宁城农商银行制度后评价管理办法
制度后评价管理办法(1)
xxxxxx制度后评价管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范制度管理，保证制度的质量和效力，增强内部控制的有效性，根据《商业银行内部控制指引》、《商业银行合规风险管理指引》等有关规定，特制定本办法。
第二条本办法所称制度是指全区xxxxxx为规范内部经营管理行为，根据法律、规则、准则和行业管理规定制定的各类规范性文件的总称。
第三条本办法所称的后评价是指对各类制度执行情况和实施效果等进行检验评估，适时进行补充、修订、完善和废止。
第四条本办法适用于全区xxxxxx，包括：。
第二章职责分工第五条风险合规部门是本机构各项制度的牵头评价部门，负责组织制度后评价，提出评价建议，督促相关部门补充完善。
第六条其他业务和管理部门是本部门制度后评价的主体，根据外部要求及自身需要，对制度实施后评价，及时调整、补充和完善本专业条线的制度。
第三章后评价内容第七条后评价主要从制度的健全性、统一性、完整性、有效性等四个方面对制度实施评价。
（一）健全性。
评价各业务、管理条线操作、管理、监督、问责、考核等内容是否健全，是否能覆盖本专业、本条线所有环节、部位的管控要求，是否在某一领域、某一业务、管理条线存在制度缺失问题。
（二）统一性。
评价各业务、管理条线之间，以及业务、管理条线内部之间的制度是否存在重复、交叉或矛盾问题。
（三）完整性。
评价业务操作流程、管理流程、监督、问责、风险点等内容，是否存在流程和条款不明确、内容不完善、操作不顺畅、管控要求不具体、风险点不明确或其他漏洞问题，单项制度中是否存在管理和控制盲点。
（四）有效性。
现行制度是否存在内容、要求与现行相关政策法规、监管要求不符或过时，以及与业务发展要求不适应的问题。
第四章后评价方式和来源第八条制度后评价采取定期评价和不定期评价两种方式。
（一）定期评价。
每年7月到9月，由风险合规部门组织，确定评价标准和范围，各部室对本业务、管理条线制度进行梳理，提出评价意见，出具部门评价报告，提交风险合规部门审核，风险合规部门根据评价结果，统一出具评价报告，在风险管理委员会上审议通过，报告高级管理层、理（董）事会。
农村商业银行绩效考核规定
农村商业银行绩效考核规定一、前言随着我国农村金融改革的不断深入，农村商业银行在农村经济发展中发挥着越来越重要的作用。
因此，为了激励员工积极工作，提高银行绩效，本文针对农村商业银行制定了一套绩效考核规定。
二、绩效考核指标体系2.1 经营目标经营目标是银行实现利润最大化、资产质量最优、市场份额最高的基础。
因此，农村商业银行的经营目标是提高存贷比、减少不良贷款、扩大市场份额。
2.2 客户满意度客户是银行的中心，农村商业银行应积极通过提高服务质量和给予客户更多的增值服务来提高客户满意度。
2.3 员工贡献度员工是农村商业银行实现经营目标的重要支撑，因此，员工的业务能力水平、工作绩效、团队合作能力等都是考核的重点。
2.4 风险管理农村商业银行在不断发展的过程中，风险管理显得尤为重要，这里考核的是银行在风险管理方面是否做到了足够精细。
三、考核方式和流程3.1 考核方式农村商业银行绩效考核的方式包括了业绩考核、全员考核、部门考核和个人考核四大方面。
业绩考核主要是针对部门负责人和中高层管理人员，评价标准包括部门收益、维护客户关系、风险管理等方面；全员考核是衡量银行综合业绩的方式；部门考核是衡量部门整体业绩的方式；个人考核则评价员工在岗位职责方面的表现。
3.2 考核流程农村商业银行绩效考核流程包括下列步骤：1.按照绩效考核指标体系，制定考核计划和标准；2.对各项指标进行数据采集和分析，评估各项指标的得分；3.提供反馈机制，向员工和部门负责人说明结果，并解释得分情况；4.分析考核结果，确定奖金、晋升和惩罚措施。
四、奖励机制农村商业银行在绩效考核中设置奖励机制，来激励员工获得更好的工作成绩。
奖励机制主要分为以下几个方面：1.工资激励：工资激励是最常用的一种奖励方式，主要是通过提高工资来激励员工工作积极性；2.晋升机制：农村商业银行针对员工工作表现较好的，可以通过晋升来鼓励他们保持积极性；3.绩效奖金：银行会在年底的时候，根据员工的综合表现，给予相应的绩效奖金；4.其他福利：除了以上奖励机制外，银行还会根据员工的不同需求，提供相应的福利与激励。
《农商银行绩效考核支付管理办法》
《农商银行绩效考核支付管理办法》农商银行绩效考核支付管理办法
第一章总则
第一条目的和依据
为规范农商银行绩效考核支付管理，激励员工积极工作，促进业绩提升，根据相关法律法规和公司规定，制定本管理办法。
第二条适用范围
本管理办法适用于农商银行所有员工的绩效考核支付事宜。
第三条基本原则
