风险识别与评价ppt
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风险分析与安全评价PPT课件
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
应用实例
列举了一些实际应用的风险分析和安全评价案例，展示 了所学知识的实用价值。
ABCD
重点回顾
对课件中的重点和难点进行了回顾，帮助学生加深理解 和记忆。
学习反馈
提供了学生对该课件的学习反馈和建议，以便改进后续 的教学活动。
展望
学科发展
介绍了风险分析与安全。
跨学科融合
探讨了风险分析与安全评价与其他学 科的交叉融合，拓展了学生的知识视
野。
技能提升
强调了在实际工作中不断提升风险分 析和安全评价技能的重要性，鼓励学 生实践探索。
未来挑战
分析了未来风险分析和安全评价领域 可能面临的挑战和机遇，激发了学生 的创新精神。
https://
风险分析流程
识别危险源
风险评估
风险控制
监控与更新
通过调查、分析，找出 可能引发事故的危险源。
对识别出的危险源进行定性 和/或定量的评估，确定其可 能造成的损失或损害程度。
根据评估结果，采取相应的 措施来降低或消除风险，包
括技术措施和管理措施。
对控制措施的实施情况进 行监控，并根据实际情况 及时更新风险管理信息。
案例三：建筑项目风险控制
总结词：全程管理
详细描述：该案例从建筑设计、施工、运营等阶段对建筑项目的风险进行了全程管理，通过制定风险 管理计划、实施风险控制措施、监督风险变化等手段，有效降低了建筑项目的风险。
PART 06
总结与展望
总结
内容概述
总结了PPT课件的主要内容和知识点，包括风险分析的 方法、安全评价的标准和流程等。
案例一：化工企业安全评价
THANKS
感谢观看
REPORTING
应用实例
列举了一些实际应用的风险分析和安全评价案例，展示 了所学知识的实用价值。
ABCD
重点回顾
对课件中的重点和难点进行了回顾，帮助学生加深理解 和记忆。
学习反馈
提供了学生对该课件的学习反馈和建议，以便改进后续 的教学活动。
展望
学科发展
介绍了风险分析与安全。
跨学科融合
探讨了风险分析与安全评价与其他学 科的交叉融合，拓展了学生的知识视
野。
技能提升
强调了在实际工作中不断提升风险分 析和安全评价技能的重要性，鼓励学 生实践探索。
未来挑战
分析了未来风险分析和安全评价领域 可能面临的挑战和机遇，激发了学生 的创新精神。
https://
风险分析流程
识别危险源
风险评估
风险控制
监控与更新
通过调查、分析，找出 可能引发事故的危险源。
对识别出的危险源进行定性 和/或定量的评估，确定其可 能造成的损失或损害程度。
根据评估结果，采取相应的 措施来降低或消除风险，包
括技术措施和管理措施。
对控制措施的实施情况进 行监控，并根据实际情况 及时更新风险管理信息。
案例三：建筑项目风险控制
总结词：全程管理
详细描述：该案例从建筑设计、施工、运营等阶段对建筑项目的风险进行了全程管理，通过制定风险 管理计划、实施风险控制措施、监督风险变化等手段，有效降低了建筑项目的风险。
PART 06
总结与展望
总结
内容概述
总结了PPT课件的主要内容和知识点，包括风险分析的 方法、安全评价的标准和流程等。
案例一：化工企业安全评价
《风险识别与评价》课件
案例二
案例三
一位家庭主妇的家庭风险管理实践。该家 庭主妇通过制定家庭应急预案，有效应对 突发风险，保障家庭安全。
一位投资者的投资风险管理经历。该投资 者通过分散投资和理性分析，成功规避了 投资风险，实现了财富的增值。
THANKS
风险来源
总结词
风险来源是指引发风险的因素或原因。
详细描述
了解风险的来源是识别风险的关键。通过对引发风险的各个因素进行分析和识别，可以更好地把握风 险的本质和规律，为后续的风险评估和风险管理提供依据。同时，对风险来源的深入了解也有助于预 测风险的演变趋势，提高风险管理的前瞻性和有效性。
02
风险评价
风险评估标准
01
02
03
风险等级划分
根据风险事件发生的可能 性和影响程度，将风险划 分为低、中、高三个等级 。
风险阈值设定
根据项目实际情况，设定 不同等级风险的阈值，以 便对风险进行预警和控制 。
风险应对措施
