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创业商业计划书模板及范文

创业商业计划书模板及范文

创业商业计划书模板及范文一、商业概述1.1 公司名称:XXXX创业公司1.2 公司简介:XXXX创业公司致力于打造一家以社交电商为主要业务模式的创业公司,通过整合线上线下资源,搭建一个全方位的社交电商平台,为用户提供丰富多样的商品和服务,实现商品销售和社交互动的双赢局面。

1.3 公司定位:XXXX创业公司定位于年轻、时尚、个性的消费群体,主要服务对象为年轻白领和社交达人,致力于提供具有活力和创新意识的商品和服务。

1.4 公司使命:XXXX创业公司的使命是为用户提供优质的商品和服务,帮助用户实现个性化消费和社交互动,打造一个充满活力和创意的社交电商平台。

二、市场分析2.1 行业发展趋势随着互联网的普及和移动互联网的发展,社交电商已成为当前电商行业的新趋势。

越来越多的用户通过社交媒体进行商品的推荐和购买,形成了一个庞大的社交电商市场。

2.2 市场需求年轻人热衷于通过社交媒体展示自己的生活和消费,他们希望能够在社交媒体平台上找到自己喜欢的商品和服务,并和朋友们分享和购买。

因此,社交电商平台的需求正在逐渐增加。

2.3 竞争分析当前社交电商市场竞争激烈,主要竞争对手有微信小程序、微博购物等。

这些平台在用户规模和商品种类上都有很强的竞争力,我们需要通过创新和差异化的经营策略来突围。

2.4 市场定位XXXX创业公司定位于年轻白领和社交达人,主要服务对象为喜欢时尚个性化的消费群体。

我们将通过个性化定制商品和专业化的社交互动平台来吸引用户,打造一个具有活力和创新意识的社交电商平台。

三、产品与服务3.1 产品介绍XXXX创业公司将主要提供时尚、个性化的商品和服务,包括服装、配饰、美妆、家居等多个品类。

我们将引入国内外知名品牌和设计师的商品,并定期推出新品和限量版商品,满足用户的不同需求。

3.2 服务内容除了商品销售外,XXXX创业公司还将提供个性化定制服务和专业化的社交互动平台。

用户可以根据自己的喜好和需求定制商品,还可以在社交平台上和朋友们分享购物心得和体验,参与社交活动和互动。

创业计划书纸质版格式模板

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创业计划书纸质版格式模板I. 企业背景1. 公司名称:XXXXXXXXX有限公司2. 公司简介:XXXXXXX有限公司是一家专注于XXXXX领域的创新型企业,旨在为客户提供XXXXX解决方案,提高其XXX效率和XXX质量。

