世纪华联加盟

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联华超市的优缺点

联华超市的优缺点

联华超市的优缺点联华超市的优缺点联华超市的优势和问题联华超市初创与1991年,迄今为止经历了三个不同的发展阶段:91-95年的初始阶段,96-97年的调整阶段,97年后的重组扩张阶段,联华在97年拥有了30家门店,24亿元的销售额,到20__年11月底已拥有950家网点和100亿的销售额,公司以低成本运行和目标管理为核心在资本运作、市场开拓,技术进步等方面取得了领先优势,成为全国连锁超市中的领头羊。

联华遵循企业成长内在规律,抓住了各个阶段的特点,针对不同阶段采取了不同的战略行动,适时调整战略。

联华不像海外的企业拥有雄厚的资本实力,它们都是上市公司,而联华还未上市,资本也不充裕,对于联华来说最大的优势就是在体制创新上寻求突破,以体制优势换取市场优势。

二是联华与海外公司相比,缺少先进的经营管理经验,因此要不断地学习。

所以说,一方面要面临竞争,另一方面则尽量避开正面的冲撞,通过联盟去解决可能出现的两败俱伤。

所以,一定要加快发展,寻求战略联盟,不断提升国际竞争力。

对外资零售企业来讲,第一,它凭借雄厚的资本实力,迅速抢地盘。

第二,收购兼并。

并购也是当今世界经济一体化的一种新的发展形式。

对于联华来说,一是不断地通过资本运作解决迅速拓展中的资金问题。

作为联华超市,当务之急就是要上市,要做大,解决可持续发展中的资金保障问题。

另外就是要学会利用并购手段迅速扩大企业规模。

联华从41家到现在的950家,,就是通过收购国有超市来实现的。

并购一方面扩大了联华的规模,另一方面也为进入WTO后的竞争能力打下基础。

另外企业除了要扩地盘,迅速形成更大的经营规模以外,很重要的是提高自己的核心技术,按照国际竞争要求来竞争。

所以必须能够使用最先进的管理技术来提高核心竞争力,对员工进行综合素质的全面培训。

联华针对零售商特点,抓住好各个关键环节的问题,不断创新,形成行业的差异化竞争领先优势,拓展市场规模。

在实现规模效益的同时,开设了食品超市和百货商店的混合体,积极探索超市业态的多样化发展思路。

超市加盟店排行榜

超市加盟店排行榜

超市加盟店排行榜第1、世纪华联超市加盟加盟简介:世纪华联超市连锁有限公司现拥有直营门店32家,大型卖场13家以及世纪华联超市加盟店3800余家。

世纪华联超市加盟店面积要求:A、综合型超级卖场:10000㎡以上B、大型卖场:4000㎡——10000㎡C、购物中心:2000㎡——4000㎡D、标准型超市:1000㎡——2000㎡E、社区型超市:100㎡——1000㎡F、便利店:30㎡——100㎡第2、苏果好的水果超市加盟加盟简介:苏果始终坚持以较低的商誉费与加盟商携手共赢,为加盟商提供直接服务并指导加盟商,提供各种岗位培训,减少了加盟商的经营风险,提升赢利空间。

并依靠华东最大的单体物流配送体系,保证加盟商的各种商品需求。

地级市:营业面积1000平方米-10000平方米均可,所需资金每百平方米25万元左右,履约保证金5万元;县级市:营业面积600平方米左右,需资金每百平方米25万元左右,履约保证金5万元;基层乡镇:营业面积300平方米以上,所需资金每百平方米25万元左右,履约保证金3万元第3、成都红旗连锁超市加盟加盟简介:红旗连锁目前在四川省内已开设上千家连锁超市,拥有两座现代化的物流配送中心,与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。