绩效考核支付应以公平、激励为原则，充分体现员工的工作贡献和业绩表现。
第二章绩效考核支付标准
第四条绩效等级划分
根据员工绩效考核结果，将员工分为优秀、良好、合格和待改进四个等级。
第五条绩效奖金计算
绩效奖金的计算应综合考虑员工的基本工资、绩效等级以及业绩指标的完成情况。
第六条绩效分配比例
根据不同绩效等级的员工数量和综合绩效水平，确定绩效分配比例，确保奖金分配公平合理。
第三章绩效考核支付程序
第七条考核周期
绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第八条考核评定
绩效考核评定由各部门负责，采取综合评定的方式，评估员工的绩效表现。
第九条绩效考核结果公示和申诉
绩效考核结果将进行公示，员工如对绩效考核结果有异议，可以提出申诉，并详细说明理由。
第十条绩效考核支付
经过绩效考核评定并公示后，绩效奖金将按照本管理办法的规定进行支付。
第四章附则
第十一条绩效考核支付监督
公司将建立绩效考核支付监督机制，对绩效考核支付进行监督和检查。
第十二条其他
其他未尽事宜按照公司相关规定执行。
以上为《农商银行绩效考核支付管理办法》的主要内容，具体实施细则将由公司另行制定。
注：本文档内容供参考，具体操作以公司规定为准。
商业银行规章制度后评价管理办法 (5)
商业银行规章制度后评价管理办法1. 引言为了确保商业银行规章制度的有效实施和落地，评价管理办法的制定变得至关重要。
本文档旨在建立一套科学、规范的评价管理办法，以便商业银行能够全面、准确地评估其规章制度后的实施效果。
2. 评价目标评价管理办法的目标是评估商业银行规章制度的后果并提出改进意见，确保规章制度真正能够达到预期的目标并符合业务要求。
具体目标包括但不限于以下几个方面：•评估规章制度的有效性和实施情况；•发现规章制度实施中存在的问题和风险；•提出改进意见和建议，优化规章制度的内容和流程。
3. 评价内容评价内容是评价管理办法的核心部分，其包括对规章制度的各个方面进行评估和分析。
具体评价内容如下：3.1 规章制度的合规性评价评估商业银行规章制度的合规性，包括规章制度是否符合国家法律法规和监管要求，是否能够保护商业银行的合法权益，以及是否能够防范风险和减少违规行为的发生。
3.2 规章制度的适用性评价评估商业银行规章制度的适用性，包括规章制度是否能够满足业务需求和市场变化的要求，是否能够适应不同情况下的实际操作，以及是否能够提供明确的操作指导和规范。
3.3 规章制度的有效性评价评估商业银行规章制度的有效性，包括规章制度是否能够达到预期的目标和效果，是否能够提高工作效率和业务质量，以及是否能够减少人为错误和操作失误的发生。
4. 评价方法评价方法是评价管理办法的重要组成部分，它决定了评价的科学性和有效性。
在评价商业银行规章制度后，可以采用以下几种方法：4.1 文件审核评价方法通过对商业银行规章制度的文件进行审核和分析，评估规章制度的合规性、适用性和有效性。
这种方法可以分析规章制度的内容和条款是否明确、具体，是否与国家法律法规和监管要求相符。
4.2 系统检查评价方法通过对商业银行系统的检查和测试，评估规章制度的实施情况和效果。
这种方法可以检查规章制度是否在系统中得到了有效实施和执行，是否能够满足业务需求，以及是否能够提供准确的数据和报表。
制度后评价管理规定
制度后评价管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）xxxxxx制度后评价管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范制度管理，保证制度的质量和效力，增强内部控制的有效性，根据《商业银行内部控制指引》、《商业银行合规风险管理指引》等有关规定，特制定本办法。
第二条本办法所称制度是指全区xxxxxx为规范内部经营管理行为，根据法律、规则、准则和行业管理规定制定的各类规范性文件的总称。
第三条本办法所称的后评价是指对各类制度执行情况和实施效果等进行检验评估，适时进行补充、修订、完善和废止。
第四条本办法适用于全区xxxxxx，包括：。
第二章职责分工第五条风险合规部门是本机构各项制度的牵头评价部门，负责组织制度后评价，提出评价建议，督促相关部门补充完善。
第六条其他业务和管理部门是本部门制度后评价的主体，根据外部要求及自身需要，对制度实施后评价，及时调整、补充和完善本专业条线的制度。
第三章后评价内容第七条后评价主要从制度的健全性、统一性、完整性、有效性等四个方面对制度实施评价。
（一）健全性。
评价各业务、管理条线操作、管理、监督、问责、考核等内容是否健全，是否能覆盖本专业、本条线所有环节、部位的管控要求，是否在某一领域、某一业务、管理条线存在制度缺失问题。
（二）统一性。