3. 公司愿景:成为行业领先的XXXXX服务供应商,为客户创造更大的价值。

4. 公司使命:致力于不断创新,为客户提供优质的XXXXX服务,为员工创造良好的工作环境,为社会做出积极贡献。

II. 行业分析1. 市场规模:XXXXX市场近年来快速增长,预计未来几年仍将保持稳定增长态势。

2. 竞争分析:目前市场上已经存在一些竞争对手,但大部分都是传统型公司,未来有机会向互联网化、智能化方向发展。

3. 发展趋势:未来XXXXX行业将趋向于数字化、智能化,客户对服务质量和效率要求越来越高。

III. 产品与服务1. 产品定位:公司将提供XXXXX解决方案,包括XXXXX软件、XXXXX设备、XXXXX服务等。

2. 产品特点:XXXXX产品具有XXXXX、XXXXX、XXXXX等特点,能够满足客户的不同需求。

3. 服务范围:公司将提供XXXXX在线咨询、XXXXX培训、XXXXX维护等一系列服务,确保客户在使用过程中获得及时帮助。

IV. 市场定位1. 目标客户:公司主要面向XXXXX领域的企业客户,包括XXXXX、XXXXX、XXXXX等,在提高XXXXX效率方面有一定需求的客户。

2. 市场策略:通过营销活动、合作伙伴关系、渠道拓展等手段,吸引更多潜在客户,并提升公司在市场中的知名度。

V. 营销策略1. 定价策略:公司将根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素,灵活制定不同产品的价格策略。

2. 推广策略:公司将通过线上宣传、线下展会、合作推广等方式,提升品牌知名度,吸引更多客户。

3. 销售渠道:公司将通过自营线上商城、合作伙伴、代理商等渠道,推广公司产品,扩大销售渠道。

VI. 财务规划1. 初始投资:公司初始投资约XXXXX万元,主要用于产品研发、市场推广、人员培训等方面。

开公司创业策划书3篇

开公司创业策划书3篇

开公司创业策划书3篇篇一开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称:[公司名称]2. 项目简介:[简要介绍公司的业务范围和目标市场]3. 项目背景:[分析当前市场需求和竞争情况,说明公司成立的背景和必要性]4. 项目目标:[明确公司的长期和短期目标,包括财务目标和市场份额目标等]二、市场分析1. 目标市场:[详细描述公司的目标客户群体,包括年龄、性别、职业、收入水平等特征]2. 市场规模:[预估目标市场的规模和增长趋势]3. 市场需求:[分析目标客户的需求和痛点,确定公司的产品或服务能够满足哪些需求]4. 竞争情况:[研究竞争对手的产品或服务、市场份额、营销策略等,找出公司的竞争优势和劣势]三、产品或服务1. 产品或服务描述:[详细介绍公司的产品或服务,包括功能、特点、优势等]2. 产品或服务定位:[确定公司的产品或服务在市场中的定位,与竞争对手的产品或服务进行差异化竞争]3. 产品或服务开发计划:[制定产品或服务的开发计划,包括时间表、预算和资源需求等]4. 产品或服务推广计划:[制定产品或服务的推广计划,包括广告、促销、公关等活动]四、商业模式1. 收入来源:[分析公司的收入来源,包括产品销售收入、服务收费、广告收入等]2. 成本结构:[分析公司的成本结构,包括固定成本和可变成本]3. 盈利模式:[确定公司的盈利模式,包括利润率、盈利周期等]4. 商业模式创新:[探讨公司的商业模式是否具有创新性,是否能够满足市场需求和竞争要求]五、营销策略1. 品牌建设:[制定公司的品牌建设计划,包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等]2. 市场推广:[制定公司的市场推广计划,包括广告、促销、公关、网络营销等活动]3. 销售渠道:[确定公司的销售渠道,包括直接销售、间接销售、电子商务等]4. 客户关系管理:[制定公司的客户关系管理计划,包括客户服务、客户反馈、客户忠诚度培养等]六、运营管理1. 组织架构:[设计公司的组织架构,包括部门设置、岗位职责等]2. 人力资源管理:[制定公司的人力资源管理计划,包括招聘、培训、绩效考核等]3. 生产管理:[如果公司涉及生产环节,制定生产管理计划,包括生产流程、质量控制、供应链管理等]4. 财务管理:[制定公司的财务管理计划,包括预算编制、资金筹集、成本控制、财务报表分析等]七、风险评估与对策1. 风险评估:[分析公司可能面临的风险,包括市场风险、技术风险、竞争风险、管理风险等]2. 风险对策:[针对不同的风险,制定相应的对策,包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等]八、投资预算与融资计划1. 投资预算:[预估公司的启动资金和运营资金需求,包括设备购置、人员招聘、市场推广等费用]2. 融资计划:[制定公司的融资计划,包括融资渠道、融资金额、融资用途等]3. 投资回报预测:[预测公司的投资回报情况,包括投资回收期、内部收益率等指标]2. 展望:[展望公司的未来发展前景,表达对公司成功的信心和决心]篇二一、项目概述1. 公司名称:[公司名称]2. 公司定位:[公司的主要业务领域和目标市场]3. 公司使命:[公司的核心价值观和使命陈述]二、市场分析1. 目标市场:[详细描述目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等]2. 竞争情况:[分析竞争对手的优势和劣势,找出市场机会]3. 市场趋势:[研究行业的发展趋势,预测未来市场的变化]三、产品或服务1. 产品或服务描述:[详细介绍公司的产品或服务,包括特点、优势等]2. 产品或服务创新:[强调产品或服务的创新性和独特性]3. 产品或服务的市场需求:[分析产品或服务在目标市场的需求情况]四、商业模式1. 收入模式:[描述公司的主要收入来源,如销售产品、提供服务、广告收入等]2. 成本结构:[分析公司的主要成本,如生产成本、营销成本、运营成本等]3. 盈利预测:[预测公司的盈利情况,包括短期和长期的盈利目标]五、营销策略1. 品牌建设:[制定品牌策略,提高品牌知名度和美誉度]2. 市场推广:[选择合适的市场推广渠道,如广告、促销、公关等]六、运营管理1. 组织架构:[设计公司的组织架构,明确各部门的职责和权限]2. 人力资源管理:[制定人力资源计划,招聘、培训和激励员工]3. 生产或服务流程管理:[优化生产或服务流程,提高效率和质量]七、财务规划1. 资金需求:[估算公司的启动资金和运营资金需求]2. 资金来源:[说明资金的来源,如自筹资金、银行贷款、股权融资等]3. 财务预测:[编制公司的财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表]八、风险评估与对策1. 风险识别:[识别公司可能面临的风险,如市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 风险评估:[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险对策:[制定相应的风险对策,降低风险的发生概率和影响程度]九、发展规划1. 短期目标:[制定公司在短期内的发展目标和计划]2. 中期目标:[制定公司在中期内的发展目标和计划]3. 长期目标:[制定公司在长期内的发展目标和计划]2. 发展前景:[展望公司的未来发展前景]3. 团队信心:[表达团队对公司成功的信心和决心]篇三开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称:[公司名称]2. 项目背景:随着[行业名称]的快速发展,市场需求不断增长,我们看到了在这个领域创业的机会。

企业创建策划书范文模板3篇

企业创建策划书范文模板3篇

企业创建策划书范文模板3篇篇一企业创建策划书范文模板一、策划书概述1. 本策划书旨在为企业创建提供一个全面的指导框架,帮助创业者明确企业目标、制定战略规划、确定运营模式等。

2. 策划书内容涵盖了企业创建的各个方面,包括市场分析、营销策略、运营管理、财务规划等。

二、企业概述1. 企业名称:[企业名称]2. 企业类型:[企业类型,如有限责任公司、合伙企业等]3. 企业宗旨:[简要描述企业的使命和愿景]4. 核心业务:[详细说明企业的主要业务或产品/服务]三、市场分析1. 目标市场:确定企业的目标客户群体,包括市场规模、增长趋势、需求特点等。

