监理工作考核标准
监理工作质量考核办法及考核标准
监理工作质量考核办法及考核标准监理工作质量考核办法及考核标准可以根据具体的监理工作内容和业务特点进行制定。
下面是相关的考核办法及考核标准供参考：一、考核办法：1. 考核周期：一般以项目或阶段为单位进行考核，可以根据需要设定不同的考核周期。
2. 考核方式：可以采用综合考核、定期考核和随机考核相结合的方式进行。
3. 考核内容：包括但不限于下列考核内容：- 监理工作计划的制定和执行情况- 监理工作报告的撰写和提交情况- 监理工作中发现的问题的整改跟踪情况- 监理工作中协调解决的问题及效果- 监理工作中与业主、承包方等相关方的沟通和协调情况- 监理工作中的技术指导和质量验收情况- 监理工作中的合同履行和费用管理情况4. 考核评分：根据考核内容的重要性和难易程度，可以制定相应的考核评分标准。
5. 考核结果：根据考核得分，评定相应的考核结果，例如优秀、合格、待改进和不合格等，并根据考核结果按照一定幅度进行考核奖惩。
二、考核标准：1. 监理工作计划的制定和执行情况：- 按时制定和更新监理工作计划- 确保监理工作计划与项目实际进展相符- 做到监理工作计划的严格执行2. 监理工作报告的撰写和提交情况：- 按时撰写和提交监理工作报告- 报告内容准确、清晰、完整3. 监理工作中发现的问题的整改跟踪情况：- 发现问题及时记录、上报和跟踪整改情况- 确保问题的整改措施得到有效执行4. 监理工作中协调解决的问题及效果：- 积极主动协调解决项目中的问题- 确保问题的解决能够达到预期效果5. 监理工作中与业主、承包方等相关方的沟通和协调情况： - 建立良好的沟通渠道，与相关方保持密切联系- 协调解决相关方之间的利益冲突6. 监理工作中的技术指导和质量验收情况：- 提供准确、实用的技术指导- 能够对施工质量进行有效的检查和验收7. 监理工作中的合同履行和费用管理情况：- 确保监理工作按照合同约定进行- 确保费用支出合理、合规以上是一些比较常见的监理工作质量考核办法及考核标准，可以根据具体情况进行适度调整。
对监理部的考核标准
对监理部的考核标准监理部的考核标准是评估监理人员在工作中的表现和能力的指标，旨在确保监理部工作的高效运作和业务水平的提升。
以下是对监理部的考核标准的描述。
一、工作态度和职业操守1. 遵守公司的职业道德和行为准则，保持良好的工作态度和职业操守。
2. 能够克服困难，勇于面对挑战，以积极的心态应对工作中的问题。
二、工作效率和执行能力1. 能够按照监理工作计划和任务要求，高效地完成工作任务。
2. 具备优秀的协调和组织能力，能够及时分配任务、调度资源，确保工作顺利进行。
3. 具备较强的问题解决能力，能够快速、准确地识别问题并采取有效措施加以解决。
三、技术能力和专业知识1. 具备较高的专业知识和技术能力，熟悉相关法律法规和行业标准，能够独立开展监理工作。
2. 具备较强的项目管理能力，能够熟练掌握项目管理工具和方法，有效进行工作计划、成本控制、质量管理等工作。
3. 能够及时了解行业动态和技术发展趋势，不断学习和提升自己的专业能力。
四、沟通协调能力和团队合作精神1. 具备良好的沟通能力，能够与项目相关各方进行有效沟通，协调解决工作中的矛盾和问题。
2. 具备团队合作精神，能够积极配合项目团队的工作，共同完成项目目标。
五、客户服务和满意度1. 能够始终保持良好的服务态度，与客户保持良好的关系，及时回应客户的需求和意见。
2. 能够与客户进行有效的沟通，及时反馈项目进展情况、问题解决方案等信息，确保客户对项目满意度的提升。
六、安全和环保意识1. 具备较高的安全意识，能够遵守公司和项目的安全规定，确保工作过程中的人员和设备的安全。
2. 具备较高的环保意识，能够遵守环保法规和项目要求，采取有效措施减少对环境的影响。
以上是对监理部的考核标准的基本描述，该标准旨在评估监理人员在工作中的表现和能力，并为他们提供指导和改进的方向，以提升整个监理部的工作质量和业务水平。
《项目监理部考核管理细则》
《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。
二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。
2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。
（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。
（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。
（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。
三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。
2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。
