勘察设计院认真落实“三会”精神(1)
勘察设计院个人工作总结
勘察设计院个人工作总结一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去，回首这一年，我在勘察设计院这个大家庭中，不断学习、进步、成长，深感时光飞逝。
在此，我谨向领导和同事们表示衷心的感谢，感谢大家在工作中对我的帮助和支持，让我在岗位上不断取得新的成绩。
二、工作回顾1. 学习与提升本年度，我始终坚持不懈地学习专业知识，努力提高自己的业务水平。
通过参加各类培训、研讨会和业务交流活动，不断充实自己的知识储备，拓宽视野。
同时，我注重将所学知识运用到实际工作中，提高工作效率和质量。
2. 项目执行在过去的一年里，我参与了多个项目的设计和施工工作，涉及地质勘察、工程设计和工程监理等领域。
在项目执行过程中，我认真履行职责，严格遵守技术规范和安全生产规定，确保项目质量和进度。
在与同事们的协作中，我学会了如何高效沟通、解决问题，共同为客户提供了优质的服务。
3. 团队协作在勘察设计院这个大家庭中，团队协作至关重要。
我深知团队协作的重要性，始终保持良好的团队精神。
在与同事们的合作中，我学会了倾听、沟通、协调，共同为项目的顺利推进贡献力量。
同时，我也积极参与院内的各项活动，与大家共同度过了一个又一个难忘的时光。
4. 客户服务客户是我们的上帝，满足客户需求是我们工作的出发点和落脚点。
在项目实施过程中，我始终关注客户的需求，积极与客户沟通，确保项目质量和进度得到客户的认可。
同时，我还主动了解行业动态，为客户提供有针对性的解决方案，为客户创造价值。
5. 质量管理质量是勘察设计工作的生命线。
在工作中，我严格遵守质量管理体系，认真执行各项质量管理制度，确保项目质量符合国家标准。
同时，我还参与质量管理培训，提高自己的质量管理水平，为院内的质量管理工作贡献力量。
三、不足与反思在过去的一年里，虽然取得了一定的成绩，但我也深知自己还存在许多不足。
首先，专业知识的掌握还不够扎实，需要继续努力学习和积累。
其次，在项目执行过程中，有时处理问题不够果断，需要提高自己的决策能力。
勘察设计阶段工程投资控制管理措施
勘察设计阶段工程投资控制管理措施2023-11-11目录CATALOGUE•勘察设计阶段工程投资控制概述•勘察设计阶段工程投资控制管理体系•勘察设计阶段工程投资控制管理措施目录CATALOGUE•勘察设计阶段工程投资控制管理工具与方法•勘察设计阶段工程投资控制案例分析01CATALOGUE勘察设计阶段工程投资控制概述工程投资控制是指在工程建设过程中，通过采取一定的措施和方法，对项目的投资进行全面的规划、预测、组织、协调和监督，以实现项目总投资不超过预期投资的目标。
工程投资控制的主要内容包括对工程造价的控制、对工程进度的控制和对工程质量的控制。
工程投资控制的概念勘察设计阶段是工程建设全过程中投资控制的关键环节，这一阶段的投资控制将对整个项目的投资效果产生决定性的影响。
在勘察设计阶段进行投资控制，可以有效地减少施工阶段的设计变更和现场签证，从而降低工程成本。
勘察设计阶段的投资控制还可以促进项目的优化设计和提高项目的经济性，为企业的可持续发展和项目效益的最大化奠定基础。
勘察设计阶段工程投资控制的重要性勘察设计阶段的投资控制应贯穿于项目建设的全过程，包括方案设计、初步设计、施工图设计等各个阶段。
全面性原则勘察设计阶段的投资控制应注重经济效益，在保证工程质量的前提下，合理控制工程造价和资源消耗。
经济性原则勘察设计阶段的投资控制应具有前瞻性，不仅要考虑当前的投资成本，还应考虑未来可能出现的风险和不确定性因素。
前瞻性原则勘察设计阶段的投资控制应采用科学的方法和技术，对项目的投资进行全面的分析和预测。
科学性原则勘察设计阶段工程投资控制的基本原则02CATALOGUE勘察设计阶段工程投资控制管理体系明确勘察设计单位的管理职责，建立完善的组织管理体系，确保工程投资控制管理的有效实施。
明确管理职责强化管理力度建立专业团队强化勘察设计阶段的工程投资控制管理力度，对每一项经济指标进行严格的把关和控制。
建立专业的工程投资控制管理团队，负责勘察设计阶段的投资控制管理工作。
中国五洲：坚定不移推动“两商”战略落实
企业呈现高质量发展势头
中国五洲集团学习贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头 脑、 指导实践，坚持和加强党对国有企业的全面领导，深入贯彻中央和集团公司深化国有企 业改 革的决策部署，以市场为根本、管理为抓手、技术为保障，坚持深化改革、创新驱动， 坚持 稳中求进、提质增效，进一步加大供给侧结构性改革力度，走规模、效益和品牌快速提 升、 协调发展的道路，加快建成工程建设领域整体解决方案提供商、全价值链体系化服务提 供商，为军工事业和国家经济建设提供有力支撑。
六是改革提升管理水平。按照集团公司统一部 署，组织实施3家全民所有制企业的公司制改制工作， 工作进展总体顺利。加强合资合作，完成参股重组华锦 集团设计院、规范五洲中兴员工持股、组建中兵昆仑投 资公司、五特公司增资，研究推进五洲华普重组等工 作。规范内部单位，组建五源中心、宁波分公司、轨道 交通设计研究院和石油化工设计研究院。财务负责人 委派制改革覆盖面进一步 扩大，财务信息化试点工作 推进顺利，有关单位成本控 制成效显现。薪酬绩效改
“加快转型发展,争创一流企业”主题知识竞赛参考答案
“加快转型发展，争创一流企业”主题知识竞赛参考答案一、填空题（60题，每题1分，共60分）（一）企业发展成果部分1．中国人民志愿军抗美援朝铁道工程总队，2000。
2．3；2174，2695。
3．8，91，19，252，19，16，18，13。
4．高新技术企业、国家认定企业技术中心、博士后工作站。
5．高性能建筑用钢产业技术创新战略联盟；中国BIM联盟，高速铁路建造技术。
6．建筑施工、国际业务、建筑投资、商贸物流、建筑业相关工业。
7．安哥拉，委内瑞拉，商务部使馆与经援项目。
8．土地一级开发、房地产、BT模式城市基础设施建设，11。
9．CA砂浆A乳剂，铺轨机组。
10．合肥，天津。
11．工地生活、工地文化、工地卫生。
12．不让一名员工家庭生活在贫困线以下；不让一名员工子女上不起学；不让一名员工看不起病。
（二）“十八大”及局“三会”精神部分13．建党，建国。
14．国内生产总值，城乡居民人均收入。
15．富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善。
16．业务结构多元化、安全质量可控化、经营方式集约化、管理手段信息化；管理水平先进、盈利能力突出、品牌持续增值。
17．480，500；420，430；B，较大，100；5。
18．230，70，营销生产，城轨。
19．约束性条款、安全总监委派、安全质量管理组织设计；施工分包管理、物资集中采购、机械设备管理、项目管控信息化。
（三）局营销、生产管理创新举措部分20．一体化。
21．营销质量，底线，企业长远利益。
22．中介，任何单位。
23．约束性。
24．准入、选用、使用、考核、奖惩。
25．资金、物资、设备、劳务队伍。
26．自主营销、内部联姻、银企合作、院企联合。
27．施工生产管理、成本管理、技术精细化管理、全面预算管理、工程项目内控体系建设。
28．预算编制、成本计价、核算分析、成本督察。
29．风险管理，流程管理，过程监控。
（四）全面预算管理部分30．19，美国。
完善工会经审工作规范化建设考核自查报告
完善工会经审工作规范化建设考核自查报告目录一、内容概述 (2)1. 背景介绍 (3)2. 研究意义 (3)3. 研究目的与方法 (4)二、工会经审工作概述 (5)1. 工会经审工作的定义与职责 (6)2. 工会经审工作的重要性 (7)3. 工会经审工作的现状分析 (8)三、工会经审工作规范化建设考核自查情况 (8)1. 组织架构与人员配置情况 (10)（1）经审委员会设立情况 (11)（2）经审工作人员配备情况 (12)2. 经审制度建设情况 (13)（1）经审制度完善程度 (14)（2）经审制度执行情况 (15)3. 经审工作流程与规范情况 (16)（1）经审工作流程制定情况 (17)（2）经审工作规范执行情况 (18)4. 经审工作创新与成效情况 (20)（1）经审工作创新举措 (21)（2）经审工作取得成效 (22)四、存在的问题与不足 (23)1. 组织架构与人员配置方面存在的问题 (24)2. 经审制度建设方面存在的问题 (25)3. 经审工作流程与规范方面存在的问题 (26)4. 经审工作创新与成效方面存在的问题 (27)五、改进措施与建议 (28)1. 加强组织架构与人员配置方面的改进 (29)2. 完善经审制度建设方面的改进 (30)3. 优化经审工作流程与规范方面的改进 (31)4. 提升经审工作创新与成效方面的改进 (31)5. 针对存在问题的综合建议 (32)六、结论与展望 (33)1. 总结本次自查的主要发现 (35)2. 对工会经审工作规范化建设的展望 (35)3. 研究局限性与未来研究方向 (36)一、内容概述本次自查报告旨在全面回顾和总结我单位工会经审工作在规范化建设方面的实际情况。
通过深入的自查，我们力求客观评价各项工作的完成情况，发现存在的问题，并提出相应的改进措施，以期进一步提升工会经审工作的整体水平。
报告内容涵盖经审工作的组织架构、制度建设、审查程序、审计成效等多个方面。
2024年勘察设计院工作计划规划范本(二篇)
2024年勘察设计院工作计划规划范本一、工作目标设定1. 实现年度销售额增长10%，达到XXX万元。
2. 提升项目交付质量，实现90%以上的项目合格率。
3. 提高团队工作效率，减少项目进度延误率，使80%以上项目按时完成。
4. 加强人才队伍建设，培养优秀的项目经理和技术人才。
二、市场拓展计划1. 深入调研市场需求并制定明确的市场拓展策略。
2. 做好竞争对手的分析，确定差异化竞争优势。
3. 积极参与行业展会和高层会议，提升公司知名度和影响力。
4. 发挥各种渠道和平台的作用，扩大公司的品牌影响力。
三、项目管理计划1. 设立项目管理办公室，明确项目管理流程和责任人。
2. 使用项目管理软件，实现对项目的全流程管理。
