临矿集团大数据财务共享中心启用
“云”领战疫 “智”赋临矿 临矿集团蹚新路开新局
“云”领战疫“智”赋临矿临矿集团蹚新路开新局作者：崔鑫来源：《山东国资》 2020年第8期通讯员崔鑫近日召开的山东能源临矿集团半年工作会议传出消息：今年上半年，临矿的商品煤产量、营业收入、利润均实现较大幅度增长，实现了时间任务“双过半”，蹚出了一条疫情时代、非常时期增产、增收、增利的新路子。
面对百年未有之大变局、大危机，临矿集团何以能从一季度的谷底“爬坡过坎、一路上扬”，交出一份让人眼亮的成绩单？临矿的策略，一言以蔽之：在危机中育新机，于变局中开新局。
“云”领战疫：疫情大考露锋芒早在４年前，临矿集团新领导班子就在全省率先提出实施新旧动能转换工程，并在全国煤炭行业率先提出以构建财务、人力资源、设备管理、安全生产和党建“五大共享平台”为基础的大数据建设，把大数据牢牢嵌入新旧动能转换重大工程。
2017年4月25日，财务共享平台率先启动建设。
３年来，“五大平台”相继建成并成功运行，临矿管理逐步由“人治”向“云管”“智理”悄然转变。
年初，新冠肺炎疫情突如其来。
面对大考，临矿集团敏锐反应、统筹联动，第一时间启动应急预案。
针对权属企业大都分布在省内济宁及省外内蒙古、陕西、新疆等地的实际情况，制定了一系列防疫方案和应对举措。
他们充分发挥大数据平台和网格化管理优势，通过大数据人力资源平台迅速检索出17名湖北职工和24名与湖北籍人员密切接触者，并检索汇总出2万余名职工、近8万条家庭成员信息。
对疫情严重地区人员进行重点管控，做到早发现、早预警、早防范，形成了联防联控、群防群治的大数据疫情管控模式，为打赢疫情防控阻击战创造了条件。
非常时期，非常之举。
面对严峻的新冠疫情，临矿大数据中心用最短时间研发出集临矿员工行踪、体温、居家办公、网上申报、出入门登记等于一体的健康平台，每天对职工健康情况进行采集分析、预警提示。
同时，搭建“云办公”平台，实行网上办公、网上例会、网上审批和视频会议等无接触办公业务。
制定了集团统一的《防疫工作内控流程》，突出把好复工复产关、外来人员切断关、复工人员隔离观察关、错时就餐关、宿舍居住关、班前班后会议关、上下井和洗澡关、井下作业关、公共场合消毒防疫关、返程人员等安全“十关”，确保了全集团安全复工、健康复产。
大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建
大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建随着大数据时代的来临，煤炭企业也面临着利用大数据技术来提升财务管理的需求。
为了更好地实现煤炭企业上市公司财务共享服务中心的构建，需要解决以下几个关键问题。
需要建立一个高效的数据共享平台。
煤炭企业的财务数据涉及到多个部门和子公司，要想实现数据的共享，需要建立一个平台，将所有相关部门和子公司的财务数据集中起来，并通过大数据技术进行整合和分析。
这样可以提高数据的可用性和共享效率，为企业的财务决策提供准确的数据支持。
需要进行数据的标准化和规范化处理。
不同部门和子公司的财务数据往往存在差异，为了能够进行有效的数据分析，需要将数据进行标准化和规范化处理，确保数据的一致性和可比性。
这需要制定统一的数据标准和规范，以及建立相应的数据清洗和转化机制，确保数据的质量和准确性。
还需要建立一个全面的数据分析体系。
大数据时代的到来，使得企业可以通过数据分析来获取更多的商业洞察，进一步提升决策的准确性和效率。
为了更好地实现财务共享服务，煤炭企业需要建立一个全面的数据分析体系，包括数据挖掘、数据可视化、预测分析等技术，利用这些技术来对财务数据进行深入的分析和挖掘，实现对企业财务状况的全面把握。
需要加强信息安全保护。
财务数据是企业的核心资产，为了保护企业的财务数据不受到恶意攻击和泄露，煤炭企业需要加强信息安全保护。
这包括加强网络安全防护、建立权限管理机制、进行数据备份和恢复等方面的工作，确保财务数据的安全性和完整性。
在大数据时代，煤炭企业上市公司财务共享服务中心的构建是一个重要的任务。
通过建立高效的数据共享平台、进行数据的标准化和规范化处理、建立全面的数据分析体系以及加强信息安全保护，可以更好地实现煤炭企业财务共享服务的目标，提升企业的竞争力和盈利能力。
成立财务共享中心实施方案
成立财务共享中心实施方案一、背景分析。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，财务管理工作变得日益繁杂复杂，各个部门之间的财务数据交流和协作也变得愈发困难。
为了提高财务管理效率，降低成本，提升财务数据的准确性和可靠性，公司决定成立财务共享中心，统一管理和协调各部门的财务工作。
二、成立财务共享中心的意义。
1. 提高效率，通过成立财务共享中心，可以将各个部门的财务工作整合，避免重复劳动，提高工作效率。
2. 降低成本，财务共享中心可以统一管理各部门的财务数据和资金，避免资源的浪费，降低成本。
3. 提升数据准确性和可靠性，财务共享中心可以统一标准和流程，确保财务数据的准确性和可靠性。
4. 加强内部协作，通过财务共享中心，各部门之间的财务数据交流和协作更加便捷，提高内部协作效率。
三、成立财务共享中心的实施方案。
1. 确定组织架构，成立财务共享中心，需要确定中心的组织架构和人员配置，明确各部门的职责和权限。
2. 制定流程和规范，财务共享中心需要制定统一的财务流程和规范，明确各项财务工作的标准和要求。
3. 选择合适的财务系统，成立财务共享中心需要选择适合公司规模和业务需求的财务系统，确保财务数据的安全和准确性。
