公司机构设置(新)
公司组织机构设置及职责
公司组织机构设置及职责在一个公司的组织结构中，不同部门和岗位承担着不同的职责和任务，从而形成一个有序和高效的工作团队。
下面将介绍一个典型的公司的组织机构设置及各个部门的职责。
1.高层管理层高层管理层是公司的最高决策层，由公司的董事会和高级管理人员组成。
他们负责制定公司的整体战略和目标，并指导各个部门的工作。
在这个层级中，通常有以下几个职位：-首席执行官（CEO）：负责公司整体的战略规划和决策。
-首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和战略投资决策。
-首席技术官（CTO）：负责公司的技术发展和创新。
-首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和业务管理。
-首席市场营销官（CMO）：负责公司的市场营销策略和推广活动。
2.部门2.1销售部门销售部门负责公司产品或服务的销售工作，他们的主要职责包括：-制定销售目标和策略，确保销售额的达成。
-开发销售渠道和销售网络，寻找新的销售机会。
-建立和维护与客户的良好关系，提供优质的售后服务。
-分析市场需求和竞争对手，调整销售策略和方案。
2.2人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工，他们的主要职责包括：-制定人员招聘计划，根据公司需要招聘合适的人才。
-设计和实施培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
-管理员工的薪酬和福利待遇，确保员工的工作满意度。
-解决员工的问题和纠纷，维护员工的工作环境和权益。
2.3研发部门研发部门负责公司产品或服务的研发和创新，他们的主要职责包括：-进行市场调研，了解客户需求和市场趋势。
-设计和开发新产品或服务，提升公司的竞争力。
-负责产品的测试和验证，确保产品的质量和稳定性。
-支持销售团队，提供产品的技术支持和培训。
2.4财务部门财务部门负责公司的财务管理、会计和报告工作，他们的主要职责包括：-编制和分析财务报表，提供给高层管理层和投资者。
-管理公司的资金流动和资金投资，确保公司的财务稳定和利益最大化。
-进行预算和成本控制，优化公司的利润和资源利用效率。
(完整版)公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
公司机构设置及管理制度
一、公司机构设置1. 公司总部（1）总经理：负责公司全面工作，制定公司发展战略，审批公司重大决策。
（2）副总经理：协助总经理开展工作，分管各部门业务。
（3）财务部：负责公司财务核算、预算编制、资金管理等工作。
（4）人力资源部：负责公司招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
（5）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（6）生产部：负责生产计划、物料采购、生产管理等工作。
（7）技术部：负责技术研发、工艺改进、设备维护等工作。
（8）质量部：负责产品质量监控、检验检测、不合格品处理等工作。
2. 分支机构（1）销售分公司：负责区域内市场开拓、客户维护、销售业绩达成等工作。
（2）生产分公司：负责区域内生产任务、物料采购、成本控制等工作。
（3）研发分公司：负责新产品研发、技术攻关、成果转化等工作。
二、管理制度1. 办公室管理制度（1）员工需遵守公司作息时间，按时到岗、离岗。
（2）保持办公区域整洁、卫生，爱护公共设施。
（3）不得在办公区域吸烟、饮酒。
（4）不得随意透露公司内部信息。
2. 财务管理制度（1）财务人员需严格执行财务制度，保证财务数据的准确性。
（2）严格执行报销审批流程，不得违规报销。
（3）加强资金管理，确保资金安全。
（4）定期进行财务审计，确保财务合规。
3. 人力资源管理制度（1）严格执行招聘、培训、考核、晋升等制度。
（2）保障员工合法权益，维护劳动关系和谐。
（3）加强员工培训，提高员工综合素质。
（4）完善薪酬福利体系，激发员工积极性。
4. 市场营销管理制度（1）制定市场战略，明确市场定位。
（2）加强市场调研，了解客户需求。
（3）严格执行销售政策，确保销售业绩达成。
（4）加强客户关系维护，提高客户满意度。
5. 生产管理制度（1）制定生产计划，确保生产进度。
（2）加强物料采购，确保生产所需。
（3）严格执行生产工艺，提高产品质量。
（4）加强设备维护，降低设备故障率。
6. 技术管理制度（1）加强技术研发，提高产品竞争力。
