部分ERP软件技术指标分析报告

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ERP分析报告

ERP分析报告

ERP分析报告一、每年分析第一年,最开始,我们组由于不熟悉贷款的规则,一次性贷了一些资金,虽然解决了当时的资金短缺状况,可给后来经营带来了压力,最后我们换了个贷款的方式,相比之下,有所好转。

最终我们组在第一年选择长期贷款60M和短期贷款20M,缓解了资金短缺的问题;再者我们组开始购买生产线,研发产品,市场准入开拓及ISO认证,为以后的订单及市场销售做准备;第一年我们组把广告投在本地市场的P1产品上,投入了15M的广告,可销售26M。

一切已准备好,我们组开始运营,由于刚开始,一切还在摸索中。

我们组取得了5个P1产品,直接成本为10M,可销售26M。

同时我们组研发了P2、P3和P4,认证了ISO认证,所以我们组的综合费用达到了49M相对较高,以至我们的净利润为-44M,也是由于刚刚开始运营,投入生产设备、产品研发以及对规则不太熟悉,导致我们花了一些时间在第一年上。

经过一年的经营,我们组的负债增加到180M,同时随着负债的增加资产也有所增加,资产年末为200M,而净利润为-44。

第一年末,我们组的现金还有66M,说明我们后期调整的贷款方式及原材料采购作为应付账款的方式,充分缓解了现金的周转情况,使我们有足够的资金来购买生产设备及下一年的广告费用的投入。

第二年,我们组在第一年摸索之后,开始第二年的运营,我们组继续采用原材料采购记为应付账款的方式采购原材料。

我们组在第二年投入了广告费21M,总共取得了3个P1、5个P2和4个P3,直接成本为37M,可销售75M,由于我们第一年购买了相应的生产设备,我们第二年在生产上的投资相比第一年少了些。

同时我们组在第二年卖掉了大厂房,同时我们组要市场准入开拓、ISO认证和产品研发,并且我们组租了个小厂房,因此第二年的综合费用并没下降多少,为48M,我们的净利润仍为-44M, 我们组虽然卖掉了大厂房,我们的应收账款增加了40M,但是我们组在年末还掉了60M的短期贷款,同时又继续贷了短期贷款40M,以至我们的资产下降到了153M。

erp分析报告

erp分析报告

erp分析报告ERP 分析报告一、引言ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统作为现代企业管理的重要工具,已经在众多企业中得到广泛应用。

为了深入了解 ERP 系统的实际效果和存在的问题,我们对企业名称的 ERP 系统进行了全面的分析。

二、企业背景企业名称是一家企业所属行业的企业,拥有员工数量名员工,年营业额达到具体金额。

企业的业务涵盖了主要业务范围,在市场上具有一定的竞争力。

三、ERP 系统概述企业名称所采用的 ERP 系统是ERP 系统名称,该系统涵盖了财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等多个模块。

