【创业故事】史玉柱的传奇不为人知故事
史玉柱的创业故事
史玉柱的创业故事1992年，在联想在才刚刚度过企业最艰难的黑色时刻，彼时中国电脑行业的龙头，还是属于史玉柱创立的巨人集团。
没想到仅过几年后，巨人集团就彻底跌落神坛，但这还只是传奇故事的开端。
史玉柱从1989年下海创业，到第一次创业失败，中间才不过短短十几年的时间。
期间有巅峰，也有低谷。
他既是最著名成功者，也是最著名的失败者。
如果是普通人，在如此短时间内就经历了人生的大起大落，怕是要消失在平凡的人海中了，但史玉柱很特别。
从失败到成功只有一道沟壑，而能越过的人却如凤毛麟角。
而史玉柱的人生却不止一次地跨过这道坎，这就是他一生传奇的创业故事。
一、下海经商，白手起家年轻时的史玉柱，完全符合现在人心目中的学霸形象。
以县高考状元的身份进入浙江大学数学系读书，毕业之后又被分配到安徽省统计局工作。
就像家长口中“别人家”孩子，是一个成功者走出新手村的经典故事。
只不过这个“别人家孩子”似乎有些不一样！史玉柱是喜欢追求刺激的“赌徒”性格，这注定他不会安心地做一名人民公仆。
所以他选择像当时许多人那样，投身到下海经商的大潮当中。
1989年，史玉柱从深圳大学拿到软件硕士学位，随即选择下海经商。
而在同年，另一位商界大咖马化腾，才刚刚考进深圳大学计算机与软件学院。
有创意和技术，却没有启动资金是摆在当时的史玉柱面前的最大难题。
刚到深圳创业的史玉柱，是举目无亲的孤身一人。
此时他身上只有借来的4000块钱，以及一个花费他九个月时间研制的桌面排版印刷系统软件，而这就是他全部的家当。
现在大家知道这个叫做M-6403软件，是一个比四通更加优异的中文处理软件，是首个中国汉卡。
但在当时，只有史玉柱他自己知道。
没钱、没资源，又想在深圳闯出一片天地，那么史玉柱只好选择赌一场。
他给当时的报纸《计算机世界》打电话，说要登一个8400元的广告，不过要先发广告后付钱。
如果产品推销成功，自然有钱支付给报社，但如果失败了，不仅是创业失败，史玉柱还将背负起一笔不小的债务。
史玉柱传奇故事简述
史玉柱传奇故事简述
史玉柱，中国著名企业家，是中国游戏产业的先驱者和领军人物。
他的创业故事让人们津津乐道，成为许多创业者和年轻人学习
的榜样。
史玉柱出生在湖南一个普通的农村家庭，从小就展现出了非凡
的商业头脑和勇气。
他在读书期间就开始自己的小本生意，卖过糖果、书籍等，展现出了他的商业天赋。
1998年，史玉柱创办了盛大公司，开始了他的传奇创业之路。
盛大公司最初是一个网络游戏公司，凭借着《传奇》等游戏的成功，一举成为中国游戏产业的领军企业。
而史玉柱也因此成为了中国游
戏产业的代表人物之一。
然而，史玉柱的创业之路并不是一帆风顺的。
在公司成立初期，他面临着资金短缺、技术不足等一系列问题，但他始终没有放弃，
坚持不懈地努力奋斗。
最终，他带领盛大公司走上了成功之路。
在盛大公司成功上市后，史玉柱并没有停下脚步。
他继续投身
于中国互联网产业，成立了多家公司，涉足游戏、互联网金融、文
化传媒等多个领域，成为中国互联网产业的领军人物之一。
史玉柱的成功并非只是因为他的商业头脑和勇气，更重要的是他的敬业精神和不断学习的态度。
他始终保持着对新技术、新趋势的关注，不断进行创新和变革，使自己的企业始终保持竞争力。
史玉柱的创业故事激励着无数的创业者和年轻人，他的成功经验也为大家提供了宝贵的启示。
他告诉我们，只要有梦想、勇气和毅力，就一定能够创造属于自己的传奇。
总的来说，史玉柱是一个充满传奇色彩的企业家，他的创业故事激励着无数人，他的成功经验为我们指明了一条创业之路。
让我们向史玉柱学习，勇敢追逐梦想，创造属于自己的传奇故事。
【史玉柱的三落三起之创业史】从辉煌到巨人之败 只毁于一念间
从辉煌到巨人之败只毁于一念间在前途茫茫的创业路和官运亨通的坦途之间，你会选择哪条路？放弃前途无限的国家储备干部身份变成前途莫测、一文不名的创业者，不仅仅是创业激情这么简单。
在对大时代、大环境的把握中，技术出身的史玉柱选择了"汉卡"--一种桌面排版印刷软件，作为创业的产品。
从4000元到年利润1000万，史玉柱创业初成。
不料由于"汉卡"的辉煌，使得信心十足的史玉柱产生了疯狂的想法，结果却是因一念之差导致全军覆没，使得"赌徒"的称谓与史玉柱如影随形。
"汉卡"传奇来自市场的深刻把握史玉柱的传奇式创业经历，更多体现在他能把"不可能"的事情变成"可能"。
与其说是"赌"，不如说是对于自身能力的一种认知和把握。
这种认知和把握很早就表现了出来。
小学四年级，史玉柱因为迷恋小人书而留级，中学后开始疯狂学习，以勤奋赌明天，最终以全县第一名的成绩考取了浙江大学。
史玉柱从浙江大学数学系毕业时，时值1984年，大学毕业生无比受重视的年代，毕业后被分配至安徽省统计局。
因工作出色，1986年安徽统计局将其列入干部第三梯队送至深圳大学软件科学管理系读研究生，毕业回去即是稳稳的处级干部。
一般人皆认为史玉柱将来官运亨通。
但到深圳后，接触到了高科技软件开发技术的史玉柱很快就有了创业的想法。
史玉柱选择做"汉卡"，除了深圳当时的外向型经济环境和氛围，整个"汉卡"市场凸现出来的巨大需求是软件专业的史玉柱最大的驱动力。
在上个世纪80年代末，随着PC逐步在中国的普及以及汉卡的价格与成本之间巨大的利润，中国市场上至少有30家以上的公司在做"汉卡"，其中尤以联想的起家产品"联想汉卡"最为知名，毫不夸张的说，如今许多成功的老牌IT公司都有卖过汉卡的经历。
史玉柱的创业历程
史玉柱的创业历程2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。
