组织部组织科XX年上半年工作总结
组织科上半年工作总结5篇
组织科上半年工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，组织科在上级领导的关怀和指导下，已经走过了上半年的时光。
在这段时间里，我们全体成员团结一心，锐意进取，取得了可喜的成绩。
为了更好地总结经验，扬长避短，现将上半年工作总结如下。
一、工作背景与目标组织科作为单位的重要职能部门，肩负着人才队伍建设、组织机构调整、干部管理等多项重要职责。
上半年，我们主要围绕以下几个方面开展工作：1. 人才队伍建设：通过引进和培养相结合的方式，打造一支高素质、专业化的人才队伍。
2. 组织机构调整：根据单位发展需要，对组织机构进行优化调整，提高管理效率。
3. 干部管理：加强干部队伍的建设和管理，提高干部队伍的凝聚力和战斗力。
二、主要工作与成果1. 人才队伍建设我们根据单位发展需要，积极引进各类专业人才，同时加强内部培养力度。
通过开展专业技能培训、外派学习交流等方式，不断提高队伍的整体素质和专业水平。
此外，我们还建立了完善的人才选拔机制，为优秀人才脱颖而出提供了良好的平台。
2. 组织机构调整针对单位现状，我们对组织机构进行了优化调整。
一方面，我们合并了部分职能重叠的部门，降低了管理成本；另一方面，我们增设了几个关键岗位，以适应单位业务发展的需要。
此外，我们还对各部门的工作流程进行了重新梳理和优化，提高了整体运营效率。
3. 干部管理我们加强了对干部队伍的管理和培养。
首先，我们建立了完善的干部考核机制，定期对干部的工作表现进行评估；其次，我们开展了多期干部培训班，提高干部的管理水平和业务能力；最后，我们还组织了多次团队建设活动，增强了干部队伍的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题与不足尽管我们在上半年取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题需要解决：1. 人才引进难度较大：部分紧缺人才难以引进到岗。
2. 组织机构调整阻力较大：部分员工对调整后的新机构存在抵触情绪。
3. 干部队伍结构有待优化：部分年龄较大的干部难以适应新形势下的工作要求。
四、改进措施与建议针对以上问题，我们提出以下改进措施和建议：1. 加大人才引进力度：通过提高待遇、优化工作环境等方式吸引更多优秀人才加入。
组织部上半年工作总结(精选5篇)
组织部上半年工作总结(精选5篇)组织部上半年工作总结（篇1）20_年上半年，,县联通分公司在市分公司的直接领导下，通过开放式预算和自主经营体建设工作，有效提高员工工作积极性，细化各项经营工作的有效落地，任务到团队到人，较好的完成了20_年上半年经营建设任务。
围绕“移网、宽带双轮驱动”的经营理念下，坚定不移执行落地，各项业务快速提升，保持了增长势头，现将20_年上半年工作情况总结汇报如下：一、稳抓稳打，做好业务收入增长、扎实基础，做好老用户维系工作。
20_年1-6月份，赣县分公司累计完成主营业务收入与去年同期增长率为7%，在网用户数同比增加11%，均创同期历史新高。
加强与渠道沟通，强化老用户维系，鼓励渠道多办理转4G及存费送费或送业务活动，做好老用户保有，摆脱20_年维系保有率倒数局面，在客服部开展的维系竞赛中月月拿到奖励。
二、加强渠道建设，帮扶新建渠道。
本着合作共赢的发展模式，加大合作渠道的拓展，今年新增了县城、五云、白鹭、沙地、江口、王母渡乡镇8个合作渠道，其中沙地增加一家宽带合作渠道，加快了农村宽带发展，已完成20_年全年建设数。
同时对新建渠道进行帮扶，尽快进入营销正轨。
三、落实实名制入网制度，规范入网流程。
加强对“三无”用户的监测，严格执行以周为单位进行实名制入网监管和清理，及时发现及纠正非实名制入网，进行渠道进行考核和处罚，从源头上对渠道行为进行防范。
四、活动不断，有效落实市分公司各项专项营销活动。
有效的开展了“首季开门红”、“倍增活动”“5.17靓号优惠大放送”以及正在开展的“暑假送流量”等活动，各项活动所取得的业绩在赣州同等规模自主经营体都排名中上。
五、统一思想，凝聚力量。
1、乡镇设点在赣县江口镇进行驻点办公，创造宽松的工作环境，给员工平台，发挥个人能力;团结员工，定期在工作之余开展活动激励员工，放松的过程中进行头脑风暴。
2、定期员工业务及沟通培训，逐步提升员工个人业务水平及沟通能力，统一思想，提高素质，和自主经营体共同进步。
XX区组织部上半年工作总结与下半年工作计划范文.docx
XX区组织部上半年工作总结与下半年工作计划范文时光荏苒，岁月如梭，转眼间半年已过。
在过去的半年里，区组织部在区委的坚强领导下，紧紧围绕全区发展大局，扎实推进各项工作，取得了显著成效。
在此，我们对上半年的工作进行息结，并对下半年的工作作出计划。
一、上半年工作总结1.强化干部队伍建设：我们坚持德才兼备、以德为先的用人标准，选拔培养了一•批优秀干部。
通过开展培训、挂职锻炼等方式，提升了干部的能力素质。
2.夯实基层党组织建设：加强了对基层党组织的指导和管理，推进了党组织规范化建设。
开展了一系列主题党H活动，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
3.推进人才引进工作：积极搭建人才引进平台，吸引了一批高层次人才。
同时，加强了对人才的服务和管理，确保人才引得进、留得住、用得好。
4.加强自身建设：组织部全体干部不断加强学习，提高业务水平。
同时，注重作风建设，树立了组工干部的良好形象。
二、下半年工作计划1.进一步加强干部队伍建设：加大干部选拔任用力度，注重培养年轻干部。
继续加强干部教育培训，提升干部综合素质。
2.深化基层党组织建设：推动基层党组织全面进步、全面过硬。
创新党建工作方式方法，打造特色党建品牌。
3.加大人才引进和培养力度：围绕全区重点产业和领域，精准引进急需人才。
完善人才培养机制，提高人才创新创业能力。
4.强化自身建设：加强组工干部队伍建设，提高组织工作质量和效率。
加强党风廉政建设，打造忠诚干净担当的组工干部队伍。