3. 建立项目风险管理机制，及时发现和应对项目风险。
4. 加强项目交付的质量控制，建立质量检查制度。
5. 定期组织项目评审会议，总结经验教训，推动项目管理的持续改进。
四、技术创新计划1. 设立研发团队，优化技术研发流程，提高研发效率。
2. 加强技术人员培训，提高技术水平和创新能力。
3. 推动新技术在勘察设计领域的应用，提高设计效果和效率。
4. 加强与科研院所和高校的合作，开展联合研究项目。
五、人才队伍建设计划1. 设定人才引进和培养计划，吸引更多高素质人才加入公司。
2. 加强员工培训，提高业务技能和管理能力。
3. 制定员工激励政策，激发员工的积极性和创造力。
4. 建立良好的企业文化，塑造良好的团队氛围。
5. 加强内部沟通和协作，提高团队凝聚力。
六、绩效考核和评估计划1. 制定明确的绩效考核指标，从销售额、项目交付质量、项目进度等多个维度进行绩效评估。
2. 定期召开绩效评估会议，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 激励优秀员工，提供晋升和奖励机会。
七、风险管理计划1. 建立风险管理制度，明确风险评估、防范和处置的流程。
2. 定期对公司内外部环境进行风险检测和评估，及时发现和应对风险。
3. 做好应急预案，确保在意外情况下能够迅速应对和恢复。
陕西省国有地勘单位改革发展刍议
第５４卷㊀第２期２０１８年３月地质与勘探ＧＥＯＬＯＧＹＡＮＤＥＸＰＬＯＲＡＴＩＯＮＶｏｌ.５４㊀Ｎｏ.２Ｍａｒｃｈꎬ２０１８[收稿日期]２０１７－０７－１２ꎻ[改回日期]２０１７－１１－０２ꎻ[责任编辑]郝情情ꎮ[基金项目]国土资源大调查项目 全国地勘行业调查分析与评价研究 (编号:１２１２０１１１２０３５８)和中央高校基本科研业务费专项基金项目国有地勘单位企业化改革研究:以陕西省为例 (编号:３１０８２７１７１０１５)联合资助ꎮ[第一作者]查方勇(１９８２年–)ꎬ男ꎬ２０１６年毕业于长安大学ꎬ获工学博士学位ꎬ副教授ꎬ从事资源开发与保护等方面工作ꎮＥ￣ｍａｉｌ:ｚｆｙ２００９＠ｃｈｄ.ｅｄｕ.ｃｎꎮ陕西省国有地勘单位改革发展刍议查方勇１ꎬ王志刚２ꎬ周㊀鑫２(１.长安大学地球科学与资源学院ꎬ陕西西安㊀７１００５４ꎻ２.中国国土资源经济研究院ꎬ北京㊀１０１１４９)[摘㊀要]党的十八届三中全会作出了全面深化改革的战略部署ꎬ国有地勘单位改革也随之进入攻坚期㊁深水区ꎮ如何借鉴经验教训ꎬ深化国有地勘单位改革ꎬ这值得深思ꎮ陕西省国有地勘单位在全国率先统一由事业单位改制为国有企业ꎬ在国有地勘单位改革中形成了 陕西模式 ꎮ本文概述了陕西省国有地勘单位改革发展历程ꎬ分析了在改革主导㊁管理体制㊁运行机制和变革途径等方面呈现的改革特点ꎬ梳理了在构建现代企业架构㊁激发市场化经营思维㊁拓宽服务领域㊁增强地勘企业经济效益和建实省级公益性地勘队伍等方面取得的改革成效ꎮ文章认为ꎬ当前市场环境㊁现有顶层设计以及自身发展基础等均不利于改制后的国有地勘单位发展壮大ꎬ国有地勘单位企业化改革的 陕西模式 面临升级ꎮ[关键词]㊀国有地勘单位㊀企业化改革㊀顶层设计㊀陕西省[中图分类号]Ｐ６１８㊀㊀[文献标识码]Ａ㊀㊀[文章编号]０４９５－５３３１(２０１８)０２－０６ＺｈａＦａｎｇ￣ｙｏｎｇꎬＷａｎｇＺｈｉ￣ｇａｎｇꎬＺｈｏｕＸｉｎ.Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｎｔｈｅｒｅｆｏｒｍａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｕｎｉｔｓｉｎＳｈａａｎｘｉＰｒｏｖｉｎｃｅ[Ｊ].ＧｅｏｌｏｇｙａｎｄＥｘｐｌｏｒａｔｉｏｎꎬ２０１７ꎬ５４(２):０４３５－０４４０.随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善ꎬ我国地勘单位自身积极进行了诸多改革发展探索ꎬ希望建实建强地勘经济实体ꎬ成为市场主体ꎮ陕西省国有地勘单位自 属地化改革 以来ꎬ在省政府主导推动下ꎬ统一由事业单位运营机制逐渐改制向按照市场规则运行和管理的国有企业转变ꎬ在地勘单位改革中形成了 陕西模式 ꎬ因而探讨其主要特点㊁取得成效及面临的新问题ꎬ十分必要ꎮ１㊀陕西省国有地勘单位改革发展历程属地化管理以前ꎬ陕西境内国有地勘单位接受国家统一管理㊁统一计划安排ꎬ与全国地勘单位同步经历了从计划经济体制向市场经济体制转变而进行的改革探索ꎮ属地化管理以后ꎬ为了贯彻落实 国发 ２００６ ４号 文件要求ꎬ２００７年８月３１日陕西省人民政府出台了«陕西省人民政府贯彻<国务院关于加强地质工作的决定>的实施意见»(陕政发 ２００７ ４４号)ꎬ要求按照企事分开原则ꎬ推进省属地矿㊁有色㊁核工业㊁煤田等４家国有地质勘查单位企业化改革和组建省级公益性地质工作队伍ꎮ又经过一年多的调研和讨论ꎬ２００８年１２月２０日陕西省政府办公厅印发了«陕西省政府办公厅关于印发我省地勘单位改革有关文件的通知»(陕政办发 ２００８１２８号)ꎬ要求深化地勘体制改革ꎬ建立和完善与社会主义市场经济体制相适应㊁富有活力的地质工作新体制ꎮ此后ꎬ省政府高度重视国有地勘单位改革进展ꎬ分管省长多次召开专题会议ꎬ研究进一步深化地勘单位体制改革中的有关问题ꎮ在省政府自上而下主导推动下ꎬ并出台具体指导意见和措施ꎬ地勘单位选择比较主动地配合企业化改革ꎮ２０１４年６月ꎬ陕西省机构编制委员会发文(陕编发 ２０１４ １２号㊁１３号㊁１４号㊁１５号)ꎬ通知撤销省属地矿㊁有色㊁核工业㊁煤田等４家地质(勘)局及所属５３个地勘单位事业建制ꎬ收回全部事业编制ꎬ共计２１３９２名ꎮ至此ꎬ经过５年半时间ꎬ省属地矿㊁有色㊁核工业㊁煤田等４家地质(勘)局及所属５３个地勘单位全部整体改制成为地勘企业ꎬ完全与事业体制脱钩ꎮ同时ꎬ省政府新组建了陕西省地质调查院ꎬ５３４地质与勘探２０１８年作为省级公益性地质工作队伍ꎬ为省政府直属正厅级事业单位ꎮ２㊀陕西省国有地勘单位企业化改革主要特点作为全国地勘单位改革的重要组成部分ꎬ陕西省国有地勘单位企业化改革始终是在国土资源部的大力指导下ꎬ在陕西省委省政府的具体领导下开展的ꎮ整个改革过程遵循地质工作规律和市场经济规律ꎬ依照改革发展历史经验ꎬ立足现实困难问题ꎬ从强化顶层设计入手ꎬ合理制定改革配套制度ꎬ抓住重点改革推动领域ꎬ由浅入深ꎬ由点到面ꎬ循序渐进ꎬ整个过程基本平稳㊁协调㊁有序ꎮ２.１㊀改革主导 自上而下推动国有地勘单位改革不仅是我国社会主义地质工作体制机制的自我完善和发展ꎬ更是我国经济体制改革的重要组成部分ꎮ陕西推进国有地勘单位企业化改革ꎬ就是要进一步革除制约陕西地质工作发展的体制性和机制性障碍ꎬ在不断深化地质工作体制机制改革中努力寻找发展空间ꎬ推动地勘单位实现跨越式发展ꎮ农村和农业改革是自下而上推动的ꎬ农民要求改革ꎬ没有阻力ꎮ国有企事业单位改革ꎬ涉及左邻右舍ꎬ不同于农村和农业ꎬ需要自上而下打通思想ꎬ配套改革(中国地质学会２１世纪中国地质研究分会ꎬ２０１４)ꎮ为此ꎬ陕西省政府结合地勘单位改革发展历史经验ꎬ科学进行顶层设计ꎬ以«国务院关于加强地质工作的决定»(国发 ２００６ ４号)为宗旨ꎬ以«陕西省人民政府贯彻<国务院关于加强地质工作的决定>的实施意见»(陕政发 ２００７ ４４号)为依据ꎬ陕西省政府办公厅下发«关于印发我省地勘单位改革有关文件的通知»(陕政办发 ２００８ １２８号)ꎬ明确陕西省属国有地勘单位企业化改革目标㊁原则㊁内容和配套措施ꎮ陕西地勘单位改革实践说明ꎬ虽然国务院下发了文件ꎬ但是还需要地勘单位属地管理政府部门积极协调有关各方ꎬ拿出明确的实施办法或意见ꎬ指导勘单位按照各自实际情况具体操办ꎮ因此ꎬ政府主导是陕西省地勘单位体制改革顺利开展的关键ꎮ２.２㊀管理体制 现代企业管理把握规律性ꎬ富于创造性ꎬ是改革成功的前提ꎮ改革管理体制是 陕政办发 ２００８ １２８号 文件确定的首要改革内容ꎬ主要是以局为单元ꎬ地勘单位主体实行企业化改制ꎮ陕西省国有地勘单位改革过程中ꎬ始终坚持事企分开原则ꎬ始终坚持企业化改革方向ꎬ始终坚持分类稳步实施政策ꎬ坚持有利于加强地质工作ꎬ有利于增强地勘单位活力ꎬ有利于市场配置勘查资源ꎬ构建统一㊁协调㊁有序㊁高效的地质勘查新体制ꎬ使改制后的地勘企业成为自主经营㊁自负盈亏的经济实体和市场主体ꎮ根据地勘单位历史沿革分析ꎬ以前国有地勘单位改革未真正触及到管理体制实质改革ꎬ只是进行了一些企业化经营尝试ꎬ形成 戴事业帽子ꎬ走企业路子 的不事不企体制ꎮ陕西省政府深入总结历史经验ꎬ认真把脉现实问题ꎬ提出企业化总体目标ꎬ明确建立现代企业制度ꎬ使市场在勘查要素中起决定作用ꎮ２.３㊀运行机制 事企完全分开地勘单位过去是中央全额拨款的国家事业单位ꎬ从国办发 １９９９ ３７号通知下发以后ꎬ实际上已经逐渐转变为差额拨款事业单位了ꎬ目的是促进企业化ꎮ但是ꎬ地勘单位非事非企性质境遇带来了许多实际问题ꎮ如ꎬ事业单位内部企业化经营收入让一身二任的职工特别是领导ꎬ在工资㊁奖金和收益分配上ꎬ难以处理ꎮ而财政体制上也不允许企业资金和事业资金混用混支ꎻ地勘单位事业性质阻碍了其勘查开发一体化ꎬ而只能做技术服务ꎬ不能自主开发矿业和摆脱 打工经济 ꎮ陕西省政府在国有地勘单位企业化改革过程中ꎬ明确事企分离和管办分开时间表ꎬ破除机制障碍ꎬ出台支持企业化改革的人事㊁劳动㊁财务㊁分配等领域的扶持政策ꎬ新建公益性地调机构ꎬ保证国家地质调查项目在陕项目的正常进行ꎮ２.４㊀变革途径 循序渐进实施国有地勘单位企业化需要有一个过程ꎬ但由于政策不能落实ꎬ地勘市场不发育ꎬ拉长了改革过程ꎬ增加了改革难度ꎮ陕西国有地勘单位企业化改革始终把统一地勘队伍思想认识作为改革的重要任务ꎬ贯穿于陕西地质工作体制机制改革的全过程ꎬ在改革中深化认识ꎬ提高认识ꎬ统一认识ꎮ在研究确定推进各项改革举措时ꎬ充分考虑我国政治经济体制架构ꎬ考虑广大群众对新制度的认同感ꎬ考虑陕西地勘队伍的素质和能力ꎬ本着先易后难㊁先近后远㊁循序渐进的原则ꎬ坚持走小步㊁不停步㊁争取不走回头路的原则ꎬ稳步推进ꎬ做到每项改革有各自的重点ꎬ每一阶段有重点实施的改革内容ꎬ从而保证了改革工作的有序进行ꎮ陕西省推进属地化国有地勘单位企业化改革ꎬ６３４第２期查方勇等:陕西省国有地勘单位改革发展刍议采取由内部企业化逐步向现代企业过度的稳妥办法ꎮ通过剥离地勘单位办社会职能ꎬ减轻地勘单位负担ꎬ通过四项不变政策ꎬ确保职工合法权益ꎮ在改革推进过程中ꎬ使地勘职工看到事业发展㊁收入增加和权益保障ꎬ从开始反对企业化ꎬ到逐步适应企业化改革的做法ꎬ改革遵循了边研究㊁边实践㊁边完善的基本原则ꎮ３㊀陕西省国有地勘单位改革发展主要成效目前ꎬ省属地矿㊁有色㊁煤田㊁核工业等四家地勘局均已改制成企业ꎮ几年来ꎬ在国土资源部的支持下ꎬ在省委省政府的大力推动下ꎬ陕西省国有地勘单位不断适应改革形势ꎬ主动探索发展路径ꎬ取得积极成效ꎮ３.