAC=完工预算BAC/CPI（PMBook 7.3.2.2预测）4、答案：B答案分析：对于他人的不道德行为的指控要基于事实，所以选择答案B5、答案：C答案分析：风险减轻是指把不利事件的概率和影响降低到可接受的临界值范围内，它可能需要开发原型。
A使用新技术风险往往更大，B是风险转移，D是风险接受（PMBOK 11.5.2.1）6、答案：A答案分析：参考PMBOk7.2.27、答案：D答案分析：选项A不见得有条件实现；选项B是具体的团队建设工具。
选项D才是项目管理过程。
参见PMBOK P274。
8、答案：A答案分析：监控过程组不仅监控一个过程组内的工作，而且监控整个项目的工作。
所以，选答案A监控过程组以持续不断的方式贯穿整个项目。
（PMBOK 3.6）9、答案：A答案分析：团队缺乏协作属于项目内部问题，可以通过团队建设进行解决。
在此情况下，项目不应该被终止。
B、C、D都属于可以终止项目的原因。
答案分析：给公司正在研发的产品添加一个新功能，是针对竞争对手的应对措施。
因此提交的变更，不属于范围错误或遗漏，也不属于增值变更，它是一个外部事件的结果。
11、答案：D答案分析：赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或者支付额外费用，从而加快关键路径的活动。
所以选择答案D（PMBook6.5.2.7 进度压缩）12、答案：B答案分析：首先一点，项目组成员加班是要在自愿的前提下进行的，不能以强制的手段要求。
处理维持进度的问题，首先了解现阶段情况（团队成员是否能够加班），然后根据具体情况确定下一步是否让员工加班或者寻找其他应对策略。
PMP模拟题1(附答案)
PMP模拟题一（答案）1．一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。
项目经理首先应该关注哪一项？A. 创建 RACI 图B. 巩固领导团队的角色C. 协商获得具有更高技能的新团队成员D. 使用奖励和强制权利激励成员答案： A解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。
资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。
责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成， RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。
P3172作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。
项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。
项目经理下一步该怎么做？A. 向变更控制委员会提交一项变更请求。
B. 与潜在卖方召开投标人会议。
C. 审查商业论证，确定投资回报。
D. 向采购部门提交一份变更请求。
答案： A解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向 CCB 提交变更请求。
3签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟 . 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效 . 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？A．让项目经理团队执行影响分析B．实施采购绩效审查C．实施风险再评估D．参与合同的详细拟定答案： B解析：参见 PMBOK 第6版中 12.3.2.3 P498 ，考点：采购绩效审查。
注意 4个审计4项目经理说：“我现在不能处理这件事。
此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A. 解决问题B. 强迫C. 撤退D. 妥协答案： C解析： 9.5.2.1 ，撤退 /回避：从实际或潜在冲突中退出。
P349P63 。
项目经理的权利类型。
5在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。
此时项目经理应该怎么做？A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。
PMP模拟题练习题(word重新排版,含答案)适合小册子打印
第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围6项目的三重制约是（）。
A.范围、时间和成本B时间、成本和质量C.范围、质量和成本D范围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行12项?集是（）。
第5套 PMP模拟题-答案
PMP模拟题第五套（200道题，四小时）1.参考答案：B，对“项目利弊”意见矛盾，“如何使组织受益”，这些关键词指向商业论证2.参考答案：A，状态报告,也就是绩效报告，要包括状况报告、进展测量结果及预测结果3.参考答案：B识别到偏差，想要进一步了解偏差原因，制定应对措施，需要与主要相关方沟通。
4.参考答案：B，公司重组，项目干系人的身份信息（组织职位）发生变化，需要更新相关方登记册5.参考答案：A，12个月，PV=3000万，EV=3600万，AC=3500元，进度提前，成本节余没有正确答案，只有A相对合适6.参考答案：A，误解，说明理解不正确项目收尾，要确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决7.参考答案：B，8.参考答案：C，本项目团队成员受到不公平待遇，导致流动率高。
找发起人协调，但发起人不愿意谈判。
接下来可尝试将问题升级至有权利协调共享资源的部门，如PMO9.参考答案：A，书上的原话: 监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程10.参考答案：B，可交付成果，不符合要求，做好缺陷补救11.参考答案：C用排除法；A选项，收尾报告中确实要包括经验教训，但是项目是独特的，直接使用类似项目的经验教训来填充本次报告，不合适，排除。
B选项，重新召集已经释放的资源，不合适，排除。
C选项，成员不确定收集什么信息，那项目经理跟成员一起做，可以。
D选项，就更离谱了。
12.参考答案：C，视频会议无法正常召开，是因为没有事先约定好基本规则和会议礼仪。