回首上半年，我们砥砺前行：展望下半年，我们信心满满。
区组织部将继续发扬优良传统，锐意进取，开拓创新，为全区经济社会发展提供坚强的组织保证！。
组织科半年工作总结5篇
组织科半年工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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上半年组织科工作总结
上半年组织科工作总结1500字上半年是组织科的忙碌时期，我在这个时期内承担了多项重要工作，并取得了一定的成绩。
下面是我对上半年组织科工作的总结：一、完善组织架构和工作流程上半年，我积极参与组织架构和工作流程的优化工作。
通过与各个部门和岗位的沟通交流，我对组织架构和工作流程进行了详细的分析和评估，并提出了相应的改进建议。
同时，我还参与了组织架构调整和工作流程优化的具体实施工作，确保了各项工作的顺利进行。
二、组织人事招聘和管理上半年，组织科面临着一系列的人员调整和招聘工作。
我积极参与了人员调整和招聘的全过程，包括岗位需求确定、招聘计划制定、招聘渠道甄选、简历筛选、面试评估等环节。
通过科学的招聘流程和严格的人员筛选标准，我成功地安排了一批优秀的人才加入我们的团队，并且为后续的工作提供了有力的支持。
三、组织培训和发展上半年，组织科加强了对员工的培训和发展工作。
我根据各个部门和岗位的需求，积极组织了一系列的培训活动，包括岗位技能培训、职业生涯规划、团队协作等方面的培训。
通过培训的方式，我提高了员工的专业素养和工作能力，为组织科的持续发展打下了坚实的基础。
四、组织文化建设上半年，我注重组织文化的建设，通过各种形式的活动，加强了组织内部的凝聚力和团队合作精神。
我带领团队参与了公司的团建活动、员工生日会等，组织了一些形式多样的文化活动，同时还建立了一个组织内部的微信群，方便大家在工作中沟通交流，增强了组织内部的联系和互动。
五、信息管理和报表上半年，我负责组织科信息管理和报表的编制工作。
我认真收集和整理了各个部门的信息和数据，并进行了分析和统计。
同时，我按照上级要求，编制了组织科的工作报告和绩效评估报告，为上级领导提供了准确的数据支持，为组织科的工作提供了参考和指导。
总的来说，上半年组织科的工作总体情况较好。
我在各项工作中加强了与各个部门和岗位的沟通和合作，有效地解决了一些困扰组织科的问题，取得了一定的成绩。
但是也存在一些问题和不足，比如工作流程还需要进一步优化，团队协作还需要进一步提高等。
组织科半年工作小结5篇
组织科半年工作小结5篇篇1尊敬的领导、各位同事：在这半年里，组织科全体人员紧紧围绕所中心工作，发扬“团结、拼搏、务实、创新”的精神，为所的发展贡献自己的力量。
现将半年工作总结如下：一、主要工作及成效（一）以党建为龙头，提高战斗力组织科始终将党建工作放在首位，通过加强理论学习、提高政治素养、开展主题活动等方式，不断提高全体人员的政治觉悟和思想认识。
在所党委的领导下，组织科积极组织党员参加“两学一做”学习教育，通过集中学习和自学相结合的方式，使党员同志们充分认识到作为一名党员的责任感和使命感。
同时，组织科还开展了“党员先锋岗”创建活动，通过设立岗位、明确职责、公开承诺等方式，充分发挥党员的先锋模范作用，提高了党组织的凝聚力和战斗力。
（二）以业务工作为基础，提升服务水平组织科作为所内重要的业务科室之一，始终将业务工作作为科室工作的基础。
在业务工作中，组织科注重创新服务模式，提升服务水平。
通过加强内部管理和协调沟通，优化业务流程，提高工作效率和服务质量。
同时，组织科还积极推行“互联网+政务服务”模式，通过网上办事大厅、微信公众平台等方式，实现网上预约、网上办理等功能，为办事群众提供更加便捷高效的服务。
（三）以队伍建设为保障，增强执行力组织科始终将队伍建设作为科室工作的重要保障。
通过加强人员培训、提高人员素质、优化人员结构等方式，不断增强科室的执行力和工作能力。
在人员培训方面，组织科注重理论学习和实践锻炼相结合的方式，通过举办培训班、组织外出学习等方式，提高人员的专业素养和工作能力。
同时，组织科还注重人员结构的优化配置，根据工作需要和人员特点合理安排岗位和任务分工，使每个人都能充分发挥自己的优势和特长。
二、存在的问题及改进措施（一）理论学习不够深入在半年工作中发现部分人员在理论学习上存在不够深入、不够系统的问题。
针对这一问题我们将进一步加强理论学习引导人员系统深入地学习相关理论知识提高政治素养和思想认识。
组织科半年工作总结7篇
组织科半年工作总结7篇第1篇示例：组织科半年工作总结近半年时间，组织科团队在各级领导的正确引领下，全体成员辛勤劳作，兢兢业业，为组织科的各项工作取得了显著成绩。
现就我团队的工作进行总结如下：一、统筹规划，推动工作落实在今年上半年，组织科着眼于公司整体战略发展需求，围绕推动公司各项工作落实，制定了一系列合理有效的工作计划与细化措施。
我们在部门内部建立了完善的沟通机制，促进各项工作有序展开；并严格按照计划，分解任务，明确责任，加强对工作进展的监督与考核。
二、创新思维，提升服务水平组织科本着服务为先的宗旨，努力提升服务质量与服务水平，通过创新思维，拓展服务领域，为公司提供更加全面高效的服务。
我们不断研究优化服务流程，加强团队建设，提升专业技能，深化服务内涵，提高服务外延，不断开展各项为服务工作。
（原句有问题）三、加强团队建设，激励员工发展组织科团队始终重视员工培训与团队建设，通过不断开展培训活动、技能提升课程等方式，帮助员工提高专业技能与工作能力。
我们也注重激励员工，通过激励机制的建立，激励员工的积极性与创造力，激发员工的潜能，推动团队整体向上发展。
四、加强业务协同，促进团队合作在这半年里，组织科加强了与其他部门的业务协同与团队合作。
通过建立跨部门协作机制，促进资源共享，信息互通，共同协作推进公司各项工作的开展。
这不仅提高了工作效率，还促进了团队之间的沟通与协作，增进了团队之间的互相了解与认同，推动公司的整体发展。
