酒店式公寓工程安全管理示范文本

酒店式公寓工程安全管理示范文本
酒店式公寓工程安全管理示范文本

酒店式公寓工程安全管理

示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

酒店式公寓工程安全管理示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。

为了认真贯彻落实"安全第一,预防为主"的方针,正处

理好"生产必须安全,安全促进生产"的辩证关系,保障职工

在施工生产过程中安全防护,切实保护劳动者的安全健

康。根据建筑施工安全技术有关规定及本项目工程周围环

境和工程特点要求,制订以下措施:

1、建立以集团公司--项目部--施工班组为一体的三级

安全生产管理体系,达到横向到边,纵向到底的管理要

求。

2、根据《上海市建设工程施工现场安全标准化管理》

的要求,并根据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准要求》

和沪建安监总(2001)第13号关于标准实施要求的通知

精神,项目部成立以项目经理为首的安全生产管理领导小

组,明确项目经理为本项目安全生产第一责任人,建立各级安全生产责任制,职责明确,落实到人,并进行主要管理人员的安全目标责任分解,与集团公司订立安全目标责任合同和奖罚条例在内的安全保证措施。

3、各班组设兼职安全员一人,参加由项目部安全生产领导小组定期开展安全检查(每周二)和不定期的(节假日、暴风、雨、雪等季节性)以及专项的(塔吊、人货电梯、脚手架、施工用电、基坑施工等)安全检查,领导小组人员对安全工作做到分工合作,齐抓共管,确保项目安全生产工作做到:纵向到底,横向到边,不留死角。使安全工作人人有事做,事事有人管。

4、制订各项规章制度。项目部根据上级部门的要求,制订了《安全生产管理制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产班组活动制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产奖罚制度》、《安全生产验收制度》、

《安全生产交底制度》、《环境卫生管理制度》、《食堂工作人员制度》、《食堂食品留样制度》、《场容场貌管理制度》、《卫生防疫制度》、《除四害制度》、《工地消防制度》、《动用明火审批手续制度》、《仓库管理制度》、《浴室制度》、《厕所制度》、《治安管理制度》、《安全生产群防群治制》、《工伤事故报告制度》、《职工意外伤害保险制度》《安全生产教育培训制度》、《安全生产群防群治制度》、《安全生产工伤事故报告制度》、《安全生产职工意外伤害保险制度》等等,从而大在地简化了在施工过程中带来的各种麻烦,达到有章可依,遵章守纪的管理。

5、严格执行上级有关部门和集团公司、项目部所制订的各级管理人员和施工人员的安全生产责任制,并逐一上墙,参照执行。

6、严格执行各项规章制度,对一些违章现象严厉进行

处罚,不得手软,把安全生产工作作为头等大事列入议事日程。当发现施工与安全发生矛盾时,应尊重安全为原则的态度。

7、建立健全各级防火安全责任制,防火制度完善,项目部按总施工人数的10%成立义务消防队,并建立相应的活动制度,按照明火审批制度的要求,划分动火级别审批手续,完善监护设施和监护人的要求,重点防火部位,划分重点防火区域,消防器材严格管理,定期检查、维护保养、记录并成档入册。

8、组织职工认真学习安全生产技术操作规程,严格执行安全生产六大纪律,焊工十不烧规定,现场做到材堆规范,标识清楚,道路畅通。

9、认真做好新工人的三级安全教育及上岗前的安全技术交底,内容有针对性,当天施工前的安全交底和日后工作完后的检查。取长补短,学习各种先进的管理方法和先

进经验。

10、严格把好各类验收检查关,各类验收项目必须经验收合格后才能施工,否则拒绝进行下道工序的施工,对进入现场的各类机械必须经检查验收合格挂牌后才能使用,凡未经验收的各种机械禁止使用。

11、在施工现场醒目处设立工程概况牌、项目主要管理人员名单牌、安全生产六大纪律牌、防火须知牌、安全十项措施牌、环境卫生制度牌、安全生产计数牌、综治管理网络牌、施工组织管理体系牌和江泽民总书记对安全生产的三点重要指示牌、施工平面图、卫生包干区域图等十二牌二图以及公司简介。

请在此位置输入品牌名/标语/slogan

Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

酒店式公寓物业管理方案

目录 第二物业管理服务模式 服务概述 服务内容 首问负责制 第三管理目标及服务承诺 管理定位 服务承诺 第四组织架构 一管理架构 第五员工 第七前期介入管理方案 一前期介入作用 二前期介入内容 第八入伙管理方案 一入伙指引准备

二入伙资料准备29 三入伙工作对接29 四入伙职责分工30 五应及问题处理30 六业主档案录入30 第九日常服务方案32 一客服服务33 二安全服务36 三工程服务37 四环境服务39 第十社区文化活动40 一社区文化目的40 二社区文化活动计划40 第十一突发事件处理41 一触电事故的应急处理程序41 二燃气抢险程序42 三大风暴雨的应急处理程序43 四火警、火灾的应急处理程序44 五盗窃、匪警的应急处理程序45 六斗殴等事件处理程序46 第十二物业服务费测算47 一47 二47

某酒店公寓,位于湖北省政治、经济、文化和教育中心,武昌企业总部区的核心位置。作为洪山广场上唯一在售的私人居所,悦公馆以私人酒店理念打造品味生活和私密空间。 综合项目以上实际特点及开发商的具体要求,我们拟将某酒店公寓的物业管理定位为: 酒店式管理、礼宾式服务 以超值服务造品牌、以特约服务创效益 第二章物业管理服务模式 一、“酒店式管理、礼宾式服务”概述 1、“酒店式管理”是物业服务中心把酒店的管理模式融合进物业管理服务中来,充分整合社会资源和物业服务中心内部资源建立以家庭清洁、家庭园艺、水电维修、家政服务、特约服务为主体的个性化服务体系,尽可能地为业主提供全方位的多元化服务,最大限度地满足业主需求。对一些细微的针对性的服务需求,如订报刊、安排的士、办理供水、供电、通讯、燃气、包括餐厅订坐等,实行无偿服务,于细微处展现星级酒店服务标准。 2、“礼宾式服务”,是融合了英式管家和酒店前台而产生的一种新式的服务模式。“礼宾式服务”是从客户的角度出发,通过和客户建立良好的沟通和友情,透过友谊向客户提供服务,只要其要求合乎法、理、情,接待员定会满足客户生活、文化、商业活动需求,实现业主与物业零距离沟通与互动的新型物业管理方式。 “礼宾式服务”的特点是加大了服务的含量,在服务范围、服务细节、服务链条等方面取得重大突破。在一楼大堂设置礼宾台,按酒店式管理配置24小时接待员,为业主提供24小时不间断服务,在“礼宾式服务”的链条中,作为和客户保持经常接触的最前线服务人员,接待员成为了接收客户信息和协调后台资源完成任务的枢纽,直接面向客户开展服务工作,管