下面店铺就为大家解开史玉柱的创业历程，希望能帮到你。
史玉柱的创业历程1989年史玉柱研究生毕业的时候，年仅27岁。
在这个年龄当上处级干部，再加上有高学历、领导的赏识，如果史玉柱继续留在统计局，未来的仕途的确是“不可限量”。
因此，史玉柱的家人和朋友都极力反对他下海。
但这没能阻止史玉柱的决心。
临行前，他慷慨激昂地对朋友宋京京说：“如果下海失败我就去跳海!”1.辞官创业，深圳寻梦1989年，史玉柱完成了硕士论文答辩，从深圳大学软科学管理系研究生班毕业。
不过，这一次毕业后的史玉柱却没有像上次那样接受别人安排的命运。
他回到安徽，便递交辞职信，申请辞职，并告诉自己的家人：“我要下海。
”这是一个让周围人非常惊讶的选择。
因为在1989年的中国，拥有研究生学历的人还相当少。
国家统计局的数据显示，这一年全国研究生仅为37232人。
而在政府机构的工作人员中拥有这么高学历的就更少了。
然而，真正的成功者是不会安于现状，更不会甘于现状的。
史玉柱正是这样的一个人。
其实，早在深圳大学读研究生的时候，史玉柱就已经深思熟虑下定决心：既然市场经济是未来的主流，那么毕业之后就应该“下海”，就不应该再回到计划经济体制里面去。
可以这样说，是那个时代的浪潮强烈地感染了史玉柱，而他的满腔热血和年轻的心也感应到了这股浪潮不可抗拒的力量，所以只想“下海”去“冲浪”。
领导和同事们都为他惋惜，连平素最了解他的父母此时此刻也感到不可思议。
稳稳当当的“官”不做，舒舒适适的日子不过，偏要辞职，自己把自己推到东漂西泊的未知中去，不是发了“疯”又是什么?但是，只有史玉柱自己明白，他的心里正涌动着一股不可遏制的创业冲动。
通过合肥卖录像机的朋友，史玉柱认识了当地的一些计算机界的人。
其中就有一个专门卖计算机的代理，也就是相当于现在的代理商，于是，史玉柱就找他借了一台IBM的电脑在家里自己编软件。
巨人集团创始人史玉柱的创业故事
巨人集团创始人史玉柱的创业故事史玉柱的创业史可以分为上下两个半场，就是1997年之前的巨人和1997年之后的巨人，那么店铺今天就来看看史玉柱的创业故事吧。
玉柱的创业故事：中场休息的感悟史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分(满分120分)的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，时年24岁。
由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。
1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。
13天后，史玉柱即获15820元;一个月后，4000元广告已换来10万元回报;4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。
”1995年，巨人发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。
史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
巨人集团危机四伏。
脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多……史玉柱的创业故事：“送礼就送脑白金”幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，似乎什么都不缺，公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。
而且史玉柱手上已经有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。
1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。
手中只有区区50万元，已容不得史玉柱再像以往那样高举高打，大鸣大放。
最终，他把江阴作为东山再起的根据地。
启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。
他戴着墨镜走村串镇，挨家挨户寻访。
史玉柱的成功不是靠忽悠 创业经验
史玉柱的成功不是靠忽悠编者按：20年，中国经济演绎了一轮壮观的"大牛市"，史玉柱无疑是这轮超级行情中屈指可数的"大牛股"之一。
今天，史玉柱坐拥数百亿元资产，但他成功的路径、他的市场占有率极高的产品却屡遭质疑。
他的成功被人们用市场、商业、道德的尺度反复丈量，却很少有人真正走近他，走近他一起打拼多年的伙伴，用事实这把最简单的尺子来做出度量。
9月下旬，新浪科技专访了史玉柱与他的团队，试图通过"直面"的方式还原一个真实的史玉柱。
保健品成功非偶然在中国，不一定很多人都知道史玉柱，但一定很少人不知道脑白金。
它一度铺天盖地的电视广告被人斥为"恶俗"，它的产品本身被舆论质疑"无用"，这一"骂"一"疑"就是十年。
十年前的冬天，史玉柱在安徽黄山召集20多名"亲信"开会，确定了"脑白金"的构思。
此前几个月，史玉柱还深陷巨人大厦停工、购楼花者天天上门追债的泥潭；几个月之后，脑白金在江阴试销成功，并迅速铺向全国市场。
凭借脑白金，史玉柱摘掉"中国首负"的帽子，还清巨人大厦所有债务，并完成了新一轮资本积累，直接为后来进军最感兴趣的网游市场铺平道路。
但在决定要做脑白金之前，史玉柱在珠海经历了从"中国富豪"到"中国首负"的迅速转变，负是负债的负。
前后落差实在太大，脑白金出来的时候，史玉柱把自己藏的很深，像一个忍者。
低调是心理需要，但工作却没少做。
