企业人事奖惩管理制度
人事奖惩管理制度
人事奖惩管理制度1. 前言为了规范员工行为，提高工作效率，增强员工的归属感和集体荣誉感，公司制定本《人事奖惩管理制度》。
2. 奖励管理2.1 奖励种类公司设立如下奖励种类：•劳动模范奖•先进个人奖•先进团队奖•优秀员工奖•奋斗进取奖•创新创意奖•安全生产先进个人奖•安全生产先进团队奖2.2 奖励标准不同奖项的评选标准及奖励金额如下：奖项评选标准奖励金额劳动模范具有高超的业务技能和卓越的工作表现；为公司谋取利益，节约资源，提高效率，具有显著的成效。
2000元先进个人工作完成质量高，完成时间快，主动承担额外的工作任务，表现出色，贡献突出，受到领导赞扬和同事的尊重。
1500元先进团队在完成某项重要的工作任务或者服务项目，团结协作，精心组织，高效完成，实现交叉运营和资源共享，具有典型性和代表性。
5000元优秀员工根据员工的工作表现、行为表现、专业水平、自我管理水平等因素进行评选，是员工获得荣誉和肯定的一种途径。
500元奋斗进取在工作的过程中始终保持奋斗精神，超越自己，努力工作的员工。
800元创新创意通过创新性的思考和实践，在工作中发挥了非凡的想象力和创造力，为公司的发展带来了新的想法和见解。
1000元安全生产先进个人在安全生产方面作出杰出贡献，对公司的安全生产工作起到了积极的推动作用。
1200元安全生产先进团队在安全生产方面协作配合，执行出色，工作积极，责任心强，安全意识强。
4000元2.3 奖励程序奖励程序如下：1.从公司的各个部门、车间、科室等单位中选调不少于3名具有优秀业绩的员工，作为奖励评审委员会成员；2.所有奖项的推荐，应经奖项的设立单位的负责人推荐，并经所在部门负责人审核后公示；3.奖励评审委员会根据推荐名单及公司规定的奖励标准进行评审，提交评审意见及申请奖励人员的名单；4.公司根据评审意见和相关规定，作出奖励决定。
3. 惩罚管理3.1 惩罚种类公司设立如下惩罚种类：•警告•记过•记大过•开除3.2 惩罚标准不同的违纪行为对应的惩罚方式如下：违纪行为惩罚方式违反公司制度、规章制度或未经批准私自使用公司资源警告违反工作纪律，无故迟到早退记过分管领导失职，管理不当，致使公司造成重大经济损失记大过泄露公司机密、利益等重大事项开除3.3 惩罚程序惩罚程序如下：1.所有员工的违纪行为，应当由制度检查人员或者领导进行调查核实；2.在核实违纪行为后，应当逐级报告，由部门负责人做出惩罚决定，并书面通知受惩罚的员工及相关部门；3.对受到惩罚的员工，应当在文件中记录下其资料，以便今后参考。
人事管理薪资、奖金及奖惩制度
人事管理薪资、奖金及奖惩制度第一章总则第一条为规范企业人事管理薪资、奖金及奖惩制度，激励员工乐观性，提高生产效率，特订立此制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、临时员工和合同员工。
第三条本制度的实施能够使员工在同等条件下获得公正的薪资待遇和奖金，并明确了奖惩措施，确保员工权益和企业利益的平衡。
第二章薪资管理制度第四条薪资结构1.薪资结构分为基本工资、绩效工资和津贴福利三个部分，并与岗位级别和工作表现挂钩。
2.基本工资：是员工的基本薪资，依据员工的技能、从业经验等条件确定，月薪不低于本地最低工资标准。
3.绩效工资：是依据员工的绩效评估结果而确定的，包含年度绩效工资、季度绩效工资等。
按时出勤、工作表现优秀的员工将获得相应的绩效工资。
4.津贴福利：包含交通补贴、餐补、通信补贴、职务津贴等，依据员工实际需求和企业规定发放。
第五条薪资发放1.薪资发放周期和方式由财务部门统一规定。
通常以月为单位，发放日期为每月的最终一个工作日。
2.薪资以电子方式发放至员工工资账户，员工可以通过个人银行卡进行查询和提现。
第六条薪资调整1.薪资调整应依据员工的工作表现、本领提升、市场行情等因素进行评估。
2.薪资调整不得低于本地最低工资标准，并经过人力资源部门和财务部门审核批准。
3.薪资调整周期一般为一年，特殊情况下可以进行临时调整。
第七条加班工资1.对于需要加班的员工，依照劳动法规定的加班时间和加班费率进行结算。
2.员工应提前向直接上级申请加班，并供应加班明细和原因。
第三章奖金制度第八条奖金分类1.奖金分为固定奖金和绩效奖金两类，以激励员工提高绩效和工作乐观性。
2.固定奖金是依据员工的工作年限和岗位级别确定的，具有稳定性。
3.绩效奖金是依据员工的绩效评估结果而确定的，用以嘉奖表现突出、工作出色的员工。
第九条奖金发放1.奖金发放周期和方式由财务部门统一规定。
通常以季度和年度为单位，发放日期为季度末和年度末。
2.奖金以电子方式发放至员工工资账户，员工可以通过个人银行卡进行查询和提现。
