房地产企业财务管理运行机制及优化.doc
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和国民经济水平的提高，房地产业已成为国民经济的重要组成部分。
在房地产企业财务管理中存在一些问题，制约了企业的发展。
本文将针对房地产企业财务管理中的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金管理不合理房地产企业的生产周期长，投入资金高，运营周期一般较长，导致资金回报周期较长。
加之，房地产市场周期性变化大，投资风险较高，容易导致资金链断裂。
房地产企业还存在过分依赖高杠杆模式，即过多地依赖借贷资金，增加了财务风险。
2. 资产负债率较高由于房地产企业的投资规模较大，一般需要大量的资金支持，因此会增加企业的资产负债率。
高资产负债率将增加企业的财务风险，尤其是在利息率上升时，企业负担将更加沉重。
3. 费用管控不到位房地产企业的运营成本主要包括土地成本、建筑施工成本、销售成本等，这些成本在房地产企业财务管理中占据较大的比重。
如果费用管控不到位，将导致企业盈利能力的下降。
对于房地产企业来说，人力资源成本和市场推广费用也是较高的，需要进行有效的管控。
二、对策建议1. 合理进行资金管理房地产企业应建立科学合理的资金管理体系，加强对资金的运营和控制。
可以通过建立资金预测与规划机制，合理配置资金，降低资金成本。
要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，减少对借贷资金的依赖，降低借贷风险。
2. 优化资本结构房地产企业应优化资本结构，提高自有资金占比，减少债务负债率。
可以通过扩大股权融资、引入战略投资者等方式，增加企业的自有资金，降低财务风险。
要注重控制负债增长速度，合理选择融资渠道和融资方式，避免过度负债。
3. 加强费用管控房地产企业应建立科学完善的成本管控体系，加强对各项费用的核算和控制。
可以通过建立预算管理制度，严格控制成本支出，合理制定费用限额，加强内部审计和财务监管，防止费用的浪费和滥用。
还可以通过降低人力成本和市场推广费用，优化企业成本结构。
四、总结房地产企业财务管理中存在的问题不容忽视，只有通过合理的对策和措施来解决这些问题，才能够提高企业的财务管理水平，增强企业的竞争力。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策房地产企业是一个高投入、高风险的行业，财务管理的重要性不言而喻。
房地产企业在进行财务管理时往往会面临一系列问题，下面我们就来分析一下房地产企业财务管理中存在的问题及对策。
一、高额负债房地产企业通常需要大量的资金来进行项目开发，包括土地购买、建筑施工、市场推广等方面的投入。
企业往往会负债累累，尤其是在项目开发期间，负债规模更是庞大。
高额负债不仅增加了企业的财务风险，还有可能导致企业资金链断裂，影响企业的正常经营和发展。
对策：房地产企业在进行财务管理时要注意控制负债规模，避免过度依赖债务融资。
可以通过引入股权融资、优化资产结构等方式来降低负债率，提升企业的财务稳健性。
二、周转速度慢房地产企业通常需要较长的时间来进行项目的开发和销售，导致资金周转速度较慢。
尤其是在市场不景气或者政策调控的情况下，房地产项目的销售周期可能会更长，导致资金长时间被困在项目中，影响了企业的资金使用效率。
对策：房地产企业可以通过优化项目策划、提高市场营销能力等方式来加快项目的销售周期，提升资金周转速度。
可以加强资金监控和管理，确保资金的有效利用，降低资金的占用成本。
三、风险管控不足房地产行业是一个高风险的行业，市场、政策、经济等因素都可能会对企业的经营产生不利影响。
部分房地产企业在进行财务管理时，往往忽视了风险管控，导致企业在面临市场变化时无法及时做出反应，进而导致损失。
对策：房地产企业在进行财务管理时，需要重视风险管理，建立健全的风险管控体系，包括市场风险、政策风险、信用风险等方面的风险管理措施，以应对市场变化和风险挑战。
四、资金链断裂房地产项目需要大量的资金投入，而且项目周期长、回报周期较长，因此资金链断裂是房地产企业面临的常见问题。
一旦资金链断裂，不仅会影响企业的正常经营，还有可能导致项目停工、债务违约等严重后果。
对策：房地产企业需要建立完善的资金管理体系，合理安排资金使用计划，确保资金的有效使用和充足来源。
浅析房地产企业财务管理运行机制及优化
2019年6月第22卷第12期中国管理信息化China Management InformationizationJun.,2019Vol.22,No.120 引 言时代变革使国内经济发生了巨大改变，经济形势变化给各行各业带来了挑战以及机遇，但房地产这个行业相对特殊，资金密集、规模大、周期长。
房地产行业的快速发展，使越来越多的人开始关注这个行业。
财务管理工作对于房地产行业的运营来讲是不可或缺的，是房地产行业长远稳定发展的后盾。
财务管理工作一直以来都在企业发展中扮演着重要角色，资深的行业管理工作者需要意识到财务管理工作的重要性，结合当今的经济发展形势以及战略发展目标适时、适度地调整财务管理工作，保障财务管理工作能够保障房地产行业的资金稳定，并获取更多的投资收益。
1 房地产企业财务管理的现状1.1 财务管理较为被动目前，我国一部分房地产企业财务人员的主要工作就是日常会计核算、审批报账、做账、出报表、报税，很少涉及财务预测、财务分析、管理建议等方面的工作，采用这种被动式财务管理模式的房地产企业不在少数。
完整的财务管理体系应包括日常核算、财务预算、财务分析、财务控制等内容。
良好的财务管理工作离不开一个系统的体系，不单要进行会计核算以及会计分析，还需要对财务活动进行控制以及预估。
现阶段，行业在大环境中存在很多不确定性，不得不适时进行调整，当前的房地产行业缺乏财务工作意识，无法发挥出财务管理的预测功能。
1.2 资金管控缺少预算或者预算执行不严格房地产企业所需资金量巨大，拿地、拿项目、开发建设、支付管理费用、销售费用和缴纳税金等都需要数量巨大的资金。
目前，房地产企业资金使用存在很多难题：第一，国家限制资金流入房地产行业，银行对房地产行业的贷款审批严格、使用限制较多；第二，在房地产行业销售过程中，按揭客户占比较大，银行按揭放款审核严格，受按揭总额度的影响，按揭放款进度放缓，会直接影响房地产企业的回款速度；第三，房地产行业实行预售资金监管政策，监管政策对房地产企业的资金做出了很多限制；第四，部分房地产企业没有严格执行资金预算制度，资金使用随意，或者没有严格考核资金计划的执行结果；第五，一些房地产企业盲目扩张、盲目拿地、盲目拿项目，造成资金链紧张，可能导致开发项目烂尾，抵押项目被银行收回，无法按时交房，给业主造成巨大损失，给社会带来很大的不稳定性，开发商名誉丧尽、血本无归。