系统的实施时间为具体时间,目前已经运行了运行时长。

四、ERP 系统的优点(一)信息集成与共享ERP 系统实现了企业内部各种信息的集成与共享,打破了部门之间的信息壁垒。

例如,销售部门能够及时了解库存情况,生产部门可以根据销售订单安排生产计划,采购部门能够根据生产需求进行采购,大大提高了企业的运营效率。

(二)流程优化与标准化通过 ERP 系统的实施,企业对各项业务流程进行了优化和标准化。

规范了业务操作流程,减少了人为因素的干扰,提高了工作质量和效率。

例如,采购流程从需求提出到采购订单的生成、审批、执行等环节都实现了标准化管理,有效地控制了采购成本和风险。

(三)实时监控与决策支持ERP 系统提供了实时的数据分析和报表功能,管理层可以随时了解企业的运营状况,及时发现问题并做出决策。

例如,财务报表能够实时反映企业的财务状况和经营成果,为管理层制定财务策略提供了有力的支持。

五、ERP 系统存在的问题(一)员工培训不足部分员工对 ERP 系统的操作不够熟练,导致工作效率低下。

这主要是由于企业在系统实施初期,对员工的培训不够全面和深入,员工对系统的功能和操作流程了解不够透彻。

(二)系统定制化程度不够ERP 系统的某些功能无法完全满足企业的个性化需求。

例如,企业的生产流程具有特殊性,但ERP 系统中的生产管理模块无法完全适配,需要进行大量的二次开发和定制,增加了系统实施的成本和难度。

erp质量分析报告

erp质量分析报告

erp质量分析报告标题:ERP质量分析报告一、引言随着信息化的进一步发展,企业资源规模逐渐扩大,ERP(企业资源规划)系统成为了现代企业管理的关键工具。

然而,ERP系统质量的好坏直接影响企业的运作效率和竞争力。

本报告旨在对某企业ERP系统的质量进行全面分析,通过评估其功能性、可靠性、可扩展性和易用性等方面的指标,提出相应的改进建议。

二、功能性分析功能性是评估ERP系统质量的重要指标之一。

通过对系统功能进行全面评估,我们发现该企业的ERP系统在订单管理、库存管理以及财务管理等核心功能上表现良好,能够满足企业的基本业务需求。

但在人力资源管理、客户关系管理等功能上存在一些不足,影响了企业对这些领域的管理效率。

因此,建议企业在后续的升级和优化中重点关注这些功能模块的改进。

三、可靠性分析可靠性是评估ERP系统质量的另一个重要指标。

该企业的ERP系统在系统稳定性、容错性和数据完整性方面表现良好,能够保证企业的正常运营。

然而,系统在高并发处理和故障恢复方面存在一些问题,需要进行改进。

建议企业加强对系统的负载测试,提升系统的并发处理能力,并建立完善的故障恢复机制,以保障系统的可靠性。

四、可扩展性分析可扩展性是评估ERP系统质量的另一个重要指标。

该企业的ERP系统在现有业务规模下表现良好,能够满足企业当前的需求。

然而,随着业务规模的不断扩大,系统的扩展性成为一个风险。

建议企业在系统设计和架构上注重可扩展性的考虑,采用分布式架构和模块化设计,以便于未来的业务扩展和系统升级。

五、易用性分析易用性是评估ERP系统质量的重要指标之一。

通过用户调研和反馈,我们发现该企业的ERP系统在用户界面设计、操作流程和帮助文档等方面还存在一些不足。

建议企业加强用户体验设计,优化用户界面,简化操作流程,并提供更全面和详细的帮助文档,以提升系统的易用性和用户满意度。

六、总结与建议通过对该企业ERP系统的质量进行分析,我们得出结论:该系统在功能性、可靠性和可扩展性等方面表现良好,但在易用性方面还有一些改进的空间。

erp软件需求分析报告

erp软件需求分析报告

erp软件需求分析报告ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)软件需求分析报告一、导言随着企业规模不断扩大和业务的复杂性增加,传统的人工管理已经无法满足企业的需求。

为了提高企业的管理效率和业务竞争力,很多企业选择引入ERP软件来管理和整合企业的资源。

本报告对ERP软件的需求进行分析,旨在为企业选择、实施和定制ERP软件提供指导。

二、总体需求1. 企业资源整合:ERP软件应能够整合企业内部各个部门和业务流程的信息和资源,实现全面的资源管理。

2. 数据集成:ERP软件能够从各个业务系统中自动提取数据,并实现数据的一致性和准确性。

3. 业务流程管理:ERP软件能够支持企业的各类业务流程,并提供灵活的定制和管理功能。

4. 决策支持:ERP软件应能够提供实时、准确的企业数据和报表,方便企业管理层进行决策。

5. 安全性:ERP软件应具备完善的数据安全控制和权限管理功能,确保企业内部数据不被非授权人员访问和篡改。

三、功能需求1. 人力资源管理:包括员工档案管理、薪资管理、绩效考核等功能,方便企业管理人力资源。

2. 财务管理:包括资金收支管理、会计核算、财务报表等功能,帮助企业实现财务管理的自动化。

3. 供应链管理:包括供应商管理、采购管理、仓库管理等功能,帮助企业优化供应链管理流程。

4. 销售管理:包括客户管理、订单管理、销售预测等功能,提高企业的销售管理效率。

5. 生产管理:包括生产计划管理、生产进度跟踪、库存管理等功能,优化企业的生产管理流程。

6. 售后服务管理:包括服务请求管理、客户反馈管理、维修管理等功能,提升企业的售后服务水平。

7. 数据分析与报表:包括数据查询、数据分析、报表生成等功能,帮助企业管理层进行数据分析和决策。

四、性能需求1. 响应速度:ERP软件应具备快速响应用户操作的能力,保证用户的工作效率。

2. 稳定性:ERP软件应具备良好的稳定性,避免频繁的崩溃和数据丢失。

erp报告总结

erp报告总结

erp报告总结ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是指利用计算机技术和管理思想,对企业内部各部门的资源进行规划和管理的一种综合性管理软件系统。

通过ERP系统的实施,企业能够整合全球供应链、提高生产效率、降低成本、优化业务流程等。

随着信息技术的快速发展,ERP系统在企业管理中的重要性越来越突显。

本次报告主要对ERP系统进行了系统的研究和分析,总结了其在企业管理中的五大优势和一些存在的问题,并提出了一些建议。

首先,ERP系统能够整合全球供应链,帮助企业更好地协同各个环节。

通过ERP系统,企业能够实现对供应商、生产环节、物流运输、销售渠道等各个环节的信息化管理,提高协同效率,减少沟通误差,加快产品上市速度。

其次,ERP系统能够提高生产效率。

通过对生产过程中的数据进行实时监控和分析,企业能够及时发现生产瓶颈和问题,采取相应的措施进行调整,提高生产效率和产品质量。

另外,ERP系统能够降低企业成本。

通过ERP系统的实施,企业能够实现对资源的合理利用和管理,减少资源浪费,提高资源利用效率,从而降低企业的成本。

此外,ERP系统能够优化业务流程。

通过对企业业务流程的重新设计和优化,企业能够提高业务处理速度和准确性,加快决策的时间,提高企业整体运营效率。

最后,ERP系统能够提供全面的数据分析和报告功能。

通过对企业的各项数据进行收集和分析,ERP系统能够帮助企业进行销售预测、成本控制、库存管理等方面的决策,为企业提供决策的依据。

然而,ERP系统在实施过程中也存在一些问题。

首先,ERP系统的实施需要大量的投资和时间,对企业而言是一个巨大的挑战。

其次,ERP系统的定制化需要高度的技术支持和专业知识,企业在实施过程中可能会遇到技术难题。

此外,企业内部部门之间的协同和沟通也是一个问题,ERP系统的成功实施需要企业内部各部门的积极配合和沟通。

针对以上问题,建议企业在实施ERP系统时,要提前做好充分的准备工作。

主流ERP软件厂商技术指标调查

主流ERP软件厂商技术指标调查

调 查 目 的
《电 子 商 务 世 界 》 第 5 和 第 6 期 期 特 别 报 道 — — 中 国 E P应 用 “ 图 ” R 地 调 查 收 到 了众 多 读 者 与厂 商 的 反 馈 ,