（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。
（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。
b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。
c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。
d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。
e.指标评分：对各项指标进行评分。
f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。
g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。
四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。
（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。
（3）合格：无特殊奖励和惩罚。
（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。
五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。
2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。
以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。
监理考核评分标准
监理考核评分标准监理考核评分标准是指针对监理工作进行评价和打分的一套规范和方法，旨在客观评估监理人员的工作表现和业绩，为监理队伍的提升和发展提供依据。
监理考核评分标准通常包括多个方面的内容，如专业知识、责任心、工作态度、沟通能力等，以全面反映监理人员的素质和绩效。
下面将详细介绍监理考核评分标准的各个方面。
一、专业知识专业知识是监理人员必备的基本素质，包括建筑工程相关法规法规和标准、工程管理知识、监理技术等方面的知识。
监理人员应具备扎实的专业知识储备，能够准确把握工程质量、安全和进度等关键节点，及时发现和解决工程问题，确保工程顺利进行。
在考核评分中，专业知识的掌握程度和应用能力将成为关键指标。
二、责任心监理人员的责任心是评价其工作表现的重要指标之一，体现了监理人员对工程质量和安全的重视程度。
责任心包括对项目的热爱和主动性，对工程问题的关注和解决能力，以及承担工作责任的意识和能力等方面。
监理人员应具备高度的责任心，对工程工作尽职尽责，做到心中有责、言行合一。
三、工作态度良好的工作态度是监理人员必备的品质，体现了监理人员对工作的热爱和认真程度。
工作态度包括工作积极性、工作细致性、工作耐心性等方面，表现在对待工作的态度上。
监理人员应保持良好的工作态度，对待每一个工程细节认真负责，严谨努力，不马虎草率。
四、沟通能力监理人员的沟通能力直接关系到监理工作的顺利开展和工程质量的提升。
监理人员需要与业主、设计单位、施工单位等多方沟通协调，及时了解和解决工程问题，确保工程各方顺利合作。
沟通能力包括表达能力、倾听能力、协调能力等方面，监理人员应具备良好的沟通能力，才能有效推动工程进展。
五、服务意识监理工作的本质是为了保障工程的质量和安全，为了最终业主的利益服务，因此监理人员应具备高度的服务意识。
服务意识包括对项目需求的了解和满足、对工程问题的主动解决、对业主利益的维护等方面，监理人员应以服务为宗旨，始终站在业主的立场，为工程质量的提升尽心尽力。
监理考核标准及评分办法
业主要求协助的其它的合理的工作不能按时有效的完成。（延迟一天扣2分），效果不好（扣1~5分）
不虚心听取业主建议或对业主无理相待（1~3）
监理工作质量考核评分表（汇总）
项目
满分
扣分
实得分
备注
合同诚信
5
监理工作程序执行质量
70
监理机构工作质量
15
综合管理情况
监理工作质量考核评标准
分项考核内容
子分项
考核内容
满分
子项扣分标准
扣分
得分
合同诚信
（5）
监理机构组成质量
项目总监与合同约定不符（拒付监理费）
5
项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣1~5分）
专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分）
监理人员分期配置人数与合同不符（扣1~3分）
监理工作程序
（70）
安全文明施工月度专项检查评分、计算、结论与事实不符（扣5分）
现场发生重大安全事故现场无安全预警措施（一票否决!）
工程测量质量控制
5
未将控制点基础资料在合同或程序规定的期限内提供给施工单位或提供有误（扣5分）