加盟后总部有专人负责指导加盟店日常运营第4、文峰超市加盟加盟简介:文峰超市管理有限公司紧紧依靠“文峰大世界”多年来凭借“货真价实、满意服务”创下的良好口碑和社会形象,以“便民、为民、利民”为经营宗旨,以“文峰商品千家实惠”、“文峰服务万家满意”为经营方针,坚持“诚信、开拓、奉献”的企业精神,按照特许连锁的经营模式大力拓展文峰超市加盟事业,3年多努力到目前为止,共发展文峰超市加盟店590家第5、修记2元超市加盟加盟简介:修记2元超市自2021年开业以来,其规模不断发展壮大,现在全国已经拥有加盟店600多家。

修记2元店在大型超市和普通几元店间进行错位竞争经营,彻底打破消费者的心理价位,顺应了消费需求和超市的发展大趋势,品质和价格双重吸引客户。

连锁超市简介

连锁超市简介

欧尚连锁
• 1961年,第一家欧尚商店在法国诞生,它在经营 中首次将“自选、廉价、服务”三者融为一体, 由此,欧尚成为世界超市经营先驱者之一。作为 世界著名大型超市经营者之一,欧尚已发展成为 年营业额281亿欧元,在世界上14个国家拥有241 个大型超市,超市548家,600家门例店,员工超 过135000人,是法国主要的大型跨国商业集团之 一,也是世界500强企业之一。 • "Auchan"中文为“欧尚”,拼音“Oushang”, 著名超市品牌。1961年首家欧尚店在法国诞生。 作为世界排名前十的零售业集团之一,在世界13 个国家及地区拥有大型欧尚超市370家及欧尚超 级市场718家的世界五百强企业,2006年末欧尚 员工人数超过17.5万人。
国际、国内、本土连锁超市
---谢政----
沃尔玛连锁
• 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆· 沃尔顿先 生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公 司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。 目前,沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场,下设 53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿 人次。1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大 型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美 服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美 元,比上一年增长118亿多,超过了1 992年排名第一位的西尔 斯(Sears),雄居全美零售业榜首。 • 1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪 录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企 业排行榜上名列第四。事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美 所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。至 今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和 248家沃尔玛购物广场,分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、 英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马 拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。

2014年中国连锁百强(超市规模及店铺数)

2014年中国连锁百强(超市规模及店铺数)

1720000 21.1%
226 24.9%
37 中石化易捷销售有限公司
1713019 28.3% 23730 1.3% ★
38 北京迪信通商贸股份有限公司
1690279 12.1%
1484 1.3% ★
39 安徽省徽商集团有限公司
1670609 -0.4%
2160 -6.5% ★
40 新一佳超市有限公司
2014门店 销售增 总数 门店增 长率% (个) 长率%
1.9%
1340 7.2%
-7.0%
350 -1.1%
-0.5%
99 3.1%
-3.0%
78 -7.1%
-1.4%
43 0.0%
22.0%
56 1.8%
15.4%
48 0.0%
5.1% 107366
4.2%
备注
★ ★ ★
★ ★
注: 1. ★ 表示为中国连锁经营协会会员企业, ☆ 表示其下属公司为协会会员企业,△ 表示其母公司为协会会员企业。
CCF ⑩美宜佳因批发与加盟销售有重复计算,剔除此部分,实际销售规模为768408万元。
表2:
2014年中国快速消费品连锁百强
CCFA 2015年4月 21 日发布
序号
企业名称
2014 2014销售 销售增 门店总 门店增 (万元) 长率% 数 长率%
备注
(个)
1 华润万家有限公司
10400000 12.6% 4127 7.6% ① ★
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆
★ ★ ★ ★ ☆ ★
33 银泰商业(集团)有限公司
1831852
0.8%
47 30.6% ★

超市转让协议如何写5篇

超市转让协议如何写5篇

超市转让协议如何写5篇超市转让协议如何写篇1转让方(甲方):_________身份证号码:________________________住址:_________________________________________________联系方式:______________________________________________受让方(乙方):_________身份证号码:_________________________住址:_________________________________________________联系方式:___________________________ __________________出租方(丙方):______________________________ ________________住址:________________________________ _________________联系方式:_________________________ ____________________根据我国《合同法》的有关规定,经甲、乙、丙三方友好协商,就下述门面转让事宜达成如下协议:1、转让门面位于________________________________________,建筑面积________平方米;2、丙方为上述转让门面的所有权人和出租方。

