安全管理绩效考核管理办法
安全管理人员绩效考核办法(三篇)
安全管理人员绩效考核办法(三篇)
方案计划参考范本
目录：
安全管理人员绩效考核办法一
安全管理办公室考核管理办法二
安全管理部门绩效考核管理办法三
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安全管理人员绩效考核办法一
为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序
安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法
安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。
每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
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安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法是用来评价和管理安全管理部门员工的工作绩效的规章制度。
以下是一个可能的安全管理部门绩效考核管理办法的内容：1. 考核目的和原则：- 目的：为了正确评价安全管理部门员工的工作绩效，促进其工作质量和效率的提升。
- 原则：公平、公正、客观、科学、有效。
2. 考核内容：- 工作目标：根据安全管理部门的工作职责和岗位要求确定具体的工作目标，包括安全管理策略制定、安全培训与教育、安全事故处理等。
- 工作质量：绩效考核应对员工的工作质量进行评估，包括工作报告、文件撰写、工作方案等的准确性、完整性和规范性。
- 工作效率：绩效考核应对员工的工作效率进行评估，包括工作完成的及时性、工作过程中的时间管理和资源利用等。
3. 考核指标和权重：- 根据安全管理部门的工作重点和岗位职责，制定具体的考核指标，并为每个指标设定相应的权重，以体现其重要性和优先级。
4. 考核方法和流程：- 考核方法：根据考核指标和权重，采用多种考核方法，如上级评估、自我评估、同事评估、客户评估等。
- 考核流程：设定考核周期，如年度考核、半年度考核等；确定考核人员，包括上级、同事、下级、客户等；进行评估、汇总、排名和结果通报等环节。
5. 考核结果和奖惩措施：- 考核结果：根据考核指标、评估结果和权重，综合计算得出员工的绩效评分，确定优秀、合格、待提升等绩效等级。
- 奖惩措施：根据绩效等级，给予相应的奖励或惩罚，如加薪、晋升、培训机会或纪律处分等。
6. 绩效考核的监督和改进：- 监督：上级领导应对绩效考核过程进行监督，确保评估和结果的公平性和客观性。
- 改进：根据绩效考核结果和反馈意见，及时进行制度和流程的改进和完善，提升绩效考核的科学性和有效性。
需要注意的是，具体的安全管理部门绩效考核管理办法可根据企业的特点和实际需求进行调整和定制。
安全管理绩效考核管理办法
安全管理绩效考核管理办法前言为了加强企业的安全管理，提高安全管理绩效，规范安全管理考核，促进工作顺利开展，制定本安全管理绩效考核管理办法。
一、考核目的本考核管理办法的目的是提高企业安全管理的水平和效果，促进企业安全管理工作的顺利开展和良性循环发展。
具体目的包括：1.给予成果显著、突出贡献、创新、进取的安全管理人员以荣誉和激励；2.对于出现缺失、漏洞、欠缺等安全管理问题，加以改正、弥补和完善；3.激励全体安全管理人员的安全意识和安全管理水平，提高安全管理工作的科学化水平和规范化程度。
二、考核内容本考核管理办法的考核内容分为经营管理、安全生产、环境保护三个方面，具体内容如下：1. 经营管理（1）国家质量奖获奖情况，按照国家质量奖评审程序等有关管理办法进行评定。
（2）ISO9000国际标准化组织颁布质量管理体系认证情况，按照ISO9001质量管理体系要求及认证程序等进行评定。
（3）市场占有率及产品销售情况，按照企业财务会计报告和营销部门的汇报进行评定、计算。
2. 安全生产（1）安全生产责任制落实情况，工作落实程度等进行评定。
（2）事故的处理及教育防范工作等方面进行评定。
（3）安全生产教育、培训奖励与时局变化、政策法规等与时俱进进行评定。
3. 环境保护（1）环保投资与环境治理措施执行情况等进行评定。
（2）企业排污情况及环境影响评估等方面进行评定。
（3）环保教育、宣传等管理工作进行评定。
三、考核标准本考核管理办法采取“定额评价制”、“定量评价制”、“绩效评价制”、“满意度评价制”等考核方式，通过打分、排名等方式进行评定，权重分配如下：考核内容考核标准权重比例（%）经营管理国家质量奖获奖情况、ISO9000国际标准化组织颁布质量管理体系认证情况、市场占有率及产品销售情况40安全生产安全生产责任制落实情况、事故的处理及教育防范工作、安全生产教育、培训奖励等方面40环境保护环保投资与环境治理措施执行情况、企业排污情况及环境影响评估、环保教育、宣传等管理工作20四、考核流程本考核管理办法的具体流程如下：1. 制定考核方案企业安全管理部门制定并提交考核方案，考核前必须经过企业领导同意。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法一、考核目标安全管理部门绩效考核的目标是评估部门的工作表现和达成目标的程度，激励员工积极工作，促进安全管理工作的持续改进和提升。
二、考核指标1. 安全事件处理：考核部门在处理安全事件方面的及时性、专业性和效果。
2. 安全培训和教育：考核部门组织开展的安全培训和教育活动的数量、质量和覆盖率。
3. 安全管理制度：考核部门建立和实施的安全管理制度的完善程度和遵守情况。