秋 。为 了 让 读 者 看 清 各 家 E P 商 产 R 厂
品 的 本 来 面 目 ,&E P 商 的 技 术 开  ̄ B F 发 人 员 了解 同 行 采 用 哪 些 技 术 手 段 ,
般 涌 现 , 鱼 龙 混 杂 ,不 是 所 有 的 产 但
的 技 术 指 标 。 另 外 一 部 分 厂 商 的 技
术 指 标 下 期 刊 出 , 同 时 ,我 们 将 对
E BP软 件 厂 商 提 供 的 技 术 指 标 进 行
品 都 符 合 标 准 。在 E P 商 构 建 软 件 R厂
了 解 E P软 件 厂 商 的 产 品 技 术 指 标 。 B
商 的 有 效 问 卷 反 馈 。 我 们 将 问 卷 反 馈 表 整 理 成  ̄ 4 表 格:E P 件 厂 商 -" - R 软
产 品 的基 本技 术指 标 ( 一 )E P 表 、B 软 件 的安 全设 置 、客 户 化 与 维护 ( 表
C BP 4 所有数据库 、AA / 、
J A AV
所有操作平台
S P 产 品 采 用 多层 c s A的 / 结 2 0多种 语 言 构 , 并 全 面 支持 w b 用 e应
英 泰 峡 Ja , D , a和R S 2 Se v P r,Or Q G eB ac L re v l
二 ) E P软 件 系 统 的 兼 容 性 与 产 品 、 B 发展 方 向 ( 三 ) 表 。
应 读 者 要 求 , 刊 对 E P厂 商 进 行 了 本 R

erp实验报告范文.doc

erp实验报告范文.doc

erp实验报告范文ERP非指零开企业外部资流的企业运营管理体解,使企业业务数据统一化、齐体反在线处放。

为大家带来的erp实验报告范文,希望可以帮助大家。

erp实验报告范文范文1:实验目的21世纪后,随着信息技术的飞速发展和市场竞争的日趋激烈,企业面临着更多挑战,应变速度成为企业生存和发展最关键的竞争性要素,信息化浪潮席卷全球,ERP成为企业管理信息化中的主流。

因此,无论将来在企业中从事何种职业,ERP相关知识都将会是我们所需要学习的必备知识之一。

本次实验通过4周的时间,目的旨在学习ERP软件用友-U8,了解企业管理信息系统的总体功能结构,掌握软件的操作方法,掌握企业在日常业务中对于销售业务、采购业务、库存管理、存货核算、产供销一体、往来款管理等操作,为日后在企业工作中使用ERP管理奠定基础。

? 实验内容本次实习所学习的用友ERP-U8教材中的内容有系统应用基础、销售业务、采购业务、库存管理、存货核算、产销一体业务、往来款管理以及总账系统,细致地学习了用友软件中各个管理系统的操作。

? 系统应用基础首先通过启动系统管理,增设三位操作员并建立基础信息及权限。

随后对各系统进行启用,启用总账、应收款管理、应付款管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块。

接着定义各项基础档案,通过企业门户中的基础信息及往来单位信息。

定义结算方式、本企业开户银行、仓库档案、收发类别、采购类型、销售类型和单据设置等。

再然后设置基础科目,根据存货大类分别设置存货科目,根据收发类别确定各存货的对方科目。

最后进行期初余额的整理录入,包括期初货到票未到数的录入,期初发货单的录入,同时进入存货核算系统,录入各仓库期初余额,进入库存管理系统,录入各仓库期初库存。

最后,与存货系统进行对账。

? 销售业务对于一般销售业务,包括录入销售报价单并生成销售订单,销售发货单,销售发票。

对销售法平进行复核,生成销售收入凭证。

审核出库单,生成结2上海立信会计学院市场营销专业--《ERP企业经营综合模拟实验》用友ERP-U8实验报告转成本凭证,查询销售订货执行情况统计表,发货统计表和销售统计表。

ERP的关键技术指标

ERP的关键技术指标

制造型企业ERP的关键技术指标序号 内容 权重 U3ERP得分A1 物料编码、BOM表、客户资料、供应商资料等基础资料及客户订单录入是否方便、直观,是否可导入系统1 1A2 销售、采购等流程审批是否顺畅,直观、简便,是否可自动识别异常订单并给与警告1 1A3 能否实现销售订单的交期预估 2 1A4 MRP能否根据库存、在途及在制,计算出未来一段时间物料的需求30 30A5 是否具有车间生产排产功能(APS) 20 18 A6 能否给出产能负荷状态表。

1 1 A7 是否具有制造执行功能(MES) 10 8A8 是否提供采购、在制品的入库检验,及加工件的首检、过程检验,能否提供质量趋势图5 5A9 软件能否适应不同的组织结构,是否不同的人员只显示与该人员工作相关的内容1 1A10 报表是否可以根据企业需求定义。

1 1B1 是否可以自动生成采购订单 1 1 B2 销售订单变化,能否给出“对在途、在制及库存的影响” 2 2 B3 安排生产前,能否知道待加工产品是否“齐套” 1 1 B4 是否可进行车间物料管理 1 1B5 能否对物料的所有操作进行跟踪。

