晋 升 及 奖 惩 制 度
前台员工奖惩制度范文(5篇)
前台员工奖惩制度范文1. 员工奖励制度1.1 优秀表现奖1.2 工作绩效提升奖1.3 特殊贡献奖1.4 团队协作奖1.5 客户满意度奖2. 员工惩罚制度2.1 违纪处罚2.2 工作失误处罚2.3 丢失物品处罚2.4 懈怠行为处罚2.5 不当言行处罚3. 奖惩执行机制3.1 奖项评选委员会3.2 奖项评选流程3.3 处罚执行机构3.4 处罚执行流程3.5 奖惩结果公示4. 员工奖励制度详解4.1 优秀表现奖为鼓励员工积极主动、努力工作，每月评选出表现优秀的前台员工，奖励现金200元及荣誉证书。
4.2 工作绩效提升奖为激励员工不断提升自己的工作能力和专业技能，每季度评选出工作绩效得到明显提升的前台员工，奖励现金500元及升职机会。
4.3 特殊贡献奖为表彰员工在特殊工作任务中表现出色，每年评选出做出特殊贡献的前台员工，奖励现金1000元及特殊荣誉称号。
4.4 团队协作奖为鼓励团队合作精神，每季度评选出在团队合作中展现出卓越表现的前台员工，奖励团建活动机会。
4.5 客户满意度奖为提高客户满意度，每月评选出在顾客服务中表现优秀的前台员工，奖励个人旅游机会。
5. 员工惩罚制度详解5.1 违纪处罚对员工违反办公守则、违反公司规章制度等行为，按照公司规定给予相应处罚，包括口头警告、罚款、停薪留职、辞退等。
5.2 工作失误处罚对员工在工作中犯下较为严重的失误，给予相应处罚，包括扣发奖金、降薪、调整工作岗位等。
5.3 丢失物品处罚对员工因疏忽导致公司财物损失或丢失，给予相应处罚，包括赔偿损失、停职、辞退等。
5.4 懈怠行为处罚对员工在工作中懒散怠工、缺勤早退等表现，按照公司规定给予相应处罚，包括扣发工资、停职等。
5.5 不当言行处罚对员工在工作中使用粗俗语言、不尊重客户或上级等行为，给予相应处罚，包括口头警告、降职等。
6. 奖惩执行机制6.1 奖项评选委员会成立奖项评选委员会，由公司高层及相关部门的负责人组成，负责制定奖项评选标准、评审候选人并确定最终获奖者。
奖励福利及惩罚制度(3篇)
奖励福利及惩罚制度一、为更好地提高员工工作积极性，发挥主观能动性，在完成本职工作之外，进行创造性的劳动给予充分肯定，特制定本奖励和福利管理制度。
二、奖励：1、员工表彰奖：适用范围：公司全体员工。
每位员工受公司表彰即通报表扬的，每一次通报表扬的，当月工资中奖励工资为____元并在考核成绩上加分____分。
2、业绩奖：适用范围：营销代表。
营销代表每年度可参加"业绩奖"的评选活动。
奖励视营销业绩及为公司所创造的效益而定。
3、创造奖：适用范围：各部门技术小组员工。
技术小组员工在所从事的技术工作范围内做出突出贡献或对技术工作、工作程序等有创造、改进的，通报表扬并在当月工资中加____元，在考核成绩上加分____分。
4、最佳部门建设奖、最佳管理奖：每月评选。
适用范围：公司各部门负责人和管理人员，领导本部门工作成绩突出，获得此奖励的，在当月工资中加____元并在考核成绩上加分____分。
三、福利1、每逢过节，公司有慰问全体员工的义务。
慰问方式可以多样。
2、每位员工生日，由公司工会或团支部____该员工生日庆祝活动。
庆祝活动的蛋糕由公司提供。
四、惩罚1、不得浪费生产资料和乱扔、故意损坏损坏生产、生活用具。
若有以上行为，除照原价赔偿生产资料和被损坏的生产、生活用具外，在当月考核分中扣除____分并罚款____元。
2、凡是违反公司规章制度的，除进行批评教育外，在其当月考核分中扣除____分并罚款____元。
1、任何员工不得浪费粮食、倾倒饭菜。
每倾倒一次饭菜，员工罚款____元，管理人员罚款____元。
2、凡不服从公司管理，顶撞公司领导者，罚款____元并在其当月考核分中扣除____分。
奖励福利及惩罚制度（2）奖励福利制度是指企业为了激励员工的工作表现和提高工作积极性，而给予的一系列奖励和福利待遇。
常见的奖励福利制度包括：1. 奖金：根据员工的绩效评估或团队的目标完成情况，给予额外的现金奖励。
2. 年终奖：在年底根据员工全年的工作表现发放的奖金。
晋升和奖惩管理制度（5篇）
晋升和奖惩管理制度第一节总则第三百七十八条为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。
第三百七十九条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第三百八十条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第二节分则第三百八十一条凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；1.忠于公司，在公司效力____年经上且表现良好者；2.积极做好本职工作，连续____年成绩，突出受到公司表彰者；3.业务有突出专长，个人年创利____万元以上者；4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5.非本人责任而为公司拘回经济损失____万元以上者；6.领导有方，所领导的单位连续____年创利____万元以上或成绩显著者；7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