评价各业务、管理条线之间，以及业务、管理条线内部之间的制度是否存在重复、交叉或矛盾问题。
（三）完整性。
评价业务操作流程、管理流程、监督、问责、风险点等内容，是否存在流程和条款不明确、内容不完善、操作不顺畅、管控要求不具体、风险点不明确或其他漏洞问题，单项制度中是否存在管理和控制盲点。
（四）有效性。
现行制度是否存在内容、要求与现行相关政策法规、监管要求不符或过时，以及与业务发展要求不适应的问题。
第四章后评价方式和来源第八条制度后评价采取定期评价和不定期评价两种方式。
（一）定期评价。
每年7月到9月，由风险合规部门组织，确定评价标准和范围，各部室对本业务、管理条线制度进行梳理，提出评价意见，出具部门评价报告，提交风险合规部门审核，风险合规部门根据评价结果，统一出具评价报告，在风险管理委员会上审议通过，报告高级管理层、理（董）事会。
某农村商业银行制度后评估汇报材料
某农村商业银行制度后评估汇报材料某农村商业银行制度后评估汇报材料为促进制度建设的规范性、适宜性和健全性，保证制度的质量和水平，xxx农村商业银行（以下简称“本行”）建立常态化的后评估机制对制度的运用效果进行综合评估，为推动全面风险机制建设提供了一个良好的制度环境，为全行的可持续合规经营提供了有效保障。
一、基本情况紧扣xxx农村商业银行的经营理念和中长期发展规划，以《中华人民共和国商业银行法》、《银行业监管评级内部指引》、《商业银行内部控制指引》等制度法规为制订依据，信贷管理部、计划财务部、人力资源部等重要管理部门及时出台相关条线的制度规章，奠定了全行的制度基础。
截止11月底，本行共制订出台了董监事会法人治理、业务发展、计划财务、柜面操作、人力资源、科技信息、合规审计等x个管理层面的x个规章制度，建立完善了具有本行管理特色的内部管理体系。
从业务层面来看，主要包括“蓝领通”、交易资金托管、丰收创业卡等信贷业务，丰收支付宝卡通、贷记卡大额分期付款、丰收信用卡等电子银行业务以及代收财政非税收入、大额存单、集中支付清算等柜面结算业务的操作规程和管理办法共x个；从人员管理层面来看，包括《xxx农村商业银行股份有限公司综合柜员制管理办法》、《xxx 农村商业银行股份有限公司会计主管管理办法》、《xxx商业银行股份有限公司大堂经理工作手册》等规范不同岗位工作人员的制度x个；从公司治理层面来看，主要包括股权管理、委员会议事规则、信息披露等方面的x个规章制度；从责任追究层面来看，涵盖了重要岗位人员经济责任、合规绩效考核和违规累计积分处罚等绩效评价和考核制度x个；从风险控制层面来看，包括全面风险管理、压力测试、突发事件应急预案、容忍度监测体系、内部控制等x个制度，增强了风险识别、监测和控制能力，较好地满足了本行的内部控制要求。
制度在出台后，要检验制度在执行过程中的实际效果。
对于日常工作和内部检查中发现的制度问题，要及时进行分析、提炼和总结，并向相关部门反馈意见。
农商行合规达标评价管理办法模版(试行)
XXXX农村商业银行股份有限公司合规达标评价管理办法（试行）第一章总则第一条为完善本行合规管理机制，提高员工合规意识，推进全行合规文化建设，根据省联社《关于全行业开展合规达标创建工作的指导意见》（x 号），结合本行合规管理实际，制定本办法。
第二条本办法所称合规达标评价是指总行对员工、分支机构、职能部门设置合规达标评价标准并进行考核，以便对合规管理薄弱环节进行整改、完善的合规管理活动。
第三条合规达标评价应坚持独立、客观、公正、公开、透明的原则。
第四条本办法适用于本行全体员工（不含省联社提名的高级管理人员）、各分支机构和总行各职能部门。
第二章工作职责第五条本行成立合规达标评价工作领导小组（以下简称“领导小组”），由董事长担任组长，由总行合规管理部门、监察审计部门、人力资源部门以及相关职能部门负责人担任组员。
第六条领导小组职责（一）组织、协调、指导、督促开展合规达标评价工作；（二）对评价结果进行复核，提出复核意见；（三）其他合规达标评价管理事项。
第七条总行合规管理部门为合规达标评价工作牵头部门，主要职责：（一）制定合规达标评价办法、流程、内容、标准等，明确评价工作程序；（二）组织开展合规达标评价活动，并对合规达标自评结果进行复评；（三）执行领导小组复核意见；（四）负责评价结果的台账登记、资料保管等；（五）负责评价工作情况的报送；（六）领导小组授权的其他事项。
第八条总行应保障合规达标评价人员能够与评价对象广泛接触和充分沟通，并及时获取履行职责所需的任何记录和档案资料等。
评价对象应积极配合合规达标评价人员工作。
第三章评价内容、方法及标准第九条评价内容合规达标评价内容包括员工合规达标评价、网点合规达标评价、部门合规达标评价和严禁事项。
