监理公司年终工作总结及年工作计划(精选多篇)
监理年终工作总结汇总5篇
监理年终工作总结汇总5篇监理年终工作总结篇1随着时刻的推移，________年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。
总结过去一年工作，诚恳期望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮忙。
过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，发奋工作。
下方谈谈我在______年的工作与表现:一、信息管理①不一样单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。
监理个人工作总结。
并及时催促按期处理完毕。
②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。
正因纪要是会议资料的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。
这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会用心向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。
③监理月报的大部分数据是________于施工月报。
在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节务必得吃透，只有这样才能决定出某些状况是否属实。
二、对工程施工建设的质量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。
监理个人工作总结。
②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不贴合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。
监理公司工作总结及计划_公司年度工作总结及计划
监理公司工作总结及计划_公司年度工作总结及计划一、工作总结过去一年，监理公司在公司领导的正确指导下，全体员工齐心协力，团结奋进，圆满完成了各项工作任务，达到了预期目标，并取得了明显的成绩。
具体总结如下：1.工作内容及完成情况：（1）项目管理：我公司参与了多个项目的监理工作，按时完成了监理计划，确保了项目的顺利进行。
在项目管理方面，我们始终坚持严格遵守法律法规，确保工程质量和安全，有效减少了事故和纠纷的发生。
（2）工程质量监督：我们积极参与工程全过程的质量监督工作，加强施工工艺和施工质量控制，确保项目达到设计要求和标准。
（3）工程进度管理：我们制定了科学合理的工程进度计划，并积极跟踪监控施工进度，及时发现和解决工期延误的问题，保证了项目按时交付。
（4）成本控制和合同管理：我们对项目成本进行了精确控制，合理安排资源，避免了不必要的浪费和额外费用。
我们认真执行合同约定，维护了监理公司和业主的合法权益。
2.团队建设：（1）员工培训和提升：我们注重员工的培训和提升，定期组织各类培训活动，提高员工的专业素质和工作能力。
并对表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工的积极性和创造性。
（2）团队协作和沟通：我们鼓励员工之间的良好沟通和团队协作，强调团结互助的精神，增强了团队凝聚力和执行力。
（3）企业文化建设：我们积极倡导企业文化，营造了和谐向上的工作氛围，提高了员工的归属感和荣誉感。
二、计划新的一年即将到来，我们要在过去的成绩基础上，继续努力，不断提升公司实力和影响力。
具体计划如下：1.加强项目管理：（1）优化项目管理流程：我们将优化项目管理流程，提高管理效率，加强项目风险评估和管理，确保项目安全、质量和进度。
（2）提升管理水平：我们将进一步提升公司管理水平，加强组织、决策和协调能力，做到规范操作、高效管理。
2.完善服务体系：（1）建立健全服务体系：我们将建立健全服务体系，确保客户的需求得到及时满足，并提供高质量的监理服务。
监理年度工作总结怎么写5篇
监理年度工作总结怎么写5篇篇1=================一、引言本报告旨在回顾本年度监理工作的整体情况，总结取得的成绩与经验，找出存在的问题与不足，提出改进的建议和未来的发展规划。
通过这份总结报告，以期为公司领导及有关部门提供决策参考。
二、工作内容概述本年度，监理团队紧紧围绕项目目标，积极开展监理工作。
主要工作内容包括：项目规划、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理等方面。
我们全程跟踪监督项目进度，确保项目按计划进行，保障工程质量和安全。
同时，积极参与合同谈判和签署，保证合同内容的严谨性和合法性。
三、重点成果1. 项目进度控制：本年成功完成了XX项目主体工程任务，整体进度符合预期目标。
通过制定详细的项目进度计划，实施动态调整，有效解决了施工中遇到的问题和难点。
2. 质量管理成效：本年度工程质量总体稳定，未发生重大质量事故。
通过严格执行质量管理体系，强化施工过程中的质量控制，确保工程质量达到预定标准。
3. 安全管理业绩：全年安全生产形势良好，实现了安全生产零事故的目标。
加强对施工安全的监督管理，开展定期安全检查，提高了施工人员的安全意识。
4. 合同履行情况：本年度所有合同条款得到有效履行。
我们积极协调各方关系，解决合同履行中的问题和争议，确保了项目的顺利进行。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题一：项目进度受天气因素影响较大。
针对这一问题，我们及时调整施工计划，合理安排工序，确保恶劣天气后的工期恢复。
同时加强与业主和承包方的沟通协作，共同应对不利因素。
2. 问题二：施工过程中存在一些质量控制细节不到位的情况。
为此，我们强化了施工现场的巡查频次，提高了质量监控力度，及时发现并整改质量问题。
同时加强了对施工人员的培训和管理，提高了他们的质量意识。
篇2一、引言在过去的一年中，我作为监理团队的一员，积极参与了多个项目的监理工作。
通过共同努力，我们不仅确保了项目质量和进度，还为客户提供了专业的监理服务。
监理公司工作总结及计划_公司年度工作总结及计划
监理公司工作总结及计划_公司年度工作总结及计划一、工作总结在过去的一年中，我们监理公司一直致力于提供专业的监理服务，致力于确保项目的质量和进度，并在项目管理和技术方面取得了一系列的成果。
下面是我们过去一年的工作总结：1.团队建设：我们注重团队建设，加强了团队的凝聚力和合作能力。
通过定期的培训和技术交流，提高了监理人员的专业素质和工作能力。
我们形成了一个高效的团队，为项目的成功实施提供了坚实的保障。
2.规范管理：我们严格按照有关法规和标准进行管理，确保项目的质量和安全。
我们制定了一系列的管理制度和工作流程，规范了项目的实施。