第三百八十二条晋升程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同人事部审核；3.董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。
第三百八十三条晋升____由董事会或总经理发布，公开表彰。
第三百八十四条晋升手续由劳动人事部负责办理。
奖惩制度第一节总则第三百八十五条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。
第三百八十六条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三百八十七条本制度适于公司全体员工。
第三百八十八条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第三百八十九条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
公司奖惩管理制度
公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
3.敬业精神奖评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。
公司有哪些奖罚机制制度
公司有哪些奖罚机制制度
1. 绩效考核奖励机制：设立月度、季度和年度绩效考核，根据员工的
工作表现和完成目标情况给予奖金、晋升机会或额外假期。
2. 创新提案奖励：鼓励员工提出创新想法或改进措施，一旦被采纳并
实施，根据改进的实际效果给予奖励。
3. 团队协作奖励：对于团队协作项目或跨部门合作取得显著成果的团队，给予团队奖励，如团队建设基金或集体旅游。
4. 员工忠诚度奖励：为长期服务的员工设立忠诚度奖励，如服务年限奖、长期服务奖等。
5. 安全与健康奖励：对于在安全生产和健康工作中表现突出的员工或
团队，给予物质奖励或表彰。
6. 培训与发展奖励：为积极参与培训和个人发展计划的员工提供奖励，如报销培训费用、提供学习假期等。
7. 惩罚机制：对于违反公司规章制度、工作失职或造成公司损失的员工，根据情节轻重实施警告、罚款、降职、解雇等惩罚措施。
8. 业绩不达标惩罚：对于连续业绩不达标的员工，实施绩效改进计划，若改进无效则可能面临降薪、降职或解雇。
9. 违反职业道德惩罚：对于违反职业道德的行为，如贪污、受贿、泄
露商业机密等，给予严厉的惩罚，包括但不限于解雇和法律追究。
10. 安全事故惩罚：对于因个人疏忽导致安全事故的员工，根据事故严重程度给予相应的惩罚，如罚款、停职或解雇。
11. 工作态度惩罚：对于工作态度消极、影响团队士气的员工，实施警告、培训或调整岗位等措施。
12. 违规行为惩罚：对于违反公司规定的行为，如迟到、早退、无故缺勤等，根据违规次数和程度给予相应的惩罚。
这些奖罚机制制度需要结合公司实际情况和文化，以及法律法规的要求进行制定和实施。
奖惩制度大全(详细版)
房地产开发建设奖惩制度第一章总那么第一条为表彰职员完成组织目标所作出的奉献，加强企业治理，维护正常的工作秩序，鼓舞职员努力工作，提高工作质量和工作效率，标准公司纪律处分及治理程序，制造高效、公正、公平的工作环境，依据公司治理需要并结合实际情况特制定奖惩制度。
第二条本制度的制定原那么：1、有章可依，有章必依，违章必究，奖罚清晰，奖罚有度；2、物质奖励与精神鼓舞相结合，教育与惩处相结合。
第三条本制度适用于公司所有职员。
第二章奖励第四条奖励的种类(一)日常奖励：要紧依据职员的日常工作行为、工作态度为要紧标准进行的评定，日常奖励分为以下四类：1、嘉奖，每次发放奖金300元。
2、记功，每次发放奖金500元。
3、记大功，每次发放奖金1000元。
4、加薪或晋级。
〔二〕年度奖励：评选方法，以年终职员绩效考核排名为要紧依据〔获奖人数为全体职员总数的35%，取年度绩效考核排名数量占全体职员总数50%的职员作为侯选人〕，再依据民主评议情况和总经理办公会会商讨论结果，最终确定。
年度奖励分为以下三类：1、特不奉献奖：1名，奖金人民币20000元；2、突出奉献奖：2名，奖金人民币10000元；3、优秀职员奖:奖金人民币5000元。
三类年度奖励的总数量为职员总人数的35%。
〔三〕长期效劳奖励：长期效劳奖包括：3年效劳奖，5年效劳奖，7年效劳奖。
具体奖励评选标准由公司董事会决定。
第五条有以下情形之一者，予以嘉奖：1、效劳期限超过4个月的正式职员〔包括试用期〕，至本月度止，无任何迟到、早退等违纪现象发生，而且工作勤奋，品德优良，业绩优秀，有具体事迹，为职员树立典范者；2、在限定时刻内，克服重大困难完成紧要任务者；3、在知名报纸杂志等纸质媒体或电子媒体上发表文章等作品，提高了公司知名度或者有显著的善行佳话，受媒体正面报道，为公司赢得荣誉者；4、发觉意外恶性事件或突发事件，予以速报或妥善处理防止公司财产或名誉受到更大损害者；5、承办、执行、筹划或督导重要事务得力者；6、其它与上述性质相近的情形、表现或业绩表达。
2024年绩效奖励制度(四篇)