万科财务管理体系
万科财务管理体系万科是中国知名的房地产开发企业，财务管理体系在其运营和发展过程中起着至关重要的作用。
下面就万科的财务管理体系进行一份2000字的介绍。
一、财务管理体系的组成1. 财务战略规划万科的财务战略规划是基于公司长期发展目标和战略规划的基础上制定的，包括资金需求的规划、融资结构和融资成本的优化、资金的合理配置等内容。
2. 财务核算与管理万科建立了符合中国会计法及国际会计准则要求的财务核算和管理制度，保障财务信息真实、准确和及时披露。
3. 资金管理万科的资金管理主要包括资金调度、资金监控、资金流动性管理、风险控制等环节，确保企业的资金运作稳健有序。
4. 财务风险管理万科建立了科学的财务风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险、利率风险等，利用各种金融工具开展风险管理。
5. 内部控制万科依托完善的内部控制体系，建立了财务管控的标准流程和制度，提高了财务数据的准确性和可靠性。
6. 投资与融资万科依托完善的投资与融资体系，进行项目投资分析、融资方案设计、融资渠道开拓等多方面工作，支持企业发展。
二、财务管理体系的运作1. 内外部协调万科的财务管理体系注重内外部的协调配合，内部包括公司各个部门之间的协作，外部包括与金融机构、监管部门的沟通与合作。
2. 数据分析与决策支持万科依托财务管理体系提供的大数据分析、财务报表等信息，为企业高层提供决策支持。
3. 风险应对万科财务管理体系依托完善的风险管控机制，对来自市场、资金、信用等各个方面的风险进行识别、分析、应对和控制。
4. 国际化运作鉴于万科的国际化运作，其财务管理体系也需具备对多元化金融市场的适应和应对能力。
5. 制度持续优化万科财务管理体系在运作中不断进行制度和流程的优化，使之更加符合企业的战略发展需求。
三、财务管理体系的意义1. 保障财务稳健万科财务管理体系的建立和运作，保障了企业财务的稳健运行，避免了因财务风险而导致的公司经营危机。
2. 提高企业竞争力合理的财务管理体系可以有效优化公司的资金结构，提高资产使用效率，从而提高了企业的竞争力。
【《房地产企业财务风险防范及优化策略—以万科集团为例(论文)》4100字】
房地产企业财务风险防范及完善对策研究一以万科集团为例目录引言 (1)一、万科集团财务风险分析 (1)（一）公司简介 (1)（二）财务风险分析 (2)二、万科现存财务风险 (3)（一）筹资渠道单一不足 (3)（二）投资决策分析不到位 (4)（三）营运资金周转不畅 (4)三、万科集团财务风险解决对策 (4)（一）多元化拓宽筹资渠道 (4)（二）加强投资决策的科学性分析 (5)（三）加强营运资金管理力度 (5)结论 (5)参考文献 (6)引言在整个的国内经济的体质当中，地产行业可以说是属于先导性以及基础性都非常好的产业了，是有着一定的主导地位的，极大地促进了经济的增长。
国内的很多政策都是配合房地产行业的建设以及销售，根本目的便是要持续扩大对其的管控强度。
在2014年，国内的房地产行业可以说是一个飞速发展的时期，房地产行业的生产总值增加的是非常的快，所以说是迎来了行业以及货币政策的双宽松的时期。
本文基于以上的背景，将万科集团选作了研究的对象，先是通过对财务风险的有关理论以及对财务风险的控制方法进行叙述，把万科集团公司的实际问题进行有效的结合，找到公司的财务风险的根源所在地方后，在提出相对应的控制办法，这样的话是能够提高整个公司的风险意识，促进了整个公司长时间稳定的发展。
一、万科集团财务风险分析（一）公司简介万科集团是我国住宅物业开发的领先公司之一。
该公司成立于1984年8月，于1988年涉足房地产市场。
经过多年的努力，已成为我国房地产业的几大巨头之一。
该公司的业务遍及国内外，营业利润多年来一直是我国最畅销的房地产公司。
万科集团截至2018年底完成项目销售面积和数量分别为206.8万平方米和250.3亿元。
万科集团成功的原因是保持其价值不变，不被利益所诱惑，依靠其专业能力从市场中公平地受益。
万科集团首先强调客户，高标准的职业道德和对诚信的追求，并受到业界的好评。
（二）财务风险分析1筹资风险分析筹资风险主要是指公司因资金使用不当造成损失而无法及时清偿债务，或因生产活动借款而无法及时偿付的可能性。
房产业财务管理存在的问题及防治措施
房产业财务管理存在的问题及防治措施董艳琳云南建工第五建设有限公司【摘要】我国国民经济结构中，房产业属于一种资金密集型的高风险性行业组织，目前社会经济形式的多样化运行，促进了房产业的迅猛发展。
经济国际化接轨的新形势下，针对房地产企业财务管理的策略进行科学的探究与分析，能够保障和推动房地产企业的稳定发展。
本文通过对房地产企业财务管理的内涵特点，描述了当前房产业财务管理的主要弊端和管理的策略。
仅供参考。
【关键词】房产业财务管理弊端管理模式管理机制一、房产业财务管理的内涵特点房地产企业，是以盈利为目的专门从事房地产相关产品的开发、经营、管理及服务活动，并进行独立核算的一种经济组织。
房地产企业的投资密集、运行周期长，风险系数高，具有很大程度的不确定性。
财务管理，作为企业管理的重要组成部分，是在特定目标下，针对相关经济活动的资产购置、资本融通以及运行资金和利润分配的管理活动。
房地产企业的财务管理，是企业在房地产产品的开发经营过程中对各种所需资金的筹集与使用、盈利和分配等财务活动，进行的相关预测规划、约束控制以及核算分析，正确处理各种财务关系的一项经济管理工作。
房地产企业财务管理的对象是会计反映和监督的资金运动。
房地产企业财务管理的内容主要包括对企业资金筹集、资金运营、成本费用、纳税筹划以及利润分配的管理。
由于社会经济及城镇化水平的加快，房地产企业的开发资金投入增大、资金筹借负担加重，资金运行周期变长。
随着市场经济环境的变化，房地产企业的财务管理存在诸多不稳定性因素，致使房地产企业投资效益面临着不确定性结果，有着极大的财务风险。
由于房地产开发涉及领域较广，导致房地产企业的财务关系复杂程度高，使其财务管理难度相对加大。
二、当前房地产企业财务管理的主要弊端当前，大部分房地产企业的财务管理还处于基本的会计核算阶段。
尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面的强有力作用。
１．企业资本结构紊乱。
企业资本结构是企业各种资金的来源及其比例关系。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策房地产企业作为市场竞争十分激烈的行业之一，财务管理工作尤为重要。
然而，在实践中，许多房地产企业存在着各种各样的财务问题。
针对这些问题，在财务管理方面采取一些对策，可以有效提高企业的财务状况，创造更大的价值。
一、问题分析1. 风险管理不到位在房地产企业的财务管理中，风险管理非常重要。
然而，许多企业未能做好风险管理工作，导致了财务风险的暴露和增加。
例如，由于经营计划的不当，企业可能会陷入流动资金短缺的困境。
2. 资金管理不够精细房地产企业的运营需要大量的资金支持，因此，资金管理是财务管理的一个重要组成部分。
但是，许多企业在资金管理方面存在问题，包括管理不够精细，不合理的资金运作等。
3. 税务管理上存在问题税务管理是房地产企业财务管理中非常重要的一个环节，但是，许多企业在税务管理方面存在问题。
例如，企业可能过度依赖税务优惠，导致税务风险的增加。
二、对策建议为了确保企业财务稳健和可持续发展，在房地产企业财务管理中，应建立完善的风险管理体系，建立较为完备的风险管理机制。
例如，可以加强财务审计、完善内部控制体系、建立多层次的风险预警机制等。
为了确保房地产企业的资金充足、流畅、高效流转，可以采取以下措施：（1）实施严格的资金计划和预算管理；（2）优化资金运作方式，如合理配置流动资金、加强资金的经营管理；（3）完善资金运转监管机制，采取多种优惠政策和良好的信用担保。
3. 加强税收管理为了确保税务合规和降低税务风险，可以采取以下措施：（1）制定严格的税务政策和准则，把税务规章制度落到实处，落实税务风险预防措施；（2）加强税务审计和税务复核，确保企业纳税合规性；（3）根据企业的实际需要，采取有效的税务规划措施，及时发现并纠正不合理的税务情况。
结论房地产企业财务管理存在的问题主要集中在风险管理、资金管理、税务管理上。
为改善这些问题，企业需要采取针对性的对策，加强风险管理、精细资金管理和加强税收管理，提高企业财务的整体绩效，同时也让企业以更好的状态发展。
房地产财务管理制度
房地产财务管理制度房地产财务管理制度6篇房地产财务管理制度1第一条为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。
第二条企业财务管理的基本任务和方针是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第三条切实做好财务管理基础的工作，在经营过程中，保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全，计量准确，同时做好完整的原始记录，定期或不定期进行财产清查。
第四条企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。
企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费；开发期间，企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出，计入开发成本；开发产品竣工验收完工后，计入财务费用。
第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项，计入资本公积。
第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。
其中：其他货币资金包括外埠存款、在途资金我；应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。
第七条企业应收票据应按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。
第八条企业年度终了，按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金，计入管理费用。
发生的坏账损失，冲减坏账准备金。
收回已核销的坏账，增加坏账准备金。
第九条存货包括各种库存材料（办公耗材、开发经营材料）、库存设备（如暖卫设备、通风设备、照明设备等）、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。
第十条存货按实际成本计价（采用先进先出法）。
第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。
第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。
第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上，20xx元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料，如工具、管理用具等。
2024年房地产公司财务部工作总结5篇
2024年房地产公司财务部工作总结5篇篇1尊敬的领导、各位同事：在这一年中，财务部在公司领导的正确指导和帮助下，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用，各项工作取得较好的成绩。
今天我代表财务部作2024年工作总结。
一、财务部这一年的工作情况今年财务部的工作重点以“服务”为中心，充分地做好财务数据的统计、汇总和分析，努力发挥财务部财会团队的作用，认真履行财务部的工作职能。
现将财务部主要工作及业务概述如下：1. 统计：公司对内、对外的统计工作，每季度、年度负责统计公司的收入、成本、费用、利润等财务数据，及时准确地上报公司总部及外部有关机构；此外，还要做好各项日常统计工作。
2. 汇总：对公司每日的收入、成本、费用、应收应付项目进行详细的记录与汇总，为财务报告的制作提供有力的数据支持。
3. 分析：财务部定期对公司收入、成本、费用、利润和财务结构状况进行分析，并将分析结果及时上报公司总部以便决策层进行决策。