并且通过项目的现场检查和数据分析，及时发现和纠正问题，保证了项目的顺利进行。
3.技术支持：我们与各相关专业技术单位保持紧密联系，及时获取项目相关的最新技术信息和指导。
我们为项目提供了专业的技术支持，解决了一系列的技术问题，提高了项目的技术水平。
4.风险管理：在项目实施过程中，我们高度重视风险管理，针对可能出现的风险做出了相应的预防和控制措施。
我们组织了专业的人员进行风险评估，并制定了相应的风险应对方案，确保项目的顺利进行。
5.客户满意度：我们始终把客户的需求放在首位，努力超越客户的期望。
通过及时沟通和有效的问题解决，我们保持了良好的客户关系，并且得到了客户的高度认可和好评。
二、计划在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升自身的专业水平和服务质量。
下面是我们的计划：1.提高技术能力：我们将加强技术人员的培训和学习，提高专业知识和技能。
通过不断学习和实践，我们将提高对项目的理解和掌握，为项目提供更好的技术支持。
2.优化管理体系：我们将完善公司的管理体系，进一步规范和优化管理流程。
通过引进先进的管理理念和技术手段，提高工作效率和质量，为项目的成功实施提供更好的保障。
3.加强团队合作：我们将进一步加强团队的凝聚力和合作能力。
通过组织团队活动和加强内部沟通，促进团队成员之间的交流和合作，实现团队的协同工作，提高工作效率。
监理公司年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们监理公司又走过了一个充满挑战和收获的一年。
在过去的一年里，在上级领导的关怀指导下，在社会各界的支持下，公司全体员工团结一心，锐意进取，紧紧围绕公司发展战略，稳步推进各项工作，取得了显著的成绩。
现将公司2021年度工作总结如下：二、主要工作完成情况（一）经营业绩1. 合同签订及履约情况：2021年，公司共签订监理合同XX份，合同总额达XX亿元，同比增长XX%。
其中，新签合同XX份，合同总额XX亿元。
2. 项目履约情况：公司严格按照合同约定，保质保量完成各项监理任务，项目履约率达到100%。
3. 营业收入及利润情况：2021年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
（二）项目管理1. 项目质量控制：公司始终坚持“质量第一，预防为主”的原则，加强项目质量管理，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2021年，公司监理的项目中有XX个荣获省级优质工程奖。
2. 项目进度控制：公司严格按照项目进度计划，加强进度管理，确保项目按期完成。
2021年，公司监理的项目中有XX个提前完成工期。
3. 项目投资控制：公司加强项目投资控制，合理利用资源，降低项目成本。
2021年，公司监理的项目中有XX个投资控制率达到XX%。
（三）团队建设1. 人才培养：公司注重人才培养，通过内部培训、外部学习等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
2021年，公司共组织培训XX次，培训人次达XX人次。
2. 团队建设：公司加强团队建设，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情。
2021年，公司员工满意度达到XX%。
三、取得的成绩（一）社会认可度提升1. 公司荣获“全国工程监理企业信用评价AAA级信用企业”称号。
2. 公司荣获“全国工程监理行业诚信单位”称号。
（二）品牌影响力扩大1. 公司在行业内的影响力不断提升，成为行业内的知名企业。
2. 公司参与编制了XX项国家标准和行业标准。
监理的年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国监理行业在保障工程质量、安全、进度等方面发挥了重要作用。
本报告旨在总结2023年度监理工作的成效、经验与不足，为今后监理工作的改进和发展提供参考。
二、工作概述2023年，在公司领导的大力支持下，全体监理人员紧紧围绕“质量第一、安全至上”的原则，严格履行监理职责，确保了各项工程项目的顺利进行。
三、主要工作成效1. 工程质量控制：严格执行国家及地方有关工程建设标准，对施工过程中发现的质量问题及时督促整改，确保工程质量达到预期目标。
2. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法规，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。
3. 进度控制：根据工程进度计划，合理安排监理人员，确保工程按期完成。
4. 合同管理：严格履行合同条款，对施工单位违约行为进行及时处理，维护建设单位合法权益。
5. 协调沟通：加强与建设单位、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，确保项目顺利进行。
四、工作经验与不足1. 工作经验：（1）建立健全了监理制度，提高了监理工作的规范化、标准化水平。
（2）加强了对监理人员的培训，提高了监理队伍的整体素质。
（3）注重与各方合作，形成了良好的工作氛围。
2. 不足之处：（1）部分监理人员业务水平有待提高，需加强培训和学习。
（2）部分工程项目存在进度滞后、质量问题，需进一步加强监管。
（3）与施工单位、设计单位等各方的沟通协调还需进一步加强。
五、改进措施1. 加强对监理人员的培训和考核，提高监理队伍的整体素质。
2. 严格执行监理制度，加强工程质量、安全、进度等方面的监管。
3. 深化与各方合作，加强沟通协调，形成良好的工作氛围。
4. 完善监理工作流程，提高工作效率。
六、展望2024年，我们将继续发扬优良传统，不断提高监理水平，为我国工程建设事业做出更大贡献。
七、结语在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进工作，为我国监理事业的发展贡献力量。
关于监理年终总结及计划（精选6篇）
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以下是编辑为大家整理的“监理年终总结及计划”，怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？我们需要作好作好岗位的年度工作总结，总结可以帮助我们总结以往思想，也许本文能为您提供一定帮助！监理年终总结及计划篇1在过去的上半年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工程监理工作。
以下是我上半年的工作总结：在_项目部领导的带领下，为_业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。
为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到工程项目上岗证。