1 1 B6 是否可以核算计件工资 1 1 B7 能否实现车间生产的看板管理 1 1 B8 车间、工序生产汇总表 1 1C1 KPI经营分析图 1 1 C2 客户对账、供应商对账 1 1C3 材料、半制品、产品等成本管理;产品在生产各阶段成本管理1 1C4 批号管理功能,能实现条码管理。

入库、出库、领料等能实现扫描录入。

1 1小计 85 80D 企业所在行业的其他要求 15 10总计 100 90说明:制作型企业内部管理的重点是“物料控制、生产管理及质量监控”,因此作为管理工具的ERP,其所对应的MRP、APS、MES及质量检测功能,被赋予了比较高的权重,以强调ERP解决生产企业关键问题的能力。

ERP软件行业分析报告

ERP软件行业分析报告

ERP软件行业分析报告ERP (Enterprise Resource Planning, 企业资源计划)软件是一种基于信息技术的全面管理解决方案,通过将不同部门、不同业务诉求的信息汇聚到一个平台上,帮助企业管理者进行全面的业务管理和决策分析。

ERP软件的出现,为企业的管理提供了无可替代的帮助,现已成为现代企业生产、销售、采购、会计等业务信息化的核心系统。

一、分类特点根据ERP软件的适用领域不同,可以将其分为生产制造、服务业和商贸三大类。

生产制造型ERP软件是应用最广泛的ERP软件,主要用于解决各类生产过程中的物料控制、生产计划、采购、库存、成本和质量等问题;服务业ERP软件则主要应用于医疗卫生、政府、教育培训、旅游餐饮、物流等行业;商贸型ERP 软件主要应用于销售、采购、仓库、供应链、财务等管理。

二、产业链ERP软件的产业链涵盖商业软件行业、IT服务行业、信息化运营行业等多个领域。

ERP软件产业链中各个环节之间相互依存,缺一不可,包括软件开发、销售、实施、服务、培训等多个环节。

人力资源、资金、技术等是ERP产业链中的重要生产要素,垂直应用和水平解决方案则是ERP产业链上的两大内容。

三、发展历程早期的ERP软件系统主要应用于财务和核算管理领域,1990年代初期,生产制造型ERP软件逐渐兴起,1995年到2000年,ERP系统应用逐渐扩展到更多的领域,包括批发和零售、银行和保险、公共事业和政府服务等,这个时期ERP软件进入了成熟期。

2000年以后,随着信息技术的进一步发展和应用需求的多样化,ERP软件面临新的机遇和挑战,ERP云计算、大数据、移动端等新技术不断涌现,推动着ERP软件的向纵向和横向扩展,逐渐呈现出全球化、智能化、模块化、平台化、协同化等新的发展趋势。

四、行业政策文件及其主要内容如有新的国家行业政策文件出台,我们会及时更新内容五、经济环境以制造业为主的ERP软件市场是我国ERP软件市场发展的核心。

主流ERP软件厂商技术指标调查报告(二)

主流ERP软件厂商技术指标调查报告(二)
另 外 ,从 反 馈 表 中 可 以 看 出 , 由于 受 数 据 库 系统 装 机 的 影 响 , 目前 所 有 厂 商 都 不 支 持 国 产 数 据 库 系统 ,一 方 面 反 映 出 国产 数 据 库 系 统 目前 还 不 成 熟 ,仍 处 于 研 发 阶 段 ; 另 一 方 面 也 反 映 出 国 产 数 据 库 系 统 还 具 有 较 大 发 展 空 间 ,特 别 是 在 一 些 重 点 保 密 行 业 , 国 家 正 在 大 力 推 行 国 产 数 据 库 系统 的 应 用 。 目 前 在 科 技 部 的 “制 造 业 信 息 化 ” (MIE)工 程 目标 中 明 确 指 出 ,今 后 几 年 要 重 点 支 持 国 产 数 据 库 系统 的 开 发 和 推 广 应 用 ,这 一 倾 向 性
从 对 调 查 表 的 分 析 可 以 看 出 ,厂 商 的 ERP产 品 对 操 作 系 统 的 依 赖 性 越 来 越 小 ,对 多操 作 系 统 平 台 支 持 的 能 力 越 来 越 强 , 归结 起 来 有 两 个 重 要 原 因 形 成 了 ERP产 品 对 多 操 作 系 统 支 持 能 力 。
ERP & BPR
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主流ERP软件厂商技术指标调查报告 (二)
数据 库 系统
通 过 调 查 我 们 发 现 ,大 多 厂 商 对 数 据 库 系 统 的 支 持 情 况 比较 集 中 ,27家 厂 商 中 ,支 持 Oracle与 SQL Server数 据 库 的 占 了绝 大 多 数 ,分 别 为 24家 和 23家 ,各 占 了 88.9% 和 85.2% , 而 且 支 持 的 数 据 库 系 统 集 中 在 O racle、 SQ L Seryer、 D B2、 Inform ix、 Sybase五 大 数 据 库 品 牌 中 ,基 本 反 映 了 当 前 国 内数 据 库 系 统 的 装 机 的 主 流 趋 势 ,也 反 映 出 ERP厂 商 对 数 据 库 市 场 把 握 较 准 。