2024年绩效奖励制度一.考核部门：中餐二.考核时间：____年____月--____年____月三.考核内容：水疗馆营业指标：为____万/月以上(包括____万/月)(包括酒水) 营业成本应控制在____%以内，经营净利润达____%以上四.奖罚办法：营业指标达到____万/月员工每人奖励____元，达到____万/月员工每人奖励____元，达到____万/月员工每人奖励____元。
责任营业指标超过(____万/月)的部份经理按____%提成作为奖励，主管、领班按____%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理____%扣罚，主管、领班人员____%扣罚。
经营净利润指标每超过____%奖励____元，经营利润指标每欠____%罚____元点菜员制度另外。
奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。
考核部门：KTV考核时间：____年____月--____年____月考核内容：KTV营业指标：为____万/月以上(包括____万/月)。
营业成本应控制在____%以内，经营净利润达____%以上。
奖罚办法：KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到____万/月员工每人奖励____元，达到____万/月员工每人奖励____元，达到____万/月员工每人奖励____元。
责任营业指标超过(____万/月)的部份经理按____%提成作为奖励，主管、领班按____%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理____%扣罚，主管、领班人员____%扣罚。
经营净利润指标每超过____%奖励____元，经营利润指标每欠____%罚____元原来的业绩全部取消。
奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。
KTV经理总经理目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化一、考核部门：客房部(含前厅、楼层)二、考核期限：____年____月--____年____月三、考核指标：客房营业指标：为____万元/月(含酒水)经营净利润达____%四、奖罚办法：1.客房营业额达到责任营业指标奖励为;客房部经理____元、主管、领班____元。
公司销售业绩奖金制度
公司销售业绩奖金制度三篇为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：业绩奖金制度范文1为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：(一)奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;2、奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放;B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴;D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放;E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放;F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度;G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金;H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金;3、晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等;B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等;D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴;E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴;4、晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成;B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加;C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红;D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
销售部的奖罚制度
销售部的奖罚制度销售部奖罚制度一、奖励制度1. 月度销售冠军：每月销售额排名第一的员工，将获得现金奖励及荣誉证书。
2. 季度销售之星：每季度销售额累计前三名的员工，将获得额外的现金奖励及晋升机会。