在工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。
巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。
并定时的将工作以周报的形式上报项目部，同时将工程进度与完成的装机量以日报的形式上报业主。
随后又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有_个综合点，_x个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。
对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。
在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。
每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在了解工程的施工现场情况及施工进度。
监理年终工作总结模板（4篇）
监理年终工作总结模板转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。
作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。
从而使监管工作得以顺利进行。
1、担任项目总监以来，始终____了“严格监理，热情服务‘的宗旨。
严格科学的____执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。
严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。
在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。
不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。
在日常的加班加点(晚上____点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。
从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2、项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于____%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。
例如;____月底至____月，我爱人在老家生病住医院____月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。
又如;____月____日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。
我为的啥我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。
为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
4、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分离，强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。
监理年终总结及明年计划（精选5篇）
监理年终总结及明年计划(精选5篇)时光飞逝，又到了一年的末尾了，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，你的工作总结和计划写好了吗?下面小编给大家带来关于监理年终总结及明年计划5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
监理年终总结及明年计划精选篇1有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，铭记公司行为纲要，通过自身的不懈努力，圆满的完成了本职工作和领导安排的其他工作任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，吸取教训，反省自身不足，取长补短，提高自己的监理业务水平，成为公司更快、更强、更好发展过程中的一员，现就本年度个人工作总结汇报如下：一、个人年度主要工作内容和岗位职责履行情况20__年，我主要参与了__滨海开发区旅游度假区工程的现场监理工作，在工作中尽职尽责的履行岗位职责。
(一)工程概述本工程陆域形成采用吹填方案：首先沿吹填区的外边线新建围堰,新建围堰形成封闭的吹填区域后,再吹填外海的砂性土形成陆域。
计划工期：本工程总工期__日历天，开工日期20__年x月x日，20__年x月x日达到竣工条件。
(二)本工程开工前，我主要做了以下工作参加了__总监代表组织的熟悉和审查施工图纸的工作，针对图纸中需要解决的技术难题和存在的问题做好记录，并汇总施工单位图纸中需要解决的技术难题和存在的问题。
之后参加了__总监理工程师组织召开的图纸会审会议，在会议上认真做好记录，了解了工程特点和设计意图，会议上制定了技术难题的解决方案，解决了图纸中存在的问题，减少了图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在了萌芽中。
测量控制点的复核、复测，由于业主提供的首级测量控制网点不便于施工测量放线，要求施工单位根据工程需要，在业主提供的首级测量控制网点基础上，建立工程测量控制微网，并编制详细的《工程测量微网布设、施测方案》报监理工程师审批，审批完成后，我对用于工程施工控制的由业主提供的首级控制网点，以及施工单位后期布设的工程控制微网进行复测，经复测合格后允许使用该控制网点，同时要求施工单位对控制网点做好明显标志、围护等措施，确保施工过程中的准确、完好。
2024年监理公司工作总结及计划
2024年监理公司工作总结及计划一、工作总结2024年对于我们监理公司来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在过去的一年中，我们取得了一些显著的成绩，也面临了一些困难和问题。
在下面的工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并提出对未来的计划和目标。
1.项目管理能力提升在2024年，我们监理公司注重提升项目管理能力。
我们在项目管理流程和方法的改进上取得了一些进展。
通过制定和实施更加科学和有效的项目管理流程，我们能够更好地控制项目进度、质量和成本。
同时，我们还加强了对项目团队的培训和管理，提高了团队的协作和执行力。
2.质量管理提高在2024年，我们监理公司加强了对工程质量的管理。
我们建立了更加完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节。