4. 安全隐患排查和整改：考核部门对安全隐患的排查与整改工作的深度和有效性。
5. 安全宣传与推广：考核部门宣传安全工作的效果和覆盖范围。
6. 安全指标达成：考核部门达成公司设定的安全目标的情况。
7. 业务协作与沟通：考核部门与其他部门的协调沟通和合作情况。
8. 绩效和质量改进：考核部门在绩效和质量改进方面的创新和成效。
三、考核方法1. 定期评估：定期对安全管理部门的工作进行评估，包括对关键指标的量化测评和对绩效目标的达成情况进行评估。
2. 自评与互评：在定期评估的基础上，实施自评与互评机制，使得考核更加客观公正。
3. 上级评价：安全管理部门的上级或其他关键部门对其工作进行评价和检查，提供考核意见和建议。
四、考核结果1. 绩效奖励：根据考核结果，给予安全管理部门绩效奖励，并进行公示。
2. 绩效改进：根据考核结果，对绩效不佳的安全管理部门提出改进要求，并进行辅导与指导。
五、考核周期安全管理部门绩效考核周期一般为一年，可根据实际情况进行调整。
六、考核结果的应用安全管理部门绩效考核结果将作为提拔、晋升、奖励和绩效评定的重要依据，对员工的职业发展和薪酬待遇产生影响。
同时，考核结果也将作为管理和改进安全管理工作的重要参考。
七、绩效考核管理办法的调整绩效考核管理办法可根据实际情况进行调整和完善，提高考核制度的科学性和公正性。
同时，也应充分听取安全管理部门员工的意见和建议，使得考核制度更加合理和可行。
2024年安全管理绩效考核管理办法(3篇)
2024年安全管理绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强和改进安全管理工作，提高安全管理绩效，促进企业安全发展，根据国家相关法律法规和政策规定，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业的安全管理工作和绩效考核。
第三条安全管理绩效考核是指以实现企业安全目标为导向，针对企业安全管理工作的各项指标进行评估和评价的系统性工作。
第四条安全管理绩效考核的目标是提高企业安全生产的质量和效益，降低安全风险，保障员工的生命财产安全。
第五条安全管理绩效考核的原则是科学公正、客观公开、激励约束相结合。
第二章考核指标与权重第六条安全管理绩效考核的指标包括但不限于以下几个方面：（一）安全培训与教育的开展情况；（二）安全风险评估与防控措施的实施；（三）安全事件的处理和应急预案的应用；（四）安全设备和安全员的配置；（五）安全生产责任制度和管理制度的建立与落实；（六）安全隐患的发现和整改情况；（七）安全宣传教育的开展情况；（八）安全事故的发生和处理情况；（九）其他与安全管理有关的指标。
第七条各项指标的权重根据领导层进行评估和确定，根据企业的实际情况和业务特点进行合理调整。
第三章考核方法与流程第八条安全管理绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第九条定期考核的频率一般为季度或半年度，根据企业的实际情况进行合理安排。
第十条定期考核的流程如下：（一）制定考核方案，明确考核指标、权重、评分标准等；（二）收集考核数据，进行指标量化和评分；（三）组织考核评审会议，对考核结果进行审核和评定；（四）配合相关部门对不合格的指标进行整改；（五）对考核结果进行通报和反馈。
第十一条不定期考核一般在发生重大事故或突发事件后进行，目的是对应急措施和应变能力进行考核。
第十二条不定期考核的流程如下：（一）组织事故调查和应急演练；（二）对应急措施和应变能力进行评估和评价；（三）根据评估结果对不足之处进行整改；（四）对考核结果进行通报和反馈。
第四章奖惩机制第十三条奖励是对安全管理工作取得优异成绩的企业和个人给予的表彰和奖励。
安全管理部门绩效考核管理办法（三篇）
安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（10分）。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。
3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。
1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。
5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。
6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
安全管理人员绩效考核办法范本
安全管理人员绩效考核办法范本第一章总则第一条为了规范安全管理人员绩效考核工作，提高安全管理人员的工作能力和绩效水平，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本办法。
第二条安全管理人员绩效考核旨在通过对安全管理人员的绩效评价，促使其切实履行职责，提高安全管理水平，减少安全事故发生。
第三条安全管理人员绩效考核应按照公平、公正、公开的原则进行，依据岗位职责和工作任务，量化评价安全管理人员的工作业绩和表现。
第四条安全管理人员绩效考核分为年度考核和月度考核两个阶段，具体评价指标和标准由企业根据实际情况制定。
第五条安全管理人员绩效考核结果作为安全管理人员晋升、奖惩和工资调整的重要参考依据。