公司企业机构设置方案
公司企业机构设置方案
公司企业机构设置方案通常包括以下几个部分：
1. 高层管理团队：包括董事会、总裁或首席执行官（CEO）等。
他们决策公司的战略、政策和重大事项。
2. 部门和职能部门：根据公司的业务需求，设置不同的部门和职能部门，如市场部、
销售部、人力资源部、财务部等。
每个部门负责不同的领域，协调公司各个方面的工作。
3. 监管和合规部门：负责监督公司的合规性和遵守法律法规的部门，如法律事务部、
合规部等。
4. 研发和创新团队：负责公司产品或服务的研发和创新的团队，如研发部、技术部等。
5. 运营部门：负责公司的日常运营和管理，包括生产运营、供应链管理、物流管理等。
6. 客户服务部门：负责与客户沟通和服务的部门，包括客户支持、售后服务等。
7. 分支机构和地区团队：根据公司的业务范围和扩张需求，在不同地区设置分支机构
或地区团队。
8. 决策机构和支持团队：如董事会秘书、行政助理等，负责为高层管理团队提供决策
支持和行政支持。
以上是一个基本的公司企业机构设置方案，具体的设置方案会根据公司的规模、行业
特点和发展阶段等因素而有所不同。
公司内部机构设置及职能规范文（二篇）
公司内部机构设置及职能规范文一、公司内部机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是公司的核心部门，负责公司的总体规划和战略决策。
主要职责包括制定公司发展计划、监督各部门工作落实、协调各职能部门间的合作等。
2. 人力资源部：人力资源部负责公司的人力资源管理和组织发展。
主要职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
人力资源部还负责制定公司的人员编制计划和绩效考核制度。
3. 财务部：财务部负责公司的财务管理和资金运营。
主要职责包括编制财务预算、审核公司的财务报表、监督资金使用情况等。
财务部还负责与银行、税务机关等外部机构的沟通和协调。
4. 研发部：研发部负责公司的产品研发和创新。
主要职责包括市场调研、产品设计、技术改进等。
研发部还负责与供应链和销售部门的协作，确保产品的研发和生产能够顺利进行。
5. 生产部：生产部负责公司的生产运营和管理。
主要职责包括生产计划制定、原材料采购、生产线管理等。
生产部还负责与质量部门的配合，确保产品的质量符合标准。
6. 销售部：销售部负责公司的市场推广和产品销售。
主要职责包括市场开拓、客户维护、销售目标达成等。
销售部还负责与市场部门的协作，制定销售策略并推动销售业绩的实现。
7. 市场部：市场部负责公司的市场调研和市场策划。
主要职责包括了解市场需求、分析竞争对手、制定市场推广计划等。
市场部还负责与广告、媒体等合作，推动公司品牌的知名度和市场份额的增长。
8. 项目管理部：项目管理部负责公司的项目管理和项目实施。
主要职责包括项目的立项评审、项目计划制定、项目执行和控制等。
项目管理部还负责与各职能部门的协作，确保项目的顺利进行和目标的达成。
9. 客户服务部：客户服务部负责公司的客户关系管理和售后服务。
主要职责包括客户投诉处理、客户需求反馈、客户关怀等。
客户服务部还负责与销售部门的协作，提高客户满意度和忠诚度。
10. 质量部：质量部负责公司的质量管理和品质提升。
主要职责包括制定质量控制标准、监督产品质量、协助解决质量问题等。
公司企业机构设置方案
公司企业机构设置方案二、机构设置职能部门1、公司办公室，下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处2、计划经营部，下设计划科、投资管理科3、财务部，下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科4、供应部，下设供应科、综合科5、销售部，下设销售科、综合科6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委8、纪委办公室, 下设纪检室、监察室、审计室9、工会办公室10、保卫部，下设综合管理科、护卫队（消防队） 11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科 12、安全环保部，下设安全科、环保科 13、装备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科14、技术开发部，下设技术开发科、综合管理科 