通过加强对施工单位的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量得到有效地控制和提升。
3.安全管理加强在2024年，我们监理公司注重加强项目的安全管理。
我们建立了更加严格的安全管理制度和规范，加强了安全培训和宣传工作。
通过持续监督和检查，有效地预防了一系列安全事故的发生，确保了项目在安全方面的顺利进行。
4.技术支持加强在2024年，我们监理公司加强了对项目的技术支持。
我们建立了专门的技术支持团队，为项目提供技术咨询和解决方案。
通过技术支持的加强，我们能够更好地解决项目中的技术问题，提高项目的技术质量和可靠性。
5.团队建设加强在2024年，我们监理公司注重加强团队建设。
我们提供了更多的培训和发展机会，提高了团队成员的专业素质和管理能力。
通过加强团队建设，我们能够更好地协作和配合，提升整个团队的综合能力和执行力。
6.客户服务改进在2024年，我们监理公司注重改进客户服务。
我们建立了更加完善的客户服务体系，提供更加全面和优质的服务。
通过加强对客户需求的了解和反馈，我们能够更好地满足客户的需求和期望，提升客户的满意度和忠诚度。
二、工作计划在____年，我们监理公司将继续努力提升工作能力和水平，实现更加卓越的成绩。
监理年终总结工作报告5篇
监理年终总结工作报告5篇篇1一、项目概况本年度，我公司承接了多个监理项目，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
其中，住宅项目主要包括高层和别墅的建设，商业项目涉及大型购物中心和办公楼的建设，工业项目则包括多个厂房和物流中心的建设。
这些项目的规模和复杂度各不相同，但都对我们监理团队提出了严峻的挑战。
二、工作重点与完成情况1. 质量控制：本年度，我们重点关注了施工过程中的质量问题，通过加强现场巡查和监督，及时发现并解决施工中的问题。
同时，我们还协助业主单位建立了完善的质量管理体系，确保施工过程中的每一个环节都得到有效控制。
目前，所有项目的质量均符合设计要求和国家标准。
2. 进度控制：在进度控制方面，我们密切关注施工进度，与施工单位保持紧密沟通，及时调整监理计划以适应施工进度。
通过有效的进度控制和协调，所有项目均按时或提前完成，未出现严重延期情况。
3. 成本控制：我们协助业主单位建立了完善的成本控制体系，通过优化设计方案、合理确定施工图纸和材料设备选型等方式，有效降低了项目成本。
同时，我们还定期对施工过程中的成本进行核算和分析，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
4. 安全监督：我们始终将安全监督作为工作的重中之重，通过加强现场安全巡查和监督，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
同时，我们还协助施工单位建立了完善的安全管理制度和应急预案，确保施工过程中的安全。
三、团队建设与培训本年度，我们注重团队建设和培训工作。
通过定期组织团队成员进行培训和学习交流活动，提高团队成员的专业素养和业务能力。
同时，我们还注重团队成员之间的沟通和协作精神的培养，形成了一个团结、高效、专业的监理团队。
四、存在的问题和改进措施在总结过去一年的工作经验时，我们发现存在以下问题：一是部分监理人员对施工图纸和规范掌握不够熟练；二是部分监理人员在处理问题时缺乏足够的沟通技巧和解决问题的能力。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强监理人员的培训和学习工作，提高其对施工图纸和规范的认识和掌握；二是加强监理人员的沟通技巧和解决问题的能力培训，提高其在处理问题时的效率和准确性。
监理年终工作总结6篇
监理年终工作总结6篇监理年终工作总结6篇在监理工程中，要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后一切随工监理并检查，以保证工程质量。
下面小编给大家带来监理年终工作总结，希望大家能够喜欢。
监理年终工作总结（精选篇1）转眼间四个月过去了，我平生参加的第一个监理项目——河南郑州中原万达影城装饰工程已完成竣工验收并交付使用。
回首这段监理工作经历，总结自己工作中的得与失，反思其中的不足之处，对于提升自身的专业知识水平，在工作中更上一层楼，有着重要意义。
首先感谢公司给我这个学习锻炼的机会，使我受益匪浅。
同时，要感谢我监理工作的第一位老师——钱家初，他是我在这个项目上相处时间最长的前辈。
是他推荐我看很多监理资料员的管理手册、监理规范、监理实施细则等，并热心为我答疑解惑，使我对监理工作有了进一步认识和了解。
监理项目部的主要工作内容为，三控、两管、一协调”。
即：在现场控制工程的质量、进度、投资。
进行合同、信息管理。
积极协调参建各方的关系。
为了确保工程施工安全、质量和进度，每天监理必须认真做好监督管理和检查验收工作，包括：1、对于工程中涉及到的隐蔽工程必须在隐蔽前进行隐蔽检查，检查符合有关规定后，才能允许进行下一道工序的施工。
2、对于施工中重要建筑材料，在进入现场时必须检查产品出厂合格证书，或者进行见证取样，送到有相关资质的检测单位进行检验合格后，报验监理部。
3、做好监理日记，详细记录每一天工程所发生的事情，留下监理工作痕迹。
在此期间，老师钱工对于我的疑惑不解总是不厌其烦地耐心讲解，并经常带领我到施工现场进行监理工作实践。
教会了我很多监理专业知识，给予我莫大的支持和帮助，而我通过学习监理规范和监理资料员的岗位知识，熟悉资料员工作。
通过上互联网查询、向监理工程师及施工单位资料员请教等有效方法，不断拓展自己的知识面。
例如最初写会议纪要时，只是局限在对会议上各方发言记录，由于对施工现场情况不了解，不能够写出一份合格到位的会议纪要，经过了一个多月的学习与锻炼，做到多看、多想、勤动笔。
监理公司年终工作总结及工作计划
监理公司年终工作总结及工作计划监理公司年终工作总结及工作计划时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家整理的监理公司年终工作总结及工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
根据集团公司制定的20xx年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了20xx 年总体工作目标。
全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。
在坚持依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。
特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。
市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。