未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复（扣3分）
施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现（扣5分）
监理规划（实施细则、旁站方案）编制
3
未在规定的期限内提交监理规划、监理细则、旁站方案等监理文件（每延误1天1分），监理情况变化时，未及时进行调整、修改（扣2分）
监理规划、实施细则、旁站方案内容有错误（扣1~3分）；不全面（扣1分）
监理规划、实施细则、旁站方案审批手续不全（扣2分）
未履行监理规划、监理细则、旁站方案（2～3分）
监理考核评分标准
每次每项扣2-5分
4.4
工作成效
加强对施工单位施工质量的检查、督促、管理、纠偏,保证施工单位的施工质量符合要求。
40
施工质量不符合要求,每次每项扣2-10分
内部管理
5.1
监理组织机构及制度建设
按合同要求建立监理组织机构,监理人员到位率符合合同要求；制定并完善符合合同规定和要求的各项监理工作和生活制度,明确岗位责任,并严格执行。
10
每项扣5分
文明施工管理
9.1
现场文明施工管控效果
1.要求施工单位严格按标准化要求进行硬化料场、道路,材料存放规范。拌和站预制厂排水良好、不合格材料及时清除出现场,绿化效果良好。
10
40
管控不到位,每次每处扣2分
2.要求工程施工便道平整畅通,养护及时,不扬尘、不泥泞。
10
管控不到位,每次扣2分
3.要求项目驻地（包括临时驻地）施工现场及预制厂拌和站按规定设置公示牌、说明牌、界牌、公里牌、标示牌等标志牌、宣传牌。
16
每缺1台扣4分（主要设备仪器性能不满足要求者,扣16分）
2.设备运转良好,试剂补充及时,不耽误工作。
7
每次每延误半天扣2分
试验与检测
2.4
试验室
3.明确仪器操作规程,做好仪器使用记录,图表上墙。
5
执行不力,每项扣2分
4.试验工作环境符合规范规定要求,并做好记录。
5
执行不力,每项扣2分
5.仪器、试样、试件放置规范整齐,室内外卫生整洁。
执行不力,每项扣2-5分
6.对施工单位违规施工有监理工程师指令或通知单、整改通知单等书面材料。
10
执行不力,每项扣2-5分
7.工序、中间交验的签认及时、有具体意见、无漏签或无误。
监理工作质量考核办法及考核标准
监理工作质量考核办法及考核标准一、引言随着社会经济的发展和工程建设的快速推进，监理工作质量的提高和监理人员的职业素养成为确保工程质量和项目安全的关键。
为了评估监理工作质量，制定监理工作质量考核办法及考核标准，对监理人员进行考核和评价具有重要意义。
二、监理工作质量考核办法2.1 考核主体监理工作质量的考核主体为监理机构或相关监管部门。
2.2 考核内容监理工作质量的考核内容应包括以下方面： - 工程质量监控 - 工程变更管理 - 工程进度控制 - 工程安全管理 - 工程造价控制2.3 考核方式监理工作质量的考核方式可以包括以下几种： - 现场考核：监督人员对监理现场进行实地考察，观察工程进展、安全措施等情况，并填写考核表进行评分。
- 文件审核：对监理机构提交的相关文件进行审核，包括监理报告、监理记录等，评估监理人员的工作质量和专业水平。
- 客户满意度调查：通过调查问卷或面对面访谈的方式，获取业主或项目相关方对监理工作质量的评价和反馈。
2.4 考核周期监理工作质量的考核周期可以根据具体项目情况而定，一般可设定为每个工程阶段结束后进行考核评估。
三、监理工作质量考核标准3.1 工程质量监控•是否按照相关质量标准和要求进行工程监理，对工程质量进行有效控制。
•是否及时发现和纠正工程施工过程中存在的质量问题，并记录和报告相关部门。
3.2 工程变更管理•是否及时评估工程变更的影响，并进行变更管理和控制。
•是否合理审核和审批工程变更申请，确保工程变更符合规范和要求。
3.3 工程进度控制•是否进行工程进度计划和进度控制，并及时监督施工单位按计划进行工程建设。
•是否发现并处理工程进度延误的问题，并协调相关方解决。
3.4 工程安全管理•是否制定和执行工程安全管理措施，并定期检查和评估工程安全状况。
•是否及时处理和报告工程安全事故和隐患，确保工程施工过程的安全。
3.5 工程造价控制•是否对工程造价进行有效控制，确保工程施工过程中的费用合理控制。
监理人员工作考核制度(4篇范文)
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考核施工单位监理细则
考核施工单位监理细则一、引言在工程建设中，施工单位监理的工作是至关重要的，它能够确保工程质量的可控和可靠性，避免工程质量问题的发生。
为了加强对施工单位监理工作的考核和管理，制定本《考核施工单位监理细则》。
二、考核内容1. 工作态度施工单位监理应以高度负责的态度对待工作，对施工单位的工作积极投入并全程跟进，积极配合施工单位完成工程进度，并及时向项目管理方提供工程进展和问题汇报。