第二章考核内容第六条安全管理人员绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全规章制度和操作规程的制订和执行情况；（二）安全培训和教育工作的组织和实施情况；（三）安全管理体系和应急预案的建立和改进情况；（四）安全隐患排查和整改工作的完成情况；（五）安全巡查和日常检查工作的开展情况；（六）事故调查和处理工作的及时性和准确性；（七）安全生产情况统计和汇报的及时性和准确性；（八）安全风险管控和措施的完善情况；（九）安全宣传和教育活动的组织和开展情况；（十）对安全管理人员的安全思想和安全责任心的考核。
第七条安全管理人员绩效考核应结合岗位职责和工作任务，综合考核其工作业绩和表现。
第三章考核流程第八条安全管理人员绩效考核按照年度考核和月度考核两个阶段进行。
第九条年度考核在每年年底进行，具体时间由企业确定。
第十条月度考核每月进行一次，由企业制定考核时间。
第十一条安全管理人员绩效考核流程如下：（一）制定考核计划：企业在每年年初确定考核计划，并告知相关安全管理人员。
（二）收集考核材料：按照考核指标和标准，安全管理人员准备好相关材料。
（三）考核评估：由企业组织相关人员进行考核评估，对安全管理人员进行综合评价。
（四）考核结果通知：企业将考核结果通知安全管理人员，并进行解释和说明。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法一、总则安全管理部门绩效考核管理办法是为了提高安全管理水平、推动企业安全发展，根据国家相关法律法规和企业管理制度，结合本公司特点制定。
二、考核指标及权重1. 安全责任制落实情况（20%）- 安全责任制的建立和执行情况- 安全责任的划分和明确程度- 责任人员的履职情况2. 安全管理体系建设情况（25%）- 安全管理制度的完善度和执行情况- 安全管理培训和教育的开展情况- 安全管理工具和设备的配备和使用情况3. 安全生产工作情况（30%）- 安全生产隐患排查和整改情况- 事故预防和应急响应措施的落实情况- 安全生产工作指标的完成情况4. 安全宣传教育工作情况（15%）- 安全宣传教育活动的开展情况- 安全宣传媒体和方式的多样性- 宣传教育效果的评估和反馈5. 安全文化建设情况（10%）- 安全文化建设的开展情况- 员工安全意识的提升情况- 安全文化建设成果的体现三、考核流程1. 考核周期为一年，分为两个阶段进行考核，即上半年度考核和下半年度考核。
2. 考核周期开始前，安全管理部门将编制考核计划，并向相关部门进行通知。
3. 考核指标及权重确定后，安全管理部门将组织相关人员进行培训，确保各方对考核内容清晰明了。
4. 考核按照考核指标进行评定，形成初评结果。
5. 初评结果将进行审核和公示，有异议的部门可提出申诉并提供相关证据。
6. 经申诉处理后，形成最终评定结果，并向各部门进行反馈和通报。
四、考核结果的应用1. 考核结果将作为企业安全管理部门的绩效评价依据，与职工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
2. 考核结果将作为改进安全管理工作的依据，为企业决策提供参考。
3. 考核结果将定期向上级主管部门进行报告，并接受监督和检查。
五、监督与纠正1. 上级主管部门对安全管理部门的考核结果进行监督和检查，发现问题及时通知并要求整改。
2. 安全管理部门对考核结果有异议的，可提出申诉并提供相关证据，上级主管部门进行复核裁定。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强安全管理部门的绩效考核工作，提高工作质量和效益，根据公司的相关规定和要求，制定本管理办法。
第二条安全管理部门绩效考核是对安全管理部门职能部门的工作进行全面细致的评价和考核，以评定部门工作的质量和效果，为公司安全管理工作提供科学合理的依据。
第三条安全管理部门绩效考核的目的是激励安全管理人员不断提高工作质量和效率，促进公司安全管理工作的持续改进和发展。
第四条安全管理部门绩效考核应坚持公平、公正、公开的原则，按照考核指标进行量化和评估，并及时通报考核结果和评价意见。
第五条安全管理部门绩效考核工作应与公司的总体目标、战略规划和安全管理目标相适应，与其他部门绩效考核相衔接。
第二章考核指标体系第六条安全管理部门绩效考核指标体系应综合考察安全管理部门的各项工作任务完成情况、工作绩效和工作能力。
第七条安全管理部门绩效考核指标体系包括以下方面内容：（一）安全管理工作任务完成情况：包括安全制度建设、安全培训、安全文件管理等方面的工作完成情况。
（二）安全生产工作绩效：包括各项安全工作措施的实施情况、事故和隐患的处理情况、安全生产责任制的贯彻情况等。
（三）安全管理能力：包括安全管理人员的专业知识和技能水平、工作态度和团队合作能力等。
第八条安全管理部门绩效考核指标体系应根据公司安全管理的特点和要求进行具体制定，经公司领导层审批后才能执行。
第三章考核程序第九条安全管理部门绩效考核的过程应包括目标制定、数据收集、评价分析和结果通报四个环节。
第十条目标制定阶段，应明确安全管理部门的绩效考核目标和要求，并将其与公司的总体目标和战略规划相衔接。
第十一条数据收集阶段，应按照考核指标体系的要求，收集相关数据和资料，并进行整理和汇总。
第十二条评价分析阶段，应根据数据和资料，综合分析安全管理部门的工作情况，评估考核指标的完成情况，提取评价意见和建议。
第十三条结果通报阶段，应将评价结果和建议向安全管理部门及公司领导层进行通报，以供参考和改进。
安全管理绩效考核管理办法
安全管理绩效考核管理办法
是指企业、组织针对安全管理工作制定的一套考核标准和评价体系，用于评价安全管理绩效和工作效果，并据此对相关人员进行绩效考核和奖惩措施的管理方法。
一、安全管理绩效考核标准的制定
1. 根据国家、行业和企业所属行业的相关法律法规、政策、标准和规程，制定安全管理绩效考核标准。