酒店式公寓运营方案

酒店式公寓管理方案 公寓是一个综合性商住工程,其交通便捷,周边商业气氛之浓厚,工程自身硬件设施齐全,是当今京城中难得的一个优质工程,面对这样一个品质优秀的工程,作为物业管理公司管理者我想从以下几个方面浅谈一下对“酒店式公寓工程”的管理设想。 一、工程的开办期 1.确定人员组织架构:根据该工程总建筑面积及各种工程设备用房及设备的设置情况等,合理设置专业人员的数量,主管级以上人员的定位应为从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。 2.进行科学的财务预算:根据工程的现状合理测算正常年度及首年度的财务经营年度预算,以便做到合理控制成本,增加经营收入。 3.制定工程各项管理制度:在制定工程管理的制度上,应分别制定公寓与公寓的各项规章制度,使制度为管理服务。 4.进行工程上系统的设计:为体现“公寓”高档工程的品质,应对工程各类标识进行统一的规划设计,加强工程对外整体效果的感观。 5.招聘及培训上岗员工:利用网上或报纸形式招聘所需人员,并在开盘结束前1个半月全部上岗,进行岗上业务培训,以便后期进行规范的人员管理。 二、工程内部装修期 1.对于装修管理是我们的主要工作之一,二次装修管理的好坏能直接影响到下一步的工作,同时装修的时间集中在夏季且面积大,户数多,人员杂,容易存在消防上的隐患和装修质量,所以在装修过程中应加大保安人员和工程人员的日常巡视。 三、工程入住期 1.现场摸拟演练:在工程正式入住前半个月对参加办理入住手续的员工,进行2—3次的入住演练培训,从演练中找问题,找差距,为入住打好基础。 2.做好入住其间的宣传:在办理业主/住户入住手续其间,应将物业公司的背景资料,各种物业管理的法规文件及办理手续流程等文件,以板刊形式向业主/住户做一展示。 3.建立健全入住业主/住户的管理档案:建立健全管理档案是保证管理与服务的基本条件,也是极为重要的一个环节,故应随着业主/住户入住随时完善业主/住户档案。 四、工程正常期 1.与入住业主/住户进行沟通:只有了解业主/住户的所需,才能提供有计划的服务,所以物业 公司可以通过发放业主/住户需求问卷的形式,收到业主/住户反馈的信息,为下一步服务提供必要的参考依据。

酒店公寓营运方案

梅沙公馆项目规划营运方案 目录 一、项目概述 二、项目酒店式规划 三、项目合作模式 四、业主投资收益及业主权益 五、前期介入及后期运营团队 六、深圳市**酒店管理有限公司简介 深圳市**酒店管理有限公司 二0一0年九月二十五日

第一部分项目概述 一、开发商简介 梅沙公馆项目由中萃集团开发。中萃集团成立于1999年,目前集团在全国拥有多家下属公司,涵盖了房地产、塑胶、化工、电子科技、教育、物业管理、酒店餐饮等多元化产业。集团建设经营有广州南航碧花园、广东冠义工业园、中阳花园、中阳商务酒店、揭阳商业步行街及学校、上市公司岳阳恒立、山东寿光市温泉大酒店、长沙碧花园、唐山碧花园、大亚湾中萃花城湾等项目。 中萃集团不仅实力雄厚,并专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,集团坚守社会责任与义务,秉承“诚信、专业、精细”的核心价值观,致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,为城市和历史留下优秀的建筑作品不断的努力前行。 二、项目概况 梅沙公馆位于东方夏威夷之称的深圳大梅沙海滨旅游度假区,坐落于盐葵路与金沙街交汇处,地理位置得天独厚,尽享大梅沙一线无敌海景和金沙音乐街人文艺术景观。同时,公馆临近享誉球的东部华侨城,美致园景山景尽收眼底,大梅沙国际游艇会更是近在咫尺,非凡品味处处彰显。 梅沙公馆占地面积5492.93㎡,建筑面积30875.84㎡,由两栋连体楼宇构成。其中主楼地面楼高15层,附楼地面楼高3层,设地下停车场一层,约有90个停车位。公馆一楼为大堂及公共配套预留位置;二楼为会议室其他经营配套预留位置;三至十四层为公寓房间,共有320间,分为标准房、一房一厅、二房二房、三房二厅等四种房型;十五层为开发商预留办公写字楼。 第二部分项目酒店式规划 梅沙公馆是按酒店式规划的地产项目,而酒店地产能否成功运作和产生品牌效应,很大程度上依赖于后期的经营管理。因此,梅沙公馆在配套规划方面应及早考虑后期的经营需要。鉴于该项目已经完成选址及主体工程已竣工,特参照星级酒店的相关标准,提出应考虑的功能配套规划如下:

酒店式公寓工程安全管理(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 酒店式公寓工程安全管理 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1009-17 酒店式公寓工程安全管理(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了认真贯彻落实"安全第一,预防为主"的方针,正处理好"生产必须安全,安全促进生产"的辩证关系,保障职工在施工生产过程中安全防护,切实保护劳动者的安全健康。根据建筑施工安全技术有关规定及本项目工程周围环境和工程特点要求,制订以下措施: 1、建立以集团公司--项目部--施工班组为一体的三级安全生产管理体系,达到横向到边,纵向到底的管理要求。 2、根据《上海市建设工程施工现场安全标准化管理》的要求,并根据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准要求》和沪建安监总(2001)第13号关于标准实施要求的通知精神,项目部成立以项目经理为首的安全生产管理领导小组,明确项目经理为本项目安全生产第一责任人,建立各级安全生产责任制,职责明确,

