syb游戏模块

❖ 预演模块1：
在一周的时间里（到8号周四为止）， 像三个漫画人物那样演示其经营企业的行 为。
各组按照下列说明 在指定的每一天开展活动
❖ 周五：各组定计划。 ❖ 周六：周六是购物日。所有的东西都从诚信超市购买。 ❖ 周日：各组于周日休息。
❖ 周一：各组从钱潇的批发店购买原材料，每份40 货币单位，货到付款。
提供机会，让他们做出各种决策并应
对这些决策带来的后果，而这些决策
正是他们在企业经营中必须做出的。
因此游戏是在模拟一个真实的企业经
营环境。你作为教师，做到这一点十
分重要。
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面对的人员群体：
希望了解企业为何物的人 希望创办自己企业的人 希望改善自己企业的人
❖ SIYB游戏模块1的目的：
1、销售
①每组卖出多少顶帽子，赢利多少？ ②哪一组的钱赚得最多，为什么？ ③做出哪些决策，结果如何？
• 教训：
低生产意味着低销售，低销售意 味着低利润。
2、分配稀少的资金
①各组哪个扮演的漫画角色最像？ ②企业和家庭的开支分配合理吗？ ③在真实生活中你如何去做？ ④各组在诚信超市花了多少钱？他们买的
❖ 第二个内容—— ❖ 三个小组都扮演精明者李聪，进行
一个月的操作。
❖ 将写有“今天”的标签从一天移到下一天， 控制好每天的时间段。
❖ 在最后一天，各组计算其该月的赢利。
各组按照下列说明 在指定的每一天开展活动
❖ 周一：各组从钱潇的批发店购买原材料，每份40货币单位， 货到付款。
❖ 周二：各组生产帽子。同时还从第三周时开始使用场景卡， 一直用下去。如果哪个小组按照场景卡出借资金，该组就 要推动转轮。
一、介绍游戏中主要角色
❖ 在一个城镇里—— ❖ 1、有一家诚信超市，人
们都在超市里购买食品， 食品只能保存一周，除 了食品是必须品，其它 都是“奢侈品”；
2、李玉开了一家收购店，收购成品帽子80元一顶；
3、张纲开了一家批发店：卖帽子原料40元/顶；
4、有一
家银行， 银行月初 发放贷款 收取利息， 月底29日 收回贷款；
吗？如果没有遇到困难，为什么？
❖教训：
如果没有储蓄，当你遇到意外出现时，你 就会措手不及，或者丢失机会；不能盲目 决定你的出借行为；储蓄盒中的钱不像银 行里的钱那么安全，要把钱放在银行。
六、评估
❖ 结合计划，实施计划，盈利状况 和帐目表，为各小组评分。
七、对以下各点进行开放式讨论
1、一个成功的企业人士有哪些特点？ （将家庭问题和企业问题分开，不能用办企业的 钱为家庭开销；也不能只办企业不管家庭。）
❖ 学员通过扮演钱潇、赵财、孙守、李 聪四种办企业的人对办企业的不同态度以 及产生的不同的结果，思考我们在办企业 的时候应该采取的什么态度？讨论不同行 为对企业的长期发展产生的影响。
怎样玩游戏呢？ 需要什么道具呢？ 有什么游戏规则呢？
二、介绍道具
1、场景——代表真实的场景； 2、场景卡——钱还会还吗？ 3、还钱期转盘 4、纸币——六种面值
是必需品还是奢侈品？如果你不买必需品 会出现什么情况？
❖教训：
家庭开支必须得当、合理。
3、薄记
①薄记是否有助于说明各组的业绩？ ②各组都有记录吗？
• 教训：
薄记有助于分析企业的业绩，吸 取教训并采取正确的行动。作计 划需要参考各种记录。
4、场景卡
①各组如何应对突发事件？ ②哪一个组把钱借出去了，还回来了吗？ ③一个小组在寻求他人帮助时遇到困难了
三、介绍游戏规则与方法
1、按所报数分成三组：红队、绿队、蓝队 2、示范帽子的做法（每组发二张、长14公分、宽5
公分的纸）并由学员演练： ①将底边折起2公分； ②将纸的两边相接； ③将一边塞进折叠部
分中。
3、说明怎样检验帽子是否合格
用力摔，帽子不脱开。 第一天,每组可得到160元的贷款，
但29日必须偿还并按25%付息，计200元 4、每月27日各组要付租金100元。
❖ 周二：各组生产帽子。 ❖ 周三：各组向李玉出售其产品。李玉为每个有质
量保证的产品付80货币单位现金。 ❖ 周四：各组收回所有欠款。
就结果进行讨论：
大富豪钱潇：这种行为对家庭产生的影响。 存钱迷孙守：这种行为对其企业的长期发展产生的
影响。
自私鬼赵财：这种行为对其企业的长期发展产生的
影响。
• 这三种人适合办企业吗？
四、各组按照下列说明在指定的每 一天开展活动
❖ 周一：各组从张纲的批发商店购买原材料， 每份40元，当场交款付货；
❖ 周二：各组生产帽子；
❖ 周三：各组向李玉出售产品，李玉为每个质量合格的帽子 付80元现金；
• 说明：游戏中按照设计有亲戚借钱，或小偷偷钱。
•
从第三周开始使用场景卡，如果哪
组按照场景卡出借资金，该小组派一人
SIYB游戏模块І
(基本企业周期)
SIYB游戏是SIYB项目的一个培训 工具，该游戏是一种场景模拟,是对 未来和现有小企业主开展SIYB培训的 补充。该游戏能够使学员了解创办和 经营一家企业的真实场景。
SIYB游戏的目的：
• 作为一项培训工具，SIYB游戏为学员
提供了在培训教室中经营企业的“实
践”经验。游戏的设计目的是给学员
去推动转盘来决定还款时间。
• 场景卡内容—— 钱会还吗?