15、信息部，下设软件开发科、网络维护科16、项目管理部，下设基建维修科、综合管理科（二）生产及辅助单位1、电解一厂，下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站2、电解二厂，下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站3、炭素厂，下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间4、熔铸厂，下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间5、动力厂，下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间6、机修厂，下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间7、检修厂，下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检修站8、质量检测中心，下设考核办公室、化验室、检查科、计量科9、物资配送中心，下设综合管理科、运输科、仓储配送科10、综合服务中心，下设物业管理科、综合管理科、连铝社区三、附则1、本方案经公司职代会团组长会议讨论通过后执行。
2、本方案由公司人力资源改革领导小组办公室负责解释。
公司企业机构设置方案
公司企业机构设置方案一、引言公司企业机构是组织中用来实施管理和实现目标的基本组织形式。
一个合理的机构设置能够有效地提高组织的运作效率和协调能力。
本文将提出一个公司企业机构设置方案，旨在优化组织结构、提高工作效率和推动公司的长期发展。
二、总体目标本公司机构设置方案的总体目标是建立一个高效协调、创新发展的组织机构，实现公司战略目标并满足市场需求。
三、公司整体机构设置本公司分为以下部门：1. 行政部门行政部门负责公司的日常行政工作，包括人力资源管理、办公设施管理、行政流程优化等。
该部门下设人力资源、行政事务和办公室管理三个职能岗位。
2. 销售部门销售部门负责公司产品的市场推广和销售工作。
该部门下设市场营销、销售管理和客户服务三个职能岗位。
3. 研发部门研发部门负责公司产品的研发和技术创新工作。
该部门下设产品设计、工程研发和质量控制三个职能岗位。
4. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金运作工作。
该部门下设财务管理、会计核算和财务分析三个职能岗位。
5. 生产部门生产部门负责公司产品的生产制造工作。
该部门下设生产计划、生产执行和品质管理三个职能岗位。
6. 市场部门市场部门负责市场调研和竞争分析工作。
该部门下设市场调研、竞争分析和市场推广三个职能岗位。
7. 公关部门公关部门负责公司对外沟通和形象宣传工作。
该部门下设媒体关系、公众关系和品牌管理三个职能岗位。
四、岗位职责1. 行政部门职责：- 人力资源：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政事务：负责办公设施的管理和日常行政事务的处理。
- 办公室管理：负责公司办公环境的管理和日常事务协调。
2. 销售部门职责：- 市场营销：负责市场调研、产品定位和市场推广策略的制定。
- 销售管理：负责销售团队的组建和销售目标的达成。
- 客户服务：负责客户关系的维护和售后服务的提供。
3. 研发部门职责：- 产品设计：负责产品外观设计和功能设计的制定。
- 工程研发：负责产品的工艺流程设计和工程技术支持。
公司内部机构设置及职能规模版（三篇）
公司内部机构设置及职能规模版一、公司概况（在此部分简要介绍公司的背景、发展历程、业务范围等信息）二、组织结构（在此部分详细描述公司的组织结构，包括各个部门、分支机构等的设置，以及彼此之间的关系）1. 总经理办公室- 职能描述：总经理办公室负责公司的总体规划和管理工作，协调各部门之间的工作，制定公司的战略和目标，并向董事会报告公司的经营状况。
- 人员规模：包括总经理、副总经理、助理总经理等。
2. 财务部- 职能描述：财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
- 人员规模：包括财务总监、财务经理、会计师、出纳等。
3. 人力资源部- 职能描述：人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等。
- 人员规模：包括人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、培训师等。