酒店式公寓酒店托管经营合同

酒店托管经营合同 第一章总则 为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业,使酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准,从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益,(以下简称委托方),特委托(以下简称管理公司),全权经营管理酒店。双方依据平等互利的原则,经过友好协商,特订立本合同。 委托方系在中国市工商管理局登记注册的国有企业,法定地址:,法定代表:。 管理公司系在中国市工商管理局登记注册的国有企业,法定地址:法定代表:。 第二章名词定义 第一条:酒店 本合同用的“酒店”一词指位于酒店,内容包括: (1)带有卫生间的客房; (2)酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备; (3)全部“家具、装置及营运物品”。 第二条:家具、装置及营运物品 在本合同中“家具、装置及营运物品”是指:(1)所有家具、陈设及布置,包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品; (2)饭店经营所需的所有设备,包括厨房、酒吧、公共卫生(pa)设备、洗衣房、办公室等设备; (3)必要的车辆和运输设备; (4)所有营运物品,包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品; (5)所有制服及其他酒店营运所必须的物品。 本合同第一、第二条所列内容,以酒店正式开业日前双方交接所附明细清册为准。 第三条:酒店正式开业日 “酒店正式开业日”是指酒店正式全面营业的第一天,其基本条件为: (1)酒店建设工程全部竣工; (2)酒店全部设备及设施已安装完毕、正常运行; (3)酒店全部家具、装置及营运物品备齐; (4)酒店工程经国家验收合格,包括消防、卫生设施; (5)酒店营业执照及各项营业许可证已经获得; (6)各项保险生效; (7)酒店经营所必须的流动资金全部汇入酒店营业账户;(8)委托方与管理公司书面同意酒店可以正式开业。 酒店正式开业日之前的对外营业称为“酒店试营业期”。以上各项若有一项未达到者,均属“酒店试营业期”。 第四条:双方 这是指本合同的缔约双方:即委托方与管理公司。 第五条:总收入 在本合同中这是指经营酒店及其设备所得的客房、餐饮、附属的涉外商场、娱乐设施、场地出租、电话、电传、传真、洗衣、出租汽车及其他各项服务获得的全部收入的总和。 第六条:经营毛利 本合同中的“经营毛利”是指总收入减去酒店经营成本和费用后的余额。除本合同另有规定外,酒店经营成本和费用不包括以下内容:

某酒店式公寓营销部经理职责 - 制度大全

某酒店式公寓营销部经理职责-制度大全 某酒店式公寓营销部经理职责之相关制度和职责,酒店式公寓营销部经理职责1、按公司定位编订全面的市场推广计划及营销策略。2、拟定每年客房营销销售预算方案、市场推广工作及开支预算方案。3、切实执行已审批营销销售计划方案,并... 酒店式公寓营销部经理职责 1、按公司定位编订全面的市场推广计划及营销策略。 2、拟定每年客房营销销售预算方案、市场推广工作及开支预算方案。 3、切实执行已审批营销销售计划方案,并经常留意市场的变化,搜集与掌握有关资料而作相应变化的策略,以达到更佳销售效果,争取更大市场占有率。 4、搜集及掌握市场及竞争环境变化的影响,从而向管理层提出建设性意见,为管理层制定适当的经营方针与应变措施提供参考。 5、与行政部、房务部、财务部协调制定订房等规程、价格、程序。 6、与财务部协调制定订房、押金等规则及有关欠款拖延等处理办法,必要时协助财务部开展工作。; 7、与前厅及财务部召开经常性例会,协调及加强公司内各部门之间的合作与沟通。 8、做好公司宣传活动及其他刊物广告等推广活动。 9、每年须按已编写的营销计划组织营销活动,广泛做好本公司之服务宣传推广工作。 10、与旅行社、交通、市政府单位、市内外工商业、客户发展关系并经常保持紧密联系。经常性拜访上述单位、部门与客户,以获取其最新动向及支持。 11、经常留意及开拓有潜质的新客户,并签订销售客房的合约。 12、制定与保持一份准确及详尽的客户资料档案,详细记录走访次数、订房数等有关内容。 13、发挥公共关系的功能,通过邮寄、宴请、招待公司考察团及旅行社决策者等,以增强对外宣传推广。 14、在国内外有发展潜力的地方性市场开拓营销销售网。 15、经常留意市内各竞争对手的经营动向,搜集有关重要资料,及时向上级汇报。 16、定期召开内部例会,确定及分析最新客户与市场动态,及时调整销售策略。 17、参加早会、部门会议与业务会议。 18、向行政办提供每月营销与工作报告,并提供详尽分析。。 19、协调各营销人员与公司其他部门的良好合作关系。 20、建立一支合作紧密、具有高效能的专业队伍,发挥每位成员的最大潜能,。 21、向下属提供长期性专业培训,加强营销人员的销售技巧、信心和效能。 22、监督及评估本部门人员的表现,并对有需要的员工进行辅导。 23、处理员工调动、纪律及晋升事宜。 24、有效执行及完成总经理或上级指派之其他任务。 签署人:z物业管理有限公司 环境卫生管理制度工作服管理制度信息化管理制度 欢迎下载使用,分享让人快乐