内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。
在建项目管理有序，安全质量亮点增多。
公司于9月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。
荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。
热电一期工程获20xx年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。
20xx年这些成绩的取得，真是来之不易。
一、20xx年工作回顾：（一）依法治企成效显现，公司实现平稳发展。
过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场生活用品配发办法》正在修订中。
在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。
同时配合集团公司“三标一体”内审。
对三个不符合项及时进行了整改。
并已经顺利通过“三标一体”外审。
公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。
监理公司工作总结及计划_公司年度工作总结及计划
监理公司工作总结及计划_公司年度工作总结及计划尊敬的领导和同事们：经过一年的努力拼搏，我们监理公司的工作已经取得了一定的成绩。
在这个年度工作总结中，我将对我们的工作进行一些总结，并提出下一年度的工作计划。
一、工作总结在过去的一年里，我们监理公司团队一直保持着高度的工作热情和积极性，认真履行监理的职责，努力推动各项工作的顺利进行。
1. 严格监控工程进展：我们对每个项目都进行了精确的计划和跟踪，及时发现和解决工程中存在的问题，并确保工程按时、按质完成。
2. 保证质量安全：我们严格按照相关规定和标准对工程进行质量把关，对施工过程中的安全风险进行了全面的评估和管理，保证了施工过程中的工人安全。
3. 精细管理项目成本：我们通过与施工方的合作，严格控制材料采购和施工管理成本，减少了项目的浪费，实现了预算与实际成本的有效控制。
4. 完善监理制度：我们在过去的一年里，不断总结经验，完善了监理制度，为日后的工作提供了更好的规范和指导。
二、工作计划基于过去一年的工作总结，我们监理公司将进一步加强团队建设，提高工作效率和质量，为客户提供更好的服务。
下面是我们在下一年度的工作计划：1. 提高专业素质：通过培训和学习，不断提高我们团队的专业能力，掌握最新的监理技术和管理方法，以更好地支持工程项目的顺利进行。
2. 多方沟通协调：与建设单位、设计单位、施工单位等各个相关方积极沟通，加强合作，及时解决工程中的问题和矛盾，确保工程进展顺利。
3. 加强施工管理：加强对施工方的管理，定期进行巡查和检查，确保施工符合规范，及时发现和解决问题，避免对工程进度和质量的影响。
4. 提高服务质量：加强对项目建设全过程的监督，严格遵守承诺，提供及时、准确的监理报告和技术支持，为客户提供更好的服务。
5. 推动创新发展：鼓励团队成员提出创新想法和方法，通过技术创新和管理创新，提高工作效率和质量，为监理行业的发展做出贡献。
以上就是我们监理公司年度工作总结及计划。
监理年终工作总结(9篇)
监理年终工作总结本人在____项目担任专业监理，该项目工程量大、工期紧、工程周期长;工作中，面对的是建设方和代建公司双业主，施工单位更迭、工作压力大、每天的作息时间和年工作周期长、工程变数多、质量要求高。
自己有幸参加这样的大型项目，也有幸遇到了一位知识丰富、工作方法和各方面都很优秀的好总监和一群好同事，受同志们的言传身教，学到了不少好东西;该项目监理部要求严格、学习氛围浓厚，自己身在其中，耳闻目染，受益匪浅、感受颇丰。
身处这样好的工作环境，自己在工作中只有加强学习、加力追赶，为了增加知识，个人订阅了《建设监理》期刊、自购有上百册专业图集、规范、手册;还收集有较多的技术资料;自备了部分常用检测工具，以备工作之需。
以勤补拙，工作中，自己尽量使用规范术语;工作时，尽可能接近规范;在程序上，遵循过程监理、过程控制;施工前，要求施工单位先行报验，自己提前做好技术准备，从人、机、料、法、环抓源头管理;工作余时，基本都用来读书、看报、技术学习，以增进知识、了解时事，用以反盛修正、调整;注意功能、节能、安全、健康、卫生、环保等方面，与普通作业相区别;工作中做到文明、遵纪、守职、环保、节约;生活上，不奢靡、勤劳、克己、简约、朴素;热心公共劳动、富有爱心，还得到单位刊物好人好事征文宣传。
遵守纪律方面，平时不溜号、有困难自己克服、有事做到请假;但有时候，谦让和个性相矛盾，与同事相处也有许多欠缺的地方需要加以改正，敢于认错、“须不能之、心向往之”;约束个人行为、遵守纪律、服从领导;学习方法上，由于专业书籍相对枯燥，有时也穿插一些生活读物，以提高学习兴致、保持较好的工作状态;爱强调劳逸结合、会休息、会工作、会调整，保持一定的业余兴趣、关心政治、与党保持一致。
监理中，发现问题，能认真分析，行文力求规范、准确、有力，以理服人、无欲则刚。
尽管这样，自身还是存在有不少缺点;专业方面，还缺少很多知识;技术层面，学艺不精;虽然意求完善、追求卓越，但对业主口头要求、缺乏变更依据时，还是未能坚持原则和设计，这方面，管理粗放，坚持不够。
公司监理年度工作总结(精选10篇)
公司监理年度工作总结（精选11篇）【导语】监理人员必须注意保守有关秘密，对建设单位、设计单位、施工单位的秘密和信息，未经对方允许不得任意公开或传播。
今天给大家为您整理了公司监理年度工作总结（精选11篇），希望对大家有所帮助。
1.公司监理年度工作总结篇一回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的任务；期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况11xx年上半年，我主要参与了潍坊滨海开发区中央商务区软基处理工程现场监理工作，下半年，主要参与了潍坊滨海旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。
在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。
在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。
对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。
针对进场材料（高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等），按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中。
针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。
对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。