3. 年度销售精英：年度销售额累计前三名的员工，将获得公司股票期权、豪华旅游奖励或更高级别的职位晋升。
4. 团队销售奖励：团队整体达成或超过季度销售目标，团队成员将共享奖金池。
5. 客户满意度奖励：客户满意度调查中表现突出的员工，将获得额外的现金奖励和客户服务奖章。
6. 创新销售策略奖：提出并实施有效的销售策略，为公司带来显著效益的员工，将获得创新奖金。
二、惩罚制度1. 未达标惩罚：连续两个月未达到个人销售目标的员工，将接受绩效考核，并可能面临降薪或职位调整。
2. 客户投诉惩罚：因个人原因导致客户投诉，经调查属实的员工，将根据情况接受警告、罚款或解雇处理。
3. 违反公司规定：违反公司销售政策或行为准则的员工，将根据违规严重程度接受相应的纪律处分。
4. 泄露商业机密：泄露公司商业机密或客户信息的员工，将立即解雇，并可能面临法律追究。
5. 工作态度问题：工作态度消极，影响团队士气和销售业绩的员工，将接受警告并可能面临职位调整。
6. 虚假报告：提交虚假销售报告或数据的员工，将受到严重警告，并根据情况可能面临解雇。
三、其他规定1. 所有奖励和惩罚均需经过销售部门管理层和人力资源部门的审核。
2. 销售部员工应定期接受销售技能和职业道德培训。
3. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，实际奖罚制度应根据公司具体情况和文化进行定制。
安全生产奖励和惩罚制度（8篇）
安全生产奖励和惩罚制度为强化安全生产责任制，提高人员素质，促进安全生产管理水平的全面提高；把安全生产工作纳入规范化、科学化、制度化管理，确保生产安全，将安全生产责任目标考核与奖励、惩罚有机结合起来，特制订安全生产奖励和惩罚制度。
一、制订“安全生产责任书”对全体员工层层落实到人，企业与主要负责人签订，部门、主管安全负责人与主要负责人签订，班组与部门签订，每一名员工与主管人员签订，不留空白，使人人有安全生产责任，事事有人员管理安全。
二、安全生产责任明确标注：①具体时段②负责内容③责任目标④奖惩办法⑤监督人员⑥责任人三、坚持以规章制度为依据，以具体工作岗位为基础，以岗位操作规程为标准，明确责任，确定目标。
四、坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行年度、季度、月度奖惩。
五、发生生产安全事故后，由单位安委会组织人员根据《安全生产事故和调查处理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理。
按照安全生产责任书惩罚考核进行处罚。
六、奖励公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产委员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。
（一）奖励安全生产先进集体的基本条件：1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理；2.安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；3.严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；4.加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件；5.连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显著。
（二）奖励安全生产先进个人的条件：1.遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；2.积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；3.坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。
晋升和奖惩管理制度范文（五篇）
晋升和奖惩管理制度范文晋升管理规定第一条目的1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。
第二条适用范围《薪酬管理制度》补充规定，适用于全体员工第三条权责1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。
2、部门主管负责对员工晋升的考核。
3、分管副总复核、总经理最终签批。
第四条原则1、符合公司及部门工作的实际需求。
2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
3、能者上，平者让，庸者下4、机会公平、考核公正、信息公开。
5、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位第五条晋升制度内容1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。