此外，为了充分发挥财务部的职能作用，我们还就公司的财务管理模式和组织结构提出了针对性的建议和措施：通过梳理公司的财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性；同时强化财务部门与其他部门之间的沟通与协调，促进整个公司的团队合作和凝聚力。
二、所取得的成果在过去的一年中，财务部全体员工充分发扬了“求真务实、团结协作”的精神，使财务部工作取得了显著的成果。
具体来说：1. 财务管理水平得到了较大的提升：通过加强财务管理流程和规范，提高了财务管理的效率和准确性；同时通过加强与其他部门的沟通和协调，促进了整个公司的团队合作和凝聚力。
2. 成本控制能力得到了加强：财务部通过对各项成本费用的控制和管理，有效地降低了公司的成本费用水平，提高了公司的盈利能力和市场竞争力。
3. 风险管理意识得到了提高：在公司的日常经营活动中，财务部加强了对风险的管理和控制，及时发现和应对了各种潜在的风险和问题，为公司的稳健发展提供了有力的保障。
地产公司财务管理制度
地产公司财务管理制度地产公司财务管理制度(7篇)在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的地产公司财务管理制度，希望能够帮助到大家。
地产公司财务管理制度1总则财务部是公司一切经济事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、资金管理、税务筹划、财务分析等工作,其工作范围和职责主要有:1、负责公司财务管理工作编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算、保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间关系,依法纳税；2、负责公司会计核算工作遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目,设置明细帐、分类帐、辅助帐,及时记帐、结帐、对帐,做到日清月结,帐帐相符,帐实相符,帐表相符,帐证相符;管理好会计档案。
3、负责公司成本核算和成本管理设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、准确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同及预算审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据4、建立经济核算制度利用会计核算资料,统计资料及其他有关资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据、 5、配合公司内部审计根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度、第一章资金审批制度1、资金使用原则及印章管理⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准、如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;⑵财务专用章、合同专用章、公司法人章及支票必须分开保管,合同专用章、公司法人章由行政部经理负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管、行政部经理或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管、印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记;⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准;⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符、如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准;⑸往来款项的冲转(指非正常经营业务),须公司主管领导批准;⑹非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证、如遇特殊情况须经公司主管领导批准、2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付、其程序,按"施工工程用款支付审批工作流程"执行：施工单位提出申请→现场工程师、监理工程师审核→项目经理审核→预算工程师审核→工程总监审核→公司主管领导审核→财务部付款。
探讨国有房地产开发企业财务管理中存在的不足及建议
探讨国有房地产开发企业财务管理中存在的不足及建议1. 资金使用效率不高：国有房地产开发企业在资金使用方面存在较大的浪费，包括投资项目选择不合理、资金闲置、应收账款回收不及时等问题。
2. 财务信息透明度不高：国有房地产开发企业在财务信息披露方面存在不足，往往只向上级或内部有关人员提供财务信息，缺乏对外公开的透明度。
3. 缺乏风险管理意识：国有房地产开发企业在财务管理中对风险的识别和管理不够重视，往往存在财务风险积聚和风险防范不力的问题。
4. 决策过程缺乏科学性：国有房地产开发企业在决策过程中往往缺乏科学性，决策往往是基于个人经验和主观判断，缺乏系统的数据支持和科学的分析方法。
针对以上不足之处，可以提出以下建议：1. 提高资金使用效率：国有房地产开发企业应该加强对资金的规划和管理，合理安排资金的使用，降低资金闲置率，提高资金使用的效率。
要加强对应收账款和应付账款的管理，优化应收账款回收的流程，确保资金的周转顺畅。
2. 加强财务信息披露：国有房地产开发企业应该加强对财务信息的公开和透明度，及时向社会公众披露企业的财务状况和经营绩效，提高外界对企业的认知和信任度。
3. 建立风险管理机制：国有房地产开发企业应该建立完善的风险管理机制，从源头上识别和管理风险，加强对财务风险的预警和控制，提高企业经营稳定性和风险防范的能力。
国有房地产开发企业在财务管理中存在的不足主要包括资金使用效率不高、财务信息透明度不高、缺乏风险管理意识和决策过程缺乏科学性等问题。
为了改进这些不足，可以提出提高资金使用效率、加强财务信息披露、建立风险管理机制和推行科学化决策等建议。
这些措施可以提高企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。
房地产出纳年度工作总结：优化和完善财务流程体系