ERP项目效益分析报告

ERP项目效益分析报告

800 600
690
400
200
0 0
2007
0 2008
2009 2010 2011 2012 收 益 总 额 : 6443万 元
2013
2014
收益
投资回报:净现值、内部回报率、 偿还期
单位:万元
净现值 (8年):
2929万元
动态计算偿还期
4.21年(包含项目建设期)
内部回报率
39%
总成本 总收益
从2008年始,每年的系统维护成本为86.34万元,包括付给 SAP公司的维护费及新增IT人员的人工成本
以后台的 SAP ERP系统的生命周期保持一致,从2007年 至2014年
一期项目于2008年3月上线,全公司推广上线是在2008年10 月,公司的所有收益从2009年开始计算,所有当年的收益 按60%计算,从2010年开始按100%计算。
xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 优化、规范企业业务管理流程及标准
优化、规范了企业业务管理流程及标准
1
业务流程
2
固化、细化业务 流程各环节和程序
程序 1
业务流程 采购需求确定 业务流程
8
程序 8 结算
程序 2 采购供应源确定
明确各单位、各
3
负责人职责范围
业务流程 程序 7 发票校验
影响值
9.34% 21.73% 1.38%
47.76% 19.8%
议题
1 xxx有限公司ERP效益分析项目简介 2 xxx有限公司ERP项目总体效益 3
xxx有限公司ERP项目各模块具体效益体现
© SAP 2008 / Page 25
xxx有限公司物料管理(MM)管理效益分析 —— 概览( 1/9)

erp报告总结报告

erp报告总结报告

erp报告总结报告ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的英文缩写,它是一种集成管理企业各个部门和业务的信息系统,旨在提升企业的管理效率和生产能力。

本报告对ERP的实施和应用进行总结,总结如下:首先,ERP的实施过程中需要充分的前期准备工作。

包括制定实施计划、明确目标、分配工作任务、筹措资金等。

这些准备工作的进行是ERP实施成功的关键。

在实施过程中,我们遇到了一些问题,但通过合理的计划和充分的准备,成功地克服了这些问题,并保证了项目的顺利推进。

其次,ERP的实施对企业的管理产生了积极的影响。

我们的ERP系统涵盖了财务、人力资源、供应链管理等方面,使得企业各个部门之间的协作更加紧密,信息流畅。

通过ERP系统,我们实现了财务数据的集中管理和实时分析,使得财务决策更加准确和及时。

同时,ERP系统的应用还提高了人力资源管理的效率,包括员工的考勤、薪酬管理、绩效考核等。

供应链管理方面也得到了优化,包括供应商的管理、原材料的采购和库存的控制等。

总之,ERP的实施使得企业整体管理水平得到提升。

此外,ERP的应用对企业的生产能力提升也起到了重要作用。

通过ERP系统,我们可以实时监控生产线的运行情况,实现生产计划的科学调度,避免了重复投资和资源浪费的情况发生。

同时,ERP系统还能够帮助我们分析生产数据,优化生产流程,提高生产效率。

这些都对企业的生产能力提升起到了积极的推动作用。

最后,ERP的实施还使得企业更加注重了信息安全和保护。

通过ERP系统,我们建立了多层次的权限管理和数据备份机制,保护了企业重要信息不被泄露和丢失。

同时,通过ERP 系统,我们还可以对企业的信息进行实时监控和分析,发现问题及时处理,提升企业的应对能力。

综上所述,ERP的实施对企业的管理效率和生产能力都起到了积极的推动作用。

通过对ERP系统的应用,企业的各个部门和业务得到了有效整合和优化,提升了管理和生产的效率。

erp系统功能需求分析报告

erp系统功能需求分析报告

erp系统功能需求分析报告ERP(Enterprise Resource Planning)系统是一种集成管理软件,用于整合和管理企业的各个功能和业务流程。

它能够帮助企业实现资源的高效利用和业务流程的优化,提高企业的生产效率和决策能力。

以下是针对ERP系统的功能需求分析报告。

一、财务管理功能:1. 会计管理:包括总账、账簿、凭证、科目余额等功能,能够对企业的财务数据进行全面管理和分析。

2. 预算控制:能够制定、执行和控制企业的预算,及时提醒预算超支和预警情况。

3. 资金管理:能够实时监控企业的资金流动情况,包括银行对账、资金预测等功能。

4. 结算管理:能够对供应商和客户的结算进行管理,包括应付账款和应收账款的管理。

二、采购管理功能:1. 供应商管理:能够对供应商进行分类管理和评价,包括供应商的信用评级、交货周期等信息。

2. 采购订单管理:能够实时跟踪采购订单的执行情况,及时提醒采购进度和库存情况。

3. 供应链协同管理:能够与供应商进行协同合作,包括与供应商的订单、库存等信息的共享和同步。

4. 采购合同管理:能够管理和跟踪采购合同的执行情况,包括合同付款、质量检验等功能。

三、销售管理功能:1. 客户管理:能够对客户信息进行管理和分析,包括客户分类、销售机会管理等功能。

2. 销售订单管理:能够实时跟踪销售订单的执行情况,及时提醒库存不足和订单逾期等问题。

3. 销售合同管理:能够管理和跟踪销售合同的执行情况,包括合同收款、交货等功能。

4. 销售预测:能够根据历史销售数据和市场需求进行销售预测,帮助企业制定销售计划和生产计划。

四、库存管理功能:1. 库存管理:能够对库存进行全面管理,包括库存数量、库存成本、库存周转等指标的跟踪和控制。

2. 物料管理:能够对物料进行分类管理,包括物料需求计划、物料采购、物料入库和物料消耗等功能。

3. 仓库管理:能够对仓库进行管理,包括仓库的布局、货位管理和入库出库等功能。

主流ERP软件厂商技术指标调查报告(一)