（一）员工合规达标评价：包括员工爱岗敬业、文明服务、保守秘密等岗位职责（详见附件1）；（二）网点合规达标评价：包括会计柜台中间业务、信贷业务、安全保卫、员工管理、合规文化建设等（详见附件2）；（三）部门合规达标评价：包括条线（部门）业务管理、员工管理、合规文化建设等（详见附件3）；（四）合规达标评价严禁事项：包括“九种人”、本行《案防“十不准”》中相关禁止行为等（详见附件4）。
城商行、农商银行支行考核管理办法
城商行、农商行支行二次分配考核办法（供参考）一、支行各岗位以月为单位实行积分制管理各员工的月绩效积分上限为100分，员工的得分公式如下：个人月绩效积分=个人工作积分*团队任务完成率*个人综合评价系数1、个人工作积分考核的是个人任务的完成率，其公式为：个人工作积分=任务积分+操作积分+活动组织积分（其中，任务积分为该员工完成支行布置的任务所获得的积分，操作积分为该员工的实际工作量所获得的积分，活动组织积分为该员工积极组织大型户外营销活动所获得的积分）2、团队任务完成率强调的是团队的协作性，考核的是整个支行任务完成进度，其公式为：团队任务完成率=月任务完成量/季度任务总量（用%来表示）3、个人综合评价系数考核的是支行对员工的过程管理，包括员工的出勤、着装、工作是否有无差错等等因素，月底的时候由支行行长进行打分，分数除以100，就得到该员工本月的综合评价系数（最高系数为1）二、不同岗位各项积分的获取和统计方式1、客户经理岗（1）任务积分：为日常营销任务的完成情况得分（支行长可参考总行针对存款、增户扩面、不良清收、利息回收等考核要求自行设置任务积分表）（2）操作积分：该客户经理日常外拓营销、电话营销、微信营销、台账记录等情况的综合得分(支行行长可根据日常的网点管理现状及客户经理的工作态度自行设置评分表)（3）活动组织积分：该客户经理组织策划大型展销活动所获得的积分（此积分为激励积分，如果该月没有组织活动，则该项积分为零，支行行长可根据支行的具体情况酌情考虑和设置）2、柜员岗（1）任务积分：该柜员对支行分配的存款、电子银行等营销任务的完成情况得分（支行长可根据自身自行设置任务积分表）（2）操作积分：该柜员日常柜面操作差错率、投诉率、一句话开口营销、转介绍营销等情况的综合得分(支行行长可根据日常的网点管理现状自行设置评分表)（3）活动组织积分：该柜员积极参与到支行营销活动中所获得的积分（此积分为激励积分，如果该月没有组织活动，则该项积分为零，支行行长可根据支行的具体情况酌情考虑和设置）3、运营主管岗（1）任务积分：该员工对支行分配的存款、电子银行等营销任务的完成情况得分（支行长可根据自身自行设置任务积分表）（2）操作积分：日常的运管工作、协助支行行进行行内管理、晨会夕会的主导工作、承担信贷主管相关职责等情况的综合得分(支行行长可根据日常的网点管理现状自行设置评分表)（3）活动组织积分：该运营主管积极参与到支行营销活动中所获得的积分（此积分为激励积分，如果该月没有组织活动，则该项积分为零，支行行长可根据支行的具体情况酌情考虑和设置）4、大堂经理/保安岗（1）任务积分：a.我行员工：该员工对支行分配的存款等任务的完成情况得分以及通过厅堂识别转介绍营销成功得分（支行长可根据支行的具体情况自行设置任务积分表）b.若该岗位为外聘员工：此项积分可设置为奖励得分，若该外聘员工通过厅堂识别转介绍客户成功或者通过自身资源带来业绩，均可获得一定奖励积分（支行长可根据支行自身具体情况自行设置任务积分表）（2）操作积分：日常的厅堂分流、主动服务、异议处理等情况的综合得分(支行行长可根据日常的网点管理现状自行设置评分表) （3）活动组织积分：该员工积极参与到支行营销活动中所获得的积分（此积分为激励积分，如果该月没有组织活动，则该项积分为零，支行行长可根据支行的具体情况酌情考虑和设置）三、各项积分的设置及相应措施1.任务积分：例如，月日均存款每完成XXX万元，对应XXX积分；月末存款每完成XXX万元，对应XXX积分；2.操作积分：例如，该柜员月差错率为0获得XXX积分，转介营销成功一例获得XXX积分；3.可根据支行具体情况，把员工均分为3-4个PK小组，组内总积分末位的下班后加班XXX小时从事营销工作。
商业银行规章制度后评价管理办法
商业银行规章制度后评价管理办法第一章总则第一条为规范商业银行（以下简称“本行”）规章制度管理，建立完整有效、持续优化的规章制度管理流程，提高规章制度质量和效力，增强内部控制的有效性，根据《商业银行内部控制指引》《商业银行合规风险管理指引》及相关政策等规定，结合本行实际，特制定本办法。
第二条本办法所称规章制度是指本行依据国家有关法律、法规、金融监管部门规章、以及行业准则并结合自身实际情况制定的规范本行经营管理活动、内部管理事项的具有长期或普遍约束力的规范性文件的总称，包括但不限于各类管理办法、操作规程、实施细则等。