4. 销售部- 职能描述：销售部负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、渠道管理等。
- 人员规模：包括销售总监、销售经理、销售代表等。
5. 研发部- 职能描述：研发部负责公司的产品研发工作，包括技术研究、产品设计、原型制作等。
- 人员规模：包括研发总监、研发工程师、设计师等。
6. 生产部- 职能描述：生产部负责公司的产品生产工作，包括生产计划制定、生产工艺改进、设备维护等。
- 人员规模：包括生产总监、生产经理、生产工人等。
7. 市场部- 职能描述：市场部负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌管理、公关活动等。
- 人员规模：包括市场总监、市场经理、市场推广人员等。
8. 客户服务部- 职能描述：客户服务部负责公司的客户服务工作，包括客户关系维护、投诉解决、售后服务等。
- 人员规模：包括客户服务总监、客户服务经理、客户服务代表等。
三、职能规模（在此部分详细描述各个部门的人员规模和职能规模）1. 总经理办公室：人员规模5人，职能包括总体规划、管理协调、战略制定等。
2. 财务部：人员规模10人，职能包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
公司内部管理机构设置方案
公司内部管理机构设置方案一、前言一个良好的内部管理机构可以有效地提高企业的运营效率，确保企业的规范运作和持续发展。
因此，合理、科学地设置公司的内部管理机构对于企业的发展至关重要。
本文将提供一种公司内部管理机构的设置方案，供参考。
二、总体架构1.董事会：作为公司的最高决策机构，负责决定公司的发展战略和政策，并监督企业的日常管理。
董事会由独立非执行董事和执行董事组成，确保公司的决策公正和权力平衡。
2.监事会：作为独立于董事会之外的相关利益方，负责监督董事会的决策执行和公司财务状况。
监事会由内部监事和外部监事组成，内外监事的比例要适当，以确保独立监督的有效性。
3.高级管理团队：由公司的高级管理人员组成，负责企业的日常管理和实施董事会的决策。
高级管理团队由首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）等职位组成，从而确保各个职能部门间的协同工作和高效管理。
4.职能部门：根据公司的业务范围和规模，设立独立的职能部门，如人力资源部、市场营销部、财务部、技术研发部等，以实现专业化管理和协同工作，提高工作效率和业绩。
三、具体职责与权力1.董事会的职责与权力：-拟订公司的发展战略和政策，并监督其执行。
-任命、监督和解雇高级管理团队成员，确保高级管理团队的有效运作。
-审核公司的财务报告和重大合同，并保护公司的股东权益。
-解决重大争议和决策纠纷。
2.监事会的职责与权力：-监督董事会的决策执行和公司的财务状况。
-审核公司的内部控制制度和风险管理体系的有效性。
-向董事会和股东提供独立的监督报告。
-解决重大争议和决策纠纷。
3.高级管理团队的职责与权力：-负责企业的日常管理和实施董事会的决策。
-制定公司的运营计划和目标，并监督其实施。
-组织和协调各个职能部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行。
-向董事会和监事会提供相关的经营报告和资料。
4.职能部门的职责与权力：-根据公司的业务范围和需求制定相关政策和流程，并负责其执行和监督。
公司内部机构设置及职能规
公司内部机构设置及职能规范因公司的规模和行业特点而有所不同，但一般来说，大型公司一般会设立以下几个机构：1. 董事会：由股东选举产生，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
2. 高级管理团队：由首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成，负责具体的企业管理，执行董事会的决策和策略。
3. 部门/事业部：按产品、功能或地域划分的具体业务部门，负责执行公司的战略和运营管理。
4. 人力资源部门：负责招聘和管理公司的人力资源，包括员工招聘、培训、薪酬福利以及员工关系管理等。
5. 财务部门：负责公司的财务管理和报告，包括财务预算、会计核算、税务管理等。
6. 市场营销部门：负责市场调研、产品推广和销售，制定和执行市场营销策略，以推动公司的业务增长。
7. 技术研发部门：负责公司的产品研发和技术创新，以提升公司的竞争力和产品质量。
8. 客户服务部门：负责客户关系管理和售后服务，保持良好的客户满意度和忠诚度。
9. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理，包括合同管理、纠纷处理、知识产权保护等。
这些机构在公司内部有着相应的职能规范：1.明确职责和责任：每个部门和机构都应明确自己的职责和责任，以确保工作的高效和顺利进行。
2.相互合作与协调：不同部门之间需要相互合作和协调，以实现公司整体目标。
3.制定明确的工作流程和流程：每个部门都应制定明确的工作流程和流程，以确保工作的规范和高效。
4.建立有效的沟通渠道：公司内部应建立有效的沟通渠道，以确保信息的及时传递和共享。
5.建立绩效评估制度：公司应建立绩效评估制度，对员工和部门的绩效进行评估和激励，以提高工作效率和质量。
6.遵守相关法律法规和行业准则：公司内部各个机构和人员应遵守相关的法律法规和行业准则，以确保公司的合法性和合规性。
以上仅为常见的内部机构设置及职能规范，具体情况还需根据公司的实际需求来确定。
公司法公司机构设置主要有哪些
公司法公司机构设置主要有哪些公司设⽴的⽐较常见的⼀些机构主要就是⼈事部门，企业规划部门，市场部门，财务部门，还有类似于法律服务部门等，在公司最⾼的权⼒机构是股东⼤会，然后我国的《公司法》当中并没有强制性的规定公司必须要设⽴哪些机构，这些很⼤程度上都是由公司做决定的。
⼀、公司机构设置主要有哪些?企业内部常见的管理机构为财务部、⼈事部、⾏政部、企划部、市场部等等职能部门。
最⾼权⼒机构是股东⼤会，公司机构设置原则：1)任务与⽬标原则2)专业分⼯和协调原则3)指挥统⼀原则4)有效管理原则5)责权利相协结合的原则6)集权与分权相结合原则7)稳定性和适应性相结合原则8)执⾏和监督机构分设原则9)精简机构的原则⼆、股东⼤会的职权是什么?股东⼤会⾏使下列职权：(1)决定公司的经营⽅针和投资计划。
(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬。
(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项，审议批准董事会的报告。
(4)审议批准监事会的报告：审议批推公司的年度财务预算⽅案、决算⽅案。
(5)审议批准公司的利润分配⽅案和弥补亏损⽅案。
(6)对公司增加或者减少注册资本做出决议。
(7)对公司发⾏债券做出决议。
(8)对股东向股东以外的⼈转让出资做出决议(本项为股东会议特有的职权)。
(9)对公司合并、分⽴、解散和等事项做出决议。
(10)修改，以及公司章程规定需由股东⼤会决定的事项。
三、股东⼤会怎么⾏使职责?股东⼤会会议由董事会依照公司定负责召集，由董事长主持。
董事长因特殊原因不能履⾏职务或不履⾏职务时，由副董事长主持，副董事长不能履⾏或不履⾏职务的，由半数以上董事共同推举⼀名董事主持。
董事会不能履⾏或者不履⾏召集股东⼤会会议职责的，监事会应及时召集和主持;监事会不召集和主持的，连续九⼗⽇以上单独或者合计持有公司百分之⼗以上股份的股东可以⾃⾏召集和主持。
《公司法》第⼀百零三条召开股东⼤会会议，应当将会议召开的时间、地点和审议的事项于会议召开⼆⼗⽇前通知各股东;临时股东⼤会应当于会议召开⼗五⽇前通知各股东;发⾏⽆记名股票的，应当于会议召开三⼗⽇前公告会议召开的时间、地点和审议事项。
公司机构设置及人员配置范文
公司机构设置及人员配置范文咱来说说咱这公司的机构设置和人员配置，就像搭积木一样，每个部分都有它的用处。
一、高层管理机构。
1. 总经理办公室。
这里就像是公司的大脑中枢，总经理大人坐镇其中。
总经理那可是个全才，得懂业务、会管理，还要能洞察市场趋势。
他手下有个小秘书，就像个贴心小棉袄，帮忙安排日程、整理文件，还得在各种会议前把资料准备得妥妥当当。
这小秘书得机灵着呢，嘴严、心细、手脚快。
2. 董事会。
这是公司的智囊团加决策大佬们的集合地。
那些董事们，一个个都是在行业里摸爬滚打多年的老江湖。
他们平时可能不怎么在公司晃悠，但一到关键时刻，比如决定公司重大投资、战略方向的时候，就会聚在一起，像武林高手过招一样，各抒己见，然后拍板定案。
二、业务部门。
1. 销售部。
这可是公司的前锋部队，直接冲向市场抢订单的。
销售部的老大得是个超级社交达人，口才好得能把梳子卖给和尚。
下面的销售人员呢，有经验丰富的老销售，就像老猎手一样，知道哪里有大客户，怎么把他们拿下；还有年轻有冲劲的小销售，像小狼崽似的，到处跑业务，不怕吃苦。
他们就像一群战士，每天都在外面冲锋陷阵，为公司的销售额努力奋斗。
2. 市场部。
市场部就像是销售部的军师团队。
他们负责搞清楚市场的行情，研究竞争对手，然后制定各种营销策略。
市场部经理得是个创意无限的家伙，总能想出一些新奇的点子来吸引顾客。
