招投标课程标准
最新招投标与合同管理课程标准简版
最新招投标与合同管理课程标准最新招投标与合同管理课程标准1. 引言1.1 目的本文档旨在定义最新招投标与合同管理课程的标准,涵盖课程内容、教学目标、教学方法和评估考核等方面。
它将为招投标与合同管理课程的教师提供指导,确保课程的统一性和质量。
1.2 范围本标准适用于招投标与合同管理课程的设计与实施。
2. 课程内容招投标与合同管理是一个复杂而重要的领域,因此,招投标与合同管理课程应包含以下内容:- 招标和投标流程- 合同的基本概念和法律规定- 合同管理的基本原则和方法- 合同履行和争议解决- 招投标与合同管理的工具和技术3. 教学目标招投标与合同管理课程的教学目标是:- 了解招标和投标的基本流程和方法- 理解合同的基本概念、法律规定和管理原则- 掌握合同管理的基本方法和工具- 学会解决合同履行中的问题和争议- 掌握招投标与合同管理的相关工具和技术的应用4. 教学方法招投标与合同管理课程应采用多种教学方法,以提高学生的学习兴趣和参与度,并帮助学生更好地理解和应用所学知识。
推荐的教学方法包括:- 授课:教师通过讲解与案例分析来传授基本概念和理论知识。
- 讨论:学生进行小组或全班讨论,分享经验、观点和问题。
- 实践:学生参与模拟实践,运用所学知识解决实际问题。
- 案例分析:学生分析真实案例,理解和应用课程所学知识。
- 课堂演示:教师进行实际案例演示,展示知识的应用和实践。
5. 评估考核为了评估学生对招投标与合同管理课程的掌握情况,应采用多种评估和考核方法。
推荐的评估考核方法包括:- 课堂测试:通过选择题、填空题等形式,测试学生对基本概念和理论知识的掌握情况。
- 课程作业:布置与实际案例相关的作业,要求学生应用所学知识解决问题。
- 小组项目:学生组成小组,进行招投标和合同管理相关的项目,评估团队合作和应用能力。
- 期末考试:综合考核学生对整个课程的理解和掌握情况,包括理论知识和实际应用能力。
6. 总结本文档定义了最新招投标与合同管理课程的标准,包括课程内容、教学目标、教学方法和评估考核等方面。
《招投标与合同实务》课程标准
《招投标与合同实务》课程标准一、概述(一)课程性质招投标与合同签订,是商品交易活动的一种最佳的运作方式之一,也是国际上通用的一种经济模式。
工程专业人员利用招投标与合同的法律手段,可使建设产品的发承包双方得到合法权益的保障和实施。
因此,《招投标与合同实务》学习领域课程是高等职业教育“建筑工程技术”专业的主要课程之一,它是从事建筑职业闵位工作中必备的专业知识。
本课程主要培养学生综合运用相关专业课程知识,培养有创造性地提出问题、分析问题和解决问题的理论思维能力和与之互动的建筑设计实践能力和职业素质。
(二)课程的基本理念本课程属学习领域课程,是从工程管理职业岗位行动领域中提炼出来的完整工作过程,并在此基础上,根据行动情境中相对独立完整的工作任务进行学习情境构建。
学习领域课程是按照工作过程设计的主题学习单元,可操作性强,充分体现了职业岗位工作过程的内涵,并模拟职业岗位工作过程开展教学活动,结合工学结合和行动导向的教学方法,真正实现教育与岗位的零距离对接,从而有效形成职业行动能力。
(三)课程设计思路(框架结构)二、课程目标(一)能力目标:(1)根据国家的法律法规文件和规范标准、工程施工招标文件、设计图纸、工程定额、施工现场环境和建筑市场的价格行情,采集和分析招标人的工程概况、工程款支付及投标竞争对手能力等信息,从而编制行之有效的建筑工程施工组织设计,计算和制定合理的投标报价;(2)掌握工程风险分析和合同谈判的基本技巧,达到能合理签订建设工程施工合同的目的;(3)掌握工程合同的订立程序、合同生效要件、无效合同的辨别、合同履行抗辩权的应用、合同变更的条件和形式、合同解除的方法、合同违约责任的分析和处理以及合同争议的解决方法;(4)对所学的专业知识能循序贯通,树立经济责任意识,善于运用法律手段,正确处理和解决工程索赔及工程合同纠纷等事项;(5)从事本行业的专业人员要具备良好的职业道德和高度的社会责任感,在工作中具有科学的工作态度,善于与同事及其他单位的有关人员进行沟通协,调。
招投标与合同管理课程标准:免修版模板范本
招投标与合同管理课程标准一、课程介绍招投标与合同管理是一门针对企业招投标及合同管理的专业课程。
本课程旨在培养学生对招标、投标、合同签订和合同管理等方面的综合能力,使其具备规范管理招投标和合同的知识,能够熟练运用这些知识来进行项目的招投标与合同管理工作。
二、课程目标本课程旨在培养学生主要能力:1. 掌握招投标和合同管理的基本理论与知识;2. 熟悉招投标和合同管理的法律法规;3. 掌握招投标文件的编制方法和技巧;4. 能够独立进行招投标流程的运作;5. 能够独立进行合同的签订和履行管理;6. 具备招投标和合同纠纷解决的能力。
三、教学内容本课程的主要教学内容包括:1. 招投标与合同管理概述;2. 招投标与合同法律法规;3. 招标文件的编制;4. 投标文件的策划与编制;5. 评标与中标;6. 合同签订与履行;7. 合同纠纷解决。
四、教学方法本课程采用多种教学方法,包括理论讲授、案例分析、小组讨论、模拟实践等。
通过结合理论和实践,使学生能够真实地感受到招投标和合同管理的实际操作过程,并培养他们的解决问题的能力。
五、考核方式本课程的考核方式主要包括作业、期中考试、实践报告和期末考试。
其中,作业和实践报告主要用于检验学生的理论掌握程度和实际应用能力,期中考试和期末考试则用于全面评估学生的综合能力。
六、教学资源本课程所需的教材有:《招投标与合同管理》(第一版):作者X 出版社:出版时间:20年《招标文件编制与管理》(第一版):作者X 出版社:出版时间:20年此外,学生还需准备相关参考书籍和文献,以便深入学习和掌握招投标和合同管理的知识。
七、课程评价与改进本课程将根据学生的反馈和教学效果进行评价与改进。
学生可以通过课程评价表对本课程进行评价,同时,教师也会根据学生的评价及时调整教学方法和内容,以提高课程的质量,使其更加符合学生的需求和就业市场的要求。
八、参考资料1. X,X,X. 招投标与合同管理[M]. 出版社,20年.2. X,X. 招标文件编制与管理[M]. 出版社,20年.是对《招投标与合同管理课程标准》的详细介绍,通过学习本课程,学生将能够全面了解招投标和合同管理的理论和实践,为今后从事相关工作打下坚实的基础。