主流ERP软件厂商技术指标调查报告(一)

2 4 2 3
1 3 8
0. 8 89 0 82 5
W i o 系列 n ws d
0. 8 4 2 Un x i Sy a e bs 0. 9 2 6 Liu n x
2 7
1 8 1 1

0. 6 67 04 7 0
P B5 Fra bibliotek0. 8 15
表 二 E P厂商支 持的数据 库 R
表三
ER P厂 商支持 的操作系统
C c +系列 . +
D p elhi J E 2E
1 0
4 11
030 . 7
0 18 .4 0.07 4
0r c e a l M S S ev r QL S r e
D B2
列 和 D lh 开 发 的 功 能 ,将 有 比 较 好 的 系 统 运 行 效 率 。 ep i
同 时 ,调 查 数 据 也 表 明 ,采 用 Po wer ler s al i Bui d 、Viu Basc
基本 技术 指标
开 发 语 言
调 查 数 据 表 明 ,采 用 C系 列 、Delh 和 基 于 J EE进 行 开 发 pi 2 的软 件 厂 商 共 有 1 9家 ,占 7 0%。其 中 ,采 用 C 系 列 的 有 1 O家 , 占 3 % I 使 用 Delh 的 有 4家 ,占 1 % I基 于 J EE开 发 的 有 7 pi 5 2 1 1家 ,占 41 。这 些 开 发语 言 都 具 有 比较 好 的 移 植 性 ,可 以 方 %
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主流E P R 软件厂商技术指标调查报告 ( 一)
文, 许青松
便 地 移 植 到 其 他 系 统 平 台 上 。值 得 出 ∞ 的是 ,基 于 伸 EE规 范 开 J 2 5 巧指 幅 0 发 的 功 能 , 植 性 最 好 ,但 系 统 运 行 效 率 将 有 损 失 ;而 使 用 C 系 移

ERP分析报告

ERP分析报告

ERP分析报告在此次ERP模拟比赛中,我们组(组名:种子怪)经过前期商议和计算,确定的方案如下:1.厂房:我们认为厂房购买会占用大量现金流,减少企业资金的可流动性并降低企业的应变能力,所以我们针对厂房制定的策略为租用厂房以增强企业资金的可流动性,在一定程度上避免企业资金链断裂的可能性;2.生产线选择:经过我们的对比和对资金的计算,我们选择在第一季度购入一条柔性生产线和一条自动化生产线(青少年);3.产品受众人群:由于本次比赛只走七个季度,所以我们认为研发商务人士的产品有些过于拖慢企业产生效益并降低企业资金的灵活程度,所以我们的策略是进军青少年市场和中老年市场(第一季度起开始研究);4.市场选择:经过我们的讨论,我们认为会有相当数目的组会因为相对来说认为只需一个季度就开发完成的市场将会面临着较大的竞争压力而选择不跟进,所以我们组选定了华东、华中、华南三个只需要一个季度开发的市场进行同时开发;5.销售网点数量确定:销售网点根据产量以及教材给出的理论总销量在每个市场按比例进行售卖,并根据售卖情况及获得利润在各个市场中进行调整分配,致力于达到销售的产品全部都能够售出,从而达到利润的最大化。

6.关于ISO认证:ISO认证费用较高,所以我们组采用的是在必要的时候才开始认证,ISO9000在第二季度开始认证,ISO1400在第三季度开始认证,在保证产品有相应资质可以进行售卖时最大程度保证模拟经营的企业的资金具有最大的灵活性;7.关于计划与实际操作的灵活性之间的考虑:在模拟之前的讨论中,我们认为不应该参与开发季度过长的市场,原因如下:(1)很多小组会因为考虑到开发时间短的几个地区会面临着相对较大的竞争压力从而更多的选择开发时间相对较长的市场进行投资;(2)会更多地压榨相对较少的本金的灵活性从而导致破产的可能性增大;(3)完全预计了ISO900和ISO1400对于销售的影响并进行对应的开发,生产力将会在认证产生时对我们所模拟经营的企业带来较大的利好因为有的组会认为成本过高从而放弃ISO1400的认证或着因为对材料了解不充分从而导致其忽略在第六季度时ISO1400的需求对产品销售带来的影响,使这些研发周期相对较短的市场能够满足我们模拟经营的企业的销售需求。

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题目ERP分析报告班别第五组姓名指导老师目录一 ERP的内涵―――――――――――――――――――――――――― 2二 ERP实施流程/步骤――――――――――――――――――――――― 2 三企业实施ERP的原因―――――――――――――――――――――――4 四企业实施ERP应注意的几个问题――――――――――――――――――5 五 ERP实施成功的8条因素―――――――――――――――――――――7一 ERP的内涵ERP的基本思想就是将企业的业务流程看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密联接的供应链,企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括对竞争对手的监视管理。

企业同供应商、销售代理和客户的关系已不再是简单的业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系。

由于ERP体现的是一种面向企业供应链的管理思想,因此可对供应链上的所有环节进行有效的管理,如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、投资管理、经营风险管理、决策管理、获利分析、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。

它从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具,可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。

ERP系统包含了许多先进的管理思想,如精益生产、敏捷制造、并行工程及准时制生产等,而且随着信息技术和现代管理思想的发展,ERP的内涵还会不断充实。

二 ERP实施流程/步骤ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。

1、ERP实施流程/步骤(1)初次调研:主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流的所有单据,和各个部门人员的认识,了解他们对ERP的认识和期望,以便制订工作计划。