部门里有做市场调研的，整天到处跑，收集数据，就像情报员一样；还有做广告策划的，那脑袋里装的都是各种炫酷的广告创意，仿佛是创意魔法师。
3. 产品研发部。
这是公司的创新工厂。
研发部的那些技术大神们，整天捣鼓着各种新玩意儿。
他们有的是软件高手，代码敲得飞起，就像在弹奏一曲高科技的乐章；有的是硬件专家，对各种零件和电路了如指掌，仿佛那些东西都是他们的玩具。
研发部的老大呢，得是个既懂技术又能管理的人，能带着这帮技术宅们朝着公司需要的产品方向前进。
三、后勤保障部门。
1. 财务部。
财务部就像公司的钱袋子管家。
公司总部机构设置及职能
总部机构设置及职能一、办公室（党委办公室）主要承担综合办公管理、后勤保障管理等职能。
负责公文管理（含统筹OA办公系统建设），档案管理，保密管理，国家安全综合协调管理，印信管理，对外联络，信访管理和维稳工作，工作督办（含“三重一大”事项决策与执行监督），会议与检查管理，学会协会事务管理，重要会议筹备与材料撰写，履职待遇管理，总部固定资产管理（自有房产、车辆及办公家具）及非工程采购管理，后勤事务管理，综合保障等工作。
具体负责年度工作会议等公司重要会议的筹办，党委会会议、总经理办公会议的筹办，以及党委、行政日常事务工作。
二、战略发展部（董事会办公室、流程与信息化管理部）主要承担战略管理、董事会及监事会运作、公司治理体系管理、企业改革，机构与股权管理、资产管理（统筹历史遗留问题企业的处置）、科学技术管理、数字与信息化管理以及房地产事业部战略管理等职能。
牵头负责企业改革工作。
负责战略规划的制定、组织实施、评估调整，制度与流程建设管理，权责体系建设，公司章程与治理结构管理（含中交房地产与所属平台公司），企业重组与分立，机构管理（含设立、变更、注销、运行评估、登记备案），常设公司股权管理（含股权收购、转让、无偿划转、参股管理），关联交易管理，上市公司市值管理及信息披露管理等工作，派出董事工作事务管理，具体负责董事会及监事会运作与日常事务工作；负责科技创新管理（新科技、新材料、新工艺、绿色生态建筑集成一体化的研究和应用以及科研项目、经费管理），BIM行业标准管理，科技交流与合作，知识产权管理（含专利与标准管理），资质管理；负责信息化项目管理，信息系统规划、开发与运维，数字与信息化资产管理，网络与信息安全管理，数字化转型与建设，固定资产管理（电子设备类）；负责统筹历史遗留问题企业处置以及涉及土地和房屋类固定资产管理等工作。
三、党委工作部（企业文化部、党委统战部、工会办公室）主要承担党建与统战工作、共青团工作、宣传与企业文化管理、工会工作、妇联工作等职能。
公司内部机构设置
公司内部机构设置及岗位定编（7处1办1室）1、公司办人员定编：7名（主任1名、办事员和司机共6名）2、客运处 6名（处长1名、副处2名，处员4名）3、安全处 8名（处长1名、副处2名，处员5名）4、机务处 4名（处长1名，副处1名，处员1名）5、财务处 11名（处长1名、副处1名，处员9名）6、劳资处 8名（处长1名，副处1名，处员6名）7、稽查处 7名（处长1名，处员6名）8、GPS电子监控处 9名（处长1名，处员8名）9、法制室 2名（处长1名、处员1名）计：62名各处室、办主要工作职责：一、公司办：1、公司有关行政、福利对外事物及接待等工作。
2、后勤管理（食堂、办公楼环境、美化、各类会议的组织与文件的整理存档，文化宣传等工作）。
3、人力资源管理。
4、其它交办的任务。
二、客运处：1、依据公司领导要求与公司现状，完善与编制相关的客运制度与规定，对在执行的制度与规定进行检查与考核。
2、建立资料与质量信誉考核资料的存档工作。
3、建立公司车辆的相关手续、证件的存档工作4、办理公司车辆、线路、班次的变更、调整工作5、与相关地市的运输公司开展良好的业务关系。
4、其它交办的任务。
三、安全处1、认真贯彻上级有关安全生产的政策和法规，全面落实集团公司安全生产规章制度。
2、抓好安全生产、质量管理和安全管理人员的业务培训以及招聘驾驶员的技术考核工作。
3、经常深入基层单位掌握安全生产动态，检查安全制度落实情况。
4、负责审核事故统计上报材料。
5 做好各种安全台账的统计管理工作。
6、其它交办的任务四、机务处：1、负责集团公司范围内日常生产技术工作。
2、负责贯彻上级颁发的各项技术管理政策、条例、技术规程。
3、负责组织下属单位的技术业务学习。
4、会同领导制定车辆技术管理的规章和制度。
5、完成其它交办的任务。
五、财务处：1、负责监督管理公司以及各基层单位的财务工作。
2、负责制定企业财务规章制度、会计人员岗位职责。
3、财务处对公司所有会计人员统一调配，并负责会计人员后续教育组织培训和业务技能的考核。