做脑白金的这段时间里，史玉柱跟一些商场柜员、农村大姐大妈混的很熟。
史玉柱认为，脑白金的成功没有一丁点的偶然因素，归根于他本人带领的团队对目标消费群的调查与研究。
脑白金的几位主要干部都是当初在珠海时期的"老巨人"，92、93年到公司的。
脑白金创始人史玉柱的创业故事（2）
脑白金创始人史玉柱的创业故事(2)脑白金创始人史玉柱的创业故事：巨人重生1998年，除了几次旅行，几乎没有耽误太多的时间，史玉柱重新回到了原本建立了较好根基的保健品市场。
史玉柱仍不舍“巨人”的浪漫主义情结，借用音译的“Giant(巨人)”，很快注册成立了上海健特公司，并开始做保健品。
这一次他有针对性地将目光瞄准了江苏省江阴市。
随即，史玉柱戴着墨镜在江阴走村串镇，挨家挨户寻访。
由于白天年轻人都出去工作了，在家的都是老头老太太，半天见不到一个人，史玉柱一去，他们特别高兴，史玉柱就搬个板凳坐在院子里跟他们聊天，从聊天中，史玉柱不但了解到什么功效、什么价位的保健品最适合老人，而且知道了老人们吃保健品一般舍不得自己买，也不会张口向子女要。
这些极其鲜活的第一手素材为史玉柱创意“今年过年不收礼，收礼还收NBJ”提供了灵感。
在如今高密度的信息轰炸时代，很多人讨厌这个广告却印象深刻。
可以想象，在广告和营销甚少的市场经济初期，在“狗叼着宣传单”都能起到传播作用的年代，全面开花、轮番轰炸的宣传会给观众带来怎样的震撼。
像所有感性的人也会拿经验作为教训，他说，“人只有在低谷才能学到东西，所以那段低谷的东西才能作为衡量后面事的一个尺子。
”再一次投入市场洪流的史玉柱开始摒弃过去的多元化经营模式，变得专注起来。
“我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业;而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分”经历了人生最低谷的史玉柱显得保守而谨慎，他甚至为自己制定了三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果;第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营;第三，让企业永远保持充沛的现金流。
相比那些一帆风顺的企业家，此刻，巨人大厦的坍塌无外乎史玉柱的又一份财富，以至于他在和老朋友段永基聊天时如此戏谑：“成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
史玉柱的成长故事
• 面对于失败，我们不能退缩，我们需要的 是勇敢地去面对，去找出自己的不足之处， 在此，史玉柱做得非常好，主要分一下三 点： • 第一、懂得放弃旧的，去创新新的产品。 • 第二、学会了多方面的投入来给自己的商 业降低风险。 • 第三、吸取了之前失败后的教训，归纳总 结，给了自己一条的、非常正确的路线。
集中优势兵力
• 众所周知，史玉柱是毛泽东思想的狂热崇拜者， 在营销战中他一贯采用毛泽东的作战思想的，其 中最关键的一条就是“集中优势兵力，各个突 破”。这个原则，史总曾多次在营销会议上强调。 • 在上海健特，不管史总多忙，每月一次的营销会 议，史总都要亲自参加，亲自和省级办事处老总 们沟通对于当前阶段的销售形势看法，提出自己 的解决方案，同时还要鼓励省办事处老总各抒己 见，提出不同看法，然后史总一一解答，务求解 除包袱、统一认识。如果方案多数人不同意，史 总也会撤回方案重新修改，当然这样的例子并不 多。
（一）史玉柱的创业过程
• • • • • • • • • • 1989年8月，史玉柱承包了电脑部，开始创业。 1990年，史玉柱专心研究，却遭妻子抛弃，家庭破裂。 1991年，珠海巨人新技术公司注册成立，史玉柱任总经理。 1992年，巨人公司升为珠海巨人高科技公司，“巨人”发展初 具基础。 1992年开始，史玉柱和“巨人”步入辉煌，史玉柱本人也名利 双收。 1993年至95年巨人在计算机产业上遇到了致命的困难。使巨人 不再“巨人”。 1995年底真正放弃了计算机行业，改投保健品行业。在这，他 又像找到了灵感，在这行业又发展了起来。 1994年8月巨人脑黄金正式启动，在市场有掀起了一股热潮。 1996年史玉柱花费850万资金都投资巨人大厦，又有一个转折 点，到后来的大厦倒塌。使他又在此受挫。 到后来的脑白金，黄金搭档。
述评史玉柱的创业故事
评史玉柱的创业MBA14秋（4）班盛飞辰 2461404092摘要：史玉柱是巨人集团的董事长，从他一无所有到成为商界的巨人，他的创业过程极具传奇性，而他本人也因性格原因备受争议，而他的创业之路并不是一帆风顺，在二十多年的创业史中，因为投资策略的失误致使巨人破产，史玉柱本人也负债累累，可是新巨人的诞生让我们看到了他巨大的生命力，而史玉柱本人也具有伟大的人格魅力，他是商界的巨子。
关键词：创业管理；史玉柱；策略一、创业过程史玉柱二十几年的创业史可谓一波三折精彩纷呈，具有传奇色彩，由于他本人的性格原因使得他极富争议。
在跌倒之后的十余年时间里，他在保健品、网游、制药、金融等领域都取得了奇迹般的成功，奠定了他的商界“巨人”地位。
（一）第一过程1989年，史玉柱带着汉卡软件和M-6401南下深圳。
为了推广产品，他赊广告，以电脑做抵押，在《计算机世界》上以先打广告使用后付款的方式，连续做了3期的广告。
两个月后，他的金额达到了十万元。
他运用资金循环把钱再投入广告中，注重扩大市场影响，运用全部资金向消费者们宣传，半年后他的资金达到四百万元。
1991年史玉柱到珠海注册成立珠海巨人新技术公司。