13.参考答案：A，工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。
根据采购品的性质、买方的需求，或拟采用的合同形式，工作说明书的详细程度会有较大不同。
工作说明书的内容包括：规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。
PMP考试模拟题库+答案解析
PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量，项目经理应该怎么做？A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。
AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B.让团队成员查阅沟通管理计划C.让团队成员审查项目管理计划D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。
A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关键路径，不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准，以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。
NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
PMP模拟题和答案解析试题（库）完整
PMP模拟题和答案解析试题（库）完整第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目围B围潜变C产品围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目围B项目集围C项目组合围D子项目围6项目的三重制约是（）。
A.围、时间和成本B时间、成本和质量C.围、质量和成本D围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义围C.控制围D指导与管理项目执行12项目集是（）。
PMP项目管理PMBOK第五版第一章测试
PMP项目管理PMBOK第五版第一章测试请准备一张纸和一支笔,开始做题吧！坚持就是胜利1．One of your team members informs you that he does not know which of the many projects he is working on is the most important. Who should determine the priorities among projects in a company?A. Project managerB. SponsorC. Senior managementD. Team1. 一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。
谁负责确定项目在公司的优先权？A．项目经理B．项目投资人C．高级管理层D．项目团队2. Two project team members are having a disagreement about deliverables. Bill contends that deliverables are only tangible things such as buildings, roads, computer servers, etc. Andrea insists that they must also consider things like training and other intangible deliverables as part of what they are producing. Who is right?A. Bill is rightB. Andrea is rightC. Both Bill and Andrea are rightD. Neither Bill nor Andrea is correct2. 两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。
第五版PMP综合模拟试题(一)
5. 团队成员转移到新项目，项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的 状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正 这个问题。 项目经理应审查下列哪一项？ A. 记录管理系统（Records management system）
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10.项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为 0.7，成本绩效指数为 1.4，
项目团队反馈他们不知道项目目标和他们执行的活动。
A. 快速跟进关键路径上的活动。
B. 安排一次与发起人的会议。
C. 审查需求文件。
D. 将问题上报给上级管理层。
11.客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成，该项目关系到客户的战 略是否成功，关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。 项目章程中还应该包含哪些内容？ A. 批准的预算，确定的资源和固定的完工日期。 B. 定量的风险，限制的例外建议，以及修订的里程碑日期。 C. 总体要求，主要风险和识别的范围。 D. 干系人管理计划、范围管理计划和进度计划。
PMP 考前培训练习 V2.0
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课下综合练习题一
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1. 项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中，若要管理这类风险，项目经
理应该怎么做？
14.一个新的会计体系正在被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更，根据项目 总工程师的要求更足够简单，且项目经理要求立即变更。然而，在发放月报时，会 计人员抱怨说此前这些信息不用再体现新的报告中。 A. 要求变更控制委员会评估变更。 B. 让会计经理参与会计测试。