2. 考核标准应包括企业、组织的安全管理工作目标、安全生产环境、安全管理制度、安全培训、事故预防和应急处理等方面的内容。
二、安全管理绩效考核评价体系的建立
1. 建立安全管理绩效考核评价体系，确定评价指标和权重。
2. 评价指标应包括企业、组织的安全管理工作各个方面的要求，明确各项指标的量化标准。
三、安全管理绩效考核的流程
1. 定期进行安全管理绩效考核，一般可以根据企业、组织的实际情况，确定季度、半年度或年度考核周期。
2. 考核范围应包括所有涉及安全管理工作的人员和部门。
3. 考核工作应由专门的安全管理人员负责组织和实施，具体的考核流程包括：收集考核资料、制定考核方案、开展考核评价、汇总考核结果、给予绩效奖励或采取相应的纠正和奖惩措施。
四、安全管理绩效考核结果的使用
1. 根据安全管理绩效考核结果，对考核不合格的人员进行警示、教育和培训，并督促其改正不足。
2. 对考核合格的人员给予一定的奖励，如工资增加、荣誉称号等。
3. 对于在安全管理工作中取得突出成绩的个人或部门，可给予额外奖励和表彰。
5. 对于多次考核不合格的人员，可以采取相应的纪律处分措施，甚至解除相关职务。
以上为安全管理绩效考核管理办法的基本内容，企业、组织可以根据实际情况进行具体制定和实施。
安全管理绩效考核管理办法
安全管理绩效考核管理办法一、概述安全管理绩效考核管理办法（以下简称“管理办法”）是为了加强和规范安全管理绩效的评价和考核，提高企业安全管理的水平和效益，保障企业安全生产，确保人身安全和财产安全。
二、考核指标体系1. 安全生产管理制度建设情况考核。
考核内容包括企业是否建立完善的安全生产管理制度文件，制度是否得到有效落实，是否定期进行评审和修订等。
2. 安全培训和教育工作考核。
考核内容包括安全培训计划和培训材料的编制和实施情况，员工安全教育的开展情况，安全培训与教育的效果等。
3. 安全生产责任制落实情况考核。
考核内容包括企业是否建立安全生产责任体系，责任部门和责任人是否明确，责任制度是否得到有效执行等。
4. 安全检查和隐患整改工作考核。
考核内容包括企业安全检查制度和计划的制定和执行情况，隐患排查和整改的及时性和有效性等。
5. 事故应急管理工作考核。
考核内容包括企业应急预案的编制和实施情况，应急演练的开展情况，事故应急处理和调查的及时性和准确性等。
6. 安全生产投入和管理措施考核。
考核内容包括企业对安全生产的投入情况，安全设施和器材的配备情况，管理措施的落实情况等。
三、考核方法1. 考核部门：由企业内设的安全管理部门负责具体的考核工作。
2. 考核周期：每年进行一次全面考核，定期进行部分指标的随机抽查。
3. 考核方式：采用定量评分和定性评价相结合的方式进行综合评价。
4. 考核结果：根据综合评价结果，将企业安全管理绩效分为优秀、良好、合格、不合格等等级。
5. 考核结果使用：考核结果作为企业安全管理绩效的评价依据，用于奖惩、激励和改进安全管理工作。
四、奖惩措施1. 优秀等级：给予奖励和表彰，如奖金、荣誉称号等。
2. 良好等级：予以通报表扬和奖励，鼓励其在安全管理方面做出的优秀表现。
3. 合格等级：予以检查和指导，督促企业进一步改进安全管理工作。
4. 不合格等级：予以批评和处罚，要求企业进行整改，并定期进行复查。
2024年某公司安全工作绩效考核办法(3篇)
2024年某公司安全工作绩效考核办法一、背景介绍安全是企业发展的基础，是员工的生命线。
为了确保公司安全工作的落实和有效开展，提高员工的安全意识和责任意识，制定本绩效考核办法，以推动公司安全管理的全面实施。
二、绩效考核指标1.安全生产管理（1）制定和完善公司的安全制度和规章制度，努力提高各项安全工作管理水平；（2）组织开展安全生产检查、评估和隐患排查工作，并及时整改；（3）组织开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能；（4）制定和实施应急救援预案，做好应急情况的应对和处置工作。
2.事故隐患排查与整改（1）按照公司要求，制定、完善和落实事故隐患排查与整改方案；（2）主动发现和纠正生产过程中存在的安全隐患；（3）及时整改安全隐患，消除事故发生风险。
3.安全设备使用与维护（1）熟悉和掌握使用各种安全设备的方法和操作规程；（2）按照要求使用并维护好安全设备，保障工作环境的安全和健康。
4.安全岗位责任落实（1）严格执行公司的安全管理规定，自觉遵守安全操作规程；（2）履行好岗位安全责任，做好本职工作中的各项安全工作；（3）及时上报和处置工作中发现的安全问题。
5.安全事故处理（1）能够正确处理工作中发生的事故事件，及时采取有力措施进行处理；（2）提交事故报告，分析事故原因，并提出改进措施；（3）协助上级部门进行事故调查和处理，配合相关工作的开展。
三、绩效考核方法1.考核方式（1）定期考核：按照年度计划，每季度对员工进行一次考核，由主管部门负责组织考核工作，并进行评定。
（2）不定期考核：根据实际情况，随时发现问题进行考核。
2.考核内容与权重（1）安全生产管理：权重30%（2）事故隐患排查与整改：权重30%（3）安全设备使用与维护：权重10%（4）安全岗位责任落实：权重10%（5）安全事故处理：权重20%3.考核评分根据考核内容和权重进行评分，采用百分制评分方法，满分为100分。
各项指标的得分=（实际完成指标数量/要求完成指标数量）×权重。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法一、考核目的安全管理部门是企业安全生产的重要组成部分，为提高安全管理工作水平，确保企业安全生产的顺利进行，制定本《安全管理部门绩效考核管理办法》。