人事管理及奖惩制度模板
人事管理及奖惩制度模板一、总则1.1 为规范公司人事管理，保障公司合法权益，维护员工合法权益，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 本制度的制定、修改和废止，应遵循合法、合理、公开、公平、公正的原则。
二、人事管理2.1 招聘与选拔2.1.1 公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求制定招聘计划，并通过适当的渠道发布招聘信息。
2.1.2 应聘者应具备应聘岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求。
2.1.3 公司面试、考察、选拔过程应保持公正、公平，确保优秀人才脱颖而出。
2.1.4 招聘过程中，公司应尊重应聘者的人格尊严，不得对应聘者进行侮辱、欺诈、误导等行为。
2.2 劳动合同与管理2.2.1 公司与员工签订、变更、解除或终止劳动合同，应遵循《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规。
2.2.2 公司应按时足额支付员工工资，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2.2.3 公司应为员工提供符合劳动安全、卫生、健康的工作环境。
2.2.4 员工应遵守公司规章制度，服从公司管理。
2.3 培训与发展2.3.1 公司应建立员工培训制度，为员工提供必要的岗位技能、职业素养培训。
2.3.2 公司应鼓励员工参加外部培训、进修，提高个人素质和能力。
2.3.3 公司应为员工职业发展提供机会，设立晋升通道，实施绩效考核。
2.4 人事变动与调整2.4.1 公司根据业务需要，可以对员工进行调动、晋升、降职等人事变动。
2.4.2 员工调岗、晋升、降职应签订书面协议，明确双方权利和义务。
2.4.3 员工人事变动应遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重员工意愿。
三、奖惩制度3.1 奖励制度3.1.1 公司设立多种奖励方式，包括奖金、晋升、表彰等，以表彰员工在工作中取得的优异成绩和特殊贡献。
3.1.2 员工有下列表现之一者，给予奖励：（1）工作业绩突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的；（2）提出创新性建议，对公司发展产生积极影响的；（3）积极参与公司各项改进措施，提高公司运营效率的；（4）在其他方面为公司作出特殊贡献的。
公司员工奖惩管理制度范本(四篇)
公司员工奖惩管理制度范本为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
一、奖励：企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下：1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励____元，奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下：（1）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（2）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（3）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（4）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（5）上班迟到____分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
备注：1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天____%工资，旷工一天扣除当天工资的____%，譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等），将予以重罚处罚如下：第一次（处罚____元）第二次（处罚____元）第三次（处罚____元）公司员工奖惩管理制度范本（二）（讨论稿）一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
人事管理奖惩制度
人事管理奖惩制度人事管理奖惩制度是指企业为了激励员工积极工作、提高工作绩效和规范员工行为而制定的一套奖励和惩罚的规定和制度。