4. 培训和交流，成立财务共享中心需要对相关人员进行培训，确保他们能够熟练操作财务系统和遵守财务流程和规范。
5. 完善监控机制，财务共享中心需要建立完善的监控机制，及时发现和解决财务管理中的问题和风险。
6. 推行和落实，财务共享中心的成立需要公司领导的支持和全员的配合，通过推行和落实，确保财务共享中心的顺利运行。
四、成立财务共享中心的预期效果。
1. 财务管理效率提高，通过财务共享中心的成立，公司的财务管理效率将得到显著提高，各部门之间的财务数据交流和协作更加便捷。
2. 成本降低，财务共享中心的成立将避免资源的浪费，降低公司的财务管理成本。
3. 数据准确性和可靠性提升，财务共享中心将统一标准和流程，确保财务数据的准确性和可靠性。
山能临矿：高质量答卷有“智感”
山能临矿：高质量答卷有“智感”作者：崔鑫来源：《山东国资》 2020年第1期通讯员崔鑫“从本月开始，我们的第一位‘数字员工’正式上岗了，它标志着临矿数字化转型迈出了重大步伐。
”1月13，山东能源临矿集团党委书记、董事长刘孝孔在党政领导班子工作例会上庄重宣布。
“临矿集团的‘数字员工’是由1.1万余条代码形成的流程自动化机器人，是一名不分昼夜、安全可靠、连续工作的‘忠实员工’。
它能替代人的重复性、流程性劳动，实现模仿1500种人为操作，能按时把每日资金情况以日报形式及时发送给相关负责人，让他们及时了解资金状况。
”临矿集团大数据中心主任、中国大数据技术与应用联盟智库专家委员会专家崔希国介绍说，“此外，还规划了7个财务方面场景的应用，并拓展到其他业务领域。
在不久的将来，还会有更多的数字化员工上岗。
”“数字员工”只是临矿集团智能化、数字化建设的一个缩影。
3年前，临矿集团抢抓煤炭市场好转机遇，以“赶鸭子上架”“没有条件创造条件也要上”的精神和气概，组织千余名矿处级以上干部和专业管理技术人员北上南下，先后到红领集团、浙江大学“换脑洗脑”对标学习。
率先投资10亿元推进以10大类26项133个工业3.0+装备升级项目和“云上临矿”建设为主要内容的新旧动能转换工程。
截至去年年底，共完成工业升级项目120个，装备了6个智能化采煤工作面、6个智能化远程操控掘进工作面、10条岩巷快速掘进作业线，开展机器人研发与应用9项，采掘工效同比分别提高17.4%、8.2%。
其中，“透明化”工作面成为引领煤炭智能开采的新潮流。
2018年3月23日，临矿大数据－财务共享中心启用。
目前，财务、人力资源、设备管理、安全生产和党建“五大共享平台”全部建成，以大数据共享平台引领高质量发展的“云上临矿”驶入发展“快车道”，数据资源成为临矿集团重要资产。
借助新动能、大数据的“风口”，非煤板块也借“智”触网“飞扬”起来。
去年非煤板块实现销售收入同比增长13.3%，利润占比翻了一番多，由20.5%跃升至46.6%，效益补位作用充分释放。
山能临矿：“三通道”激发人才红利
54STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国有企业 ｜ STATE-OWNED ENTERPRISE临矿集团工程技术人员专业考试山能临矿：“三通道”激发人才红利□ 通讯员 崔鑫 王伟7月27日，来自山东能源临矿集团省内外988名工程技术及安全生产管理人员冒着高温酷暑，分赴济宁学院和千里之外的内蒙古鄂托克前旗能源局考务中心两个考点，同时开考两大专业综合考试。
4天后，囊括全集团采掘、地测防治水、机电、通防、调度和安全6个专业，排名前50%的494名报考人员的考试成绩榜便挂了出来。
“这是临矿集团今年各类专业考试人数最多的一次，我们将对各专业前10名或前20名人员每人奖励2000元，并纳入集团人才库，为下一步考聘工作做好准备。
”临矿集团组织人事部部长何祥成介绍。
“在人才队伍建设上，我们树立‘唯才是举、唯才是用，不疼人、不疼钱’的理念，把人才资源作为企业第一资源，为各类人才成长搭建起通畅通道，为推动企业发展壮大提供了‘源头活水’。
”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔说。
“独木桥”变“立交桥”:人才成长通道豁然开朗过去，企业在人才成长通道上，存在着各类人才争挤“管理”职位独木桥的现象，导致部分人“官念”严重；由于“粥少僧多”、晋升困难，挫伤了部分职工特别是技术人员的积极性。
2016年3月，临矿集团新班子上任后，深刻反思煤炭行业“黄金十年”“危机四年”市场演变和经营规律，针对人才青黄不接、选拔渠道狭窄、后备力量薄弱、学习意识不强等现实问题，站在能源革命和新旧动能转换的高度，制定了《临矿集团领导班子建设20条纲要》，提出着力提升政治敏锐能力、管理提升能力、资本运营能力和学习创新能力“四种能力”，积极探索人才成长通道、路径和人才选拔机制，以提升干部队伍素质，激发各类人才活力。
通过自上而下、自下而上的方案征集、研讨、论 创新推行“三考一聘十二级台阶”选人用人模式，开辟人才成长“三通道”，为员工定制职业发展规划，建立专业拔尖人才库，山东能源临矿集团铺就各类人才成长“金光大道”——Copyright©博看网 . All Rights Reserved.聚焦改革·助力发展552019年10月·山东国资“感动临矿十大奋斗者”颁奖仪式证，一部具有临矿特色的“人才宝典”——《关于深化“三通道十二台阶”人才攀登工程的实施意见》，如一石激浪，在广大职工中引起强烈反响。
煤炭企业集团建设财务共享服务中心探讨
栗兴仁总会计师简介
栗兴仁，中共党员，中国矿大经济管理硕士，正高级会计师，高级国际财务管理师，国际管理咨询师，山西省会计领军人才，山西省管理会计咨询专家，山西省财政厅党组联系服务专家，山西财经大学会计专业硕士生导师。