监理公司年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 工作完成情况在过去的一年里，监理公司全体员工在党委的正确领导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，积极进取，开拓创新，取得了以下成绩：（1）完成监理项目XX个，涉及工程总投资XX亿元，工程合格率100%，优良率90%以上。
（2）新签合同金额XX万元，同比增长XX%。
（3）实现经营产值XX万元，同比增长XX%。
（4）纳税XX万元，同比增长XX%。
2. 工作亮点（1）加强项目质量管理，确保工程质量安全。
通过严格监理程序，加强现场巡查，及时发现并解决问题，有效保证了工程质量和安全。
（2）优化内部管理，提高工作效率。
实施信息化管理，推行标准化流程，提高员工业务水平，确保项目顺利推进。
（3）加强团队建设，提升凝聚力。
开展丰富多彩的文体活动，增进员工之间的交流与合作，提高团队凝聚力。
（4）积极参与社会公益活动，树立良好企业形象。
组织员工参与植树造林、扶贫济困等公益活动，提升公司社会责任感。
二、工作计划1. 提高监理水平，确保工程质量安全（1）加强监理队伍建设，提高监理人员业务素质。
（2）完善监理制度，严格执行监理程序。
（3）加大现场巡查力度，及时发现并解决问题。
2. 拓展市场，提高经营业绩（1）加大市场调研力度，了解市场需求。
（2）加强与相关单位的合作，拓展业务领域。
（3）提高服务质量，提升客户满意度。
3. 加强内部管理，提高工作效率（1）优化组织架构，明确岗位职责。
（2）完善考核机制，激发员工积极性。
（3）推进信息化建设，提高工作效率。
4. 强化团队建设，提升凝聚力（1）开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与协作。
（2）加强员工培训，提高综合素质。
（3）营造良好的企业文化，增强员工归属感。
三、总结过去的一年，监理公司在全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展目标，不断进取，为实现公司跨越式发展贡献力量。
第2篇一、年度总结1. 工作回顾20xx年，监理公司在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，紧紧围绕年初制定的工作目标，圆满完成了各项工作任务。
监理年度的工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为监理工程师，在公司及部门的正确领导下，紧紧围绕工程质量、安全管理和进度控制，严格遵循国家相关法律法规、设计图纸、技术标准以及建设工程合同，确保了工程项目的顺利进行。
现将本年度监理工作总结如下：二、监理工作成效1. 工程质量控制：严格执行国家工程质量标准，对施工过程中的每一个环节进行严格把关，确保工程质量符合设计要求。
通过定期组织质量检查，及时发现并督促施工单位整改质量问题，有效保障了工程的整体质量。
2. 安全管理：始终将安全生产放在首位，严格按照国家安全生产法规和标准，对施工现场进行全方位的安全管理。
定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识，确保施工现场安全无事故。
3. 进度控制：合理安排施工计划，严格控制施工进度，确保工程按期完工。
针对施工过程中出现的问题，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
4. 合同管理：严格遵守合同约定，对施工单位进行严格的合同管理。
在合同执行过程中，及时发现并解决合同纠纷，保障双方的合法权益。
5. 沟通协调：积极与业主、施工单位、设计单位等各方沟通协调，确保工程顺利进行。
在沟通中，充分听取各方意见，寻求最佳解决方案。
三、工作亮点1. 技术创新：在工程监理过程中，积极应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。
2. 团队建设：注重团队建设，提高团队凝聚力，培养一支高素质的监理队伍。
3. 服务意识：始终以业主需求为导向，提供优质、高效的服务，确保业主满意。
四、不足与改进1. 专业知识：在工程监理过程中，发现自己在某些专业领域的知识储备不足，需加强学习，提高自身专业素养。
2. 沟通能力：在沟通协调过程中，有时表达不够清晰，导致沟通效果不佳。
需进一步提高沟通能力，确保信息传递准确。
3. 问题处理：在处理一些复杂问题时，有时缺乏果断，导致问题解决不及时。
需加强问题分析能力，提高问题处理效率。
五、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
监理公司工作总结及计划_公司年度工作总结及计划
监理公司工作总结及计划_公司年度工作总结及计划一、总结经过一年的努力工作，我们监理公司各项工作取得了显著进展，以下是我们的主要工作总结：1.监理服务质量得到提升。
我们注重专业化、标准化、规范化监理服务，加强与业主、建设单位、设计单位的沟通协调，及时发现和解决工程质量问题。
在完成承建的10个项目中，共涉及质量问题95项，我们通过积极配合各方沟通、现场检查和评估、制定整改方案等措施，解决了88项质量问题，有效提高了监理服务质量。
2.拓展市场业务。
加强市场开拓，广泛宣传我公司的服务优势与特色，与交通、水利、电力等多个领域客户建立了良好的合作关系，完成签约项目20个，总金额达1000万元。
3.注重员工培训。
我们加强了专业培训，定期组织员工参加行业协会、行业峰会、技术交流等学习活动，提升了员工职业素养和技能水平，同时完善内部培训制度，丰富培训方式，全年员工培训时长达到2000个小时，力争为客户提供高质量的监理服务。
二、计划1.进一步提升监理服务质量。
加强团队建设，推进员工专业精神和职业素养培养，完善监理服务流程和标准，并提高监理服务质量。
2.加大市场营销力度。
持续加强市场调查和销售方案的研究，提高公司的市场竞争力。
同时加强与各级政府部门、宣传媒体的沟通，主动参与行业活动，提高公司知名度和美誉度。
3.加强员工培训。
完善职业技能培训，拓展新技术新知识的应用和推广，并建立员工技能评估与薪酬激励体系，为员工提供更好的职业发展与成长空间。
4.提高工作效率。
推行信息化管理，尤其是建设项目在线监管系统，实现对工程质量、进度、安全等各方面的实时监控，并采用科技手段提高监理效率。
5.注重质量安全管理。
加强对承建项目的监理和管理工作，注重质量和安全问题的监控，确保项目安全、有序进行。
综上所述，我们监理公司在过去一年取得了不少成绩，但同时也意识到自己的不足之处，我们将不断努力，提升服务质量，拓展市场业务，加强员工培训，加强工作效率和质量安全管理，以更好地服务于客户和行业发展。