招投标与合同管理课程标准
招投标与合同管理课程标准招投标与合同管理课程标准一、课程简述招投标与合同管理是一门重要的商务课程,涉及到企业在市场经营过程中必须面对的商务活动。
本课程主要涵盖以下内容:1. 招投标活动的涵义与重要性。
2. 招标文件准备、发布、评审与成交流程。
3. 合同的基本概念、种类、效力、解除和违约责任等。
4. 合同的履行要素、合同付款方式、变更和解决问题的机制等。
5. 合同管理的职责、专业技能和人员组织建设。
6. 实际操作中要应对可能遇到的各种问题。
二、课程目标1. 理解商务活动中的招投标与合同管理的实质和意义。
2. 精通招标文件制定、发布、评审与成交流程。
3. 掌握合同的基本法律概念和效力、解除和违约责任。
4. 熟悉合同履行及其理论、实践相关内容。
5. 熟练掌握合同管理所需的职责、专业技能和人员组织建设。
三、课程内容1. 招投标活动的涵义与重要性。
1.1 企业商务活动的定义和涵义1.2 招投标的定义和意义1.3 招投标的分类及其特点1.4 招投标活动的目的和重要性2. 招标文件准备、发布、评审与成交流程。
2.1 招标文件的编制和审批流程2.2 招标文件的发布及其要求内容2.3 招标文件的评审与招标人选择标的流程2.4 成交及其必备程序3. 合同的基本概念、种类、效力、解除和违约责任等。
3.1 合同的定义和种类3.2 合同效力的基本法律规定3.3 合同的解除和违约责任等4. 合同的履行要素、合同付款方式、变更和解决问题的机制等。
4.1 合同的履行和要素4.2 合同付款方式4.3 合同变更及解决问题的机制5. 合同管理的职责、专业技能和人员组织建设。
5.1 合同管理职责的分工5.2 合同管理职责的实现方式5.3 合同管理人员和团队建设6. 实际操作中要应对可能遇到的各种问题。
6.1 合同管理中常遇到的问题和应对策略6.2 合同管理中的风险与避免策略四、附件列表1. 招标文件编制模板2. 招标文件评审表格3. 合同流程图4. 合同履行要素和注意事项五、法律名词及注释1. 合同:一种法定的双方或者 several个参预者达成协议的书面协议。
《工程项目招投标与合同管理》课程标准
《工程项目招投标与合同管理》课程标准工程项目招投标与合同管理1. 课程简介《工程项目招投标与合同管理》课程是一门旨在培养学生对工程项目招投标与合同管理的理论与实践能力的课程。
本课程涵盖了工程项目招标、投标、合同管理等方面的基本知识与技能,旨在帮助学生全面了解工程项目招投标与合同管理的过程,并培养学生在实际工程项目中进行招投标与合同管理活动的能力。
2. 课程目标本课程的培养目标是使学生达到以下几个方面的要求:掌握工程项目招投标的基本概念、原理和方法论;理解工程项目招标的法规政策和管理要求;掌握工程项目投标的方法、步骤和技巧;了解工程项目合同管理的基本原理和实践操作;培养学生在工程项目招投标和合同管理过程中的分析、决策和解决问题的能力。
3. 课程内容本课程主要包括以下几个方面的内容: 3.1 工程项目招标工程项目招标的定义和目的工程项目招标的法律法规和政策要求工程项目招标的主要程序和流程工程项目招标的标书编制和评审方法工程项目招标的投标报价方法和技巧3.2 工程项目投标工程项目投标的定义和目的工程项目投标的基本原理和方法工程项目投标的准备工作和注意事项工程项目投标的报价计算和策略选择工程项目投标的评标和中标程序3.3 工程项目合同管理工程项目合同管理的基本概念和原则工程项目合同管理的法规政策和管理要求工程项目合同管理的主要流程和方法工程项目合同管理的变更和索赔处理工程项目合同管理的风险控制和成本控制4. 课程教学方法本课程采用多种教学方法,包括课堂讲授、案例分析、讨论研究、实践操作等。
通过理论教学与实践操作相结合的方式,提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。
5. 评估方式本课程的评估方式主要包括日常作业、实验报告、课程项目、期末考试等。
其中,课程项目的设计旨在培养学生实际操作能力及团队合作能力,并对学生的综合能力进行综合评价。
6. 参考教材陈江华,刘洋,李淑文,胡吉明. 工程项目招标管理[M]. 国家质检总局标准化研究所,2018.杨克虎,胡兰英. 工程项目合同管理与设备材料采购[M]. 北京:中国水利水电出版社,2016.陆风平. 工程项目投标与评标[M]. 北京:中国建筑工业出版社,2015.7. 考试及教学进度安排具体的考试及教学进度安排将根据教师的具体安排而定,将以课程大纲为依据进行教学及考试。
招投标与合同管理课程标准
招投标与合同管理课程标准招投标与合同管理课程标准1. 课程简介招投标与合同管理课程旨在培养学员在招投标和合同管理领域的专业能力和技能。
课程将介绍相关法律法规、招标流程、合同管理技巧等内容,帮助学员全面了解和掌握招投标和合同管理的知识和技能。
2. 课程目标- 了解招投标和合同管理的基本概念和原理;- 掌握招标文件的编制和评标方法;- 了解合同管理的流程和技巧;- 提升在招投标和合同管理领域的专业能力。
3. 课程内容3.1 招标管理- 招标管理的概念和作用- 招标法律法规概述- 招标文件编制原则和要求- 招标文件的编制流程- 投标准备和投标书编制- 评标方法和标评委员会组成原则- 招标流程管理3.2 合同管理- 合同管理的概念和作用- 合同法律法规概述- 合同的签订和履行- 合同变更和索赔管理- 合同风险管理和合同纠纷处理- 合同管理流程和技巧4. 课程特点- 理论与实践相结合:课程将结合实际案例和具体操作,帮助学员更好地理解和掌握知识和技能;- 专业师资团队:课程由专业招投标和合同管理领域的专家和实务经验丰富的讲师授课;- 灵活学习方式:课程设置多种学习方式,包括线上课堂、实地考察和案例分析等,以满足学员的学习需求;- 实用工具与资源:课程将提供相关的实用工具和资源,如招标文件模板、合同管理流程图等,帮助学员实际应用所学知识。
5. 适用人群本课程适合以下人员:- 从事招投标和合同管理工作的企业员工;- 想要从事或已经从事招投标和合同管理工作的个人;- 有相关工作经验的人士,希望提升自己的专业能力。
6. 考核与证书本课程设有考核环节,学员需通过闭卷考试和实际案例分析来评估学习效果。
成绩合格者将获得招投标与合同管理课程结业证书。