现任山西焦煤集团公司总会计师。
1983年9月参加工作，从煤矿基层会计、财务科长、经营副矿长做起，曾任山西焦煤集团公司财务部副部长、审计部部长，山西焦煤霍州煤电集团公司党委常委、董事、总会计师，山西焦煤西山煤电（集团）有限责任公司党委常委、董事、总会计师，2016年3月起任山西焦煤集团公司总会计师。
曾荣获国家审计署“内部审计先进个人”、“中国总会计师年度人物”奖、“财务战略管理专家”奖、“山西省第三届十佳总会计师”、山西省“五一劳动”奖章、中国会计报“2018年度领导力CFO”等。
长期从事国有特大型企业管理工作，在财务会计、投融资、资本运营及企业管理方面积累了丰富的经验，重视经济理论研究，善于将最新理论应用到工作实践，专业技术和领导能力突出，为所任职单位的发展做出了突出贡献。
大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建
大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建作者：王思远来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2019年第11期【摘要】目前，很多大型煤炭上市公司建立了财务共享服务中心，有效地提高了企业集团的财务管控能力。
同时，财务共享服务中心的建立发挥着战略支持的作用，促进企业降低成本、提升服务与效率、实现精细化、智能化运营。
【Abstract】 At present， many large coal listed companies have established financial shared service centers， which have effectively improved the financial management and control abilities of enterprise groups. At the same time， the establishment of the financial shared service center plays a strategic support role， promoting enterprises to reduce costs， improving service and efficiency，and achieving refined and intelligent operations.【关键词】大数据时代;煤炭企业上市公司;财务共享服务中心【Keywords】big data era; coal listed companies; financial shared service centers【中图分类号】F234.4; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文献标志码】A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文章编号】1673-1069（2019）11-0067-041 引言现代企业发展要求财务职能从重交易处理向价值管理和决策支持进行转变，煤炭企业传统的财务管理方式难以适应数字经济时代的要求。
大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建
大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建随着大数据时代的到来，大数据技术已广泛应用于各行各业，而煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，也面临着大数据时代的挑战和机遇。
构建煤炭企业上市公司财务共享服务中心，可以有效整合和优化煤炭企业的财务资源，提高数据的分析和应用能力，实现财务管理的数字化和智能化。
本文将从煤炭企业的财务共享服务中心构建的必要性、构建的基本思路和具体实施措施三个方面进行论述。
一、煤炭企业财务共享服务中心的必要性1.提高财务数据的整合和共享能力。
煤炭企业上市公司的财务数据通常分散在各个分子公司和部门中，数据格式和标准不统一，数据的整合和汇总需要耗费大量的时间和人力。
构建财务共享服务中心可以将各分子公司的数据集中管理，实现财务数据的统一，提高数据的质量和准确性。
2.提高财务管理的分析和决策能力。
煤炭企业的财务数据不仅仅是用来填表上报，更重要的是通过对数据的分析和挖掘，为企业的决策提供依据。
构建财务共享服务中心可以通过大数据技术对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业的经营管理和决策提供有力支持，提高企业的竞争力和盈利能力。
3.降低财务管理的成本和风险。
煤炭企业上市公司的财务管理需要涉及到会计核算、财务分析、财务审计等多个环节，而各个环节之间往往存在信息孤岛和数据重复录入的问题，不仅增加了管理成本，还增加了管理风险。
构建财务共享服务中心可以实现财务信息的集中管理和一次录入，避免了数据的重复录入和信息不一致的问题，降低了管理成本和风险。
1.整体规划和布局。
煤炭企业需要制定一个整体的规划和布局，确定财务共享服务中心的组织结构和职能设置，明确各个分支机构和部门的职责和合作关系，确保财务服务中心能够有效整合和优化各个分支机构和部门的资源。
2.搭建信息平台和系统。
煤炭企业需要搭建一个统一的信息平台和系统，实现财务数据的集中存储和管理。
信息平台和系统需要具备较高的可靠性和安全性，能够满足大数据分析和应用的需求，同时还需要提供用户友好的界面和工具，方便用户对数据进行查询、分析和报表生成。