房地产出纳年度工作总结：优化和完善财务流程体系2023年房地产行业依然是国内重要的产业之一，稳定的市场环境和政府政策的支持，使得该行业持续保持着良好的发展势头。
在这样的背景下，各个职业领域都要承担着自己的职责，房地产出纳作为财务管理的重要角色，更是要对年度工作进行深入总结，并持续优化和完善财务流程体系。
一、财务流程优化在房地产行业中，财务流程的复杂性是不争的事实，还需要考虑到各种因素的影响，比如市场波动、政策调整等。
对于出纳来说，主要要做到以下四点：1.优化预算流程财务预算是公司管理的基石，出纳需要优化预算流程，准确把握公司经营计划及预算，对账、稽核、审批，确保预算的准确性、合理性、时效性。
2.加强采购管理和合理化费用出纳要加强经营成本管理，进一步明确和规范采购管理流程，实施合理化管理，规范费用报销和预算执行。
3.提高资金使用效率作为出纳，要保障企业资金安全及效益，提高资金使用效率，合理安排资金使用，定期进行资金预警及风险控制。
4.规范财务管理流程出纳要加强财务管理流程规范性，定期审查各种财务记录，建立完整的财务档案，遵循标准流程和制度，确保财务内容的真实性和准确性。
二、财务流程完善相较于优化流程，完善流程更加复杂，出纳需要围绕以下三方面细致地进行完善：1. 完善审核制度出纳需要建立完善的审核制度，有效监督各项程序的执行，规范各种操作，如收银、付款等，并严格审核单据的真实性和合法性。
2. 完善账务处理出纳要务必建立起科学、完整、规范的账务制度，做到数据存档的及时有效。
当然，减小人为错误产生的机会也是需要注意的。
3. 完善报表制度财务报表是进行数据查看和财务管理的重要工具，出纳要根据财务报表的准确度和要素的分析来进行流程的优化与完善，同时也要为公司管理层提供精确可靠的财务决策支持。
三、结语房地产出纳在公司财务管理中占据着重要的角色，优化和完善财务流程体系需要持续的努力和不断的进步。
借助当前互联网技术的发展，可以把日常工作中的数据和流程互联，实现自动化处理和高效率的服务，使得出纳的工作变得更加轻松和高效。
房地产企业财务管理存在的问题及对策探讨
现阶段市场经济飞速发展，房地产行业的竞争十分激烈，房地产企业想要实现可持续发展必须做出改变。
在房地产企业内部，做好财务管理工作可以有效提高企业财务工作效率，优化部门之间的沟通与协调机制，降低财务风险的发生，提高企业综合管理水平，利用信息化平台整合各项资源，提高财务数据准确性及时效性，提升企业经济效益。
现阶段房地产企业财务管理还存在很多问题有待解决，为此，论文将深入研究房地产企业目前财务管理存在的问题，并试图针对问题提出有效地解决对策。
一、财务管理的概念及内容（一）财务管理的概念财务管理是企业管理中的一部分，是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动，包括投资活动，筹资活动、股利分配活动、营运活动，财务管理工作与企业的各利益方都存在经济关系。
（二）财务管理的内容第一，企业在进行投资活动时，其目标选择在风险低收益高的项目，房地产项目伴随的通常是高风险高收益，在进行投资决策时，企业需要做好投资风险与投资收益的权衡，选择合适的投资方案。
第二，企业在进行筹资活动时，首先，需要确定筹集资金额度，选择合适额度。
其次，完善资本结构，企业资金可以分为债权资金以及股权资金两种，债权资金融资成本低但融资风险高，股权资金与之相反，在筹资时，需要根据房地产实际情况进行权衡，选择适合企业发展的筹资方式。
第三，股息分配活动需要在企业长期利益与短期利益中进行权衡，选择适合企业发展的最优股息分配政策。
第四，在企业内部营运资金由应收账款、货币资金以及存货组成。
营运资金一方面可以带给企业收益，应收账款可推进企业销售活动，货币资金可保证企业完成正常的支付活动，存货有利于企业的生产活动正常开展。
在相反面，持有这些资金和资产都需要付出相应的成本。
进行运营资金管理的目标就是为了将成本和收益保持一定的平衡，确保企业在正常生产时实现收益最大化。
二、房地产企业财务管理存在的问题（一）财务管理运行机制较差首先，房地产行业与其他行业的区别是非常大的，该行业具有投资高、收益高、投资期长等特点，因此在企业内部进行资金的合理化分配以及集中管理都是一大难点。
建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制
四、 建立 “ 三统 一分” 的财务管 理体 制 ， 强化企 业财务管理
中 心职 能
何实现呢？只有通过加强财务管理 ， 重视 资本流动 的安全性 ， 实
现企业 的盈 利 ，财务管理 在企业管理 中是不可缺少 的重要环
节。
在实 现财务核算 电算化 的基础上 ， 建立 以“ 三统 一分 ” 主 为 要形式的运行机制 ， 对下属公 司独立核算部 门实行财务机构 统
企 业 以价 值 最 大化 为 目标 的基 本 保 证 。
一பைடு நூலகம்
、
树 立 正 确 的财 务 管 理 观 念
务管理 、 资金 管理及会计核算三部分。
所谓 财务管理观念就是 经济效益观念。财务 管理观念要求
现代企业在 日常生产管理 中 ， 树立 牢 固的成本 观念 ； 在投资管
财 务管 理职能主要负 责整个财务工作 的规划 、 指导和制度
，
从 而达到上下 衔接 的 目的 ，并 由财务 管理 中心对财政 、 税 （ ） 二 实行“ 员统一” 强化职能。实行人员 的统一管理 ， 人 ， 即
务 、 行 办 理 相关 业 务 。 银
财 务管理 中心是集资金运筹 、 会计核算 、 预算控制 、 成本管 理为一体的管理机构。根据管理的需要 ， 可将其职能划分为财
次， 各司其职， 形成母 子公 司上下贯通 ， 条块结合的管理体制 。
分 （ ） 司财务 部负责本公 司 内“ 子 公 三统一分 ” 财务 运行机
制 和财务制度 的全 面落 实和运作 ， 负责与母公司职能衔接和统
一
最大限度地优化企业的资本结构 ， 实现资本 的保值 、 增值 。
三、 完善财务管理组织结构 ， 明确财务管理中心管理职能
房企优化运营方案
房企优化运营方案一、架构优化房地产开发企业在运营过程中，通常需要涉及到项目开发、市场营销、人力资源管理、财务等多个方面，因此，企业的架构设计和优化至关重要。
从组织结构、业务流程、信息系统等多个方面进行优化，可以帮助企业提高效率、降低成本。
1. 组织结构优化房地产开发企业通常拥有独立的项目管理团队、销售团队、市场推广团队、财务团队等多个部门，各个部门之间需要相互协作，才能够顺利完成项目开发和销售。