(2)系统培训:主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP,并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益,另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。

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部分ERP软件技术指标分析报告[收藏此页] [打印] [推荐] [挑错]作者:许青松 2004-06-17内容导航:部分ERP软件技术指标分析报告第1页:部分ERP软件技术指标分析报告第2页:部分ERP软件技术指标分析报告根据对调查数据的整理和分析,本文将从产品基本技术指标、产品安全与系统维护和系统集成性等几方面对部分ERP软件的技术指标做一个简要的分析:一、基本技术指标1.1开发语言调查数据表明,采用C系列、Delphi和基于J2EE进行开发的软件厂商共有19家,占70%。

其中,采用C系列的有10家,占37%;使用Delphi的有4家,占15%;基于J2EE开发的有11家,占41%。

这些开发语言都具有比较好的移植性,可以方便地移植到其他系统平台上。

值得指出的是,基于J2EE规范开发的功能,移植性最好,但在系统运行效率将有损失;而使用C系列和Delphi开发的功能,将有比较好的系统运行效率。

同时,调查数据也表明,采用PowerBuilder、VisualBasic和基于数据库的开发语言进行开发的软件厂商有13家,占48%。

其中,采用PowerBuilder开发的有5家,占18%;使用VisualBasic的有7家,占26%;基于数据库开发语言开发的有3家,占11%。

虽然使用这些开发语言开发的功能都很难进行移植,但在其他性能上具有明显的特点。

基于数据库开发语言进行开发,可以获得较好的数据库访问效率;而使用PowerBuilder和VisualBasic进行开发,简单易学,具有开发周期短、成本低等特点。

此外,还有9家厂商采用了包括专用开发语言在内的其他开发语言进行开发,这些开发语言各有特点,在这里就不一一赘述了。

从上述调查数据可以看出,多数厂商都开始注重开发语言的移植性和系统运行效率高,并试图在其中找到一个平衡点。

这表明这些厂商已经具备了一定的研发能力,开始注重产品和技术的积累。

1.2数据库与操作系统调查数据表明,所有的软件厂商都支持大型数据库。

其中,支持Oracle的有24家,占89%;支持MS SQL Server的有23家,占85%;支持DB2的有13家,占48%;支持Sybase和Informix的各有8家,占30%。

此外,还有7家厂商支持其他类型的数据库,占26%。

从上述调查数据可以看出,所有软件厂商都支持大型数据库,对Oracle和MS SQL Server的支持率最高,达到85%以上。

特别值得注意的是有17家厂商支持三种以上的数据库系统,占63%。

这一方面和数据库本身的操作日益规范有关,另一方面也说明软件厂商为满足用户的不同需求,开始注重对多种数据库的支持。

对操作系统的支持与对数据库的支持非常相似,有21家厂商支持2种以上的操作系统,达到78%。

其中,对微软Windows系列操作系统的支持率达到100%,对Unix和Linux的支持率也很高,分别达到67%和41%。

此外,还有10家厂商支持其他类型的操作系统,占37%。

上述数据一方面说明软件厂商为满足不同用户的需求,开发的软件支持多种操作系统;另一方面也是由于没有对客户端、服务器端和数据库服务器的操作系统进行区分,这可以从某些厂家使用的开发语言看出来。

二、产品安全与系统维护2.1安全措施调查数据表明,共有24家厂商采用了各种保护措施,占89%。

说明各软件厂商都注意到了软件系统的安全问题。

其中,在软件设计中就考虑到系统安全并采取了相应的防护措施的有17家,占63%;通过借助操作系统、网络防火墙和数据库自身建立的安全防护体系保护软件产品和数据的有15家,占56%;支持数字签名和数字认证的厂商有11家,占41%。

从63%的厂商主动在软件设计中就考虑了安全防护措施来看,安全问题已经成为用户关注的焦点之一。

特别是在银行、证券和政府部门,系统和数据安全问题尤为重要,仅被动地去靠操作系统、网络防火墙和数据库等外部系统和软件提供安全防护还难以满足用户的安全需求。

因此,许多厂家和公司都在不断研究和采用诸如动态密码锁、USB接口的电子密钥、身份认证等各种新技术、新方法来保证系统和用户数据的安全。

同时,我们也可以看到,还有大约10%的软件厂商没有采用安全防护措施来保护系统和用户资料的安全。

这可能主要有两方面的原因:一是这些软件所面对的客户和业务需求相对简单,没有必要进行深层次的安全防护措施;二是这些软件厂商安全意识不强,仅被动地采用了一些外部软件和系统自带的安全防护措施,但却没有表明这一点。

2.2系统维护调查数据表明,几乎所有的软件厂商都支持客户化配置,达到26家,占96%。

说明各软件厂商为了方便用户使用,都已经注意到了客户的个性化需求,并为此展开了许多工作。

在此基础上,有19家厂商为用户提供了客户化开发工具,占70%,其中有7家厂商称自己提供的客户化开发工具易于掌握,占26%。

我们姑且不论实际情况是否与厂商所说的完全一致,但至少说明已有相当数量的软件厂商将提供易于为客户所掌握的客户化开发工具作为公司产品的战略目标之一。

特别可喜的是其中有两家厂商明确表示,客户二次开发的成果将能够得到产品后续版本的支持。

虽然这只有不足10%的微小比例,但却说明了厂商在满足用户的个性化需求、支持用户进行客户化开发的同时,也注重和考虑到了应当保护用户二次开发的成果和投资。

从这点上看,这些软件厂商具备良好的服务意识。

当然,其他软件厂商的产品可能也具有上述特点,只是在调查过程中疏忽了。

三、系统集成性3.1系统内聚性从调查数据中可以看到,所有27家软件厂商都表示所提供的产品具有良好的内聚性。

其中,有20家厂商明确表示所提供产品的各个子系统均可以独立运行,占74%;有2家厂商提供的产品部分子系统可以独立运行,占7%;所有27家厂商都表示所提供的产品中,子系统之间可以集成。