现对甲、乙双方根据本合同约定转让上述门面承租权的行为,丙方表现同意。

3、原甲、丙双方所签门面租赁合同(见附件一)的权利与义务转由乙方享有和履行,乙方与丙方不再另行签订租赁合同。

本合同生效和门面交接完毕后,甲、丙双方之间原门面租赁合同终止履行,权利义务自行解除。

1、丙方与甲方原租赁合同,约定的租赁期间为_____年,即自_____年___月___日起_____年___月___日止,月租金为人民币_______元,现甲方剩余租期为____月,门面转让前尚欠租金、水电费、物业管理费等共计人民币_______元,上述欠交款项由乙方在本合同生效后十五日内支付给丙方。

典藏

典藏

市场情况调研报告---南京、无锡江阴、浙江临平等区域市场调研一、区域市场目前态势:目前南京白酒市场进入白热化阶段,苏酒集团在各个价格区间内占有主导地位,500元左右的主导产品为洋河梦之蓝和四开国缘,其中四开国缘多为政府消费,企业用于商务宴请的数量较少;梦之蓝通过一桌品鉴会、对意见领袖的免费送酒等促销手段,加强了对核心团购单位的争夺,进一步蚕食中高档酒市场。

价格区间在300-400元的主导产品为天之蓝,占据了这个价格带的绝大部分的政府消费、商务宴请和婚喜宴市场,双沟圣坊通过一桌品鉴会、婚宴活动和不间断的阶段性促销活动,市场份额也在快速上升,柔雅国缘为公司在中档区间的主推产品,但柔雅国缘作为公司的战术产品,产品宣传比较零散,存在产品认知度、认可度较低,和竞品相比明显处于劣势,导致渠道对柔雅的信心不足。

在100-200元的产品的主导产品为海之蓝,但海之蓝市场份额在不断减少,双沟君坊和今世缘典藏十年市场份额在不断上升,100元左右的主导产品为小青花,五年典藏市场份额还是很小。

现在在南京市场上,十五年典藏的主要竞争对手是天之蓝、双沟圣坊,天之蓝凭借强大的品牌拉力和渠道推力,通过核心团购客户的争夺,核心酒店的占领,几乎垄断了300—400的这部分市场,强势地位一时难以撼动。

十年典藏的主要竞争对手是海之蓝和君坊,海之蓝进入衰退期,市场份额逐步下滑,苏酒集团今年投入很多资源推广珍宝坊,包括搞了大量的一桌品鉴会,超市、名烟名酒陈列活动和宋祖英演唱会,对酒店投入也比较大,对B类酒店投入基本在30—35%,并通过洋河+珍宝坊+青花瓷组合进场,垄断了南京大部分优质酒店。

在名烟名酒、超市方面,双沟在南京进行大范围的陈列活动,每月300元的陈列费用,首付半年的陈列费,并对今世缘进行排他性进场。

针对团购客户,双沟也在不停搞一桌品鉴会,现场饮用双沟圣坊,并赠送每人两瓶圣坊,每个双沟经销商每周要搞3—5次品鉴会,密集度相当高,而且针对性很强,重点公关核心单位领导和大中型企业领导。