它是企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展和员工的发展都起到重要的作用。
下面将从奖励制度和惩罚制度两个方面进行阐述。
一、奖励制度：1.薪酬奖励：根据员工的工作表现和绩效进行薪酬水平的不同奖励，比如年终奖、绩效奖金、职位晋升等。
2.荣誉奖励：通过评选员工的优秀表现，给予荣誉称号、荣誉证书、荣誉牌匾等荣誉奖励的形式，以增强员工的自豪感和荣誉感。
3.学习进修奖励：鼓励员工继续学习和提高自己的专业素质，对员工参加培训和进修的费用进行补贴或报销。
4.休假福利奖励：对员工的工作表现进行评估，合理安排员工的休假时间，并提供相应的休假福利，比如旅游补贴、假期延长等。
5.工作条件改善奖励：对员工在工作中提出的合理化建议和改善工作环境的行为给予奖励，比如购买新办公设备、改善工作条件等。
二、惩罚制度：1.警告：对员工在工作中的小过失或不规范行为给予口头警告，提醒员工注意和改正错误。
2.扣除薪酬：对员工的工作绩效不达标、违规违纪等行为进行扣除薪酬的处罚。
3.降薪或停薪：对严重违规或职业道德失范的员工进行降薪或停薪的惩罚，以警示其他员工。
4.调整职位或撤职：对严重违反公司规定、严重失职等严重行为的员工进行职位调整或撤职的惩罚。
5.开除：对严重违反法律法规、严重职业道德问题等严重行为的员工进行开除的处理。
以上只是一些常见的奖励和惩罚制度的例子，具体的奖惩制度需要结合企业自身情况进行制定。
在制定奖惩制度时，应考虑员工的期望、激励效果和公平性，避免任意性和不公平现象的出现，使奖惩制度能够真正起到激励和规范员工行为的作用。
同时，在执行奖惩制度时，也需要注意以下几点：1.制度公开透明：企业应将奖惩制度进行公开，使员工能够明确知晓，避免产生不公平和误解。
2.实事求是：在奖励和惩罚的过程中，要客观公正地评估员工的表现和行为，避免主观偏见的影响。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
人事管理薪资奖金及奖惩制度
人事管理薪资奖金及奖惩制度第一章总则第一条目的与适用范围1.1 为了规范公司的人事管理制度，激励员工乐观工作，提高生产效率，特订立本薪资奖金及奖惩制度。
1.2 本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工、实习生和临时工等。
第二条遵从原则2.1 本制度遵从公平、公正、公开的原则，实行因材施教的用人原则。
2.2 本制度努力探求员工与公司共同发展，激发员工工作乐观性和创造力。
第二章薪资管理第三条基本工资3.1 公司将依据员工的岗位、职责以及工作本领等因素确定基本工资水平。
3.2 基本工资发放采取月薪制，具体数额由薪资部门依据岗位要求和市场行情综合考虑后确定。
3.3 基本工资的调整将依据员工的工作表现、市场行情以及公司整体经营情形进行评估，并定期进行调整。
第四条绩效考核4.1 公司将依据员工的工作表现进行绩效考核。
4.2 绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核，其中季度绩效考核将作为年度绩效考核的紧要依据。
4.3 绩效考核结果将依据岗位等级采取不同的激励政策，包含但不限于基本绩效奖金、岗位升级、职位提升等。
第五条加班和绩效奖金5.1 加班工作将依照国家劳动法和公司相关规定进行计算和支出。
5.2 具体加班费用标准由薪资部门依据国家劳动法规定和公司情况确定。
5.3 绩效奖金将依据员工的工作表现和完成的任务进行评估，由薪资部门依据岗位要求和市场行情综合考虑后确定发放标准。
第六条薪资调整6.1 薪资调整将依据员工的工作表现、市场行情以及公司整体经营情形进行评估，并定期进行调整。
6.2 薪资调整结果将由薪资部门依据相关规定进行计算和发放。
6.3 薪资调整结果应及时通知员工，并在员工工资明细中予以认真说明。
第三章奖惩制度第七条嘉奖制度7.1 公司将依据员工在工作中的突出表现和贡献予以相应的嘉奖。
7.2 嘉奖包含但不限于以下形式：优秀员工奖、岗位技能竞赛奖、创新提案奖、团队协作奖等。
7.3 嘉奖的具体标准和评比程序由薪资部门和相关部门共同订立并公布。
2023年公司员工奖惩规章制度(7篇)
2023年公司员工奖惩规章制度（7篇）2023年公司员工奖惩规则制度（精选篇1）公司制定员工奖罚制度，能提升员工工作的乐观性，这其实也是员工管理技巧之一。
以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