7. 学习时间安排本课程为期两个月,共计60学时。
具体学习时间安排如下:- 每周三个晚上进行线上课堂学习,每次课堂时长为2小时;- 每周安排一次实地考察或案例分析,时长为半天至一天。
招投标与合同管理课程标准
招投标与合同管理课程标准招投标与合同管理课程标准1. 课程简介招投标与合同管理是一门讲授企业在进行招投标活动以及合同管理方面的知识与技巧的课程。
本课程旨在帮助学员了解招投标和合同管理的基本概念、流程和方法,提升学员在相关领域的专业能力和实践能力。
2. 课程目标本课程的目标是帮助学员掌握以下技能和知识:熟悉招投标活动的基本概念和流程;理解招投标文件的编制方法和要求;掌握招投标评标方法和标书评审技巧;了解合同管理的基本原理和方法;掌握合同管理过程中的常见问题解决技巧。
3. 课程大纲3.1 招标环境分析3.1.1 宏观经济环境分析3.1.2 市场供求分析3.1.3 竞争对手分析3.2 招标文件编制3.2.1 招标文件的基本结构和要求3.2.2 招标文件的编制流程3.2.3 招标文件的常见问题及解决方法3.3 招标评标方法3.3.1 技术评标方法3.3.2 商务评标方法3.3.3 综合评标方法3.4 合同管理原理3.4.1 合同管理的基本目标和原则3.4.2 合同管理的组织结构和职责分工3.4.3 合同管理的主要流程3.5 合同管理实践3.5.1 合同履行控制3.5.2 合同变更管理3.5.3 合同索赔与纠纷处理4. 教学方法本课程采用多种教学方法相结合的方式进行教学,包括但不限于:讲授:通过课堂讲解探讨招投标和合同管理的理论知识;实例分析:通过实际案例剖析招投标和合同管理的实践问题;小组讨论:通过小组合作形式促进学员共同学习和思考;视频演示:通过展示相关操作流程和演示案例提升学员的实践操作能力。
5. 考核方式本课程的考核方式旨在评估学员对招投标与合同管理知识的理解和应用能力。
考核方式包括但不限于:课堂测验:考查学员对相关理论知识的掌握情况;案例分析:要求学员分析解决实际招投标和合同管理问题;课程项目:要求学员完成一个实际招投标或合同管理项目的相关工作。
6. 参考教材以下为本课程的参考教材:《招投标管理实务》;《合同管理原理与实践》;《招投标法律法规解读》;《商务合同范本与实例解析》。
招投标与合同管理课程标准
招投标与合同管理课程标准招投标与合同管理课程标准1. 引言2. 课程目标通过本课程的学习,学生应达到以下目标:理解和掌握招投标与合同管理的基本概念和原则;能够独立完成招投标文件的编制和评审;具备与供应商进行谈判和合同签订的能力;熟悉相关法律法规和合同模板,能够合规操作。
3. 课程内容本课程的内容主要包括以下几个方面:3.1 招标文件编制与评审学生将学习如何编制招标文件,包括需求分析、文件撰写、标书准备等。
还会了解招标文件的评审流程和标准,掌握评审方法和技巧。
3.2 招标公告发布和投标接收学生将了解招标公告的发布渠道和方式,学习如何接收和处理投标文件,包括文件登记、开标、评标、中标公示等。
3.3 合同谈判与签订学生将学习与供应商进行谈判的技巧和策略,包括需求确认、合同条款讨论、价格谈判等。
还会了解合同签订的法律要求和流程。
3.4 合同执行与管理学生将学习合同履行和执行的要点和注意事项,包括合同变更、索赔处理、风险管理等。
还会了解合同管理的工具和软件应用。
4. 教学方法本课程将采用多种教学方法,包括课堂讲解、案例分析、小组讨论、实践操作等。
通过理论学习和实际案例的分析,培养学生的应用能力和问题解决能力。
5. 学习评估学生的学习将通过考试、作业、实践项目和课堂表现等方式进行评估。
具体评估方式将根据课程教学大纲确定。
6. 参考资料《招投标管理实务》《合同管理与风险控制》《招标投标实务案例精析》7.招投标与合同管理是企业管理中不可或缺的环节,本课程的学习将帮助学生在职场上获得竞争优势。
希望学生通过本课程的学习,能够提高对招投标和合同管理的理解和应用能力,为自身的职业发展打下坚实基础。
《工程招投标与合同管理》课程标准
《工程招投标与合同管理》课程标准【1】工程招投标与合同管理课程标准:一:课程目标:本课程旨在让学生了解工程招投标与合同管理的基本原理和流程,掌握相关法律法规和政策,提升学生在工程招投标与合同管理方面的专业能力。
二:课程内容:1. 工程招投标基础知识:(1) 工程招标概述(2) 工程招标法律法规(3) 招标文件的编制与发布(4) 投标的准备工作(5) 投标保证金的支付与退还2. 招标评标与中标控制:(1) 招标评标方法与标准(2) 技术评标与商务评标(3) 中标文件的准备与提交(4) 中标的公示与认定3. 合同管理基础知识:(1) 合同法基本原则(2) 合同订立与履行(3) 合同变更与解除4. 施工合同管理:(1) 施工合同的要素与签订(2) 合同履行中的问题与风险控制(3) 合同变更与索赔管理5. 付款管理与索赔处理:(1) 工程款支付程序(2) 付款证书与索赔申请的编制(3) 索赔处理的基本原则和流程三:教学方法:本课程采用理论结合实践、案例分析、小组讨论等多种教学方法,以提高学生的实际操作能力和问题解决能力。
四:考核方式:本课程的考核方式包括平时成绩、课堂表现、小组项目以及期末考试等多个方面的综合评估。
【2】工程招投标与合同管理课程标准:一:课程目标:本课程旨在培养学生工程招投标与合同管理方面的综合能力,使其能够独立参与工程招投标与合同管理工作,能够熟练应用相关法律法规和政策,提高工程项目的管理水平。
二:课程内容:1. 工程招投标流程与方法:(1) 工程招标的分类与基本流程(2) 招标文件的编制与审核(3) 投标准备与投标文件的编制(4) 招标文件的公告与争议处理2. 招标评标与中标控制:(1) 招标评标方法与标准的选择(2) 评标委员会组成与职责(3) 中标通知书的发放与合同签订(4) 中标后的合同履行与控制3. 合同管理与变更控制:(1) 合同法基本原则与要素(2) 合同订立与履行的相关事项(3) 合同变更与索赔管理的流程(4) 合同解除与争议解决的方法4. 风险管理与合同验收:(1) 施工期间的合同风险管理(2) 合同履行中的质量控制与验收(3) 合同支付与结算的管理(4) 合同验收与结算的程序与方法三:教学方法:本课程以案例分析、实践操作、课堂讨论等教学方法为主,让学生充分参与,提高他们的实际操作能力和问题解决能力。