针对不同等级的风险，制 定相应的应对措施，包括 预防、减轻、转移和应急 响应等。
03
风险应对
《风险识别与评价》ppt课件
目录 Contents
• 风险识别 • 风险评价 • 风险应对 • 风险管理 • 风险识别与评价案例分析
01
风险识别
风险定义
总结词
风险定义是指对风险的内涵和外延进行明确和规范的过程。
详细描述
风险定义是风险识别的基础，它是对风险概念的具体化和明 确化。通过对风险的内涵和外延进行明确和规范，有助于人 们更好地理解和把握风险，为后续的风险评估和风险管理提 供基础。
度。
风险评估流程
确定评估目标
明确风险评估的目的和范围。
危险源辨识、风险评价与控制PPT课件
风险是指某一特定危害事件发生 的可能性与后果的组合。
风险分类
根据风险的性质和来源，风险可 分为自然风险和人为风险。
风险评价方法
定性评价法
通过专家评估、安全检查等方法，对 危险源进行定性评价。
定量评价法
运用数学模型和计算机技术，对危险 源进行定量评价。
风险评价流程
危险源辨识
识别出可能引发事故的危险源。
优先排序
对风险控制计划进行优先排序， 根据风险大小和影响程度，确定 哪些控制措施需要优先实施。
风险控制实施
01
02
03
培训与沟通
对相关人员进行风险控制 计划的培训和沟通，确保 他们了解并掌握控制措施 的实施要求。
实施控制措施
根据风险控制计划，采取 相应的控制措施，如技术 改造、管理优化等，以降 低风险。
警示标识
在危险区域设置明显的警示标 识，提醒人员注意安全。
管理措施
总结词
通过管理和制度手段 降低危险源的风险
制定安全管理制度
建立完善的安全管理 制度，明确各级人员 的安全职责。
培训教育
定期对员工进行安全 培训教育，提高员工 的安全意识和技能。
安全检查
定期进行安全检查， 及时发现和整改安全 隐患。
应急预案
根据评估结果，提出改进建议，对不足之处进行 整改和完善，以提高风险控制效果。
05 法律法规与标准要求
国家法律法规
《中华人民共和国安全生产法》
规定了生产经营单位的安全生产责任，要求对危险源进行辨识、评估和控制， 并建立安全生产风险管控机制。
《中华人民共和国职业病防治法》
要求用人单位对职业病危害因素进行检测、评价，并采取有效的防护措施，预 防职业病的发生。
风险分类
根据风险的性质和来源，风险可 分为自然风险和人为风险。
风险评价方法
定性评价法
通过专家评估、安全检查等方法，对 危险源进行定性评价。
定量评价法
运用数学模型和计算机技术，对危险 源进行定量评价。
风险评价流程
危险源辨识
识别出可能引发事故的危险源。
优先排序
对风险控制计划进行优先排序， 根据风险大小和影响程度，确定 哪些控制措施需要优先实施。
风险控制实施
01
02
03
培训与沟通
对相关人员进行风险控制 计划的培训和沟通，确保 他们了解并掌握控制措施 的实施要求。
实施控制措施
根据风险控制计划，采取 相应的控制措施，如技术 改造、管理优化等，以降 低风险。
警示标识
在危险区域设置明显的警示标 识，提醒人员注意安全。
管理措施
总结词
通过管理和制度手段 降低危险源的风险
制定安全管理制度
建立完善的安全管理 制度，明确各级人员 的安全职责。
培训教育
定期对员工进行安全 培训教育，提高员工 的安全意识和技能。
安全检查
定期进行安全检查， 及时发现和整改安全 隐患。
应急预案
根据评估结果，提出改进建议，对不足之处进行 整改和完善，以提高风险控制效果。
05 法律法规与标准要求
国家法律法规
《中华人民共和国安全生产法》
规定了生产经营单位的安全生产责任，要求对危险源进行辨识、评估和控制， 并建立安全生产风险管控机制。
《中华人民共和国职业病防治法》
要求用人单位对职业病危害因素进行检测、评价，并采取有效的防护措施，预 防职业病的发生。
危险源识别——风险评价LEC法应用ppt课件
Employee fractures arm as he hits the floor. Four weeks out of work.
摔倒时，雇员的身体擦过金属抽屉，割伤了 手臂。缝了四针。
While falling, employee’s body grazes edge of metal drawer and lacerates arm. Four stitches.