2. 竞争对手分析:研究竞争对手的产品/服务、市场份额、优劣势等,制定差异化竞争策略。

3. 市场趋势:分析行业发展趋势,把握市场机遇,预测未来市场需求。

四、营销策略1. 产品/服务定位:明确产品/服务的特点和优势,确定市场定位。

2. 定价策略:根据成本、市场需求和竞争对手情况,制定合理的价格策略。

3. 销售渠道:选择适合的销售渠道,如线上销售、线下渠道、代理分销等。

4. 营销活动:制定营销计划,包括广告、促销、公关等活动,提高品牌知名度和产品销量。

五、运营管理1. 组织架构:设计合理的组织架构,明确各部门的职责和权限。

2. 人力资源管理:招聘、培训、绩效考核等人力资源管理措施。

3. 运营流程:制定标准化的运营流程,提高运营效率和服务质量。

4. 供应链管理:优化供应链,确保原材料供应和产品交付的及时性。

六、财务规划1. 预算编制:制定详细的预算计划,包括收入、成本、利润等。

2. 资金需求:确定企业的资金需求,包括启动资金和运营资金。

3. 融资计划:制定融资计划,如自筹资金、银行贷款、风险投资等。

4. 财务指标预测:预测企业的财务指标,如利润率、资产负债率等。

七、风险管理1. 风险识别:分析企业可能面临的风险,如市场风险、技术风险、财务风险等。

2. 风险评估:评估风险的可能性和影响程度,制定相应的风险应对措施。

创业计划书模板范文(完整版)

创业计划书模板范文(完整版)

创业计划书模板范文(完整版) 创业计划书1. 项目背景- 说明创业项目的背景以及选定该项目的原因- 介绍市场背景和需求,以及该项目在市场中的定位2. 项目概述- 描述创业项目的主要业务内容和特点- 介绍产品或服务的优势和创新点- 提供市场调研结果和竞争分析3. 组织架构和人员安排- 说明创业项目的组织架构,包括核心团队和人员配置- 介绍创始人的背景和经验- 列出各个职位的职责和要求4. 市场营销计划- 制定营销策略和推广计划- 描述目标市场和目标客户群体- 说明市场推广途径和预计收益5. 财务计划- 提供详细的财务预测和预算- 包括项目启动资金、运营成本、预计销售收入和盈利能力- 说明投资回报率和经营现金流量6. 风险分析和风险管理- 分析可能面临的风险和挑战- 制定相应的风险管理计划和措施- 说明处理风险所需要的资源和应急措施7. 项目实施计划- 制定项目的时间表和里程碑- 说明项目实施的关键步骤和资源需求- 定义项目的监控和评估指标8. 创业团队及其分工- 介绍团队成员的背景和分工- 说明团队成员的专业能力和经验- 说明团队成员的角色和责任9. 融资计划- 说明项目的资金需求和融资计划- 描述项目的盈利能力和回报潜力- 提供投资者可以参考的财务数据和预测10. 附录- 包括相关的市场调研报告、财务数据、业务计划书等补充材料以上是一个完整的创业计划书模板范文,具体内容可以根据项目的实际情况进行调整和补充。

创业计划书在创业过程中具有指导和执行的作用,是一个详细而全面的规划文档,帮助创业者了解市场需求、制定商业策略、管理团队,并为融资提供依据。

创业计划书范文范(共13篇)

创业计划书范文范(共13篇)

创业计划书范文范(共13篇)创业计划书范文范第1篇一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于20xx年12月,位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。

是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。

员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良,其中:专业技术人员20人,全部是大专以上学历,能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。

公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商,并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。

而且销售额连续两年名列前两位,获得用友集团的表扬和鼓励。

公司内部管理制度合理适宜。

外部社会关系广泛良好。

经过不断地改进和完善,已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。

为适应业务发展的需要,壮大经营规模,进一步增强核心竞争力,公司决定启动以“追求客户全面满意,扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。

我们相信,通过努力,在以北京用友集团为后盾,桓博公司将成为更具综合实力的企业,也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平,做出更大贡献。

二、营销计划公司不仅注重短期目标,更加重视长期发展。

公司将秉承“重诚信,竭精心,尽全力,为客户着想,让客户满意”服务理念,在日常业务中不断丰富公司品牌内涵,努力拓宽渠道,扩大市场知名度及美誉度,激活市场,带动人气,力求在天津大部分地区实现销售增长,成为天津地区财务软件的最大代理服务商。

1.目标市场:创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业,个体经营和一般事业单位,在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位,占领这部分增值潜力最大的市场。

2.企业定位:“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务,推动软件信息化的普及。

3.使用价格:参考报价4.营销队伍:在创业初期,为了降低企业的运营成本,大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中,再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。

2024年创业计划书范文(4篇)

2024年创业计划书范文(4篇)
九、附件
(一)已有的和正在接洽的公司客户名单。
(二)有关媒体对公司及其产品的介绍、宣传等资料。
(三)企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料。
(四)公司需附录的其他文件。
2024年创业计划书范文(3)
一、便利店的潜力及趋势
近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-便利店。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容:
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

创业计划书范本(6篇)

创业计划书范本(6篇)

创业计划书范本(6篇)创业计划书范本(精选6篇)创业计划书范本篇11.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言,以说明此项创业计划的发展方向和主要内容,其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势,让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划,控制资金的投放方向及节奏,使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。

风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力,其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。

即使双方合作并未成功,虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。

2.创业公司情况介绍建立初步印象后,创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状,清晰明了地托出公司的全盘战略目标,挑明作为商业盈利公司的最终目的,使投资人能充分了解其所投资的创业公司,建立起必要的信任。

这是创业者"圈钱运动"的必由之路,需要有诚恳的态度,只有让投资人在充分信任自己之后,一切的合作才有可能真正地展开。

试想在自己并不信任对方的情况下,有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。

3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物,是投资最终能否得到回报的关键。

产品/服务要有商业价值,应以市场为导向,而不要以纯技术为导向,因为有市场机会的创意才最有价值,才能够满足目标市场领域的要求。

创业者应对其描述得尽可能详实而清晰,具体应突出产品/服务的特点,潜在商业价值;技术的领先性,是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。