二、考核内容1. 安全制度的建立和落实情况2. 安全培训和教育工作的开展情况3. 安全生产管理措施的完善和落实情况4. 应急管理措施的健全和实施情况5. 安全隐患的排查和整改情况6. 事故调查和处理工作的开展情况7. 安全宣传和教育活动的开展情况8. 安全工作的监督和检查情况9. 安全文化建设的推进情况三、考核指标和权重分配1. 安全制度的建立和落实情况（占比10%）考核指标：制度的健全性、有效性、执行情况2. 安全培训和教育工作的开展情况（占比15%）考核指标：培训计划、培训内容、培训效果评估3. 安全生产管理措施的完善和落实情况（占比20%）考核指标：安全操作规程、事故预防措施、应急救援预案4. 应急管理措施的健全和实施情况（占比15%）考核指标：应急预案的制定、演练情况、应急设备的齐全性5. 安全隐患的排查和整改情况（占比10%）考核指标：隐患排查工作的频次、整改情况的满意度6. 事故调查和处理工作的开展情况（占比10%）考核指标：事故调查报告的完整性、调查与处理的及时性7. 安全宣传和教育活动的开展情况（占比10%）考核指标：宣传活动的形式、内容的覆盖范围、效果评估8. 安全工作的监督和检查情况（占比10%）考核指标：监督检查工作的频次、监督措施的执行力度9. 安全文化建设的推进情况（占比10%）考核指标：员工安全意识、安全行为规范的推广程度四、考核方法1. 考核方式：定期考核、不定期巡查、年度综合评估2. 考核方式根据具体情况灵活运用，包括文件审核、实地检查、随机抽查、访谈等多种方式。
3. 考核时需全面、客观、科学、公正，严禁任何弄虚作假行为。
五、考核结果的应用1. 考核结果作为安全管理部门年度绩效考核的重要依据。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法安全管理部门绩效考核是企业安全管理的重要组成部分，通过科学、合理、公正地对安全管理部门的工作进行评价，既能全面了解安全部门的运行情况，也能指导安全管理工作的开展和提高。
下面，本文将从考核目标、考核内容、考核指标及权重、考核方法和考核周期等方面，制定安全管理部门绩效考核管理办法。
一、考核目标安全管理部门绩效考核的目标是全面评估安全管理部门的工作表现，从而推动安全管理工作的提升和完善。
具体目标包括：1.评估安全管理部门的整体工作质量和效率；2.评估安全管理部门对公司安全风险的管控程度；3.评估安全管理部门的工作业绩及对安全文化建设的贡献。
二、考核内容安全管理部门绩效考核的内容包括：1.日常工作管理：包括安全规章制度的制定和执行情况、安全培训和应急演练的组织开展、安全事故处理和报告等工作的落实情况。
2.风险评估与隐患治理：包括对生产安全、职业健康、环境保护等方面的风险评估工作，以及对发现的安全隐患进行整改跟踪和评估等工作的开展情况。
3.安全管理改进：包括安全管理制度和管理体系的优化和完善、安全技术装备和设施的改进和升级、安全管理信息化建设等方面的工作开展情况。
4.安全文化建设：包括员工安全教育和安全意识培养、安全奖惩机制和安全管理文化建设等方面的工作情况。
三、考核指标及权重根据考核内容的分类，可以制定相应的指标和权重。
以下为一种示例：1.日常工作管理：占比30%- 安全规章制度制定和执行情况：10%- 安全培训和应急演练开展情况：10%- 安全事故处理和报告情况：10%2.风险评估与隐患治理：占比30%- 风险评估工作开展情况：10%- 隐患整改跟踪和评估情况：10%- 隐患治理成效：10%3.安全管理改进：占比20%- 管理制度和体系的优化和完善情况：10%- 技术装备和设施的改进和升级情况：5%- 安全管理信息化建设情况：5%4.安全文化建设：占比20%- 员工安全教育和意识培养情况：10%- 安全奖惩机制和管理文化建设情况：10%四、考核方法为确保绩效考核的公正性和客观性，可以采用以下方法：1.定性评价：结合各项工作开展情况，对安全管理部门的整体工作进行综合评价。
安全管理绩效考核制度（5篇）
安全管理绩效考核制度一、目的为了不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，进一步完善安全标准化的计划和措施，特制定本制度。
二、范围对安全标准化进行全面综合考核。
三、绩效考核内容1.绩效考核所依据的标准：○1企业安全生产方针、目标。
○2危化品从业单位安全标准化规范要求。
○3企业制定的各项安全生产规章制度。
○4安全生产法律、法规。
2.绩效考核监测和测量的对象：○1企业是否达成安全生产目标。
○2企业是否按危化品从业单位安全标准化规范要求开展各项工作。
○3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。
○4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。
3.绩效考核的周期：每半年一次，在每年的____月底和____月底进行。
4.绩效考核责任人：由企业安全部组织相关部门主管进行考核。
5.绩效考核方法：分主动性监视和被动性监视两种。
主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性；被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。
四、绩效考核结果绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据；其次作为本企业安全部总体工作绩效的主要依据，直接与安全部工作人员年度绩效资金挂钩，第三作为进一步完善安全标准化工作的依据。