第一条、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作乐观性，提升工作效率和经济效率;本着公正竞争，公平管理的原则，进一步贯彻公司各项规则制度、加强工作流程、明确岗位职责，公司按照各部门之间配合事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
其次条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯通于公司的各项规则制度中，公司全部员工须自觉遵守并互相举行监督。
第四条：嘉奖或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、嘉奖方式：公司采取红包嘉奖制度，按照各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。
第五条、员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下：1、员工推举、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条、处罚方法，员工假如伤害公司利益，视情节轻重，分离赋予以下处罚：1、通报批判;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条、有下列表现的员工应赋予嘉奖1、完成本部工作方案指标，制造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采用，并取得一定效益的;3、节假日常常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应该赋予嘉奖的第八条、员工有下列行为的应给与通报批判并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时光游戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时光串岗，阻碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意袭击或诬告、中伤他人、创造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参与公司的会议培训罚款30元;9、不协作各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、落实和监督负直接责任，对部门人员嘉奖或处罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、处罚数的200%的比例嘉奖、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度落实部门有权力对其举行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人担当后果与损失;12、凡是部门经理或主管发觉问题不准时订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的落实状况举行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝继续举行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司举行投诉。
企业人事奖惩管理制度
企业人事奖惩管理制度第一条目的为加强公司员工遵章守纪的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素养，保护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，制定本制度。
第二条范围本制度适用于公司全体员工。
综合管理部为员工奖惩的归口管理部门，其它各部门协助综合管理部做好员工奖惩工作。
第三条本公司员工奖励分为下列五种：一、嘉奖：嘉奖三次记小功一次。
二、记小功：年度内记小功三次作为大功一次。
三、记大功：年度内记大功累计二次者得予加薪或者一次性核发奖金。
四、奖金：根据情况给予一次性奖励金，奖励金标准不低于2000元。
五、加薪：根据《薪酬管理制度》提升岗位工资，至少提升一级。
第四条有下列事迹之一者，予以嘉奖：一、工作努力、生产积极、适时完成任务，表现突出者。
二、遵纪守法、听从指挥、互相协作，有具体事迹表现突出者。
三、品德端正，热爱本职工作、热心服务他人，有具体事迹表现突出者。
四、工作认真负责、保证工作质量，成绩显著，一年内未曾出现投诉、返工等情况。