《工程项目招投标与合同管理》课程标准
《工程项目招投标与合同管理》课程标准范本一:《工程项目招投标与合同管理》课程标准1.引言1.1 目的1.2 背景1.3 术语和定义2.招标准备阶段2.1 项目立项2.2 招标文件编制2.3 可行性研究报告2.4 招标文件公告2.5 技术标准和要求3.招标文件评审3.1 评审委员会的组成和职责3.2 招标文件评审流程3.3 评审标准和方法3.4 招标文件评审报告4.投标阶段4.1 投标人资格要求4.2 投标文件编制和提交4.3 开标和评标4.4 评标结果公示5.合同管理5.1 合同签订准备工作5.2 合同签订流程5.3 合同变更管理5.4 合同履行监督5.5 合同验收和结算6.课程考核6.1 考核方式和要求6.2 成绩评定准则6.3 考核结果和证书颁发附件:1. 可行性研究报告模板2. 招标文件编制规范3. 投标文件样本4. 合同范本5. 评标报告模板法律名词及注释:1. 招标:指向公众发布需求信息,征集供应商参与供应品或服务谈判的行为。
2. 投标:指供应商通过提交投标文件表达对于招标项目的承诺和报价。
3. 合同:指双方当事人基于平等自愿原则达成的具有法律约束力的协议。
4. 履行:指合同双方按照约定完成各自的责任和义务。
5. 可行性研究报告:指对工程项目可行性进行研究和评估,包括可行性分析、风险评估等内容。
范本二:《工程项目招投标与合同管理》课程标准1.课程目标1.1 知识目标1.2 技能目标1.3 情感目标2.招标规划与准备2.1 项目立项与规划2.2 招标策略的确定2.3 招标文件的编制2.4 招标公告和宣传3.投标的准备和提交3.1 投标准备工作3.2 投标文件的编制和格式要求3.3 投标文件的递交和截止时间3.4 投标文件的密封和保密措施4.开标和评标4.1 开标环节的组织与流程4.2 评标委员会的组成和职责4.3 评标方法和准则4.4 评标报告和评标结果的公示5.合同签订与管理5.1 合同签订前的准备工作5.2 合同文本的起草和审查5.3 合同变更管理5.4 合同履行与验收5.5 合同索赔和争议解决6.课程考核与评价6.1 考核方式和标准6.2 考核工具和评价体系6.3 考核结果的记录和反馈附件:1. 招标文件模板2. 投标文件样例3. 合同范本4. 评标报告模板5. 合同管理流程图法律名词及注释:1. 招标:根据招标办法要求,向潜在的投标人公示工程项目的信息和要求,邀请其提交投标文件的过程。
招投标与合同管理课程标准
招投标与合同管理课程标准
1. 基本概念与原则:介绍招投标与合同管理的基本概念,包括招投标的定义、目的和流程,合同管理的定义和原则等。
2. 法律法规与政策:介绍与招投标与合同管理相关的法律法规和政策,包括招投标法、合同法、政府采购法等。
3. 招标文件与招标公告:介绍编制招标文件和发布招标公告的要求和步骤,包括招标文件的组成、要求和审查程序,招标公告的发布形式、内容和时间等。
4. 投标文件的准备与评审:介绍投标文件的编制要求和评审程序,包括投标文件的组成、格式、内容和要求,评审委员会的组成、程序和评审标准等。
5. 合同签订与履行:介绍合同签订与履行的基本流程和要点,包括合同的签订程序、内容和要求,合同履行的监督和管理等。
6. 合同变更与索赔管理:介绍合同变更和索赔管理的原则和步骤,包括合同变更的程序和要求,索赔的理由和依据,索赔的申请和处理方式等。
7. 合同风险管理与纠纷解决:介绍合同风险管理和纠纷解决的方法和技巧,包括风险的识别和评估,风险的控制和处理,合同纠纷的解决方式和程序等。
8. 招投标与合同管理的案例分析:通过实际案例,对招投标与合同管理中的相关问题进行分析和解决,提高学员的实际操作能力。
以上是一般招投标与合同管理课程的标准,具体的课程内容和标准可以根据实际情况进行调整和补充。
招投标与合同管理课程标准
招投标与合同管理课程标准
一、课程简介
招投标与合同管理课程旨在通过介绍招标过程、合同起草及管理等方面的知识,使学员掌握在项目实施中招投标及合同管理的基本内容、方法及技能。
二、课程目标
通过本课程的学习,学员将能够:
1.掌握招标流程,了解招标文件的编写及评审原则。
2.了解合同的类型、组成和主要内容,以及合同执行的流程及相关法律法规。
3.掌握合同管理的相关技能及实践,包括合同管理的基本框架、风险管理、变更管理等。
三、课程内容
1. 招标管理
1.1 招标基本概念和意义 1.2 招标流程及标准模板的制作 1.3 招标文件编写原则及评审原则
2. 合同管理
2.1 合同基本概念及类型 2.2 合同的组成与主要内容 2.3 合同执行的流程及相关法律法规
3. 合同管理实践
3.1 合同管理的基本框架 3.2 合同管理的风险管理 3.3 合同变更管理
四、课程形式
本课程采用现场授课与网络教学相结合的形式进行。
现场授课课程时间安排为4天,网络教学为2周,包括在线学习和课后作业。
五、考核方式
1.课程内作业:包括每日课程笔记和读书报告等。
2.课程结业考试:主要考核学员对招投标及合同管理相关知识的掌握程度。
六、评价标准
1.课程内作业成绩占总成绩的50%。
2.课程结业考试成绩占总成绩的50%。
3.90100分为优秀,8089分为良好,60~79分为合格,60分以下为不合格。
七、学习建议
招投标与合同管理课程注重实践操作,需要学员结合实际操作进行学习。
建议学员在课程结束后及时总结并整理课程笔记,运用课程所学知识进行实践操作,并保持学习热情。
《工程招投标及合同管理》课程标准(高职).docx
《工程招投标及合同管理》课程标准(高职).docx 一:《工程招投标及合同管理》课程标准(高职)一、课程目标1.1 掌握工程招投标的基本概念和流程;1.2 了解工程合同的类型和要素;1.3 熟悉工程合同管理的基本知识和操作方法。
二、课程内容2.1 工程招投标2.1.1 招标的定义和目的2.1.2 招标方式和流程2.1.3 招标文件的准备和编制2.1.4 招标文件的发布和评标2.1.5 招标结果的确认和公示2.2 工程合同2.2.1 合同的定义和要素2.2.2 合同的类型和主要条款2.2.3 合同的签署和履约2.2.4 合同的变更和解除2.3 合同管理2.3.1 合同管理的基本原则2.3.2 合同履行的管理方法2.3.3 合同变更和解决争议的管理2.3.4 合同支付和结算的管理三、评分要求3.1 平时表现(40分)3.2 课堂讨论和案例分析(30分)3.3 课程设计和实践操作(20分)3.4 期末考试(10分)附件:1. 招标文件模板2. 合同范本3. 相关法规和规章法律名词及注释:1. 招标:指承建单位通过公开的方式,邀请其他单位参与工程项目的投标。