同时史玉柱也感受到了来自市场的压力，其M-6402系列产品受到了来自香港金山电脑的强烈冲击。
为了迅速打开市场，建立起庞大的营销网络，史玉柱向全国各地的电脑销售商发出邀请，只要订购10块巨人汉卡。
史玉柱以几十万元的代价，吸引了全国二百多家软件经销商，这些经销商组成了巨人汉卡的营销网络。
1991年，巨人汉卡的销量遥遥领先与其他具有同功能烦人产品。
在此期间，巨人集团又开发出中文手写电1992年，巨人集团的资本超过1亿元，史玉柱迎来第一个事业高峰。
二次创业1994年以微软为代表的国外IT软件大量移入中国，使得中国软件的市场受到威胁，作为国内软件领先品牌的巨人更是屡屡受挫，甚至出现了生存空间不足的状况，这时史玉柱把目光转向还没发展起来的保健品行业，投入资金1.2亿元开发脑黄金保健品。
史玉柱
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《征途》——他的成功征途
• 毫无疑问，《征途》 游戏是叱玉柱式的商 业智慧的颠峰之作， 他将自己多年以来的 商业经验和教训凝聚 成一种强大而有效的 商业资源。据说，《 征途》为叱玉柱创造 了巨额的财富成功 地坐上了中国IT 业的 一大巨头。
十多年前巨人曾轰然倒下
• 十多年前，叱玉柱在珠海 宣称欲盖高达70多层的巨 人大厦，号称当时中国最 高楼。1997年，巨人大厦 危机爆发，拖累巨人集团 破产。作为当时声名显赫 的珠海市 “有突出贡献的 科 技人才”，叱玉柱瞬间 成为欠债几个亿的中国第 一“负翁”，巨人集团也 成为那一时期多元化扩张 的失败典型。
一个善于反思总结教训的人更强大
2、主观原因：叱玉柱未 能准确有效分析市场 ，导致决策失误 解决方法：急流勇退 ，从巨人大厦中抽身 出来。认真反思决策 ，加强公司财务管理 ，调整公司管理体制 ，经营业务重心转移 （由电子产业转向保 健品）。建立高效的 智囊团，储备人才。
成功的道路困难重重，但坚强的人一定会有收获
谢谢各位莅临指导！
• 劤力，你可以改变未来，改变世界！
制作者——第七组
他人生中的第一桶金
• 1989年夏，叱自认自己开发的 M-6401桌面文字处理系统作为 产品已经成熟，便用4000元承 包下天津大学深圳电脑部。 • 该部虽名之为电脑部却没有一 台电脑，仅有一张营业执照。 当时深圳电脑价格最便宜一台 也要 8500元。叱以加价1000元 的代价获得推迟付款半个月的 “优惠”，赊得一台电脑。叱 以软件版权做抵押，1989年8月 2日，在《计算机世界》上先做 广告后付款，推广预算共计 17550元。“M-6401，历叱性 的突破。”。4个月后，M6401销售额突破100万元。这 是他的第一桶金。
巨人史玉柱的传奇人生
巨人史玉柱的传奇人生从一无所有到亿万富翁，从亿万富翁到一无所有，再从一无所有到亿万富翁。
到目前为止只有史玉柱做到了。
他的几经沉浮向我们展示了什么是巨人，什么是传奇。
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。
“传奇”并不足以概括史玉柱1980年，他以安徽怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业。
四年后，毕业于浙江大学数学系，并被分配至安徽省统计局。
由于工作出色，被送往深圳大学进修。
1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。
随即下海创业。
那年夏天，史玉柱自认为自己耗费9个月开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用当时仅有的4000元家当承包下天津大学深圳电脑部。
随后，他利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。
4个月后，他赚了100万元。
拿着这笔钱，他以“蓝色巨人”IBM为目标，创办了巨人公司。
“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。
”挖掘巨额财富－网游除了炒股，史玉柱还在另一个领域挖掘了巨额财富——网游。
2004年11月，史玉柱的征途公司成立，决意从盛大、网易、九城以及日韩等游戏公司手里抢市场。
2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽交所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身家突破500亿元。
2008年10月28日，巨人投资公司在人民大会堂宣布开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场——保健酒市场，开卖“五粮液黄金酒”。
2009年1月13日，史玉柱推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。
此后渐渐退居二线，转而在微博等平台发起捐赠等慈善活动。
据腾讯财经报道，史玉柱在回顾自己的职业生涯时表示，虽然自己做过脑白金、投资过华夏和民生银行，但最令自己骄傲的事情还是做网络游戏，只有这件事情给自己的成就感最大。
巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事(3)
巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事（3）巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事（3）2004年11月，上海征途网络科技有限公司正式成立。