１㊀现代企业架构已经基本形成各地勘企业按照现代企业制度要求ꎬ改革劳动人事制度和工资分配制度ꎬ不断完善公司法人治理结构ꎬ健全公司董事会㊁监事会㊁经理层ꎬ初步形成了适应现代企业制度的法人治理结构ꎮ企业经营理念进一步明确ꎬ地勘㊁工勘㊁矿业㊁多元经营并进ꎮ积极开展企业文化建设ꎬ新进员工㊁选聘干部完全按企业要求和流程操作ꎮ２０１５年３月ꎬ根据«国土资源部办公厅关于地勘单位事转企后地勘资质有关问题的复函»(国土资厅函[２０１４]１２０８号)的要求ꎬ国土资源部地质勘查司对四家地勘局下属共２５家转制地勘单位地质勘查资质进行了统一划转ꎬ确保转制后的企业正常运营ꎮ四家集团公司下属单位基本上都设立了市场开发部ꎬ积极开发和拓展市场ꎮ如ꎬ陕西地矿物化探队有限公司２０１５年完成的各类勘查项目中通过市场招投标获得项目数量占三分之二以上ꎮ中陕核工业集团二一四大队有限公司为了方便人才引进和市场开拓ꎬ将机关总部于２０１４年初搬至省会西安ꎬ构建 人员能进能出㊁干部能上能下㊁薪酬能高能低 的激励机制ꎮ省属国有地勘单位占陕西省事业单位人数的１/４ꎬ其改革对推进全省事业单位分类改革具有重要意义ꎮ３.２㊀市场化经营思维得到激发和转变四家局属地勘单位都积极主动应对企业化改革ꎬ在经营管理上进行了积极有效的企业化模式探索ꎮ按照现代企业制度进行管理ꎬ制定岗位激励机制ꎬ兴办队属二级企业ꎬ转变工作思路ꎬ由以前 做项目 转为 经营项目 ꎬ由以前 作业者 转为 经营者 ꎮ如ꎬ西北有色地勘局七一七总队从预查㊁普查开始ꎬ就为矿业开发和矿权流转打好基础ꎬ不断增加可流转㊁可开发㊁可变现的矿产资源储量ꎬ实现地质立队㊁矿业强队 的战略目标ꎮ根据国土资源部信息中心 全国地质勘查单位执业信息报备系统 资料统计ꎬ四家局级地勘单位整体转企改制后ꎬ矿业开发收入增长非常明显ꎮ矿业开发总收入由２０１０年２.２亿元ꎬ增长到２０１５年５.９１亿元ꎬ实现年均增长率２１.８９％ꎮ总资产由２０１０年５２.９２亿元ꎬ增长到２０１５年１５８.６１亿元ꎬ实现年均增长率２４.５５％ꎮ找矿主力军作用凸现ꎬ地质找矿支出比重稳定在６０％以上ꎮ图１㊀陕西国有地勘企业近年矿业开发收入变化图(２０１２年~２０１５年)Ｆｉｇ.１㊀Ｖａｒｉａｔｉｏｎｏｆｍｉｎｉｎｇｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｃｏｍｅｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎＳｈａａｎｘｉｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ(２０１２~２０１５)３.３㊀社会服务领域不断拓展和延伸转制后的地勘企业充分挖掘和发挥原有队伍的技术优势ꎬ立足地质找矿主业ꎬ树立 大地质㊁大市场㊁大服务 思维ꎬ加强向地质相关产业拓展和延伸ꎮ如中陕核集团积极调整产业布局ꎬ形成 核地质勘查与开发㊁核动力与核技术应用㊁工程建设与工程勘察㊁医疗服务与生物科技㊁贸易与金融服务 五大板块共同发展的产业格局ꎬ２０１５年实现地质勘查与矿业开发板块经营收入８.１４亿元ꎬ同比增长５７ １４％ꎬ贸易与金融服务板块新创经营收入６.１２亿元ꎮ陕西地矿汉中地质大队有限公司利用开发玉石大理石矿山的优势ꎬ配套建设玉石工艺厂ꎬ生产加工㊁销售标准汉中黄玉㊁青玉大板㊁景观石㊁玉雕件及观赏石等ꎬ拓展上下游产业获取生存空间ꎮ省煤田地质公司向城市地质㊁灾害地质㊁农业地质㊁环境地７３４地质与勘探２０１８年质等领域突破ꎬ向页岩气㊁油页岩㊁煤层气以及地热能开发等新型能源板块培育ꎬ积极探索由工程施工向设计㊁咨询㊁总承揽全产业链升级ꎮ３.４㊀地勘企业经济效益得到稳步发展省属四家国有地勘单位转企改制后ꎬ经济发展指标均都有较大增长ꎮ据国土资源部信息中心 全国地质勘查单位执业信息报备系统 数据显示ꎬ２０１５年陕西省属四家国有地勘企业年末职工总数３０８８１人ꎬ在职职工１４５７７人ꎬ离退休人员１６３０４人ꎬ在职职工与离退休人员比由２０１０年１ １.２２降低为１ １.１２ꎻ总收入达到３６.２３亿元ꎬ较２０１０年３０.３３亿元增长了５.９０亿元ꎬ实现利润５.９３亿元ꎬ较２０１０年负１ ４１亿元增长了７.３４亿元ꎻ特别是矿业开发总收入由２０１０年２.２亿元增长到２０１５年５.９１亿元ꎬ实现年均增长率２１.８９％ꎬ总资产由２０１０年５２.９２亿元增长到２０１５年１５８.６１亿元ꎬ实现年均增长率２４.５５％ꎻ职工收入明显增长ꎬ劳动者报酬由２０１０年人均３.６６万元每年ꎬ增长到２０１５年人均５.５７万元年ꎬ离退休人员费用由２０１０年人均３.５５万元年ꎬ增长到２０１５年人均４.４８万元年ꎮ此外ꎬ四家地勘集团公司地质勘查能力得到加强ꎮ地勘人员稳定在５０％以上(２０１４年占５０ ５３％)ꎬ超过全国地勘单位平均地质勘查人员所占比重(２０１４年占４８.４２％)ꎮ地质勘查人员中技术人员比重增加ꎬ由２０１０年占６３.４３％ꎬ增加到２０１４年６９.１８％ꎮ人均资产由２０１０年１７.１０万元ꎬ增加到２０１４年３３.６４万元ꎬ略高于全国属地化地勘单位平均水平ꎮ３.５㊀省级公益性地质队伍逐步建实建强省地调院紧紧围绕公益性地质工作这个中心ꎬ坚持全面对接国土资源业务㊁全面服务国土资源事业两个全面ꎬ用 大地质 支撑 大国土 ꎬ省级唯一公益性地质工队伍逐步得到建实建强ꎮ一是公益性地质调查成果取得重要成果ꎬ减少参与竞争市场项目ꎮ２０１４年开展了９个省内公益性地质调查项目ꎬ区域地质调查项目３个ꎬ矿产地质调查项目３个ꎬ基础地质研究项目３个ꎻ二是积极承担全省地勘基金项目管理工作ꎮ受国土资源厅委托ꎬ２０１５年承担全省共计１６６项地勘基金项目的管理工作ꎻ三是全力完成汛期地质灾害预报预警㊁应急排查和应急调查工作ꎬ成为全省地质灾害防治的重要技术支撑ꎮ２０１４年㊁２０１５年汛期ꎬ成功预报地质灾害２６起ꎬ避免了５００余人伤亡ꎻ四是开展浅层地热能调查和地下水监测工作ꎬ为陕西地下水管理保护㊁优化配置㊁合理开发利用提供科学依据(周鑫等ꎬ２０１５)ꎮ４㊀深化陕西省国有地勘单位改革面临新思考４.１㊀当前市场环境不利于改制后的地勘单位生存发展受全球经济增长放缓㊁新兴经济体复苏乏力㊁大宗矿产品市场总体需求受限㊁新增矿产产能持续释放㊁资源勘查与开发成本不断提高㊁勘查企业融资艰难等因素影响ꎬ全球矿业整体下滑趋势中期难以得到改观ꎮ地勘企业还面临国家㊁行业㊁自身三个层面的诸多问题ꎬ如ꎬ事企分体运行机制尚未建立ꎬ矿业权市场建设尚不完善ꎬ风险勘查资本市场还未形成ꎬ地勘企业市场化程度低ꎬ等等ꎮ又如ꎬ整装勘查市场化改革方向不够清晰ꎬ行政化管理和市场化运营关系不清晰ꎬ政府与市场边界不明确ꎮ导致整装勘查 两少两降 现象ꎬ即新增探矿权和采矿权减少ꎬ勘查基金投入和社会资金投入下降(高兵等ꎬ２０１３ꎻ何贤杰ꎬ２０１４)ꎮ因此ꎬ改制后的陕西国有地勘单位虽然被撤销了原局(队)级事业建制ꎬ但在对外宣传㊁对外投标等ꎬ依旧采用原来局(队)名称ꎬ或者局(队)加公司两套名称同时使用ꎮ４.２㊀现有顶层设计不利于改制后的地勘单位坚定道路国家一直鼓励地勘单位企业化改革(高兵等ꎬ２０１１ꎻ宋新华ꎬ２０１４)ꎬ成为 自主经营㊁自负盈亏㊁自我发展㊁自我约束 的经济实体和市场主体ꎮ而地勘单位分类改革联合调研发现ꎬ虽然国土资源部在地勘单位属地化以来先后出台了支持地勘单位改革发展的系列文件ꎬ但其中涉及到许多人㊁财㊁物等方面扶持政策的决定权在相关部委ꎬ只有多部委联合签发的文件在地方的执行力度才更大㊁执行效果才更好ꎬ而目前并没有有关部委联合出台明确支持改革措施ꎬ诸如在矿业权配置㊁土地变性㊁财政扶持㊁税收减免㊁住房补贴㊁养老保险等方面出台可操作可落实的扶持政策(彭齐鸣ꎬ２０１２)ꎮ国家大力推进地质找矿突破战略行动和事业单位分类改革ꎬ给国有地勘单位误读为国家搁置了地勘单位企业化改革(杨伯轩等ꎬ２０１４ꎻ施俊法等ꎬ２０１５)ꎮ国有地勘单位借着地质找矿战略行动的全面推进ꎬ绝大多数地勘单位要求回归公益类事业单位ꎮ由于地勘经济形势的下行压力和改革配套政策的不明朗ꎬ尚未完成分类工作的国有地勘单位多数８３４第２期查方勇等:陕西省国有地勘单位改革发展刍议采取观望态度ꎬ这源于对现有事企不分体制的满足ꎬ是对事业身份的留恋ꎬ也是对分类改革政策的误解ꎬ即希望通过划为公益类ꎬ使现有 戴事业帽子ꎬ走企业路子 (杨伯轩ꎬ２０１１)的事企混行体制能继续维持下去ꎮ４.３㊀自身发展基础不利于改制后的地勘单位转型升级陕西地勘单位属地化管理也只是主要从资产㊁人员㊁技术等方面实现了下放管理ꎬ企业化改革前经营性资产普遍缺乏积累ꎬ经济基础薄弱ꎮ陕西省地矿㊁有色㊁核工业㊁煤炭四大地勘单位２０１４年人均净资产仅１０.６４万元ꎬ远低于全国地勘单位人均净资产平均水平(２６.０１万元)ꎬ也低于全国属地化地勘单位人均净资产平均水平(１５.２９万元)ꎮ许多地勘单位只会从事地质勘查工作ꎬ造成一业独大ꎮ加之地勘单位企业家精神缺乏ꎬ人才断档矛盾突出ꎬ财务管理能力不足ꎬ以及职工思想观念及意识局限(王永生ꎬ２００９ꎻ韩继深等ꎬ２０１２ꎻ付英等ꎬ２０１２)ꎮ发展包袱和历史欠账不利于企业化地勘单位转型升级ꎮ国有地勘单位企业化不应该简单地将国有地勘单位形式上改为国有企业ꎬ而是要嫁接国有企业改革经验(邵毅ꎬ２０１２)ꎬ对地勘单位深层次矛盾和源头性问题进行深化改革ꎮ也不应该是成为只能从事地质勘查工作的企业ꎬ而是要向勘查服务公司㊁矿业开发公司和围绕地质开展多种经营的综合公司方向发展(查方勇等ꎬ２０１６)ꎮ另外ꎬ由于业务分工和技术局限ꎬ不宜 一刀切 地搞企业化改革(查方勇等ꎬ２０１６)ꎮ如ꎬ原地矿局水文地质队主要从事公益性的水文地质工作ꎬ市场项目很少ꎬ改为企业ꎬ从事商业性地质工作ꎬ在人才㊁技术㊁资金等方面都没有优势ꎬ 一刀切 的改革政策使这支队伍面临生存危机ꎮ４.