精品世纪华联超市连锁

精品世纪华联超市连锁
管理信息化
精品世纪华联超市连锁积极推进管理信息化,采用先进 的ERP、CRM等信息系统,提高了管理效率和决策水平 。
04
精品世纪华联超市连锁挑 战与对策
市场竞争
总结词:激烈
详细描述:随着零售市场的不断扩大,精品世纪华联超市连锁面临着来自不同竞 争对手的激烈竞争。这些竞争对手包括传统的百货商场、大型超市以及线上电商 平台等。为了在市场竞争中脱颖而出,精品世纪华联超市连锁需要采取相应的对 策。
会员体系
建立会员体系,为会员提供积分、优惠券等福利 ,增加客户粘性。
03
精品世纪华联超市连锁优 势分析
品牌优势
品牌认知度高
精品世纪华联超市连锁在消费者心中已树立起良好的品牌形象, 品牌认知度和忠诚度较高。
品牌影响力广
精品世纪华联超市连锁的门店遍布全国,品牌影响力广泛,为消 费者提供了便捷、一致的购物体验。
背景
世纪华联超市开始涉足电商领域,搭建了 自己的电商平台。
功能
平台具备在线购物、订单管理、物流配送 等功能。
感谢您的观看
THANKS
XXXX年
门店数量突破XXX家,继续扩大市场份额 。
经营理念
以顾客为中心
以满足顾客需求为首要任 务,不断提高服务质量和 购物体验。
品质优先
注重商品品质,提供优质 的商品和服务,打造消费 者信赖的品牌形象。
创新发展
不断探索新的经营模式和 业务拓展,保持行业领先 地位。
02
精品世纪华联超市连锁经 营模式
通过社交媒体、线上平台等多种渠道进行品牌推广和营销活动, 扩大品牌知名度和影响力。
业务拓展
新店拓展
01
在重点城市和地区拓展新店,扩大市场份额,提升品牌覆盖面

华联、联华、世纪联华为什么这些超市名字如此雷同

华联、联华、世纪联华为什么这些超市名字如此雷同
此 后 ,采用 “世 纪华 联 ”“盛世 华 联 ”“青 田 联 华 ”等近 似名 称的 企业 越来越 多 。
据《国家人文历史 》
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华 联 联 华 世 纪 联 华
为什 么这 些超市名 字妇此 雷同


改 革开 放初 期 ,城 镇零售 业 仍为 国 营商 场 垄 断 ,主 要 有 百 货大 楼 和 友 谊 、华 侨 商 店 两 大 系 列 。其 中 ,友谊 商店和 华侨 商 店起 初 只为外 国 人 、华 侨和 高级 干 部 服 务 ,能 够 进 出 就 是 身 份 与地 位的 象征 。
不 过 ,上 海 华 联 商厦 并 非 没 有 回 击 ,它 采 取 的 方 式 是 在 两 年 后 建 立 了 自己 的 超 市 业 务— — 上海 华联超 市 。
2004年 ,上 海华 联超 市 杭 州公 司原 员 工 张 晓 雨发 现 ,市 面上 有 “华 联 ”“联 华 ”“世 纪 联 华 ”的超 市 品牌 ,独独 没有 “世纪 华联 ”。他很 快 辞 职 ,注 册 了 一 家新 的 江 苏 金 湖 世纪 华 联 公 司 ,并 开始 在 上海 等地 开 设直 营店 和 加盟 店 , 为 加盟 者提 供标 识 、指 导和 供货 等 服务 。
真 正 属于 一般 群众 的购 物 中心 ,当时 只有 国营 百货 大楼 ,较 大城 市往 往还 可 分为 第 一百 货 ,第二 百 货 ,直 至第 N 百货 。
80年代 初期 ,这类百 货商店 仍然 受着计 划 经 济下的 三级批发 体制制 约 ,它们 不得 向厂商 直 接采 购 商 品 ,只能 从 上级 的地 区 、省级 、国家 级 批发站 进货和 中转 ,环节 多 、流转慢 、效率低 。