危险源辨识清单详解——作业活动
序号 岗位
作业 场所
作业 活动
可能导致的事
现状
危险源描述 故（潜在的危
害）
技能 控制 应急
L
E
D=
风 险 风险控
C L·E· 等 制策划
C级
备注
活动： 1.生产现场人员：填写具体的操作活动。 2.办公室人员、现场管理人员填写：如办公活动、出差、现场检查等 等。（注意这项与活动场所有关，如在办公室填写办公活动、在公 司外面填写出差、在生产现场填写现场检查）
完整版PPT课件
死亡
1
Fatality
误工受伤
Lost Working
ห้องสมุดไป่ตู้
29
Day
急救事故 FAI
险肇事故 Near Miss
安全隐患 Hazard
300
8
危险源辨识的目的
完整版PPT课件
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；
一 句 坏了一只蹄铁，折了一匹战马；
顺 口
折了一匹战马，伤了一位骑士；
溜 伤了一位骑士，输了一场战斗；
表格内容：
原有表格框架不变，但是进行部分调整、修改，如下：
修改成“风 险控制策划”
暂
改为“作业场所”
摔倒时，雇员的身体擦过金属抽屉，割伤了 手臂。缝了四针。
While falling, employee’s body grazes edge of metal drawer and lacerates arm. Four stitches.
危险源辨识清单详解——作业活动
序号 岗位
作业 场所
作业 活动
可能导致的事
现状
危险源描述 故（潜在的危
害）
技能 控制 应急
L
E
D=
风 险 风险控
C L·E· 等 制策划
C级
备注
活动： 1.生产现场人员：填写具体的操作活动。 2.办公室人员、现场管理人员填写：如办公活动、出差、现场检查等 等。（注意这项与活动场所有关，如在办公室填写办公活动、在公 司外面填写出差、在生产现场填写现场检查）
完整版PPT课件
死亡
1
Fatality
误工受伤
Lost Working
ห้องสมุดไป่ตู้
29
Day
急救事故 FAI
险肇事故 Near Miss
安全隐患 Hazard
300
8
危险源辨识的目的
完整版PPT课件
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；
一 句 坏了一只蹄铁，折了一匹战马；
顺 口
折了一匹战马，伤了一位骑士；
溜 伤了一位骑士，输了一场战斗；
表格内容：
原有表格框架不变，但是进行部分调整、修改，如下：
修改成“风 险控制策划”
暂
改为“作业场所”
实验风险评估ppt
科学性和规范性。
建立合作机制
建立政府、高校、企业等多方 合作机制，加强信息共享和资 源整合，推动实验风险评估的
广泛应用和发展。
完善政策法规
完善实验风险评估的政策法规 ，明确评估责任和义务，加强 监督和管理，推动实验风险评
估事业的持续发展。
THANK YOU.
定期对实验室设备、设施进行 安全检查和维护，确保其处于
良好状态。
实验质量的保障措施
制定详细的实验操作规程和质量控制标准。 对实验数据进行严格审核和把关，确保数据的准确性和可靠性。
建立完善的实验质量监控机制，对实验过程进行全面跟踪和评估。
实验成本的优化措施
对实验材料进行合理采购和有 效管理，降低成本。
总结词
不确定、不易控制、易失误
详细描述
化学实验中的反应条件和反应产物的变化是不确定的，不易控制。因此，在化学实验前需要进行全面 的质量风险评估，包括对原料的质量、设备的精度、操作规程的规范等进行检查和完善，以确保实验 结果的准确性和可靠性，并避免因实验失误而产生的安全问题。
06
总结与展望
实验风险评估的成果与不足
和准确性。
跨学科合作
推动跨学科合作和交流，整合多 学科知识和资源，完善实验风险 评估的理论和方法体系。
标准化和规范化
制定更加完善的实验风险评估标准 和规范，统一评估方法和流程，提 高评估结果的可比性和可信度。
持续推进实验风险评估的建议与措施
加强培训和教育
加强实验风险评估的培训和教 育，提高评估人员的专业素养 和技术水平，保证评估工作的
对风险进行详细评估
对每个风险因素进行详细的分析和评估，包括发生概率、影 响程度、可承受性等。
制定建议措施
建立合作机制
建立政府、高校、企业等多方 合作机制，加强信息共享和资 源整合，推动实验风险评估的
广泛应用和发展。
完善政策法规
完善实验风险评估的政策法规 ，明确评估责任和义务，加强 监督和管理，推动实验风险评
估事业的持续发展。
THANK YOU.