2. 技术能力施工单位监理应具备扎实的技术能力，包括对工程施工方案的审核、对施工工艺的把握、对施工现场操作过程的监督等方面的能力。
监理人员应具备相应的资质证书，并不断学习提升自己的专业知识。
3. 文件管理施工单位监理应做好各类工程文件的管理，包括工程设计文件、施工方案、技术交底记录等，确保文件的完整性和准确性。
监理人员应进行签名盖章，并及时将文件存档。
4. 安全管理施工单位监理应严格按照相关法律法规和安全规范要求，对施工现场进行安全管理。
监理人员应对施工单位的安全交底进行审核，并随时监督施工现场的安全状况，及时发现安全隐患并提出整改意见。
5. 质量管理施工单位监理应对施工单位的质量管理进行监督和审核，确保施工过程中各工序符合相关质量标准和规范，并及时发现和纠正质量问题，保障工程质量的可控和可靠性。
三、考核方法对施工单位监理的考核采用定期考核和不定期抽查相结合的方法，并给予相应的评分和奖惩措施。
定期考核：每季度对施工单位监理进行一次考核，考核内容包括工作态度、技术能力、文件管理、安全管理以及质量管理等。
根据考核结果给予相应的评分，并将考核结果作为评定监理工作绩效的参考依据。
不定期抽查：不定期选取工程项目，对施工单位监理进行抽查。
抽查内容主要包括文件管理、安全管理和质量管理等方面。
对抽查不合格的情况，要及时整改并给予相应的处罚。
四、考核评分根据考核结果进行评分，评分标准如下：1. 工作态度：10分为满分，根据工作态度的积极程度给予相应的得分，工作态度不端正的将扣分。
工程施工监理考核指标
工程施工监理考核指标一、监理资格和素质监理人员应具备相应的监理资格证书和专业知识，包括工程相关的法律法规、工程管理、施工技术等方面的知识。
同时，监理人员应具备良好的沟通能力、组织协调能力、团队合作精神、责任心和抗压能力等素质。
监理考核指标：1. 是否持有相关的监理资格证书；2. 是否具备行业内的专业知识和技能；3. 是否具备较强的沟通能力和团队合作精神；4. 是否能够独立承担监理工作并具备良好的责任心；5. 是否具备抗压能力和解决问题的能力。
二、工程管理和进度控制监理人员应能够制定监理计划和工作方案，监督施工单位的施工过程，确保工程质量、工期和安全。
监理人员还应及时发现和解决施工中的问题，协调各方合作，确保工程按照计划进行。
监理考核指标：1. 是否制定了科学合理的监理计划和工作方案；2. 是否对施工单位的施工过程进行有效监督；3. 是否及时发现和解决施工中的问题；4. 是否能够有效协调各方合作，确保工程顺利进行；5. 是否能够控制工程进度，确保工程按计划进行。
三、工程质量把控监理人员应能够根据工程相关法律法规和施工图纸要求，对施工过程中的关键节点进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
监理人员还应定期对施工单位的施工过程进行质量检查，并提出改进建议。
监理考核指标：1. 是否对施工过程中的关键节点进行有效监督和检查；2. 是否能够根据法律法规和施工图纸要求，确保施工质量符合要求；3. 是否准确发现施工质量问题，并能及时提出改进建议；4. 是否对施工单位的施工过程进行定期质量检查；5. 是否具备一定的质量把控能力，确保工程质量。
四、安全生产管理监理人员应重视工程安全生产管理，对施工现场的安全生产进行督导和检查，确保施工安全。
监理人员还应积极配合相关部门的安全检查，并提出改进建议。
监理考核指标：1. 是否重视工程安全生产管理，对施工现场的安全生产进行督导和检查；2. 是否能够准确发现并及时纠正安全隐患；3. 是否配合相关部门的安全检查，并提出改进建议；4. 是否能够有效预防和应对施工事故；5. 是否具备良好的安全管理意识和应急处理能力。
工程监理考核方案
工程监理考核方案一、考核目的工程监理是项目建设过程中的重要环节，负责对施工过程进行监督和管理，确保工程按照设计要求和施工标准进行施工，达到质量、安全和进度要求。
因此，对工程监理人员的能力和素质进行科学、全面的考核具有重要意义。
本考核方案旨在对工程监理人员的专业知识、管理能力、沟通能力等方面进行全面评价，为提高工程监理人员素质、优化工程监理工作提供参考。
二、考核内容1. 专业知识（1）对工程施工管理、施工工艺、质量控制、安全管理等方面的知识掌握程度；（2）对施工图纸、技术规范、监理规范等文件的理解和运用能力；（3）对工程施工中可能出现的质量、安全、进度等问题的预判和解决能力。
2. 管理能力（1）对施工单位的管理能力，包括组织能力、协调能力、决策能力等；（2）对工程施工过程中出现的问题进行有效管理和处理的能力；（3）对质量、安全、进度等方面的监督和检查能力。
3. 沟通能力（1）与施工单位、设计单位、业主单位等相关人员的沟通能力；（2）对工程监理工作中可能涉及的纠纷、争议等问题进行协调和解决的能力；（3）撰写施工日志、监理报告、整改意见等文件的能力。
4. 诚信素质（1）工程监理人员的诚信、责任感、专业精神等方面的综合素质。