(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《晋升调岗调动表》，由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由人力资源部存档。
3、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升4、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：根据《薪酬管理制度》规定，每年____月份进行操作，____月____日执行；(2)不定期。
在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。
(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度员工奖励与惩罚条例在企业管理中起着重要的作用，可以激励员工积极工作，提高工作效率，同时也可以对违反规定的员工进行惩罚，维护企业的正常秩序。
以下是员工奖励与惩罚条例的内容，详细阐述了奖励和惩罚的具体细则和管理制度：一、员工奖励制度：1.优秀员工奖励：每年评选出一批表现突出、工作业绩突出的员工，并给予一定的奖金和奖品。
2.长期贡献奖励：对于为企业做出长期贡献的员工，可以给予额外的奖金和晋升机会。
3.创新奖励：对于提出创新点子、提高工作效率、节约成本的员工，给予相应的奖金和奖励。
4.团队协作奖励：对于在团队工作中表现出色的员工，给予一定的奖励和认可。
5.岗位提升奖励：对于能够完成岗位任务，并通过评定的员工，给予一定的晋升机会和奖励。
6.好人好事奖励：对于在企业发展中涌现出的好人好事，给予一定的奖励和表彰，激励员工树立正确的价值观。
二、员工惩罚制度：1.警告处分：对于工作纪律、行为纪律等方面的轻微违反，给予口头警告，并将记录在员工档案里。
2.记过处分：对于行为严重违反企业规章制度，造成不良后果的，给予记过处分，降低绩效评价分数。
3.降职处分：对于屡教不改、工作不力的员工，给予降职处分，并减少一定的工资和福利待遇。
4.解聘处分：对于严重违反纪律、对企业造成重大损失的员工，给予解聘处分，并取消一切福利待遇。
5.经济处罚：对于违反企业规章制度，造成一定经济损失的员工，按违规程度给予相应的经济处罚。
三、员工奖惩管理制度：1.奖惩标准：明确奖励和惩罚的标准和范围，保证公平公正，避免主观随意的情况发生。
2.奖惩程序：明确奖惩的程序和流程，保证奖惩的公开透明，员工有权申诉和申请复查。
3.绩效评估：将员工的奖励和惩罚与绩效评估相结合，根据员工的工作表现和业绩，合理确定奖惩措施。
4.奖惩记录：建立员工奖惩记录档案，对奖惩情况进行详细记录，作为未来评定奖励和惩罚的依据。
5.奖惩通知：对于奖励和惩罚的决定，及时向员工进行通知，让员工了解自己的表现和改进方向。
服务人员奖罚制度
服务人员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升服务人员的工作积极性，确保服务质量，增强客户满意度。
2. 本制度适用于公司所有前线服务人员，包括但不限于客服、销售、技术支持等。
二、奖励机制1. 月度优秀员工奖：每月评选表现最优秀的服务人员，给予奖金及荣誉证书。
2. 客户表扬奖励：获得客户书面表扬的服务人员，给予一次性奖励。
3. 创新服务奖：对于提出并实施有效服务改进措施的员工，给予特别奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，对团队目标达成有显著贡献的员工，给予奖励。
三、惩罚机制1. 服务态度不佳：对客户态度恶劣，造成客户投诉的服务人员，给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 违反操作规程：不遵守公司规定的服务流程和操作标准，给予警告，情节严重者予以解聘。
4. 客户信息泄露：泄露客户信息，造成公司或客户损失的，依法追究责任，并予以解聘。
四、绩效考核1. 绩效考核将结合员工的工作表现、客户反馈、同事评价等多方面因素进行。
2. 考核结果将作为员工晋升、奖金分配的重要依据。
五、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由直接上级根据实际情况提出，经部门经理审核后执行。
2. 员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
企业奖惩制度(五篇)
企业奖惩制度一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象:公司所有员工。
三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类:1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受____元—____元的经济奖励、____元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励:员工涉及到如下事项，可享受____元—____元的经济奖励、____元—____元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