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PMP考前培训课下综合练习题一北京易佳盈通咨询有限公司版权所有1.项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中，若要管理这类风险，项目经理应该怎么做？A.回避（Avoid）B.分享（Share）C.转移（Transfer）D.接受（Accept）2.新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验，若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？A、团队绩效评估（Team Performance assessment）B、绩效报告（Performance report）C、历史信息（Historical information）D、干系人登记册（Stakeholder registor）3.在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，项目团队识别为一个潜在的风险。
若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。
B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。
C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。
D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。
4.项目经理为客户领导一个产品开发项目，该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。
在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。
项目经理应该怎么做？A.执行进度压缩，满足既定的期限要求。
B.签发变更请求，并让客户批准。
C.不采取任何措施，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款。
D.减少质量审计的数量，实现按时交付。
5.团队成员转移到新项目，项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。
项目经理应审查下列哪一项？A.记录管理系统（Records management system）B.范围管理计划（Scope management plan）C.采购审计（Procurement audits）D.范围核实（Scope verification）6.未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均值？A.敏感性分析（Sensitivity analysis）B.预期货币价值分析（Expected monetary value analysis）C.蒙特卡洛分析（MonteCarto analysis）D.专家判断（Expert judgement）7.一个项目已经完成了三分之二。
挣值（Earned Value）=1000BAC=1500AC=1350What is the ETC for the project at this time?(这时剩余工作估算是多少？)A.675B.650C.500D.1508.项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月时，项目团队开支为400万美元。
计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？A.要求更多资金（Ask for more money）B.执行偏差分析（Perform variance analysis）C.制定绩效预测（Develop performance forecast）D.提交变更请求（Subit a change request）9.项目经理完成了项目章程，项目经理下一步必须执行什么？A.确定主要可交付成果。
B.开始制定项目管理计划。
C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据。
D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准。
10.项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为0.7，成本绩效指数为1.4，项目团队反馈他们不知道项目目标和他们执行的活动。
A.快速跟进关键路径上的活动。
B.安排一次与发起人的会议。
C.审查需求文件。
D.将问题上报给上级管理层。
11.客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成，该项目关系到客户的战略是否成功，关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。
项目章程中还应该包含哪些内容？A.批准的预算，确定的资源和固定的完工日期。
B.定量的风险，限制的例外建议，以及修订的里程碑日期。
C.总体要求，主要风险和识别的范围。
D.干系人管理计划、范围管理计划和进度计划。
12.项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员处于寻找其它任务，突然要离开项目团队。
若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？A.缓解（Smoothing）B.妥协（Compromsing）C.强迫（Forcing）D.合作（Collaborating）13.项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析，若要完成项目进度表，需要下列哪一项？A.为工作包设定活动顺序类型。
B.分析工作分解结构。
C.识别具有零或负的总浮动的路径。
D.通过关键路径法估算所需的资源。
14.一个新的会计体系正在被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更，根据项目总工程师的要求更足够简单，且项目经理要求立即变更。
然而，在发放月报时，会计人员抱怨说此前这些信息不用再体现新的报告中。