第三条本办法所称的后评价是指本行根据国家法律法规、金融监管部门规章、以及行业准则等要求，对照有关规章制度制定的目的和依据，从合规性、有效性、充分性、可操作性等方面对规章制度进行客观的评价，从中发现问题，分析原因，提出对策和建议的管理活动。
第二章机制建立及职责分工第四条为保证规章制度后评价的有效实施，本行建立规章制度持续优化信息采集、反馈及评审论证机制。
（一）建立规章制度持续优化信息采集机制。
本行各相关部门应当定期或不定期地开展调查研究，广泛采集、汇总规章制度执行过程中的问题、意见和建议等有效信息。
（二）建立规章制度优化信息反馈机制。
本行后评价相关部门对采集到的信息，应当进行合理地分析研判，并及时予以反馈。
反馈内容至少应包括信息内容、采纳情况。
（三）建立规章制度评审论证机制。
本行应对规章制度执行过程中出现的重大案例、典型事件及关键流程优化进行评审论证，综合各方信息，力求全面、科学。
第五条风险合规部是本行规章制度后评价的牵头部门，负责组织实施规章制度后评价、提出评价建议和督促相关部门补充完善等工作。
具体职责包括：（一）适时牵头组织开展后评价工作；（二）汇总各职能部门后评价中发现的问题和原因分析，并提出对策和建议；（三）对各职能部门的制度修改方案进行审查；（四）对评价结果的落实情况进行监督；（五）汇总记录各项规章制度的修订情况。
农商银行内控制度评价办法模版
xx农商银行内控制度评价办法第一章总则第一条为促进xx农商银行（以下简称本行）内控制度建设，防范风险，保障各项业务稳健运行，依据《商业银行内部控制指引》等法律法规，特制订本办法。
第二条内部控制是本行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。
第三条内部控制的目标（一）确保国家法律规定和本行内部各项规章制度的贯彻执行；（二）确保本行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现；（三）确保风险管理体系的有效性；（四）确保业务记录、财务信息和其他管理信息的及时、真实和完整。
第四条本办法所称的评价是指总行以现场检查的形式，按现场检查的程序，通过查阅资料、座谈提问、质询、测试等方法，结合日常检查情况（包括总行职能部门、上级管理部门各类检查），对辖内机构内部控制状况进行认定、评分和划分等级。
内控制度评价原则上每年1次（对上年度评价）。
第二章评价原则第五条实施内部控制评价，必须遵循以下原则：（一）全面性原则。
内部控制应当渗透到各项业务流程和各个操作环节，覆盖所有的部门和岗位，并由全体人员参与，任何决策或操作均应当有案可查。
评价内部控制的健全或有效，须综合考虑涉及内部控制的各个方面。
（二）审慎性原则。
评价内部控制的健全或有效，必须评价其是否以审慎经营、防范风险为出发点，经营管理能否体现“内控优先”的要求。
（三）有效性原则。
评价内部控制的健全或有效，必须评价其是否有高度的权威性，所有权力是否都受内部控制的约束，内部控制存在的问题是否得到及时反馈和纠正。
第三章评价项目第六条内控制度评价项目包括经营决策管理、信贷业务、会计出纳业务、资金营运业务、中间业务、计算机应用与管理、安全保卫等7个方面。
第七条经营决策管理1、是否建立支行行务会议、贷审小组、财务小组等会议制度；2、是否建立分级授权制度；3、是否建立年度管理质量考核制度；4、行务会议是否按规定召开；5、重大经营决策是否按规定的程序和权限进行讨论与审批；6、对有关人员的授权是否科学合理，是否存在超越授权范围办理业务，对授权的执行情况是否进行监控；7、对员工岗位责任制是否按月考核，考核、奖惩是否体现公正、公平、公开原则，对员工培训、业务测试是否按要求进行；8、主办会计、账务组和其他人员发现的内部控制的问题，是否及时上报，有关负责人是否及时采取有效的纠正措施，对内部控制的制度建设、执行情况是否定期进行回顾和检查；9、是否经常组织风险预案的演练；10、被评价机构高管人员的经营指导思想是否端正，是否能体现审慎经营理念，是否重视员工教育和企业文化建设，培育良好的团队精神和内部控制文化，形成全体员工自觉履行职责的良好氛围。
农村商业银行绩效考核评价现状及解决措施
农村商业银行绩效考核评价现状及解决措施近年来，全球金融市场逐渐出现动荡状态，互联网金融、资本监管以及金融脱媒带来的压力越来越明显，这也使得银行市场中经常步入到白热化阶段，农村区域商业银行发展处于相对较为弱势的地位，与其他商业银行之间发展有着一定差异，为保证能够在激烈竞争中获得发展机会，必须要提升管理水平以及对各种资源配置力度，保证银行拥有完整的绩效考核评价体系，从实际情况出现，积极引入先进的绩效考核评价管理理念，设计出更加合理的绩效考核评价实现路径,促使农业商业银行管理水平持续增强，实现战略化发展目标,这也是农业商业银行面临的重要课题。