2. 合同:指承建单位与业主之间关于工程项目的权益、义务和责任的协议。
3. 评标:指对招标人提交的投标文件进行综合评审和排序。
4. 履约:指合同双方按照约定的要求和期限履行各自的责任和义务。
5. 变更:指在合同履行过程中,根据实际情况对合同内容进行调整和修改。
6. 解除:指因特殊原因导致合同无法履行,合同双方达成协议,终止合同关系。
二:《工程招投标及合同管理》课程标准(高职)一、课程目标1.1 了解工程招投标的基本概念和流程;1.2 掌握工程合同的类型和要素;1.3 熟练运用工程合同管理的基本知识和操作方法。
二、课程内容2.1 工程招投标2.1.1 招标的定义和目的2.1.2 招标方式和流程2.1.3 招标文件的准备和编制2.1.4 招标文件的发布和评标2.1.5 招标结果的确认和公示2.2 工程合同2.2.1 合同的定义和要素2.2.2 合同的类型和主要条款2.2.3 合同的签署和履约2.2.4 合同的变更和解除2.3 合同管理2.3.1 合同管理的基本原则2.3.2 合同履行的管理方法2.3.3 合同变更和解决争议的管理2.3.4 合同支付和结算的管理三、评分要求3.1 平时成绩(40分)3.2 课堂参与和讨论(30分)3.3 课程设计和实践操作(20分)3.4 期末考试(10分)附件:1. 招标文件模板2. 合同范本3. 相关法规和规章法律名词及注释:1. 招标:指工程项目承建单位通过公开方式,邀请其他单位参与投标的过程。
最新招投标与合同管理课程标准
最新招投标与合同管理课程标准最新招投标与合同管理课程标准1. 引言本文档旨在定义最新的招投标与合同管理课程标准。
招投标与合同管理是一项关键的业务活动,涉及到公司的采购和合同管理流程。
通过提供一套标准化的课程,可以帮助学习者掌握和实践招投标与合同管理的关键概念和技能。
本文档将涵盖课程的目标、内容、学习方法和评估方式等方面。
2. 课程目标招投标与合同管理课程的目标是培养学员掌握招投标与合同管理的基本知识和技能,使其能够在实际项目中有效执行招投标和合同管理工作。
具体的课程目标如下:理解招投标与合同管理的重要性和目的掌握招标文件的编写和发布流程了解供应商评审和合同谈判的关键要点熟悉合同管理的流程和技巧学会合同变更和解决争议的处理方法3. 课程内容招投标与合同管理课程的核心内容如下: 3.1 招投标流程招标的定义和分类招标准备工作招标文件的编写和发布投标文件的收集和评审中标公告和合同签订3.2 合同管理合同管理的定义和原则合同管理流程及关键节点合同的履行和控制合同变更和索赔管理合同解决争议的方法和程序3.3 相关法律法规和约定招投标法及相关法律法规合同法及相关法律法规国际商事仲裁法及相关法律法规4. 学习方法招投标与合同管理课程采用多种学习方法,以确保学员掌握知识和技能的全面性和实用性。
学习方法主要包括:理论讲解:通过课堂讲解和案例分析,理论讲解将涵盖课程的核心概念和流程。
实践演练:通过模拟实例和实际案例分析,学员将有机会应用所学知识和技能。
小组讨论:通过小组讨论和团队合作,学员可以加强对招投标与合同管理的理解和应用能力。
案例研究:通过实际案例的分析和讨论,学员可以从实践中学习和总结经验。
5. 评估方式招投标与合同管理课程的评估主要通过以下方式进行:课堂小测验:用于检测学员对于课程核心概念和流程的理解程度。
实际案例分析报告:学员需根据实际案例,撰写合同管理的实践报告,评估其对于合同管理的能力。
课程项目实践:学员需要参与一个真实的招投标项目,并在实践中应用所学的知识和技能。
2023招投标与合同管理课程标准正规范本(通用版)
招投标与合同管理课程标准一、课程简介招投标与合同管理课程旨在培养学员在招投标与合同管理方面的知识和技能,帮助学员理解和应用相关法律法规,掌握招投标与合同管理的核心流程和方法,提升学员在招投标与合同管理领域中的能力和竞争力。
二、课程目标本课程的目标如下:1.了解招投标与合同管理的基本概念和重要性;2.掌握招投标与合同管理的法律法规、政策和规范;3.理解招投标与合同管理的核心流程和方法;4.培养学员的招投标与合同管理能力,包括招投标策划、招标文件编制、投标评审、合同管理等方面;5.提升学员在招投标与合同管理领域的竞争力,为职业发展做好准备。
三、课程大纲1. 招投标与合同管理概述•招投标与合同管理的定义和重要性•招投标与合同管理的法律法规和政策导向2. 招投标与合同管理的法律法规与政策导向•招标投标法及相关法规•合同法及相关法规•国家招投标和合同管理的最新政策导向3. 招投标与合同管理的核心流程•招标准备:包括招标文件准备和公告发布等工作•招标策划:包括项目定位、风险评估和投标策略等工作•投标准备:包括投标文件编制和投标方案设计等工作•投标评审:包括技术评审和商务评审等环节•合同签订:包括合同谈判和合同签署等工作4. 招投标与合同管理的方法与技巧•招标文件编制的方法与技巧•投标文件编制的方法与技巧•招标评审和谈判的方法与技巧•合同管理的方法与技巧四、学习评价评价方式:•课堂表现(包括出勤、提问、参与讨论等)•课程作业(包括案例分析、论文写作等)•期末考试或实践项目(根据具体情况确定)五、参考教材•《招标投标与合同管理》•《招投标与合同管理实务》•《招投标法律法规与案例选编》六、教学团队本课程由经验丰富的招投标与合同管理专家组成的教学团队教授,确保学员可以从多方面、多角度获得知识和经验。
是《招投标与合同管理课程标准》的大纲,课程内容将根据实际情况进行调整和优化,以确保学员能够全面系统地掌握招投标与合同管理的知识和技能,为未来在招投标与合同管理领域的工作做好准备。
招投标与合同管理课程标准
招投标与合同管理课程标准一、课程简介招投标与合同管理课程是针对企业招投标活动以及合同签订与管理的一门专业课程。
本课程旨在培养学员对于招投标与合同管理的全面理解和掌握,提升其在招投标和合同管理方面的能力和水平。
二、课程目标1.掌握招投标法律法规:学员将学习国内外招投标的相关法律法规,包括但不限于《中华人民共和国招标投标法》等,了解招投标活动的合法性和合规性要求,以及相关的行政程序等。