公司机构设置_共10篇.doc
★公司机构设置_共10篇范文一：公司机构设置(新)公司组织机构设置一、公司组织机构综合管理部；生产制造部；市场营销部；技术质量部；财务科。
二、公司领导分工：总经理：综合管理部，市场营销部，财务科。
常务副总：生产部总工：技术质量部三、公司部门负责人：综合管理部部长：生产制造部部长：（生产部全面工作，主抓：生产计划的制定；人员管理；工艺制定；工时定额制定）。
（生产任务的安排，人员安排调度，劳动纪律、卫生的考核，生产任务的考核等生产的管理工作。
）市场营销部部长：技术质量部部长：（技术质量部副部长主持工作）（技术质量部副部长分管质量）财务科：三、公司各部门职能、职责：综合管理部：1、后勤管理：食堂，宿舍，人事，门卫；2、计划管理：包括生产技术准备计划、新产品试制计划、生产作业计划、物资采购计划、协作配套计划、资金使用计划、工作令号的编制；3、物质采购，超出公司加工能力的产品产件外协，按计划办理入库和付款。
4、各项制度的落实和考核；5、工资复核；6、内部车辆管理；7、发货资料准备、发货车辆的安排；8、临时计划申请与安排。
生产制造部：1、根据综合部下达的计划，分解制定生产作业实施计划并组织实施；2、生产能力的平衡、生产人员组织和管理、劳动纪律考核，车间的现场管理、5S工作的全面实施；3、劳动工时定额的制定、生产工人的工资核定，报综合管理部审核；4、其他零活的安排、管理；5、实验设备及人员管理，实验进度安排等；6、各种工艺流程的制定；7、设备安装调试；8、安全工作的管理与培训。
市场营销部：1、目标市场的制定、调研与开发；2、信息的搜集，整理、建档、跟踪、落实；3、订单的签定、评审、生产进度和售后服务的跟踪、发交工作的配合、货款的及时回收、异议处理等；4、展会的组织、公司的广告、宣传、网站维护。
技术质量部：1、公司新产品的研究与开发；2、产品改进、技术资料的完善；3、售前、售中、售后的技术服务；4、、按照综合部的计划及时准备好技术图纸、配合生产部完成各项生产任务，确保产品质量；5、各种实验项目方案制定下达，资料的收集、整理归档；6、质量管理。
公司机构设置及人员调整方案
公司机构设置及人员调整方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩大和发展，为更好地适应市场需求和提高运营效率，需要对公司的机构设置和人员进行调整。
本方案将提出新的机构设置和人员调整方案，以支持公司的战略发展和业务需求。
二、机构设置调整1.总体目标根据公司战略定位和业务需求，优化公司的机构设置，增强协同性和高效运作。
2.组织架构调整（1）设立战略规划部门，负责公司整体战略规划和发展方向的研究、制定和执行。
（2）设立市场部门，负责市场营销、宣传推广等相关工作。
（3）设立销售部门，负责产品销售和市场开拓。
（4）设立研发部门，负责产品研发和技术支持。
（5）设立财务部门，负责公司财务管理和预算控制。
（6）设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
3.职责与权限划分（1）各部门根据职能划分负责公司内部相关工作，确保各项工作有条不紊进行。
（2）各部门负责人根据公司战略目标制定年度计划和目标，并进行相应的绩效考核。
（3）各部门在财务预算范围内行使相应的权限。
4.协同沟通机制（1）各部门之间建立良好的沟通机制，定期开展部门间会议，协调解决工作中的问题。
（2）设立综合部门，负责各部门之间的协调与合作，统筹全局，提高工作效率。
1.总体原则根据公司的实际情况和业务需求，进行精简与优化，调整人员结构，以适应公司发展的需要。
2.人员调整流程（1）进行绩效考核及评估，评估各个部门的绩效情况，确定绩效不合格的员工。
（2）按照优先保留原则，确定优秀的员工，以及岗位配备情况。
（3）根据岗位变动需要进行调整，进行岗位调整、转岗或者解聘。
3.人员培训与激励（1）为员工提供相关技能培训，以提高员工的综合素质和适应能力。
（2）制定激励机制，根据员工的绩效表现进行薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力。
4.协调与沟通（1）对于调整部门和岗位的员工进行人性化安排，提供必要的支持和帮助，确保员工的顺利转岗。
（2）加强对员工心理疏导和职业规划的指导，增强员工的归属感和团队凝聚力。
公司行政机构设置及部门职责
公司行政机构设置及部门职责一、公司总部1. 总经理办公室•负责公司总体规划和决策；•监督各部门运营情况；•指导公司战略发展。
2. 行政部门•负责公司行政管理和内部运营；•安排、协调、督办公司各项工作；•管理公司固定资产和人事档案。