三、考核形式1. 笔试针对工程监理的专业知识进行笔试，考察工程监理人员的理论基础和专业技能。
2. 实操考核参加实际的工程现场监理，并按照相关规定进行实操考核，考察工程监理人员的实际操作能力和问题处理能力。
3. 面试对工程监理人员的管理能力、沟通能力、诚信素质等方面进行面试考核，考察其对工程监理工作的理解和认识。
4. 综合评定根据笔试成绩、实操考核成绩、面试表现等综合评定工程监理人员的能力和素质，制定最终考核结果。
四、考核标准1. 专业知识考核内容：（1）工程施工管理知识，包括施工组织设计、现场管理、劳动安全等；（2）施工工艺和质量控制知识，包括混凝土浇筑、钢筋加工、施工设备使用等；（3）施工安全管理知识，包括施工现场安全制度、危险源识别等。
监理人员考核标准
自评
组长
监理
日记
（17分）
记录及时完整
4
报验检查数据记录
4
有无问题记录及闭合
5
见证检验及平行检验记录
4
检验批
（10分）
台帐是否与资料一致
5
按时上交资料
5
原材见证
平检取样
（15分）
见证频率
5
台帐是否与报告相符
5
平行检验台帐，比例
5
旁站
（10分）
旁站范围符合要求
5
数据真实
5
日常管理
（18分）
（1）无记录扣2分；（2）记录不全扣1分
各项会议是否及时组织召开
（1）全月无会议记录扣2分；（2）记录少一次扣1分
三集体工作开展情况
（1）无三集体记录扣2分；（2）记录少一次扣1分
工作交接手续是否齐全
（1）无交接手续扣2分；（2）无交接记录扣1分；（3）未现场交接扣1分
工序确认及安全确认
（1）无确认扣2分；（2）确认少一次扣0.5分
（1）无见证记录扣4分，见证少一次扣1分；（2）平检少一次扣1分
检验批（10分）
台账是否与资料一致
（1）无台帐扣5分；（2）台帐填写不及时扣1分；（3）台帐与资料不一致扣5分
按时上交资料
（1）资料未按时上交迟一天扣2分；（2）迟两天扣5分
原材料见证平检取样（15分）
见证频率
（1）见证少一次扣1分
台帐与报告相符
（1）不良反映一次扣2分；（2）严重不良反映扣4分
是否尽职尽责
（1）一个月未发现一个问题扣4分；（2）一个月未发一个质量通报扣2分；（3）一个监理组一个月未发一个监理工程师通知单扣4分；（4）连续两次监理站检查问题多扣4分
监理工作的绩效评估与绩效考核标准
监理工作的绩效评估与绩效考核标准监理工作是建筑工程中至关重要的环节，负责监督和管理项目的施工过程，确保工程质量和安全。
为了提高监理工作的质量和效率，绩效评估和绩效考核成为关键。
本文将从不同角度探讨监理工作的绩效评估与绩效考核标准，以期为相关工作者提供指导和参考。
一、过程绩效评估过程绩效评估是监理工作绩效评估的重要环节。
它注重监理工作的方法和策略，包括工作计划的制定、监理文件的编写、监理会议的组织等。
过程绩效评估可以通过检查监理文件的完整性和准确性、工作计划的执行情况、会议记录的质量等来考核。
此外，也可以通过与各方沟通交流，了解项目参与者对监理工作的评价和反馈情况，以及与其他监理工作人员的合作状况，来进行评估。
二、工程质量评估工程质量是监理工作最核心的任务之一，也是监理绩效评估的关键指标之一。
通过检查施工图纸、工程标准、施工过程记录等，评估监理工作对工程质量的监督和控制情况。
此外，还可以对工程验收结果和质量监督报告等进行分析，评估监理工作对工程质量的影响和贡献。
三、工程安全评估工程安全是建筑工程中的重要问题，也是监理工作的重要职责。
通过对施工现场的巡查和检查，评估监理工作对工程安全的监督情况。
此外，还可以对施工现场的安全记录、事故处理措施等进行分析和评估，以确定监理工作在工程安全方面的贡献。
四、合同管理评估合同管理是监理工作的一项重要职责，也是工程管理的基础。
通过对合同文件和变更管理情况的检查和评估，评估监理工作对合同管理的贡献。
此外，还可以对与业主和承包商的沟通和协调情况进行评估，以确定监理工作在合同管理方面的效果。
五、成本控制评估成本控制是工程项目中的重要问题之一，也是监理工作的一项重要任务。
通过对工程预算和施工过程中的费用支出情况进行分析和评估，评估监理工作对成本控制的贡献程度。
此外，还可以对施工过程中的变更控制和索赔处理等进行评估，以确定监理工作在成本控制方面的效果。
六、进度管理评估工程进度是项目管理中的重要问题，也是监理工作的一项关键任务之一。
项目监理部检查考核标准
二、监理业务基本条件符合情况评定标准
序号
检查内容
评定标准
分值
1
监理人员职责、管理制度、主要控制程序上墙
内容齐全，排列整齐（10分）
10
2
三图二表上墙
三图：项目监理部组织机构图；形象进度图（平立剖图）；施工平面图与流水段划分图
二表：总进度计划与实际施工进度对照表；月度气象记录和气象曲线表
10
3
监理部组织机构、分工上墙
5
3
施工组织设计、施工方案审定
1、要有审查记录，有审查意见和建议（3分）
2、有对确保关键部位和工序工程质量措施的审查记录（2分）
5
4
总包、分包单位资质审核