世纪华联超市连锁

世纪华联超市连锁
品牌优势:世纪华联超市连锁经营多年,已经形成了良好的品牌形象和口碑,具有较高的市 场知名度和美誉度。
规模优势:世纪华联超市连锁经营的门店数量较多,覆盖面广,规模效应明显。
世纪华联超市连锁经营的优势与不足总结
供应链优势
世纪华联超市连锁经营与供应商建立了长期稳定的合 作关系,能够获得较为优惠的采购价格和优质的供应 链服务。
公司规模与门店数量
公司规模
世纪华联超市连锁拥有员工数千人,旗下拥有多个品牌和子 公司。
门店数量
世纪华联超市连锁在全国范围内拥有数千家门店,形成了覆 盖广泛的销售网络。
02
经营模式与特点
连锁经营模式
连锁经营模式是指通过建立多个门店,实现规模化经营和品牌效应的商业模式。世 纪华联超市连锁通过在各地开设门店,形成了覆盖广泛的销售网络。
03
市场竞争与趋势
行业竞争格局
国内超市行业集中度低
世纪华联超市连锁在国内超市行业中占据一定市场份额,但竞争 对手众多,行业集中度相对较低。
区域性竞争激烈
在世纪华联超市连锁的各区域内,存在众多地方性超市品牌,这些 品牌在当地具有较强的市场影响力和竞争力。
价格战普遍
为了争夺市场份额,超市行业普遍采取价格战策略,世纪华联超市 连锁也需关注并应对价格战的影响。
这种经营模式具有以下优点:提高品牌知名度、增加销售额、降低采购成本、提高 市场竞争力等。
连锁经营模式的风险包括管理难度加大、门店之间的竞争加剧以及市场需求变化等 。
统一采购与配送
统一采购是指由总部统一与供应商进行 谈判和采购,以确保商品的质量和价格 的合理性。世纪华联超市连锁的各门店 都使用总部采购的商品,确保了商品的
消费趋势与市场机会
消费升级

面包店的创业计划书(优秀8篇)

面包店的创业计划书(优秀8篇)

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世纪华联

世纪华联
世纪华联超市连锁有限公司是一家集零售、批发、仓储、物流为一体的连锁大型超市企业集团,公司由6家平均面积不足500㎡的小型标超逐步发展壮大起来,经过近五年的突飞猛进的发展,现拥有直营门店32家,大型卖场13家,加盟店3300余家。网点覆盖全国21个省份及直辖市,营业面积近60万平米,平均月销售近4亿元,安排就业人员近4万人。
公司注册在全国著名的鱼米之乡、美丽水乡金湖,以杭州、上海为战略指挥及营运中心,立足长三角,辐射全国大部分地区,相继在上海、浙江、江苏、安徽、山东、北京、广东、云南等地注册成立分公司,南至中越交界的云南蒙自自治洲,北到内蒙及黑龙江中俄边界,东起国际大都市上海,西至川、贵重镇,均有世纪华联超市的门店落地生花,既繁荣了当地的商业市场,也给当地居民的日常生活提供了诸多便利。为适应新的业态形势发展,并考虑在与同行业竞争中能够扬长避短,公司高层领导经过无数次的市场调研,将运营目标及发展方向作出大胆的调整,在力求做好、做足都市商业文化的同时,将战略目标转向消费日趋成熟的农村乡镇,并尝试性的将超市开进了厂矿、企业、部队、学校,更是独树一帜的组建了全国第一支世纪华联超市小型流动超市车,将这些小型流动超市开到偏远的工地、厂矿及乡村,收到了较好的经济效益和社会效益。
Байду номын сангаас
2009年,世纪华联超市依然一如既往,始终坚持走具有自身特点、符合业态实际、贴近百姓生活的连锁发展之路,以经营业态多样化,连锁网络城乡化,服务理念人性化为企业的建设目标,坚持不断优化和持久创新,真正走出一条体现世纪华联特色的企业之路。
2010年,世纪华联超市计划在加快网点发展速度的同时,分阶段、分地区逐步整合优化老门店,加强门店的专业性,技术性改造,并逐步将大型卖场、标准型超市、社区便利店等业态形式严格区分,使其各尽其能、各具特色。

六安目前翼支付加盟商户列表

六安目前翼支付加盟商户列表

0.3元,每月油费800元以内享受补贴)。


利到账时间:次月月底。

餐饮类每日享受9折立返,返利上限50元/月/账号
休闲娱乐类每日享受9折立返,返利上限50元/月/账号
备注:2月份
仅参加每周五8元观影优惠
备注;
2月份仅参加每周一5元洗车”活动(每周五-周日享受购物9折立返,返利上限50元/月/账号)
商超类
(每周五-周日享受购物9折立返,返利上限50元/月/账号)加油(每升优惠0.3元,每月油费800元以内享受补贴)。