酒店式公寓运营方案

酒店式公寓管理方案 公寓是一个综合性商住项目,其交通便捷,周边商业气氛之浓厚,项目自身硬件设施齐全,是当今京城中难得的一个优质项目,面对这样一个品质优秀的项目,作为物业管理公司管理者我想从以下几个方面浅谈一下对“酒店式公寓项目”的管理设想。 一、项目的开办期 1.确定人员组织架构:根据该项目总建筑面积及各种工程设备用房及设备的设置情况等,合理设置专业人员的数量,主管级以上人员的定位应为从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。 2.进行科学的财务预算:根据项目的现状合理测算正常年度及首年度的财务经营年度预算,以便做到合理控制成本,增加经营收入。 3.制定项目各项管理制度:在制定项目管理的制度上,应分别制定公寓与公寓的各项规章制度,使制度为管理服务。 4.进行项目上系统的设计:为体现“公寓”高档项目的品质,应对项目各类标识进行统一的规划设计,加强项目对外整体效果的感观。 5.招聘及培训上岗员工:利用网上或报纸形式招聘所需人员,并在开盘结束前1个半月全部上岗,进行岗上业务培训,以便后期进行规范的人员管理。 二、项目内部装修期 1.对于装修管理是我们的主要工作之一,二次装修管理的好坏能直接影响到下一步的工作,同时装修的时间集中在夏季且面积大,户数多,人员杂,容易存在消防上的隐患和装修质量,所以在装修过程中应加大保安人员和工程人员的日常巡视。 三、项目入住期 1.现场摸拟演练:在项目正式入住前半个月对参加办理入住手续的员工,进行2—3次的入住演练培训,从演练中找问题,找差距,为入住打好基础。 2.做好入住其间的宣传:在办理业主/住户入住手续其间,应将物业公司的背景资料,各种物业管理的法规文件及办理手续流程等文件,以板刊形式向业主/住户做一展示。 3.建立健全入住业主/住户的管理档案:建立健全管理档案是保证管理与服务的基本条件,也是极为重要的一个环节,故应随着业主/住户入住随时完善业主/住户档案。 四、项目正常期 1.与入住业主/住户进行沟通:只有了解业主/住户的所需,才能提供有计划的服务,所以物业 公司可以通过发放业主/住户需求问卷的形式,收到业主/住户反馈的信息,为下一步服务提供必要的参考依据。

酒店式公寓经营管理方案标书

酒店式公寓经营管理方案 目录: 一、公寓经营定位、模式及测算 二、公寓装修风格及配置说明 三、公寓日常管理细则 四、公寓装修设计大赛方案 五、酒店公寓入伙文件

一、公寓经营定位、模式及测算 公寓经营定位: 精品小型度假酒店(公寓),以自身16套房为基础,吸引业主 委托加入,以日租经营模式为主。 A1、目标市场客源: 商务会议培训、公司休假客源占35% 万科系统内含万科业主客源占 35% 国内外旅行社、订房网络客源占20% 旅游及其它散客10% B、公寓经营模式: 经营模式:采用酒店式代租管经营模式。 会所相关功能和商业街的经营项目也都需要和酒店公寓的经 营和业主的使用配合考虑。达到业主,住客,公司的权益均衡 的目的。 注:1、业主交代租管的房间,必须符合房间设施及装修标准要求。 2、如业主已选择了原有的装修套餐,如其它设施设备均 符合酒公寓的经营要求,均可按酒店式代租管经营。 3、代租管期间,业主需按规定交纳物业管理费及本体维 修基金,支付代租管的佣金,同时享有同其他业主相等的 权益。期间业主入住自有的物业,需提前三天通知前台,

不需支付租金和佣金,但要即时支付50元/天/间的客房服 务费。 4、如业主的房间装修及配置均未能达到酒店式公寓代租 管的要求,此类代租管业务可由物业公司的租售中心或物 业管理处承接 5、代租管收费标准: C、公寓经营测算 结合大型社区的实际情况以及参考大梅沙片区其他酒店的价 格拟定价如下(门市价): *C1、单房:480元/天 *C2、一房一厅:580元/天 注:*此价格结合周边地区的调查情况并结合社区的整体定位及酒店公寓的现有规模所定。*此价格为前台价,可

酒店式公寓经营管理模式及存在的问题

酒店式公寓经营管理模式及存在的问题酒店式公寓经营管理模式 (一)物业管理方式 全权管理模式。受发展商或业主委员会的委托,物业公司全权负责受托物业的管理,并以酒店式公寓的经营模式委托物业公司成立管理处,招聘员工,并按照合同确定的管理目标、要求、标准开展具体管理工作,此模式能充分体现全权管理的品牌效应。 合作管理模式。由发展商与物业公司合作成立项目管理公司,共同负责项目的物业管理。物业公司派员担任公司的总经理和各部门主管,通过合作管理,提高项目管理水平并为合作方培养一支素质过硬的管理人才队伍,以便在合作期满后使合作方能接手管理。

顾问管理模式。由发展商自建物业管理队伍,物业公司受聘担任管理顾问,提供整套的管理规章,并指导发展商运行及操作。顾问管理又可以分三种情况:一是物业公司派驻高级管理人员长驻项目担任管理公司的总经理及各部门主管,对项目进行具体的指导和管理;二是物业公司派人员长驻项目,但并不担任管理公司的任何职务,只是应发展商要求提供顾问服务;三是物业公司不派驻管理人员,而是根据发展商的要求由顾问小组定期或不定期的到项目指导工作。 (二)酒店管理方式 顾问管理方式。根据发展商要求,酒店管理公司派出酒店管理专业人员对酒店的功能设计布局、装修风格、工程配备、管理流程、服务配备、酒店市场定位、营销推广等提供顾问意见。

全权委托管理方式。酒店管理公司受发展商委托派驻总经理对一酒店实行全面经营管理。酒店的最高权力机构是董事会,酒店管理公司向董事会上报经营方案、营业计划、财务预算,在征得董事会同意后开展经营管理工作。酒店管理公司不承担酒店经营的风险,每月从营业收入中按一定比例提取管理酬金。 承包经营管理方式。酒店管理公司向发展商提供具体的酒店承包经营管理方案,发展商同意了承酒店式公寓的经营模式研究包指标后展商负责,酒店管理公司派驻项目总经理开展具体管理工作,并以承包指标对发展商负责。 酒店式公寓经营管理存在的问题