五、持续提升服务品质，满足客户需求组织科在过去半年里，一直致力于提升服务品质，深耕细作，用心倾听客户需求，恪守“客户至上”的服务理念，不断完善服务流程，加强服务质量监管，让每一个服务细节都体现出品质与专业。
我们相信，唯有把服务做到极致，才能赢得客户的信任与满意，从而赢得市场竞争的优势。
这半年来，组织科的全体成员兢兢业业，努力拼搏，共同努力取得了一系列显著成绩。
但我们也清醒地认识到，只有持续不断地努力，不懈追求卓越，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
上半年组织科工作总结范文
上半年组织科工作总结范文组织科作为企业的核心部门之一，在上半年的工作中发挥了重要作用。
通过组织规划、协调资源以及推动项目的实施，我们取得了一系列的成绩。
同时，我们也遇到了一些困难和挑战，但是我们团结一致、乐观向上地面对，并且取得了不错的效果。
下面是我对上半年组织科工作的总结。
一、工作目标在上半年，我们的工作目标主要集中在以下几个方面：1. 提高组织效率：通过优化工作流程、完善制度规范，提高组织科的工作效率和质量。
2. 加强团队建设：培养团队成员的专业能力和团队合作精神，提高整个团队的综合素质。
3. 推动项目实施：积极推动各项目的实施进度，确保项目能够按时完成，并且达到预期效果。
4. 加强与其他部门的沟通与合作：与其他部门密切合作，共同推动企业的发展。
二、工作内容1. 组织规划：制定和完善组织科的年度工作计划，明确工作目标和重点任务，并将其落实到具体的工作计划中。
2. 资源协调：协调和调配部门内部的人力、物力、财力等资源，确保项目能够顺利进行。
3. 项目管理：组织和管理各类项目，包括项目的立项评估、计划制定、进度跟踪等工作，并监督项目的实施情况，确保项目按时完成。
4. 组织培训：组织和开展各种培训活动，提升团队成员的专业能力和素质。
5. 绩效考评：负责对部门成员的绩效进行评估和考核，建立合理的绩效评价体系，促进团队成员的个人成长和发展。
6. 沟通协调：与其他部门进行沟通和协调，解决各类工作问题，推动企业各项工作的顺利进行。
7. 制度规范：完善和修订部门的制度规范，确保各项工作符合公司的要求和标准。
三、工作成果1. 组织效率提升：通过优化工作流程和完善制度规范，我们的组织效率得到了大幅提升。
工作计划的制定和执行更加科学合理，各项工作能够高效有序地进行，大大提高了工作质量和效率。
2. 团队建设：通过定期的培训和团队活动，我们的团队成员的专业能力和团队合作精神得到了提升。
团队的凝聚力和战斗力也得到了增强。
组织科半年工作总结3篇
组织科半年工作总结组织科半年工作总结精选3篇（一）在过去的半年里，我在组织科担任职务，并与团队成员一起努力工作，在这个过程中取得了很多成就和经验。
以下是我对过去半年工作的总结：首先，我对组织科的工作任务有了更深入的了解。
在过去的半年里，我积极参与了部门的日常运营管理。
我熟悉了部门内部的工作流程，学会了如何有效地与他人合作，解决问题和完成任务。
通过这个经验，我对组织科的工作有了更深入的了解。
其次，我在半年的时间里，与团队成员密切合作，并学到了很多团队合作的技巧。
在工作中，我们经常需要与其它部门合作完成一些任务，所以团队合作非常重要。
我通过与团队成员的密切合作，学会了如何有效地与他人沟通，如何分配任务和如何协调团队的工作。
这些经验将对我的工作和职业发展有很大的帮助。
此外，我还参与了一些重要的项目工作，在这些项目中，我发挥了重要的作用。
我与团队成员一起制定了项目计划，分析了项目风险和挑战，并提出了解决方案。
在项目执行阶段，我负责监督项目进度和质量，并解决了一些关键问题。
通过这些项目，我积累了丰富的项目管理经验，并提高了自己的领导能力。
除了以上的工作，我还积极参加了一些培训和学习机会。
我参加了关于组织管理和领导力的培训课程，学习了一些管理和领导的基本知识和技巧。
我还参加了一些行业会议和活动，了解了最新的行业动态和趋势。
通过这些培训和学习，我提高了自己的专业知识和技能，并为团队提供了更加优质的服务。
总的来说，过去半年的工作经历对我来说是非常宝贵的。
我在这个过程中学到了很多东西，提高了自己的工作能力和职业素养。
在接下来的日子里，我将继续努力工作，为组织科的发展贡献自己的力量，并不断提升自己的能力和素质。
我相信，通过自己的努力和团队的合作，我们一定能取得更大的成绩和进步。
组织科半年工作总结精选3篇（二）2021年度工作总结一、工作回顾在过去一年中，我作为组织科的一员，主要负责人力资源管理、人事档案管理以及组织架构调整等工作。
组织科上半年工作总结参考6篇
组织科上半年工作总结参考6篇篇1一、引言上半年，组织科紧紧围绕年度工作目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
在此，对上半年的工作进行总结，明确工作成效与不足，为下半年的工作提供指导。
1. 人员组织与培训（1）人员招聘与配置：根据部门需求，及时开展人员招聘工作，确保各部门人员配备齐全。
同时，优化人员配置，提高人员使用效率。
（2）培训工作：组织开展了系列培训课程，包括新员工入职培训、专业技能提升培训等，提高员工业务能力和素质。
2. 组织文化建设（1）举办团建活动：组织员工参加各类团建活动，增强团队凝聚力，提高员工归属感。
（2）组织文化建设项目：推进组织文化建设项目，包括理念更新、价值观塑造等，营造良好的组织氛围。
3. 党建工作与思想宣传（1）党建工作：按照党委要求，积极开展党建工作，推进党员队伍建设，提高党员素质。
（2）思想宣传：加强思想宣传工作，传递正能量，引导员工树立正确的价值观。
4. 制度建设与规范管理（1）制度建设：完善各项制度，确保各项工作有序进行。
（2）规范管理：加强规范管理，确保各项制度得到有效执行。
5. 绩效考核与激励（1）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，确保公平、公正、公开。
（2）激励措施：根据绩效考核结果，实施奖惩措施，激发员工工作积极性。
6. 存在的问题与不足（1）部分员工培训不到位，导致工作效率不高。