定期对实验室设备、设施进行 安全检查和维护，确保其处于
良好状态。
实验质量的保障措施
制定详细的实验操作规程和质量控制标准。 对实验数据进行严格审核和把关，确保数据的准确性和可靠性。
建立完善的实验质量监控机制，对实验过程进行全面跟踪和评估。
实验成本的优化措施
对实验材料进行合理采购和有 效管理，降低成本。
总结词
不确定、不易控制、易失误
详细描述
化学实验中的反应条件和反应产物的变化是不确定的，不易控制。因此，在化学实验前需要进行全面 的质量风险评估，包括对原料的质量、设备的精度、操作规程的规范等进行检查和完善，以确保实验 结果的准确性和可靠性，并避免因实验失误而产生的安全问题。
06
总结与展望
实验风险评估的成果与不足
和准确性。
跨学科合作
推动跨学科合作和交流，整合多 学科知识和资源，完善实验风险 评估的理论和方法体系。
标准化和规范化
制定更加完善的实验风险评估标准 和规范，统一评估方法和流程，提 高评估结果的可比性和可信度。
持续推进实验风险评估的建议与措施
加强培训和教育
加强实验风险评估的培训和教 育，提高评估人员的专业素养 和技术水平，保证评估工作的
对风险进行详细评估
对每个风险因素进行详细的分析和评估，包括发生概率、影 响程度、可承受性等。
制定建议措施
企业公司风险评估课件
7. 确 定 主 要 后 果
与危害或者潜在事件构成逻辑因果关系.选最严重、最主要的填写. 1 人身伤害：割伤、烫伤、烧伤、摔伤、电伤、咬伤、溺水、挤伤、砸伤、挫伤、擦伤以及死亡等 . 2 职业病：因工作接触原因粉尘、静电、躁声、有毒有害物质所导致的相关疾病. 3 企业财产损失,要表明具体的损失额度. 4 员工违法违规受到处理、制裁的程度与数量. 5 企业形象受损失：要写明影响的范围.
无任何防范或控制措施
4
每月发生
偶尔检查
有，但经常不执行
不够胜任
防范、控制措施不完善
3
每季发生
未按标准进行严格检查
有操作规程，只是部分执行
一般胜任
有，但没有完全使用（如个人防护用品）
2
曾经/偶尔发生
经常检查偶尔疏漏
有操作规程，但未严格执行
胜任，但偶然出差错
有，偶尔失去作用或出差错
1
一般不发生
严格检查
工作危害分析表JHA
工作危害分析 JHA
在每项生产活动之前,特别是在设计的开始阶段,对系统存在危险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析,尽可能评价出潜在的危险性.
选定作业活动
将作业活动分解为若 干个相连的工作步骤
对每个工作步骤, 识别危害因素
评估危害因素的风险
对高风险的危害因素采取控制措施
危害识别的方法
各种危害识别方法的选择
方法
适用场所
特点
数量
举例
JHA
作业活动、管理活动
人的不安全活动
全部活动
搭设脚手架、喷砂除锈、刷漆、材料运输、仓储
SCL
设备设施
物的不安全状态
全部设备
喷砂机、空压机、砂罐、油水分离器、管道自动缠绕机、高压喷枪、搅拌机、安全护栏、梯、平台、报警仪/器、环保、健康、应急、分析、维修、通讯、校验
与危害或者潜在事件构成逻辑因果关系.选最严重、最主要的填写. 1 人身伤害：割伤、烫伤、烧伤、摔伤、电伤、咬伤、溺水、挤伤、砸伤、挫伤、擦伤以及死亡等 . 2 职业病：因工作接触原因粉尘、静电、躁声、有毒有害物质所导致的相关疾病. 3 企业财产损失,要表明具体的损失额度. 4 员工违法违规受到处理、制裁的程度与数量. 5 企业形象受损失：要写明影响的范围.
无任何防范或控制措施
4
每月发生
偶尔检查
有，但经常不执行
不够胜任
防范、控制措施不完善
3
每季发生
未按标准进行严格检查
有操作规程，只是部分执行
一般胜任
有，但没有完全使用（如个人防护用品）
2
曾经/偶尔发生
经常检查偶尔疏漏
有操作规程，但未严格执行
胜任，但偶然出差错
有，偶尔失去作用或出差错
1
一般不发生
严格检查
工作危害分析表JHA
工作危害分析 JHA
在每项生产活动之前,特别是在设计的开始阶段,对系统存在危险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析,尽可能评价出潜在的危险性.