酒店式公寓管理方案说明

酒店式公寓管理方案 酒店式公寓是一种提供酒店式管理服务的公寓,集住宅、酒店、会所多功能于一体,具有“自用”和“投资”两大功效,但其本质仍然是公寓。下面,为大家分享酒店式公寓管理方案,希望对大家有所帮助! 公寓是一个综合性商住项目,其交通便捷,周边商业气氛之浓厚,项目自身硬件设施齐全,是当今京城中难得的一个优质项目,面对这样一个品质优秀的项目,作为物业管理公司管理者我想从以下几个方面浅谈一下对“酒店式公寓项目”的管理设想。 1. 确定人员组织架构:根据该项目总建筑面积及各种工程设备用房及设备的设置情况等,合理设置专业人员的数量,主管级以上人员的定位应为从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。 2. 进行科学的财务预算:根据项目的现状合理测算正常年度及首年度的财务经营年度预算,以便做到合理控制成本,增加经营收入。 3. 制定项目各项管理制度:在制定项目管理的制度上,应分别制定公寓与公寓的各项规章制度,使制度为管理服务。 4. 进行项目上系统的设计:为体现“公寓”高档项目的品质,应对项目各类标识进行统一的规划设计,加强项目

对外整体效果的感观。 5. 招聘及培训上岗员工:利用网上或报纸形式招聘所需人员,并在开盘结束前1个半月全部上岗,进行岗上业务培训,以便后期进行规的人员管理。 1.对于装修管理是我们的主要工作之一,二次装修管理的好坏能直接影响到下一步的工作,同时装修的时间集中在夏季且面积大,户数多,人员杂,容易存在消防上的隐患和装修质量,所以在装修过程中应加大保安人员和工程人员的日常巡视。 1. 现场摸拟演练:在项目正式入住前半个月对参加办理入住手续的员工,进行2—3次的入住演练培训,从演练中找问题,找差距,为入住打好基础。 2. 做好入住其间的宣传:在办理业主/住户入住手续其间,应将物业公司的背景资料,各种物业管理的法规文件及办理手续流程等文件,以板刊形式向业主/住户做一展示。 3. 建立健全入住业主/住户的管理档案:建立健全管理档案是保证管理与服务的基本条件,也是极为重要的一个环节,故应随着业主/住户入住随时完善业主/住户档案。 1. 与入住业主/住户进行沟通:只有了解业主/住户的所需,才能提供有计划的服务,所以物业公司可以通过发放业主/住户需求问卷的形式,收到业主/住户反馈的信息,为下一步服务提供必要的参考依据。

酒店式公寓物业管理措施方案

酒店式公寓 物业管理方案 项目地址: 投资方: 编制人: 编制时间: 目录 第一章****酒店公寓概况 (2) 第二章:物业管理服务模式 (8) 第三章管理目标及服务承诺 (16) 第四章前期介入管理方案 (17) 第五章入伙管理方案 (33) 第六章公寓组织架构 (38) 第七章员工培训管理 (44) 第八章日常服务方案 (53) 第九章突发应急事件处理程序 (65) 第十章费用测算方案 (92) 第一章:****酒店公寓模式概述 ****酒店公寓概况: 以产权分割出售形成的产权式酒店,公司可经营收费客房99间,为返租销售模式。由底层两层商业商场、8层酒店公寓及外围广场构成。 客户群体: 1、中资产阶级投资客户 此部分客户所空闲资金不会太多,属于中资产阶段,注重于短期回报;

2、地产投资客户 此部分客户专注于房地产房屋投资,属于专业投资型客户,此类型客户购买量大,注重于长远的回报; 3、常驻****机构的商务人员、管理人员、技术人员 常驻****的机构规模较小、派驻人员较少的,往往将居住空间与办公室空间合为一体,所需的户型面积较小,酒店式公寓亦可满足他们的要求。 4、居家自住者 带有厨房、卫生间甚至阳台,居住功能齐全的酒店式公寓也可用于家庭居住,但其单价、总价和物业管理费都相当高,只有少数人会作为纯粹居家之用。 现有管理配置: NO 岗位名称工作内容人数备注 1 店长酒店日常全面管理、经营、工作 安排,客户投诉等全面管理。1人行政班(根据工作需要调 配) 2 保安夜间安保、楼宇巡视、广场卫生 打扫 1人夜班:24:00-08:00 3 保洁公共区域卫生、客户有偿服务、 客户房间约定服务、水电抄表等2人工作时间: 08:00-16:00、 16:00-24:00 4 管家租聘管理、客户接待、客户服务 沟通等 2人 5 其它物业配套设施和设备检修保养、 消防管理、电梯保养 0 公司分配管理 6 合计6名 1.1公寓酒店分析 主要营销模式的分类小户型度假公寓 产权式酒店 酒店式公寓

酒店式公寓管理模式探索

酒店式公寓管理模式探索 一、市场上酒店式公寓类型 关于公寓的管理模式,市场目前有三种模式: 1、酒店托管:与酒店合作进行全方面托管,发展商不参与经营,酒店全面经营管理,业主收楼后,自行装修,达到酒店要求标准后交付给酒店,由酒店负责所有的运营支出。业主和酒店按照营业额进行7:3分成,签约期约3年。引进第三方管理模式能有效的规避一定风险,基于第三方平台进行返点或代租。 2、保点返租:由项目物业进行管理,业主收楼后,可与其签定一定点数的返租,一般3年至5年固定点数返还,交楼后由物业公司统一进行装修,客户支付其费用,交付物业公司管理经营,自负赢亏,项目承担一定风险,但客户接受度较高,大部分客户倾向于返点模式。 3、物业代租:发展商物业公司进行经营管理,业主收楼后,不自用的情况下,可委托物业公司代为进行放租,但必须按物业规定标准进行装修交付。此模式无风险,但市场接受度不高。 二、市场案例研究 1、岛内市场: A、案例分析:

岛内纯酒店式公寓多采用保点返租形式,一般固定回报三年,年均回报固定5%-8%,阳光水恋度假酒店引进广东中旅(集团)酒店物业管理有限公司进行第三方全面管理,并于广东中旅(集团)旗下旅游公司进行深度合作,提供其客户市场的开发,将入住率风险控制最小化,委托第三方酒店参与经营管理模式,实行固定率回报三年,按总房价的8%进行年均回报,返还方式可在客户购房时一次性在总价中扣除,即客户仅需要交付总房价的66%与统一标准的装修费用即可(由发展商统一标准装修,客户仅需支付其费用),三年后客户可收回此单位。 B、岛内投资回报率剖析: 酒店托管模式: 假如与**酒店管理签定,7:3分成,只以5~10月夏季旅游旺季期间计算回报率,旺季租用率以8成档期计算。旺季180天。其中五一、十一七天长假及每周六房租翻倍增长。除去这14+24天,正常放假计算142天。 房屋总价约:63方*1万/方=63万。 按旺季480元/天计算 142天*580元/天+38天*1160元/天=126440元;按旺季8成档期计算,126440元*0.8=101152元; 酒店分成后,客户可得:101152*0.7=70806元,基础投资回报率:70806元/630000元=11.2%。 以上计算仅为旺季期间所计算的投资回报率,仍有185天放租期,保守估计投资回报率更高。 保点返租模式:

酒店式公寓工程安全管理示范文本

酒店式公寓工程安全管理 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

酒店式公寓工程安全管理示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了认真贯彻落实"安全第一,预防为主"的方针,正处 理好"生产必须安全,安全促进生产"的辩证关系,保障职工 在施工生产过程中安全防护,切实保护劳动者的安全健 康。根据建筑施工安全技术有关规定及本项目工程周围环 境和工程特点要求,制订以下措施: 1、建立以集团公司--项目部--施工班组为一体的三级 安全生产管理体系,达到横向到边,纵向到底的管理要 求。 2、根据《上海市建设工程施工现场安全标准化管理》 的要求,并根据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准要求》 和沪建安监总(2001)第13号关于标准实施要求的通知 精神,项目部成立以项目经理为首的安全生产管理领导小

组,明确项目经理为本项目安全生产第一责任人,建立各级安全生产责任制,职责明确,落实到人,并进行主要管理人员的安全目标责任分解,与集团公司订立安全目标责任合同和奖罚条例在内的安全保证措施。 3、各班组设兼职安全员一人,参加由项目部安全生产领导小组定期开展安全检查(每周二)和不定期的(节假日、暴风、雨、雪等季节性)以及专项的(塔吊、人货电梯、脚手架、施工用电、基坑施工等)安全检查,领导小组人员对安全工作做到分工合作,齐抓共管,确保项目安全生产工作做到:纵向到底,横向到边,不留死角。使安全工作人人有事做,事事有人管。 4、制订各项规章制度。项目部根据上级部门的要求,制订了《安全生产管理制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产班组活动制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产奖罚制度》、《安全生产验收制度》、

酒店式公寓经营管理策划方案

东海岸酒店式公寓经营治理方案 目录: 一、东海岸公寓经营定位、模式及测算 二、东海岸公寓装修风格及配置讲明 三、东海岸公寓日常治理细则 四、东海岸公寓装修设计大赛方案 五、东海岸酒店公寓入伙文件

一、东海岸公寓经营定位、模式及测算 A、东海岸公寓经营定位: 精品小型度假酒店(公寓),以自身16套房为基础,吸 引业主托付加入,以日租经营模式为主。 A1、目标市场客源: 商务会议培训、公司休假客源占35% 万科系统内含万科业主客源占 35% 国内外旅行社、订房网络客源占20% 旅游及其它散客10% B、东海岸公寓经营模式: 经营模式:采纳酒店式代租管经营模式。 会所相关功能和商业街的经营项目也都需要和酒店公寓 的经营和业主的使用配合考虑。达到业主,住客,公司的 权益均衡的目的。 注:1、业主交代租管的房间,必须符合房间设施及装

修标准要求。 2、如业主已选择了原有的装修套餐,如其它设施设备均符合酒公寓的经营要求,均可按酒店式代租管经营。 3、代租管期间,业主需按规定交纳物业治理费及本体维修基金,支付代租管的佣金,同时享有同其他业主相等的权益。期间业主入住自有的物业,需提早三天通知前台,不需支付租金和佣金,但要即时支付50元/天/间的客房服务费。 4、如业主的房间装修及配置均未能达到酒店式公寓代租管的要求,此类代租管业务可由物业公司的租售中心或物业治理处承接 5、代租管收费标准:

C、东海岸公寓经营测算 结合东海岸大型社区的实际情况以及参考大梅沙片区其 他酒店的价格拟定价如下(门市价): *C1、单房:480元/天 *C2、一房一厅:580元/天 注:*此价格结合周边地区的调查情况并结合东海 岸社区的整体定位及酒店公寓的现有规模所 定。*此价格为前台价,可依照季节及经营情 况通过不同折扣调整价格。 C3、酒店公寓房间经营回报测算(按日租模式) 涟涛306房按日租模式 公寓面积为52.76M2 ,总价为27万元,购置后长期用于出租,投资回报分析如下: 1、投资总成本:343,020元 (1)、资本金:273,020元;

万科东海岸酒店式公寓经营管理具体具体实施具体实施方案模板标准模板.doc

东海岸酒店式公寓经营管理方案 目录: 一、东海岸公寓经营定位、模式及测算 二、东海岸公寓装修风格及配置说明 三、东海岸公寓日常管理细则 四、东海岸公寓装修设计大赛方案 五、东海岸酒店公寓入伙文件

一、东海岸公寓经营定位、模式及测算 A、东海岸公寓经营定位: 精品小型度假酒店(公寓),以自身 16 套房为基础,吸引业主 委托加入,以日租经营模式为主。 A1、目标市场客源: 商务会议培训、公司休假客源占35% 万科系统内含万科业主客源占35% 国内外旅行社、订房网络客源占20% 旅游及其它散客10% B、东海岸公寓经营模式: 经营模式:采用酒店式代租管经营模式。 会所相关功能和商业街的经营项目也都需要和酒店公寓的经 营和业主的使用配合考虑。达到业主,住客,公司的权益均衡 的目的。 注: 1、业主交代租管的房间,必须符合房间设施及装修标准要求。 2、如业主已选择了原有的装修套餐,如其它设施设备均 符合酒公寓的经营要求,均可按酒店式代租管经营。 3、代租管期间,业主需按规定交纳物业管理费及本体维 修基金,支付代租管的佣金,同时享有同其他业主相等的 权益。期间业主入住自有的物业,需提前三天通知前台,