大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建
大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建1. 引言1.1 背景介绍煤炭企业作为我国经济发展的支柱产业，在市场经济的大背景下，面临着日益激烈的竞争。
随着大数据时代的到来，企业管理智能化、数字化成为当前煤炭企业发展的必然趋势。
在这个背景下，建立煤炭企业上市公司财务共享服务中心成为一种新的管理模式，有望有效提高企业的运营效率，降低成本，提高财务数据的精准性和及时性。
煤炭企业的财务共享服务中心，是指通过统一的平台、标准化的流程和集中的资源，为企业内部各子公司提供财务共享服务的机构。
这种模式可以实现财务数据的集中管理与分析，提高信息的共享和透明度，减少人为错误，避免信息孤岛，提高财务决策的准确性。
本文将从大数据时代下煤炭企业财务共享服务中心的定义、构建的必要性、关键因素、实施路径以及益处等方面展开研究，旨在为煤炭企业上市公司构建财务共享服务中心提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义研究煤炭企业上市公司财务共享服务中心的意义在于，有助于深入探讨大数据在企业财务管理中的应用，探索煤炭企业财务共享服务中心的建设路径和关键因素，为煤炭企业提供可行的实施方案。
煤炭企业上市公司作为行业的龙头企业，其财务共享服务中心的建设经验和实施效果，可以为整个煤炭行业提供借鉴和参考，推动整个行业向现代化、智能化管理迈进。
通过对煤炭企业上市公司财务共享服务中心的研究，可以为企业提供更有力的决策支持，帮助企业抢占市场先机，提升竞争力，实现可持续发展。
煤炭企业上市公司财务共享服务中心的建设值得深入研究和探讨，以推动整个行业的发展。
1.3 研究目的。
研究目的是通过深入探讨大数据时代下煤炭企业财务共享服务中心的构建，分析其在提高财务效率、降低成本、优化业务流程等方面的作用，为煤炭企业上市公司提供具体实施路径和策略建议。
通过对财务共享服务中心的概念和关键因素进行研究，探讨其在提升企业财务管理水平、强化内部控制、提升企业竞争力等方面的重要性。
大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建
大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建随着大数据时代的到来，煤炭企业面临了新的发展机遇和挑战。
作为煤炭企业的核心职能之一，财务管理对于企业的发展至关重要。
为了提高财务管理效率和准确度，许多煤炭企业开始构建财务共享服务中心，通过集中管理和共享财务数据和资源，实现财务流程自动化、信息共享、决策智能化等目标。
财务共享服务中心是指以业务流程中心化和信息集中管理为基础，为企业的子公司提供财务共享服务的机构。
通过建立财务共享服务中心，煤炭企业可以集中管理和优化财务流程，实现财务数据的共享和决策支持。
下面将针对煤炭企业财务共享服务中心的构建进行详细介绍。
煤炭企业需要明确财务共享服务中心的目标和功能。
财务共享服务中心的目标应该是提高财务管理效率和准确度，实现财务流程自动化和信息共享，提供决策支持。
功能主要包括：核心业务处理、决策支持、数据共享和管理、风险控制和合规管理、质量管理等。
煤炭企业需要构建财务共享服务中心的组织架构和人员配置。
财务共享服务中心的组织架构应该根据煤炭企业的规模和发展需求进行调整，一般包括财务共享服务中心负责人、财务共享服务团队、财务分析团队等。
人员配置应该根据财务共享服务中心的功能需求进行调整，包括财务会计人员、财务分析师、数据分析师等。
煤炭企业需要建立财务共享服务中心的信息系统和技术平台。
财务共享服务中心的信息系统应该能够满足财务数据的集中管理和共享需求，包括财务核算系统、财务报表系统、财务分析系统等。
技术平台应该具备大数据处理和分析的能力，能够提供准确、及时的财务信息，并支持决策分析和预测。
煤炭企业需要建立财务共享服务中心的运作机制和管理体系。
财务共享服务中心的运作机制应该建立在信息流、资金流、人员流和物流的基础上，实现财务数据的共享和流通。
管理体系应该完善相应的规章制度和流程，确保财务共享服务中心的正常运作和质量管理。
山能临矿：大数据赋能高质量发展
山能临矿：大数据赋能高质量发展作者：刘孝孔来源：《山东国资》 2019年第7期山东能源临矿集团党委书记、董事长刘孝孔党的十九大报告提出“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”，并将两化融合上升到国家战略，为企业推进数字化转型升级指明了方向。
两化融合是大数据产生的基础。
随着信息化的深化发展、两化的深度融合，大数据的核心价值进一步凸显，成为任何企业都绕不过去的重要管理方式、重要生产要素和商业模式创新的驱动力。
收集、处理数据的能力，决定着一个企业的核心竞争力。
自2016年起，山东能源临矿集团就抢抓两化融合的重大历史机遇，制定了《大数据建设5年规划》《智能智慧临矿建设方案》，确立了创建“精细管理、精益运营、精准决策”体制机制的工作目标，与浪潮、北大龙软、朗坤等互联网公司、人工智能公司全面展开不同领域、不同方式的合作，启动了以工业3.0+装备升级、大数据为主要内容的智能智慧型企业建设。
对于已在煤炭、铁矿、玻纤传统业务领域发展得枝繁叶茂的临矿集团来说，基于现有传统业务之上的大数据建设好比“二次创业”。