（2）组织文化建设项目推进速度较慢，需进一步加强。
（3）党建工作与思想宣传有待进一步深入。
三、下半年工作计划1. 加强人员培训与组织文化建设，提高员工素质和工作效率。
2. 深入推进党建工作与思想宣传，营造良好的组织氛围。
3. 完善制度建设与规范管理，确保各项工作有序进行。
4. 优化绩效考核体系，激发员工工作积极性。
5. 加强与其他部门协作，提高工作效率。
四、结语上半年，组织科在人员组织、组织文化、党建工作、制度建设、绩效考核等方面取得了一定的成绩。
但仍存在部分问题与不足，需要在下半年加以改进。
关于组织科半年工作总结推荐7篇
关于组织科半年工作总结推荐7篇第1篇示例：近六个月以来，我们团队在组织科的工作中取得了许多丰硕的成果，让我们一起来进行一次半年工作总结及推荐。
我们回顾一下过去半年来的主要工作内容和取得的成绩。
在这段时间里，我们团队着力完善了组织科的各项制度和流程，加强了组织的内部管理和协作效率。
我们积极开展了各类培训和讲座，提高了员工的专业技能和综合素质。
我们还加强了组织内外的沟通和合作，与其他部门密切配合，促进了整个组织的发展和壮大。
在工作中，我们团队也遇到了一些困难和挑战。
人员流动导致了一些工作的延误和滞后，部分员工在工作中出现了疏漏和失误，影响了组织的正常运转。
一些政策和法规的变化也给我们的工作带来了一定的困扰和挑战。
我们通过团队的努力和协作，成功克服了这些困难，取得了一系列的积极成果。
过去半年的工作，我们团队取得了一些较为显著的成绩，但也存在一些不足和问题。
在未来的工作中，我们团队将继续努力，不断提高工作效率和水平，为组织科的发展和壮大做出更大的贡献。
希望全体同事能够继续团结一致，共同努力，共同成长，共同实现组织科的各项目标和任务。
相信在大家的共同努力下，组织科的明天一定会更加灿烂美好！第2篇示例：组织科是一个重要的部门，负责协调和管理整个组织的运行和发展。
在过去的半年里，组织科经历了许多挑战和机遇，取得了一些值得肯定的成绩。
在这篇文章中，我们将对组织科的工作进行总结，并提出一些建议，以帮助未来的工作更加顺利。
在过去的半年中，组织科主要的工作内容包括：人才招聘、员工培训、绩效评估、人事管理等。
在人才招聘方面，组织科严格按照招聘政策和流程，确保招聘工作的公平、公正和透明。
通过与各部门的合作，及时响应各部门的招聘需求，为组织引入了一批优秀的人才。
在员工培训方面，组织科针对不同岗位的员工，制定了详细的培训计划，提高了员工的专业素养和工作能力。
在绩效评估方面，组织科建立了科学的评估体系，根据员工的工作表现，给予了相应的奖惩措施。
组织部半年工作总结6篇
组织部半年工作总结6篇第1篇示例：关于组织部半年工作总结一、总述经过半年的努力，组织部的工作取得了显著的成绩。
在全体成员的共同努力下，我们完成了各项工作任务，提升了组织建设水平，为组织的发展打下了坚实的基础。
下面就对我们部门的工作情况进行总结和分析，以便更好地指导我们今后的工作。
二、工作回顾1. 人员组织架构优化在这半年中，我们着重调整了人员组织架构，根据各项工作的需求对部门成员进行了岗位调整。
通过此次调整，使各项工作更加顺畅地开展，并且提高了工作效率。
我们也注重加强队伍建设，加强了对成员的培训和指导，使每一位成员都有了更好的发展空间。
2. 招聘人才为适应组织发展的需要，我们积极开展了招聘工作。
通过多种渠道的招聘，引进了一批新的人才，为部门的发展带来了新的活力和动力。
3. 组织协调工作在这半年中，我们加强了对各项工作的协调和管理工作。
通过加强内部沟通和协作，使得各项工作有了更好的推进，确保了整个部门的工作有条不紊的进行。
4. 制定工作计划和执行我们重视制定了详细的工作计划，并且严格执行，确保了工作任务的完成。
通过务实的工作作风，使得工作计划的执行情况较好。
5. 组织文化建设我们还注重加强了组织文化建设。
通过举办各种形式的活动，增强了部门成员的凝聚力和归属感，为部门的发展创造了良好的氛围。
三、存在问题在工作总结中，不可避免地会出现一些问题和不足。
在这半年的工作中，我们也发现了一些存在的问题。
1. 工作沟通不畅2. 人员培训不足在人员培训方面，我们也发现了不足之处。
未能给予每一位成员足够的培训和指导，导致了一些人员的发展受到限制。
3. 工作计划不够具体在制定工作计划时，我们也发现了一些问题。
有的计划比较笼统，缺乏具体可行性，给工作执行带来了一定的困难。
四、未来展望在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善我们的工作，提高组织部的整体水平。
我们将着重从以下几个方面努力：1. 加强内部沟通和协作我们将注重加强内部的沟通和协作，建立更加合理有效的工作机制，使得各项工作更加顺畅地推进。
组织部XX年上半年工作总结2篇
组织部XX年上半年工作总结 (2)组织部XX年上半年工作总结 (2)精选2篇（一）尊敬的领导、各位同事：大家好！在组织部的带领下，我们全体成员努力工作，圆满完成了上半年的任务。
在此，我代表组织部全体成员向领导和同事们汇报我们的工作总结。
一、工作成果1.干部选拔任用我们按照公司干部选拔任用的要求，精心组织了一系列选拔活动。
通过严格的考核和面试，选出了一批优秀的干部，为公司的发展壮大提供了有力的人才支撑。
2.人才培养我们积极推进人才培训工作，组织了一系列的培训班和讲座，提高了员工的专业素质和综合能力。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训，为公司的发展提供了更多的智力支持。
3.绩效考核我们结合公司的发展目标和各部门的实际情况，制定了科学合理的绩效指标和考核办法。
通过绩效考核，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
4.组织活动我们组织了一系列丰富多彩的活动，如篮球赛、聚餐、团建等，增进了部门之间的沟通与交流，提升了员工的凝聚力和归属感。