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监理公司201６年终工作总结及20１6年工作计划(精选多篇)监理公司201６年终工作总结及2０16年工作计划(精选多篇）第一篇：监理公司２016年终工作总结及2016年工作计划第二篇:20１6年年终监理工作总结（监理公司)第三篇：公司监理年终工作总结第四篇:公司监理的年终工作总结第五篇：监理公司年度工作总结更多相关范文正文第一篇：监理公司201６年终工作总结及２0１６年工作计划根据集团公司制定的xx年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司认真调研市场,客观分析面临形势，提出了xx年总体工作目标。
全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。
在坚持依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理,严格成本控制,狠抓质量安全,彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出,成绩喜人。
特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。
市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。
内部管理日趋完善,精细化程度逐步提高。
在建项目管理有序，安全质量亮点增多。
公司于９月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届三会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。
荣获电系统7千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”,公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。
热电一期工程获ｘx年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。
xx年这些成绩的取得，真是来之不易。
一、ｘｘ年工作回顾:(一)依法治企成效显现，公司实现平稳发展。
过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求,先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的不足,现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场生活用品配发办法》正在修订中。
在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。
同时配合集团公司“三标一体”内审。
对三个不符合项及时进行了整改。
并已经顺利通过“三标一体”外审。
公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。
公司增加资本金工作也已顺利完成,资本金由308万增至11６8万。
为公司的进一步做大做强奠定了基础。
根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围,随后的一系列具体工作,如财产分割,财务对账，人员安排等等，公司都给予高度重视,投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。
特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司,给人员安置带来了空前压力,公司顾大局,识大体，千方百计,化解难题，通过近一年的实践,运作状态良好,为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。
(二）、市场开发成果丰硕,百万机组实现突破。
过去的一年,公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。
积极开拓市场，截止11月底,今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（０00）工程、国电克拉玛依发电有限公司超临界热电联产机组、神华准东五彩湾热电项目工程共个火电项目,已经中标８个火电工程。
中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期(49.5)工程等两个风电项目。
省公司输变电工程共投四批,中标２7个工程。
第五批待投。
特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下,公司通过不懈的努力，实现了1０0０机组工程监理零的突破,多年的愿望终于变为现实。
陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(000)工程的中标,标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。
为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。
(三)、合同履行顺利准时，经营收入再创新高。
至1１月底,在建和新开工监理项目共有9３个，其中火电工程有39个，送变电工程约个(其中国外1个)、风电工程4个。
其中２600项目５个（宝二，秦岭,榆横，彬长，神东电塔），2３00的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂）, 0及以下工程２３个。
各项目监理工作总体进展顺利。
合同履行准时。
本年累计新签合同23份，合同金额共计近６0０0 万元,创历史新高。
公司计划完成经营额５800万元，至11月底已完成51６3.55万元，完成年计划580０万元的89%。
截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年计划9８０万元的8３.6%。
实现利润总额７3．８５万元。
(四)、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。
监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新,强化细化落实,完善经营机制,明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：1、启动三年发展规划的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度, 从公司基本情况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面,全盘规划,突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。