对此,创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度,不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。

可以肯定的是,风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定,在洽谈合作前,他们必会同创业者签署保密协议,用法律的手段来保护创业者的利益。

开公司的创业计划书(通用6篇)

开公司的创业计划书(通用6篇)

开公司的创业计划书(通用6篇)开公司的创业计划书(通用6篇)在当下社会,创业计划书起到的作用越来越大,创业计划书是一份全方位的商业计划,主要是帮助投资商对项目做出评判,从而使企业获得融资。

我敢肯定,大部分人对拟定创业计划书都很头疼,以下是小编整理的开公司的创业计划书(通用6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

开公司的创业计划书1一、盈利情况分析所需资金:10万元开业成本:5万元营业面积:50-80平方米员工工资:6-10人,5000元左右流动资金:2万元月盈利:2万元左右二、市场分析家装潜力巨大。

据统计,这几年全国家居装饰业的总产值为 1200亿元,是20世纪90年代的40倍,年均递增45%,大体上每两年翻一番,相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。

有一种大胆的估计:家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元,即相当于住宅投资总额的一半左右。

这不是虚张声势或盲目乐观。

家装公司是从1998年发展起来的,发展到今天已有较大的进步,该行业也成为社会上一个较热门的行业。

人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间,对居室环境的要求也越来越高。

近年来房产开发商开发出大量的户型,也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。

据专家分析,家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。

三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。

四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同,格外重视公司的“门面”,它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象,也在消然地输出一种理念。

对于正在选择装潢公司的人来说,装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”,下面提供几种样式供参考。

1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来,传达的是一种设计理念。

因此,在装修的时候保留空间功能的完整,而不必做过多的修饰。

比如墙面的处理,铆钉都裸露在外,只是用色彩来重现建筑的美;不规则的几何形体错落有致,金属得到了设计师的偏爱,这些都表现出了“后现代主义”的理念。

商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)

商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)

商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密,所有权属于__________公司,所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用,收到本计划后,收件方应立刻确认,并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前,收件人不得将本计划书的内容复制,泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目,应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期,A.初创时期,发展早期,稳定发展期,扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并,企业重组情况,企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念,性能,特性,用途及其先进性,创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点,消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因,这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准,质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用,设备购置成本,开发人员薪资成本,每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利,许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育,工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图,各部门的功能与责任,各部门的负责人及主要成员,公司的报酬体系,公司股东名单(认股权,比例,特权),公司的董事会成员,各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房,购买厂房,租用厂房,厂房总面积和生产面积,厂房所在地的交通运输,通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备,设备专用还是通用,设备先进程度如何,价值多少,最大生产能力多大,能否满足企业产品销售需求,随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备,设备增加与更新的数量和状况,怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程,采用何种工艺,工艺流程如何,各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料,设备部件,关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性,可靠性,质量如何.C.正常生产条件下,产品的正品率,次品率可控制在何种范围,如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建,构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划,人力资源计划,营销计划密不可分)2.现金流量表,资产负债表,损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道,预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始,工资预算是多少?4.现金收支分析,资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争,动乱,天灾,大规模流行疾病)也可能导致企业的经营,发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变,行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营,发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误,开发项目失败,客户合作项目流产,工作管理的失误,工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位,资金周转困难,财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境,都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段,每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短,中,长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划,__处原__苗圃需要异地搬迁。

完整的创业计划书word模板

完整的创业计划书word模板

完整的创业计划书word模板公司名称:xxx公司公司地址:xxx联系方式:xxx创业者姓名:xxx联系方式:xxx一、创业项目概述本创业项目旨在建立一家面向大众的xxx公司,主打xxx产品/服务,以满足市场需求并获取商业利润。