二、问题与不足在工作中，我们也面临了一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1.工作计划的制定不够周密，有些工作安排不合理，导致工作过程中出现了一些影响效率的问题。
2.沟通与协调能力有待提高。
由于信息传递不畅、沟通不清，导致工作出现了不必要的误解和错误。
3.团队合作不够紧密。
在部分工作中，团队成员之间的合作和配合不够密切，对工作的推进产生了一定的影响。
三、改进措施1.加强工作计划的制定，做到具体、周密。
在工作开始前，要充分了解工作内容和要求，合理安排时间和人力资源，确保工作能够顺利进行。
2.加强沟通与协调能力的培养。
要及时与相关部门和人员进行沟通，明确工作的目标和要求，确保信息传递的准确性和及时性。
3.加强团队合作意识的培养，通过团队建设活动和培训课程，提高团队成员之间的沟通和协作能力，增强团队的凝聚力。
四、展望下半年在下半年的工作中，我们将进一步加强组织部的建设，提高工作效率和服务质量。
组织科上半年工作总结参考6篇
组织科上半年工作总结参考6篇篇1一、引言上半年，组织科在领导的关心指导下，在各科室的大力支持配合下，紧紧围绕我局年初确定的各项工作目标，强化服务意识，提高自身素质，扎实做好组织科各项工作。
现将半年来的工作情况总结如下：二、完成的主要工作（一）党建工作和党员发展情况1. 完善党建制度，规范党建资料。
根据我局党建工作需要，及时更新党建资料，整理汇编了党建工作制度、党员档案、入党积极分子档案、党风廉政建设档案等，使党建工作更加规范化、系统化。
2. 加强理论学习，提升党员素质。
通过组织党员集中学习、自学、上党课等方式，认真学习党的基本理论、基本路线、基本方针，不断提高党员的政治素质和理论水平。
3. 严格发展程序，确保发展质量。
在党员发展工作中，严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，认真做好入党积极分子的培养教育和考察工作，上半年共发展预备党员X名。
（二）人事管理工作1. 完善人事管理制度。
根据我局实际情况，修订完善了人事管理制度，规范了人事管理流程，明确了人事管理职责。
2. 加强人员培训。
通过组织培训、外出交流等方式，提高人员的业务素质和能力。
上半年共组织培训X次，外出交流学习X次。
3. 做好人员调配工作。
根据工作需要和人员情况，及时调整人员岗位，优化人员结构，提高工作效率。
（三）其他工作1. 完成年度考核工作。
根据上级主管部门要求，认真开展年度考核工作，对全体人员进行德、能、勤、绩、廉等方面考核，评定出优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，并将考核结果作为人员奖惩、职务晋升的重要依据。
2. 做好信访接待工作。
认真接待来访群众，处理来信来访事项，及时化解矛盾纠纷，维护单位稳定和谐。
3. 加强内部管理。
建立健全内部管理制度，规范内部管理流程，提高管理效率和服务质量。
三、存在的问题和不足虽然上半年组织科工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是党建工作创新不够，需要进一步加强党建工作和党员发展工作的创新；二是人事管理工作还需进一步细化，提高管理效率和服务质量；三是内部管理还需进一步加强，规范内部管理流程。
组织部上半年工作总结（精选6篇）
组织部上半年工作总结（精选6篇）组织部上篇120xx年上半年，我县组织工作围绕县委“十八字”发展思路，突出重点，创新载体，按照“常规工作抓规范、重点工作抓提升、创新工作抓突破”的总体要求，以“抓住一个统揽，突出一条主线，围绕一个重点，抓好三支队伍，实现五个突破”为工作思路(即以保持共产党员为统揽，以密切党群干群关系为主线，以加强党的执政能力建设为为重点，着力抓好党员、干部、人才三支队伍建设，在规范化、务实化、制度化的基层组织建设上求突破，在深化和拓展干部人事制度改革上求突破，在干部培训和干部监督的实效性上求突破，在构建人才资源的开发培养体系上求突破，在加强组织部门自身建设上求突破)，统揽基层组织建设，抓实干部队伍建设，狠抓组织部门自身建设，工作有序推进并取得了一定成绩。
现将上半年组织工作推进情况总结如下：一、科学考核，有效监督，着力培养，以两推一述为抓手，大力推进干部人事改革，落实群众公认1、大力推进干部人事制度改革。
一是组织全体组工干部学习了《条例》和《办法》，并全面推行“两推一述”选干部。
在县委指导下，部分科级导职位通过“两推一述”方式选拔，并通过出缺情况公示、公开推荐拟任职人选等方式，使广大干部积极参与，在全县范围内引起了强烈反响，形成充满生机和活力的干部任用机制、形成良好的用人导向为出发点，为竞争者创造公开、公平的竞争环境和均等的竞争机会，推进干部选拔任用工作的开放和创新，进一步落实干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权。
二是加大干部选任改革力度。
出台了深化干部选任暂行办法，规定凡新提拔党政领导干部，必须经过民主推荐的方式提名确定考察对象，民主推荐主要采取“两推一述”方式进行;凡重要岗位出现空缺，原则上在全县范围内采取“两推一述”方式确定拟任职考察人选，并规定调整补充领导主要采取“两推一述”、“两推后述”、“两推直选”、“公选推荐”和“提名推荐”五种方式进行。
三是畅通了干部“出口”。
规定了领导干部凡工作推动不力、工作实绩差、在班子内闹不团结、不服从组织调整安排、任职年限到期、在民主测评中“不称职”票超过30、量化考核等次被确定为“不称职”或连续两年量化考核等次被确定为“基本称职”或其他原因不宜担任领导职务的，要予以免职。
组织部上半年工作总结范本
组织部上半年工作总结范本一、工作概述经过上半年的努力，组织部圆满完成了各项工作任务。
本文将对上半年的工作进行总结，包括工作内容、工作成绩及存在的问题和不足，总结经验教训并提出下半年的工作计划。
二、工作内容1. 人员招聘与选拔上半年组织部积极参与了公司的人员招聘与选拔工作。
我们根据公司的需求，制定了招聘计划，并通过各种渠道广泛发布招聘信息。
同时，在面试过程中，我们注重考察候选人的专业能力和团队合作能力，以确保选出最适合公司岗位的人才。