涉足网游领域，史玉柱应该是一个不折不扣的迟到者。
在进入网游领域之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管领导，目的就是弄清楚网络游戏市场究竟会不会萎缩。
最后的结论是，至少在8年或者更长的时间里，网络游戏的增长速度会保持在30％以上。
而在史玉柱看来，国人对娱乐的需要日益增长，中国游戏玩家的比例相对也较低，增长潜力巨大。
因此，他断定：现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。
史玉柱始终认为，网络游戏的成功靠的就是钱和人。
史玉柱不缺钱，多年的保健品经营和投资收益给史玉柱带来了巨大的资金积累。
在几年前，史玉柱就曾经对网络游戏动心过，但是那时他没有游戏团队。
2004年，放弃大型网络游戏研发的上海盛大的一个团队离开盛大，他们希望找一个合适的投资伙伴，并正在同一个投资方接触。
史玉柱听说此事之后，立刻找到这个团队会谈并达成合作意向，史玉柱投资IT的热情再度被点燃，毅然决定投资。
在正式确定要进入网络游戏之后，秉承一贯的谨慎原则，史玉柱自问：如果失败，其原因有可能来自哪些方面？一是产品，二是人员流失，等等。
在一问一答当中，史玉柱罗列出了十几个项目要点，也一一给出了解决方案。
第一次做网络游戏的史玉柱，无法全面同对手竞争，因此制定了一个“聚焦聚焦再聚焦”的策略。
征途网络只做一款产品，只选择MMORPG类中的2D领域，史玉柱声称要做“2D游戏的关门之作”。
从现在的结果来看，史玉柱的聚焦策略取得了一定程度上的成功，《征途》的在线人数已经领先于直接竞争对手。
为了做好网游项目，史玉柱做了最坏的打算——他预先估计最多可能会亏损两个亿，因此就在账上准备了两亿元人民币。
但是，前期4 000万元人民币投下去之后，很快《征途》就踏上良性发展轨道，在公测阶段便开始盈利。
由此，史玉柱也就正式踏上改变网游格局的征途。
史玉柱的故事和启示
史玉柱的故事和启示（大家关注最后的访谈）最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。
他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。
依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。
马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过iPhone上传到微博。
“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。
史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。
巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。
巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。
记者追问为什么？他笑说，此角色人傻钱多。
玩，似乎是史玉柱的关键词。
兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此？最关键的，他还资本雄厚。
有个娱记问史玉柱，如果2012来了，你有没有10亿美元买票上诺亚方舟？“可能有吧”，他笑着含糊其辞。
从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购14.24亿股，每股4.57元，需65亿元。
巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。
另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。
就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。
但是，他却说自己胆小。
“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。
告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。
史玉柱说他恐高，不过一种借喻。
看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？——资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。
而且，他一再强调，零负债、高变现能力。
相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。
你所不知道的史玉柱 关于史玉柱的20个小故事_经典语录
精心整理你所不知道的史玉柱关于史玉柱的20个小故事_经典语录史玉柱一直以来是一个传奇人物，创业经历跌宕起伏。
从巨人大厦跌倒后的他，在经历了磨难痛苦之后，又从新站到了商业的巅峰。
脑白金之风刮遍了国内的每个角落，征途走向了一个又一个起点。
今天我们就来看看一个不一样的史玉柱。
1.2.生关系。
3.史玉柱在过去数年只看过两部电影，一部是《赤壁》，另外一部是《色戒》，而且是未删节版的。
那是他在香港路演时，马云拉着他一起去看的，理由是，“反正晚上没事儿”。
4.史玉柱说，上市，我们运气真好。
巨人是在2012年10月31日定价、11月1日挂牌上市的。