1、有审查登记、批示和齐全的资质复印件（2分）
2、有人员资质、资格证书及上岗证（1分）
3、有《施工现场质量管理检查记录》（GB50300-2001）表A.0.1（2分）
要求计算机打印（10分）
10
4
办公场所、设备、室容室貌
要求环境整洁，办公用品排列有序，办公室有明显“监理”标志（10分）
10
5
微机管理、信息管理
使用微机管理，电脑外观整洁，一尘不染，信息存储、积累、调用及时准确（10分）
10
6
检查设备使用、保管、登记
专人管理，登记造册（10分）
10
7
规范、标准、技术书籍管理
5
10
监理会议纪要
1、监理例会及会议纪要要编制打印及时、齐全、有效（有总监签证）（2分）
2、纪要内容的中心内容，决议事项、执行单位，时限要求清楚准确，有约束和法律证据力（1分）
3、分支各有关单位有签收手续，例会发言记录、纪要文件、反馈文件均存档（2分）
监理员工考核自评表、考核评分标准
附件1员工年终考核评分标准考核标准分为工作纪律、责任心和积极性、岗位职责完成情况和沟通协调能力四个主项。
考核时间为阳历全年时段。
根据该员工年度具体工作表现和能力对应标准进行打分（四个主项因重要程度不同，各主项满分分数也不相同，见评分表）。
一、工作纪律：（20分）1.是否全面遵守监理工作守则、职业道德和工作纪律，做到廉洁自律，不“吃、拿、卡、要”，做好本职工作的同时与施工单位保持适当“距离”。
2.是否全面遵守公司各项工作制度和规定3.工作时间是否经常迟到或早退。
4.工作时间是否经常在玩手机，是否能保证通讯(手机)联络畅通，未及时取得联系时是否在合理时间内及时回电或回复。
5.是否服从项目负责人或总监的工作安排和调度。
6.假日或夜间因工作需要是否服从值班或加班安排。
7.因个人原因需要请假、暂时离岗或换岗是否向项目总监或项目负责人当面或电话请示。
二、责任心和积极性：（30分）1.工作中是否出工不出力、敷衍了事或者只“监”不“理”。
2.对项目总监或项目负责人交付的工作任务是否能全力以赴积极完成。
3.是否熟悉并认真履行自身岗位职责。
4.面对较为艰苦的工作环境是否毫无怨言坚守岗位。
5.工作中是否主动发现问题并积极跟踪落实。
6.对故意刁难、“不配合”的施工单位管理人员是否能耐心做好沟通工作。
7.是否熟悉专业技术知识，并能坚持加强学习、虚心请教、自觉提高自身业务素质和专业技术。
8.是否出现被主管部门、业主、施工单位投诉的情况。
9.是否积极主动通过微信群上传图片、文字说明反映各个项目施工情况。
三、岗位职责完成情况：（30分）1、专业监理工程师：1)是否参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。
2)图纸会审前是否认真熟悉图纸并提出设计疑问。
3)施工中是否全面熟悉本专业的设计图纸内容、掌握重要的设计数据和参数。
4)是否熟悉本专业施工质量验收标准。
5)是否全面掌握工地本专业施工情况并及时准确回答业主、质监、总监或总监代表的询问。
监理工作质量考核办法
监理工作质量考核办法1、业主对监理工作的质量（成效）实行月度、季度评价考核制度，考核分为对监理机构的考核及对监理人员的考核两级进行。
2、业主对监理评价考核是根据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、接口管理）、监理工程师提交的工作成果及其工作效率与效果作出的综合评价。
3、考核按工程建设监理的安全操纵、质量操纵、进度操纵、投资操纵、合同管理、信息管理与工程协调等项目，采取100分制法打分考核。
4、百分制法打分考核以分项检查得分分乘以上所占总分的百分比为分项检查实际得分，分项检查实际得分之与，即为检查考核得分。
得分在90~100分为优；得分在70~90（不含90）分为良；得分在50~70（不含70）分为合格；得分在40~50（不含50）分为较差；得分在40分下列为差。
5、对评价结果为优良的，业主对监理单位（机构）、监理人员提出物质或者精神奖励；对评价结果为合格或者不合格的，业主对监理单位（机构）、监理人员的不良工作项目提出整改通知，监理单位（机构）、监理人员务必限期整改，同时业主按合同条件的约定进行处罚。
如情节严重，业主能够将监理行为通报政府建设主管部门直至中止监理服务合同。
6、评分方法。
（1）每个事项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五组评定。
（2）凡达到本规定要求，全面较好的评为好，给予该项标准分值的100%。
（3）凡达到本规定要求，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90%。
（4）凡符合本规定要求，达到合格要求的，有一定的缺陷但没有造成不良后果的评为合格，给予该项标准分值的70%。
.（5）凡基本符合本规定要求，有较大缺陷，虽经处理仍留下不良后果的，评为较差，给予该项标准分值的50%。