员工处罚制度一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象:公司所有员工。
三、处罚方式:(1)通报批评;(2)一次性罚金;(3)减薪;(4)留用察看;(5)辞退;四、处罚事项分类:1、重量级处罚:1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2、损失/遗失公司重要物品、设备;____元以上(含____元)视经济能力至少赔偿原价的____%—____%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;____元—____元(含____元)视经济能力至少赔偿原价的____%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;____元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪____元。
公司奖惩管理制度范文（6篇）
公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。
公司奖惩规章制度
公司奖惩规章制度公司奖惩规章制度1为了加强学校内部管理，促进全体教职员工的工作积极性和主动性，教育和惩制少数或个别人的消极怠工、工作不负责任、不遵守劳动纪律、不完成工作任务、给学校的声誉造成严重影响者，特制定以下处理规定：一、关于教职工出勤的奖惩规定1、迟到：每次扣10元（含课间上课迟到）。
无课教师乘座二班车不算迟到。
行管后勤人员必须按规定保证正常工作作息时间。
2、早退：凡提前离校、、任课教师提前下课者，均要记为早退，每次扣10元。
3、病事假：病假每天均扣10元，事假每天扣15元。
（住院治疗不扣津贴，超过一周的要扣除岗位津贴）。
病事假必须事前写书面假条经分管领导签字，交教务处登记后方可生效）。
4、旷工：教师旷工每节课扣40元，其它人员每旷工半天扣40元。
晚自习未到扣10元。
5、缺课：教职工因公外出未提前调整课程而耽误课时，作缺课处理，每节课扣10元，不记旷工。
备注：1、教职工请假必须要有书面假条交分管校长审批后交教务处登记，并作好调课后方能准假。
如有过别特殊情况无法及时当面及时请假者，必须及时用电话通知向校长或教务处请假，作好调课处理。
否则造成损失将按旷课处理。
2、教职工不足半天的病事假不扣津贴，但必须先在教务处请假，每期不得超过三次。
政治学习请假要记入考勤。
二、教职工一般的违纪失职处理：1、教职员工有工作扯皮、工作时间不到位、不按时完成工作任务，不按时上交规定表册，不按时完成布置的'临时工作者。
2、在教室和公共场合吸烟者。
（吸烟只能在自己办公室内，且不能当着学生的面吸烟）。
3、教职工穿奇妆异服进入学校者。
4、教师有以下行为者：①、教案检查不合格者；②、课堂教学无板书或板书极为马虎者；③、教学采用放羊式、课堂内或实习课不管学生或管理效果极差者；④、有体罚学生者；⑤、未经特许坐着上课者。
5、保卫科人员不注意形象；不认真履行工作职责；对社会闲杂人员不予劝出；粗暴对待来访家长和领导者。
6、后勤职员有较严重违纪或失职者。
某企业安全奖惩制度(5篇)
某企业安全奖惩制度第一条为切实落实安全生产责任制，制定本制度。
第二条考核内容1、各部门安全生产责任制落实情况。
2、管理目标完成情况。
3、事故控制目标完成情况。
第三条考核办法1、实行逐级考核的办法。
2、各级要制定具体考核办法。
3、管理目标实行月度考核，年终总结的考核办法。
第四条对部门、车间主管的考核按照《安全生产管理考核办法》执行，考核结果和绩效考核挂钩，做为晋升工资和评定先进的主要依据之一。
第五条凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰、记功、发放一次性资金，授予荣誉称号等奖励。
(一)认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
(二)在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
(三)防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。
(四)安全管理工作成绩显著，获得省级先进单位的。
第六条对于有下列行为之一的人员，给予处分。
(一)违章作业或违章指挥造成事故的；(二)玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；(三)发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的；(四)存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。
(五)发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。
第七条经济处罚的规定(一)违章作业、违章指挥，对责任人罚款____元。
(二)存有事故隐患，逾期不改者，对整改负责人罚款____元。