临矿集团一直尝试将大数据与企业愿景及业务战略进行衔接，以更好更快地实现人均工效领先、人均收入领先、人均创新成果领先、人均客户价值领先和资源富有、企业富强、员工富裕、客户富足的“四个领先、四富临矿”发展战略。
以大数据驱动企业管理企业拥抱大数据的正确方式，应该是为了竞争力提升和业务创新而数字化，而不是为了大数据而大数据。
临矿集团成立大数据中心、大数据分析室，组建大数据分析师队伍，以安全生产结构表、资金结构表、人力资源结构表、设备运营和物资采购结构表、煤质和用户反馈表以及廉政风险、员工诉求、舆情分析表“六张表”为基础，通过大数据平台建立数据模型和自助分析工具，人工分析转入大数据建模分析、智能分析。
大数据在推动企业管理的标准化、扁平化、透明化、高效化等方面的效果逐步显现。
比如财务共享平台报表编制工作，集团97个报表组织以往需投入40名人员最快5日编报完成，使用智能报表、智能报告后，通过公式、模版配置，在机器人的辅助下，由系统自动推数、聚数，系统自动生成财务报表及财务分析报告，3日内可完成全集团报表编制工作，缩短编制周期40%，投入人员减少30人。
采埃孚亚太区最大规模共享服务中心落户张家港
展 新 旧动 能 转 换 。以 工业 ３．Ｏ＋改 造 升 级 １０大 类 ２６个 项 目为 依 托 。以财 务 、人 力 资 源 、设 备 管 理 、安 全 生 产 和 党 建 “五 大 共 享 平 台 ” 建 设 为 载体 ，推 动 新 兴 动 能 加 速崛 起 、扩 容 倍 增 。
ＣｏＩｔ（科 尚 ）集 团 大连 共享中心开 业运行
３月 ２日 。 由 欧 洲 著 名 电 信 国 际 基 础 设 施 提 供 商 之 一 的 Ｃ０ｌｔ（科 尚 ）集 团 投 资 设 立 的 科 尚 信 息 技 术 服 务 （大 连 ）有 限 公 司 开 业 运 行 。
大 连 共 享 中 心 是 ＣＯ１ｔ 集 团在 全 球 化 布 局 中在 亚 太 区的 又 一 重 要 支 点 ，中 国 对 Ｃｏｌｔ集 团全 球 业 务 的持 续增 长 具 有 重 要 的 战 略 意 义 。 Ｃｏｌｔ未 来 将 在 大 数 据 、物 联 网 、人 工 智能 、认 知 技 术 和 ５Ｇ通 讯 等 领 域 加 强 与 高 新 区的 交 流 合 作 ，发 挥 自身 客 户 资 源 丰 富 的 优 势 ，以 高 新 区为 切 入 点 ，依 托 园 区 成 熟 的 产 业 环 境和 丰 富 的 人 才 优 势 ，在 园 区 开 展 技 术 支 持 、 共 享 服 务 和 研 发 业 务 。
临矿 集 团大 数 据 财 务 ห้องสมุดไป่ตู้ 享中心启用
３月 ２３日 ，山 东 能 源 临 矿集 团 大 数 据 一 财 务 共 享 中 心启用仪式在临矿总部机关 大楼举行。这标志着临矿集 团 以 大 数 据 共 享 引领 高 质 量 发 展 驶 入 “快 车道 ” 。
大数据时代煤炭上市公司财务共享服务中心构建
图1财务共享服务中心组织结构定位图财务共享服务中心构建的初衷是将财务业务进行合理分类，继而培养专业的财务人员，让专业的员工做针对性的专业业务，因此，在建立财务共享服务中心的组织结构中，财务共享服务中心直接对企业集团负责，受企业集团直接领导[5]。
煤炭上市公司将原本负责各个子公司的财务人员集中到财务共享服务中心，按照既定的规则处理财务事务，规范了工作流程，提高了工作效率；各子公司只需安排专人进行数据录入、单据处理及系统维护，具体的财核心部分，根据企业日常的财务事项，核算的特殊性，将功能层面细分为财务共享服务中心的员工在业务处理前都是以影像系统传输的单据为依据的。
1.费用报销系统费用报销系统是企业中应用较广的一个系统，用自己的财务账号登陆财务共享服务中心系统，的报销内容，选择报销模板，填写报销单。
图3影像系统结构图图2煤炭上市公司财务共享服务中心系统框架图会按既定的审批流程层层审批直至收支管理系统。
员工还需将报销单据递交给所在子公司负债影像系统操作的人员，当单据审核扫描无误后，结合报销审批流程，由资金管理系统负责支付，最后将支付凭证、单据以及报销单装订并存档[7]。
2.会计基础核算系统会计基础核算系统主要是传统财务工作的部分内容，在此，仅就煤炭上市公司财务共享服务中心系统的资产管理、收支管理、资金管理以及报表管理四个子系统进行介绍。
资产管理系统为煤炭上市公司资产管理提供信息化支撑，多采用B/S含资产购置、盘点清查、旧、报废等流程。
煤炭企业的资产种类繁多，如厂房、矿井建筑、发电建筑等房屋建筑物，电力、内燃等动力设备，管道、线路等传导设备，采掘、钻探、洗选等生产设备以及各种运输车船、器和管理用具等有形资产和专利、技术等无形资产，管理复杂且难度大。
而资产管理系统运用条码技术，一资产的价值、名称、归属单位等录入数据库中，设定其折旧年限、净残值等，正确、全面、及时地记录资产的变动情况[7]。
这一系统的应用不仅加强了资产管理，同时大大降低了核算工作量，加快了收集信息的速度。
临矿集团以大数据治理促进企业数字化转型
中国信息界I Informatfon China临矿集团据治理促进企业数宇化转型随着新一轮科技和产业革命快速发展，新一代信息技术将给社会和经济带来巨变。
为适应这一变化，我国政府提出了“促进工 业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发 展”的新四化战略。
党的十九大报告指出，要加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济 深度融合，创造新模式、新业态、新产业，提升和改造传统产业。