而如果去看美国股指记录，那天是道琼斯指数的历史最高点。
巨人挂牌上市的当天，道琼斯指数就跌了2%，此后一路往下走。
5.时，，于6.，“去7.不可能卖的，最多卖掉回购的那部分。
我自己那部分，现在不会卖，将来也不会卖，为什么？那是为了在董事会里面我能够发言。
对我个人财富有贡献的，反而都是我做小股东的财务投资。
”8.史玉柱不是传言中的天秤座，而是处女座。
他颇为得意地说：“处女座更容易是完美主义者”。
9.史玉柱解释自己和黄金酒的关系，“可能是咨询和被咨询的关系”。
做黄金酒的公司是上海黄金搭档生物科技公司，史玉柱只在其中持有25%的股份，75%的股份已经在数年前被他出售。
因此“黄金酒如果成功了，没有我的功劳，失败了也没有可能偶尔有的我不知道。
”13.史玉柱要在珠海建一个研发中心，他认为网络游戏的人才集中在北京、上海、广州三个区域。
希望巨人回归的珠海将海边最后一块地留给了巨人，史玉柱承认自己有珠海情结，“不然为什么不在广州呢？”14.史玉柱决定不再盖高楼了，他说自己“怕了”。
“现在我们在上海盖的办公楼最高就是三层”。
但是史玉柱发现，“本来想这样投资可以省一点，有一天突然发现，盖矮了也没省钱，因为你地大了，地很贵，另外，光是园林建设就花了两个亿”。
18.史玉柱现在信了佛教，喜欢跟喇嘛聊天。
案例四：“巨人集团的兴衰”
案例四巨人集团的兴衰1997年3月底，在珠海市富丽堂皇的巨人集团总部大厦的总裁办公室里，曾被誉为“中国改革十大风云人物”之一的巨人集团总裁史玉柱孤零零地在屋子里来来回回踱步。
史玉柱正面临着一场前所未有的危机。
声名显赫的巨人集团正摇摇欲坠。
债主堵门，媒体轰炸，面对如此残局，他又怎能不忧虑?史玉柱与巨人的创业史1962年史玉柱出生于安徽怀远县城一个普通家庭，1982年他以全县第一名的成绩考上浙江大学数学系，1989年在深圳大学完成硕士论文答辩，从深圳大学软科学管理系毕业。
同年7月他辞去安徽统计局的工作，回到深圳开始创业。
这时他身上仅有借来的4000元钱和自己开发出来的M-6401桌面排版印刷系统。
1989年8月，史玉柱和三个伙伴用仅有的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部。
他觉得M—6401此时己能推向市场，在手头上仅有的4000元的情况下，史玉柱“赌”了一把，利用《计算机世界》先打广告后付款的时间差，做了一个8400元的广告。
广告打出后13天即8月15日，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元，巨人事业由此起步。
到了9月下旬，收款数字已升到10万元。
史玉柱全部取出再次投入广告。
四个月后，M—6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人创业的基石。
1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理，8月，史玉柱投资80万，组织10多个专家开发出M—6401汉卡上市，11月，公司员工增加到30人，M—6401汉卡销售跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。
1992年7月，巨人公司实行战备转移，将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海。
9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1．19亿元，史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。
12月底，巨人集团主推的M—6401汉卡年销量2．8万套，销售产量共1．6亿元，实现纯利3500万元，年发展速度达500％。
史玉柱传奇故事
史玉柱传奇故事史玉柱传奇故事在中国改革开放30年的浪潮中，史玉柱无疑是最具传奇色彩的人物之一。
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。
史玉柱像个谜团，诡异得让人疑窦丛生，他与脑白金、黄金搭档这些当红保健品的关系始终若明若暗。
他的名片上只有一个头衔———巨人投资有限公司董事长。
但在一串错综复杂而又布局缜密的公司链条背后，却始终闪动着史玉柱的身影。
近几年，他又大张旗鼓地玩起网游，而且玩得风生水起，以28亿美元的身价位列2008《福布斯》全球互联网富豪排行榜中的第7位。
在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。
史玉柱个人与他所取得的商业成就，一定程度上浓缩了改革开放以来中国人、中国企业、中国经济的错综复杂、悲欢离合。
史玉柱的传奇人生1962年生，安徽怀远人1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。
随即下海创业，在深圳以巨人汉卡起步1993年，史玉柱因珠海“重奖”科技人员而闻名全国，成为改革开放知识分子创业的“典型”1994年，意气风发的巨人集团开始凭借脑黄金“狂飙突进”，同时，史玉柱做出了营建77层巨人大厦的决策1997年，因巨人大厦史玉柱成为“最著名的失败者”1998年，脱胎换骨的史玉柱携脑白金卷土重来2004年，重返IT行业，以一款《征途》点燃了网游产业发展的第二把火，史玉柱也借巨人网络在纽交所成功上市的“东风”，跻身中国IT业富豪之列2008年9月10日，美国《福布斯》杂志公布了2008 年全球互联网富豪排行榜。
