晋 升 及 奖 惩 制 度

晋升及奖惩制度

一、制定目的

1 以公正、公平的奖惩标准激励员工的积极性和创造性，维

护正常的安全生产工作秩序，提高工作效率，并使本公司员工的行为有所遵循。

2 建立合理、明确的奖惩制度，以强化团体纪律，促使本公

司管理工作顺利进行。

二、适用范围

凡本公司员工的奖惩，均依照本办法所规范的体制管理。

三、奖励规定

1奖励分类

1.1 通报表扬

1.2 嘉奖

1.3记功

1.4 奖金

1.5 晋升等级

2 奖励标准

2.1 通报表扬

① 全年从未迟到及旷工者。

② 提出合理化建议，被采用有效者。

③ 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公者。

④ 有其他功绩者。

2.2 嘉奖

有下列业绩之一者给予嘉奖：

① 对于公司经营或管理制度等，建议改进经采纳施行卓有成效者。

② 节约物料或对废料利用，卓有成效者。

③ 遇有灾变，勇于负责、处置得当者。

④ 检举他人违规或损害公司利益者。

⑤ 有其他较大功绩者。

⑥ 曾被通报表扬二次以上者。

2.3 记功

有下列业绩之一者给予记功：

① 对公司经营方针、政策，能提出合理化建议且卓有成效者。

② 遇有意外事件或灾变奋不顾身，不避危难因此减少损失者。

③ 维护公司重大利益，避免重大损害者。

④ 有其他重大功绩者。

⑤ 曾被嘉奖二次以上者。

2.4 奖金或晋级

有下列业绩之一者给予奖金或晋级：

① 对各项管理方法及销售环节改进确有成效。

② 连续服务满五年成绩考核优良，未曾旷工或受记过以上处分者。

③ 对于业务有特殊贡献且足为表扬、鼓励者。

④ 曾记功二次以上者。

⑤ 有其他特殊贡献者。

四、惩罚规定

1 处分分类

本公司员工的惩罚分为以下四种：

1.1检讨

1.2通报批评

1.3记过

1.4免职

2 惩罚标准

2.1检讨

有下列情形之一者给予检讨处分：

① 浪费公物，情节轻微者。

② 在工作时间聊天嬉戏，疏忽工作者。

③ 因过失致使工作发生错误，情节轻微者。

④ 检查或监督人员未认真履行职责者。

⑤ 未经许可，携带不必要物品进入工作场所者。

⑥ 在墙壁、桌面等随意涂写，有碍观瞻者。

⑦ 出入公司不遵循规定或携带物品出入公司，而拒绝门卫或管理人员查询者。

⑧ 其他违反规定事宜经主管认为应予以检讨惩处者。

2.2记过

有下列情形之一者给予通报批评处分：

① 对上级的指示或有期限的命令，未申报正当理由，而未能如期完成或处理不当者。

② 因疏忽导致物品材料受损害或伤及他人者。

③ 在工作场所喧哗吵闹、妨害他人工作并有事证者。

④ 不经许可擅自越权做主，致使公司蒙受损失者。

⑤ 私生活不检点，影响公司信誉或运做者。

⑥ 擅自离守，且虚报加班事宜者。

⑦ 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非份利益有具体事实者。

⑧ 对同事恶意攻击或诬告伪证，而制造事端者。

⑨ 在工作时间内擅离工作岗位，躲卧休息或处理私事有具体事证者。

⑩ 其他违反规定事宜经主管认为应予以通报批评惩处者。

2.3记过

有下列情形之一者给予记过处分：

① 擅离职守，致生变故，使公司蒙受重大损失者。

② 泄漏计划或事务上机密者。

③ 在工作中酗酒滋事，影响正常工作有事证者。

④ 撕毁公告或公务文件者。

⑤ 擅自变更公司政策或工作方法，致使公司工厂蒙受重大损失者。

⑥ 拒绝服从主管人员的合理指挥监督，经劝导仍不听从者。

⑦ 违反安全规定措施，致使公司蒙受重大损失者。

⑧ 工作时间，在工作场所做私人物件者。

⑨ 携带违禁品或危险物品进入公司、站场或仓库且不听劝阻者。⑩ 其他有重大违反规定事宜，经主管认为应予以记过惩处者。2.4免职

有下列情形之一者给予免职处分：

① 利用公司名义，在外招摇撞骗，致使公司信誉遭受重大

损失有具体事证者。

② 泄露公司机密，造成重大损失者。

③ 贪污挪用公款，证据确凿者。

④ 在公司内互殴或殴人者。

⑤ 偷窃公司财物，证据确凿者。

⑥ 请假期间内往他处工作经查明属实者。

⑦ 一再不听各级主管人员的合理指挥，且行为粗暴情节重

大查证属实者。

⑧ 故意破坏办公用具或损毁重要公物者。

⑨ 在公司内聚众赌博或有伤风化行为者。

⑩ 私自留宿不良分子在公司或宿舍内不听劝告，致生事故者。

⑪记大过满两次，且经公司核定者。

⑫本人或唆使他人公然威胁主管或以暴力威胁同事有事证者。⑬非法罢工、怠工或鼓动他人怠工，有具体事实者。

⑭在外行为不端，被判处徒刑确定者。

⑮在公司、站场、仓库等严禁吸烟的场所吸烟者。

⑯调派工作，无故拒绝接受或有公然侮辱上级之行为者。

⑰参加非法组织，意图破坏公司有事证者。

⑱结伙纠众，扰乱公司工作秩序，有事证者。

⑲未经请假无故连续旷工三天或一个月累计无故旷工满

六天者。

⑳有其他违反法律规定之行为，情节重大者。

1.奖惩核定流程

（1）职工如发生符合奖惩标准等事情时，应由直属主管提报《奖惩呈报表》，详填发生时间、地点、事实经过。

（2）行政办公室依据本办法之奖惩标准，签注意见于《奖惩报表》。

（3）由行政办公室呈送公司经理裁定后公布，并登记列入考核成绩。

2.惩罚累计

（1）职工一年之内记通报批评两次，合为记过一次。