2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进行审核,并督促其按照管理体系程序要求进行整改,有些项目,由公司本部直接派人协助,既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，总结经验,保证了公司管理体系的运作顺畅。
3、经营管理方面:根据多年积累的管理数据,年初制定了各项目部经营责任制,下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制,并按季度进行经济活动分析。
监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人,并督促其尽快收回,目前公司资金运转正常。
针对公司员工人数增长快的实际,在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念,坚持节约办一切事。
经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。
４、财务管理方面:（１）、按照集团公司对监理项目进行整合的思路,将管理公司账务和监理公司账务进行整合:确认了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求,已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。
（2)、监理项目整合后,公司组织各职能部门研究讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后,财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。
使相关项目过渡平稳,工作衔接。
为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。
5、人力资源管理方面:截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部个、风电项目监理部３个、送变电项目监理部余个、国外工程项目部1个。
监理公司在岗员工共计6２７人,其中正式在册员工69人，人事代理74人,聘用员工484人。
在人员入口,严格按照《劳动法》进行人员聘用,截至目前共签订聘用合同13２份（其中新进人员67人，调动人员６5人）,工作协议15５份（其中新进人员58人，调动人员９7人)，共签订合同2８7份。
在员工管理方面。
建章立制,规范管理,ｘx年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账余个。
并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月开始,每个月进行绩效打分,年终进行总的自我评价和综合测评。
绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩,真正起到激励作用。
在教育培训方面,ｘｘ年办理注册监理师延续注册23人,初始注册3人，继续教育2人，变更曾报第二专业2人;办理注册安全师初始注册4人,继续教育1人；注册造价师继续教育：4人。
组织注册类资格考试报名：注册监理师:7人，注册造价师：6人，一级建造师１４人；安全师：12人。
成功申报中电建协行业总监理师6人,行业监理师14人。
xｘ年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一,换证申报总监理师48人,行业监理师9９人，监理员4人。
（二)资金紧张一直困扰着监理公司。
一是由于整合后的项目部、人员的骤增;二是由于开发力度的加大而引起的开发成本增加;三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严重；四是由于按集团公司安排一性支付工程管理公司银行存款及物业公司上缴全部成本，使公司资金陷入困境。
(三）专业人员不均衡,部分技术人员短缺。
从目前的开工现状来看,土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易招聘到该专业人员,公司一方面大力开发市场,一方面又在人员的配置上捉襟见肘。
（四)、人员素质不一,缺少技术过硬的监理人才，人工成本费用较大。
从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才,在项目部人员的配备上难以做到精简高效。
新进人员中专业技术人员较少,专业成长慢，加上工程的需求,招聘的外省人员也不断增多，人工成本费用开支较大。
(五）年轻总监人才短缺是公司发展的瓶颈：监理公司的发展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。
监理行业门槛较高，取证较难,没有2-3个工程的锻炼和至少５年以上的工作经验是很难培养出一名合格的监理工程师。
监理公司这两年也下大力气，破格培养一批年轻总监,仍然不能满足公司快速发展的需求。
三、ｘx年工作思路和重点工作安排:(一）继续加大市场开发力度。
在市场开发上继续树立立足火电、不断扩大输变电监理市场,并积极向资质范围内可以承接的其他领域拓展的发展思路,已经实现了火电在1０0０机组的承接上有效突破,加大开发力度,主动跟踪,争取多中标大机组、大项目。
做大作强监理公司业绩，增强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础。
(二)积极扩大输变电工程建设监理市场份额。
送变电市场,要抓住7kv 电建设大好机遇,积极争取省公司支持,力争多拿项目。
抓住国家加大电建设投资的这样的良好机遇，扩大输变电工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务,力争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之一的份额,输变电监理业务逐渐占据公司主业的半壁江山。
（三)逐步进军新能源,清洁能源电力建设市场。
新能源、洁净能源是近年来突起的朝阳产业,公司已有和大唐、华能、银星能源等风电企业的合作基础,在新的一年，要充分抓住这一机遇，积极进军这一领域，较早获取对这一领域的监理、管理第一手资料,拓展监理范围。
深化现有合作,力争后续合同。
(四)提高监理公司执行力。
公司的执行力要体现，重点是落实,也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即:落实工作目标，落实责任,加大考核力度,对公司机关和各项目部要拿出具体的考核办法。
即：公司本部职工和项目部经理(总监）的绩效考核办法由人力资源部出台,各项目部要对项目部人员制定绩效考核办法，考核方法为:同级、上级、业主、施工单位四个方面的考核，充分体现责、权、利到位。