一、农村商业银行中绩效考核评价概述（一）绩效评价概述。
绩效考核评价，主要就是将非财务数据与财务数据当作主要参考依据，有机结合不同分析与评价力法，并采取客观、科学的方式来针对农村商业银行经营预期目标实现情况、特定发展阶段实际经营绩效进行评价。
农村商行绩效评价一般属于普通企业评价范畴，不过与传统意义企业不同，农村商行不仅需要综合考量经营利润与自身特殊性，还需要拥有金融服务的思想。
（二）农村商业银行绩效评价作用。
农村商业银行在我国农村区域经济迅速发展中有着十分关键推动作用，对银行发展进行客观全面的绩效考核评价，实时分析商业银行发展状态以及存在的各种问题和不足，能够帮助其探索一条全面符合农村商业银行经营水平的重要途径农村商业银行绩效评价中需要重点关注以下几个要素，包含风险防范、盈利性、资产流动性等。
因为农村区域资金实际流向主要就是以农村区域的小微企业、农业为主，而一般情况下，农业贷款风险比较大，自然因素的影响与限制较大，这也使得本地居民、中小企业逐渐成为农村商业银行资金来源，同时基于农商银行的地缘优势，能对客户需求具有快速的决策能力和灵活的处置能力，从而及时满足中小企业的贷款需求，在与其他商业银行争夺市场时取得先人一步的优势，但是农商银行以区县为单位法人，管理层次较少，并且农商银行的绝大部分收入仍旧为传统的存贷业务利差收入，而新型的中间业务、个人业务、信用衍生产品还处于开发探索阶段，不能满足客户的多样化需求.因此，对农村区域商业银行的评价，需要有效依托绩效评价，结合不同财务指标进行分析，如果只是依靠净利润等各项指标会出现极大局限性，难以将农村商行经营特色进行展示，会使得商行所承担的支农社会效应被忽视，因而难以掌握银行具体绩效情况。
关于农商行县支行工作评议实施方案
关于农商行县支行工作评议实施方案一、背景介绍农商行县支行是农村商业银行的下属机构，负责为农村和农民提供金融服务。
为了提高农村金融服务的质量和效率，推动农村经济发展，特制定农商行县支行工作评议实施方案。
二、评议目的和原则1. 目的：评议农商行县支行工作的目的是评估和提升支行的绩效，发现问题并制定改进措施，推动农商行县支行的可持续发展。
2. 原则：评议工作应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥员工的主观能动性，注重评价结果的科学性和实用性。
三、评议内容和指标体系1. 评议内容：包括支行的业务经营情况、风险管控情况、内部管理情况、工作执行情况等。
2. 指标体系：制定全面、客观、系统的指标体系，包括经济效益指标、社会效益指标、管理效能指标等。
指标的选择应符合支行的实际情况和业务特点。
四、评议程序和方法1. 评议程序(1) 评议准备：确定评议时间表，组织相关人员进行评议前的准备工作，包括指标的设定、数据的收集等。
(2) 评议实施：根据评议指标，进行数据收集和分析，形成评议结果。
(3) 评议总结：组织评议委员会对评议结果进行总结分析，发现问题并制定改进措施。
2. 评议方法(1) 数据收集：采用问卷调查、会议讨论、资料分析等多种方法收集评价数据。
(2) 数据分析：通过数据分析，对评审指标进行评分和排名，形成评审结果。
(3) 专家评审：邀请相关专家对评审结果进行审核和评价。
(4) 听证会：对员工进行听证，了解员工对评议结果的反馈和建议。
五、评议结果处理和监督考核1. 评议结果处理(1) 排名奖励：对绩效优秀的支行给予排名奖励，提供一定的奖励和激励措施。
(2) 改进措施：针对评议中发现的问题，制定具体的改进措施和工作计划，并跟踪执行情况。
2. 监督考核：对评议结果和改进措施进行监督考核，确保改进措施的有效性和可持续性。
六、评议结果的运用和推广1. 运用评议结果：通过评议结果，了解支行工作中存在的问题，推动农商行县支行的改革和发展。
银行规章制度后评价工作报告怎么写
银行规章制度后评价工作报告怎么写引言银行作为金融机构，在日常运营中需要遵守一系列的规章制度，以确保其正常运营和风险控制。
为了评估和改进规章制度的实施情况，银行需要进行后评价工作，并撰写相应的评价工作报告。
本文将介绍如何撰写一份有效的银行规章制度后评价工作报告。
报告结构一份完整的报告应当包含以下几个主要部分：1.报告摘要：对整份报告的内容进行简要的总结，并提供主要结论和建议。
2.背景和目的：说明评价工作的背景和目的，明确评价的范围和目标。
3.评价方法：详细描述评价所采用的方法和工具，包括数据收集、样本选择、调查问卷、访谈等。
4.评价结果：分析和总结评价的主要结果，包括规章制度的实施情况、存在的问题和优点。
5.问题识别与分析：对评价结果中发现的问题进行详细的识别和分析，分析其原因和影响。