五、对公司进展规划或者业务管理规范提出合理化建议公司已采纳使用者。
六、一贯忠于职守，积极完成工作，奉公廉洁，被推荐为优秀员工或者先进工作者的候选人。
七、有其他事迹足为其他员工学习者，经奖惩委员会表决认定为嘉奖的。
第五条有下列事迹者，予以记小功：一、关于生产技术、生产工艺或者管理制定，提出具体建议方案，经采纳确有成效者。
二、节约物料、费用开支或者对废料利用成绩显著者。
三、遇有事故或者灾变，勇于负责，并措置得宜，免于缺失，或者减少缺失者。
四、举报违规或者侵害公司利益案件者。
五、有其他事迹足为其他员工榜样者或者经奖惩委员会表决认定为记小功的。
第六条有下列事迹之一者，予以记大功：一、遇有意外事件或者灾变，奋不顾身、极力抢救因而减少重大缺失者。
二、保护工厂安全、奋勇执行任务，确有实际功绩者。
三、保护公司重大利益、竭尽全力避免重大缺失者。
四、具有其他重大功绩，足为其他从业人员模范表率者，或者经奖惩委员会表决认定为记小功的。
企业员工奖惩管理制度
企业员工奖惩管理制度企业员工奖惩管理制度1为引导员工积极向上，严明劳动纪律，维护餐厅正常的经营管理秩序，奖优罚劣，促进经营管理工作的开展，制定本条例。
第一章奖励第一条奖励的种类分为：精神奖励和物质奖励；第二条精神奖励包括：表扬、通报表扬、通令嘉奖；第三条物质奖励包括：发放奖金、晋升工资；第四条在下列行为之一者给予表扬并发给50元以上100以内的奖金；（1）工作态度端正、服务质量高，当月受到宾客书面表扬累计达3次（含3次）以上的；（2）完成上级交办的重要工作事项，效果突出，受到上级领导肯定和好评的；（3）拾金不昧，及时设法将物品归还失主，金额在人民币1000元以上3000元以内的；（4）见义勇为，敢于同坏人坏事作斗争，及时制止各种不良现象和违纪行为，影响突出的；（5）维护公司及餐厅利益，及时排除事故，使公司避免经济损失，金额在3000元及其以上的；（6）团结互助、关心他人和集体，当月为员工酒店做好人好事3件（含3件）以上的；（7）模范执行公司及餐厅各项规章制度，6个月内无迟到、早退、旷工、病事假和违章处罚记录；（8）带病（病情经医生证明应该休息的）坚持工作，1个月内累计在2次（含2次）以上的；（9）加班加点不计报酬、不要补休，当水累计达3个工作日及其以上的；（10）积极举报违纪违法案件，经部门经理室核查，情况属实的；（11）完成任务好，当月受到公司领导表扬3次以上的；（12）工作表现突出，在部门进行的评选活动中，被评定为部门优秀员工的；（13）其他类似于上述行为，应予奖励的。
第五条有下列行为之一者，给予通报表扬并发给100元以上200元以内的奖金：（1）工作态度好，服务优良、当月受到酒店书面表扬5次（含5次）以上的；（2）拾金不昧，及时奖物品上缴并帮助查找失主，金额在3000元以上；（3）见义勇为，及时制止违法犯罪和各种破坏活动，抓获犯罪嫌疑人的；（4）一心为酒店及餐饮部着想，为酒店及餐饮部排忧解难或使宾客避免人身损害及经济损失，受到宾客表扬的；（5）当月做好人好事5次（含5次）以上的；（6）及时检查发现并排除设备故障或消防隐患，避免酒店遭受损失，金额在3000元及其以上的；（7）在扩大酒店影响、宣传酒店形象、创造社会效益方面，作出优异成绩，为酒店及餐饮部赢得荣誉的；（8）自觉维护酒店及餐饮部利益，在厉行节约、反对浪费以及降低经营管理成本方面作出优异成绩，得到领导和员工一致好评的；（9）爱护公物，在设备维护保养、物品保管等方面作出突出成绩的；（10）一贯工作表现突出，全年被评为区域优秀员工达3次（含3次）以上的；（11）在年终考核中，考核等级为优秀的；（12）其他类似于上述行为，应予奖励的。
企业奖惩管理规定（四篇）
企业奖惩管理规定第一章总则第一条为规范企业奖惩行为，提高员工素质，激励员工积极工作，促进企业发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工。
第三条奖惩制度是企业用来激励和引导员工的一种管理措施，是企业行为的惩罚和奖励的规范。
第四条奖励和惩罚必须公正、合理。
第五条奖励的目的是激励员工，增强团队凝聚力，促进员工发展和企业发展。
惩罚的目的是教育员工，纠正错误，维护企业的正常秩序。
第六条奖励和惩罚应当与员工的工作表现和职业道德相对应。
第七条本企业奖惩管理规定适用于企业内部的工作和行为。
第八条定期对企业奖惩制度进行评估和完善，及时解决存在的问题。
第二章奖励规定第九条奖励分为经济奖励和非经济奖励。
第十条经济奖励包括绩效奖金、年终奖金、岗位津贴等，按照企业规定的考核标准和程序进行评定和发放。
第十一条非经济奖励包括荣誉称号、晋升、培训机会等，根据员工的工作表现和贡献进行评定和授予。
