安全管理绩效考核管理办法

行业资料：________ 安全管理绩效考核管理办法

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日期：______年_____月_____日

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安全管理绩效考核管理办法

一、目的

为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。

二、适用范围

本考核办法适用于公司各生产单位及部门的考核。

三、具体实施

考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全事故（50分，扣完为止）

⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故等，扣50分；

⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

⑷轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；

2、安全基础管理（15分，扣完为止）

⑴劳保穿戴，满分10分。按要求穿戴劳动保护用品，1项不符合扣1分。

⑵安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；

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3、安全检查和隐患治理（10分）

⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵对上级下达的隐患整改项目，落实责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

4、现场(作业)安全管理（15分）

⑴作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵严格执行操作规程，不违章指挥、不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律。满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止。

5、现场6S管理（5分）

⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

⑵按要求（组织）清扫生产现场卫生，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

⑶按要求摆放产品、工装、胎具等物品，满分1分。1项不符合扣

0.5分，扣完为止；

四、安全绩效考核

安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：

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1、日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门和人员自我管理；

2、季度考核：每季度末，对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评；

3、年度考核：每年底，对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。

五、考核分数计算

在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。

六、考核等级

按考核得分，将考核结果分为五个等级：

等级：优秀（95以上）、良好（90--95）、合格（70--80）、不合格（70分以下）

七、由考核组织将考核得出的结果，交主要负责人审批后，进行奖惩处理。

生产计划部

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安全管理者应承担更多责任

由于工作性质，笔者有机会接触很多生产企业，一些企业对安全管

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理要求很高，也有一些企业管理者常常抱怨员工素质低，执行力差，容易犯错误，酿成安全事故。殊不知，企业员工犯错误，发生三违出事故，主要责任离不开企业管理者。

在安全管理严格的苏州德胜洋楼公司，笔者发现，该企业的《员工手册》明确规定，生产现场带班干部或项目经理没有带领所有现场员工学习安全生产相关法律法规，或没有发放安全防护用品，任何员工都可以拒绝上岗，公司不予扣发当日工资。

部分规章制度

缺乏可操作性

当然，企业管理者并不希望自己的企业出事故、出工伤，但很多安全事故的发生，都源于企业管理者安全意识淡薄，存在侥幸心理，管理松散，缺乏责任感。企业管理者加强安全管理，充分认识到安全管理在企业安全生产中的重要作用，有利于规范员工安全行为，杜绝三违，消除安全隐患。

目前，一般企业的各种规章制度都已基本建立，各类操作规程和安全管理条例也都制定。但只要深入企业一线检查，就能发现很多企业所谓的规章制度在落实中存在不少问题：道理多，方法少;看上去长篇大论，涉及实际操作的条款几乎没有;反三违缺乏细则，不具备可执行性。

一些企业管理者往往以会议表示贯彻，以文件说明执行，根本无法保证一线员工按章执行、按规操作。

此外，在企业生产现场，也存在着一些并不能单纯靠员工遵章守纪就能消除的安全隐患，还需要企业创造更完善、更有利的条件去彻底消除不安全因素。

例如，笔者在一家钢铁企业进行检查辅导，发现数千米长的传送带

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均未安装防护栏，让不得靠近传送带这样的规章制度成为一句口号;在一家有多处高空作业的企业现场，笔者发现，很多设备设计时没有留出安全带挂扣的位置，对此，企业负责人回应道，员工会自己找一个牢靠的地方挂扣安全带的这样的松散管理，发生三违行为也就不足为奇了。

三违行为

多与培训缺失有关

在日本爱知县，有一家叫树研工业的企业，负责生产微齿轮，也叫粉末齿轮。

这样一家生产精密工业产品的企业，招聘员工实行先来后到的原则，即首先录用第一时间前来应聘的人。笔者曾询问该企业负责人松浦元男，为什么招聘员工不做甄别、考核?松浦元男回答说，采用考试录取员工的企业是对自身的培训体系不自信。

员工的三违行为是入岗前的个人素质决定的，员工进入企业后，应通过各种方式的教育培训，使员工真正认识到三违的严重性和安全生产的重要性，最终做到杜绝三违。

在安全管理问题上，除了员工外，企业管理者应该承担更多的责任。我们不难发现，安全管理做得好的企业，安全理念是相通的。

因此，笔者认为，只有企业管理者的安全意识增强了，管理到位了，才能影响员工行为，做好反三违工作。

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