４㊀国有地勘单位企业化改革的 陕西模式 面临升级陕西省政府在全国率先主导推动全省国有地勘单位企业化改革和新组建省级公益性地质工作队伍ꎬ既体现了国家推进地勘单位改革发展的决策部署ꎬ又表现出自上而下政府主导推动的鲜明色彩ꎬ还充分尊重了地勘单位发展实际和主体地位ꎬ形成了 陕西模式 ꎮ因此ꎬ以陕西省地勘单位改革实践为例ꎬ深入剖析部分国有地勘单位 为何要企业化 ㊁ 企业化是什么 ㊁ 企业化难在哪 和 如何企业化 等企业化改革动因㊁实质内涵㊁困难根源和实践路径等重要问题ꎬ十分重要而迫切ꎮ因此ꎬ需要依据新时代市场经济条件下国有地勘单位企业化改革难点及发展共识ꎬ围绕 创新㊁协调㊁绿色㊁开放㊁共享 五大发展理念ꎬ进一步明确政府在国有地勘单位企业化改革发展中定位与作用ꎬ深入思考国有地勘单位自身如何应对企业化改革ꎬ如何应用地质勘查新技术㊁新方法(吴志春等ꎬ２０１６ꎻ李青元等ꎬ２０１６)ꎬ如何迎接新时代需求㊁展现新作为等等ꎬ深入探讨国有地勘单位企业化发展对策ꎮ[Ｒｅｆｅｒｅｎｃｅｓ]ＦｕＹｉｎｇꎬＸｉａｏＬｉ￣ｘｉａ.２０１２.Ｔｈｏｕｇｈｔｏｎｔｈｅｒｅｓｐｅｃｔｉｖｅｌｙｒｅｆｏｒｍｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｐｒｏｓｐｅｃｔｉｎｇｕｎｉｔｓ[Ｊ].ＮａｔｕｒａｌＲｅｓｏｕｒｃｅＥｃｏｎｏｍｉｃｓｏｆＣｈｉｎａꎬ２５(７):１２－１５ꎬ１９(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅｗｉｔｈＥｎｇｌｉｓｈａｂｓｔｒａｃｔ)ＧａｏＢｉｎｇꎬＦａｎｇＭｉｎ.２０１１.Ｔｈｅｐｏｌｉｃｙｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｐｒｏｂｌｅｍｓａｎｄｓｕｇｇｅｓ￣ｔｉｏｎｓｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｐｒｏｓｐｅｃｔｉｎｇｕｎｉｔｓｒｅｆｏｒｍａｔｉｏｎ[Ｊ].ＣｈｉｎａＭｉｎｉｎｇＭａｇａｚｉｎｅꎬ２１(ｚｋ):１８５－１８８(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅｗｉｔｈＥｎｇｌｉｓｈａｂｓｔｒａｃｔ)ＧａｏＢｉｎｇꎬＦＡＮＧＭｉｎꎬＱｉａｎＬｉ￣ｓｕ.２０１３.Ｔｈｏｕｇｈｔｓｏｎｔｈｅｃｌａｓｓｉｆｉｅｄｒｅｆｏｒｍｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｐｒｏｓｐｅｃｔｉｎｇｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓ[Ｊ].ＧｅｏｌｏｇｙａｎｄＥｘｐｌｏｒａｔｉｏｎꎬ４９(３):５５４－５５７(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅｗｉｔｈＥｎｇｌｉｓｈａｂｓｔｒａｃｔ)ＨａｎＪｉ￣ｓｈｅｎꎬＣａｏＦａ￣ｗｅｉ.２０１２.Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｎｓｕｐｐｏｒｔｉｎｇｐｏｌｉｃｉｅｓｆｏｒｅｎ￣ｔｅｒｐｒｉｓｅ－ｏｒｉｅｎｔｅｄｒｅｆｏｒｍｓｏｆｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｕｎｉｔｓ[Ｊ].ＮａｔｕｒａｌＲｅｓｏｕｒｃｅＥｃｏｎｏｍｉｃｓｏｆＣｈｉｎａꎬ２７(３):６ꎬ１２－１３(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅｗｉｔｈＥｎｇｌｉｓｈａｂｓｔｒａｃｔ)ＨｅＸｉａｎ￣ｊｉｅ.２０１４.Ｉｍｐｒｏｖｉｎｇｍａｒｋｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｔｏｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃａｃｔｉｏｎｓｏｆｐｒｏｓｐｅｃｔｉｎｇｂｒｅａｋ￣ｔｈｒｏｕｇｈ[Ｊ].ＮａｔｕｒａｌＲｅｓｏｕｒｃｅＥｃｏｎｏｍｉｃｓｏｆＣｈｉｎａꎬ(３):１０－１４(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅｗｉｔｈＥｎｇｌｉｓｈａｂｓｔｒａｃｔ)ＬｉＱｉｎｇ－ｙｕａｎꎬＺｈａｎｇＬｕｏ－ｙｉꎬＣａｏＤａｉ－ｙｏｎｇꎬＤｏｎｇＱｉａｎ－ｌｉｎꎬＣｕｉＹａｎｇꎬＣｈｅｎＣｈｕｎ－ｍｅｉ.２０１６.Ｕｓａｇｅꎬｓｔａｔｕｓꎬｐｒｏｂｌｅｍｓꎬｔｒｅｎｄｓａｎｄｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｏｆ３Ｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｍｏｄｅｌｉｎｇ[Ｊ].ＧｅｏｌｏｇｙａｎｄＥｘｐｌｏｒａｔｉｏｎꎬ５２(４):７５９－７６７(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅｗｉｔｈＥｎｇｌｉｓｈａｂｓｔｒａｃｔ)ＰｅｎｇＱｉ￣ｍｉｎｇ.２０１２.Ｔｈｅｂｒｉｅｆｊｏｉｎｔｒｅｓｅａｒｃｈｒｅｐｏｒｔｏｆｔｈｅｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘ￣ｐｌｏｒａｔｉｏｎｕｎｉｔｓｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎｒｅｆｏｒｍ[Ｊ].ＮａｔｕｒａｌＲｅｓｏｕｒｃｅＥｃｏｎｏｍｉｃｓｏｆＣｈｉｎａꎬ２５(１０):８－１１(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅ)ＳｈａｏＹｉ.２０１２.ＴｈｅｉｎｆｌｕｅｎｃｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆＣｈｉｎａ'ｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｍｏｄｅｃｈａｎｇｅｆｏｒｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｕｎｉｔｓꎬｒｅｆｏｒｍ[Ｊ].ＣｈｉｎａＭｉｎｉｎｇＭａｇａｚｉｎｅꎬ２１(４):１－７(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅｗｉｔｈＥｎｇｌｉｓｈａｂｓｔｒａｃｔ)ＳｈｉＪｕｎ￣ｆａꎬＱｉＹａ￣ｂｉｎꎬＴａｎｇＹａ￣ｒｏｎｇꎬＪｉｎＸｉ.２０１５.Ｔｈｏｕｇｈｔｓｏｎｆｕｒｔｈｅｒｉｎｇｒｅｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｓ[Ｊ].ＣｈｉｎａＭｉｎｉｎｇＭａｇａｚｉｎｅꎬ２４(１):７１－７４ꎬ８２(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅｗｉｔｈＥｎｇｌｉｓｈａｂｓｔｒａｃｔ)ＳｏｎｇＸｉｎ￣ｈｕａ.２０１４.Ｓｏｍｅｉｄｅａｓａｂｏｕｔｄｅ－ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅｒｅｆｏｒｍｉｎｔｈｅｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｕｎｉｔｓ[Ｊ].ＮａｔｕｒａｌＲｅｓｏｕｒｃｅＥｃｏ￣ｎｏｍｉｃｓｏｆＣｈｉｎａꎬ２３(１):１３－１６(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅｗｉｔｈＥｎｇｌｉｓｈａｂｓｔｒａｃｔ)Ｔｈｅ２１ｓｔＣｅｎｔｕｒｙＧｅｏｌｏｇｉｃａｌＲｅｓｅａｒｃｈＢｒａｎｃｈｏｆＧｅｏｌｏｇｉｃａｌＳｏｃｉｅｔｙｏｆＣｈｉｎａ.２０１４.Ｔｈｅｐｒａｃｔｉｃｅｒｅｓｅａｒｃｈｆｏｒｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍ[Ｍ].Ｂｅｉｊｉｎｇ:ＧｅｏｌｏｇｉｃａｌＰｕｂｌｉｓｈｉｎｇＨｏｕｓｅ:７(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅ)ＷａｎｇＹｏｎｇ￣ｓｈｅｎｇ.２００９.Ａｎａｌｙｓｉｓｏｆｉｎｔｅｒｎａｌｃａｕｓｅａｎｄｅｘｔｅｒｎａｌｃａｕｓｅｏｆｄｉｆｆｉｃｕｌｔｐｏｓｉｔｉｏｎｏｆｇｅｏｌｏｇｉｃａ１ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｕｎｉｔｓａｆｔｅｒｂｅｃｏｍｉｎｇｅｎｔｅｒ￣ｐｒｉｓｅｓ[Ｊ].ＭｏｒｄｅｎＭｉｎｉｎｇꎬ(２):１２－１５ꎬ２２(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅｗｉｔｈＥｎｇｌｉｓｈａｂｓｔｒａｃｔ)９３４地质与勘探２０１８年ＷｕＺｈｉ－ｃｈｕｎꎬＧｕｏＦｕ－ｓｈｅｎｇꎬＪｉａｎｇＹｏｎｇ－ｂｉａｏꎬＬｕｏＪｉａｎ－ｑｕｎꎬＨｏｕＭａｎ－ｑｉｎｇ.２０１６.Ｍｅｔｈｏｄｓｏｆｔｈｒｅｅ－ｄｉｍｅｎｓｉｏｎａｌｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｍｏｄｅｌｉｎｇｂａｓｅｄｏｎｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｓｅｃｔｉｏｎｓ[Ｊ].ＧｅｏｌｏｇｙａｎｄＥｘｐｌｏｒａｔｉｏｎꎬ５２(２):３６３－３７５(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅｗｉｔｈＥｎｇｌｉｓｈａｂｓｔｒａｃｔ)ＹａｎｇＢｏ￣ｘｕａｎ.２０１１４.Ｔｈｏｕｇｈｔｓｏｎｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｕｎｉｔｓｙｓｔｅｍｒｅｆｏｒｍ ｃｏｎｆｕｓｉｏｎａｎｄｐｒｏｂｅａｂｏｕｔ ｉｎｓｔｉ￣ｔｕｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｗｉｔｈｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ－ｏｒｉｅｎｔｅｄｏｐｅｒａｔｉｏ [Ｎ].