（6）不符合本规定要求，有严重缺陷或者失职，且造成明显的不良后果的，评为差，给予该项标准分值的0%。
（7）缺项不评分，分子、分母都不计算。
（8）如发现有严重失职、严重问题或者违纪的项目，可视其严重程度，在零线下给予负5~10分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减5~20分。
对监理考核标准
对监理考核标准监理考核标准是指对施工项目监理工作进行评估和评价的一系列标准和要求。
下面将介绍监理考核标准的相关要点。
一、工作态度和职业道德监理人员应具备良好的工作态度和职业道德，包括积极主动、诚实守信、勤奋负责等。
其工作表现应符合职业道德要求，不得参与违法违规行为。
二、业务知识和专业技能监理人员应具备相关的业务知识和专业技能，包括对施工工艺流程的了解、相关法律法规的掌握、质量管理、安全管理等方面的知识和技能。
监理人员还应具备解决问题的能力和判断力，能够准确判断施工的合理性和安全性。
三、工作能力和效率监理人员应具备良好的工作能力和效率，能够根据项目的情况和要求，制定合理的工作计划和监理方案，并按时完成监理任务。
监理人员还应及时向相关方面报告项目的进展情况和存在的问题，并提出合理的解决方案。
四、沟通协调能力监理人员应具备良好的沟通协调能力，能够与业主、施工方以及其他相关人员进行良好的沟通和协调，准确理解和传递信息，协助解决各方面的问题。
五、文书管理和报告编写能力监理人员应具备文书管理和报告编写能力，能够准确记录和保存施工过程中的相关信息，编写规范的监理报告和工作总结，为相关方面提供准确和及时的信息。
六、违规违约行为的处理能力监理人员应具备处理违规违约行为的能力，包括对施工方或其他相关人员的违规行为进行及时发现和处理，提出相应的整改措施，并报告相关部门。
以上是对监理考核标准的简要介绍，监理人员在进行施工监理工作时应按照这些标准要求进行评估和评价，不断提高自身的专业能力和工作水平，为项目的顺利进行提供有力支持。
最终目标是在确保施工质量和安全的前提下，实现项目的预定目标和要求。
监理绩效考核标准
监理绩效考核标准一、满勤：每月无请假，无迟到，得3分二、培训：全部参加得2分，若有请假不计分，旷会每次扣1分三、工作态度：每次扣2分四、按时完成工作：若存在工作积压现象，每次扣2分五、回单：回单每单得10分，若回单为工装或单额超过10万元的，每单得20分，回单量超过两单，每超一单多加2分六、发现新楼盘：每发现一处加5分七、介绍新员工：介绍员工稳定工作一个月以上，推荐人当月得2分八、教带新员工：每带一名新员工得2分九、提合理化建议：员工提合理化建议，一经采用，每条加5分十、及时反映客户意见：客户向员工反映的任何意见（对公司或对部门工作人员），必须在第一时间与相关部门沟通，或向行政客服部门反馈。
否则每次扣2分十一、工作时间办私事：行政部将对员工进行查岗，对于利用上班时间干私事或不配合查岗等，每次扣3分十二、工作守时：员工与客户有预约的情况（如：量房、交底、验收等），必须按约定的时间到达约定地点，并做好准备工作，不得迟到，否则每次扣2分十三、客户主动表扬：客户主动提出表扬，得2分，若有锦旗等实物再加1分十四、回访投诉；施工期间行政人员定期进行行政回访，若客户对员工有所投诉，每次扣2分十五、客户主动投诉：在施工过程中，客户用电话或登门方式对员工服务表达不满，每次主动投诉扣5分十六、向总经理投诉：若客户向总经理直接投诉，每次扣10分十七、职业道德：员工不得在任何场合以任何方式为表白和抬高自我，讨好对方而诋毁公司及公司相关人员，一经发现，每次扣10分十八、全月无投诉：全月未接到任何投诉，得3分十九、全月无罚款：未发生被处罚的情况，得3分；如有罚款，每100元扣一分二十、接工地：接江南施工项目，每套得3分；江北施工项目，每套得4分，平方区，呼兰区，阿城区，以及旧房改造项目，每套5分二十一、照片：监理对在施工工地进行检查时，要对工程进度进行拍照存档，拍照齐全且及时存档，加1分；虽有拍摄记录但不全面，每次减1分；未作工作记录者，每次减2分二十二、维修：按维修次数每次加三分；若客户不满意，每次减1分二十三、借款把关：监理对工长支取施工款项承担把关责任，若出现工长支取工程款项多借、超借等把关不严的现象，每次扣相关人员5分二十四、监理问题：若由其他人员发现工地存在问题，每项扣监理1分二十五、邀约量房：每个量房加3分二十六、监理工地：每个1分以上各部分得分相累加所得总分数，即为当月该监理最终得分。
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分项考核内容
子分项
考核内容
子项内容
扣分
得分
监理行 为（10分）
开工报告审查
表 B.0.2经总监签署意见、签字、加盖印章并报建设单位审批后签发开工令表A.0.2（未签字、盖章每次在会审记录中签字确认（未及时签字确认每次扣1分）
分包单位资格审核
分部工程验收
总监组织专业监理师验收后分别对表B.0.8附件资料签署意见并签字（未及时签署意见或签字每项每次扣2分）