因此，优化组织结构，建立高效的协作机制，可以有效提升企业的运营效率。
针对这一问题，房地产开发企业可以考虑引入跨部门协作平台，帮助各个部门之间实时沟通和协作。
同时，可以对组织结构进行重新设计，优化团队分工，提高工作效率。
另外，还可以加强团队培训和激励机制，提高团队协作和士气。
2. 业务流程优化在项目开发和销售过程中，存在着复杂的业务流程，如果流程不畅，就会导致效率低下、成本增加。
因此，优化业务流程，提高流程效率是企业的重要任务之一。
针对这一问题，企业可以通过引入企业管理软件，对业务流程进行自动化管理和优化。
另外，还可以对业务流程进行分析和优化，去除不必要的环节，提高效率。
此外，还可以进行交叉部门的协商和协调，消除各部门之间的界限，提高整体协作效率。
3. 信息系统优化信息系统是企业运营的重要支撑，优化信息系统可以提高企业的管理效率和决策效果。
因此，企业需要对信息系统进行优化升级，以满足企业运营的需要。
在这方面，企业可以选择引入先进的管理信息系统，实现各个部门的信息互通和集成，提高管理效率。
另外，还可以建立智能化的信息系统，提高决策的科学性和准确性。
此外，还可以加强信息安全管理，保障信息系统的安全运行。
二、营销策略优化房地产开发企业的销售业绩对企业的发展至关重要，因此，营销策略的优化对企业的发展具有重要意义。
在当前市场竞争激烈的环境下，企业需要不断地优化营销策略，提高销售业绩才能够在市场中立于不败之地。
1.市场定位优化市场定位是企业制定营销策略的关键，通过优化市场定位可以更好地服务目标客户，提高销售效果。
《碧桂园集团财务共享中心优化研究》
《碧桂园集团财务共享中心优化研究》一、引言随着全球化和信息化的深入发展，企业面临着日益复杂的财务管理挑战。
碧桂园集团作为中国乃至全球知名的房地产企业，其财务管理工作显得尤为重要。
为了更好地应对这些挑战，碧桂园集团建立并持续优化其财务共享中心（FSC）。
本文旨在探讨碧桂园集团财务共享中心的优化研究，以实现更高效、精准的财务管理。
二、碧桂园集团财务共享中心现状分析（一）中心架构与运作模式碧桂园集团财务共享中心以集中化、标准化、信息化为原则，通过统一处理集团内各子公司的财务事务，实现了业务流程的优化和财务效率的提升。
该中心采取标准化作业流程，有效减少了人工操作和重复劳动，大大提高了工作效率。
（二）存在的问题然而，在运营过程中，碧桂园集团财务共享中心也面临一些问题。
如：系统升级滞后、人员配置不合理、服务质量不稳定等。
这些问题不仅影响了中心的运营效率，也制约了集团整体的发展。
三、财务共享中心的优化策略（一）技术升级与系统优化针对系统升级滞后的问题，应加大投入力度，进行系统升级和技术更新。
例如，引入人工智能、大数据等先进技术，提高数据处理效率和准确性。
同时，优化系统功能，使其更加符合企业实际需求。
（二）人员配置与培训针对人员配置不合理的问题，应进行合理的人员配置和调整。
通过招聘和内部调配，确保各岗位人员具备相应的专业知识和技能。
同时，加强员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。
（三）服务质量提升为了提高服务质量，应建立完善的服务质量监控和评估体系。
通过定期对服务质量和客户满意度进行调查和评估，及时发现和解决问题。
同时，加强与各子公司的沟通与协作，确保财务共享中心能够更好地为集团整体服务。
四、优化效果分析经过一系列的优化措施，碧桂园集团财务共享中心取得了显著的成效。
首先，技术升级和系统优化使得数据处理效率和准确性得到了显著提高。
其次，人员配置和培训的改善使得员工的专业素质和服务意识得到了提升。
最后，服务质量监控和评估体系的建立使得服务质量得到了有效保障。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策问题一：资金流动性差在房地产企业中，由于投资规模巨大，资金周转周期长，容易导致资金流动性差的问题。
特别是在项目开发过程中，需要大量的资金投入，而项目销售周期较长，导致资金回收周期较长，容易导致资金链断裂。
对策一：加强资金管理房地产企业应加强资金管理，提高资金利用效率。
可以通过建立科学的资金计划和预测，合理安排资金使用，避免资金过度占用和闲置。
要优化资金回收周期，加快项目销售进度，及时回收资金，缩短资金周转时间，降低资金风险。
问题二：土地收购成本高在房地产开发过程中，土地收购是一个重要且投资巨大的环节。
由于土地资源有限，竞争激烈，土地价格居高不下，导致房地产企业土地收购成本居高不下。
对策二：多元化土地收购渠道房地产企业要采取多元化的土地收购渠道。
除了通过拍卖、竞标等传统方式外，还可以积极与政府、农村集体经济组织合作，开展土地资源合作开发。
要加强土地调查和评估工作，减少风险，控制成本。
问题三：销售风险较大房地产企业销售风险较大，受市场供求关系、经济周期等因素的影响较大。
当市场需求下降或经济出现波动时，房地产企业的销售压力较大，可能导致项目滞销、资金回收困难等问题。
对策三：市场营销策略优化房地产企业要优化市场营销策略，抓住市场需求的脉搏。
要根据不同的市场环境和消费者需求，调整项目定位、产品设计、价格策略等，以提高销售能力。
要加大市场宣传和推广力度，提高品牌知名度和竞争力。
问题四：资金池管理不规范房地产企业在资金管理上存在一些不规范的问题，如资金池管理混乱、资金使用不透明等。
这些问题可能导致资金使用失控、资金流失等风险。
对策四：规范资金管理房地产企业要建立健全的资金管理制度和流程，明确资金池的设置和使用规则，加强对资金的监控和控制。
要做好资金的账户管理、资金流向的跟踪、资金使用的审计等工作，提高资金管理的规范性和透明度。
房地产企业在财务管理中存在的问题较多，但通过合理的对策可以有效地解决这些问题。
建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制