公司将着眼于市场趋势,不断努力创新,提供高质量的产品/服务,成为客户信赖的首选品牌。

二、市场分析1.市场需求分析(1)市场规模及增长情况:根据市场调研数据显示,xxx市场规模巨大且不断增长,预计今后几年内将继续保持增长势头。

(2)竞争对手分析:目前市场上已经存在xxx产品/服务的竞争对手,主要包括xxx公司/品牌,他们在品牌知名度、产品质量、服务体验等方面具有一定的优势。

(3)消费者需求分析:消费者对xxx产品/服务的需求主要集中在价格、品质、方便快捷等方面,他们希望能够通过xxx产品/服务带来更好的生活体验。

2.市场细分与定位(1)市场细分:针对xxx产品/服务的市场细分主要包括xxx细分市场,如xxx细分人群,xxx需求定位等。

(2)市场定位:本公司将主要定位在xxx消费者群体,致力于提供高品质、高性价比的xxx产品/服务,通过不断创新来满足他们的需求。

三、产品/服务描述1.产品/服务特点(1)xxx产品/服务的核心特点(2)xxx产品/服务的创新之处2.产品/服务定位(1)产品/服务定位的市场需求(2)产品/服务定位的竞争优势3.产品/服务定价策略(1)定价策略的基本原则(2)定价策略的具体做法四、市场营销策略1.品牌建设策略(1)品牌定位策略(2)品牌推广策略2.市场推广策略(1)线上推广策略(2)线下推广策略3.销售渠道策略(1)销售渠道的选择(2)销售渠道的拓展五、生产与运营计划1.生产与供应链管理(1)产品生产工艺流程(2)供应链管理策略2.人才与团队建设(1)人才招募计划(2)团队管理与激励机制3.运营管理与成本控制(1)企业运营管理计划(2)成本控制策略六、财务规划1.资金需求(1)初始投资预算(2)未来发展资金需求2.财务预测(1)收入预测(2)成本与费用预测(3)利润预测3.资金筹措计划(1)融资计划(2)资金运作计划七、风险分析及应对策略1.市场风险(1)市场需求波动风险(2)市场竞争加剧风险2.经营风险(1)项目实施风险(2)运营管理风险3.风险控制策略(1)市场风险应对策略(2)经营风险应对策略以上为本公司创业计划书的主要内容,包括市场分析、产品/服务描述、市场营销策略、生产与运营计划、财务规划、风险分析及应对策略等方面的内容,详情请参见附件《xxx 公司创业计划书完整版》。

创办你的企业创业计划范文(四篇)

创办你的企业创业计划范文(四篇)

创办你的企业创业计划范文你的创业梦想计划书范文。

一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为麦琪下午茶,是个人独资企业。

主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2.本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3.本店需创业资金____万元。

二、经营目标1.由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在贸易街站稳脚跟,____年收回本钱。

长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。

三、市场分析1.客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占____%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占____%。

客源数目充足,消费水平中低档。

2.竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。

因此竞争是很大的。

四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店刺探情报,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的小花招。

2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店挖角。

不能明目张胆地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。

或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。

3.据了解发现一套消费定率:顾客永远没有最便宜的价钱。

今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。

从中体会到产品市场一定的竞争策略:降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住。

4.蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。

5.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。

创业计划书20篇模板范文

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创业计划书20篇模板范文一、创业背景随着互联网的快速发展,创业已经成为一种新型的生活方式。

我是一名年轻有为的创业者,有着丰富的创业经验和独特的创业思路。

我希望借助这次创业机会,实现自己的梦想,创造更多的财富和价值。

二、创业项目介绍我们创立的公司将致力于开发一款全新的智能家居产品。

这款产品结合了互联网、物联网和人工智能等新技术,能够实现远程智能控制、智能化温控、智能防盗、智能监控等功能,为用户带来更加便捷、安全和舒适的生活体验。

三、市场分析智能家居产品市场正处于高速发展阶段,消费者对智能家居产品的需求不断增长。

我们的产品将满足消费者对智能家居产品的需求,具有很大的市场潜力。

同时,我们将结合市场需求,不断改进和创新,提升产品竞争力。

四、竞争分析智能家居产品市场竞争激烈,有很多公司已经推出了类似的产品。

但是,我们拥有技术优势和创新能力,能够不断推出更加优质的产品,赢得消费者的认可。

我们还将建立坚实的品牌优势,提升竞争力。

五、营销策略我们将采取多种营销手段,提升产品知名度和销量。

我们将利用社交媒体、线下推广等方式,让更多消费者了解我们的产品。

同时,我们还将建立完善的售后服务体系,提升用户满意度。

六、财务规划我们将制定合理的财务预算和计划,确保公司正常运营和稳健发展。

我们将积极寻找投资机会,筹集资金开展产品研发和市场推广。

同时,我们还将控制成本,提高盈利能力。

七、团队建设我们将构建一支高效、积极向上的团队,充分发挥每个人的才能和潜力,共同实现公司的目标和愿景。

我们将注重团队的培训和激励,激发团队成员的创造力和激情,共同成长和进步。

八、风险分析创业充满了各种风险和挑战,我们将做好风险管理和应对措施,确保公司稳健发展。

我们将密切关注市场动态和竞争态势,及时调整策略和措施,化解风险和困难,保障公司发展。

九、总结我们相信,通过我们的努力和拼搏,我们的公司必将取得成功,创造更多的财富和价值。

我们将不断提升自己的实力和竞争力,打造一家具有国际竞争力的公司,为国家经济发展做出贡献。

创业计划书模板及范文大全

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创业计划书模板及范文大全一、创业计划书概述一句话创业理念:这是一个拥有新技术和新商业模式的新兴产业,为客户提供便捷、高效的服务。

产品或服务简介:本公司将提供____________(产品或服务)。

市场分析:____________(产业链)将是未来的发展方向,具有巨大的市场潜力。

目标市场:以______________________(目标市场)为主要营销对象。

目标群体:主要针对______________________(目标群体)。

竞争分析:竞争对手包括______________________,我公司通过____________来与他们竞争。

商业模式:以______________________为核心发展模式。

财务预算:预计收入为____________,成本为____________,净利润为__________。

运营策略:____________(具体策略)。

团队构建:目前团队核心成员为____________,具备丰富的行业经验。

发展规划:______________________(未来发展规划)。

风险控制:风险主要包括____________,我们通过____________来进行控制。

二、市场分析市场概况:______________________(产业当前发展情况)。

行业趋势:____________(产业发展趋势)。

竞争对手:主要竞争对手有____________(列出主要竞争对手)。

市场需求:市场需求主要是____________(针对市场需求进行分析)。

目标群体:______________________(目标客户群体)。

三、产品或服务介绍产品或服务概述:本公司将提供____________(产品或服务)。

产品或服务特色:____________(产品或服务的特点及优势)。

技术优势:技术方面的优势主要包括____________。

价格策略:价格将采用____________(具体的价格策略)。

创业计划书模板公司概况

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创业计划书模板公司概况一、公司名称:XXX科技有限公司二、公司概况1.1 公司简介XXX科技有限公司成立于XXXX年,是一家专注于XXXX领域的创新型科技公司。