Ｃｈｉｎａ'ｓｍｉｎｉｎｇＮｅｗｓꎬ２０１１－１１－２９(０１)(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅ)ＹａｎｇＢｏ￣ｘｕａｎꎬＺｈａｏＢｉａｏ.２０１４.Ａｎａｌｙｓｉｓｏｎｔｈｅｍｉｓｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇｏｎｔｈｅｒｅｆｏｒｍａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｕ￣ｎｉｔｓ ｓｅｖｅｒａｌｉｎｓｐｉｒａｔｉｏｎｓｆｒｏｍｌｅａｒｎｉｎｇｔｈｅｓｐｉｒｉｔｏｆｔｈｅｔｈｉｒｄｐｌｅ￣ｎａｒｙｓｅｓｓｉｏｎｏｆ１８ｔｈｃｅｎｔｒａｌｃｏｍｍｉｔｔｅｅｏｆｔｈｅＣｈｉｎｅｓｅＣｏｍｍｕｎｉｓｔＰａｒｔｙ[Ｊ].ＮａｔｕｒａｌＲｅｓｏｕｒｃｅＥｃｏｎｏｍｉｃｓｏｆＣｈｉｎａꎬ２７(３):６４－６６(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅｗｉｔｈＥｎｇｌｉｓｈａｂｓｔｒａｃｔ)ＺｈａＦａｎｇ￣ｙｏｎｇꎬＺｈｏｕＸｉｎ.２０１６.Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｎｔｈｅｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎꎬｐｒｏｃｅｓｓａｎｄｐｒｅｓｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｆｏｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ－ｏｒｉｅｎｔｅｄｒｅｆｏｒｍｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｕｎｉｔｓ[Ｊ].ＮａｔｕｒａｌＲｅｓｏｕｒｃｅＥｃｏｎｏｍｉｃｓｏｆＣｈｉｎａꎬ２９(５):５０－５３(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅｗｉｔｈＥｎｇｌｉｓｈａｂｓｔｒａｃｔ)ＺｈａＦａｎｇ￣ｙｏｎｇꎬＷａｎｇＺｈｉ￣ｇａｎｇ.２０１６.Ａｓｔｕｄｙｓｕｍｍａｒｙｏｆｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｒｅｆｏｒｍｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｕｎｉｔｓａｎｄｉｔｓｅｎ￣ｌｉｇｈｔｅｎｍｅｎｔ[Ｊ].ＣｈｉｎａＭｉｎｉｎｇＭａｇａｚｉｎｅꎬ２５(５):１６－１９(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅｗｉｔｈＥｎｇｌｉｓｈａｂｓｔｒａｃｔ)ＺｈｏｕＸｉｎꎬＷａｎｇＺｈｉ￣ｇａｎｇ.２０１５.Ｔｈｏｕｇｈｔｓｏｎｄｅｅｐｅｎｉｎｇｔｈｅｒｅｆｏｒｍｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｕｎｉｔｓｆｏｒｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ Ｉｌｌｕｓ￣ｔｒａｔｅｄｂｙｔｈｅｃａｓｅｏｆＳｈａａｎｘｉＰｒｏｖｉｎｃｅ[Ｊ].ＧｅｏｌｏｇｙａｎｄＥｘｐｌｏｒａｔｉｏｎꎬ５１(４):７７２－７７４(ｉｎＣｈｉｎｅｓｅｗｉｔｈＥｎｇｌｉｓｈａｂｓｔｒａｃｔ)[附中文参考文献]付㊀英ꎬ肖丽霞.２０１２.关于分类推进国有地勘单位改革的思考[Ｊ].中国国土资源经济ꎬ２５(７):１２－１５ꎬ１９高㊀兵ꎬ方㊀敏.２０１１.国有地勘单位分类改革的政策背景㊁存在问题与建议[Ｊ].中国矿业ꎬ２１(增):１８５－１８８高㊀兵ꎬ方㊀敏ꎬ钱丽苏.２０１３.中国浅议国有地勘单位分类改革[Ｊ].地质与勘探ꎬ４９(３):５５４－５５７何贤杰.２０１４.进一步完善整装勘查市场化管理推进找矿突破战略行[Ｊ].中国国土资源经济ꎬ２７(３):１０－１４李青元ꎬ张洛宜ꎬ曹代勇ꎬ董前林ꎬ崔㊀扬ꎬ陈春梅.２０１６.三维地质建模的用途㊁现状㊁问题㊁趋势与建议[Ｊ].地质与勘探ꎬ５２(４):７５９－７６７韩继深ꎬ曹发伟.２０１２.试论地勘单位企业化改革的政策支持[Ｊ].中国国土资源经济ꎬ２５(３):６ꎬ１２－１３彭齐鸣.２０１２.地勘单位分类改革联合调研情况简要报告[Ｊ].中国国土资源经济ꎬ２５(１０):８－１１邵㊀毅.２０１２.我国发展方式转变对地勘单位改革的影响分析[Ｊ].中国矿业ꎬ２１(４):１－７施俊法ꎬ齐亚彬ꎬ唐金荣ꎬ金㊀玺.２０１５.关于推进国有地勘单位改革的思考[Ｊ].中国矿业ꎬ２４(１):７１－７４ꎬ８２宋新华.２０１４.对国有地勘单位去行政化改革的思考[Ｊ].中国国土资源经济ꎬ２３(１):１３－１６吴志春ꎬ郭福生ꎬ姜勇彪ꎬ罗建群ꎬ侯曼青.２０１６.基于地质剖面构建三维地质模型的方法研究[Ｊ].地质与勘探ꎬ５２(２):３６３－３７５中国地质学会２１世纪中国地质研究分会.２０１４.地勘工作体制改革实践调查研究[Ｍ].北京:地质出版社:７王永生.２００９.地勘单位企业化困境的内外因分析[Ｊ].现代矿业ꎬ(２):１２－１５ꎬ２２杨伯轩.２０１１.国有地勘单位体制改革问题的思考 戴事业帽子㊁走企业路子 的困惑与求索[Ｎ].中国矿业报ꎬ２０１１－１１－２９(０１)杨伯轩ꎬ赵㊀标.２０１４.对国有地勘单位改革发展认识 误区 的分析 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ａｎꎬＳｈａａｎｘｉ㊀７１００５４ꎻ２.ＣｈｉｎｅｓｅＡｃａｄｅｍｙｏｆＬａｎｄａｎｄＲｅｓｏｕｒｃｅＥｃｏｎｏｍｉｃｓꎬＢｅｉｊｉｎｇ㊀１０１１４９)Ａｂｓｔｒａｃｔ:Ｔｈｅｔｈｉｒｄｐｌｅｎａｒｙｓｅｓｓｉｏｎｏｆ１８ｔｈｃｅｎｔｒａｌｃｏｍｍｉｔｔｅｅｏｆｔｈｅＣｈｉｎｅｓｅＣｏｍｍｕｎｉｓｔＰａｒｔｙｈａｓｍａｄｅａｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｌｙｄｅｅｐｅｎｒｅｆｏｒｍｓｔｒａｔｅｇｙ.Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅꎬｔｈｅｒｅｆｏｒｍｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｕｎｉｔｓｗｉｌｌａｌｓｏｇｏｉｎｔｏａｃｒｉｔｉｃａｌａｎｄｈａｒｄｅｓｔｉｍｐｏｒｔａｎｔｓｔａｇｅ.Ｈｏｗｔｏｄｒａｗｌｅｓｓｏｎｓｆｒｏｍｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｓａｎｄｄｅｅｐｅｎｔｈｅｒｅｆｏｒｍｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｕｎｉｔｓｉｓｗｏｒｔｈｔｈｉｎｋｉｎｇａｂｏｕｔ.Ｔｈｅｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｕｎｉｔｓｏｆＳｈａａｎｘｉＰｒｏｖｉｎｃｅｗｅｒｅｃｏｍｐｌｅｔｅｌｙｃｈａｎｇｅｄｆｒｏｍｐｕｂｌｉｃｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓｉｎｔｏｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓꎬｗｈｉｃｈｆｏｒｍｅｄ"Ｓｈａａｎｘｉｍｏｄｅ"ｉｎｔｈｅｃｏｕｒｓｅｏｆｔｈｅｒｅｆｏｒｍｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｕｎｉｔｓ.Ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｃｏｕｒｓｅｒｅｆｏｒｍｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｕｎｉｔｓｉｎＳｈａａｎｘｉａｎｄｔｈｅｒｅｆｏｒｍｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓꎬｓｕｃｈａｓｐｒｏｍｏｔｉｏｎｆｒｏｍｔｏｐｔｏｂｏｔｔｏｍꎬｃｏｍｐｌｅｔｅｌｙｓｅｐａｒａｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｐｕｂｌｉｃｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓａｎｄｂｕｓｉｎｅｓｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅꎬｏｐｅｒａｔｅｄｂｙｍｏｄｅｒｎｅｎ￣ｔｅｒｐｒｉｓｅｓｙｓｔｅｍꎬａｎｄｃｏｎｄｕｃｔｉｏｎｓｔｅｐｂｙｓｔｅｐ.Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒꎬｔｈｅａｕｔｈｏｒｓａｌｓｏａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｒｅｆｏｒｍｅｆｆｅｃｔｉｎｂｕｉｌｄｉｎｇａｍｏｄｅｒｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅａｒｃｈｉｔｅｃ￣ｔｕｒｅꎬｉｎｓｐｉｒｉｎｇｍａｒｋｅｔ－ｏｒｉｅｎｔｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｉｎｋｉｎｇꎬｂｒｏａｄｅｎｉｎｇｔｈｅｓｅｒｖｉｃｅｆｉｅｌｄꎬｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｅｃｏｎｏｍｉｃｂｅｎｅｆｉｔꎬｅｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｇｓｏｌｉｄｐｒｏｖｉｎ￣ｃｉａｌｐｕｂｌｉｃｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎꎬｅｔｃ.Ｔｈｅｎꎬｉｔｐｏｉｎｔｓｏｕｔｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｄｉｆｆｉｃｕｌｔｉｅｓｕｎｄｅｒｔｈｅｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｍａｒｋｅｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔꎬｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｔｏｐ－ｌｅｖｅｌｄｅｓｉｇｎａｎｄｔｈｅｉｒａｃｃｕｍｕｌａｔｉｏｎ.Ｋｅｙｗｏｒｄｓ:ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｇｅｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｕｎｉｔｓꎬｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ－ｏｒｉｅｎｔｅｄｒｅｆｏｒｍꎬｔｏｐ－ｌｅｖｅｌｄｅｓｉｇｎꎬＳｈａａｎｘｉＰｒｏｖｉｎｃｅ０４４。