6.建议和改进措施：基于评价结果和问题分析，提出具体的建议和改进措施，包括制度上的改进和操作上的改进。
7.总结与展望：对整个评价工作进行总结，并展望未来的改进方向和重点。
评价方法和工具在评价过程中，需要选择适当的方法和工具来收集数据和了解员工和管理者的意见。
常用的方法和工具包括：1.文件分析：对关键规章制度的文件进行仔细分析，了解其制定背景、内容和要求。
2.规章制度的实施情况调查：通过调查问卷、访谈等方式，收集员工对规章制度实施情况的反馈和意见。
3.样本抽查和审核：随机抽取一定数量的样本，对规章制度的具体执行情况进行审核和评估。
4.数据分析：对收集到的数据进行统计分析和比较，发现问题和趋势。
评价结果和问题识别在评价报告中，应当详细分析评价结果，包括规章制度的实施情况、存在的问题和优点。
问题识别是评价工作的重要环节，需要准确识别并分析问题的原因和影响。
例如，可能出现以下问题：1.规章制度实施不到位，存在执行漏洞。
2.规章制度过于复杂，员工理解困难，导致工作效率低下。
3.规章制度与实际工作需求不匹配，影响日常运营。
4.规章制度与其他规章制度存在冲突，导致操作困难或矛盾。
银行项目后评价管理工作方案范文
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农村商业银行财务会计工作评价等级管理办法-12页文档资料
农村商业银行财务会计工作评价等级管理办法165号（5月26日）第一章总则第一条为全面、公正、客观地评价农村商业银行股份有限公司(以下简称本行)财务会计工作质量，提高本行财务会计工作管理水平，逐步实现财务会计工作制度化、流程化和规范化,提高内部风险控制能力。
根据《省农村信用社财务会计工作评价办法》和有关财务会计制度要求和规定，结合本行实际，特制定本办法。
财务会计工作评价采用千分制，共九项考核内容，其中：机构及人员管理80分；会计基本规定及核算管理180分；现金及出纳业务管理120分；支付结算管理120分；财务管理180分；计算机综合业务管理100分；会计档案管理50分；操作风险点防控120分；优质服务50分。
计分方法采用单项计分，累计总分的方式；单项分数扣完为止，不倒扣分。
第三条财务会计工作评价实行等级管理考核。
等级分为：考核得分在951分（含）以上的支行、营业部，为财务会计工作评价等级管理一级单位（简称：一级）；考核得分在901分（含）—950分的支行、营业部，为财务会计工作评价等级管理二级单位（简称：二级）；考核得分在851分（含）--900分以下的支行、营业部，为财务会计工作评价等级管理三级单位（简称：三级）；考核得分在851分以下的支行、营业部，为财务会计工作评价等级管理不达标单位。
第四条本办法适用于辖内各支行、营业部，各支行、营业部财务会计工作评价等级由本行按本办法组织考核确认。
本行财务会计工作评价等级由省联社根据《省农村信用社财务会计工作评价办法》组织考核确认。
第二章基本规定及考核标准第五条机构及人员管理（80分）（一）机构管理。
根据业务需要，按照效率和控制原则，科学合理地设置会计岗位，配备会计人员，内部业务流程清晰。
（二）会计人员管理。
网点会计主管精通会计专业知识，取得会计从业资格证书，从事会计工作满三年；会计出纳人员原则上应取得会计从业资格证书和通过本行组织的上岗考试。
（三）优化劳动组合。
宁城农商银行制度后评价管理办法
宁城农商银行制度后评价管理办法（暂行)第一章总则第一条为规范宁城农商银行(以下简称本行）制度管理,保证制度的质量和效力,增强内部控制的有效性,根据《商业银行内部控制指引》和《商业银行合规风险管理指引》等有关规定,特制定本办法．第二条本办法所称制度是指本行为规范内部经营管理行为，根据法律、规则、准则和行业管理规定制定的各类规范性文件的总称。
第三条本办法所称的后评价是指本行对各类制度执行情况和实施效果等进行检验评估，适时进行补充、修订、完善和废止。
第四条本办法适用于本行各部门及支行。
第二章职责分工第五条风险合规部门是本机构各项制度的牵头评价部门，负责组织制度后评价，提出评价建议，督促相关部门补充完善。
第六条各业务条线部门和各管理部门是本部门制度后评价的主体，根据外部要求及自身需要,对制度实施后评价,及时调整、补充和完善本专业条线的制度。
第三章后评价内容第七条后评价主要从制度的健全性、统一性、完整性、有效性等四个方面对制度实施评价。
（一）健全性。
评价各业务、管理条线操作、管理、监督、问责、考核等内容是否健全,是否能覆盖本专业、本条线所有环节、部位的管控要求,是否在某一领域、某一业务、管理条线存在制度缺失问题。
(二）统一性。
评价各业务、管理条线之间，以及业务、管理条线内部之间的制度是否存在重复、交叉或矛盾问题。
（三）完整性。