2. 人员培训与发展为了提高公司整体的人才素质，组织部开展了多项培训与发展工作。
我们邀请了行业内的专家进行培训讲座，同时组织内部人才进行岗位培训和技能提升，以提高员工的专业素养和技能水平。
3. 组织文化建设为了加强公司的凝聚力和创造力，组织部推动了组织文化建设工作。
我们组织了团队建设活动，加强了团队之间的沟通和合作，提高了员工的归属感和团队意识。
同时，我们还开展了员工志愿者活动，加强了员工的社会责任感。
三、工作成绩在上半年的工作中，组织部取得了以下成绩：1. 人员招聘与选拔工作顺利进行，成功聘用了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的支持。
2. 人员培训与发展工作取得了明显的效果，员工的素质水平得到了提高，为公司的技术和管理水平提供了坚实的基础。
3. 组织文化建设工作取得了一定的成果，员工的归属感和团队意识增强，公司的凝聚力和创造力得到了提高。
四、存在的问题与不足在上半年的工作中，我们也存在一些问题和不足：1. 人员招聘与选拔工作中，岗位需求与候选人的匹配度有待进一步提高。
下半年我们将进一步优化招聘流程，提高招聘的效率和准确性。
2. 人员培训与发展工作中，培训计划的设计和组织有待加强。
下半年我们将更加注重培训的精细化管理，确保培训的质量和效果。
3. 组织文化建设工作中，需要更多的创新和实践。
下半年我们将探索更多的文化建设方式，打造更具特色的组织文化。
五、经验教训通过上半年的工作，我们总结出以下经验教训：1. 工作要有计划性和系统性，不能只注重表面的工作内容，而忽略了工作的整体目标和长远发展。
组织科上半年工作总结
组织科上半年工作总结随着上半年的结束，组织科在全体成员的共同努力下，取得了一系列的工作成果。
为了更好地总结经验，查找不足，并为下半年的工作提供指导，现将上半年工作总结如下。
一、工作完成情况在过去的半年里，组织科围绕年初制定的工作计划，积极开展了各项工作。
在人员调配、制度建设、活动组织等方面取得了显著成效。
人员调配：根据部门发展需求，组织科及时对人员进行了合理调配，确保了各项工作的顺利进行。
同时，通过优化人员结构，提高了工作效率。
制度建设：针对工作中出现的新情况、新问题，组织科及时修订和完善了相关制度，为工作的规范化、标准化提供了有力保障。
活动组织：在各类活动的策划、组织和执行过程中，组织科充分发挥了协调作用，确保了活动的圆满成功。
同时，通过活动的成功举办，提升了组织的凝聚力和影响力。
二、团队协作与沟通团队协作和沟通是组织科工作的重要支撑。
在上半年，我们注重加强团队内部的沟通与协作，形成了良好的工作氛围。
定期会议：通过定期召开部门会议，及时了解各成员的工作进展和遇到的困难，共同商讨解决方案，确保工作的顺利推进。
信息共享：建立了有效的信息共享机制，使得团队成员能够及时获取相关信息，提高了工作效率。
跨部门合作：积极与其他部门建立良好的合作关系，共同推进各项工作的开展，实现了资源共享和优势互补。
三、培训与人才培养组织科高度重视培训与人才培养工作，通过一系列措施，不断提升团队成员的专业素质和工作能力。
内部培训：针对工作中遇到的实际问题，组织内部培训活动，邀请专家进行授课，提高了团队成员的业务水平。
外部培训：鼓励团队成员参加外部培训和学习，拓宽视野，提升个人素质。
人才培养计划：制定了长期的人才培养计划，为团队成员的职业发展提供了明确的方向和支持。
四、创新与改进在上半年的工作中，组织科注重创新和改进，不断探索新的工作方法和思路。
工作流程优化：对工作流程进行了梳理和优化，简化了繁琐的环节，提高了工作效率。
技术应用：积极引入新技术、新方法，如信息化管理、大数据分析等，为工作提供了有力支持。
组织科上半年工作总结
组织科上半年工作总结上半年，组织科在各级领导的正确指导下，紧密围绕部门目标，积极开展工作，取得了一定的成绩。
现将上半年工作进行总结如下：一、工作目标完成情况在上半年，组织科完成了部门下达的各项工作目标。
具体包括：完成人员编制的调整工作，编制了新一轮的编制表，清晰了各个岗位的职责和任务；深入推进组织结构的优化调整工作，合理分配资源，优化工作流程；开展人员流动调配工作，将人员的专业优势与工作需要有机结合，并通过培训和交流活动，提升员工的综合素质和能力；完成年度绩效考核工作，激发员工的工作积极性和创造力。
二、重点工作及成效1. 优化人事编制管理针对部门发展需要，组织科开展了一系列人事编制管理工作。
首先，成立了专门的编制管理小组，负责编制表的编制和调整，确保编制的合理配置和科学管理。
其次，组织科积极参与了人事编制调整的决策和审批工作，根据实际情况提出了合理的建议和意见。
最后，组织科及时跟踪和整理了人事编制的变动情况，及时向上级报送了相关报表和资料，确保了人事编制管理的规范和有效。
2. 推进组织结构优化组织科在上半年积极推进了组织结构的优化调整工作。
首先，通过组织架构的重新设计和调整，将原有的重复和过度的职能进行合并和精简，形成了更加高效和科学的组织结构。
其次，组织科还针对新的组织结构，重新分配了各岗位的职责和任务，明确了各个岗位的行为准则和工作要求。
最后，组织科还制定了组织结构调整实施方案，并通过内部沟通和员工培训，确保了组织结构调整的顺利进行。
3. 人员流动调配工作上半年，组织科积极推动人员流动调配工作，将人员的专业优势与工作需要有机结合，提升了工作效率和质量。
首先，组织科根据工作需要，重新评估了各个岗位的工作要求和能力需求。
其次，组织科与各部门进行深入对接，了解人员的实际情况和工作需求，确定了适合的人员流动方案。
最后，组织科通过内部沟通和员工培训，提升了员工的综合素质和能力，为人员流动调配工作提供了坚实的基础。
组织科上半年工作总结
组织科上半年工作总结时光荏苒，转眼已至年中。
在这半年里，组织科全体同仁齐心协力，共同为提升组织效能、加强团队建设、推进制度创新、深化对外合作以及挖掘创新成果等方面付出了不懈的努力。
现就上半年工作做出如下总结。
一、工作完成情况概述上半年，组织科围绕年度工作计划，积极推进各项工作。