3. 财务部门•负责公司资金收支管理和财务报表编制；•制定财务预算和控制成本；•负责税务事务处理和财务审计。
二、市场营销部•负责公司产品市场推广和销售工作；•策划市场营销活动和制定推广方案；•监控市场动态和竞争对手分析。
三、研发部门•负责公司产品研发和技术创新；•设计产品方案和制定开发计划；•负责产品质量控制和技术支持。
四、人力资源部•负责公司人力资源管理和招聘工作；•设计员工培训计划和绩效考核制度；•管理员工福利和劳动关系。
五、采购部门•负责公司原材料和设备采购；•调查供应商，比较价格和质量；•确保采购过程合规和成本控制。
六、生产部门•负责生产计划制定和生产调度；•监督生产现场安全和生产进度；•确保产品质量和生产效率。
七、客服部门•负责客户服务工作和投诉处理；•协调客户问题解决和售后服务；•收集客户反馈意见和建议。
八、质量管理部门•负责公司质量管理体系建设和质量控制；•进行生产过程监督和质量检测；•提升产品质量和改善质量管理流程。
九、法务部门•负责公司法律事务和合同管理；•起草和审核公司合同和法律文件；•处理公司法律风险和诉讼事宜。
以上为公司行政机构设置及部门职责，各部门之间密切配合，共同推动公司稳步发展和业务顺利运营。
(完整版)公司组织架构及部门职责
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图组织设计原则任务目标原则责权利结合原则集分权原则稳定与适应原则有效幅度原则指挥统一原则精干高效原则分工协作原则三、机构设置最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
董事会董事长/总经理副总经理 总 经 办财 务 部企 业 发 展 部企 业 管 理 部资 本 运 营 部监事会股东会◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
行政管理 人事管理档案管理 企业文化 总经办工会组织5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
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公司组织机构设置
一、公司组织机构
综合管理部；生产制造部；市场营销部；技术质量部；财务科。
二、公司领导分工：总经理：综合管理部，市场营销部，财务科。
常务副总：生产部
总工：技术质量部
三、公司部门负责人：
综合管理部部长：
生产制造部部长：（生产部全面工作，主抓：生产计划的制定；人员管理；工艺制定；工时定额制定）。
（生产任务的安排，人员安排调度，劳动纪律、卫生的考核，生产任务的考核等生产的管理工作。
）
市场营销部部长：
技术质量部部长：（技术质量部副部长主持工作）
（技术质量部副部长分管质量）
财务科：
三、公司各部门职能、职责：
综合管理部：
1、后勤管理：食堂，宿舍，人事，门卫；
2、计划管理：包括生产技术准备计划、新产品试制计划、生产作业计划、物资采购计划、协作配套计划、资金使用计划、工作令号的编制；
3、物质采购，超出公司加工能力的产品产件外协，按计划办理入库和付款。
4、各项制度的落实和考核；
5、工资复核；
6、内部车辆管理；
7、发货资料准备、发货车辆的安排；
8、临时计划申请与安排。
生产制造部：
1、根据综合部下达的计划，分解制定生产作业实施计划并组织实施；
2、生产能力的平衡、生产人员组织和管理、劳动纪律考核，车间的现场管理、5S工作的全面实施；
3、劳动工时定额的制定、生产工人的工资核定，报综合管理部审核；
4、其他零活的安排、管理；
5、实验设备及人员管理，实验进度安排等；
6、各种工艺流程的制定；
7、设备安装调试；
8、安全工作的管理与培训。
市场营销部：
1、目标市场的制定、调研与开发；
2、信息的搜集，整理、建档、跟踪、落实；
3、订单的签定、评审、生产进度和售后服务的跟踪、发交工作的配合、货款的及时回收、异议处理等；
4、展会的组织、公司的广告、宣传、网站维护。
技术质量部：
1、公司新产品的研究与开发；
2、产品改进、技术资料的完善；
3、售前、售中、售后的技术服务；
4、、按照综合部的计划及时准备好技术图纸、配合生产部完成各项生产任务，确保产品质量；
5、各种实验项目方案制定下达，资料的收集、整理归档；
6、质量管理。
包括质量目标、质量体系、质量指标的制定；质量检验、质量考核。
5、财务科：
1、各项财务管理、目标成本管理；
2、财务报表；
3、库房管理；
4、人员工资、奖金的发放。
四、各部门定员。