A.要求变更控制委员会评估变更。
B.让会计经理参与会计测试。
C.拒绝在未作讨论的情况下变更。
D.制定一个管理变更的计划。
15.指导委员会因重大成本超支而终止项目。
利害关系者不赞同该决定。
因为他们认为项目目标的真实价值无法以金钱衡量。
指导委员会主席让项目经理为主要利害关系者、赞助人和指导委员会的联席会议准备一场经验教训报告。
主要考虑缓解部门间的紧张气氛。
项目经理必须前往公司总部报告。
17.一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年，在第四个月，附近的居民发了一封书面陈情书，投诉由于施工活动导致的不便，为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。
项目经理应该怎么做才能恢复进度？A.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题。
B.执行进度压缩，保持原始的完成日期。
C.通知高级经理需要应急储备金。
D.获得业主同意，该风险已经超出了项目控制范围。
18.项目的预算计划为：任务W=100美元任务X=150美元任务Y=200美元任务Z=110美元到目前为止，完成的任务是W和X，他们的实际成本W=40美元，X=40美元。
剩余的任务准备了新的估算值，其中Y=220美元，Z=90美元。
项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测？A.项目将会超出预算完成。
B.项目将会低于预算完成。
C.项目将会按预算完成。
D.没有足够的信息做出预测。
19.如果不完全知道单个项目部分需求。
下列哪一个选项对于项目经理估算比较合适？A.专家判断B.分析技术C.自下而上估算D.公布的估算数据20.施工项目的项目经理获得了一个例外混凝土基地的变更通知单批准，该变更使用蒙特卡洛分析，但是忽略了天气条件，另外，由于未考虑到团队成员开展户外工作的身体伤害风险不能按时完成，作为当地某个节目举办会场的部分基地。
项目经理接下来应该怎么做？A.接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成支付赔偿金。
B.坚持原始计划，并启动变更撤销程序。
C.咨询项目发起人，并与主要干系人会面，寻找替代方案。
D.将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目。
21.项目经理识别干系人，并制定了干系人管理计划和干系人管理策略。
完成初稿后应如何处理干系人管理策略？A.查看项目团队是否具有应添加到该策略的详细内容。
B.与项目发起人一同查看，寻求他们对于该策略的批准。
C.检查计划是否完整，并将其作为每周状态报告的组成部分分发给关键干系人D.检查信息是否正确，在与干系人分享之前，过滤出敏感信息。
22.项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而有的人又抱怨项目信息成灾，项目干系人对项目信息的管理不满意。
下列哪一个过程需要改进？A.识别干系人B.规划沟通C.发布信息D.管理干系人期望23.一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的，交付时，一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。
若要防止这个问题，项目经理应该做什么？A.研究行业标准和企业环境因素。
B.启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动。
C.提高对风险识别，减轻和应急的关注。
D.获得发起人对延长项目工期的批准。
24.某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施，该组织结构的特点是设置了享有中高级权力（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。
该PMO提出了何种组织结构？A.强矩阵B.弱矩阵C.项目型D.职能型25.一家信息技术（IT）公司正在竞争一份合同，IT公司必须准备一份建议书并明确需求定义。
下列哪一项有助于IT公司定义买方的需求？A.自制或外购决策分析B.参与投标人会议C.采购谈判D.编制工作说明书26.在项目的第二阶段，项目经理向项目发起人提供关于活动资源的准确性评估，发起人希望项目资源评估尽量准确，则项目经理应采取下列哪种资源估算工具？A.专家判断B.类比估算C.自下而上估算D.参数估算29.项目经理收到一封来自职能经理的电子邮件，说明上一件工作已经完成，并完成测试和开始使用，项目经理首先应该怎么做？A.执行采购审计B.更新项目基准和采购计划C.获得客户的验收D.解散项目团队，为另一项目工作30.某项目经理接收到一个新项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求，可采用下列哪一种团体活动的方法？A.头脑风暴法和亲和图法B.一致性原则和大多数原则C.原型和市场调研D.分析技术和确认章程31.由于对于项目可交付成果有大多互相矛盾的讨论，一个实施该系统的项目经理已离开公司，一名新项目经理分配到该项目中。
新项目经理首先应该采取的行动是什么？A.完成项目管理计划，并且与相关干系人沟通。
B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的工作。
C.制定工作分解结构，并且与所有相关干系人沟通。
D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人批准。
32.项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目时间表覆盖的活动安排进度？A.规划会议和分析B.经验教训C.信息采集方法D.风险数据质量评估33.项目经理成功地将空调采购从A供应商转到B供应商，新产品验收完毕，并交付了项目使用。
项目经理下一步应该怎么做？A.将所有权移交采购部，以便再次订购。
B.为供应商B授予成本加激励费用采购合同。
C.进行自制或外购决策D.编制采购工作说明书34.某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施，发生了一次事故，但是一个解决方法是在实施过程中解决问题。
在这种情况下，一名项目干系人仍然投诉，这是因为：A.项目发起人未得到通知，且未批准要选择的方案。