勘察设计院稳步发展建言献策稿子
勘察设计院稳步发展建言献策稿子以勘察设计院稳步发展建言献策近年来，随着城市建设的日益发展，勘察设计院在城市规划和建筑设计中扮演着重要角色。
然而，如何使勘察设计院稳步发展，适应城市建设的需要，仍是一个亟待解决的问题。
本文将从提高设计能力、加强创新能力、完善管理体系和加强人才培养四个方面，为勘察设计院的稳步发展提出建议。
提高设计能力是勘察设计院稳步发展的关键。
勘察设计院应加强技术研究和学术交流，与国内外优秀设计机构建立合作关系，吸引高水平的设计师加盟。
同时，勘察设计院还应注重培养设计师的综合素质，提高其创造力和创新能力。
通过举办设计竞赛、组织研讨会等方式，激发设计师的潜力，不断提升设计水平。
加强创新能力也是勘察设计院稳步发展的重要方面。
勘察设计院应鼓励设计师进行创新实践，注重研发新技术、新材料和新工艺，提高设计方案的可行性和可持续性。
同时，勘察设计院还应积极引进新技术、新理念，将其应用于实际设计中，不断推动设计理念的更新和发展。
第三，完善管理体系是勘察设计院稳步发展的重要保障。
勘察设计院应建立科学的管理制度，明确各岗位职责，建立健全的内部沟通和协作机制。
同时，勘察设计院还应加强绩效考核和激励机制，通过激励优秀设计师，促进他们的个人发展，提高整体设计水平。
此外，勘察设计院还应加强对项目进度和质量的监督，确保设计方案的及时交付和优质完成。
加强人才培养是勘察设计院稳步发展的重要基础。
勘察设计院应加大对人才的引进和培养力度，建立健全的人才培养体系。
通过与高校合作，开展校企合作项目，吸引优秀毕业生加入勘察设计院。
同时，勘察设计院还应加强对内部员工的培训和进修，提高其专业水平和综合素质。
通过多种培养方式，培养一支高素质、专业化的设计团队，为勘察设计院的发展提供有力支持。
勘察设计院的稳步发展是城市建设的重要保障。
为了实现这一目标，勘察设计院应提高设计能力、加强创新能力、完善管理体系和加强人才培养。
只有不断提升自身实力，勘察设计院才能在城市建设中发挥更大的作用，为城市的繁荣和发展做出更大的贡献。
建筑勘察设计院质量管理制度
建筑勘察设计院质量管理制度一、前言建筑勘察设计院作为建筑工程的重要环节，对工程质量负有直接责任。
为了提高工作效率，保障工程质量，本文将对建筑勘察设计院质量管理制度进行详细规定，以确保各项工作按照标准操作，达到高品质的设计成果。
二、质量管理体系1. 组织管理1.1 设立质量管理部门，明确质量管理人员职责，制定相应的组织架构图；1.2 建立质量管理制度，明确各项规章制度的制定、修订、审批流程；1.3 质量管理部门负责监督落实质量管理制度，定期进行内部质量审核。
2. 勘察设计流程管理2.1 明确勘察设计全过程的各个阶段，制定相应的流程管理控制措施；2.2 为每个阶段制定详细的工作指导书，并建立相应的审核程序与记录；2.3 制定质量控制计划，明确勘察设计过程中关键质量控制点，并进行跟踪和检查；2.4 强调勘察设计过程中的沟通与协调，确保各相关部门的配合和信息畅通；2.5 设置质量问题反馈渠道，及时收集并处理项目中出现的质量问题。
3. 设计人员管理3.1 建立设计人员的职业资格审查制度，确保设计人员具备相关的专业背景；3.2 设立设计人员的培训计划，提高设计人员的专业技能和质量意识；3.3 对设计人员进行绩效评估，根据评估结果确定培训和激励措施；3.4 设立知识管理平台，促进设计人员之间的经验分享和互动学习。
4. 设备设施管理4.1 建立设备设施采购程序，确保采购的设备设施符合相关行业标准；4.2 制定设备设施维护计划，进行定期检查和维护，确保其正常运行；4.3 设立设备设施台账，记录设备设施的基本信息和维护情况。
5. 文件管理5.1 建立文件管理系统，包括文件的存档、检索、借阅和销毁等流程；5.2 设立文件编写及审核规范，规定文件的格式和内容要求；5.3 确保文件的版本控制，禁止使用过期或失效的文件。
6. 内部审核6.1 定期进行内部审核，检查各项管理制度的落实情况；6.2 内部审核应由经过专业培训的内审人员进行，确保审核的公正性和客观性；6.3 内部审核应列出审核报告，指出问题和改进措施，并跟踪问题的整改情况。
2024年勘察设计院工作计划规划范本(2篇)
2024年勘察设计院工作计划规划范本一、背景介绍2024年对于勘察设计院来说将是一个具有挑战但也充满机遇的一年。
随着国家经济的快速发展，建筑、交通、水利等领域的需求也在不断增加，我们作为一家专业从事勘察设计的机构，需要积极应对挑战，提高自身的能力和竞争力。
因此，我们制定了以下的工作计划规划，以确保在2024年取得优异的成绩。
二、总体目标1. 提高项目管理水平，确保项目高质量、高效率地完成。
2. 强化科研创新能力，推动技术进步和成果转化。
3. 加强团队建设，提升员工素质和工作效率。
4. 拓展市场，寻求更多的合作机会和项目资源。
三、具体计划1. 提高项目管理水平（1）优化项目管理流程，建立项目管理手册，明确各个环节的责任和流程，提高项目管理效能。
（2）制定项目计划，并进行细化分解，明确每个阶段、每个任务的时间节点和责任人，合理调配资源，确保项目按时、高质量完成。
（3）加强项目的监控和评估，及时发现问题，并采取措施加以解决，确保项目的顺利进行。
（4）优化沟通和协作机制，加强与各相关部门的沟通和协作，减少信息不畅、协作不够的问题。
2. 强化科研创新能力（1）建立科研创新团队，聚焦行业前沿技术和难点问题，开展科研攻关。
（2）加强与高校、科研院所的合作，积极参与国家级和省级的科研项目，争取更多的科研项目资助。
（3）加大科研投入，提供充足的研发经费和资源支持，鼓励员工参与科研，提高科研成果的质量和数量。
（4）加强技术创新和成果转化的宣传和推广工作，提高公司的品牌影响力和市场竞争力。
3. 加强团队建设（1）制定员工培训计划，提供定期的专业培训和技能提升机会，提高员工的专业素质和综合能力。
（2）建立良好的员工激励机制，推行绩效考核制度，将绩效与薪酬、晋升挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
（3）加强内部沟通和团队合作，建立和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
（4）建立员工发展规划和职业培训体系，为员工提供良好的职业发展平台和晋升机会。
2016-2017年电力线路勘察报告11（总结）
目录1前言1.1工程概况1.2任务要求1.3执行技术标准1.4完成工作量2区域地质概况及地震参数2.1区域地质概况2.2地震参数3岩土工程条件3.1地形地貌3.2地层岩性3.3水文地质条件3.4不良地质作用4岩土工程评价5结论和建议附件：1.线路塔基工程地质条件一览表2.杆塔桩位与钻孔平断面示意图3.钻孔柱状图4.土壤电阻率一览表5.水质分析报告6.照片1 前言1.1工程概况220kVXXXX第三电源线路工程位于XXXXXXXXXXXXXXXXX。
自220kV 芳村变电站出线，止于220kVXXXX变电站。
本次为芳富甲乙线G1～G38段改造，线路全长约11.0公里，共36基塔，其中转角塔20基，直线塔16基。
1.2任务要求查明塔基所处地形地貌条件、地层结构与岩土性质、不良地质现象发育情况、地下水及其对塔基的影响；提供重度、粘聚力、内摩擦角等物理力学指标及塔基承载力特征值的建议值；对特殊性岩土、不良地质现象及其他因素可能造成的环境地质问题，应判明其危害性，并提出相应的整治与处理意见。
1.3执行技术标准：《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）《建筑地基基础设计规范》（DBJ1-31-2003）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2008版）《电力工程地质钻探技术规定》（DL/T5096）《220kV架空送电线路工程地质勘测技术规定》（DLGJ103-91）1.4完成工作量我院于2009年04月17日至2009年04月24日开始进行沿线勘测，对于不同的地貌单元，进行沿线踏勘、调查，并逐基进行了相应的勘察工作。
共完成如下工作量：表1-1 主要完成工作量表2.区域地质概况及地震参数2.1区域地质概况查阅区域资料，沿线区域地质条件较为稳定，适合本线路工程建设。
2.2地震参数根据四百万分之一《中国地震基本烈度区划图》（1999年），在50年期限内，一般场地条件下其超越概率为10%的地震基本烈度为7度。
勘察设计院稳步发展建言献策稿子
勘察设计院稳步发展建言献策稿子勘察设计院是建筑行业中非常重要的一个环节，它的任务是对建筑物进行勘察和设计，确保建筑物符合规范、安全、美观等要求。
随着社会的发展和经济的增长，勘察设计院也在不断地发展壮大。
本文将从以下几个方面详细介绍勘察设计院的发展现状和建言献策。