五、附件《安全管理绩效考核表》AQ-AB-B39安全管理绩效考核制度（2）是为了提高企业安全管理水平，确保员工和资产的安全而设立的一套绩效考核制度。
该制度包括以下方面的内容：1. 安全目标和指标设定：制定明确的安全目标和指标，如事故率、事故严重程度、隐患排查整改率等，以衡量企业的安全管理水平。
2. 考核方法和标准：确定安全管理绩效考核的方法和标准，可以采用定量和定性相结合的方式，如问卷调查、现场检查、隐患排查等。
3. 考核周期和频次：设定安全管理绩效考核的周期和频次，可以根据企业实际情况，如每月、每季度或每年进行考核。
4. 考核责任和权利：明确各级管理人员和员工的考核责任和权利，包括安全管理岗位的职责，员工参与安全管理的义务和权益等。
2024年安全绩效考核办法(三篇)
2024年安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。
按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。
（2）安全观察报告及信息数据统计10分。
安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。
当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。
2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。
（1）安全培训5分。
编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。
（2）安全会议5分。
每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；（3）jsa（工作安全分析）10分。
按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa 编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。
（4）现场安全管理及临时任务15分。
现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。
班组安全管理绩效考核制度(5篇)
班组安全管理绩效考核制度第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工违规、违章、违纪行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。
第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。
由于班组人员违规、违章、违纪行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。
出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。
第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对违规、违章、违纪人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条多人违章分别给予扣罚。
不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。
第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。
第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显；及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；对抢险救灾有突出表现者；第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款____元/次；上岗前没有按规定进行安全确认，罚款____元/次；上岗后没有按规定进行设备点检，罚款____元/次；上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款____元/次；班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款____元/次；违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款____元/次；酒后上岗、班中饮酒，罚款____元/次；不按时参加班前会和班组安全学习，罚款____元/次；违反劳动纪律，罚款____元/次。
安全管理部门绩效考核管理办法范文（三篇）
安全管理部门绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范安全管理部门绩效考核管理工作，提高安全管理部门的工作质量和效率，促进安全生产工作的健康发展，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各安全管理部门，包括但不限于安全生产部、环境保护部、消防安全部等。
第三条安全管理部门绩效考核应遵循公正、公平、科学、合理的原则，根据工作任务和业绩目标，量化和评价安全管理部门各项工作的完成情况。
第四条安全管理部门绩效考核应综合考虑以下因素：工作任务完成情况、工作质量、工作效率、业务能力、团队协作能力等。
第二章考核指标与权重第五条安全管理部门绩效考核指标分为定性指标和定量指标。