公司以解决客户问题,推动行业发展为使命,致力于打造具有国际影响力的科技品牌。

1.2 公司理念客户至上,科技创新,团队合作,责任担当。

1.3 公司目标成为行业领先的科技公司,提供优质的产品和服务,实现员工与客户共赢。

1.4 公司定位我们定位为一家高端科技公司,专注于XXXX领域,致力于为客户提供定制化的解决方案,并持续推动科技创新。

1.5 公司团队公司团队由一群充满激情和创造力的专业人士组成,拥有丰富的行业经验和技术能力,具备强大的团队合作精神和创新思维。

1.6 公司优势(1)技术实力强大:公司拥有一支技术实力雄厚的研发团队,具备领先的技术能力和创新能力。

(2)产品质量稳定:公司注重产品质量和技术创新,始终坚持精益求精的态度,确保产品质量稳定可靠。

(3)客户至上:公司将客户需求置于首位,秉承“以客户为中心”的理念,不断提升服务质量,满足客户需求。

1.7 公司发展战略(1)技术创新:公司将技术创新作为核心竞争力,持续投入研发,推动技术进步,不断提升产品竞争力。

(2)市场拓展:公司积极开拓国内外市场,逐步拓展产品销售渠道,扩大市场份额。

(3)团队建设:公司重视团队建设和人才培养,搭建良好的团队合作氛围,吸引和留住人才。

1.8 公司发展规划(1)短期规划:公司计划在未来两年内推出多款新产品,拓展新市场,增加销售额。

(2)中期规划:公司计划在未来五年内进军国际市场,实现跨国经营,打造国际化品牌。

(3)长期规划:公司计划在未来十年内成为行业领先的科技公司,拥有全球影响力。

以上是XXX科技有限公司的公司概况,我们将以诚信、创新、团队合作和责任担当为核心价值观,不断创新进取,为客户提供优质产品和服务,实现公司的可持续发展目标。

我们热忱欢迎有志之士的加入和合作,共同开创美好未来!。

创业计划书的模板范文(优秀10篇)

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创业计划书的模板范文(优秀10篇)人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,又将迎来新的工作,新的挑战,是时候开始写计划了。

那么计划怎么拟定才能发挥它较大的作用呢?本文是勤劳的编辑为大家整理的创业计划书的模板范文(优秀10篇),欢迎阅读。

创业计划书篇一一、创业目标发展x国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。

二、市场分析社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。

虽然x国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。

如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。

调查表明,当人均收入达到xx美元时,传统的家务劳动将转向社会。

由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以x国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

三、实施方案1.快餐服务业的模型。

以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,较终达到公司经营理念的推广。

⒉目标市场的定位。

大众能接受的中式快餐业。

顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。

3.市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)虚拟公司的名称,员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配中心。

它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就可以成型了。

虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。

它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电子话定购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线电子话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

(2)流动快餐公司---早餐策略针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。

因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。

(3)快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。

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创业计划书模板word模板一、简介1.1 公司名称:[公司名称]1.2 公司介绍:[公司介绍,包括公司定位、主营业务等] 1.3 创始人:[创始人介绍,包括个人简历、创业理念等] 1.4 项目背景:[介绍创业项目的背景和市场需求]1.5 目标市场:[描述目标市场的规模和特点]1.6 竞争对手及优势:[分析竞争对手和公司的优势]二、市场分析2.1 行业情况:[介绍行业的发展现状和未来趋势]2.2 目标市场细分:[详细描绘目标市场的特点和需求]2.3 竞争分析:[分析竞争对手的优劣势]2.4 消费者需求:[调研和分析消费者需求]2.5 客户调研:[通过调研了解客户需求和购买行为]三、产品与服务3.1 产品及服务介绍:[详细描述公司的产品和服务]3.2 产品优势:[介绍产品的特点和优势]3.3 技术优势:[说明公司的技术优势和创新点]3.4 生产流程:[描述产品的生产流程和质量控制]四、营销策略4.1 定位策略:[确定公司的定位策略]4.2 宣传推广:[策划公司的宣传推广活动]4.3 渠道拓展:[拟定产品的销售渠道和合作方式]4.4 价格策略:[制定产品的定价策略]五、运营与管理5.1 组织结构:[描述公司的组织架构和人员配置]5.2 人力资源:[介绍公司的人力资源管理制度]5.3 运营管理:[规划公司的运营管理流程]5.4 财务管理:[制定公司的财务管理计划]5.5 风险管理:[分析可能面临的风险并制定风险管理策略]六、发展规划6.1 短期规划:[设定公司短期发展目标和计划]6.2 中期规划:[制定公司中期发展策略和措施]6.3 长期规划:[规划公司的长期发展目标和战略]七、经营指标及预测7.1 销售预测:[预测公司的销售额和盈利状况]7.2 成本控制:[设定控制成本的目标和方法]7.3 利润预测:[制定公司的盈利预测目标]八、最后陈述8.1 资金需求:[详细说明公司的资金需求和用途]8.2 投资回报:[分析投资回报率和风险]8.3 领导团队:[介绍公司的管理团队]8.4 联系方式:[提供公司的联系方式]以上是一个创业计划书的模板,可根据实际情况进行修改和补充。

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目录第一章执行总结 (2)第二章公司简介 (3)第三章产品和服务 (4)第四章市场分析 (5)第五章营销战略与实施打算 (10)第六章组织结构及人员治理 (13)第七章财务分析 (15)第八章回报与撤出 (32)第一章执行总结1.1公司概述公司秉承着“以市场为导向,以顾客中意为宗旨”的经营信条,“创新,进取,诚信,热情”的企业精神,“人本人和,从严从高”的企业经营哲学,服务大众,回馈社会。