选定作业活动
将作业活动分解为若 干个相连的工作步骤
对每个工作步骤, 识别危害因素
评估危害因素的风险
对高风险的危害因素采取控制措施
危害识别的方法
各种危害识别方法的选择
方法
适用场所
特点
数量
举例
JHA
作业活动、管理活动
人的不安全活动
全部活动
搭设脚手架、喷砂除锈、刷漆、材料运输、仓储
SCL
设备设施
物的不安全状态
全部设备
喷砂机、空压机、砂罐、油水分离器、管道自动缠绕机、高压喷枪、搅拌机、安全护栏、梯、平台、报警仪/器、环保、健康、应急、分析、维修、通讯、校验
风险识别与评估PPT课件
-
- Work desk工作桌面 - Meeting room会议室
生产车间
仓库
- demineralisation plant - 控制室 - 原料卸货区 - 配电房 - 屋顶 - 起吊区域 - 限制空间
- 高架区 - 顶棚 - 限制区域
第17页/共83页
1. Preparing The Inventories
D. COMMON TASKS 一般任务
Examples:
- Use of display screen
- Bulk tanker unloading – solids,
equipment 显示屏
liquids, gases 卸料
- Manual handling 手工作业 - Safe handling of hazardous
- Demolition 拆除
vehicles 装卸车辆
- Excavation 挖掘
- Safe travel in vehicles车辆安
- Working in potentially
全
hazardous atmospheres 有潜在 - Business travel商业旅行
危险的环境作业
所有非工艺设备，包括公用工程设 备、工具、交通车辆等（非适用于 生产的设备）
AUXILIARY EQUIPMENT
附属设备
专门设计和使用于生产、 包装及转运中间品和成 品的设备
第18页/共83页
PROCESS EQUIPMENT & PROCESS INSTALLATIONS
工艺设备、设施
1. Preparing The Inventories
riskassessmentflow风险评估流程第10riskassessmentflow定义评估的范围方法和时间成立小组培训准备清单区域工艺设备辅助设备任务活动实施风险评估区域工艺设备辅助设备特殊任务一般任务设计采取控制预防措施记录和文件化执行控制预防措施的计划监督上述措施有效性回顾第11设定风险评估范围监督和回顾鉴别危险hazards评估风险和已制定预防措施设计采取控制防护措施记录并执行改正措施steriskassessmentflow区分在风险中的人相关活动的历史事故法律法规的要求第12scopeinventories范围清单第13inventories清单locations场所位置processequipmentprocessinstallations工艺设备auxiliaryequipment附属设备commontasks普通任务specifictasks特殊任务inventories第14单位内清楚定义的一个工作场所locations场所位置inventories第15inventoriesexample确保全部覆盖整个组织没有遗漏的区域第16location位置场所examples实验室办公室workdesk工作桌面meetingroom会议室生产车间仓库demineralisationplantinventories第17所有非工艺设备包括公用工程设备工具交通车辆等非适用于生产的设备auxiliaryequipmen附属设备专门设计和使用于生产包装及转运中间品和成品的设备processequipmentprocessinstallations工艺设备设施inventories第18processinstallationprocessequipments工艺设备examples液体大容量临时坦克inventories第19auxiliaryequipments辅助设备examplesstepladderngequipmentmaterhoses消防设施ngpanelafeteyewashons洗眼器ngs软管signs警示标识急救箱设施powered手持电动工nonpoweredvibrmachinecontngpanelworkshopmachinereamwaterpipewor蒸汽热水管线compressedaines压缩管线pressursedgascontainerceelectcaleq
- Work desk工作桌面 - Meeting room会议室
生产车间
仓库
- demineralisation plant - 控制室 - 原料卸货区 - 配电房 - 屋顶 - 起吊区域 - 限制空间
- 高架区 - 顶棚 - 限制区域
第17页/共83页
1. Preparing The Inventories
D. COMMON TASKS 一般任务
Examples:
- Use of display screen
- Bulk tanker unloading – solids,
equipment 显示屏
liquids, gases 卸料
- Manual handling 手工作业 - Safe handling of hazardous
- Demolition 拆除
vehicles 装卸车辆
- Excavation 挖掘
- Safe travel in vehicles车辆安
- Working in potentially
全
hazardous atmospheres 有潜在 - Business travel商业旅行
危险的环境作业
所有非工艺设备，包括公用工程设 备、工具、交通车辆等（非适用于 生产的设备）
AUXILIARY EQUIPMENT
附属设备
专门设计和使用于生产、 包装及转运中间品和成 品的设备
第18页/共83页
PROCESS EQUIPMENT & PROCESS INSTALLATIONS