利到账时间:次月月底。

餐饮类每日享受9折立返,返利上限50元/月/账号休闲娱乐类每日享受9折立返,返利上限50元/月/账号
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(每周五-周日享受购物9折立返,返利上限50元/月/账号)加油(每升优惠0.3元,每月油费800元以内享受补贴)。


利到账时间:次月月底。

加油(每升优惠0.3元,每月油费800元以内享受补贴)。


次月月底。

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商超类
(每周五-周日享受购物9折立返,返利上限50元/月/账号)。

上海市第一中级人民法院

上海市第一中级人民法院

上海市第一中级人民法院民事判决书(2007)沪一中民五(知)初字第403号原告华联超市股份有限公司,住所地上海市浦东新区商城路518号807室。

法定代表人汤琪,董事长。

委托代理人陈乃蔚,上海市锦天城律师事务所律师。

委托代理人杨宇澄,上海市锦天城律师事务所律师。

被告金湖世纪华联超市连锁有限公司上海松江第一分公司,营业场所上海市松江区九亭镇龙高路1280号。

负责人包红英,总经理。

委托代理人游闽键,上海市协力律师事务所律师。

委托代理人林华,上海市协力律师事务所北京分所律师。

被告金湖世纪华联超市管理有限公司上海第一分公司,营业场所上海市闵行区谈中路87号。

负责人金卢光,总经理。

委托代理人陈志清,江苏常州乐天律师事务所律师。

被告金湖世纪华联超市连锁有限公司,住所地江苏省淮安市金湖县建设路99号。

法定代表人张晓雨,总经理。

委托代理人游闽键,上海市协力律师事务所律师。

委托代理人林华,上海市协力律师事务所北京分所律师。

原告华联超市股份有限公司诉被告金湖世纪华联超市连锁有限公司上海松江第一分公司(以下简称“金湖世纪华联松江分公司”)、金湖世纪华联超市管理有限公司上海第一分公司(以下简称“金湖世纪华联上海分公司”)、金湖世纪华联超市连锁有限公司(以下简称“金湖世纪华联公司”)擅自使用他人企业名称及其他不正当竞争纠纷一案,本院于2007年11月28日受理后,依法组成合议庭,于2008年3月20日公开开庭进行了审理,原、被告的委托代理人到庭参加了诉讼。

本案现已审理终结。

原告华联超市股份有限公司诉称,原告是中国第一家上市的连锁超市公司。

目前,原告已形成了以标准超市、大卖场为主营业态,以特许加盟为经营特色,以现代物流和信息化管理为核心技术的经营格局。

至2007年6月底,原告在全国范围内已拥有门店1,947家,网点遍布上海、北京、江苏、浙江、安徽等地,华联超市已成为广大消费者的理想购物场所之一。

华联超市作为一个品牌,无论在商业零售领域内还是在特许经营业内都具有全国性的声誉和知名度,而基于原告是这样一家在全国有一定知名度的国有大型企业,国家工商总局依据《企业名称登记管理实施办法》核准原告可以使用不含行政区划的企业名称。

南京冬兰世纪华联超市马集特许加盟店企业信息报告-天眼查

南京冬兰世纪华联超市马集特许加盟店企业信息报告-天眼查

1.3 变更记录
序号
1
2
变更项目
经营者住所变 更 经营场所变更
变更前内容
六合区马集镇街道
南京市六合区马集镇街道
变更后内容
六合区马集镇街道
变更日期
2014-10-13
南京市六合区马鞍街道马集社区农商 街
2014-10-13
1.4 主要人员
序号
1
姓名
李冬兰
职位
经营者
1.5 联系方式
联系方式
电话 邮箱 网址 地址
13951945202 / / 南京市六合区马鞍街道马集社区农商街
二、股东信息
截止 2019 年 05 月 28 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参
4