2.了解招投标流程:学员将学习招标活动的各个环节和流程,包括项目立项、招标文件编制、招标公告、投标评审等,全面了解招标活动的流程和要求。
3.掌握合同签订与管理:学员将学习合同法律知识以及合同的签订和管理的要点,包括合同的基本要素、合同的履行与终止、合同纠纷解决等,提升学员在合同管理方面的能力。
4.了解招投标与合同管理的最佳实践:学员将学习招投标和合同管理的最佳实践,了解国内外优秀企业的成功案例,借鉴其经验和方法,提升自身在招投标和合同管理方面的综合能力。
三、课程内容1.招投标法律法规(1)招投标法律法规概述:包括国内外招投标法律法规的概述,以及相关的行政程序等。
(2)招投标法律法规重点解读:深入解读《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规的要点和争议问题。
2.招投标流程(1)项目立项:学员将学习项目立项的流程和要求,包括项目可行性研究、预审程序等。
(2)招标文件编制:学员将学习招标文件的编制要点和技巧,包括招标文件的结构、内容等。
(3)招标公告:学员将学习招标公告的发布方式和要求,了解各类招标公告的特点和区别。
(4)投标评审:学员将学习投标评审的流程和方法,包括评标标准、评标办法等。
3.合同签订与管理(1)合同签订要素:学员将学习合同签订的主要要素,包括合同的主体、客体、内容等,了解合同签订的基本规则。
(2)合同履行与终止:学员将学习合同履行和终止的相关规定,包括履行方式、违约责任等。
(3)合同纠纷解决:学员将学习合同纠纷解决的方法和程序,包括诉讼、仲裁等。
招投标与合同管理课程标准(高亚香)6篇
招投标与合同管理课程标准(高亚香)6篇篇1甲方:高亚香乙方:XXX根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上,就乙方为甲方提供招投标与合同管理课程标准事宜,达成如下协议:一、课程名称二、课程目标本课程旨在帮助甲方人员掌握招投标与合同管理的基本理论、知识和技能,提高其在实际工作中的操作能力和管理水平。
三、课程内容1. 招投标概述:介绍招投标的定义、特点、作用及基本流程。
2. 招标文件编制:指导甲方如何编制符合要求的招标文件。
3. 投标文件准备与递交:讲解投标文件的准备要点及递交要求。
4. 开标、评标与定标:详细解读开标、评标与定标的流程及标准。
5. 合同管理基础:阐述合同管理的概念、原则及重要性。
6. 合同签订与履行:指导甲方如何签订合同及如何履行合同义务。
7. 合同纠纷解决:介绍合同纠纷的解决方法及注意事项。
四、课程形式1. 理论讲授:通过讲解、演示等方式传授理论知识。
2. 案例分析:结合实际案例进行分析、讨论。
3. 互动教学:通过提问、答疑等方式加强师生互动。
4. 实践操作:组织学生进行实践操作练习,提高实际操作能力。
五、课程时间与地点1. 时间:XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日2. 地点:XXX教室六、课程费用1. 费用:人民币XX元/人2. 支付方式:银行转账或现金支付3. 发票开具:课程费用支付后,乙方将开具正式发票。
七、甲方权利与义务1. 甲方应按照乙方的要求,提供必要的教材、资料等学习资源。
2. 甲方应组织学员按时参加课程学习,确保学习效果。
3. 甲方应配合乙方的教学安排,提供必要的教学设施和支持。
4. 甲方有权对乙方的教学质量进行监督和评估,提出改进意见。
八、乙方权利与义务1. 乙方应按照甲方的要求,制定详细的教学计划和安排。
2. 乙方应确保教学质量和效果,提供优质的教学服务。
3. 乙方应按时组织课程学习,确保学习进度和效果。
《工程招投标与合同管理》课程标准
《工程招投标与合同管理》课程标准一、课程性质本课程是中等职业学校建筑工程类建筑工程造价专业必修的一门专业核心课程,是在《建筑工程计量与计价》《建筑工程施工组织与管理》等课程的基础上,开设的一门理论和实践相结合的专业课程,其任务是让学生掌握建筑工程法律法规、招投标和合同管理的基础知识和基本技能,为后续专业拓展和综合实训等课程学习和实践奠定基础。
二、学时与学分72学时,4学分。
三、课程设计思路本课程按照立德树人根本任务要求,突出核心素养、必备品格和关键能力。
兼顾中高职课程衔接,高度融合工程招投标与合同管理知识技能的学习和职业精神的培养。
1.依据《中等职业学校建筑工程类建筑工程造价专业指导性人才培养方案》中确定的培养目标、综合素质、职业能力,按照知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个维度,突出建筑工程招投标组织和合同索赔能力的培养,结合本课程的性质和职业教育课程教学的最新理念,确定本课程目标。
2.根据“中等职业学校建筑工程造价专业‘工作任务与职业能力’分析表”,依据课程目标和造价员等岗位需求,围绕建筑工程招投标和合同管理关键能力,反映建筑工程招投标工作的实际,体现科学性、适用性原则,确定本课程内容。
3.以建筑工程招标、投标和合同管理为主线,设置模块和教学单元,将建筑工程法律法规体系、建筑工程招投标、建筑工程合同管理的基础知识、基本技能和职业素养有机融入,遵循学生认知和技能形成规律,结合学生的生活经验,序化教学内容。
四、课程目标学生通过学习本课程,掌握建筑工程招投标和合同管理的基础知识和基本技能,能进行建筑工程招投标的组织和基本的合同管理,树立良好的职业道德和职业情感。
1.了解建筑工程法律法规体系,掌握建筑工程招投标法和合同法。
2.能根据招投标工作要求编制相关招投标文件,组织开展建筑工程招投标。
3.掌握工程施工合同的类型和适用范围,掌握合同管理的基本条款和内容,能够依据合同进行索赔处理。
4.能独立思考并获取相关资源,具有分析问题、解决问题的能力。
招投标与合同管理课程标准(两篇)2024
招投标与合同管理课程标准(二)一、课程介绍二、课程内容1.招投标管理本部分主要介绍招投标管理的基本原理、法律法规、流程和操作方法等内容。
学员将学习如何编写招投标文件、制定采购计划、组织评标和定标的步骤,了解招投标的核心原则和注意事项,掌握在不同情况下的应对策略。