第六条定性指标主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
1. 工作任务完成情况指标包括：完成各项工作任务的进度和质量。
2. 工作质量指标包括：工作报告的撰写规范性、问题分析能力、解决方案的有效性等。
3. 工作效率指标包括：工作计划的合理性、工作的主动性和积极性等。
第七条定量指标主要包括业务能力、团队协作能力等。
1. 业务能力指标包括：熟悉工作职责，具备专业化知识与技能，能够独立处理复杂工作问题等。
2. 团队协作能力指标包括：能够与他人和谐相处，与其他部门进行有效的沟通和合作，能够带领团队完成任务等。
第八条各项指标的权重由公司相关部门根据安全管理部门的工作特点和公司实际情况进行确定，并随时进行调整。
第三章考核方法和程序第九条安全管理部门绩效考核工作分为年度考核和季度考核两个阶段进行。
第十条年度考核应在年末前完成。
具体程序如下：1. 安全管理部门应根据公司年度考核要求，编制年度工作计划。
2. 安全管理部门根据年度工作计划，按时完成各项工作任务，并保证工作质量。
3. 安全管理部门应定期开展工作总结和经验交流会议，总结工作经验，推广成功经验。
4. 安全管理部门应提供相关资料，协助公司内部审计等相关工作。
5. 公司相关部门应按照本办法制定的考核指标和权重，对安全管理部门进行绩效评价。
安全管理绩效考核管理办法范文（三篇）
安全管理绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范企业安全管理绩效考核工作，提高企业安全管理水平，保障员工生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于企业内部进行安全管理绩效考核的工作。
企业可以根据实际情况进行调整和补充。
第三条安全管理绩效考核的目的是激励员工遵守安全规章制度，加强安全意识，提高安全管理水平，实现安全目标。
第四条安全管理绩效考核工作应当公平公正、合理有效，既重视过程管理，又注重结果。
考核结果应当及时公布，并对优秀者给予表彰奖励，对不合格者进行纠正和处罚。
第五条安全管理绩效考核工作应当与其他考核相互衔接，相互支持，共同促进企业整体发展。
第二章考核内容第六条安全管理绩效考核的内容包括以下几个方面：（一）制定和完善安全管理制度的情况；（二）组织开展安全培训和教育工作的情况；（三）安全生产设施设备的管理维护情况；（四）事故隐患排查和整改的情况；（五）安全生产责任制的执行情况；（六）重大事故应急预案的编制和演练情况；（七）其他与安全管理有关的工作情况。
第七条各项考核内容的具体要求由企业根据实际情况制定，应当与国家有关法律法规、行业标准和企业的实际情况相符合，确保科学合理。
第三章考核方法第八条安全管理绩效考核可以采用定性、定量相结合的方法。
（一）定性考核可以通过检查、询问、参观等方式，对相关部门或个人进行现场考核，查看实施情况。
（二）定量考核可以通过统计数据、指标完成情况、事故发生率等方面进行量化考核，评估绩效。
第九条考核方法应当科学合理、可操作、可度量，能够准确反映实际情况，避免主观性因素的干扰。
第四章考核周期第十条安全管理绩效考核应当按照一定的时间周期进行。
（一）年度考核：对整个年度的安全管理绩效进行总结和评估。
（二）季度考核：对前一个季度的安全管理绩效进行总结和评估。
（三）月度考核：对前一个月的安全管理绩效进行总结和评估。
第十一条考核周期可以根据企业的实际情况进行调整，但不得超过一年。
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行业资料：________ 安全管理绩效考核管理办法
单位：______________________
部门：______________________
日期：______年_____月_____日
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安全管理绩效考核管理办法
一、目的
为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。
二、适用范围
本考核办法适用于公司各生产单位及部门的考核。
三、具体实施
考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、安全事故（50分，扣完为止）
⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故等，扣50分；
⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
⑷轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；
2、安全基础管理（15分，扣完为止）
⑴劳保穿戴，满分10分。
按要求穿戴劳动保护用品，1项不符合扣1分。
⑵安全教育，满分5分。
二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；
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3、安全检查和隐患治理（10分）
⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。
1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵对上级下达的隐患整改项目，落实责任制，按计划完成治理，满分3分。