在人事管理、内部培训、活动策划与执行等多个领域均取得了显著成果。
其中，成功举办了两次大型内部培训活动，参与人数超过200人；优化了人事管理流程，提高了人事工作效率；同时，积极参与了多个外部交流活动，有效提升了组织的知名度和影响力。
二、团队建设与培训团队建设是组织科工作的重中之重。
上半年，我们加强了内部沟通，通过定期的团队建设活动，增强了团队凝聚力和向心力。
同时，针对员工的职业发展需求，组织开展了多场专业技能培训和职业素养提升课程，有效提升了员工的综合素质和业务能力。
三、制度建设与执行制度是组织运行的基石。
上半年，我们对现有的管理制度进行了全面梳理和修订，使之更加符合组织的发展需求。
同时，加强了制度的执行力度，确保各项制度落到实处，为组织的稳健发展提供了有力保障。
四、对外合作与交流对外合作与交流是提升组织影响力的重要途径。
上半年，我们积极与多家机构和企业建立了合作关系，共同开展了一系列具有影响力的活动。
通过这些交流活动，不仅拓宽了组织的合作网络，也为组织的未来发展奠定了坚实基础。
五、创新成果与亮点创新是推动组织发展的重要驱动力。
上半年，我们在多个领域取得了创新成果。
例如，在活动策划方面，我们引入了新的创意理念，使活动更加具有吸引力和影响力；在人事管理方面，我们尝试了新的管理模式，有效提高了人事工作效率。
这些创新成果为组织的持续发展注入了新的活力。
六、问题与改进措施尽管上半年我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
例如，在团队建设方面，部分员工的参与度不高，影响了团队的整体效能；在制度建设方面，部分制度执行不够严格，导致一些工作出现漏洞。
组织部半年度工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间已过半年度，为了全面总结上半年的工作成果，分析存在的问题，明确下半年的工作方向，现对组织部上半年的工作进行如下总结。
二、工作回顾1. 党建工作（1）加强党组织建设，提高党员素质。
上半年来，我们组织开展了党员教育培训活动，通过集中学习、党课讲座、主题党日等形式，提高党员的思想政治觉悟和业务能力。
（2）严格党员发展程序，确保党员质量。
我们按照党的要求，严格党员发展标准，确保新发展的党员具备良好的思想政治素质和业务能力。
（3）加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。
我们深入推进党风廉政建设，加强廉洁自律教育，严明纪律规矩，强化监督执纪问责。
2. 人才工作（1）优化人才引进政策，拓宽人才引进渠道。
上半年来，我们积极引进各类优秀人才，为组织发展提供有力的人才支持。
（2）加强人才培养，提高人才队伍整体素质。
我们通过举办各类培训班、研讨会等活动，提高人才队伍的业务能力和综合素质。
（3）落实人才激励政策，激发人才创新活力。
我们加大对优秀人才的奖励力度，激发人才的创新活力，推动组织发展。
3. 党群工作（1）加强党组织与群众的联系，密切党群关系。
我们深入开展“三服务”活动，倾听群众呼声，解决群众困难，密切党群关系。
（2）丰富群众文化活动，提高群众生活质量。
我们组织开展了各类文体活动，丰富群众文化生活，提高群众生活质量。
（3）加强社会救助工作，保障困难群众基本生活。
我们积极开展社会救助工作，确保困难群众的基本生活得到保障。
三、存在问题1. 党员教育培训工作有待加强，部分党员对党的理论知识掌握不足。
2. 人才引进和培养工作存在一定难度，部分岗位人才紧缺。
3. 部分党组织活动形式单一，吸引力不足。
四、下半年工作计划1. 深入推进党员教育培训工作，提高党员思想政治觉悟和业务能力。
2. 加大人才引进和培养力度，优化人才队伍结构。
3. 创新党组织活动形式，增强党组织活动的吸引力和凝聚力。
4. 持续加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。
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组织部组织科XX年上半年工作总结
XX年是我区继续贯彻十六大和十六届四中全会精神、全面建设小康社会、推进经济结构战略性调整的关键之年。
为了进一步提升全区农村基层组织工作水平，创新农村基层组织工作机制，进一步促进全区物质文明、政治文明、精神文明的协调发展。
今年上半年,按照省、市组织工作会议精神，组织科在集中精力配合区委组织开展全区'八荣八耻'教育活动的同时，围绕农村基层党组织建设这个中心工作,以市委“两个文件”精神为指导，以开展“三级联创”活动为载体，以增强党组织的凝聚力和战斗力为目标，认真抓好村级规范化管理。
与时俱进，开拓创新，各项工作迈上了一个新台阶，为全区农村“脱贫致富奔小康”提供了坚强有力的组织保证。
以“三个代表”重要思想为中心，大力开展了保持'八荣八耻'教育活动。
全区保持八荣八耻'教育活动开展以来，组织科积极配合区委，精心组织，周密安排，圆满顺利地完成了全区、二批和第三批试点村的先进性教育活动。
在批先进性教育活动的三个阶段中，分别制定实施了“九个五”、“九个三”和“九个一”工程，这些工程的实施，为批先进性教育活动的扎实开展提供了强有力的制度保证，并为第三批先进性教育活动的顺利开展打下了良好的基础。
以理论学习培训为手段，提高村级领导班子和村干部的整体素质。
结合今年全区以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持八荣八耻'教育活动，各乡镇以乡镇党校为依托，组织农村“两委”班子成员进行了集中培训。
培训内容主要是：邓小平理论、“三个代表”重要思想、党在农村的各项方针、政策、法律法规以及适用科学技术。
培训工作做到了有计划、有安排、有本文来自之音，更多精品免费请登陆.网络.查看要求、有经费、有记载。
截止目前，全区农村共举办各类培训班33期，培训率达94%。
通过培训，提高了农村干部的思想政治素质、政策水平、法制观念和引导农民发展经济的本领。