工艺设备、设施
1. Preparing The Inventories
riskassessmentflow风险评估流程第10riskassessmentflow定义评估的范围方法和时间成立小组培训准备清单区域工艺设备辅助设备任务活动实施风险评估区域工艺设备辅助设备特殊任务一般任务设计采取控制预防措施记录和文件化执行控制预防措施的计划监督上述措施有效性回顾第11设定风险评估范围监督和回顾鉴别危险hazards评估风险和已制定预防措施设计采取控制防护措施记录并执行改正措施steriskassessmentflow区分在风险中的人相关活动的历史事故法律法规的要求第12scopeinventories范围清单第13inventories清单locations场所位置processequipmentprocessinstallations工艺设备auxiliaryequipment附属设备commontasks普通任务specifictasks特殊任务inventories第14单位内清楚定义的一个工作场所locations场所位置inventories第15inventoriesexample确保全部覆盖整个组织没有遗漏的区域第16location位置场所examples实验室办公室workdesk工作桌面meetingroom会议室生产车间仓库demineralisationplantinventories第17所有非工艺设备包括公用工程设备工具交通车辆等非适用于生产的设备auxiliaryequipmen附属设备专门设计和使用于生产包装及转运中间品和成品的设备processequipmentprocessinstallations工艺设备设施inventories第18processinstallationprocessequipments工艺设备examples液体大容量临时坦克inventories第19auxiliaryequipments辅助设备examplesstepladderngequipmentmaterhoses消防设施ngpanelafeteyewashons洗眼器ngs软管signs警示标识急救箱设施powered手持电动工nonpoweredvibrmachinecontngpanelworkshopmachinereamwaterpipewor蒸汽热水管线compressedaines压缩管线pressursedgascontainerceelectcaleq
危险源识别与风险评价启动PPT课件
风险(某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合 )
风险评价(评价风险程度并确定其是否在可容许的全过程)
如焊接作业的危险辨识
活动
危险
风险
焊接作业
2024/1/1
电焊烟尘
气溶胶形式 呼吸道吸入
电焊工尘肺
如焊接作业的风险评价
焊接 作业
电焊 烟尘
电焊工 尘肺
相当可能发生 每天工作暴露 重大，致残
不可接 受危险
禁忌作业、 心理异常、 辨识功能缺陷
确定危险时应涉及
活动 (不安全行为）
① 常规活动(日常运行) ② 非常规的活动(如装置清洗和维护装置启动或 ③ 关停期间等
人员 (不安全行为）
① 自己的员工进入作业场所的活动产生的风险或面临 的风险
② 合同方人员和访问者进入作业场所的活动(操作、违 章、失误)产生的或面临的风险
危险
实例危险 油库明火作业 高空作业无安全网 砂轮机无可能性与后果 可接受否?
风险 火灾、爆炸 高空坠落伤亡 砂轮片飞出砸伤 行走跌倒 交通事故
评价结果 不可容许危险 不可容许危险 不可容许危险 可容许危险
可容许危险
确定危险时应考虑方面
三种状态
① 正 常(日常运行) ② 异 常(停机、检修) ③ 紧 急(突发、失效、火灾、爆炸、中毒等紧急事故)
组织应确保在建立、实施和保持其OH&S 管理体系时考虑 OH&S 风险和确定的控制措施。
2024/1/1
危险辨识与风险评价的策划
不 策 划 可 能 会 产 生 严 重 的 后 果 2024/1/1
危险辩识与风险评价是体系的基础
组织的活动、服务
法规要求
危险源 不可容许的风险
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx(精)
析和记录的过程。
风险评估
在风险辨识的基础上，对 识别出的风险进行量化和 定性评估，确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估，可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险，减少损失， 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况，并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性，任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程：明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围； 2. 选择合适的风险辨识方法；
流程与步骤
3. 进行风险辨识，列出潜在的风险清单 ；
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ；
5. 根据评估结果，制定相应的风险应对 措施；
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息，与当前项 目进行比较分析，从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据，确定 风险事件发生的概率及后 果，进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度，找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术，对 项目风险进行多次模拟和 统计分析，得出风险概率 分布和风险指标。
