生产线平衡与效率共47页
《生产线平衡》课件
对生产线上的作业要素进行路径规划，减少重复行走和等待时间，降低能耗和生 产成本。
提高作业要素的效率
培训与技能提升
对生产线上的作业人员进行培训和技能提升，提高其操作熟 练度和工作效率。
引入激励机制
建立有效的激励机制，激发作业人员的工作积极性和创造力 ，提高生产效率。
引入自动化设备
自动化设备的应用
。
谢谢聆听
引入先进的自动化设备，如机器人、 自动化流水线等，提高生产线的自动 化水平，降低人工成本和出错率。
技术升级与改造
对现有生产线进行技术升级与改造， 实现数字化、智能化生产，提高生产 效率和产品质量。
04 生产线平衡的实践案例
案例一：某汽车制造企业的生产线平衡优化
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过生产线平衡优化，提高生产效率，降低生产成本。
计算方法
生产线平衡率 = （最短作业要素时间 / 平 均作业要素时间）× 100%。
B
C
影响因素
生产线平衡率受到作业要素周期时间、作业 要素负荷率等多种因素的影响。
优化方法
通过调整作业要素的分配、改进作业方法等 措施，可以提高生产线平衡率，降低生产成 本。
D
作业要素周期时间
作业要素周期时间
指完成一个作业要素所需的时间。它 是生产线平衡评估的重要指标之一。
计算方法
作业要素周期时间 = （作业要素时 间 / 总作业要素数）× 100%。
影响因素
作业要素周期时间受到设备性能、作 业方法、作业环境等多种因素的影响 。
优化方法
通过改进设备、优化作业方法、提高 作业效率等措施，可以缩短作业要素 周期时间，提高生产效率。
生产线平衡分析及效率化
生产线平衡分析及效率化概述生产线平衡分析及效率化是一种优化生产线运作的方法，旨在提高生产效率、降低成本和减少浪费。
该方法通过对生产线进行分析和优化，使得每个工作站的负荷均衡，并确保生产线的整体效率最大化。
生产线平衡分析1. 数据收集在进行生产线平衡分析之前，首先需要收集一些关键数据，包括：•生产线的总产能•各工作站的处理时间•工作站间的传递时间•生产线的正常运行时间和停机时间•生产线产出的产品数量2. 现有生产线分析通过对现有生产线的数据进行分析，可以确定瓶颈工作站，即生产线上产能最低的工作站。
瓶颈工作站的存在可能导致生产线的负荷不平衡。
3. 生产线负荷平衡在确定瓶颈工作站后，需要采取措施来平衡各个工作站的负荷。
一种方法是通过调整工作站的处理时间来实现。
可以考虑以下几种方式：•增加工作站的处理能力，例如增加人力或提高设备效率•减少工作站的处理能力，例如减少工作人员或更换设备•调整工作站之间的工作分配，使得各个工作站的工作量均衡4. 生产线效率化除了平衡负荷外，还可以通过其他方式来优化生产线的运作，提高生产效率和降低成本。
•设定生产线的最佳运行速度，避免过快或过慢造成浪费•管理生产线的停机时间，减少不必要的停工和延误•优化生产线的物料流动，确保物料供应充足且流畅•采用先进的工艺和设备，提高生产线的技术水平和自动化程度•采取精益生产的原则，消除生产线上的浪费和无效操作效果评估进行生产线平衡分析和效率化之后，需要对生产线进行效果评估，以验证改进措施的有效性。
可以考虑以下几个指标：•生产线的总产量是否增加•生产线的负荷是否更均衡•生产线的运行时间是否有所改善•生产线的停机时间是否减少•生产成本是否有所降低结论生产线平衡分析及效率化是优化生产线运作的一种有效方法，可以提高生产效率、降低成本和减少浪费。
通过收集数据、分析现有生产线并采取相应措施来平衡负荷和优化生产线的运作，可以实现生产线的最大效益。
然而，生产线平衡分析和效率化是一个持续不断的过程，需要持续跟踪和评估生产线的运行情况，并根据需要进行调整和改进。
生产线平衡及效率47页PPT
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
生产线平衡与生产效率提升技巧