自2015年以来，国家部委相继下发《促进大数据发展行动纲要》《大数据产业发展规划（2016-2020年）》《推 动企业上云实施指南（2018-2020年）》《关 于印发 < 关于加快煤矿智能化发展的指导意 见 > 的通知》。
山东省也先后发布《关于促 进山东省大数据产业加快发展的意见》《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》《关 于数字山东2020行动方案的通知》，启动 山东省数字化、智能化技术改造三年行动计 划，以促进传统企业的数字化转型。
作为传统企业，临矿集团紧跟国家发展 的窗口机遇期，以支撑、驱动“创建四个领先、打造四富临矿”发展战略为引领，自2016年至今，提出并践行大数据工程麟，将“5G+工业互联网+大数据+人工智能”賦能企业数字化转型，实现业务上云、数据融合、共治共享、创新应用。
以大数据为支点加快构建了临矿的预知、预测、预警管理系统，让一切管理都能想得到、看得见、摸得着，把“事后诸葛亮”变成了 “事前司马懿”〇“5+N平台”有效打通了经营和管理、市场和现场的“任督二脉”，重要的业务流程和监管全部线上运行，把预算审批权、合同审批权、资金支配权、人事安排权和监督审计权“五权”集中统管，实现集权而不专权，授权而必制权，用权而不任权，杜绝了 “一言堂”，为临矿筑牢了科技防腐墙。
临矿集团以大数据驱动企业管理、以大数据变革发展动能、以大数据保障安全生产、以大数据培育新兴业态。
利用大数据推动企业精细管理、精益运营和精准决策，将数据资产打造成为企业新的增长引擎，成为临矿的新动能、新资源,为临矿髙质量发展插上了超越之翼。
大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建
大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建随着大数据时代的到来，煤炭企业上市公司财务共享服务中心正在逐步构建。
本文将介绍这一中心的核心特点、重要意义以及目前面临的挑战。
煤炭企业上市公司财务共享服务中心是指为企业提供财务共享服务的一个类似于共享经济的新型服务中心。
该中心具备以下核心特点：1. 集中化管理：该中心集中管理企业所有的财务数据，包括会计凭证、报表、查询数据等。
2. 信息共享：该中心实现了信息的共享，既可以在内部部门分享数据，也可以与外部部门共享。
3. 数据分析：该中心结合大数据和人工智能技术，进行数据分析，从而提高企业财务报表的精度和效率。
4. 智能决策：该中心通过数据分析、风险评估等手段，为企业提供智能决策支持，帮助企业领导层制定更加准确的战略规划。
煤炭企业上市公司财务共享服务中心的建立，对企业的财务管理和决策具有重要意义。
首先，它可以实现企业所有财务数据的集中管理和整合，大大降低了企业的运营成本。
其次，它可以提高企业财务报表的精度和效率，减少财务风险，为企业提供更加安全和可靠的财务支持。
最后，它可以通过数据分析和智能决策，为企业提供更加准确的战略规划和决策支持，促进企业快速发展。
然而，煤炭企业上市公司财务共享服务中心在建设过程中也面临着一些挑战。
首先，该中心需要与企业内部各部门协调合作，确保财务数据的准确性和完整性。
其次，该中心还需要不断更新和优化技术手段，以满足企业不断变化的需求。
最后，该中心需要打破部门之间的壁垒，促进信息共享，实现企业整体效益最大化。
煤炭企业上市公司财务共享服务中心的建立，是一个全新的财务管理的模式，可以在企业中发挥重要作用。
在面对日益激烈的市场竞争和不断变化的管理需求的时候，通过财务共享服务中心，企业可以更加高效地管理财务数据，提高财务报表的精度和效率，实现智能决策，从而推动企业快速发展。
山东能源临矿集团管理会计案例
山东能源临矿集团管理会计案例大型煤炭企业集团管理会计实践之财务共享中心建设与运营创新临沂矿业集团有限责任公司第一部分目录第二部分内容摘要 (1)第三部分案例正文 (2)一、背景描述 (2)(一)临矿集团的基本情况 (2)(二)项目实施前临矿集团财务管理分析 (4)二、项目总体设计 (7)(一)项目总体规划 (7)(二)项目具体目标 (8)(三)项目实施思路 (10)(四)项目实施规划 (12)(五)项目实施主要内容 (14)三、项目应用过程 (16)(一)项目实施条件 (16)1.高效的专业运营团队 (16)2.强有力的项目推进团队 (17)3.集成的软硬件环境部署 (17)(二)项目实施成果 (18)1.全面强化业务管控 (18)2.统一核算规则标准化 (19)3.启用新记账凭证配套统一模板 (20)4.统一管理新增主数据操作流程 (20)5.规范共享中心特殊业务处理流程 (20)6.强化财务共享中心运营管理 (20)(三)实施过程中主要问题 (21)1.资金管理问题 (21)2.系统集成问题 (21)3.税务管理问题 (22)4.运营持续优化问题 (22)四、项目应用成效 (22)(一)强化集团管控，降低经营风险 (22)(二)业务流程标准化，重塑管理新模式 (23)(三)多业务统一平台处理，打破信息孤岛 (23)(四)加快业财融合，推动财务转型 (24)(五)变革运营模式，助力企业发展 (25)(六)建成财务数据中心，支撑集团管理决策 (25)(七)应用财务机器人，推进探索智能化财务的应用和实践 (26)(八)形成临矿特色的管理会计体系，逐步复制推广 (27)五、项目经验总结 (27)(一)项目创新点 (27)(二)基本应用条件 (29)(三)成功应用的关键因素 (29)第四部分附录 (31)第五部分声明.......................................................................................... 错误!未定义书签。
