程序文件-人员培训程序

1 目的

对体系运行有关人员进行适时培训和评价确认，确保人员的能力满足和适应管理体系持续有效运行需要，特制订本程序。

2 范围

适用于人员的培训与考核、聘任与上岗。

3 职责

3.1 分管领导负责审批人员培训计划，对考核合格人员授权与聘任。

3.2质量控制室负责人员培训与考核的实施。

3.3各部门负责汇总人员培训计划，组织人员培训、考核与评价、聘任与上岗的实施。

3.4 综合办公室负责编制人员的培训、考核计划和组织实施，负责上岗证、上机证发放和业绩档案的管理。

4程序

4.1 培训计划

4.1.1 技术负责人根据当前和预期的工作，提出人员的教育、培训和技能目标，组织制订中长期培训计划。

4.1.2 综合办公室根据中长期培训计划且兼顾年度业务工作情况，制订全所年度培训计划，最高管理者批准后实施。

4.1.3 综合办公室负责编制人员的年度业务培训计划，制订对或能力验证计划，最高领导者批准后实施。

4.1.4 对有关部门举办的学习班、研讨班及专业学术会议，由质量控制室提出申请，填写《人员外出学习、会议申请审批表》，质量负责人审核，最高管理者批准，由综合办公室备案后通知各部门落实。

4.2组织培训

4.2.1 岗前培训

a）新员工培训：培训内容包括法律、法规、管理体系文件、国家标准、检验检测理论和技能及科室半年岗位带培（见习），质量监督员或科室负责人监督其从事的质量活动，经考核合格后领取上岗证。调入员工如具有资质认定实验室一年以上工作经验，由质量负责人批准，学习与岗位带培三个月，并考核合格后发给上岗证。只有持证上岗