(三)不按要求穿戴劳保用品，对违纪人员罚款____元。
(四)对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者，罚款____元。
(五)工伤事故按照《工伤事故管理办法》处理。
(六)操作事故、设备事故、火灾爆炸事故和厂内交通事故，根据事故严重程度对责任者进行处罚：1、一般事故罚款____元；2、较大事故罚款____元；3、重大事故罚款____元；4、特大事故罚款____元。
(七)对造成既有人身伤亡又有经济损失的责任者按本条有关规定较高额处罚。
教职工晋职晋级奖惩制度
范窑学校教职工晋职、晋级制度范窑学校2012年9月范窑学校教职工晋职、晋级制度晋升条件：1、热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，忠诚人民的教育事业，有良好的事业心和责任感，有良好的职业道德。
凡受区局通报及其以上处分、有违师德者一票否决。
2、业务能力强,学识水平高①年限与资格：申报高级职称的教师必须是任中级（中一）职称满五年的教师，申报中级职称的教师必须是初级（中二）满四年的在职在编教师；任职期内，年度考核均为称职以上且至少有二——三年度为优,所有参评教师必须有相应的教师资格证。
②学历:须具有大学专科以上文凭（含专科）。
③业务能力：能胜任本学科教学；能独立主持本学科的教研教改活动;能指导学生参加本学科竞赛或专业技能比武，且获得较好的成绩;能独立撰写质量较高的教育教学论文；申报高级职务的教师须有辅导教师备课、上课和开展教研活动的能力；能为同科教师上观摩示范课。
3、工作实绩突出①所教学科参加统考、中考、或课程合格考试，成绩优异；辅导学生竞赛在县市以上获奖。
②任职以来,申报中级任职资格的教师至少有一篇论文在区级以上交流、获奖或刊物上公开发表；申报高级任职资格的教师至少有一篇论文在市级以上交流、获奖或刊物上公开发表。
③能独立主持或参与科研课题研究，申报中学高级任职资格的教师原则上须有县级以上立项的研究课题。
④任职期内,承担过教研公开课和教学业务辅导讲座。
⑤任职期内，能坚持正常工作，满工作量。
4、申报对象须具有继续教育证，同时具有普通话等级证和计算机等级证。
实施要求：1、学校成立职称申报考评小组，派专人负责，确保申报评审工作顺利进行。
2、在申报考评过程中，严格按照本方案实施,坚持做到公开、公平、公正。
3、对在申报评审过程中弄虚作假的个人，将追究其责任，收回其申报名额，取消其申报资格，并通报批评.4、当年学校推荐上去的高、中级人员，如在上级评审中落选，连续两年不得参选.范窑学校2012年9月教职工奖惩制度一、奖励种类和形式（一)、奖励种类凡学校在岗教职工在自己的本职工作当中认真贯彻履行《教师法》规定的教师义务，模范遵守学校各项规章制度，爱岗敬业，勤奋工作,师德优良，出色地完成工作任务,并在以下某一方面取得优异成绩者学校予以奖励.1、忠于职守,工作认真,遵守纪律，完成任务者可得岗位奖.2、德育工作中成绩突出者，可获先进班主任、德育标兵、先进德育工作者荣誉称号。
养老机构晋升及奖励制度
晋升及奖励制度
一、晋升
1、本院提倡从内部选拔晋升管理者的做法。
在出现职位空缺时，工作业绩和表现突出的员工，将获得优先的晋升机会；
2、本院内部有空缺职位，员工希望转换部门应聘该职位，可向所在部门负责人提出转岗申请；
3、晋升会全面考虑员工的个人素质、业务能力以及在工作中取得的成绩；
4、员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；
5、本着奖优惩劣的原则，根据每年的绩效考核结果，调整员工职位、收入等。
具体绩效考核标准另行颁布。
二、奖励
有下列情形，经部门申报、院长审批，根据本院经营状况，对有关人员进行表彰和物质奖励。
1、被街道、镇以上民政单位通报表彰者；
2、向本院提出合理化建议并被采纳收到良好效果者；
3、见义勇为、处事果断，避免了事故的发生和减少了人员伤亡、财产损失者；
4、获得老人家属肯定的表扬信和锦旗表彰者；
5、其它按国家法律和有关规定应予奖励的情形。
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晋升及奖惩制度
一、制定目的
1 以公正、公平的奖惩标准激励员工的积极性和创造性，维
护正常的安全生产工作秩序，提高工作效率，并使本公司员工的行为有所遵循。
2 建立合理、明确的奖惩制度，以强化团体纪律，促使本公
司管理工作顺利进行。
二、适用范围
凡本公司员工的奖惩，均依照本办法所规范的体制管理。
三、奖励规定
1奖励分类
1.1 通报表扬
1.2 嘉奖
1.3记功
1.4 奖金
1.5 晋升等级
2 奖励标准
2.1 通报表扬
① 全年从未迟到及旷工者。
② 提出合理化建议，被采用有效者。
③ 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公者。
④ 有其他功绩者。
2.2 嘉奖
有下列业绩之一者给予嘉奖：
① 对于公司经营或管理制度等，建议改进经采纳施行卓有成效者。
② 节约物料或对废料利用，卓有成效者。
③ 遇有灾变，勇于负责、处置得当者。