2

一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称:
南京冬兰世纪华联超市马集特许加盟店
英文名称:
/
工商注册号: 320123600017119
统一信用代码: /
法定代表人: 李冬兰
组织机构代码: /
企业类型:
个体工商户
所属行业:
零售业
经营状态:
在业
注册资本:
0.8 万人民币
注册时间:
2000-03-07
注册地址:
南京市六合区马鞍街道马集社区农商街
营业期限:
2000-03-07 至/
经营范围:
卷烟、烟花爆竹(按许可证所列项目经营)、预包装食品零售(商品类别限《食品流通许可证》核定范
围)、日用百货、五金、家用电器零售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

泗洪县世纪华联超市界集加盟连锁店介绍企业发展分析报告模板

泗洪县世纪华联超市界集加盟连锁店介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告泗洪县世纪华联超市界集加盟连锁店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:泗洪县世纪华联超市界集加盟连锁店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分泗洪县世纪华联超市界集加盟连锁店综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务包装食品兼散装食品、乳制品(含婴幼儿配方乳1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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2、提供超市设计图纸
3、提供超市策划、理货、开业促销、开业培训等
4、提供科学性管理经营,人员培训资料
加盟条件
加盟条件:
1、具有法人资格的公民或企业或个体工商户,个人独资企业
2、有100平米以上的营业用房为超市型,100平米以下的为便利店型
连锁的分类
什么是连锁经营?
经营范围:企业管理咨询、企业形象策划、投资管理;批发、零.售定型包装食品、直接入口散装食品、非直接入口散装食品(含冷冻、冷藏食品)、日用百货、五金、家电、通讯器材、文化办公用品、服装、鞋帽、床上用品、金银首饰、化妆品、家俱,其他无须报经审批的一切合法经营项目;含下属分支机构经营范围。
杭州世纪华联超市主要以售商业开展,努力学习、积极创新、不断完善。认真做到365天,为顾客省钱每一天。用心服务于人民,严格要求保证质量,做到货真价实、诚信经营、诚信合作。做好财务管理、重用人力资源、成功稳健地迈向全国。
加盟须知
加盟期限:最短3年,最长8年
1、加盟费用按期限而定,残疾者可适当优惠。
2、续期加盟费每年支付,费用另行协商。
3、自行承担门店装修,门面广告、灯箱色图统一。
4、自行承担总形象配料:吊旗、会员卡、标签纸、打码纸、服装等、提供世纪华联超市的商业字号使用权
企业理念-
企业精神:完善未来、追求创新
企业方针:扩大发展、科学管理、发扬团队精神、走品牌之路
服务宗旨:优质的商品、超值的价格、热情的服务、严格的管理
企业目标:追求优秀化连锁的商业,做好、做强连锁企业
发展理念:打造全国连锁超市,做好连锁服务口碑,放眼未来,精诚合作,共探商机,创建品牌,加盟世纪华联超市,携手走向成功之路。
答:连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个店铺,以一定的形式组合成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工的基础上实施集中化管理,使复杂的商业活动简单化,以获取规模效益。
连锁经营分为三种形式:直营连锁、特许经营连锁(也可以叫特许加盟)和自由连锁。
什么是直营连锁?