建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制[公司名称][文档名称]目录一、前言1.1 文档背景1.2 文档目的1.3 文档合用范围1.4 术语和定义二、财务管理体系2.1 财务管理职能2.2 财务管理目标2.3 财务管理制度2.4 财务报表三、现代企业管理运行机制3.1 企业组织架构3.2 企业战略规划3.3 企业绩效评价3.4 企业风险管理四、财务管理应用技术4.1 财务软件应用4.2 电子商务模式4.3 云计算技术五、人力资源管理与财务管理的结合5.1 人力资源管理目标5.2 人力资源和财务管理的协作 5.3 薪酬管理5.4 绩效评估六、流程优化与信息化建设6.1 流程优化的目标及原则6.2 流程优化的方法6.3 信息化建设的展望七、安全与风险管理7.1 企业信息安全的现状7.2 企业信息安全的策略与实施7.3 风险管理制度八、财务管理的思量8.1 代价战略与财务8.2 财务红旗法则8.3 财务管理的统筹附件：1. 财务报表模板2. 薪酬管理表3. 绩效评估标准法律名词及注释：1. 公司法：指《中华人民共和国公司法》。
2. 财税法规：指中央及地方出台的关于财税方面的法规和政策。
3. 契约法：指《中华人民共和国合同法》。
4. 金融监管法规：指中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会、证券监督管理委员会等部门制定的金融管理规定。
实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法：1. 意识落后，员工缺乏财务素质。
解决办法：加强员工培训和财务法规宣传。
2. 数据统计不许确，不能反映真实情况。
解决办法：建立及时、准确的数据采集机制。
3. 系统设施滞后，无法满足企业管理需求。
解决办法：优化现有系统或者引入新的信息管理系统。
4. 风险管理规则不完善，无法有效控制企业风险。
解决办法：加强风险管理制度建设，制定完善的风险控制措施。
浅谈房地产企业的财务管理创新
工作事项十分之 重要 。因此 ，加强房地产企业管理 ，必须对公 司的盈 利 能力与发展前 景进行披露 。通过在 财务 管理 中应树 立融 资第一 的新 观 念 ，对 改善房地产企业 的生存条件有着重要的影响 ，同时也能够让一批 质地真正好的公 司受到投资者或潜在投资者青睐 ，实现 房地产企业 的经 济收益最大化 。在 营运 的过程 中公开财务信息 ，能够使 到房地产企业具 有良 好信用 的氛 围，推动房地产企业的发展 ， 对 房地产 实行预算控制 的 制度起着 重大 的作用 。在运营 的过程 中，编制合 理的财务计划 ，能够 克 服房地产企业在经济管理过程 中的盲 目性 ，减少 风险，求得发展 。 ３ ．３财 务 管理 目标 的 创 新 房地产企业 的财务管理创新最为之重要的内容莫过 于管理 目标 的创 新 。当前很多房地产企业在实现企业 自身的财务管理创新 方面还存在很 大的问题 。一个房地产企业的经营 目标很 重要。在追求财 务管理创新 的 时候 ，管理 目标 的创新扮演着一个 十分重要 的角色 。房地 产企业财务管 理 的 目标考虑到 的首要问题就是如何尽可能地实现企业经 济收益 的最大 化 。也就是说一个房地产企业财务管理 目 标 的创新无疑就 是以提高企业 自 身经济收益为前提 ，再进一步创新 ， 力争更大 的一个 经济收益 。为 了 使 到财务管理 目标创新 ，房地产企业 的各个管理层人员 、股东 都应该积 极参与房地产企业的重大投资 、经 营的决策 ，定期对房地产企 业进行财 务管理 的社会化监督管理 ，维护契 约的公平 和有效性 ，通过 自身的理论 知识 ，对房地产企业的财务 内容进行行业性 的财务分析 ，加强 财务管理 的目标创新工作 。除此之外 ，房地产企业还应该要改变传统 的管理 目标 理念 ，把单一的管理 目标面向股东转 为面 向多元利益主体 ，提 出财务管 理方面的建议和方案。房地产企业要实现其 自 身 的可持续 发展 ，就理应 由股东财富最大化 目标转为满 足多元 主体利益 目标 ，使 “ 集合体 ” 中的 各主体的利益最大化。 ３ ．４风 险 管理 方 法创 新 风险是影响财务 管理 目标实现 的重要 因素。房地产企业也应该要 立 足未来 ，根据市场信息及企业实际不断 比较 、分析和选择 ，从而 实现在 根本上提高房地产在高 新技术 的发展 产 品寿命周 期 ，减少 房地 产 的风 险 ，巧妙地规避房地产 的经济泡沫现象 。通过运用现代管理手段加 强风 险管理 ，保证 到 自 身 的财务管理产 品设计 、开发的风险 ，建立风 险的计 量 、分析、报告 和监督 系统 ，确定风险管理 目标 ，分析房地产企业 当前 各个时间段的财 务收益波动情况 ，利用创新方法降低风险 ，提高企业 收 益。除此之外 ，房地产企业还应该要明确 自己的风险管理 目标 ，在财 务 管理创新 的同时 ，灵活 、巧妙地分析 当前市场的波动情况 ，在房地产企 业的市场 经济 中采取恰 当的风险管理政策 ，提高房地产的经济收益 ，推 动房地产企业 的进一步发展 。 ４ ．结 束 语 言以蔽之 ，房地产企业竞争 日益激烈 ，财务管 理的创新是势在必 行 的。一个房地产企业只有在加强了财务管理创新 的工作之后 ，才能够 不 断提高企业 自身的软实力 ，才能够树立起 其 自身存在 的管理理念 以及 经 营管理核心思想 ，才能够不断地击败其他竞争对手 ，在 市场经济 中脱 颖 而出。因此 ，房地产企业也应该要立足未来 ，制定一定 的财务管理创 新目 标 以及有效对策 ，通过在原有的财务管理基础上 ，在调动、整顿 自 身房地产企业 的管理结构以及方式的同时，应该要更进一 步地区发掘经 营过程 中潜
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产企业财务管理运行机制及优化
摘要：经济发展，企业数量与日俱增，这些企业在促进中国经济增长的同时，也面临着种种问题和不适。
本文以房地产企业为例，分析了房地产企业财务管理存在的问题，针对这些问题试图找出具体的应对策略。
关键词：财务管理；内部控制；融资风险
财务管理是依据国家相关法规制度，遵循一定的管理原则，组织企业财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作。
房地产是我国第三产业发展的重头戏，随着人们生活水平的提高，房地产交易日益活跃，对国民经济的贡献量不可小觑。
但作为资金密集型行业，对资金使用要求较高，所以财务管理显得十分必要。
正是基于此，本文对房地产企业财务管理问题进行了研究分析。
一、房地产财务管理的运行现状分析
融资管理方面
房地产项目开发是一个巨额资金投入的过程，动辄上亿的地价和房屋建设费用，对房地产企业实力是一个巨大考验。
由于一次性投入的资金太多，房地产企业筹集资金的任务就十分艰巨。