*****工时测定产能规划生产线平衡与生产效率提升技巧讲义讲师：***~目录~一、如何应用工时管理创造管理利润1.企业面临经营风险 (3)2.面对经营转机必备的理念 (3)3.面对经营转机必备的理念 (3)4.工时变化，对企业的影响分析 (4)5.目前企业因应工时的基本策略 (4)6.人力压缩的基本手法 (4)二、工时测定的范围与目标效益1.标准工时的定义 (5)2.工时管理的用途效益 (5)3.标准工时结构图 (6)三、新时代工时测定的方法与技巧1.标准工时分类法 (7)2.工时法的计算要领 (8)3.工时测定获得员工认同的方法 (8)4.工时分析法 (9)四、产能规划与生产线平衡的方法与技巧1.何谓产能规划 (10)2.产能规划常态主要缺失 (10)3.设定产能之影响因素探讨 (11)4.产能规划现况缺失因应对策 (12)5.Line改善做法 (12)6.抽查法分析作业 (13)五、如何快速提升生产绩效1.产销平衡要项 (14)2.生产绩效提升要项 (14)3.快速排除生产绩效障碍 (15)备注 (15)一、如何应用工时管理创造管理利润1.企业面临经营风险1.1恶性竞争1.2市场饱和1.3成本上涨1.4库存增加1.5人才不足2.面对经营转机必备的理念2.1非经营革新方式，已难以生存2.2非采短工时、高效率、已难以立足2.3奖金与贡献结合2.4组织活力重建，经营资源深3.面对经营的危机，企业利润五大来源3.1机会获利3.2景气获利3.3组织利润3.4管理利润/ 经营利润3.5整合利润/ 资源开拓4.工时变化，对企业的影响分析4.1工资增加，成本上涨4.2劳资冲突增加4.3报价困难4.4大环境工时增加5.目前企业因应工时的基本策略5.1基本手法5.2消极手法5.3积极手法6.人力压缩的基本手法6.1人才盘点6.2绩效盘点6.3工时政策6.4用人政策6.5管理政策6.6经营策略二、工时测定的范围与目标效益1.标准工时的定义使用规定的工作方法与设备，在规定的工作条件下，由对该工具有熟练与适合性的作业员，在标准的工作速度下，完成Cycle Time，称之为完成该工作件所需的标准工时。
生产线平衡培训课程PPT课件
二. 生产线平衡分析方法
• 案例计算
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二. 生产线平衡分析方法
• 案例
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二. 生产线平衡分析方法
6. 生产线平衡分析方法
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二. 生产线平衡分析方法
7. 改善瓶颈岗位
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二. 生产线平衡分析方法
• 改善四大原则
• 较少动作次数
改善前生产线平衡率=(18+16+24+37+45+16)/(37*7)*100%=60.2%
• 改善前生产线各工位平衡图
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四. 线平衡经典案例分享
2. 改善前分析
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四. 线平衡经典案例分享
பைடு நூலகம்3. 改善前后对比
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四. 线平衡经典案例分享
3. 改善前后对比
B值得最优值为“1”
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三. B值、F值的定义和计算
2. 一个流成产 One world、One dream One piece、One flow
• One piece flow是指单件进行生产，即人工每次只加工一件产品或部件，理想状态下，任何操作工位 间和工作内的多余的WIP为零。
• 例1：缩短生产节拍 • 提升生产速度，维持人手不变。
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二. 生产线平衡分析方法
• 例2：减少人手（1） • 减少人员，维持生产速度不变
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二. 生产线平衡分析方法
• 例3：减少人手（2） • 降低线体速度，减少生产产量
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二. 生产线平衡分析方法
生产线平衡与效率培训课件(45页){修}PPT共47页
15、机会是不守纪律的。——雨果
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
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11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左