第十二条奖励的标准和程序应当公开，确保公正、透明。
第十三条奖励应当及时发放，并记录在员工的档案中。
第十四条奖励应当有公告，让员工知晓，同时要求有明确的申诉程序。
第十五条员工因私人原因错过奖励，不能追究企业责任。
第三章惩罚规定第十六条惩罚措施包括口头警告、书面警告、罚款、降职、停职、解雇等。
第十七条惩罚应当采取逐级升级的方式，先进行口头警告，再进行书面警告，最后采取其他措施。
第十八条惩罚应当根据员工的过错程度和性质来确定，必须符合法律法规的规定。
第十九条惩罚应当符合程序正当，必须有证据支持，避免滥用权力。
第二十条惩罚应当公告，让员工知晓，同时要求有明确的申诉程序。
第二十一条员工应当对自己的过错负责，接受惩罚，并积极改正错误。
第四章员工申诉和复议第二十二条员工对奖惩决定有异议的，有权向企业提出申诉。
第二十三条企业应当建立申诉和复议的渠道和程序，保证员工合法权益的维护。
第二十四条企业应当依法审查和处理申诉，及时、公正地作出裁决。
第五章附则第二十五条企业奖惩管理规定的修改和解释权归企业所有。
公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
企业员工奖惩激励考核制度7篇
企业员工奖惩激励考核制度7篇企业员工奖惩激励考核制度（篇1）一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。
二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。
2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。
3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。
4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。
五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。
合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。
不合格：完全不符合公司岗位要求。
六、考核结果：转正：（80——100分）延迟转正，继续观察（60——80分）不予转正（60分以下）企业员工奖惩激励考核制度（篇2）为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。
一、业务部经理职责、（1）考核制度的制定与修订。
（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。
（3）对季度考核结果进行公示。
（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。
（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。
二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。
三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
企业员工内部奖惩规章制度7篇
企业员工内部奖惩规章制度7篇企业员工内部奖惩规章制度精选篇11总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则。
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
3.3经济奖励包括奖金、奖品。
3.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
3.6以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。
公司奖惩管理制度范文（6篇）
公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。
人事奖惩管理制度的目的范文
人事奖惩管理制度的目的范文人事奖惩管理制度的目的一、导言随着社会的不断发展，企业管理体制的完善成为企业持续发展的关键。
而人事奖惩制度作为企业管理体系中的重要组成部分，对于激励员工的工作动力，塑造良好的企业文化，提高企业绩效具有重要作用。
因此，建立健全的人事奖惩管理制度成为企业管理的必然选择。
二、人事奖惩管理制度的定义人事奖惩管理制度是企业基于员工的工作表现和符合企业价值观的行为，在遵循公平公正的原则下，对员工进行奖励或处罚的一系列管理措施和规定。