不需支付租金和佣金,但要即时支付 50 元/ 天/ 间的客房 服务费。 4、如业主的房间装修及配置均未能达到酒店式公寓代租 管的要求,此类代租管业务可由物业公司的租售中心或物 业管理处承接 5、代租管收费标准: 按天租赁收费方式 按月租赁收费方式 备注 收费项目 租期在二周以内 租期在二周以上(含 的,以按天租赁收 二周)的,以按月租 根据客户的实际情况调整 费方式 赁收费方式 10%的租金 - 直接由租金中扣除 1 佣金 - 8%的月租金 / 月 佣金一次性向业主收取,最高不超过月租 金的 50%,最低收费是月租金的 8%。 2 代收租金服务费 免 5%的租金 按业主需求,直接由租金中扣除 客房服务费 50元/ 天/ 间 - 按租赁的实际天数,由租金中扣除 3 (含房间清洁费 、日常消耗的一 - 50元/ 天/ 间 根据租客需求按实际天数,由租客直接支付 次性用品) 4 水、电、电话费 按实际支付 按实际支付 向租客收取 5 空置期清洁服务费 50元/ 月 50元/ 月 按业主需求,按实际服务支付 C 、 东海岸公寓经营测算 结合东海岸大型社区的实际情况以及参考大梅沙片区其他酒 店的价格拟定价如下(门市价) : *C1、单房:480元/天 *C2 、一房一厅:580元/天 注:*此价格结合周边地区的调查情况并结合东海岸社区的 整体定位及酒店公寓的现有规模所定。 *此价格为前台

南京市酒店式公寓规划审批管理规定

南京市酒店式公寓规划审批管理规定 第一条为加强和完善我市酒店式公寓的规划管理,根据有关法规规范,结合我市实际,制定本规定。 第二条本市市区范围内酒店式公寓的规划建设管理适用本规定。 第三条本规定所称酒店式公寓是指具有居住功能,但不同于一般住宅平面和功能的建筑形式。酒店式公寓除布置在酒店式公寓用地上外,可在商业办公用地或居住用地上兼容建设。 第四条在商业办公用地上建设的酒店式公寓,其建设比例原则上在旧区不得超过20%,在新区不得超过35%;具体比例应在规划设计要点中明确。超出上述比例的,需先经市政府批准。 在居住用地用地上建设的酒店式公寓,其建设比例可不受限制。 建设比例指酒店式公寓的地上建筑面积与建设用地地上总建筑面积之比。 第五条居住用地上建设的酒店式公寓项目,其配套公共服务设施按一般住宅标准设置。 商业办公用地或酒店式公寓用地上建设的酒店式公寓项目,除物业管理用房按一般住宅标准设置外,其他配套公共服务设施按公建标准设置。 酒店式公寓的配建停车设施按《南京市建筑物配建停车设施设置标准与准则》中住宅配建标准执行。 第六条居住用地上建设的酒店式公寓项目,其日照标准及建筑间距按一般住宅标准执行。 商业办公用地或酒店式公寓用地上建设的酒店式公寓项目,其日照标准及建筑间距按公建标准执行。 第七条酒店式公寓层高一般不得超过4.8米;超过4.8米的,不论层内是否有隔层,其建筑面积计算值均按该层水平投影面积的1.5倍计算。 第八条酒店式公寓的建筑单体平面一般采用通廊式布局,不得按单元式住宅套型设计。 酒店式公寓单套建筑面积一般不得大于100平方米。 第九条酒店式公寓的主要立面应当具备公共建筑的外立面形式与建筑特点,阳台不得外挑,并采用封闭式。沿城市主干道原则上不得设置空调室外机,确需设置的,应做好遮蔽处理。 第十条酒店式公寓项目报审时,建设单位应当在规划总平面图中明确其建筑布局、出入口位置及建设规模、比例。单体平面图上应当逐套标注“酒店式公寓”字样。 第十一条本规定自2010年1月1日起施行。

酒店式公寓物业管理现状与经营模式

酒店式公寓物业管理现状与经营模式 本期主持:焉阳深圳市京基物业管理有限公司总经理 特邀嘉宾:张志勇深圳中旅联合物业管理有限公司副总经理 陈少龙深圳福田辉盛庭国际公寓总经理 孙萌萌深圳市诚则成物业管理顾问有限公司总经理 访谈背景:酒店式公寓最早起源于欧洲,是当时旅游区内租给游客、供其临时休息的物业,由专门管理公司进行统一上门管理,实行上门服务,既有酒店的性质又相当于个人的“临时住宅”的类型。这就是酒店式公寓的雏形。 90年代初,酒店式公寓开始在北京、上海、深圳等地出现,其后的数年中受到 沿海城市、旅游城市、高新区等地投资者的大力追捧,使其开发前景极具潜力。这类以投资风险小及预期回报高为特点的酒店式公寓的投资热也为物业管理企 业带来了新的市场机遇。 主持人:各位下午好,今天有幸邀请到中旅联合物业的张总、辉盛庭国际公寓的陈总、诚则成物业顾问公司孙总来参加酒店式公寓的经营管理的主题讨论,首先向各位的到来表示感谢!在座的各位都来自于深圳知名企业,对酒店式公寓的经营管理一定颇有研究和独到见解,想请各位就酒店式公寓的经营管理各抒己见,供大家分享。先请张总谈谈,目前在经营模式上有哪些类型的酒店式公寓? 张志勇:目前社会上对酒店式公寓概念还不是很明晰,称谓也不同,有称酒店式公寓,也有称公寓式酒店,从产权划分方面看酒店式公寓的概念定位,首先是产权单一、定位较高具规模有档次,以星级酒店的管理服务经营为主体,具有主题酒店的特质,称之为公寓式酒店更为贴切。这一类酒店式公寓由物业公司管理经营的几乎没有,大多由开发公司委托专业的酒店管理公司经营,或由开发投资单位自己打造专业团队和品牌;其次是产权分散但区域独立、统一经营管理的公寓式酒店,这种公寓式酒店物业公司或有介入,有些开发公司直接找有商业运作经验的品牌物业公司进行洽商,由于这部分物业公司有相对的资源优势,所以会委托物业公司来打理;第三类为投资、自住共处,产权分散区域混杂,多设在统一物管区域内的单栋楼或单元楼层,外部整体区域管理由物业公司负责。管理单位受委托独立对外经营的酒店式公寓,这一类型的酒店式公寓相对管理混乱,多为投资者从现实需求考虑作长期的投资收益,这类公寓交由物业公司统一介入经营管理的有一些。 主持人:从张总对酒店式公寓的三种分类可以看出,不同类型的酒店公寓有着不同的经营主体,尤其是第一类酒店式公寓交由专业的酒店管理公司经营,这一类酒店式公寓与第二、第三类由物业管理企业参与经营的酒店式公寓在硬件设施和服务软件上存在哪些差异? 腹有诗书气自华