❖ 周四：各组收回所有欠款
❖ 周五：各组制定下一周计划
❖ 周六：购物日，所有东西都从诚信超市购买
❖ 周日：各组休息。
❖ 请各小组严格按游戏规则进行，各组之间不是竞 争、而是学习、理解企业的运行。关于游戏的主 要角色、道具、游戏规则和方法，指定的每一周 的活动就介绍到此。
5、大富豪钱潇开了一家生产红帽子的工厂
6、存钱迷孙守开一家生Fra Baidu bibliotek绿帽子的工厂
7、自私鬼赵财开了一家生产蓝帽子的工厂
8、精明者李聪分别 开一家红帽子、一家绿帽子、一家蓝帽子生产工厂
❖ 注：在利用大富豪钱潇、存钱迷孙守、
自私鬼赵财角色玩游戏一周之后，让大 家转换角色，全部扮演精明者李聪。
❖ 上面四种人物代表管理企业的不同方 法。在做游戏之前，给各小组分派一个角 色，在游戏中，让各小组按各自的角色做 决策。
游戏规则大家清楚了吗？
操作模块游戏：
❖第一个内容-----
1、分组：红队、绿队、蓝队。 2、给每组发道具：纸币160元、储蓄盒、企业循环图
（2张）、薄记表2张。 3、三个小组分别扮演三个人物，进行一周的操作。 ❖ 红队 扮演大富豪钱潇的角色，热爱企业； ❖ 绿队 扮演存钱迷孙守的角色，酷爱储蓄； ❖ 蓝队 扮演自私鬼赵财，大量的钱用来为自己消费。
2、将“企业问题和家庭问题”分开为什么重要？ （做好创业计划。）
3、在创办企业之前未来的企业主应该做哪些事情？ （通过做创业计划，才能理清企业的脉络。）
4、为什么“企业计划”对于创办企业很重要。
企业的成功完全掌握在你手中
谢谢！相信你们是最棒的！
2
4
1、企业基本周期 2、计划与实际情况的区别 3、保持现金流量充足的重要性 4、计账的重要性
❖ 学习要点：
通过摸拟生产帽子的企业——生产经营周期活动，我们 学员要掌握下列学习要点： 1、基本企业周期（进钱,出钱）； 2、做出财务决定（为冲突的需求制定出最佳的资金使用计 划）； 3、管理现金流动（维持积极的现金流动很重要）； 4、企业需要记帐（简单的财务记帐）； 5、应对风险（预留资金规避不可预见的风险）。
❖ 周三：各组向李玉出售其产品。李玉为每个有质量保证的 产品付80货币单位现金。
❖ 周四：各组收回所有欠款。 ❖ 周五：各组定计划。 ❖ 周六：周六是购物日。所有的东西都从诚信超市购买。 ❖ 周日：各组于周日休息。
• 计算利润、各组总结
（利润=销售收入一经营成本）
• 游戏的启示——
五、玩SIYB游戏模块1讨论
5、企业周期图——控制每日的活动
6、做帽子的白纸——A4 纸 的 四分 之 一 （ 长 14 公分，宽5公分的纸）
7、购物显示卡——表示 在超市购回的物品
“我们买了哪些东西” 卡片
8、薄记表——记录生产、销售、各种成本支 出，计算自己的损益情况
9、记时器 10、储蓄盒——用于分 配和储蓄货币