1.2服务与产品我们公司的定位是新型教育业兼服务业,要紧客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。

公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生,通过三轮试讲、批课、360度考核等,为宽敞农村学生提供价廉质优的课程。

除面授课程外,针对农村学生较为分散的特点,我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘,最大限度地满足学生个性化的学习需求。

寒暑假期间,我们会组织培训营,邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流,组织实践活动,培养综合素养。

1.3市场营销为了打出本公司的品牌,我们将投入大量资金,宣传本产品。

首先对公司的课程产品、价格进行合理细分,制定不同价格。

在营销方面,初期通过市场渗透策略,宣传企业形象,打造品牌,提高市场占有率;后期加强课程开发和设计,丰富授课内容,引入新产品,并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上,举办各类竞赛,设立奖助学金等。

1.4出资讲明公司打算注册资本10万人民币,其中每位创始人自筹资金2.5万,保证团队对公司的治理。

1.5投资酬劳与退出目前国际上风险资金撤出的方式要紧有三种:IPO,收购,注销。

其中采纳IPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持;而注销则意味着风险企业的失败。

因此,结合我们公司的经营目标,以及中国资本市场的现状,我们决定采纳由治理者自身收购或者由风险投资者接着持股,成为战略投资者的方式,我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选,假如选择第一种方式,我们将在第五年实现风险资金的完全退出。

第二章公司简介2.1公司目标公司将市场定位于都市周边人口较密集的村镇地区,要紧目标客户为6-18岁的农村青青年。

产品要紧有三种形式:课程培训、远程教育及光盘、寒暑假培训营。

通过培训的开展,一方面为高校的优异学生提供一个勤工俭学的平台,另一方面弥补农村地区正规教育培训的空白,使农村学生享受更多的教育资源与机会。

考虑到农村学生的消费能力,我们在保证课程质量的基础上尽量压缩成本,并将授课形式多样化灵活化,以满足更多学生的需求。

在最初的五年内,我们的目标市场将要紧定在京津周边地区,待经营模式成熟后,逐步向南京、上海等各大都市周边拓展。

2.2公司简介启明教育有限责任公司,位于天津市南开区,是一个致力于为农村学生提供教育培训服务的中小学课外辅导机构。

公司核心治理团队有四人,分不来自天津大学理学院和文法学院,为使我们的的经营与理论更好的结合,我们还特不邀请天津大学治理学院的资深经济学教授担任公司的运营顾问。

公司设有两个核心部门,分不是培训中心和运营中心,并建立了专业的远程教育网络平台辅助课堂教学。

公司秉承着“以市场为导向,以顾客中意为宗旨”的经营信条,“创新,进取,诚信,热情”的企业精神,“人本人和,从严从高”的企业经营哲学,服务大众,回馈社会。

2.3公司战略(1) 服务与产品(Product)---真诚的服务将是我们最要紧的特点,我们将投入资金建立包括一个培训中心和多个培训点的服务体系,将为顾客提供最真诚最直接的服务,通过为消费者提供周到细致的差异化服务,与消费者建立起良好的关系,逐步树立企业的品牌,形成企业的核心优势。

在充分调研的基础上,我们将产品细分为对升学类课程、日常课外辅导课程以及对兴趣辅助类课程。

(2) 价格(Price)---针对不同类型的课程,价格有所不同,面授课程平均30元/次课,每次课2.5小时,5人以上报名优惠100元。

远程教育课程20元/次课,10次课为一期。

在考试高峰立即到来之际,适时推出优惠周、优惠月活动。

(3) 促销(Promotion)---经营初期,我们将投入较大比例资金用于宣传营销。

除了传统的传单、报纸、网络、电视等媒体宣传外,我们还将与目标地区各中小学校进行合作:1)发放由权威教育专家编写的《学习手册》、远程教育光盘,内附公司课程列表及优惠措施;2) 定期举办校园公益课堂,并开展系列素养拓展类活动;3)举办原创文学竞赛、英文演讲竞赛等,对优胜者进行一定物质奖励。

通过前三个月的密集宣传,提高消费者对公司品牌的认知和认可度,树立品牌权威,打造公司形象。

公司进展小有规模后,在合作学校设立贫困学生助学金、奖学金,一方面激励成绩优异的学生,另一方面作为对公司形象的长期宣传。

(4) 渠道(Place) ---我们选在都市周边的村镇建立我们的培训中心,配有专业的运营团队和丰富的教学资源和设施。

此外,培训中心下设多个培训点,以培训中心的位置为圆心辐射到周边村镇。

培训点采取连锁加盟的模式,现有的私人作坊式补习班通过专业团队培训考核认证后,也可开设简单的课程。

2.4公司治理2.4.1合作伙伴本公司的要紧合作伙伴是目标地区各中小学,如在天津周边地区的杨村六中等举办各类竞赛,分设奖助学金;我们将通过培训点加盟来进一步扩大进展;并将利用媒体广告进行宣传,公司每年在寒暑假进行两次固定的促销活动。