加快“共享”“数智”提速
加快“共享”“数智”提速8月10日上午，集团在一矿召开财务共享示范单位现场会。
集团总经理杜波出席会议并强调，共享中心建设事关企业数字化转型成效，关系着集团高质量发展进程，对于企业未来发展意义重大、作用关键，要统一思想聚合力，加力加压推进共享中心建设，为高质量现代化中国平煤神马建设提供有力支撑。
集团常务副总经理张建国、总会计师赵海龙出席会议。
集团有关部室和基层单位相关负责人参加会议。
会议由张建国主持。
会上，集团信息融合共享运营中心负责人作集团共享业务报告。
一矿负责人介绍一矿财务共享系统建设经验。
该矿有关单位、部门介绍费用报销、物资自采业务、合同签署等业务流程。
杜波充分肯定了共享中心建设成效和一矿在财务共享系统建设上的有益实践。
他说，共享中心是集团数字化转型、高质量发展的重要载体，已有89家基层单位实现全业务对接，“人财物”数据流全线打通，“产供销”信息流一体共享。
目前，共享体系逐步完备，聚焦人财物、产供销等关键领域，以财务共享为核心，人力资源、物资设备共享为中心，推动了集团业财一体、数据全局治理；管控能力全面加强，通过运用数字化手段，实现了人财物公开、透明、可追溯；工作效率显著提升，既优化了人力资源，又实现了财务管理流程高效顺畅、业务办理简便快捷。
在看到成绩的同时，要客观认识共享中心建设存在的问题，比如管理流程有待优化完善，重视程度仍需提高，还存在线下审批的情况。
必须引起高度重视，拿出切实措施加以解决。
杜波强调，要统一思想聚合力，做到认识站位再提高。
共享中心作为集团数字化布局的核心枢纽，对提升企业运行质效、推动数字化转型至关重要。
要站在讲政治、顾大局的高度，服从集团整体规划和统一部署，系统谋划、协同配合、压茬推进，推动各项业务与线上平台深度融合、高效运转。
要聚焦重点求突破，做到平台建设再提速。
今年是共享中心建设三年规划收官之年，必须锁定目标、精准发力，按期完成共享平台建设目标任务。
要锚定任务抓落实，做到各级责任再压实。
大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建
大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建随着大数据技术的快速发展，煤炭企业迫切需要构建财务共享服务中心，来加强企业内部财务管理，并优化资源配置。
本文将探讨大数据时代下煤炭企业上市公司财务共享服务中心的构建。
财务共享服务中心是由企业财务部门创建的，以提高企业内部财务共享与协作能力，降低财务成本，实现财务业务流程集约化、标准化的协同工作平台，可以为企业提供提前预警、全面风险控制、便捷快速决策支持等一系列优良服务。
1、提高财务数据的精准度和实时性。
2、提高企业内部财务协作和协同工作的效率。
3、优化资源配置和提高企业内部资源的利用效率。
4、降低企业内财务成本。
5、提高企业的管理水平和决策能力。
1、技术支持技术支持可以是自主研发，也可以是采用第三方技术。
财务共享服务中心需要建设一个先进的技术平台，以满足企业对大数据的处理和分析需求。
2、人员培训财务共享服务中心的建设需要专门的人员来维护和管理，因此进行培训十分必要。
这样可以保障系统的运行，也可以提高人员的专业水平和责任心。
3、数据管理数据管理是财务共享服务中心的核心部分。
需要建设完整的数据管理体系，实时更新数据，确保数据的准确性和真实性，并对数据进行相应的加工和分析，以提高数据的利用价值。
4、流程简化煤炭企业上市公司财务共享服务中心要使企业内部银行、财务共享中心和业务部门之间的业务流程变得更加简化和透明。
这样可以更快地响应业务部门请求并加大财务对业务的支持。
5、数据安全煤炭企业上市公司财务共享服务中心建设需要高度重视数据安全。
需要加强对网络安全、信息安全的管理，确保数据的保密性和完整性，防止机密信息被窃取。
1、提高财务管理水平煤炭企业上市公司财务共享服务中心的建设可以使企业在财务管理方面更加专业、更加规范、更加高效，进而提高企业的竞争力和运营效率。
2、共享资源优势煤炭企业上市公司财务共享服务中心的建设可以集中资源供应，购买设备、协调人员等减少性的成本，并利用共享服务集中优势，从而实现财务资源的最大化利用。
煤炭企业财务共享中心建设探讨
煤炭企业财务共享中心建设探讨
李素楠
【期刊名称】《首席财务官》
【年(卷),期】2022(18)21
【摘要】当前,我国煤炭企业一直积极探索新的财务管理模式,通过提升财务管理能力不断提高企业的整体管理水平,拓展企业的生存与发展空间。
煤炭企业构建财务共享中心有助于企业实现转型发展,提升煤炭企业整体竞争力。
本文深刻剖析了煤炭企业构建财务共享中心过程中存在的共性问题,在此基础上提出了构建财务共享中心的有效措施,为煤炭企业建设财务共享中心、提升财务管理效率和质量提供参考。
【总页数】4页(P188-190)
【作者】李素楠
【作者单位】河南能源化工集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426
【相关文献】
1.集团企业财务共享服务中心体系建设探究——以广西路桥工程集团共享服务中心建设实践为例
2.煤炭企业财务共享服务中心的探讨与实践
3.大型煤炭企业财务共享中心建设研究
4.集团企业财务共享中心建设探索与思考——以A集团一体化改革财务共享中心建设探索为例
5.煤炭企业财务共享中心建设的难点及解决策略研究