酒店式公寓物业管理措施与方案

酒店式公寓物业管理案 项目地址: 投资: 编制人: 编制时间:

目录 第一章****酒店公寓概况 (2) 第二章:物业管理服务模式 (8) 第三章管理目标及服务承诺 (16) 第四章前期介入管理案 (17) 第五章入伙管理案 (33) 第六章公寓组织架构 (38) 第七章员工培训管理 (44) 第八章日常服务案 (53) 第九章突发应急事件处理程序 (65) 第十章费用测算案 (92)

第一章:****酒店公寓模式概述 ****酒店公寓概况: 以产权分割出售形成的产权式酒店,公司可经营收费客房99间,为返租销售模式。由底层两层商业商场、8层酒店公寓及外围广场构成。 客户群体: 1、中资产阶级投资客户 此部分客户所空闲资金不会太多,属于中资产阶段,注重于短期回报; 2、地产投资客户 此部分客户专注于房地产房屋投资,属于专业投资型客户,此类型客户购买量大,注重于长远的回报; 3、常驻****机构的商务人员、管理人员、技术人员 常驻****的机构规模较小、派驻人员较少的,往往将居住空间与办公室空间合为一体,所需的户型面积较小,酒店式公寓亦可满足他们的要求。 4、居家自住者 带有厨房、卫生间甚至阳台,居住功能齐全的酒店式公寓也可用于家庭居住,但

其单价、总价和物业管理费都相当高,只有少数人会作为纯粹居家之用。现有管理配置: 1.1公寓酒店分析 主要营销模式的分类 产权式酒店: ·定义: ·本质上仍是酒店,具体指开发商将酒店的每间客房分割为独立产权出售给投资者,投资者将客房委托酒店经营管理,取得投资回报,同时还可

获得酒店赠送的一定期限的免费入住权。它是将房地产业、酒店业和旅 游业结合在一起的商业业态。 购买目的:获取客房利润分红获得酒店管理公司赠送的一定期限的免费入住权。 特征: ·◇业主拥有酒店独立产权 ·投资者获取产权,拥有所有权,但是没有经营权,产权往往只有40年。 ·◇酒店式管理,管理费用往往较高 ·产权式酒店也是酒店的一种,提供各种酒店服务,与传统酒店并无二致, 其管理费也较高。 ·◇兼有居住度假和投资两种功能 ·这种酒店往往位于旅游区或者人气旺盛地带,有充足的客源,因此,客房年度分红通常可以抵消分期付款的费用。在实际操作中,业主通常可以获得每年数日的免费居住权,在一定程度上也有了居住度假的功能。 酒店式公寓: 其本质上仍是公寓,是一种配有全套家私的、提供基本酒店服务,有些会配有全套厨房设备的住宅公寓。它是一种特殊的既提供酒店专业服务又拥有私人公寓或共管公寓的私密性和生活风格的商业综合体。既可出租,亦可自用,简而言之,所谓酒店式公寓是指提供酒店式管理服务的公寓。 特征: · ◇提供酒店式服务和管理

酒店式公寓规划审批暂行规定

第一条为加强和完善我市酒店式公寓的规划管理,根据有关法规规范,结合我市实际,制定本规定。 第二条本规定所称酒店式公寓是指具有居住功能,但不同于一般住宅平面和功能的住宅建筑形式。 酒店式公寓除布置在酒店式公寓用地上外,可在商业用地、居住用地或商住用地上兼容建设。 第三条在酒店式公寓用地或居住用地上建设的酒店式公寓为居住酒店公寓;在商业用地上建设的酒店式公寓为商业酒店公寓;在商住用地上建设的酒店式公寓根据其能达到的具体条件确定为居住酒店公寓或商业酒店公寓。 第四条本市市区范围内酒店式公寓的规划建设管理适用本规定。 在商业用地、商住用地上建设的酒店式公寓,其建设比例原则上在旧区不得超过20%,在新区不得超过30%。超出上述比例的,需报经市政府批准。 在酒店式公寓用地、居住用地上建设的酒店式公寓,其建设比例可不受限制。 第五条居住用地或酒店式公寓用地上建设的酒店式公寓项目,其配套公共服务设施及相关技术指标执行一般住宅标准。 商业用地建设的酒店式公寓项目,除物业管理用房按一般住宅标准设置外,其他配套公共服务设施及相关技术指标执行公建标准。 商住用地上建设的酒店式公寓,能达到居住相关指标的,执行居住相关指标,定为居住用地性质;不能达到居住相关指标的,执行公建标准,定为商业用地性质。 第六条酒店式公寓的配建停车设施老城区按辆/套、新城区按照辆/套标准执行。 第七条酒店式公寓层高一般不得超过米;超过米的,不论层内是否有隔层,其建筑面积计算值均按该层水平投影面积的2倍计算。 第八条酒店式公寓的建筑单体平面一般采用通廊式布局,不得按单元式住宅套型设计。 酒店式公寓单套建筑面积一般不得大于60平方米。 第九条酒店式公寓的主要立面应当具备公共建筑的外立面形式与建筑特点,阳台不得外挑,并采用封闭式。沿城市主干道原则上不得设置空调室外机,确需设置的,应做好遮蔽处理。 第十条酒店式公寓项目报审时,建设单位应当在规划总平面图中明确其建筑布局、出入口位置及建设规模、比例。单体平面图上应当逐套标注“商业酒店式公寓”或“居住酒店式公寓”字样。 第十一条本规定自年5月1日起施行。酒店式公寓规划审批暂行规定

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