评价业务操作流程、管理流程、监督、问责、风险点等内容，是否存在流程和条款不明确、内容不完善、操作不顺畅、管控要求不具体、风险点不明确或其他漏洞问题，单项制度中是否存在管理和控制盲点.（四）有效性。
现行制度是否存在内容、要求与现行相关政策法规、监管要求不符或过时,以及与业务发展要求不适应的问题。
第四章后评价方式和来源第八条制度后评价采取定期评价和不定期评价两种方式。
（一)定期评价．每年7月到9月，由风险合规部门组织，确定评价标准和范围，各部室对本业务、管理条线制度进行梳理，提出评价意见,出具部门评价报告,提交风险合规部门审核,风险合规部门根据评价结果,统一出具评价报告，在风险管理委员会上审议通过,报告董事会和高级管理层.并及时报送自治区联社及属地监管部门。
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宁城农商银行制度后评价管理办法
（暂行）
第一章总则
第一条为规范宁城农商银行（以下简称本行）制度管理，保证制度的质量和效力，增强内部控制的有效性，根据《商业银行内部控制指引》和《商业银行合规风险管理指引》等有关规定，特制定本办法。
第二条本办法所称制度是指本行为规范内部经营管理行为，根据法律、规则、准则和行业管理规定制定的各类规范性文件的总称。
第三条本办法所称的后评价是指本行对各类制度执行情况和实施效果等进行检验评估，适时进行补充、修订、完善和废止。
第四条本办法适用于本行各部门及支行。
第二章职责分工
第五条风险合规部门是本机构各项制度的牵头评价部门，负责组织制度后评价，提出评价建议，督促相关部门补充完善。
第六条各业务条线部门和各管理部门是本部门制度后评价的主体，根据外部要求及自身需要，对制度实施后评价，及时调整、补充和完善本专业条线的制度。
第三章后评价内容
第七条后评价主要从制度的健全性、统一性、完整性、有效性等四个方面对制度实施评价。
（一）健全性。
评价各业务、管理条线操作、管理、监督、问责、考核等内容是否健全，是否能覆盖本专业、本条线所有环节、部位的管控要求，是否在某一领域、某一业务、管理条线存在制度缺失问题。
（二）统一性。
评价各业务、管理条线之间，以及业务、管理条线内部之间的制度是否存在重复、交叉或矛盾问题。
（三）完整性。
评价业务操作流程、管理流程、监督、问责、风险点等内容，是否存在流程和条款不明确、内容不完善、操作不顺畅、管控要求不具体、风险点不明确或其他漏洞问题，单项制度中是否存在管理和控制盲点。
（四）有效性。
现行制度是否存在内容、要求与现行相关政策法规、监管要求不符或过时，以及与业务发展要求不适应的问题。
第四章后评价方式和来源
第八条制度后评价采取定期评价和不定期评价两种方式。
（一）定期评价。
每年7月到9月，由风险合规部门组织，确定评价标准和范围，各部室对本业务、管理条线制度进行梳理，提出评价意见，出具部门评价报告，提交风险合规部门审核，风险合规部门根据评价结果，统一出具评价报告，在风险管理委员会上审议通过，报告董事会和高级管理层。
并及时报送自治区联社及属地监管部门。
评价报告内容应包括：年度定期评价情况以及本机构一个评价期（上年的6月末至本年的6月末）评价、修订制度情况。
（二）不定期评价。
各部门根据需要，随时对本专业条线某一类或某一项制度进行评价，提出补充完善意见，及时修订完善，并报送风险合规部门审查、备案。
第九条制度后评价的信息可从以下途径获取：
（一）国家政策、法律、法规调整情况以及经济、金融市场变化情况；
（二）监管部门、审计部门对本机构进行监管、审计、检查提出的整改意见、建议；
（三）内部稽核、检查报告提出的问题、建议；
（四）反映制度存在缺陷的意见；
（五）基层各支行、分理处员工对制度执行情况的反馈意见；
（六）各类经济纠纷或经济、刑事案件中反映出的制度漏洞；
（七）实地调研、调查等方式收集的评价意见、建议；
（八）其他途径。
第五章修订完善
第十条制度后评价结束后，风险合规部门需提出修订、完善有关制度的建议，相关部门应予以采纳；不予采纳的，应当说明理由，并于后评价结束后半个月内将反馈意见
报至风险合规部门。
第十一条各部门要根据评价结果在当年年内完成制度补充、修订和废止工作，报风险合规部门审查、备案，及时下发实施。
对于自治区联社修订的行业管理制度，本行相关部门要尽快完成相应制度的修订工作，确保制度执行的统一性。
第六章罚则
第十二条违反本办法未及时制定、修订或废止制度的，将对相关部门负责人进行问责，涉及因制度修订、更新不及时，造成责任事故和重大损失的，将按有关规定严肃追究相关部门和机构责任人的责任。
第七章附则
第十三条本办法由宁城农商银行负责解释、修订。
第十四条本办法自印发之日实施。
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