风险评估
在风险辨识的基础上，对 识别出的风险进行量化和 定性评估，确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估，可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险，减少损失， 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况，并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性，任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程：明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围； 2. 选择合适的风险辨识方法；
流程与步骤
3. 进行风险辨识，列出潜在的风险清单 ；
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ；
5. 根据评估结果，制定相应的风险应对 措施；
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息，与当前项 目进行比较分析，从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据，确定 风险事件发生的概率及后 果，进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度，找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术，对 项目风险进行多次模拟和 统计分析，得出风险概率 分布和风险指标。
安全风险辨识评估技术培训ppt课件
（4）煤矿事故发生机理。 （5）其他相关资料。比如：最新颁布的标准、条例、要求等。
危险源识别的界限
危险源识别的界限是所有可能导致事故发生的原因，可能性的大小在 风险评价时予以考虑，用以评价风险程度。另一方面目前不可能导致事故发 生因素不作为危险源，即从现实出发，不需要“张开想象的翅膀”。
经验 对照 分析
风险识别基础知识
危险源辨识的内容： （1）人的不安全行为； （2）机的不安全状态； （3）环境的不安全条件；
人员的不安全行为因素
人员的其他 不安全因素
工作中的 心里异常
操作不安全性
人的不安全 行为
现场指挥的 不安全性
失职
身体状况不佳 的情况下工作
决策失误
机的不安全安状态
没有按规定配备必要的设备 设备选不设型符备不合选符要型合求要求 设备安装不符合规定
1.风险点：风险点是指在作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为 等。
2.危险源：危险源是指可能造成人员伤害、职业病、设备损坏、作业环境破坏的根源和 状态。
3.安全风险：安全风险指安全生产过程中，某一特定危险情况发生的可能性和后果严重 性的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指危险情况发生的概率。严 重性，是指危险情况一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。
安全风险所属系统划分 根据“系统抓、抓系统”的管理要求，结合矿井实际情况将矿井各系统划分为机 电、运输、通风、采煤、掘进、地质灾害防治与测量、其它等七个系统。
第三部分 安全风险评估的方法
安全风险评估的目的是对煤矿所有风险管理对象进行风险等级划分，从而确定风险管 理的重点区域和项目，是为风险管理确定目标的过程。
第三步是风险控制，此过程又可以又可以细化为：管理标准和管控措施的制定过程，安全风 险的监测、预警、控制过程。（第四部分详细讲解）
危险源识别的界限
危险源识别的界限是所有可能导致事故发生的原因，可能性的大小在 风险评价时予以考虑，用以评价风险程度。另一方面目前不可能导致事故发 生因素不作为危险源，即从现实出发，不需要“张开想象的翅膀”。
经验 对照 分析
风险识别基础知识
危险源辨识的内容： （1）人的不安全行为； （2）机的不安全状态； （3）环境的不安全条件；
人员的不安全行为因素
人员的其他 不安全因素
工作中的 心里异常
操作不安全性
人的不安全 行为
现场指挥的 不安全性
失职
身体状况不佳 的情况下工作
决策失误
机的不安全安状态
没有按规定配备必要的设备 设备选不设型符备不合选符要型合求要求 设备安装不符合规定
1.风险点：风险点是指在作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为 等。
2.危险源：危险源是指可能造成人员伤害、职业病、设备损坏、作业环境破坏的根源和 状态。
3.安全风险：安全风险指安全生产过程中，某一特定危险情况发生的可能性和后果严重 性的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指危险情况发生的概率。严 重性，是指危险情况一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。
安全风险所属系统划分 根据“系统抓、抓系统”的管理要求，结合矿井实际情况将矿井各系统划分为机 电、运输、通风、采煤、掘进、地质灾害防治与测量、其它等七个系统。
第三部分 安全风险评估的方法
安全风险评估的目的是对煤矿所有风险管理对象进行风险等级划分，从而确定风险管 理的重点区域和项目，是为风险管理确定目标的过程。
第三步是风险控制，此过程又可以又可以细化为：管理标准和管控措施的制定过程，安全风 险的监测、预警、控制过程。（第四部分详细讲解）
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风险识别与评价过程
法律法规要求 风险影响
现有的制度 以往事故