三、人事奖惩管理制度的重要性1. 激励员工的工作动力人事奖惩管理制度为员工提供了一种明确的奖惩机制，能够激励员工主动参与工作，提高工作积极性和主动性。
通过对优秀员工的奖励，可以激励其他员工争取更好的业绩；而对惩戒不良行为的处理，可以引起员工的警示，提高员工的工作纪律和敬业精神。
2. 塑造良好的企业文化人事奖惩管理制度的建立和执行，有助于塑造企业的良好文化氛围。
通过公正、公平、透明的奖惩机制，可以让员工感受到企业对员工的关心和尊重，增强员工的归属感和认同感，从而凝聚员工的力量，形成和谐的团队氛围。
3. 提高企业绩效人事奖惩管理制度能够根据员工的绩效表现，对员工进行不同程度的奖励或处罚，从而激发员工的工作激情和创造力。
通过激励优秀员工的表现，可以进一步提高员工的工作效率和质量，提升企业的绩效和竞争力。
四、人事奖惩管理制度的内容与要求1. 奖励制度（1）奖励对象范围奖励对象应包括全体员工，以适应不同层级和岗位的员工需求。
（2）奖励方式奖励方式可以包括物质奖励和非物质奖励。
物质奖励可以是奖金、津贴、福利等；非物质奖励可以是荣誉称号、晋升机会、培训机会等。
（3）奖励标准奖励标准应根据员工的工作表现和贡献程度进行评估，公正、公平、透明。
2. 处罚制度（1）处罚方式处罚方式可以包括警告、罚款、暂停工资或岗位晋升、调整工作岗位等。
（2）处罚标准处罚标准应根据员工的违规行为和严重程度进行评估，公正、公平、透明。
人事管理奖惩制度
人事管理奖惩制度人事管理奖惩制度是企业在管理人力资源过程中，为了激励员工积极进取、提高工作质量和效率，促进员工发展的一种制度。
奖惩制度可以公平公正地对员工进行奖励和惩罚，使员工认可企业的价值观和管理理念，提高员工对工作的投入和忠诚度。
以下是一份人事管理奖惩制度的详细介绍。
一、奖励制度1.绩效奖励：根据员工的工作表现、工作成果等方面进行评估，并给予相应奖励。
如薪资调整、年终奖金、股权激励等。
2.奖品或礼品：对于个别表现突出的员工，可以给予奖品或礼品，以体现对其工作的认可和鼓励。
3.表彰制度：设立表彰制度，定期对优秀员工进行表彰，以激发员工的工作积极性和竞争性。
4.荣誉称号：对于长期表现优秀的员工，可以授予荣誉称号，如“优秀员工”、“优秀领导者”等，并在企业内进行宣传，以激励员工努力工作。
二、惩罚制度1.记过、警告、停职：针对员工的违规行为或工作不达标情况，可以给予相应的惩罚，如记过、警告、停职等，以提醒员工并警示其他员工。
2.处分、降职、开除：对于严重违反公司规章制度的员工，可以给予处分、降职或开除等严厉处理，以维护企业的利益和工作秩序。
三、奖惩决策机制1.客观公正：奖惩制度的决策应客观公正，避免主观偏见和不公平对待。
决策应根据员工的实际工作表现、工作成果等指标进行评估，不受个人因素的干扰。
2.多方参与：奖惩决策应采取多方参与的方式，包括对员工的自评、上级评估、同事评价等，以确保评估结果的公正性和准确性。
3.及时反馈：奖惩决策应及时反馈给员工，使员工清楚了解自己的工作表现，并根据反馈进行改进和提升。
四、奖惩制度培训和沟通1.培训：定期对员工进行奖惩制度相关的培训，使员工了解制度的具体内容和运作方式，提高员工的知晓度和遵守度。
2.沟通：建立良好的沟通渠道，员工可以向上级反映自己的困惑和疑问，上级也应与员工进行有效的沟通，及时解答员工的疑问和不满，减少误解和纠纷的发生。
五、奖惩制度的优化和调整1.定期评估：定期对奖惩制度进行评估和总结，了解制度的运行效果和存在的问题，并及时进行优化和调整，以保持制度的有效性和适应性。
公司人事管理制度奖惩制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提高公司整体素质。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括但不限于以下情况：1. 对在完成工作任务中表现突出，成绩优异的员工，给予奖金或物质奖励。
2. 对在技术创新、管理改进等方面有突出贡献的员工，给予一次性奖励或年终奖。
3. 对在紧急情况下，积极协助解决问题，为公司挽回损失或获得重大利益的员工，给予特别奖励。
第六条精神奖励包括但不限于以下情况：1. 对工作表现优秀的员工，进行口头表扬或在公司内部刊物上刊登事迹报道。
2. 对获得荣誉称号或竞赛奖项的员工，给予表彰和奖励。
3. 对在工作中表现良好的员工，定期评选“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条对有下列行为之一的员工，给予警告或记过处分：1. 违反公司规章制度，情节较轻的。
2. 工作态度不端正，影响工作秩序的。