房地产项目开发周期较长，资金回转率低，房地产开发企业不得不使出混身解数来筹集资金。
目前，国内的主要融资渠道有两种，一种是内部融资，另一种是外部融资。
内部融资主要来源
是预售账款和自有资金。
自有资金是企业自有的可使用资金，一般不低于投资项目的30%；预售账款主要是开发商通过预售商品房获得的资金，一般占总投资的28%左右，也是一笔重要的资金。
外部融资主要有银行信贷、房地产债券、上市融资等方式，但从目前来看，大部分房地产企业主要依靠银行信贷。
房地产企业的融资渠道比较单一，并且银行为房地产信贷设置了较高的门槛，所以融资难度比较大。
资金投资运用和开发成本管理方面
房地产投资有极大的盲目性，主要体现在房地产企业在投资时过多依赖人的主观判断，未对市场进行调查和充分论证，这样得到的结果就像在赌运气。
一个房地产企业保持这样的状态显然是不行的，因为目前中国的房地产市场还算景气，粗放式投资模式的弊端并不显著，假设中国房地产市场开始走向低迷，那么很可能就有一批投资失误的房地产企业面临倒闭危机。
一些房地产企业带有较重的投机心理，利用房地产市场机制获取暴利，忽略市场项目的可行性分析，结果造成投资项目技术可靠性较低，盲目扩张、控制不力，最终导致项目烂尾，资金无法回收，损失惨重。
一个项目包括方案设计、土地使用权、工程招标管理和施工、销售等诸多环节，每一个环节都会涉及到资金，然而房地产企业在这些环节上的成本管理存在诸多问题。
成本管理的目的是经济效益最大化，要求房地产企业必须对项目全过程的各个环节进行有效控制和规划。
然而，我国房地产企业在方案设计时，并没有全盘考虑；为了获得土地使用权可谓大费周折，无形成本不断增加，造成了竞买价格与预算成本严重不符；工程招标过程中，
忽略了工程后期合同、纠纷等因素的影响；对施工成本控制不力，施工成本与预算目标产生较大分歧。
房地产财务人员专业素质和制度建设有待加强
企业领导者是企业的核心，尤其在家族企业当中，领导者几乎主宰了企业的一切。
近些年，中国经济呈现井喷式发展，房地产企业从中受益逐渐强大起来。
然而一些房地产企业管理者的“包工头”身份始终没有变，他们严重缺乏管理理念，眼中只有利润没有管理，只重视短期利益而忽略长远战略。
在人才选用上，因为对外来人员信任度不够，所以更愿意让亲戚来担任，亲戚关系固然有更好的信任，但人才质量大大降低，势必会对企业发展造成不利影响。
在一些企业领导者看来，财务管理只不过是一部计算工具，并与记账、发工资等基础工作混为一谈，缺乏科学系统的规划，在财务管理过程中，常常凭借自己的经验和直觉作判断，为企业财务管理埋下了致命隐患。
在财务制度方面，虽然一些房地产企业建立了财务管理制度，但制度不明确、责权利不统一，会计失真比较严重，会计信息质量得不到保障。
这些现象归咎于财务管理体系不健全，大部分房地产企业仍然将财务管理置于一个较低的层次。
财务管理制度不健全，财务管理工作不完善，就无法为企业提供有价值的财务数据和信息，更满足不了企业高层决策需要，使决策风险进一步加大。
二、房地产企业财务管理的几点建议
拓宽融资渠道
房地产企业应做好融资准备，尽可能减少对银行贷款的依赖，通过其他渠道获取成本更低的资金。
比如我国的中小房地产开发企业，可以选择联合开发模式，通过与其他企业结成战略合作伙伴，得到另一方资金的鼎力支持，这样就可以形成利益共享，风险共摊局面。
融资过程中一定要注意财务风险，尽量保持企业的稳定运转。
房地产企业在投资前，一定要对市场信息进行科学评估，不搞投机主义，更不能盲目乐观，项目评审要做到科学化、专业化，充分考虑效益与风险之间的关系，争取在风险可控范围内获得更多收益。
除此之外，房地产企业还要加强财务风险防范工作，通过风险转移、风险共担等方式，使财务风险降至可承受范围内。
总之，应做好资金管理、风险管理和监督管理，优化资金结构，控制投资风险，盘活沉淀资金，提高资金利用效率。
强化成本控制
首先，房地产企业要正确反映房地产开发的实际支出，以此来确定销售价格，保证利益最大化；其次，要对工程结算进行严格把关，既要保证工程质量，又要防止施工中的浪费；作为房地产企业日常主要的资金支出，工程支出通常有一定的调节性，要评估房地产企业的工程部门、财务部门对各个在建项目工程资金需求的先后顺序，控制工程成本支出。
在销售淡季，由于企业的进项变少，更应该对支出项进行严格控制。
比如管理费用，虽然这一部分比例较小，但仍需要财务部门对其进行监督审核，确保支出科学合理，减少不必要的浪费。
完善财务管理制度
房地产企业领导者要多学习财务管理方面的知识，提高对财务管理重要性的认识。
财务部门要加大财务管理培训工作，提高财务工作人员的专业素质。
房地产企业要尽快建立健全财务管理制度，为财务管理人员工作提供必要的依据和准则。
同时要明确财务部门的地位，突出财务管理在企业管理中的核心位置。
一要设置专业的财务管理机构，负责企业财务相关的各项工作。
二要规范资金支出，提高财务管理效用；三要建立考核机制和内部审计制度，提高财务工作人员的积极性和主动性，保证资金使用安全与完整。
财务管理人才培养
要明确财务管理部门及人员的职责，保证财务人员能够积极主动且有序的完成职责之内的事情，使财务工作得以有序开展。
财务管理是一项复杂而严谨的工作，非专业人员是无法担任的，所以企业管理者要避免举贤唯亲，大胆使用外来优秀的财务管理人才。
此外，还要加大对财务管理人员技能的培训，可定期开展培训或集体交流活动，也可通过知识和技能讲座，聘请行业专家来丰富财务人员的知识和见识。
房地产企业还要给予员工在外进修的机会，激发其工作热情，更好的为企业财务管理做出贡献。
精细化、信息化管理模式的应用
目前，我国房地产企业在财务管理细节上、扁平化上处理不够，需要进一步细化财务管理工作，提高财务管理实效性。
房地产企业可以借鉴企业管理的一些做法，采用精细化财务管理模式，做到凡涉及资金的问题均事无巨细，全面掌握资金动态，使资金发挥最大效益。
此外，随着电子信息技术的日益普及，各行各业财务管理工作已经与电子信息技术发生了深度融合，房地产企业应后来者居上，大力发展财务管理信息技术，以信息带动财务管理发展。
目前，我国信息化财务管理尚存诸多不足，如缺乏信息化管理平台，在这种背景下，就需要房地产企业参与进来，争取在行业领域有所建树。
总之，房地产行业作为第三产业的重要部分，对社会经济产生了深远的影响，对我国向小康社会迈进具有重要的历史意义。
目前我国房地产企业财务管理尚存诸多问题，需要不断修补和完善，只有这样才能保证企业在获得经济效益的同时，长久发展下去。