查文件、记录 面谈、询问 现场调查 填写调查表 现场监测 问卷调查 水平对比
适用的法律法规 评价重要风险因素
方活动
输出
应建立的清单
过程（作业活动）清单； 特殊、关键过程清单； 环境因素清单； 重要环境因素清单； 危险源清单； 不可容许的风险因素清单； 适用的法律法规及其它要求清单。
过程识别
c.确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；
过程的预期和非预期结果的特征是什么? 监视、测量和分析的准则是什么? 如何将准则纳入质量管理体系策划和产品实现过程? 所需的成本、时间是什么? 是否需要文件程序，作业指导书等? d.确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和
风险识别评价的目的、内容
目的： 是企业建立整合管理体系的核心内容之一； 为企业制定管理方针和目标提供依据； 是企业管理体系策划和设计，体系文件编写的基础。 是实现对企业的风险因素系统、全面的管理和控制的前提。
内容： 三个标准应覆盖的范围明确界定； 企业的生产、管理的过程识别与梳理； 调查、识别企业生产活动、产品、服务中的质量、安健环因素 和现状； 分析评价重要的质量、安健环因素及其产生的影响； 确定适用的法律法规和行业标准，并制定清单； 评价企业的为与法律法规和标准的符合程度； 对现有管理文件进行评价； 检查过去的事故、事件和不符合的处置情况； 了解同行业的质量、安健环表现及与企业的差距。
程的持续改进； 如何改进过程? 需要采取哪些纠正、预防措施? 这些纠正、预防措施实施了吗? 这些措施是否有效? g.对影响产品符合要求的外包过程进行识别和控制 h.在识别质量风险因素时，应考虑决定产品的质量特性、技术
指标的风险因素，以及影响生产和管理过程能力的风险因素 （包括人、机、料、法、环、检等)
风险识别与评价
刘国栋 北京中电企联技术咨询公司
前言
风险管理的对象是风险因素，伴随着发电生产、经营、管理全 过程会产生各种不同的风险因素，建立企业标准化为基础的整合 管理体系要求识别的风险因素是存在于发电企业生产过程/活动 和产品（含服务）中的质量、职业健康安全和环境方面的风险因 素；质量风险因素存在于产品/管理过程/活动和产品质量特性中。 在生产/管理过程活动中，影响产品质量的是过程/活动要素， （例如影响现场过程/活动的人、机、料、法、环、检六个方面） 构成了质量风险因素，其对产品实现过程/活动影响的大小，决 定了风险评价的结果。包括对供方/承包方提供的过程/活动、产 品的控制/影响。至于产品的质量风险因素控制的时限，应延伸 到合同规定的“交付后活动”；但B/T28001-2001标准规定， 其OHSMS范围仅限于与职业相关的所有活动和工作场所、设施， 而不包括产品服务中的安全；环境风险因素其范围覆盖产品整个 生命周期。
过程识别
所确定的过程/活动应在管理体系覆盖的范围内，应包括生 产和非生产的所有内容。并对所确定的过程/活动进行归类： a.识别管理体系所需的过程及其在企业中的应用； 企业的管理体系需要哪些过程? 这些过程有否外包? 每个过程的输入和输出是什么? 过程的顾客(内部和(或)外部顾客)是谁? 这些顾客的要求是什么? 过程的“所有者”是谁? b. 确定这些过程的顺序和相互作用”相关的问题 组织过程的总体流程是什么? 如何描述这一流程(过程图或流程表)? 过程之间的接口是什么? 需要什么文件?
更新
监视和测量
应急准备
风险识别与评价的实施
风险识别与评价通常分为4个阶段实施。 1．准备工作阶段 成立评审小组； 制定评审计划； 评审前收集信息。 2．现场调查阶段 问询、交谈； 填写调查表； 评审小组复查认定。 3．分析评价阶段 评审小组汇总各部门上报的调查表和初评表； 评审小组组织评审，判定重大风险因素； 评审小组评审适用的法律法规及其他要求的文件。 评审小组向最高管理者汇报，确定评审结果。 评审小组和主管部门共同制定清单： 4．编制安风险识别与评价报告
风险识别评价的步骤
识别、确定过程/活动 识别伴随过程/活动中的风险因素
评价并确定风险影响 确定风险重要程度并排序 对重要风险控制措施的策划
评审策划的充分性
风险识别与评价
识别 组织 所需 过程
识别 安健 环 因素
评价安健 环因素
考虑法规 要求及技 术、财务 运行条件 制订措施
目标指标 运行控制 管理方案
对这些过程的监视； 每个过程需要的资源是什么? 沟通的渠道是什么? 如何提供有关过程的外部和内部信息? 过程运行和控制需要哪些信息? 如何获取反馈信息? 需要收集哪些数据? 需要保持哪些记录?
过程识别
e.监视、测量和分析这些过程； 如何监视过程业绩(过程能力、顾客满意)? 必须进行哪些测量? 如何分析所收集到的信息(统计技术)? 分析的结果说明了什么? f.实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过
过程识别表
过 过 输 顾 生 管 需 法资 职 监 输
程程
产 理 要 律源 责 测 出
名 称
特 性
入
客
或 服
活 动
的法 文规
点
务
件要
活
及求
动
记
录
识别过程/活动中的风险因素
在开展因素的识别时应注意确保其满足充分性的要求： a）在任何情况下，不仅需要考虑常规的活动（如正常的产品实现
活动），还应考虑非常规的活动（如特殊季节的施工、维护、临 时性作业、事故情况下的操作、抢修、设备启停等）以及可预见 的紧急情况； b）不仅需要考虑现在时态的各种情况，还应考虑过去曾经发生过 的事故、重大的事件以及随情况变化将来可能会发生的风险； c）除考虑自身员工的活动所带来的风险外，还应考虑承包方、供 货方、合同方、访问者等相关方的活动，以及使用外部提供的物 资和服务所带来的风险； d）考虑作业场所内所使用的物料、装置和设备造成的影响和危害， 包括过期老化以及租赁和库存的物料、装置和设备，特别是有毒、 有害等危险物质的采购、运输、贮存和使用过程。 e）在所界定的管理体系范围内的过程/活动、产品和服务中能够控 制，或能够施加影响的风险因素。