史玉柱以28 亿美元个人净资产排名第7位，他也是该排行榜上排名最靠前的中国互联网富豪第一次创业：巨人倒塌从第八富豪到“中国首负”天不怕地不怕的史玉柱，竟然有“畏高症”。
今年，他在上海松江买了一块长1公里、宽1华里的地，盖了一个总部，把所有业务搬过去。
史玉柱的成长故事
(四)他的成功复出有说明了说明？
• 面对于失败，我们不能退缩，我们需要的 是勇敢地去面对，去找出自己的不足之处， 在此，史玉柱做得非常好，主要分一下三 点：
• 第一、懂得放弃旧的，去创新新的产品。 • 第二、学会了多方面的投入来给自己的商
• 到后来的脑白金，黄金搭档。
（二）什么原因，让他在一次次失败中重新振作？
• 1、拥有铁人般的意志，和不怕失败的意志 力。
• 2、承担风险的压力，和一般人没有的胆识。 • 3、拥有强烈的社会责任感。 • 4、优越的领导能力，决策能力。 • 5、创新和营销
（三）什么原因导致他的失败？
1993年，市场变化很大，很多国际各 大电子企业携资金技术打入中国市场，给 中国的民族工业发起了致命的打击，巨人 集团也没有躲过这一灾难，西方国家的闯 入，掠夺了中国的绝大部分软件市场。
双收。 • 1993年至95年巨人在计算机产业上遇到了致命的困难。使巨人
不再“巨人”。 • 1995年底真正放弃了计算机行业，改投保健品行业。在这，他
又像找到了灵感，在这行业又发展了起来。 • 1994年8月巨人脑黄金正式启动，在市场有掀起了一股热潮。
• 1996年史玉柱花费850万资金都投资巨人大厦，又有一个转折点， 到后来的大厦倒塌。使他又在此受挫。
（一）史玉柱的创业过程
• 1989年8月，史玉柱承包了电脑部，开始创业。 • 1990年，史玉柱专心研究，却遭妻子抛弃，家庭破裂。 • 1991年，珠海巨人新技术公司注册成立，史玉柱任总经理。 • 1992年，巨人公司升为珠海巨人高科技公司，“巨人”发展初
[作文素材]10个坚持创业的名人故事
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[作文素材]10个坚持创业的名人故事10个坚持创业的名人故事艰难的时候总会过去只要你能坚持下来，那么创业名人是怎么度过人生艰难的时期的?坚持创业的名人故事都有哪些呢?一起来看看吧。
坚持创业的名人故事：万达集团董事长王健林的故事刚满15岁的王健林从四川绵阳来到东北，成了一名娃娃兵。
每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步40公里，每次拉练的总路程甚至长达上千公里。
从军18年已经成为团职干部的他，却遇上“百万裁军”。
创业初期没资历，没实力，说好的贷款却被银行放了鸽子，为了公司项目，他借过g利贷，甚至9天9夜没睡觉。
人人都不想碰的旧城改造他敢接，刚做商业地产的时候，因为不懂，3年之间打了222场官司。
就是这样一个一根筋的人，如今却是无人不知的亚洲首富。
坚持创业的名人故事：巨人网络CEO史玉柱的故事史玉柱在脑黄金产品成功之后，整个团队上下的人全部头脑发热，一口气又推出了12种保健品，但最后彻头彻尾以失败告终，再加上巨人大厦的营销失策，使得史玉柱一手搭建的巨人帝国面临危机。
一夜之间，史玉柱负债2.5亿，跌入人生谷底。
在这段时间里，史玉柱并没有因此倒下，他一直在反思自己的问题和不足。
为了了解自己究竟错在哪里，他让人将当时报纸上关于他的负面文章一篇篇接着读，看看别人对他失败的“诊断”。
文章骂得越狠，他读的次数越多，甚至专门组织“内部批斗会”，让身边的人一起向他“开火”。
正是凭借着反思、务实、信心，史玉柱在全国县域市场撒下的星星之火终成燎原之势，脑白金让他重新回到了一线商人的俱乐部，史玉柱创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。
坚持创业的名人故事：新东方教育集团董事长俞敏洪的故事被北大开除后，俞敏洪完全没有了生活来源，为了养活老婆孩子，他只好下海办起了培训班。
开班初期生源少，为了招生俞敏洪常常一个人骑车，拎着糨糊桶，满大街贴招生广告。
冬天里，俞敏洪手中的糨糊经常冻成一块，不贴广告的时候，他就和妻子待在“教室”里虔诚守候，盼着来报名的学生。
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◇今天，我在决策任何一个项目时，都会作最坏的打算，都会先估算一下，如果发生亏损，损失会超过我净资产的三分之一吗如果超过三分之一，再大的诱惑我也不干。
而在过去，我是想到做什么，就不考虑其他。
◇我想，在５０岁以前，“死”多少次，还能“活”多少次，以后就不敢说了。
◇我离破产永远只有１２个月。
史玉柱的创业史
史玉柱，一九六二年生，安徽怀远人。
深圳大学软科学管理系研究生。
1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。
1989年1月毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。
随即下海创业。
1989年，推出桌面中文电脑软件m-6401，4个月后营业收入即超过100万元。
随后推出m-6402汉卡。
1991年，巨人公司成立。
推出m-6403。
1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。
m-6403实现利润3500万元。
38层的巨人大厦设计方案出台。
后来这一方案因头脑发热、行政暗示等各种因素一改再改，从38层窜至70层。