同时还会联系一些素养拓展俱乐部、大学等作为实践培训营的基地。

2.4.2董事会目前公司还未成立董事会,我们将在公司进展成熟后设立,由称职的商业及工业专业人士和专家组成。

那个董事会协助我们的治理层制定切实可行的决策,执行最有效率的任务。

第三章产品和服务3.1 产品体系介绍本公司产品服务要紧为教育类产品,依照其内容和类型可将其分类。

依照教育类型分类,服务可分为日常培训、远程教育及寒暑期培训三种。

这三部分的产品分不针对不同需求群体,设计了不同的授课方法及载体,为广泛农村学生提供了多种选择。

其中,日常培训班要紧针对都市周边居民较集中农村地区,而远程教育及寒暑期培训营则要紧针对相对较偏远地区。

而同时,这三种产品的教育内容也都会随着面向对象的不同而产生改变。

依照教育内容分类,则可将其分为小学教育产品、初高中教育产品及兴趣类教育产品。

其中小学、初高中教育产品要紧针对对学校课程由培训及提高需求的学生,而兴趣类教育产品则针关于对音乐、美术等有需求的学生。

3.2产品的市场导向性随着农村生活水平的提高,越来越多的农村居民对子女的教育投入有了大幅度的提高。

然而由于城乡教育水平的差异,学生在学校无法得到高质量的教育,现在他们急需具有质量保证的课外辅导。

然而由于地处农村,交通等因素使他们不能够前往都市参加教育辅导,且大多家庭无法负担现在市场上教学辅导班的价格。

现在,我们推出针对农村学生的课外辅导,并针对交通有困难的学生推出光盘及网络等远程教育平台,极好的迎合了市场需求,具有充分的市场导向性。

3.3产品进展日常及远程中小学课程培训:初期考虑市场需求及资金问题只提供课程辅导产品加入寒暑期培训营:在日常课程辅导广泛进入市场,并有了一定的资金基础时,考虑进行产品线增长,为寒暑假学生提供培训营。

加入兴趣类教育产品:在公司稳步进展期间,为使产品多元化,降低企业风险,扩大竞争优势,可将服务扩大到兴趣教育(美术、音乐等),然而我们的主打产品仍是具有更宽敞市场的课程辅导。

第四章市场分析4.1行业现状经研究分析,我们发觉目前我国中小学课外辅导行业有以下几点现状。

首先,该行业市场增长快速。

据统计,中国中小学课外辅导市场仅2007年至2009年便从1238亿元增长至1897亿元,年复合增长率为23.8%,可能到2014年将增长到4472亿元。

其次,此行业对经济周期变化不敏感。

与许多民办教育服务不同,中小学课外辅导贯彻于学生12年的教育实践。

此外,这12的教育往往营销到一个学生一生的前途,因此中小学课外辅导市场和其他民办教育服务(如大专、职业培训)相比对经济周期的变化不敏感。

据统计,中小学课外辅导市场在2009年经济不景气的时候增长了26.4%,远超过了中国整体教育市场同期约7%的增速。

第三,中小学课外辅导市场现在仍处于高度分散状态。

由于中小学人数庞大、学生地理位置分布广泛和进入门槛低等缘故,该市场目前呈现高度分散特点。

据统计,目前市场上有超过十万家公司从事中小学课外附带,但没有一家公司所占的市场份额超过1%。

这种高度分散的市场特点为能提供高品质服务、具有良好品牌和信誉的教育服务商提供了更多机会。

最后中小学课外辅导行业潜力巨大。

据统计,2009年重点大学毕业生的收入比职业高中毕业生平均高出46%以上,比一般大学收入平均高出23%以上。

此外,高校毕业生普遍享受着比高中毕业生更好的就业前景。

目前尽管中国教育市场增长强劲,但与其他发达国家相比仍处于投资过低的水平。

据统计,2008年中国政府在教育领域的支出占中国GDP的3%,而美国和英国这一比例分不为5%和 5.25%。

为迎合中国学生和家长未得到满足的教育需求,造成了民办教育的成长壮大的机会。

中小学课外辅导市场的服务对象要紧是5至19岁的中小学生。

据教育部统计,到2008年底有近180晚学生在小学、初中和高中就读。

中小学课外辅导在一个学生的以后祈祷的重要作用带动了中小学课外辅导市场的进展,使其成为我国民办教育上最大和增速最快的市场之一。

中小学课外辅导在专门多东亚国家都普遍存在。

例如在韩国,89%的小学生、75%的初中生和55%的高中生同意不通用性使得课外辅导服务。

而相比之下2009年在中国大约有5400至6300万中小学生同意课外辅导服务,占到中小学总人数的30%-35%,这一普及率远远落后于韩国和其他东亚国家。

综上,我们认为中小学课外辅导行业在中国存在专门大的增长潜力。

4.2 PEST分析4.2.1政治法律环境:我国现时期处于综合国力逐渐增长、国际地位逐渐提高的状况,国家政局比较稳定,这有利于我国教育培训企业的进展。

教育是国家大计,我国政府贯彻落实《义务教育法》,满足宽敞人民群众的教育需求,大力推进中小学教育的优质进展,这让校外培训呈逐年增长趋势。

1987年国家教委颁布了改革开放以来第一个有关社会力量办学的法规性文件--《关于社会力量办学的若干暂行规定》,这标志着我国民办教育走上法规化的轨道。

1997年国务院正式颁布了《社会力量办学条例》,极大的激发了社会各界办学兴教的积极性。

2002年底颁布了《中华人民共和国民办教育促进法》。

自中国加入WTO后,我国逐步开放教育,进展教育市场,国外的大型培训机构大举进入我国市场,成为我国交易培训的重要阻碍力量,而我国的国内教育培训机构在与它们的竞争和合作的过程中,自身也迅速成长起来了,逐渐进展成当今社会教育的一个重要部分4.2.2经济因素:中国仍处在产业结构转型的时期,对人才的培养需求呈现出新的变化。

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