在此基础上，采取思想整顿与组织整顿相结合的方法，本着“教育引导为主，组织调整为辅”的原则，下大力气整顿了一批“软、散、瘫、烂”的班子,从而促进村级班子由“经验型”向“知识型”、“智能型”、“复合型”转变。
以经济建设为中心，正确处理党的建设与经济建设的关系。
对各乡镇党委在处理党的建设与经济建设的关系的问题上，我们坚持“两手抓，两手都要硬”工作原则，要求各乡镇在安排布署工作时，要将党建工作与经济工作有机结合起来，全盘考虑、同步运行、统一考评、严格奖惩。
继续要求各乡镇坚持党建工作例会制度，每半年全盘安排布署一次基层党建工作，每季召开一次基层党组织工作汇报会或研讨
会，并根据实际情况，有针对性地对在党建工作中出现的新情况、新问题进行专门研究、安排部署，防止和克服只重视经济建设，忽视党的建设或以经济标准代替党建标准的倾向，善于围绕经济抓党建，抓好党建促经济。
以责任状为载体，进一步完善和强化农村基层组织建设责任制。
按照乡镇与农村签订的责任状的要求对农村进行考核，做到层层有责任，层层有考核，层层有落实；在工作中坚持了“党要管党”的原则，做到了党委书记亲自抓、总负责，党委成员、副科以上干部分工合作共同抓，改变了一些乡镇分管党务工作的副书记单独抓、唱独角戏的状况；继续按要求实行党委成员、副科以上干部基层党建工作联系点制度，乡镇党委成员、副科以上干部都要联系一个农村支部，指导党建工作，并记好《民情日记》；继续坚持驻村指导员工作制度，并印制了《***区驻村指导员登记证》，每名指导员人手一本，依照指导员的职责和要求，指导村级各项工作，做到一级抓一级、一级向一级负责，真正把党建工作抓在手上，落到实处
以“两个文件”为龙头，进一步提升基层组织建设整体水平。
按照市委出台的《关于在全市基层党组织和党员中实施“三个代表”实践工程的意见》和《***市村级管理工作暂行规定》的两个文件要求，各乡镇党委根据各自的情况，有针对性地重点实施，并由此拓展延伸，创造特色，实现了
“两个文件”的“软着陆”，全面提升基层组织建设整体水平，增强了基层党组织的创本文来自之音，更多精品免费请登陆.网络.查看造力、凝聚力和战斗力。
按照运行程序化、操作制度化、建设标准化、议事民主化、村务公开化、档案规范化“六化”要求，认真抓好村级管理工作。
继续推行“四卡”制度，真正让村民在自治中维护了自己的权利，提高了农民参与农村工作的积极性，使村级管理工作落到实处，取得实效。
今年，我们还把农村基层组织硬件建设作为一项基础性工作来抓，采取“组织部出一点，乡镇拨一点，农村挤一点”的三级投资方式，目前区乡两级累计投资9万元，进行阵地建设；全区有三分之一的村建立了高标准的党建活动阵地，其他乡镇也至少有五个村建好高标准的阵地，并实施了“百村工程”，即100多个乡镇公路沿线村、千人以上大村，按要求完成活动室的建设任务，百村阵地建设要达到了“六有”，即有场所、有桌椅、有版面、有档案、有牌子、有专人负责。
目前此项工作正在进行中。
在此基础上，各乡镇切准角度，选好载体，抓住龙头，开展了有特色的活动，真正使典型成为有看头、有说头、有听头、在全区乃至全市有推广价值的、过硬的先进典型，确保市委“两个文件”落到实处，见到实效。
以提高管理水平为目的，建立健全管理机制。
一是强化制度约束机制。
按照农村基层组织规范化建设的要求，各乡
镇从实际出发，健全各种规章制度。
特别是把民主集中制及监督制度作为重点，狠抓落实，促进领导班子工作的科学化、规范化，提高了乡镇领导班原创网站:知音子和领导干部的工作效率和廉洁自律能力。
二是强化纪律约束机制。
各乡镇认真贯彻落实《中国共产党纪律处分条例》，严格执行党的政治纪律、组织纪律、群众工作纪律，克服自由主义，做到有令即行，有禁即止。
三是强化自我约束机制。
乡镇领导干部自觉加强党性修养和世界观改造，严格约束自己的言行，坚持“慎独”、“慎微”，不做损害党和人民群众的事，做遵纪守法的表率。
四是强化监督约束机制。
各乡镇在贯彻落实好《中国共产党党内监督条例》的基础上，重点组织召开了民主生活会，加强领导干部内部的监督，使班子成员之间互相交心，互相批评，互相促进和提高。
同时，广开监督渠道，加强上级监督、舆论监督、群众监督，形成强有力的监督系统。
五是强化考核激励机制。
乡镇党委加大对乡干部、村干部及农村“两委”班子的考核力度，坚持定性与定量相结合、领导评价与群众评价相结合、年终考核与定期考察、“一事一考”相结合的原则，对乡镇干部的政绩进行严格考核，并把考核结果作为对领导干部奖惩、评优、提拔的重要依据。
以解决有钱办事为重心，发展壮大村级经济。
按照农村党支部“五个好”的目标要求，把发展壮大村级经济作为党
支部的重要任务，继续提倡创办企业，带办项目，要选准项目、规模发展、狠抓技改、优质高效，瞄准发展村级经济的突破口，加速发展壮大村级经济，以奠定党支部发挥领导核心作用的物质基础，做到有钱办事，不断增强农村党支部的凝聚力、吸引力、战斗力。
以培养农村后备干部、发展农村党员为基石，解决农村干部后继乏人的问题。
各乡镇高度重视农村后备干部队伍建设，把培养后备干部工作列入重要议事日程常抓不懈，党支部书记、村委会主任做到一职一备，建好档案。
注重培养和使用相结合，采取理论培训、业务培训、实践锻炼、预备使用等多种形式，提高了他们的综合素质，使其尽快进入了角色，胜任农村基层工作。
农村党支部书记年龄老化、思想僵化、能力弱化的“三化”问题，得到了进一步的解决。
以创新党建工作为动力，积极探索农村基层组织建设常抓不懈的工作机制。
深入开展“三级联创”活动，以创新活动为载体,在“联”这个基础上下功夫，在“创”这个关键环节上求突破。
注重制度建设，在继续完善和落实“公推直选”、村级管理工作暂行规定等制度的基础上，试行“村级班子任期责任制”、“村干部目标责任制”，加强乡、村基层党组织自身建设，增强凝聚力和战斗力；加强农村干部队伍建设，按照农村党支部“五个好”的目标要求，以建设“三强”型村党支部书记队伍为龙头，认真抓了培养农村党员干
部工作，将农村干部依法致富的典型培养成为党员干部和依法致富的带头人，然后将既能致富且是党员干部的先进分子培养成为村党支部书记，从根本上解决了村党组织后继乏人问题。