答:直营连锁是指连锁公司的店铺均由公司总部全资或控股开设,在总部的直接领导下统一经营。总部对各店铺实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一经营。直营连锁作为大资本动作,利用连锁组织集中管理、分散销售的特点,充分发挥了规模效应。
企业理念-
企业精神:完善未来、追求创新
企业方针:扩大发展、科学管理、发扬团队精神、走品牌之路
服务宗旨:优质的商品、超值的价格、热情的服务、严格的管理
企业目标:追求优秀化连锁的商业,做好、做强连锁企业
发展理念:打造全国连锁超市,做好连锁服务口碑,放眼未来,精诚合作,共探商机,创建品牌,加盟世纪华联超市,携手走向成功之路。
加盟优势-
管理优势:公司坚持以国外连锁业科学发展为依据,结合国内优秀连锁超市为原则,严格要求内部各项制度,不断培养超市技术骨干。不断完善科学竞争,优势加盟。
品牌优势:杭州世纪华联超市连锁有限公司,总公司实力雄厚,注册资金伍佰万人民币,直营店十三家,浙江地方影响力强。世纪华联品牌无处不在,遍地全国,品牌响亮。公司直营店被评为放心店,与同行业有明显优势。
经营范围:企业管理咨询、企业形象策划、投资管理;批发、零.售定型包装食品、直接入口散装食品、非直接入口散装食品(含冷冻、冷藏食品)、日用百货、五金、家电、通讯器材、文化办公用品、服装、鞋帽、床上用品、金银首饰、化妆品、家俱,其他无须报经审批的一切合法经营项目;含下属分支机构经营范围。
杭州世纪华联超市主要以售商业开展,努力学习、积极创新、不断完善。认真做到365天,为顾客省钱每一天。用心服务于人民,严格要求保证质量,做到货真价实、诚信经营、诚信合作。做好财务管理、重用人力资源、成功稳健地迈向全国。
世纪华联的企业文化
杭州世纪华联超市连锁有限公司,是浙江生命制药有限公司直属公司。总公司注册资金500万,资金雄厚、信誉高、品牌好。是浙江知名企业。
杭州世纪华联超市连锁,以扩大发展、永远创新、重视品牌为企业发展方针。以投资少、品牌好、形象好、效益好为经济原则。以特许加盟为经营特色,形成以大卖场、超市、便利店为主要商业。以城市、郊区、县、区、镇为全面发展连锁。以现代化电子信息化管理为主要手段,以开拓全国市场为目标的经营格局。现连锁加盟店遍布浙江、江苏、安徽、山东、河南、江西、湖南、湖北、广东、广州等10多个省,30多个市。建立了以浙江、江苏、上海为重点发展中心,逐渐向周边辐射发展,逐步建立起中国超市连锁一大典范。
加盟优势-
管理优势:公司坚持以国外连锁业科学发展为依据,结合国内优秀连锁超市为原则,严格要求内部各项制度,不断培养超市技术骨干。不断完善科学竞争,优势加盟。
品牌优势:杭州世纪华联超市连锁有限公司,总公司实力雄厚,注册资金伍佰万人民币,直营店十三家,浙江地方影响力强。世纪华联品牌无处不在,遍地全国,品牌响亮。公司直营店被评为放心店,与同行业有明显优势。
什么是自由连锁?
答:自由连锁也称自愿连锁。连锁公司的店铺均为独立法人,各自的资产所有权关系不变,在公司总部的指导下共同经营。各成员店使用共同的店名,与总部订立有关购、销、宣传等方面的合同,并按合同开展经营活动。在合同规定的范围之外,各成员店可以自由活动。根据自愿原则,各成员店可自由加入连锁体系,也可自由退出。
世纪华联的企业文化
杭州世纪华联超市连锁有限公司,是浙江生命制药有限公司直属公司。总公司注册资金500万,资金雄厚、信誉高、品牌好。是浙江知名企业。
杭州世纪华联超市连锁,以扩大发展、永远创新、重视品牌为企业发展方针。以投资少、品牌好、形象好、效益好为经济原则。以特许加盟为经营特色,形成以大卖场、超市、便利店为主要商业。以城市、郊区、县、区、镇为全面发展连锁。以现代化电子信息化管理为主要手段,以开拓全国市场为目标的经营格局。现连锁加盟店遍布浙江、江苏、安徽、山东、河南、江西、湖南、湖北、广东、广州等10多个省,30多个市。建立了以浙江、江苏、上海为重点发展中心,逐渐向周边辐射发展,逐步建立起中国超市连锁一大典范。
什么是特许经营?
答:特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征,因此也称之为特许连锁。
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