2.合同管理本部分重点介绍合同管理的各个环节和要点,包括合同签订、履行、变更和终止等内容。
学员将了解合同管理的基本法律知识,学习合同管理的流程和方法,掌握合同管理中常见的风险和解决方案。
3.争议解决本部分将帮助学员了解争议解决的各种方式和程序,掌握处理合同纠纷的技巧和方法。
学员将学习如何防范和化解合同争议,了解仲裁、诉讼和调解等争议解决方式的特点和操作步骤。
4.案例分析本部分通过案例分析的方式,将学员所学的理论知识应用于实际工作中,提高其解决问题的能力和应对复杂情况的能力。
学员将参与分析各种实际案例,从中总结经验教训,并提出可行的解决方案。
三、课程要求1.学员背景本课程适合从事招投标和合同管理工作的人员,包括企事业单位的招投标人员、合同管理人员、采购人员等。
学员应具备一定的法律基础知识和相关工作经验,以更好地理解和掌握课程内容。
2.学员目标通过学习本课程,学员应能够全面了解招投标和合同管理的相关法律法规和操作流程,能够熟练运用相关工具和技巧进行招投标和合同管理,具备独立解决各类问题的能力,能够有效预防和处理合同风险和争议。
3.学习方式本课程采用多种教学方式,包括理论授课、案例分析、小组讨论、实操演练等。
学员将通过参与互动式的教学活动,加深对课程内容的理解和应用能力。
4.考核评估学员将根据出勤率、课堂表现、作业完成情况和考试成绩等指标进行评估。
学员应主动参与课堂讨论和案例分析,并按时完成相关作业和考试。
四、总结招投标与合同管理课程标准的第二部分对课程内容和要求进行了详细的介绍。
这门课程将帮助学员全面了解和掌握招投标和合同管理的基本原理和操作技巧,提升其相关工作能力,为其未来从事相关工作提供有效的指导和支持。
招投标与合同管理课程标准(高亚香)
招投标与合同管理课程标准(高亚香)招投标与合同管理课程标准一、前言本标准旨在规范公司招投标与合同管理课程的教学内容,使学员掌握招投标和合同管理的理论、法规、实务等基本知识和技能,提升公司招投标和合同管理的水平,为公司的发展和壮大提供有力保障和支撑。
二、适用范围本标准适用于所有公司进行招投标和合同管理课程的教学工作。
三、基本要求1. 招投标和合同管理课程应包含以下内容:(1)招标与投标法律法规;(2)招标与投标的基本流程;(3)招投标文件的编制与审核;(4)投标技巧与策略;(5)合同法律法规;(6)合同签订与履行流程;(7)合同纠纷处理。
2.招投标和合同管理课程应针对不同的岗位和职能进行设计,充分体现课程的实用性和针对性。
3.招投标和合同管理课程应采用多种教学手段,包括理论讲授、案例分析、实操演练、互动交流等。
4.通过考试或综合评价等方式进行评估,确保学员掌握了课程的主要内容和技能。
四、招投标和合同管理课程主要内容1.招标与投标法律法规(1)《政府采购法》及其实施细则;(2)《招标投标法》及其实施细则;(3)《建设工程招标投标管理办法》及其实施细则。
2.招标与投标的基本流程(1)招标文件制定;(2)公告发布与保密;(3)投标资格审查;(4)投标文件评审;(5)中标和不中标的处理。
3.招投标文件的编制与审核(1)招投标文件的主要内容和要求;(2)招投标文件编制的主要流程;(3)招投标文件的审定和审核。
4.投标技巧与策略(1)招投标的基本原则;(2)投标前的准备工作;(3)投标文件的主要技巧和注意事项。
5.合同法律法规(1)《合同法》及其实施细则;(2)《招投标法》与《合同法》的关系。
6.合同签订与履行流程(1)合同签订的基本流程;(2)合同履行过程中需要注意的问题。
7.合同纠纷处理(1)合同纠纷处理程序;(2)合同纠纷处理的主要技法和策略。
五、附件无。
六、法律名词及注释1.政府采购法:指规定政府采购行为的法律法规。
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《招投标与合同管理》课程标准
建筑工程系
工程管理教研室制订
2014年4月
《招投标与合同管理》课程标准
课程代码:
课程名称:招投标与合同管理
课程性质:必修
课程类别:职业岗位基础课程
适用专业:工程造价、工程管理
开设学期:第三学期
授课学时:40
先修课程:建筑工程制图、房屋建筑学、建筑施工技术
一、课程定位
《招投标与合同管理》工程造价专业的职业岗位基础课程。
本课程主要培养工程造价、工程管理专业学生的建设工程招投标、合同管理与索赔的基本理论和操作技能,具备自行编制建设工程招投标文件和拟订建设工程施工合同文件的能力。
招投标与合同签订,是商品交易活动的一种最佳的运作方式之一,也是国际上通用的一种经济模式。
工程专业人员利用招投标与合同的法律手段,可使建设产品的发承包双方得到合法权益的保障和实施。
因此,《招投标与合同管理》课程是高等职业教育从事建筑职业岗位工作中必备的专业知识。
二、课程设计
本课程标准的总体设计思路是:以建设工程项目招标投标的工作任务为中心,按照工程项目的招标、投标、签订合同等工作内容,建立相应的工作情景,组织课堂教学内容。
在此基础上配合实际的工程案例进行实训教学,把课堂实训转化为模拟的建设工程交易中心,组织学生完成发布招标公告、编写招标文件、编写投标文件、招标过程中的资格预审、评标、定标及签订合同等工作任务,实现仿真教学。
教学方式采用理论教学和实训教学相结合的方式,达到边教学、边实践的目的。
学习考核采用理论考核与实训考核相结合的方式,实训考核采取模拟工程交易过程,进行建设工程项目招标投标,对学生编写的招标投标文件进行评定,确定实训成绩,真正实现课堂教学与实际工作的对接。
本课程是一门理论与实务一体化的课程,在教学内容组织上,按照招标投标与合同管理的常规工作内容来确定,内容的编排以工作内容的逻辑顺序为依据;在教学过程组织上,按照招标投标与合同管理工作的开展顺序进行,在讲授理论的同时进行编写招标投标文件的动手训练,把相关的知识点应用到相应的文件编写中;为与本课程配套改革,教室需具备仿真的工程交易工作环境,配备与实际
应用相同的设备和用具。
教学目标是使学生在理解的基础上能够熟练地掌握招标投标与合同管理的全部工作技能。
设计五个教学情境:
学习情境一:建设工程招标
学习情境二:建设工程投标
学习情境三:建设工程开标、评标和定标
学习情境四:建设施工合同的签订
学习情境五:建设工程施工合同的履行
