货品-调货流程

货品调配

在公司拥有多家店面及仓库时，货品销售到一定时期，为了满足各店的销售需要，整合各店的库存结构，必须进行货品的调配。

1.调货方式：1.本地区店面与店面之间调货。

2.总仓补货到店面。3不同

地区的两个分公司之间调货。

2.调货原因：1.货品销售一段时间后，有的店面销售断货，有的店面还有

库存，进行调配。2.各店同款销售均以断码，进行单款系列整合，调到

一个店面销售。3.新店开店配货，此项工作需提前开店一周准备，需按

系列类别比例调配。4.各地区分公司补货。

3. 调货原则：

1.销售优先原则：销售差的分店（或地区）向销售好的分店（或地区）调

货，对市场反应作出及时反馈，针对销售品种存在差异性的货品进行的调货。

2.调货原则：为使运输方便快捷，尽可能的在几个相邻的分店（或地区）进

行调货。

3. 分散消化原则：在某系列或某款库存量很多的情况下，适当分散到多个

地区或多个店铺消化，即数量过于集中的适当分散。

4. 合并同类原则：在某系列或某款库存量很少的情况下，集中某几家店铺

或某一个地区消化。

5. 结构配置原则：品种过多的分店（或地区）向品种少的分店（或地区）

进行调货。

6. 重“齐码”原则：在“齐码”与出样面不可兼顾时，要以基本“齐码”

为先。否则，即便顾客看好货品也无法成交。

7.就近店面互补原则：临近店铺可以互补尺码，自行调配。

4.调货应注意:

1.调货前库存应是时实库存。

2.调货单下达到店面要清楚注明调货时间以及调入方。

3.通知仓库调货时间及数量，调出调入方。

4.做调货时应以销售数椐为依据，询问各店面的意见。

5.调货时间必须每周一次。

调单样本；（根据当时具体情况，更改格式）

．每周一次日常转货流程

每月一次并款流程

季末大范围转货流程

附：调货通知单

以下是店与店之间转货，各店面在7月29日下班前清好，公司于7月30日上午拖。（WH14 WH15 WH17店面请于7月30日下班前清好，公司于7月31日上午拖。）