一、勘察设计院的发展现状1.规模逐渐扩大随着城市化进程的加速，房地产行业蓬勃发展，人们对住房品质和舒适度也有了更高的要求。
这就需要勘察设计院不断扩大规模，提高效率，以满足市场需求。
目前，国内外知名的勘察设计机构都在积极扩大规模，并引进先进技术和设备。
2.技术水平不断提高随着科技的飞速发展，新材料、新技术层出不穷。
这就需要勘察设计院不断更新自己的技术水平，引进新材料和新技术，并将其应用到实际工作中。
同时，在实践过程中总结经验教训，不断改进和完善设计方案。
3.服务质量不断提升勘察设计院的服务质量直接关系到客户的满意度和信赖度。
因此，勘察设计院需要注重客户需求，从客户角度出发，提供更加全面、专业、高效的服务。
同时，要加强内部管理，建立健全的质量控制体系，确保每一个项目都能够按时、按质完成。
二、勘察设计院的建言献策1.注重人才培养勘察设计院是一个技术密集型企业，人才是其发展的根本。
因此，勘察设计院应该注重人才培养，在招聘时选择优秀的毕业生和有经验的专业人士，并为他们提供良好的培训和晋升机会。
同时，要加强内部知识共享和团队协作，促进员工之间的交流与学习。
2.推进信息化建设随着信息技术的快速发展，信息化已经成为现代企业发展不可或缺的一环。
勘察设计院应该积极推进信息化建设，在项目管理、数据分析等方面引入先进技术，并建立完善的信息化管理体系。
这不仅可以提高工作效率，还可以提高数据的准确性和可靠性。
3.加强与客户沟通勘察设计院需要与客户保持密切联系，了解客户需求和要求，并及时反馈工作进展情况。
同时，要建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户的问题和不满。
这样可以增强客户对勘察设计院的信任和满意度。
深学笃行 善作善成 以更加昂扬的姿态开创高质量发展新局面
深学笃行善作善成以更加昂扬的姿态开创高质量发展新局面银龙
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2023()2
【摘要】深入学习领会党的二十大精神,切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来,不断增强推进全面建设社会主义现代化国家的使命感、责任感,以实际行动坚决捍卫“两个确立”、践行“两个维护”,奋力谱写高质量发展新篇章习近平总书记在党的二十大报告中作出“加快构建新发展格局,着力推动高质量发展”“推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”的重大部署,对国有企业提出了新使命新任务。
作为国资央企,华能煤业公司将坚决把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,准确把握新时代新征程国有企业战略定位,撸起袖子加油干、风雨无阻向前行,奋力谱写高质量发展新篇章。
【总页数】3页(P9-11)
【作者】银龙
【作者单位】华能煤业公司党委
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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山东电力集团公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案.doc
山东电力集团公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案1附件1：山东电力集团公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案为认真贯彻国家电网公司年中基建工作会议精神和《关于印发全面加强工程质量管理专项活动的实施意见的通知》（国家电网基建[2010]1114号）的要求，深入落实集团公司年初“三会”工作部署和“筑基础、提质量，全面创先争优”的工作理念，全方位、全过程强化工程质量管理，全面提高工程建设质量，决定自8月15日至12月31日在集团公司系统开展全面加强工程质量管理专项活动。
一、目的和意义国网公司2010年年中基建工作会议对提升工程质量提出明确要求：基建系统要树立全方位、全过程加强质量管理的理念，把质量管理贯穿工程建设的每一个环节，全面落实质量管理责任，不断创新质量管理手段，进一步提高工程建设质量水平。
目前，集团公司范围内各项目施工陆续进入高峰期,工程规模大，现场点多面广，作业人员多，基建质量管理压力较大。
开展全面加强工程质量管理专项活动是深入贯彻落实国网公司年中基建工作会议精神的重要举措；也是夯实工程质量管理基础、提高管理创新能力的有效途径。
二、工作思路和目标为加强开展全面加强工程质量管理专项活动的统一部署和组织管理，确保活动取得实效，明确以下工作思路和目标。
工作思路：以夯实质量管理基础、强化全过程质量管控为主线，深入排查整改设计、施工、监理、设备等存在的问题，着力推进质量管理手段创新，创建全方位全过程强化质量管理的常态机制，创造一批经得起历史考验、在国网公司叫得响的品牌工程。
工作目标：实现公司范围内所有电网建设工程施工质量达到现行国家、行业等有关规程、规范要求，不发生一般及以上质量事故，达标投产率100%，创国家电网公司优质工程率70%以上，220kV及以上项目施工工艺标准应用率超过90%，110kV项目施工工艺标准应用率超过75%的质量目标。
三、专项活动工作重点（一）全面落实基建质量管理责任，实现“五到位”。
安全评价报告范例(5篇)
安全评价报告范例第一篇：根据《煤矿安全评价导则》，煤矿安全评价程序如下：一、前期准备明确评价对象范围，进行煤矿现场调查，初步了解煤矿状况，收集国内外相关法律法规、技术标准及与评价对象相关的煤矿行业数据资料。
二、危险、有害因素识别与分析根据煤矿的开采工艺、开采方式、生产系统辅助系统、周边环境及水文地质条件等特点，识别分析生产过程中的危险、有害因素。
三、划分评价单元对于生产系统复杂的煤矿，为了安全评价的需要，能够按安全生产系统、开采水平、生产工艺功能、生产场所、危险与有害因素类别等划分评价单元。
评价单元应相对独立，便于进行危险、有害因素识别危险度评价，且具有明显的特征界限。
四、现场安全调查针对煤矿生产的特点，对照安全生产法律法规技术标准的要求，采用安全检查或其他系统安全评价方法，对煤矿的各生产系统及其工艺、场所设施、设备等进行安全调查。
在煤矿安全现状综合评价中，经过现场安全调查应明确：1、安全管理机制、安全管理制度等是否适应安全生产，构成了适应于煤矿生产特点的安全管理模式。
2、安全管理制度、安全投入、安全管理机构、及其人员配置是否满足安全生产法律法规的要求。
3、生产系统、辅助系统及其工艺、设施设备等是否满足安全生产法律法规技术标准的要求。
4、可能引起火灾、瓦斯与煤尘爆炸、煤与瓦斯突出、水害、片帮冒顶等灾害、机械伤害、电气伤害及其他危险、有害因素是否得到有效控制。
5、明确通风、排水、供电、提升运输、应急救援、通讯、监测、抽放、综合防突等系统及其他辅助系统是否完善并可靠。
6、说明各安全生产系统、开采方法及开采工艺等是否合理。
7、明确采空区、废弃巷道是否进行了管理，并等到有效控制。
8、不满足安全生产法律法规或不适应煤矿安全生产的事故隐患有哪些。
五、定性、定量评价选择科学、合理、适用的定性、定量评价方法，对可能引发事故的危险、有害因素进行定性、定量评价，给出引起事故发生的致因因素、影响因素及其危险度，为制定安全对策措施供给科学依据。
办公楼消防安全管理制度
办公楼消防安全管理制度•相关推荐防业务培训者担任。
第三条消防管理人员在管理处的领导和消防机关的业务指导下进行工作。
第四条专职消防管理人员的职责是：1.开展防火宣传，普及消防知识；2.执行规章制度，进行防火安全检查，纠正消防违章，整改火险隐患；3.监护动火作业；4.管理消防器材设备；5.负责管理好消防控制中心，并实行24小时监控，保证各项装置时刻处于良好状态；6.接到火灾报警后，在向消防机关准确报警的同时，迅速启用消防安全设施进行扑救。
第五条办公楼各办公单位应实行防火责任制，各单位的经理或行政负责人、防火责任人，在消防机关和办公楼消防管理人员的指导下，负责做好各范围的防火安全工作。
其职责是：1.执行有关消防法规，落实各项防火安全措施；2.建立岗位防火责任制度，经常考察员工防火安全工作情况；3.督促员工管理好用火用电和化学易燃易爆危险物品；4.定人、定时、定措施消除火险隐患；5.定期组织检查维修保养消防器材设备；6.积极协助公安机关调查火灾原因，提出处理意见。
第六条楼梯、走道和出口，必须保持畅通无阻，任何单位或个人不得占用或封堵。
第七条必须妥善维护楼梯、走道和出口的安全疏散指示和事故照明设施。
第八条各业主严禁经营和贮存烟花爆竹、炸药、汽油、香蕉水等易燃易爆物品以及各类剧毒物品。
第九条各业主在防火分区范围内装修面积在50平方米以下的，由办公楼管理处负责审核，超过50平方米的应报告消防机关审核，经批准后方可施工。
装修应采用不燃或难燃材料，使用易燃或可燃材料的，必须经消防机关批准，按规定进行防火处理。
第十条各业主进行室内装修，需要增设电器线路时，必须符合安全规定，严禁乱拉、乱接临时线路。
第十一条需要进行烧焊等动火作业的，应向消防机关提出申请，经批准后，在办公楼消防管理人员的监护下，方可作业。
第十二条办公楼内商场、餐厅及各类店铺等公共场所，应设安全疏散示意图，用中文和英文加以说明。
第十三条有下列情形之一的，分别情况，处单位500至2000元罚款，处防火责任人和直接责任人100至300元罚款：1.占用或封堵楼梯、走道或安全疏散出口的；2.封闭或损坏安全疏散指示、事故照明设施或消防标志的；3.乱拉、乱接电器线路的；4.擅自挪用灭火工具、器材或消防备用水源的。
设计院培训总结
设计院202年培训总结设计院202*年培训总结设计院202*年培训工作总结暨202*年培训工作计划202*年，设计院在集团公司的领导下，坚持“80+4”的学习模式，利用周六的上午进行培训。
年初在人力资源处指导下，结合设计院实际需要，紧跟燃气行业新材料、新工艺的发展，制定了全年培训计划。
现将一年的培训工作总结如下：一、制度措施与培训管理1、成立了以胡祖宏院长为组长的培训工作领导小组。