质量隐患、质量问题处理
总监/专业监理师发现质量隐患、质量问题签发监理通知单（或工程暂停令），施工单位制定方案整改并回复及核实、复查情况（下发的监理通知单未及时回复闭合每次扣5分）
见证取样机试验台账
表B.0.4经专业监理师、总监签署意见并签字（未及时审查每次扣3分）
施工组织设计（专项方案、技术交底）审批
督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前编制施工组织设计（专项方案、图纸会审、技术交底等）（未及时编制或缺项每次扣2分）
及时对施工组织设计/专项方案签署意见、签字及加盖印章未及时审查每次扣3分）
旁站监理方案中范围、内容、程序和职责明确（未编制扣2分）
监理月报
每月及时向建设单位上报监理月报，监理月报中对质量、进度、费用等内容的描述明显准确，经总监审阅、签署（未及时编制扣2分）
监理日志
未填写监理日志（每发现1 人，扣1分），监理日志不具可查性（每发现1 人，扣1分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣1分）
旁站监理
项目监理机构按旁站方案对关键部位、关键工序施工质量进行旁站并及时填写表A.0.6，旁站人员和施工单位人员签字齐全（未编制旁站监理方案扣3分，旁站记录未及时填写或签字每项扣2分）
隐蔽、检验批、分项工程验收
专业监理师验收后对表B.0.7及附件资料签署意见并签字（未及时签署意见或签字每项每次扣1分）
监理日记填写内容不全或签字不全（每次扣1分）
现场档案
现场文件分类归档整齐有序
工程质量评估报告
基础、主体、竣工验收评估报告齐全
监理工作质量考核评分表（汇总）
项目
满分
扣分
实得分
备注
监理行为
10
质量控制方法、措施
30
安全生产管理
50
监理资料管理
10
本月考评得分：
考评人： 负责人：
安全专项方案未经专业监理师/总监及时审查及签署意见（未及时审批签字每次扣2分）
安全巡视
项目监理机构对施工现场安全生产状况及危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况巡视并在安全监理日志中记录（每周不少于一次，未填写每次扣2分）
安全事故隐患的处理
项目监理机构发现安全生产隐患签发监理通知单、工程暂停令或向有关主管部门报送监理报告（每项每次扣3分）
项目监理机构对复试按规范要求见证取样，试验台账内容完整、记录规范、准确(未见证取样送检或未检验合格，监理同意验收每项扣5～10分；未建立台账每次扣3分，台账未及时登记每项每次扣1分）
建筑节能
监理规划、监理实施细则中针对建筑节能分部施工质量制定控制方法、措施（缺项扣5分，编制内容不详细扣1分）
安全生产管理（45分）
监理资料管理
（10分）
工地会议制度
定期召开工地例会（每次扣1～2分）
纪要整理不及时（扣2分）、内容不真实完整（扣1～2分）
监理规划
针对项目实际、目标、程序、制度、方法、措施明确（未审批扣2分）
实施细则
符合监理规划、详细具体，具有较强的针对性和操作性，按专业和重要分部分项工程编制（未审批扣2分）
旁站方案
未按《建设工程安全生产管理条例》规定项目要求编制专项方案（扣5分）
工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止（扣5分），未有效制止（扣2分）
资料审查
审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况（未及时审批签字每次扣2分）
审查施工单位安全生产许可及施工现场安全管理体系和人员资格（未及时审批签字每次扣2分）
安全文明施工管理
工程吊装设备（含重大施工机械）无安、拆方案，或未对方案进行审核即实施（未及时编制方案或方案未及时审批每项每次扣5分）
脚手架、卸料平台无搭、拆方案，或未对方案进行审核即实施（扣5分）
工程吊装设备（含重大施工机械）未经验收，或验收合格后未发现与方案不符（扣5分）
脚手架、卸料平台未经验收，或验收合格后未发现与方案不符的（扣5分）
材料进场及见证取样验收程序规范、正确，表B.0.6经专业监理师签署意见并签字（按有关规定需见证取样送检的原材料，监理未同意验收，使用后未采取措施处理扣3～5分，未建立或未及时填写材料进场台账每次扣1-2分）
巡视
专业监理师对工程施工质量状况巡视并在监理日志中记录，每周不少于一次巡检，并有巡检记录（无巡检记录或内容填写不完整每次扣1分）
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等有明显不合理或缺项漏项（每项每次扣1分）
质量控制方法、措施（35分）
原材料质量控制
材料进场后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（原材料未经验收已用于工程，监理未采取措施的扣3～5分；经报验同意使用，但质量证明文件不符合要求每项扣1～2分）