1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。
1项不符合扣1分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理（15分）
⑴作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分5分。
1项不符合扣1分，扣完为止；⑵严格执行操作规程，不违章指挥、不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律。
满分5分。
1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分5分。
1项不符合扣1分，扣完为止。
5、现场6S管理（5分）
⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，满分2分。
1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑵按要求（组织）清扫生产现场卫生，满分2分。
1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑶按要求摆放产品、工装、胎具等物品，满分1分。
1项不符合扣
0.5分，扣完为止；
四、安全绩效考核
安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：
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1、日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门和人员自我管理；
2、季度考核：每季度末，对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评；
3、年度考核：每年底，对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。
五、考核分数计算
在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。
六、考核等级
按考核得分，将考核结果分为五个等级：
等级：优秀（95以上）、良好（90--95）、合格（70--80）、不合格（70分以下）
七、由考核组织将考核得出的结果，交主要负责人审批后，进行奖惩处理。
生产计划部
xx-12-29
安全管理者应承担更多责任
由于工作性质，笔者有机会接触很多生产企业，一些企业对安全管
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理要求很高，也有一些企业管理者常常抱怨员工素质低，执行力差，容易犯错误，酿成安全事故。
殊不知，企业员工犯错误，发生三违出事故，主要责任离不开企业管理者。
在安全管理严格的苏州德胜洋楼公司，笔者发现，该企业的《员工手册》明确规定，生产现场带班干部或项目经理没有带领所有现场员工学习安全生产相关法律法规，或没有发放安全防护用品，任何员工都可以拒绝上岗，公司不予扣发当日工资。
部分规章制度
缺乏可操作性
当然，企业管理者并不希望自己的企业出事故、出工伤，但很多安全事故的发生，都源于企业管理者安全意识淡薄，存在侥幸心理，管理松散，缺乏责任感。
企业管理者加强安全管理，充分认识到安全管理在企业安全生产中的重要作用，有利于规范员工安全行为，杜绝三违，消除安全隐患。
目前，一般企业的各种规章制度都已基本建立，各类操作规程和安全管理条例也都制定。
但只要深入企业一线检查，就能发现很多企业所谓的规章制度在落实中存在不少问题：道理多，方法少;看上去长篇大论，涉及实际操作的条款几乎没有;反三违缺乏细则，不具备可执行性。
一些企业管理者往往以会议表示贯彻，以文件说明执行，根本无法保证一线员工按章执行、按规操作。
此外，在企业生产现场，也存在着一些并不能单纯靠员工遵章守纪就能消除的安全隐患，还需要企业创造更完善、更有利的条件去彻底消除不安全因素。
例如，笔者在一家钢铁企业进行检查辅导，发现数千米长的传送带
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均未安装防护栏，让不得靠近传送带这样的规章制度成为一句口号;在一家有多处高空作业的企业现场，笔者发现，很多设备设计时没有留出安全带挂扣的位置，对此，企业负责人回应道，员工会自己找一个牢靠的地方挂扣安全带的这样的松散管理，发生三违行为也就不足为奇了。
三违行为
多与培训缺失有关
在日本爱知县，有一家叫树研工业的企业，负责生产微齿轮，也叫粉末齿轮。
这样一家生产精密工业产品的企业，招聘员工实行先来后到的原则，即首先录用第一时间前来应聘的人。
笔者曾询问该企业负责人松浦元男，为什么招聘员工不做甄别、考核?松浦元男回答说，采用考试录取员工的企业是对自身的培训体系不自信。
员工的三违行为是入岗前的个人素质决定的，员工进入企业后，应通过各种方式的教育培训，使员工真正认识到三违的严重性和安全生产的重要性，最终做到杜绝三违。
在安全管理问题上，除了员工外，企业管理者应该承担更多的责任。
我们不难发现，安全管理做得好的企业，安全理念是相通的。
因此，笔者认为，只有企业管理者的安全意识增强了，管理到位了，才能影响员工行为，做好反三违工作。
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行业资料
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