2、制定了设计院的培训计划与管理制度，并落实在平时工作中。
3、严格按照培训前申请、培训时签名、培训后评估的制度进行，每次培训课件由综合办进行集中管理。
二、培训工作情况至11月底设计院共组织培训工作19次，另外参加集团公司举办的各种培训，如安全管理人员的资格培训，内训师的培训，内审员的培训、新技术、新材料的培训等。
院内培训课程主要有以下几类：1.安全教育：在年初的春季集中培训时，对所有员工进行全员安全培训，对转岗和新进员工及时进行二级、三级安全教育，并安排专人进行讲授。
2.企业文化:党的十八大相关精神、“三德”培训、法律法规学习、行风服务学习、公文的写作等。
3.业务交流：平时工作中的重点、难点工程进行交流、探讨。
4.外出学习的分享交流：针对超高层建筑与城市综合体燃气的设计、节能评估报告的编制、天然气分布式能源的相关知识等，先后派出多名同志外出学习，回来后进行了分享交流。
三、培训工作分析1.202*年的培训工作与往年相比取得了较大进步，要求每位员工都参与进来，由原来的被培训变为主动要求培训。
2.要求每位员工都准备课件，根据安排轮流给大家授课，特别对内训师更提出明确的要求，最少要授一次课。
3.春季集中培训共历时五天，对安全、设计规范、设计手册等进行了系统的学习与讨论，极大提高了大家的业务水平。
4.坚持“每周一篇好文章”的学习，通过学习集团公司领导推荐的这些好文章，大家理论知识得到了丰富。
5.秉承把专家请进来、积极开展院内业务培训的优良传统。
关于加强党内民主监督的思考
作者简介 ： 利平（９７ ， ， 赵 １ ６ 一） 女 内蒙 古 宝 昌人 ， 家 口市 交 通局 公 路 勘 察 设 计 院政 工 师 。 张
・ ８ ６ ・
２１ ０ ０年 ４月
赵 利 平 关 于 加 强 党 内 民 主 监 督 的 思 考
按照集体领导、 民主集中、 个别酝酿、 会议决定的原则决定重
大事项。党组织和党员领导干部必须遵循这一原则， 在集体 领导下和充分调查研究、 广泛听取群众意见的基础上， 综合
二、 提高主动接受监督和自我监督的意识
众所周知， 思想意识决定行动， 行动是思想意识的客观 反映。不愿接受监督， 不主动接受监督， 不进行自我监督， 必 然是不健康的思想意识在作祟。他们怕 自己的“ 隐私” 大白
课” 是基层党组织生活的有效形式。落实“ 三会一课” 制
度， 对于学习贯彻党的路线、 方针、 政策， 传达上级党组织的
有关文件、 指示， 加强基层党组织 自 身建设， 征求党员意见和
收稿 日期 ： ０ ９— ２—２ ２０ １ １
政教育。通过教育， 扭转党员的思想认识， 树立正确的人生
种角度正视并着手解决影响党内民主监督正常开展的现实 的先进性建设和执政能力建设应着力解决如下几方面问题。
一
问题和突出矛盾， 深刻指出党员特别是领导干部的一些错误 落实党内生活制度， 要正确处理好事先准备、 事中进行、
事后检查三者的关系， 做到三者并重。事先准备要充分， 一 些资料、 讲话、 发言要事先准备齐全， 特别是要有深入基层调 研的精神， 摄取第一手资料， 做到有的放矢、 侧重点明确。党
Ｖ０ ． ６ Ｎ ｏ ２ １２ 。 Ａｐ ． ０１ ｒ２ ０
勘察设计单位危险源辩识和管控责任
勘察设计单位危险源辩识和管控责任近年来，随着社会的不断发展和城市化进程的加快，勘察设计单位在建筑、道路、桥梁、水利等工程领域扮演着越来越重要的角色。
在工程建设的过程中，危险源的辩识和管控责任是勘察设计单位必须要重视和落实的重要工作。
本文将深入探讨勘察设计单位在危险源辩识和管控责任方面的重要性，并分析其中的深度和广度，以期为读者提供全面、深刻的理解。
我们需要明确什么是危险源。
危险源是指可能对人身、财产、环境等造成损害的物体、设施、工艺或者活动。
在工程建设领域，危险源可能来自于施工现场的作业设备、材料堆放、施工工艺等诸多方面。
勘察设计单位在工程设计和施工前，必须对潜在的危险源进行全面的辩识和分析，并及时提出管控措施，以确保施工过程中的安全和顺利进行。
勘察设计单位在危险源辩识和管控责任方面的重要性不言而喻。
勘察设计单位是工程建设的第一责任人，他们承担着设计规划、技术创新、质量控制等多方面的责任。
如果在设计阶段未能充分辩识和考虑潜在的危险源，很可能会给工程施工和后期运营带来严重的问题和隐患。
勘察设计单位对工程的全过程都有着把关和监控的责任，他们需要与施工单位、监理单位、业主单位等多方进行有效的沟通和协调，共同推动危险源的管控工作。
勘察设计单位在危险源辩识和管控责任方面的重要性不言而喻。
针对勘察设计单位在危险源辩识和管控责任方面的重要性，我们需要做到从简到繁、由浅入深的方式进行全方位的评估和分析。
我们可以从勘察设计单位在设计阶段对危险源的辩识和分析进行讨论。
在设计阶段，勘察设计单位需要结合工程的具体情况，利用专业技术和经验对施工过程中可能存在的危险源进行全面的辨识和分析。
这涉及到对施工现场的地质、地貌、气候、空间布局等多方面的综合考虑，需要勘察设计单位具备较高的专业水平和责任意识。
我们可以探讨勘察设计单位在方案设计和施工图纸的编制阶段对危险源的管控工作。
在方案设计和施工图纸的编制阶段，勘察设计单位需要综合考虑施工工艺、材料选取、结构布置等多方面的因素，确保在设计中尽量减少危险源的产生和扩散。
勘察设计的安全管理与事故预防
运用科学的管理理念和方法，建 立完善的事故预防管理体系，提 高勘察设计工作的安全性和可靠 性。
事故预防的管理措施
建立健全安全管理制度
制定完善的安全管理规定和操作规程，明确各级管理人员和工作人员 的职责和权限。
加强安全教育培训
定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工 能够熟练掌握安全操作规程和应急处置措施。
中等危险源
可能造成较大事故的危险源，如一般火灾、中等 规模泄漏等。
一般危险源
可能造成一般事故的危险源，如轻微火灾、小规 模泄漏等。
危险源评估的方法与标准
风险矩阵法
概率风险评估法
根据危险源可能造成的后果和发生的概率 ，将危险源划分为不同等级，形成风险矩 阵图，以便制定相应的安全措施。
通过分析危险源发生事故的概率和可能造 成的后果，计算出危险源的风险等级。
案例二：某隧道工程勘察设计中的危险源控制
总结词
科学评估危险源，制定有效控制措施
详细描述
在某隧道工程勘察设计中，对危险源进行了科学评估，并针对不同危险源制定了 有效的控制措施，如加强支护、设置警示标志等，从而避免了安全事故的发生。
案例三
总结词
建立完善的安全管理体系，提高安全管理水平
详细描述
在某水电站工程勘察设计中，通过建立完善的安全管理体系，明确各级人员的安全管理责任，同时加强安全监督 和检查，提高了整体安全管理水平，有效预防了安全事故的发生。
定义
勘察设计安全管理是指在设计阶 段对工程项目的安全风险进行识 别、评估和控制，以保障工程项 目的安全性和可靠性。
重要性
勘察设计安全管理是工程项目管 理的重要组成部分，对于预防和 减少工程事故、保障人员生命财 产安全具有重要意义。
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勘察设计院认真落实“三会”精神(1)
集团公司“三会”结束后，我院领导高度重视，迅速开展学习宣传贯彻落实活动。
先后召开了党政班子会、中层干部会、支部书记会和各部室的职工大会。
认真学习、深刻领会、全面理解会议精神，明确集团公司形势、目标和任务，增强广大职工的紧迫感、责任感和使命感。
并对何总的讲话进行了认真讨论，一致认为何总的讲话是站在油田改革和发展的战略高度，实事求是地总结了2004年集团公司的主要成绩和基本经验，深刻分析了我们目前所面临的形势和任务，用科学的发展观明了今后工作的前进方向。
R=VNZ 1zC8?n/7 yjl [ 本资料来源于贵州学习网演讲致辞会议发言http:// ] R=VNZ 1zC8?n/7 yjl
通过对会议精神的学习，全院广大
干部职工能够全面深入地领会领导干部会议的精神实质，并决心以贯彻“三会”精神为契机，在集团公司的正确领导下，把握住发展机遇，把智慧和力量凝聚到“三会”提出的各项工作和任务上来。
从我院实际情况出发，科学安排和部署今年的各项工作，积极主动地解决发展中的深层次问题，确保我院在新形势下经营目标的顺利实现。
在认真学习“三会”精神的基础上，结合实际，研究制定出我院今后一段时间的总体工作思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导(本资料权属文秘资源网，查看更多精彩文章请登录原创网站)，深入贯彻党的十六届三中、四中全会精神和中油集团公司2005年工作会议精神，按照集团公司的工作部署，坚持以经济效益为中心，以稳定为大局，深入开展“管理创新年”活动，落实好“三基”工作，扎实推进科技创新、管理创新、制度创新，大力加强企业文化建设，不断提高市场竞争能力，保证我院实现持
续有效较快协调发展。
为实现我院今年的生产经营目标，要突出抓好以下重点工作：
一、全面落实发展观，不断增强服务质量
2005年是工程技术服务行业重新成为石油行业龙头的第一年，勘察设计行业已经形成了百舸争流、千帆竞渡的局面，我们既面临新历史机遇，也面临严峻的挑战，全院干部职工以油田的增储上产为己任，以突破550万吨为目标，努力做好技术服务工作，牢固树立大局意识，超前意识和服务意识，把落实“三会”精神当成自觉工作的动力。
目前，我院的2005年产能建设前期工作和房建设计工作全面展开。
今年的产能预计在100万吨左右，重点区块分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、红75区块、新民油田，油水井共计1696口。
所有工程的方案都要达到初设的深度，施工图要在保证工期的同时保证质量；在施工、投产、验收一系列服
务过程中，要充分保证现场服务水平、服务质量和服务态度；今年矿建工作量大，住宅设计近30万平方米，公用设施建设工程和油田矿区道路建设工程任务多，挑战性强，设计水平要有新的突破，设计思想要有更大的创新，建筑形象简捷明快，环境设计优雅、舒适，配套设备齐全。
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