实训项目强调课程中知识点和技能的掌握,重点解决综合应用所学知识和技能解决实际工作中问题的能力,通过完整的训练,帮助学生实现整合知识与职业能力的全面提高,给学生未来工作岗位能力的形成打下坚实的基础。
在教学过程中,坚持“以教师为主导,以学生为主体”的教学理念,针对课程内容和学生特点,灵活采用课堂讲授法、启发讨论法、案例分析法、任务驱动法等多种教学方法,启发学生思维,提高分析问题、解决问题的能力。
三、课程目标
(一)课程总目标
通过讲授和模拟建设工程项目的招投标和合同管理的各项工作过程,使学生熟悉工程招投标有关法律、法规,掌握招投标文件的编制方法,能运用投标技巧有效的提高中标概率。
同时熟悉各类建筑合同条款,能起草一般的施工合同,了解合同管理的基本要求,掌握合同变更、工程索赔等方面的基本操作程序。
(二)课程具体目标
1.能力目标:
(1)编制招标文件及招标公告的能力;
(2)能够编制工程投标报价及投标文件的能力;
(3)能够签订工程合同并进行合同管理。
2. 方法能力目标
(1)快速获取和接受工作所需的知识;
(2)利用工具书和专业书籍获取帮助信息;
3. 社会能力目标
(1)诚实守信,认真负责;
(2)在工作中保持积极向上的职业精神和学习态度;
(3)与其他成员交往,思想沟通,团结协作;
四、课程内容及学习情境
本课程根据工程造价工作的基本要求设计了五个教学情境,通过理实一体化教学使学生掌握工程造价的编制方法,把工程造价的场景融入到项目的训练中。
课程内容和学习情境汇总表
五、实施建议
(一)教材选用与编写
1.教材选取的原则
(1)本课程教材应选用高职工程造价专业系列教材。
教材应充分体现任务引领、实践导向课程的设计思想。
(2)应将本课程的工作任务分解成若干典型的教学活动,按工作任务的需要,结合职业技能证书考证组织教材内容。
通过活动设计,根据必须、够用为度的原则,结合学生的认知和动手操作能力,加强实践实操内容,强调教学活动的系统性和完整性。
(3)教材应图文并茂,结合活动设计内容编写,涵盖职业技能所需的知识,加深学生对建筑工程施工图预算的认识。
(4)教材要体现先进性、通用性、实用性。
并立足于安徽省地区本行业的发展现状,将建筑工程的新技术、新工艺、新设备、新材料及时编入教材,使教材更贴近本专业的发展和实际需要。
2.推荐教材
书名:招投标与合同管理
主编:冯占红
ISBN:41038
出版社:同济大学出版社
版次:第一版
(三)教学参考资料
1、书名:《招投标与合同管理》
编者:张新华.
出版社:西南交通大学出版社,2007年
年安徽省综合估价表编者:安徽省建设厅
(二)课程资源的开发与利用
1.《招投标与合同管理》课程应注重理实一体化教材的开发和应用。
2.注重本课程资源和现代化教学资源的开发和利用,这些资源有利于创设形象生动的工作情景,激发学生的学习兴趣,促进学生对知识的理解和掌握。
3.积极开发和利用网络课程资源,充分利用诸如电子书籍、电子期刊、数据库、数字图书馆、教育网站和电子论坛等网上信息资源,特别是让学生能够在工程造价信息网站上自觉搜集大量的有关工程造价相关信息,使本专业的教学从单一媒体向多种媒体转变;教学活动从信息的单向传递向双向交换转变;学生单独学习向合作学习转变。
同时应积极创造条件搭建远程教学平台,扩大课程资源的交互空间。
4.充分利用本行业典型的生产企业的资源,建立实习实训基地,实践“工学”结合,满足学生的实习实训,同时为学生的就业创造机会。
(三)教学基本条件
1、教师要求
(1)具有工程造价专业或相关专业大学本科及以上学历;
(2)有高校教师资格证书;具有良好的思想品德修养,遵守职业道德,为人师表;热爱关心学生;
(3)有行业企业实践经历,熟悉本行业的技术生产情况及发展趋势,与行业企业保持紧密联系,能将企业各项新工艺、新材料、新方法和新理念补充进课程;
(4)熟悉工程造价专业的专业知识和相关理论,并能在教学过程中灵活运用;
(5)具备一定的课程开发和专业研究能力,能遵循职业教育教学规律,正确分析、设计、实施及评价课程。
(6)教学内容丰富、新颖;深度、广度适宜;概念准确,重点突出;进度符合课程授课计划要求;
(7)采用情境教学、任务驱动、案例教学、启发式、分组讨论式等方法组织教学,注重教学的实践性和针对性,有利于学生积极思考、拓展思路,注重培养学生提出问题、分析问题、解决问题的能力;
2、学习场地要求
表二学习场地、设施要求
(四)教学建议
1.以工作任务和工程造价的发展为导向,整合并合理构建各学习情境的学习内容;
2.突出国家标准和行业标准与课程教学内容的结合;
3.全部教学内容围绕典型工程案例进行;
4.以提高学生解决工程实际问题能力为宗旨,以任务驱动和案例教学方式为主导,以岗位技能需求为主线,突出学生的主体地位,按照教、学、做一体化的要求围绕任务开展学习和实践;
5.教学过程要面向学生职业发展、面向职业岗位需求、面向行业的科技发展,突出培养学生综合职业能力,树立良好职业道德以及团队合作意识;
6. 对学生提交的作业教师应按时批改;教师批改作业应认真、细致,并能指出作业中错误;每次批改作业应按五级(优、良、中、及格、不及格)评定成绩,并保留学生作业成绩;
7.为帮助学生理解和消化课堂上所学的知识,教师应安排适当时间答疑辅导,并做好答疑辅导情况简要登记。
六教学评价
(一)成绩构成:
课程总评成绩 = 评价1成绩(20%)+ 评价2成绩(30%)+评价3成绩(10%)评价4成绩(20%)+评价5成绩(20%)
(二)成绩考核评分与质量标准
(1)评价1成绩(20%)评分与质量标准
评价1成绩(20%)是对学生定额使用成绩的评定。
其中出勤成绩4分,案例成绩12分,问答成绩4分。
(2)评价2成绩(30%)评分与质量标准
评价2成绩(30%)是对建筑面积计算成绩的评定。
其中出勤成绩8分,案例成绩16分,问答成绩6分。
(3)评价3成绩(15%)评分与质量标准
评价3成绩(10%)是对学生挖土方工程量成绩的评定。
其中出勤成绩2分,案例成绩6分,问答成绩2分。
(4)评价4成绩(20%)评分与质量标准
评价4成绩(20%)是对学生墙体工程量成绩的评定。
其中出勤成绩4分,案例成绩10分,问答成绩6分。
(5)评价5成绩(20%)评分与质量标准
评价5成绩(20%)是对学生梁、板、柱工程量成绩的评定。
其中出勤成绩6分,案例成绩10分,问答成绩4分。
表五工作任务考核评价标准
七、学习情境设计
表六学习情境教学设计表
八、其它说明
无。