3. 泄露公司商业秘密或客户信息的。
第九条对有下列行为之一的员工，给予降职或辞退：1. 违反公司规章制度，情节严重，造成较大损失的。
2. 严重违反劳动纪律，多次劝诫无效的。
3. 涉嫌违法犯罪的。
第四章奖惩程序第十条员工获得奖励，由所在部门提出申请，经人事部门审核后，报公司领导批准。
第十一条员工受到惩罚，由所在部门提出处理意见，经人事部门审核后，报公司领导批准。
第十二条员工对奖惩决定有异议，可在接到决定通知之日起5个工作日内向人事部门提出申诉。
第五章附则第十三条本制度由公司人事部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
奖励制度具体实施细则第十五条奖金发放标准：1. 优秀员工：每月奖金200元。
2. 先进工作者：每月奖金300元。
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企业人事奖惩管理
制度
1
员工奖惩管理制度
第一条目的
为加强公司员工遵章守纪的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,制定本制度。
第二条范围
本制度适用于公司全体员工。
综合管理部为员工奖惩的归口管理部门,其它各部门协助综合管理部做好员工奖惩工作。
第三条本公司员工奖励分为下列五种:
一、嘉奖:嘉奖三次记小功一次。
二、记小功:年度内记小功三次作为大功一次。
三、记大功:年度内记大功累计二次者得予加薪或一次性核发奖金。
四、奖金:根据情况给予一次性奖励金,奖励金标准不低于元。
五、加薪:根据<薪酬管理制度>提升岗位工资,至少提升一级。
2
第四条有下列事迹之一者,予以嘉奖:
一、工作努力、生产积极、适时完成任务,表现突出者。
二、遵纪守法、听从指挥、互相协作,有具体事迹表现突出者。
三、品德端正,热爱本职工作、热心服务她人,有具体事迹表现突出者。
四、工作认真负责、保证工作质量,成绩显著,一年内未曾出现投诉、返工等情况。
五、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议公司已采纳使用者。
六、一贯忠于职守,积极完成工作,奉公廉洁,被推荐为优秀员工或先进工作者的候选人。
七、有其它事迹足为其它员工学习者,经奖惩委员会表决认定为嘉奖的。
第五条有下列事迹者,予以记小功:
一、对于生产技术、生产工艺或管理制定,提出具体建议方案,经采纳确有成效者。
二、节省物料、费用开支或对废料利用成绩显著者。
三、遇有事故或灾变,勇于负责,并措置得宜,免于损失,或减少损失者。
四、举报违规或侵害公司利益案件者。
五、有其它事迹足为其它员工榜样者或经奖惩委员会表决认定为
3
记小功的。
第六条有下列事迹之一者,予以记大功:
一、遇有意外事件或灾变,奋不顾身、极力抢救因而减少重大损失者。
二、维护工厂安全、奋勇执行任务,确有实际功绩者。
三、维护公司重大利益、竭尽全力避免重大损失者。
四、具有其它重大功绩,足为其它从业人员模范表率者,或经奖惩委员会表决认定为记小功的。
第七条奖金是指:
一、年终盈余奖金。
二、研究创造奖金。
三、改进提案奖金。
四、节约物料、费用奖金。
五、特殊功绩奖金。
六、竞赛、考核奖金。
七、非经常性奖金。
第八条有下列事迹之一者,可颁发奖金,并可经奖惩委员会表决认定列入公司年鉴、史册:
一、被评为年度先进工作者、优秀员工或干部。
二、有研究创造创造给公司带来直接经济利益达50000元以上者。
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三、对公司改进提案,经实施证明确能为公司创收利润或减少损失者。
四、对公司目标管理的达成、经营效益的提高成效卓著者。
五、一年内记大功二次者。
六、在公司服务每满五年,成绩优良,未曾旷工或受过处分者。
七、具有其它特殊贡献者经奖惩委员会表决认定应当颁发奖金的。
第九条本公司员工之惩罚分为下列四种:
一、警告:每次减发当月两天工资,当月扣除。
二、记小过:每次减发当月六天工资,当月扣除。
三、记大过:每次减发半个月工资,当月扣除。
四、除名:立即解除劳动合同,不支付经济补偿金。
说明:工资指当月基本工资＋岗位工资＋效益工资。
第十条有下列情节之一,予以警告:
一、上班时躺卧、睡觉、打闹、嬉戏、玩游戏、看与本职工作无关的书籍、杂志、浏览查看与工作无关的网页信息等。
二、工作时间或执勤期间内擅离岗位,经查明不能阐述与工作有关的正当理由。
三、因个人过失导致工作失误,情节轻微,致使工作完成时间延误或给公司造成经济损达500元者。
四、无正当理由不服从主管人员工作调度,情节轻微者。
5。