④ 检举他人违规或损害公司利益者。
⑤ 有其他较大功绩者。
⑥ 曾被通报表扬二次以上者。
2.3 记功
有下列业绩之一者给予记功：
① 对公司经营方针、政策，能提出合理化建议且卓有成效者。
② 遇有意外事件或灾变奋不顾身，不避危难因此减少损失者。
③ 维护公司重大利益，避免重大损害者。
④ 有其他重大功绩者。
⑤ 曾被嘉奖二次以上者。
2.4 奖金或晋级
有下列业绩之一者给予奖金或晋级：
① 对各项管理方法及销售环节改进确有成效。
② 连续服务满五年成绩考核优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
③ 对于业务有特殊贡献且足为表扬、鼓励者。
④ 曾记功二次以上者。
⑤ 有其他特殊贡献者。
四、惩罚规定
1 处分分类
本公司员工的惩罚分为以下四种：
1.1检讨
1.2通报批评
1.3记过
1.4免职
2 惩罚标准
2.1检讨
有下列情形之一者给予检讨处分：
① 浪费公物，情节轻微者。
② 在工作时间聊天嬉戏，疏忽工作者。
③ 因过失致使工作发生错误，情节轻微者。
④ 检查或监督人员未认真履行职责者。
⑤ 未经许可，携带不必要物品进入工作场所者。
⑥ 在墙壁、桌面等随意涂写，有碍观瞻者。
⑦ 出入公司不遵循规定或携带物品出入公司，而拒绝门卫或管理人员查询者。
⑧ 其他违反规定事宜经主管认为应予以检讨惩处者。
2.2记过
有下列情形之一者给予通报批评处分：
① 对上级的指示或有期限的命令，未申报正当理由，而未能如期完成或处理不当者。
② 因疏忽导致物品材料受损害或伤及他人者。
③ 在工作场所喧哗吵闹、妨害他人工作并有事证者。
④ 不经许可擅自越权做主，致使公司蒙受损失者。
⑤ 私生活不检点，影响公司信誉或运做者。
⑥ 擅自离守，且虚报加班事宜者。
⑦ 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非份利益有具体事实者。
⑧ 对同事恶意攻击或诬告伪证，而制造事端者。
⑨ 在工作时间内擅离工作岗位，躲卧休息或处理私事有具体事证者。
⑩ 其他违反规定事宜经主管认为应予以通报批评惩处者。
2.3记过
有下列情形之一者给予记过处分：
① 擅离职守，致生变故，使公司蒙受重大损失者。
② 泄漏计划或事务上机密者。
③ 在工作中酗酒滋事，影响正常工作有事证者。
④ 撕毁公告或公务文件者。
⑤ 擅自变更公司政策或工作方法，致使公司工厂蒙受重大损失者。
⑥ 拒绝服从主管人员的合理指挥监督，经劝导仍不听从者。
⑦ 违反安全规定措施，致使公司蒙受重大损失者。
⑧ 工作时间，在工作场所做私人物件者。
⑨ 携带违禁品或危险物品进入公司、站场或仓库且不听劝阻者。
⑩ 其他有重大违反规定事宜，经主管认为应予以记过惩处者。
2.4免职
有下列情形之一者给予免职处分：
① 利用公司名义，在外招摇撞骗，致使公司信誉遭受重大
损失有具体事证者。
② 泄露公司机密，造成重大损失者。
③ 贪污挪用公款，证据确凿者。
④ 在公司内互殴或殴人者。
⑤ 偷窃公司财物，证据确凿者。
⑥ 请假期间内往他处工作经查明属实者。
⑦ 一再不听各级主管人员的合理指挥，且行为粗暴情节重
大查证属实者。
⑧ 故意破坏办公用具或损毁重要公物者。
⑨ 在公司内聚众赌博或有伤风化行为者。
⑩ 私自留宿不良分子在公司或宿舍内不听劝告，致生事故者。
⑪记大过满两次，且经公司核定者。
⑫本人或唆使他人公然威胁主管或以暴力威胁同事有事证者。
⑬非法罢工、怠工或鼓动他人怠工，有具体事实者。
⑭在外行为不端，被判处徒刑确定者。
⑮在公司、站场、仓库等严禁吸烟的场所吸烟者。
⑯调派工作，无故拒绝接受或有公然侮辱上级之行为者。
⑰参加非法组织，意图破坏公司有事证者。
⑱结伙纠众，扰乱公司工作秩序，有事证者。
⑲未经请假无故连续旷工三天或一个月累计无故旷工满
六天者。
⑳有其他违反法律规定之行为，情节重大者。
1.奖惩核定流程
（1）职工如发生符合奖惩标准等事情时，应由直属主管提报《奖惩呈报表》，详填发生时间、地点、事实经过。
（2）行政办公室依据本办法之奖惩标准，签注意见于《奖惩报表》。
（3）由行政办公室呈送公司经理裁定后公布，并登记列入考核成绩。
2.惩罚累计
（1）职工一年之内记通报批评两次，合为记过一次。
（2）记过两次合为记大过一次。
（3）累计大过两次且经公司核定者，予以免职。
3.功过抵消
员工平日功过于每年年终考核时，由综合办公室作相互抵消处理，其规定如下：
（1）年度内表扬与检讨抵消。
（2）年度内嘉奖一次或表扬两次，抵消通报批评一次或检讨两次。
（3）年度内记功一次或嘉奖两次，抵消记过一次或通报批评两次。
4.移交司法部门
员工所犯过失如触犯国家法律法规时，除依照本办法有关规定议处外，并移送有关司法机关依法办理。
5.注意事项
（1）员工违法乱纪过失类别次数，以平时累计次数为准。
（2）下级出现过失经核实工作记录或事实经过，发现属上级
交代不清等原因，就有关工作规定明确标准与程序的责任由有关直
接或间接上级承担。
（3）各级管理人员对过失发现不处理或未按规定处理并上报者，一经发现将按包庇处理。
（4）处罚原则
本公司管理人员在执行纪律处分时，应遵循以下原则：
1、处分必须有充分理由和清楚证据。
2、处分的轻重与所犯过失的轻重相符。