客观地说,任何一个软件系统都具有一定的模块内聚性和模块间耦合性。

通常,内聚性好的模块,模块间的耦合程度就低;反之,内聚性差的模块组成的软件系统,模块间的耦合程度相对就会比较高。

因此,在深入了解并总结归纳用户需求的基础上设计开发的软件系统,应当具有良好的内聚性。

这样的系统在修改或调整其中一个模块时,不会对其他模块产生影响,或者对其他模块的影响很小。

通俗地说,不会"牵一发"而"动全身"。

当然,简单地从一次调查数据中去判断软件厂商所提供产品的系统内聚性是不切实际的,还应当做多方面的、更深入的调查和了解。

3.2与CIMS各系统的集成调查数据表明,有24家软件厂商所提供的产品能够与CIMS各系统集成,占89%。

其中,有10家厂商明确表示为与CIMS各系统集成,提供了标准接口,占37%;有15家厂商声明所提供产品曾经或能够与部分CIMS系统集成,占56%;还有部分厂商虽然表示能够与CIMS各系统集成,但没有说明是通过何种方式集成以及与哪些系统集成。

从89%的厂商支持产品与CIMS各系统集成来看,一方面各软件厂商非常重视所提供系统与其他相关系统的集成,另一方面,这也必然是用户普遍需求的结果。

在对调查数据的分析中,有两点内容值得关注:一是部份软件厂商在提供ERP软件的同时,也提供了部分CIMS系统功能。

由同一软件厂商提供系统,必然有助于提高系统的集成性;但对于用户需求和产品经验的积累如何,恐怕需要做更深入的调查和针对个案的"具体问题具体分析"。

二是对CIMS各系统的集成,在产品功能上主要集中在CAD、PDM等系统,在厂商中主要集中在开目、海尔、华中软件等。

这一方面说明与CIMS其他系统还没有很好地集成,集成方法还有待于进一步探讨。

另一方面说明开目等厂商提供的产品被市场在程度上认同。

3.3与财务软件的集成财务软件在ERP系统中具有举足轻重的地位,调查数据也不可否认地证实了这一点。

调查数据表明,有26家软件厂商所提供的产品能够与财务软件集成,占96%。

其中,有14家厂商所提供的产品中自带财务系统或模块,占52%;有16家厂商声明所提供产品能够与其它财务软件集成,占59%。

从96%的厂商所提供产品能够与财务系统集成以及超过半数的厂商自带财务软件来看,财务信息化应当是企业信息化最基础也是最重要的内容。

此外,有近六成的厂商明确表示所提供的产品可以集成其它软件厂商的财务软件。

其中,可以被其他软件厂商集成的财务软件又以金蝶、用友、安易等国内知名软件厂商的财务软件为主。

形成这种结果的原因主要有以下三方面:财务软件的标准相对规范,容易形成规范性的接口标准;金蝶等知名软件厂商提供的财务软件已经占有了财务软件市场的大部分,因此比较容易得到其他厂商的支持;国内财务制度与国际标准还未接轨,因此,部分国外厂商选择了集成国内软件厂商提供的财务软件。

3.4与电子商务的集成调查数据表明,所有27家软件厂商都考虑到了与电子商务的集成问题。

其中,有23家软件厂商明确表示留有与CRM系统的接口,占85%;有20家厂商提供与SCM系统的接口,占74%;有16家厂商保有与物流系统的接口,占59%。

还有部分软件厂商明确表示所提供的软件产品中已经包含有CRM、SCM和物流系统等内容。

从这一结果可以看出,与电子商务集成,并提供部分电子商务的功能,将是未来ERP系统发展的方向。

目前一些厂商已经开始积极探索,进行这方面的有益尝试。

四、国内ERP市场的未来随着中国加入WTO后,市场竞争的加剧,单个企业之间的竞争将逐步演变成产业集团之间的竞争直至产业链之间的竞争。

为适应这一不可逆转的趋势,ERP产品也必将迎合和适应这一变化。

下一代的ERP产品将在功能、数据、结构、处理方式、适用领域、作用范围等多方面发生变化。

特别是针对中国企业业务流程灵活多变的特点,下一代ERP产品将广泛采用工作流等先进技术,支持企业业务流程重构。

此外,国内ERP市场本身也将从单个ERP厂商之间的竞争转变成以ERP厂商为核心的产品、咨询、实施、服务完整体系之间的竞争。

在这个竞争中,为扭转国内厂商目前所处的劣势地位,我国政府将在"十五"期间逐步建立、引导、培育、扶持和完善以ERP厂商为核心的产品、咨询、实施、服务完整体系,帮助国内ERP软件产业提高竞争力。

据预测,中国将成为世界制造中心。

为达到这一目标,中国企业要走的路还很长。

特别是要成为世界级的制造中心,ERP厂商,尤其是国内ERP厂商的大力协助将是必不可少的。

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