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３月 ２日 。 由 欧 洲 著 名 电 信 国 际 基 础 设 施 提 供 商 之 一 的 Ｃ０ｌｔ（科 尚 ）集 团 投 资 设 立 的 科 尚 信 息 技 术 服 务 （大 连 ）有 限 公 司 开 业 运 行 。
大 连 共 享 中 心 是 ＣＯ１ｔ 集 团在 全 球 化 布 局 中在 亚 太 区的 又 一 重 要 支 点 ，中 国 对 Ｃｏｌｔ集 团全 球 业 务 的持 续增 长 具 有 重 要 的 战 略 意 义 。 Ｃｏｌｔ未 来 将 在 大 数 据 、物 联 网 、人 工 智能 、认 知 技 术 和 ５Ｇ通 讯 等 领 域 加 强 与 高 新 区的 交 流 合 作 ，发 挥 自身 客 户 资 源 丰 富 的 优 势 ，以 高 新 区为 切 入 点 ，依 托 园 区 成 技 术 支 持 、 共 享 服 务 和 研 发 业 务 。
系 统 生 产 线 ，将 于 今 年 ４月 正 式 开 工 建 设 ，达 产 后 预 计 实 现年 销 售 额 ６亿 美 元 。
中国 航 天 成 立 “人 力 资 源共享中心 ”
３月 ２３日 ，航 天 系 统 内 首 家 “人 力 资 源 共 享 中心 ” 在 航 天 科 技 集 团一 院 成 立 。 人 力 资 源 共 享 中 心 作 为 人 力 资 源 管 理 工 作 的 新 模 式 ，越 来 越 受 到 大 型 企 业 的 青睐 。 此 次 成 立 的 “人 力 资 源 共 享 中 心 ” 是 在 军 工 系 统 内首 次 引 入 市 场 机 制 和 共 享 模 式 ， 旨在 通 过 搭 建 全 新 服 务 共 享 平 台 、创 新 人 力 资 源 管 理 模 式 、整 合 人 力 资 源 要 素 、规 范 业 务 工 作 流 程 等 方 式 ，实 现人力 资源 的优化配 置 。进 一 步提升航天系统的工作效 率 和 管 理 水 平 。
采埃孚亚太 区最大规模共 享服务中心落户张家港
３月 ２２目 ， 由 世 界 ５００ 强 企 业 、２０１７全 球 汽 车 零 部件百强排名第二的采埃孚 集 团 投 资 设 立 的 功 能性 总 部— — “采 埃 孚 全 球 共 享 服 务 中 心 亚 太 区 ”在 张 家 港 经 济 技 术 开 发 区正 式 投 用 。 中 心 先 期 租 赁 张 家 港 市 城 南 国 际 商 务 区 商 务 中 心 办 公 用 房 １１００平 米 ，雇 用 员 工 １１０ 人 ，进 驻 财 务 共 享 服 务 中心 业 务 ，从 事 采 埃 孚 亚 太 区 １５ 个 国 家 、地 区 ５５家 公 司 财 务 账 户 处 理 和 结 算 业 务 。项 目 全 部 建 成 后 ，将 成 为 采 埃 孚 亚 太 区规 模 最 大 的 共 享 服 务 中 心 ，采 埃 孚 全 球 第 二 大 共 享 服 务 中 心 。
比如 ，航 天 一 院 可 通 过 共 享 中 心 的 互 联 网 ＋场 地 及 设 备 ，实 现 人 力 资源 工作 事 项 的发 布 与统 计 、事 务性 工 作 集 约 化 一 站 式 办 理 、远 程 招 聘 互 联 网 面试 、军 工 涉 密
业 务 咨 询 等 功 能 。此 外 ，共 享 中 心 配 备 的 专 业 人 员和 相 应 软 件 等 “软 实 力 ” ，也可 以通 过 中 心 实 现 资 源 共 享 。
临矿 集 团大 数 据 财 务 共 享中心启用
３月 ２３日 ，山 东 能 源 临 矿集 团 大 数 据 一 财 务 共 享 中 心启用仪式在临矿总部机关 大楼举行。这标志着临矿集 团 以 大 数 据 共 享 引领 高 质 量 发 展 驶 入 “快 车道 ” 。
“这 一 财 务 共 享 平 台 ， 将 原 本 分 散 在 临矿 基 层 单 位 的基 本 财务 业 务 集 中到 财 务 共 享 中 心 统 一 处 理 ．通 过 网 络 为 分 布 在 不 同 地 区 的 基 层 单 位 提 供 标 准 化 、流 程 化 、高 效 率 、低成 本 的服 务 。” 临 矿 集 团外 部 董 事 、 财 务 总 监 王 军 称 。共 享 平 台 采 用 网 上 报 账 、移 动 应用 、 影 像 电 子 双档 案等 先 进技 术 手 段 ，实 现 报 账 、初 审 、 影 像 电 子 档 案 管 理 、 网上 审 批 、移 动 审 批 、集 中稽 核 、 集 中 复 核 、集 中 结 算 、集 中 生 成 凭 证 、业 务 单据 流转 实 时 可 视 、异 构 系 统 影 像 凭 证 联 查 等 流 程 化 管 理 。 平 台 引 入 智 能 预 警 机 器 人 ，待 审 批 业 务 超 过 规 定 时 间未 办 理 ， 系统会 自动发送信 息提示预 警 ，以 此 提 高 审 批 任 务 的 办 理 效 率 。
据 悉 ，大数 据 共 享 为 新 旧 动 能 转 换 注 入 强劲 动 力 。 临 矿 集 团在 煤 炭 行 业 率 先 开
展 新 旧动 能 转 换 。以 工业 ３．Ｏ＋改 造 升 级 １０大 类 ２６个 项 目为 依 托 。以财 务 、人 力 资 源 、设 备 管 理 、安 全 生 产 和 党 建 “五 大 共 享 平 台 ” 建 设 为 载体 ，推 动 新 兴 动 能 加 速崛 起 、扩 容 倍 增 。
采 埃 孚集 团于２０１４年 进 驻 张 家 港 开 展 投 资 ，采 埃 孚 张 家 港 基 地 一 期 投 资 １．５ 亿 美 元 ，生 产 汽 车 制动 控 制 系 统 和 乘 员 安 全 系 统 ， 于 ２０１５年 １１月投 产 ，去年 销 售 额 超 ３．２亿 美 元 ；基 地 二 期 投 资 建 设 的 电 子 助 力 转 向