1993年，巨人推出m-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.６亿元。
巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。
史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
下半年美国的王安电脑公司破产，史玉柱认为巨人需要新的产业支柱。
1994年初巨人大厦一期工程动土，计划3年完工。
8月推出脑黄金，一炮打响。
史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。
史被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年保健品方面因为巨人大厦“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
巨人大厦资金告急。
1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。
媒体地毯式报道巨人财务危机，客观上进一步封堵了巨人的迂回余地。
不久巨人大厦停工。
巨人名存实亡。
2000创建以脑白金为主要产品的健特公司。
史玉柱：失败是金
史玉柱，1962年出生，安徽人，巨人集团总裁。
研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发m6401桌面中文电脑软件，获得成功。
1992年成立巨人高科技集团，注册资金亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，而且是惟一高科技起家的企业家。
时隔一年，史玉柱和他的巨人集团面临巨大危机……关于史玉柱，作者曾在他最辉煌的年代采访过他，人家当时说，史玉柱的发迹是挡都挡不住的运气；那么当写作本书时，史玉柱则早已露出兵败如山倒的颓势，正面临着人生的一次大起大落。
有人说：正是史玉柱本人，狂写了九十年代中国企业家的一狂热的失误假设我们把史玉柱狂写巨人的这段历史反过来审视，先检讨他的失败，巨人何以像一座地基不稳的大厦说倒就倒现在一种比较定论的分析便有两条。
首先便是归咎于巨人的投资重大失误，其主因便是那座名噪一时的楼高70层、涉及资金12亿的巨人大厦。
时至今日有人评论，巨人大厦是史玉柱有生以来第一个重大投资失误，他根本没有实力盖一座全国最高的大厦，这是个人狂热的一个典型之作。
更让人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支持，做房地产，竟将银行
搁置一边。
而这个自有资金，就是曾经令巨人风光一时的生物工程和电脑软件产业。
但谁都知道，以巨人在保健品和电脑软件方面的产业实力根本不足以支撑住70层巨人大厦的建设，当史玉柱把保健品和电脑软件产业的生产和广告促销的资金全部投入到大厦时，巨人大厦便抽干了巨人产业的血。
史玉柱曾经在1994年接受记者采访时说过一段话：这一个阶段我看传记、党史比较多一些，最深的感受是，办一个企业与建立一个政党、一个国家非常相象，从党史中可以学到很多东西，越看越像。
任何群体达到一定规模之后都必须建立严密的组织，组织对于团体的作用是非常大的，我认为现在的企业组织和解放前四类军事武装相似。
二次创业
这是1995年记者采访史玉柱时的一段对话，当时的史是这样来介绍自己的想法的：
1994年是巨人集团富有转折意义的一年，1至8月间巨人集团经营状况处于徘徊状态，甚至有少许倒退，9月下定决心进行全面改造后，10月份开始企业增长速度加快，员工队伍以每月200到300人的速度增长。
尤其是生物工程，脑黄金项目从零开始，9月份我们一个工厂都没有，现在已有七、八个工厂。
也就是说我们进入了二次扩张时期。
我们把它叫做二次创业，一段时间我思考着这样一个问题，就是为什么许多民营企业发展到一定时候，创业时的激情就消失了，开始了窝里斗，像我们巨人效益好一点，结果吃大锅饭比国营企业还厉害，有人不再考虑为企业做贡献，这个在1994年上半年非常明显，开始我想从美国企业中找经验来解决这个问题，但失败了。
美国管理模式不同，人家职业道德感非常强，比如说上班时间从不打私人电话，因为他们认为上班的时间是被企业所买下来的，我们做不到。
后来我研究，这种问题在国内则有相当普遍性，一批民办企业都有这个过程，正如民营企业许多都进行了二次创业一样，“四通”、“联想”都已经涉及到这样的问题了，但真正做起来的很少。
所以我于1994年底提出了二次创业……也就是说，重新利用创业来激活企业人的创造性激情。
做好一个公司的第二次创业，关键还有一个人的因素，也就是那句名言：正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。
干部队伍是一个企业发展的核心问题。
我总是在思考这样一个问题，就是为什么年轻人在战争时代成长得非常快，二十几岁就可以当师长军长，就可以领兵打仗，在和平时期就相对成长期长多了。
就是因为战争时期对于一个年轻人来说，有非常的压力，所以现在我们花了许多精力去研究如何训练这支年轻队伍，要给年轻人非常大的压力。
1994年下半年我们做了一次试验，模拟战争气候，当然我们不能说给他以生与死的压力，但可以给他们一些在常规下不可能完成的压力，迫使他们创造奇迹才能完成，如果创造出了奇迹可以得到可观的奖金，如果不能创造奇迹将被免职，让他在一年内做普通员工，一年后可以再次获得机会。
结果证明，三分之二的人创造了奇迹，这样我们就有了一支很强的干部队伍。
三个月前你见到他说话经常还说不到点子上，现在谈起自己掌管的那个部门头头是道。